Efficacité limitée face à des cas complexes

Manque d’innovation et d’idées nouvelles

Sentiment d’apprentissage limité

Manque de sens au travail

 Ont persisté 64% plus longtemps sur une tâche
complexe

Ont témoigné de plus d’engagement et de

plaisir à la tâche

Ont fait preuve de moins de fatigue

Ont démontré un taux de succès plus élevé

Source : Stanford University – Cues of working together fuel

intrinsic motivation (2014)
1. Il s’agit de la création de valeur par hasard, grâce à la chance, etc. Souvent, on trouve quand on
ne cherche pas.
2. Les discussions informelles, les débats, les « frictions constructives » permettent d’alimenter et
d’enrichir des réflexions.
3. Faîtes en sortes de dé-siloter votre organisation, en favorisant la transversalité, la transparence,
la circulation des idées et des bonnes pratiques.
 Niveau 5 : distanciel > présentiel
Le travail à distance est plus performant que le travail présentiel (Gitlab)

Niveau 4 : collaboration ouverte et asynchrone

Culture de l’écrit, travail désynchronisé, management par les finalités, open data

GAP CULTUREL
Niveau 3 : outils collaboratifs et informel
Outils collaboratifs intégrés, réduction des réunions, socialisation à distance

GAP CULTUREL
Niveau 2 : duplication à distance du bureau
Synchronisation & médiatisation des relations présentielles

Niveau 1 : spécialisation des temps

Répartition liquide (présentiel) / solide (distanciel)
1 L’espace partagé plutôt que l’e-mail

Le nouvel équilibre
2
synchrone / asynchrone

3 La culture de l’autodidacte
✓ Cette réunion est-elle bien nécessaire ?

✓ Serait-ce plus efficace d’aborder cela

directement via la messagerie instantanée ?

✓ Serait-ce mieux d’avoir l’historique des

échanges en remontant le fil d’une conversation
dédiée ?

✓ Quelles traces du travail pouvons-nous laisser

pour permettre à chacun de travailler en solo ?
✓
✓
✓
✓
✓
✓
Réseau de coaching entre pairs
permettant d’aligner les
passions individuelles et la
formation collective
1. Organisez un moment convivial au sein
de votre entreprise
2. Incitez les plus curieux à partager leur
connaissance en leur donnant un
espace d’expression
3. Favorisez le partage de connaissance au
sein de votre entreprise
contact@greenworking.fr
+ 33 1 77 19 87 21
www.greenworking.fr