Procédure

de calculs d'écarts
Sommaire

Budget
1 Cause(s) ?
Écarts
2 Responsabilité ?

Réalisation
Écart sur résultat =
résultat réel – résultat
prévu

3 causes de variation
Budget

Quantités vendues
Vente
Prix de vente
Réalisation
Coûts Production
Procédure de
décomposition des 3
types de coûts

1 Coûts réels

2 Coûts standards

3 Coûts préétablis
Notion de fiche de coût
standard unitaire

ELEMENTS QUANTITES COUT TOTAL

UNITAIRE

Matières 1 Kg (1) 2 2

MOD 0,5 H (2) 80 (3) 40

= 42 € / pdt

(1) 5 000 Kg / 5 000 pdts = 1 Kg / pdt

(2) 2 pdts / H  0,5 H / pdt
(3) 200 000 / 5 000 x 0,5 = 80 € / H
Cas SIMO : Application

1 Présentation

2 Exercice

3 Correction
Cas SIMO :
Correction

PRODUCTION

Standard 5 000 p

Réelle 4 900 p

Préétablie

(1) 4 900 p x 1Kg = 4 900 Kg

(2) 4 900 p x 0,5 h = 2 450 h
Cas SIMO :
Correction

PRODUCTION ACTIVITE
Mat. = 5 000 Kg x 2 = 10 000
Standard 5 000 p MOD = 2 500 h x 80 = 200 000
Total = 210 000
Mat. = 4 950 Kg x 2,1 = 10 395
Réelle 4 900 p MOD = 2 320 h x 81 = 187 920
Total = 198 315
Mat. = 4 900 Kg x 2 = 9 800 (1)
Préétablie MOD = 2 450 h x 80 = 196 000 (2)
Total = 205 800

(1) 4 900 p x 1Kg = 4 900 Kg

(2) 4 900 p x 0,5 h = 2 450 h
3 Coûts
3 Écarts

Coût standard

Écart 1 Écart 2

Coût réel Coût préétabli

Écart 3
!
Norme PCG
Écart = « réel » - « prévu »
1 Écart total
Coût réel – coût standard

2 causes de l'écart Ecart

1 Variation des normes de inadapté
coût
dans la
2 Variation du volume de
production procédure
2 Écart sur volume de
production
Coût préétabli– coût standard

Cause de l'écart Ecart

Variation du volume de
inadapté
production
dans la
procédure
3 Écart global
Coût réel – coût préétabli

Cause de l'écart C'est l'écart

Variation des normes de
utile
coût
Tableau de synthèse
Comparaison au niveau de
production réelle de 4 900 unités
Ecart sur
Coût Réel Coût préétabli Ecart global Coût standard Ecart Total
Eléments volume de
(1) (2) (1) – (2) (4) (1) – (4)
prod.

>0 >0 >0 >0 >0 >0

Qr Cr T Qp Cp T Qs Cs T
D F D F D F

MP 4 950 2,1 10 395 4 900 2 9 800 595 5 000 2 10 000 395 200

MOD 2 320 81 187 920 2 450 80 196 000 8 080 2 500 80 200 000 12 080 4 000

198 315 205 800 7 485 210 000 11 685 4 200

D : défavorable
F : favorable
Décomposition de l'écart
global

Utilité
Permet de
déterminer
l’incidence : d’une variation des quantités
d’une variation des coûts unitaires

Méthode
Dépend du
type de coût : fixe
variable
Les écarts sur coûts
variables …

… se décompose en
deux sous écarts :

1 Écart sur coût : E/C

2 Écart sur quantité : E/Q

Les écarts sur
coûts variables
Méthode 1

Coût

Cr

E/C = (Cr - Cp) Qr

Cp

E/Q = (Qr - Qp) Cp

Quantité
Qp Qr
Les écarts sur
coûts variables
Méthode 2

Coût

Cr

E/C = (Cr - Cp) Qp

Cp E/Q = (Qr - Qp) Cr

Quantité
Qp Qr
Les écarts sur
coûts variables
Méthode 3

Coût

Cr
E/Ecart
E/C = (Cr - Cp) Qp
= (Qr - Qp) (Cr-Cp)

Cp

E/Q = (Qr - Qp) Cp

Quantité
Qp Qr
Cas SIMO : Application

Ecart sur coût Ecart sur quantité

(Cr – Cp) Qr (Qr – Qp) Cp
(2,1 – 2) 4950 (4950 – 4900) 2
Matière
= 495 D = 100 D

(81 – 80) 2320 (2320 – 2450) 80

MOD
= 2320 D = < 10 400 > F
Les écarts sur coûts fixes
ne se décomposent pas

coût standard Pas

=
un seul écart
l'écart global de
coût préétabli décomposition
Écart sur résultat =
résultat réel – résultat
prévu

3 causes de variation
Budget

Quantités vendues
Vente
Prix de vente
Réalisation
Coûts Production
Cas SARR

PRODUCTION ACTIVITE

1 000 p à 75€ = 75
Standard 000

1 100p à 90€ = 99 000

Réelle

Préétablie
Cas SARR

PRODUCTION ACTIVITE

1 000 p à 75€ = 75 500 uo à 120€ = 60 000

Standard 000 soit 60 000 / 1 000 p = 60€ / p

550 uo à 110€ = 60 500

1 100p à 90€ = 99 000
Réelle soit 60 500 / 1 100 = 55€ / p

500 / 1 000 = 0,5

 (1 100 x 0,5) = 550x120
Préétablie = 66 000
Soit 66 000 / 1 100 = 60€/p
Les écarts sur résultat
E/R = (Pr - Cr) Qr – (Pp – Cp) Qp
E/R = (90 – 55) 1100 – (75 – 60) 1000

E/R = 23500 € F

Commerciale
Écart sur marge sur

2 causes coût préétabli

Production
Écart global
Ecart sur marge sur coût
préétabli
(Pr – Cp) Qr – (Pp – Cp) Qp

Écart sur prix de vente

(Pr - Pp) Qr
ou
(Mr – Mp) Qr
avec Mp = Pp – Cp
2 variables 2 sous avec Mr = Pr – Cp

différentes écarts
Écart sur quantité
(Qr – Qp) Mp
avec Mp = Pp - Cp
Application

Écart sur Écart sur

marge sur coût préétabli quantité
= (90 – 60)1100 – (75 – 60)1000 = (1100 – 1000) 75
= 18000 F = 1500 F

Écart sur Écart Global

prix de vente = coût réel – coût préétabli
= (90 – 75)1100 = 60500 – 66000 = < 5500 >
= 16500 F E/Q = (550 – 550)120 = 0
E/C = (110-120) 550 = <5500>
Organigramme
récapitulatif

Hors analyse
Écart sur résultat Écart total
23 500 F 500 D

Écart sur Écart global/coût Écart/vol de prod

marge/cp <5 500> F 6 000 D
18 000 F

E/q  E/p
1 500 F 16 500 F