GÉRER UNE ÉQUIPE

À DISTANCE ET EN
MODE HYBRIDE

Sabrina Bennis
Hugo Borgela
Akeem Courtois
Annabelle Dormevil
Smail Ouhajjou
 Objectifs de la séance
Identifier les enjeux de la gestion des équipes à distance et en mode
hybride

Identifier les enjeux du manager dans une période de transition

progressive post-COVID-19

Développer une démarche appropriée pour accompagner les équipes

à distance et en mode hybride

Explorer les innovations technologiques et organisationnelles pour

optimiser le travail à distance et hybride

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 Plan de la présentation
1 Introduction aux enjeux du travail à distance

2 Stratégies de leadership adaptées

3 Renforcer la culture d'entreprise en mode hybride

4 Pour aller plus loin: Leadership Digital

5 Conclusion et références
1
3
? LES JOIES DU TÉLÉTRAVAIL !?
 Chauffe-méninges I 2 min.

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5
 1 Enjeux du travail à distance

Rareté des échanges informels

• Rencontres non planifiées limitées
• Perte de partage d’information
• Baisse de socialisation, d’influence

Perte de richesse communicationnelle

• Réduction de l’interactivité
• Messages non verbaux mal lus
• Mauvais décodage des émotions

Mécanismes de contrôle traditionnels inefficaces

• Lieu : discipline et assiduité
• Temps : présence ou absence
• Actions : contrôle, méthodes et
processus de travail

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 2 Stratégies de leadership adaptées

Cultiver l’autonomie Renfort des relations

• Responsabilisation • Ouverture de soi
• Soutien à l’autonomie • Authenticité
• Des objectifs en • Réciprocité
collaboration

Socialiser autrement Importance des balises

• Originalité • Charte de télétravail
• Moyens technologiques • Soutien aux employés
• Travail ≠ réalisation de • Mesures et règles
tâches

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 2 Stratégies de leadership adaptées (suite)

Infantilisation
• Inhumain
• Non productif
• Déresponsabilisant

Tissage de lien
• Compétences relationnelles
• Intelligence émotionnelle
• Adaptabilité
• Communication
• Rituels de gestion

8 Source image : https://unsplash.com/photos/woman-in-black-long-sleeve-shirt-using-macbook-LDcC7aCWVlo

 Chauffe-méninges II 2 min.

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 3 Renforcer la culture de l’entreprise

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 Pause activité 25 min.

Conception d’une campagne publicitaire

• Solution Résidentielles Écologiques (SRE)
• Produits de nettoyage écologiques
• Augmenter la notoriété de la marque
• Budget d’environ 30,000 $
• Durée de la campagne de 4 mois

Ce que votre équipe devra faire

• Prendre en compte le profil NOVA du
gestionnaire
• Discuter de la manière dont vous réaliserez le
projet
• Pistes de réflexion fournies dans le chat

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 Retour en plénière 15 min.

Discussion ouverte
Nous discuterons des défis rencontrés et
des solutions adoptées lors de la
réalisation de la campagne publicitaire en
équipe à distance.

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 4 Pour aller plus loin : Leadership Digital
Orientations interpersonnelles Orientation stratégique
• Communication • Agilité
• Confiance • Innovation
• Interaction • Gestion du changement
• Connection/réseau • Gestion de talent
• Coaching • Partage de connaissance
• Sécurité psychologique • Diversité

LEADERSHIP
DIGITAL

Attributs personnels Lié à la livraison

• Éthique • Familiers avec la technologie
• Adaptabilité/flexibilité • Collaboration
• Initiative • Performance d’équipe
• Autonomie • Orienté vers les résultats
• Empathie • Esprit critique
• Attitude positive • Sens des affaires

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 5 Conclusion
Quoi en tirer de la séance ?
• Compréhension approfondie des défis et opportunités du leadership dans un contexte digital et hybride
• Importance d'adapter les compétences de leadership à l'évolution technologique et aux besoins des équipes à
distance ou en mode hybride

Retour sur les objectifs de la séance
• Enjeux de gestion à distance
• Défis des managers post-pandémie
• Accompagnement des équipes à distance
• Besoins modernes des organisations
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Liens avec ce que vous avez déjà vu
• Relations de qualité entre leaders et membres
• Connaissance de soi et adaptation du leadership
• Comprendre et répondre aux émotions de chacun
même à distance
• Besoins fondamentaux : relation, compétences,
autonomie
 Références citées dans la présentation
• Nabil Bouassaba (2022). The Rise Of E-Leadership And What Can Be Learned From It, Forbes. Récupéré le 29 février 2024 de
https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2022/12/27/the-rise-of-e-leadership-and-what-can-be-learned-from-
it/?sh=f6b95397abfa

• Lord Communication managériale (2021). Série Travailler efficacement en mode hybride | #2 Continuer à cultiver l’informel,
Youtube. Récupéré le 29 février 2024 de https://www.youtube.com/watch?v=betUv24_ySU

• Tigre, Fernanda B., Henriques, Paulo L. et Curado, Carla (2024). « The digital leadership emerging construct: a multi-method
approach. », Management Review Quarterly. Récupéré de https://doi.org/10.1007/s11301-023-00395-9

• Brunelle, Éric et Lord, Simon. « Gérer à distance – Comment réussir à surmonter l’éloignement », Gestion, vol. 43, no. 4, 2018, pp.
106-109.

• Desautels, Geneviève (2020). « Bien gérer à distance et de façon hybride, ça veut dire quoi ? », Gestion. Récupéré de
https://www.revuegestion.ca/bien-gerer-a-distance-et-de-facon-hybride-ca-veut-dire-quoi

• Lord, Isabelle (2021). « Gestion hybride : créer un réel sentiment d'inclusion. », Gestion. Récupéré de
https://www.revuegestion.ca/gestion-hybride-creer-un-reel-sentiment-dinclusion

• Lord, Isabelle (2021). « 3 Incontournables pour créer une culture du collectif en mode hybride. », Gestion. Récupéré de
https://www.revuegestion.ca/3-incontournables-pour-creer-une-culture-du-collectif-en-mode-hybride-
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