Lesieur établit une vue globale de ses performances pour établir son budget

Par Enjeux DAF

Pour rationaliser ses processus financiers, en particulier son budget annuel et sa clôture
mensuelle, Lesieur a opté pour Anaplan, éditeur de solutions de gestion, d’analyse et de
planification comptable et financière en SaaS. Il s’agit pour les équipes DAF de se
concentrer davantage sur l’analyse des données et des performances. (Photo Lesieur DR)

Depuis 2021, Lesieur utilise Anaplan pour optimiser ses processus financiers et réduire
le temps alloué aux tâches chronophages. Avec la solution en SaaS de planification
financière de l’éditeur, les équipes DAF de l’entreprise disposent d’une vue globale des
performances de l’entreprise. Elles peuvent ainsi créer leur budget annuel, le suivre et
l’actualiser deux fois par an en fonction des résultats, réaliser la clôture mensuelle des
comptes, les rapports sur les comptes et l’analyse des écarts. La solution d’Anaplan
aurait, selon Lesieur, réduit de 20% le temps nécessaire à la clôture mensuelle et entre
30 et 40 % de la durée allouée au processus de budgétisation.

Afin de fournir une vue complète et en temps réel de la situation financière consolidée de
l’entreprise, Anaplan se sert des données de l’ERP SAP de Lesieur ainsi que des données
externes provenant des fournisseurs et des vendeurs. Le tout est centralisé dans une
plateforme unique où les équipes DAF créent des scénarios pour générer des prévisions
précises pour l’avenir. Ils y comparent aussi mensuellement les performances réelles par
rapport à celles prévues, ainsi que les coûts, la rentabilité ou encore les bénéfices par
réseau de vente, par produit et par client. Le but étant d’accélérer au maximum la prise
de décision des managers et des directions.

Une solution cloud déployée en 5 mois

À son arrivée en 2019, Emmanuelle Poulain, responsable du contrôle de gestion de

Lesieur a décidé de digitaliser les processus financiers avec un outil qui répondrait aux
besoins de Lesieur, à savoir une budgétisation précise, des capacités de clôture
financière rapide et la possibilité d’effectuer une analyse financière multidimensionnelle.
Emmanuelle Poulain cherchait notamment une plateforme dans le cloud déployable en
quelques mois qui ne nécessiterait aucun projet d’intégration. Pari gagné, puisqu’en 5
mois la solution était déployée et prête à être utilisée.

Clémence Tingry

Répondez correctement aux questions suivantes: (20pts)

1- Analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de SWOT
Lesieur (selon le texte)

2 A votre avis pourquoi Lesieur à transformer sa stratégie vers le digital.

3- Quels sont les principes actions réalisées par Lesieur pour se Transformer en
digital.

4- Quel est la différence entre la culture digitale et la culture classique? justifiez ta

réponse.