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des opérations d’une entreprise, des flux de transport de marchandises, de l’exhaustivit.

services,
il est essentiel de le déléguer à un tiers.

Ces études permettent la détection et la correction d’erreurs de planification logistique , ainsi


que la mise en œuvre de solutions pour optimiser les ressources. Pour ce faire, l’audit logistique
exploite les informations des opérations de l’installation, s’appuyant également sur les données
recueillies des différents fournisseurs et clients. Tout cela permet d’évaluer le scénario logistique
actuel, d’estimer les besoins futurs et de les planifier en conséquenceDans cet article, nous
expliquons l’importance d’effectuer des audits logistiques périodiques pour examiner l’état des
installations, l’efficacité du contrôle des stocks ou l’optimisation des itinéraires de transport.

Qu’est-ce qu’un audit logistique ?

Les audits logistiques sont des analyses de la performance logistique d’une entreprise. Ces
études, réalisées par des cabinets spécialisés, contrôlent notamment l’efficacité des opérations de
stockage et des flux de transport de marchandises. L’objectif étant de détecter les erreurs et
dysfonctionnements d’organisation et de proposer des solutions pour augmenter l’efficacité
logistique.

Pourquoi est-il important que ces analyses soient externalisées ? Les audits impliquent non
seulement le service concerné (dans ce cas, la logistique), mais aussi d’autres départements
tels que la direction, le service commercial, des achats ou informatique. Pour cette raison, et
afin que l’audit soit exact et fidèle aux données disponibles tout en évitant les divergences
et les conflits entre les

En effet, un audit logistique détecte les surfaces de stockage non optimis7ées dans une zone très
spécifique de l’entrepôt. Cette analyse ne se limite pas à identifier les inefficacités, mais
propose aussi des solutions pour y remédier. Dans un entrepôt gérant des références très
homogènes, par exemple, il est recommandé de remplacer les palettiers conventionnels par
des rayonnages par accumulation, ce qui garantit une exploitation maximale de la capacité de
stockage.

L’audit logistique vise à éviter les situations préjudiciables telles que les ruptures de
stock d’articles à forte rotation, les goulets d’étranglement lors de l’approvisionnement des lignes
de production ou les surcoûts entraînés par l’utilisation de systèmes de stockages inappropriés.
L’audit logistique analyse l’efficacité des différentes zones de stockage

Audit logistique : les éléments à prendre en compte

Un audit logistique analyse l’état actuel de l’entreprise et la planification stratégique de sa chaîne


d’approvisionnement sur la base de plusieurs indicateurs de performance, les KPI logistiques.
Afin d’effectuer un audit complet, les points suivants doivent être pris en compte :

 Étude des opérations de l’entrepôt : efficacité des opérations sur la base des KPI tels
que le nombre de réceptions/expéditions par heure, le taux d’occupation, etc.
 Analyse des registres d’activité : ordres d’entrée, commandes ou autre documentation
permettant d’estimer les volumes de stock, l’affectation d’un taux de rotation, les critères
et règles d’attribution des emplacements (slotting), etc.
 Évaluation de l’agencement de l’entrepôt : planification logistique, zones de stockage
ou de cross-docking, efficacité des systèmes de stockage, layout, etc.
 Productivité du personnel : répartition et performance des opérateurs, personnel affecté
à chaque itinéraire de picking, etc.
 Activité aux quais de chargement et des livraisons : accessibilité des quais de
chargement et de déchargement, synchronisation avec le transporteur, itinéraires
optimisés, etc.

Pour un audit plus complet, il est recommandé que le client ait déjà entamé la transformation
digitale de sa logistique. De cette façon, le cabinet d’audit disposera d’informations complètes et
précises sur les processus. Un logiciel de gestion d’entrepôt tel qu’Easy WMS de Mecalux,
recueille et organise l’ensemble des informations sur chacun des processus, de sorte que l’auditeur
a accès à des données clés pour détecter les erreurs et les inefficacités.

Les étapes d’un audit logistique

L’objectif de tout audit logistique est de garantir le bon stockage des matières premières et des
produits transformés, ainsi que la réception et l’expédition des marchandises. Pour cela, il
s’articule autour de trois étapes clés :

 Analyse du scénario actuel : l’auditeur recueille toutes les informations. Cette première
phase examine le fonctionnement actuel de la logistique, c’est-à-dire la distribution
(layout) des entrepôts, les systèmes de stockage utilisés, les déplacements du personnel et
la circulation de marchandises.
 Analyse des données et rapport : une fois toutes les données récoltées, l’auditeur les
analyse pour mesurer la performance à chaque étape logistique, et identifier les points
forts et les faiblesses de l’entreprise.
 Proposition d’amélioration : la dernière étape de l’audit consiste en un rapport dans
lequel sont proposées des solutions pour améliorer l’efficacité des processus logistiques,
de la conception des itinéraires de livraison à la gestion de la surface de stockage.

En tout état de cause, chaque audit dépendra de multiples facteurs, tels que le nombre d’entrepôts,
le volume de charge géré dans chaque installation ou encore le type de références stockées.
Le logiciel Supply Chain Analytics de Mecalux facilite la collecte et l’organisation des données
de l’entrepôt

Les avantages de l’audit logistique

L’audit logistique examine étape par étape chacune des phases par lesquelles passe le produit, à
l’intérieur comme à l’extérieur de l’entrepôt, tout au long de la chaîne logistique. Grâce à cet
examen approfondi, l’entreprise dispose :

 D’un diagnostic actuel de ses processus : l’audit logistique analyse l’ensemble des
opérations de l’entrepôt à travers des indicateurs de performance, ce qui permet au
responsable logistique d’obtenir une vision fiable du fonctionnement des installations et
des itinéraires de réception et d’expédition des marchandises.
 Cohérence dans la planification logistique : la première conclusion de l’audit logistique
doit affirmer la conformité de chacune des actions et décisions logistiques à la stratégie
d’entreprise en fonction du secteur, du type de références, des clients, des fournisseurs,
etc.
 Détection des erreurs : le diagnostic complet des opérations lors d’un audit logistique
facilite l’identification des inefficacités.

En conclusion, un audit logistique donne au responsable logistique une vision détaillée du


service logistique d’une entreprise, de ses points forts et des axes à améliorer afin d’optimiser
les ressources.

Numérisation de la collecte des KPI

La collecte d’informations pour connaître les performances actuelles et l’historique de l’entrepôt


est essentielle à la réalisation d’un audit logistique précis. Pour cette raison, un système de gestion
d’entrepôt tel qu’Easy WMS permet à l’auditeur d’avoir à sa disposition toutes les informations
détaillées sur les processus.

Le logiciel développé par Mecalux peut être complété par la fonctionnalité avancée de Supply
Chain Analytics, un logiciel qui décompose et organise les données collectées par le WMS
pour que le responsable logistique dispose d’une vue détaillée des processus et puisse prendre des
décisions en fonction des besoins de l’installation. L’auditeur logistique en bénéficie également,
car ce logiciel se charge de mesurer les KPI de l’entrepôt, tels que le nombre d’ordres expédiées
par heure, le pourcentage de produits stockés ou le nombre de commandes différées (backorders).

L’audit logistique, clé de la performance

Les audits analysent toutes les étapes de la logistique d’une entreprise pour en maximiser les
ressources et gagner en productivité et donc en efficacité. La mise en œuvre d’un logiciel tel
qu’Easy WMS de Mecalux permet de recueillir des informations précieuses pour mener à bien
une telle étude, afin que l’auditeur et le responsable logistique prennent les meilleures
décisions logistiques.

Vous souhaitez optimiser vos processus et numériser votre logistique ? N’hésitez pas à nous
contacter, un expert vous conseillera sur la solution la plus adaptée pour votre entreprise.

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