Un portrait d'un bon

leader
par Javier Hernandez
• Vision stratégique : Ce leader a la capacité de comprendre le
paysage numérique en constante évolution et d'anticiper l'impact des
tendances et technologies émergentes sur leur secteur et leur
organisation. Vous pouvez identifier les opportunités et les risques
dans l’environnement numérique et utiliser ces informations pour
définir une orientation stratégique claire et pertinente.

• Orientation vers les objectifs : le leader numérique se

concentre sur la réalisation d’objectifs concrets et mesurables. Il sait
traduire la vision stratégique en objectifs clairs et réalistes pour son
équipe, et motive ses membres à travailler ensemble vers leur
réalisation. De plus, elle est capable d’adapter les objectifs en fonction
des évolutions de l’environnement numérique sans perdre de vue la
vision à long terme.

• Autonomisation et collaboration : un bon leader numérique

comprend que le succès dans l'environnement numérique nécessite
une équipe engagée et collaborative. Favorise un environnement dans
lequel les membres se sentent habilités à apporter des idées, à prendre
des décisions et à assumer des responsabilités. Il encourage la
communication ouverte et la collaboration transversale, créant un
environnement propice à l’innovation.
 • Adaptabilité : à mesure que le monde numérique évolue rapidement, un leader numérique
efficace est flexible et peut s'adapter aux nouvelles circonstances et défis. Vous êtes disposé à
apprendre et à expérimenter de nouvelles technologies et approches, et vous pouvez guider votre
équipe à travers des changements importants avec résilience et confiance.

• Capacité analytique : une prise de décision éclairée est essentielle au leadership numérique.
Un leader doté d'une vision stratégique utilise les données et les analyses pour prendre des
décisions fondées sur des preuves, évaluer les performances et ajuster les stratégies si nécessaire.

Un portrait • Écoute active : l'écoute active implique d'accorder une attention pleine et authentique aux
d'un bon leader préoccupations, aux idées et aux opinions des membres de l'équipe. Un leader numérique doté de
cette compétence prend le temps d'écouter ses collaborateurs, de poser des questions pertinentes
et de montrer un réel intérêt pour ce qu'ils ont à dire.

par Javier • Empathie : l'empathie consiste à comprendre et à partager les sentiments et les points de vue des

Hernandez autres. Un leader numérique empathique reconnaît les émotions et les besoins de son équipe et
s'efforce de créer un environnement dans lequel chacun se sent valorisé et compris.

• Communication claire : le leader numérique efficace sait comment communiquer de manière

claire et transparente via les plateformes numériques. Il utilise un langage compréhensible et adapte
son style de communication selon les besoins de l'équipe et la situation.

• Flexibilité : L’environnement numérique étant en constante évolution, un leader numérique doit

être flexible et capable de s’adapter rapidement aux changements. Cela signifie être prêt à acquérir
de nouvelles compétences, à ajuster ses stratégies et à adopter de nouvelles méthodes de travail.
Auto-perception
des compétences
• Vision stratégique : 9 / 10
• Orientation vers les objectifs : 9 / 10
• Autonomisation et collaboration : 8 / 10
• Adaptabilité : 8 / 10
• Capacité analytique : 9 / 10
• Écoute active : 8 / 10
• Empathie : 8 / 10
• Communication claire : 6 / 10
• Flexibilité : 8 / 10
Points forts ( projets numériques )

Expérience de participation à des projets

informatiques en tant que gestionnaire et
d'autres rôles tels qu'analyste fonctionnel,
analyste de tests, analyste de données,
analyste de sécurité et développeur de
logiciels.

Connaissance des méthodologies agiles et

traditionnelles pour gérer des projets.
Points faibles

• Difficultés d'expression orale en

français et en anglais avec le niveau
requis par le marché du travail.

• Caractère introverti.

• Écoute active
Actions pour améliorer mes
compétences
• Développer mes compétences en
communication : Le leadership implique une
communication efficace. Travaillez sur mes
compétences en communication verbale, non verbale
et écrite. Apprenez à expliquer des concepts
techniques de manière compréhensible pour divers
publics, des experts techniques aux non-initiés.
• Mentorat et coaching : Chercher des mentors ou
des coachs expérimentés dans les domaines du
leadership et de la transformation numérique. Ils
peuvent m'offrir des conseils précieux et me guider
dans mon développement professionnel.
• Favoriser l'apprentissage continu : La
technologie évolue rapidement. Restez à jour en
participant à des séminaires, des conférences, des
webinaires et en suivant des cours en ligne.
Assurez-vous que mes compétences restent
pertinentes et actuelles.
• Développer mes compétences
interpersonnelles : Le leadership implique de
travailler avec des équipes et de collaborer avec
divers individus. Améliorez mes compétences en
écoute active, en résolution de conflits et en
gestion des relations pour créer un
environnement de travail positif.
Croyance • Une personne au caractère
introverti ne peut pas être un

limitante bon leader

 • Réflexion approfondie : Les individus introvertis

Transformation
ont tendance à réfléchir soigneusement avant de
prendre des décisions. Cette approche réfléchie
peut conduire à des choix éclairés et bien pesés,
ce qui est un atout précieux dans le leadership.

des croyances • Empathie et compréhension : Les leaders

limitantes
introvertis sont souvent sensibles aux émotions et
aux besoins des autres. Leur capacité à
comprendre les perspectives et les sentiments des
membres de leur équipe peut renforcer la
confiance et créer un environnement de travail
positif.

• Communication ciblée : Bien que les leaders

introvertis puissent être plus réservés dans leur
communication, ils sont souvent efficaces pour
transmettre des messages clairs et concis. Ils
évitent généralement les discours excessivement
verbeux et se concentrent sur la communication
pertinente.
Stratégies
• Prise de parole en public : Les situations de prise de parole en public
peuvent être un défi pour les introvertis. Cependant, avec la pratique et la
formation, ils peuvent apprendre à s'exprimer efficacement devant des
groupes.
• Engagement social : Bien qu'ils préfèrent généralement des interactions
plus profondes, les leaders introvertis doivent également s'engager dans
des interactions sociales pour renforcer les relations professionnelles et
personnelles.
• Prise de risque calculée : Les introvertis peuvent être plus hésitants à
prendre des risques, mais il est important de savoir quand sortir de sa zone
de confort pour saisir des opportunités de croissance.