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1. Évaluer les écarts entre les charges réelles et les charges budgétées pour les frais de
photocopie et de téléphone. Commenter.
Ecarts
Réel Préétabli constaté
Réel – Préétabli constaté
> 0 <0
Qr C.U.R T Qpc C.U.P T
(déf) (fav)
Photocopies
? ? 74 000,00 ? ? 68 000,00 6 000,00 -
Ecart global
= 7 000,00 (déf)
Ceci est particulièrement vrai pour les photocopies : + 8,82 % (6 000/68 000)
Principe.
Bien comprendre que pour les photocopies par exemple, le budget prévu était de 68 000. Or en réalité il
a été de 74 000. La différence vient obligatoirement des augmentations de prix et de quantité !!
Pour le téléphone
=> 35 000 = 34 000 * (1,03) * (1 + Taux de variation des quantités)
3. À l'aide des pourcentages obtenus, décomposer les écarts sur photocopie et sur
téléphone, en écart sur coût (ou sur prix) et sur quantité.
Principe.
Dans ce cas de figure il existe deux solutions :
- 1er cas => On raisonne sur les indices de prix
Pour la partie réelle en raisonnera exactement de la même façon mais les indices de prix seront
respectivement de 1,05 et 1,03.
Il vient :
Ecarts
Réel Préétabli constaté
Réel – Préétabli constaté
> 0 <0
Qr C.U.R T Qpc C.U.P T
(déf) (fav)
Photocopies
70 476 1,05 74 000,00 68 000 1,00 68 000,00 6 000,00 -
Ecart global
= 7 000,00 (déf)
Pour la partie réelle en raisonnera exactement de la même façon mais les indices de quantités seront
respectivement de 1,0364 et 0,9994.
Il vient :
Ecarts
Réel Préétabli constaté
Réel – Préétabli constaté
> 0 <0
Qr C.U.R T Qpc C.U.P T
(déf) (fav)
Photocopies
1,0364 71 401 74 000,00 1,00 68 000,00 68 000,00 6 000,00 -
Ecart global
= 7 000,00 (déf)
Rappels de cours.
Pour les charges directes
=> E/Q = (QR – Qpc) * (C.U.P)
Application à l’exemple
=> E/C = (C.U.R – C.U.P) * (Q.R) => E/C = (1,05 – 1,00) * 70 476 = 3 523,80 (déf)
Vérification.
2 476 + 3 523,80 = 5 999,80 (déf)
=> E/C = (C.U.R – C.U.P) * Q.R => E/C = (1,03 – 1,00) * 33 980 = 1 019,40 (déf)
Vérification.
– 20 + 1 019,40 = 999,40 (déf)