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DM °1 – Amélioration de la rentabilité
d’une chaîne de production
A rendre sur Moodle (nométudiant1-nométudiant2.pdf)

Contexte du problème :
L’entreprise étudiée est une entreprise de sous-traitance électronique employant 25 personnes. La
démarche d’amélioration concerne le flux de fabrication de cartes électroniques pour un des plus grands
leaders internationaux de l’automatisme.
L’entreprise souhaite réduire ses coûts de fabrication et accroitre sa réactivité par la réduction des
gaspillages.
L’entreprise va réaliser une cartographie de chaîne de valeur (VSM) afin d’identifier les étapes non
créatrices de valeur ajoutée et définir un paln d’actions.
La famille de produits étudiée comporte trois références distinctes (Produit A / Produit D / Produit F). Cette
famille de produits représente un chiffre d’affaires important pour l’entreprise (85% des ventes).

Données de production :
 Journée de travail 8h00 avec 2 pauses de 10 mn
 20 jours ouvrés par mois
 Demande client mensuelle :
- Produit A : 15 600
- Produit D : 7 200
- Produit F : 4 800
 Livraison par palette de 120

Les processus :

Hypothèse :
Les temps de valeur ajoutée sont égaux aux temps de cycle de chaque processus.
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Travail demandé

1/ Calculer le takt time.

2/ Pour la cartographie actuelle, calculer :

- le lead time,
- le REP.

3/ Pour la cartographie future (VSD), calculer :

- le lead time,
- le REP.

3/ Analyser le plan d’actions proposé, quels sont les gains que devraient obtenir l’entreprise ?
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Cartographie de la chaîne de valeur de l’état actuel - VSM

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Plan d’actions de mise en eouvre de la future chaîne de valeur

Date de lancement : 04 / 10 / 2020 Famille de produits concernés : A / D et F

Gestionnaire : Guy MAUVE Processus concernés : 1, 2 et 4
Objectifs : Améliorer la rentabilité de la chaîne de production
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Cartographie de la future chaîne de valeur - VSD