GUIDE

D’ENTRE
1. Quel est le secteur d’activité de votre entreprise/établissement ?

TIEN
2. De combien de salariées la filiale/établissement est- elle/il composée ?
3. Quel poste occupez-vous ?
4. Est que le contrôle de gestion est apparue dans votre organisation ?
5. Est que le contrôle de gestion contribue dans votre organisation ?
6. Est-ce que cette discipline est-elle plus visible que l’audit ?
7. Est-ce que vous utilisé les méthodes de calculs des couts dans votre
entreprise/établissement ?
8. Utilisez-vous les budgets dans votre organisation ?
9. Utilisez-vous le tableau de bord dans votre organisation ?
Cas n°1 : La CNSS

J’ai eu la chance de m’entretenir avec monsieur AbdiWali l’agent comptable de la Cnss. l’agent
comptable ma preciser que la Cnss ne dispose pas d’un service de contrôle de gestion mais qu’il ya une
forte chance q’un decret va initier cet pratique dans les etablissement public a l’instar de l’audit
interne.neomoins, Les objectifs strategique sont fixé par la directrice generale au niveau de chaque
departement(ex : pour le service recouvrement,recouvré 2 millions fdj pour le mois de septembre).cela
signifie que Monsieur Abdiwali etablie un tableau de bord . d’apres ce dernier les budgets sont etablie
chaque année pour l’octroi des ressources par le gouvernement.l’elaboration des budgets est
obligatoires dans toute les etablissements publics. Je tient a preciser que le contrôle de gestion na pas
integralement emmerger a la CNSS neoimoins, certaines methodes tels que l’elaboration des budgets et
le tableaux de bord sont pratiqué par l’agent comptable(cumul des fonctions) . Les enjeux sont (l’octroie
des ressources,le contrôle de la realisation des objectifs fixées).

Cas n°2 : La BCIMR

J’ai eu l’occassion de m’entretenir avec Monsieur Bassem Nabil , chef de service contrôle de gestion au
sein de la BCIMR. Ce derniers ma preciser que le contrôle de gestion est apparue en 2017 au sein de cet
etablissement de credit et le tableau de bord ainsi que les budgets des ventes sont utilisé dans le
service. Fort de constat les enjeux du contrôle de gestion au sein de la BCIMR est le plotage de la
performance.c’est a dire de mieux aprender et presenter les données(indicateurs de performance tels
que le taux d’evolution du chiffre d’affaires,les risques bancaires) a la direction generale pour quelle
prend les decison juducieux. Il est indispensable de preciser qu’on est controleur de gestion a partir du
moment ou on est chargé d’affiner les données de facon detaillé,lisible et comprehensible.

Cas n°3 : Djibouti Telecom

Grace a un entretien avec Monsieur Youssouf surnomée Pino et Elmi Dawaleh qui sont respectivement
le Directeur du contrôle de Gestion et le Directeur de l’Audit Interne,Djibouti Telecom reste le leader
incontournable en la matiere. Le contrôle de gestion est apparue dans les années 2000. Apres la
nationalisation de Djibouti Telecom, le service a été dissout. Mais en 2019 en a reinstauré le contrôle de
gestion au sein de cet entreprise parapublique. Il est inportant de souligné que le contrôle de gestion
nest pas un phenoméne visible a Djibouti . a l’inverse l’audit a connue un essor phenomenale .
Monsieur Youssouf ma preciser qu’il est necessaire au nouveau controleur de gestion de rendre cet
discipline plus visible a l’avenir grace a un travail acharné a l’instar des auditeurs interne. Quid des
enjeux , le contrôle de gestion contribue a la gestion de la performance.