Ecole nationale des sciences appliquées (ENSA)

Université Ibn Tofail (UIT)

Master de recherche en Industrie Intelligente et Technologie Numérique

RAPPORT DE PROJET :
Sous le thème :

Tableau de bord au sens de Dashboard Par

Power BI

Réalisé par :

NOUHAILA FARAJY

MOHAMMED AYOUB EL MANSOURI

NAOUFAL JRAFE

Supervisé par : Prof. Dr. Mohammed Kaicer

Date de remise : 28/02/2023

Année Universitaire : 2022/2023

 Remerciement
Avant d’entamer la rédaction de ce rapport, il nous est agréable de présenter une dette
de reconnaissance à toutes les personnes qui par leur intervention ont favorisé
l’aboutissement de ce projet de fin d’étude.

Nos sincères remerciements vont aussi à toute l'équipe pédagogique de l'École

Nationale des Sciences Appliquées Kenitra, commençant par monsieur le directeur,
passant par le cadre administratif, arrivons aux professeurs.

Nous tenons à remercier infiniment notre Professeur Monsieur « KAICER Mohammed », qui
nous a informé et accompagné tout au long de module avec beaucoup de patience et de
pédagogie.

Nous sommes aussi très reconnaissants à notre cher professeur de nous avoir donné l’opportunité de
travailler sur une recherche qui était tellement bénéfique.

Nous le remercions pour tous ses efforts et ses conseils précieux et son soutien pour réussir
un tel module et de nous avoir guidé dans l’élaboration de ce travail et contribuer
largement à sa réalisation.

Nous tenons aussi à exprimer nos gratitudes et nos remerciements aux membres du jury.

Veuillez accepter dans ce travail nos sincères respects et nos profondes reconnaissances.
 Dédicace
A nos chers parents

Pour leur soutien, leur patience, leur sacrifice

Et leur amour, vous méritez tout éloge,

Vous qui avez fait de nous ce que nous sommes maintenant.

Nous espérons être comme vous l'avez souhaité.

Que dieu vous garde et vous bénisse.

Nous dédions aussi ce travail à nos chers frères et sœurs,

Pour leurs affections et leur encouragement

Qui ont toujours été pour nous des Plus précieux.

A ceux qui ont sacrifié, patienté, donné tout pour continuer leurs études.

Pour être là entre nous, apprendre plus et plus pour éclairer le monde par leur savoir,

À tous mes amis à tous ce qui nous a aidés.

A tous ceux que nous aimons nous dédions ce travail.

1
 Table des matières

Table des matières

SOUS LE THEME : .................................................................................................................................................................... 1
REMERCIEMENT ......................................................................................................................................................0
DEDICACE ................................................................................................................................................................1
INTRODUCTION GENERALE :.....................................................................................................................................4
CHAPITRE 1 :............................................................................................................................................................5
GENERALITES SUR LE TABLEAU DE BORD .............................................................................................5
1 CHAPITRE 1 : GENERALITES SUR LE TABLEAU DE BORD ......................................................................................6
1.1 DEFINITION DE TABLEAU DE BORD : ............................................................................................................................... 6
1.2 TYPOLOGIES DE TABLEAU DE BORD : .............................................................................................................................. 6
1.3 CARACTERISTIQUES DU TABLEAU DE BORD : .................................................................................................................... 7
CHAPITRE 2 :............................................................................................................................................................8
LE TABLEAU DE BORD DE LA GESTION DE LA PERFORMANCE DES RH. ........................................................................8
2 CHAPITRE 2 : GENERALITES ET NOTION DE BASE SUR LE TABLEAU DE BORD DE RESSOURCE HUMAINE : .............9
2.1 LE TABLEAU DE BORD DE RESSOURCE HUMAINE : .............................................................................................................. 9
2.2 TYPOLOGIE DES TABLEAUX DE BORD RH : ....................................................................................................................... 9
2.3 LES INDICATEURS RH D’UN TABLEAU DE BORD : ............................................................................................................. 10
2.3.1 Les indicateurs financiers : ............................................................................................................................. 10
2.3.2 Les indicateurs de la rémunération : .............................................................................................................. 10
2.3.3 Les indicateurs de recrutement : .................................................................................................................... 10
2.4 LES AVANTAGES DE TABLEAU DE BORD RESSOURCE HUMAINE : ......................................................................................... 11
2.5 LES LIMITES A L'UTILISATION D'UN TABLEAU DE BORD DE RH : .......................................................................................... 11
2.6 LES FONCTIONS D'UN TABLEAU DE BORD DE RESSOURCES HUMAINES :................................................................................ 11
2.7 LA CONCEPTION D'UN TABLEAU DE BORD DES RESSOURCES HUMAINES ............................................................................... 12
CHAPITRE 3 :.......................................................................................................................................................... 13
REALISATION DU TABLEAU DE BORD ...................................................................................................................... 13
3 POWER BI : .................................................................................................................................................... 14
3.1 DEFINITION DE POWER BI : ....................................................................................................................................... 14
3.2 DEMARCHE POUR REALISER TABLEAUX DE BORD SUR POWER BI : ...................................................................................... 14
3.2.1 Etape 1 : c’est créer une base de données ..................................................................................................... 14
3.2.2 Etape 2 : .......................................................................................................................................................... 16
CONCLUSION GENERALE : ...................................................................................................................................... 21
BIBLIOGRAPHIE :.................................................................................................................................................... 22
EDITION :............................................................................................................................................................... 23

2
 Liste des figures :
FIGURE 1: TABLEAU DES SERVICES ................................................................................................................................................ 14
FIGURE 2: TYPES DES CONTRATS .................................................................................................................................................. 15
FIGURE 3:LES POSTES................................................................................................................................................................. 15
FIGURE 4: INFORMATION GENERALE SUR LES PERSONNELS ............................................................................................................... 16
FIGURE 5:LES SALAIRES .............................................................................................................................................................. 16
FIGURE 6: SELECTIONNEMENT DES TABLEAUX................................................................................................................................. 17
FIGURE 7:LES MESURES .............................................................................................................................................................. 18
FIGURE 8: TABLEAU DE BORD ...................................................................................................................................................... 18
FIGURE 9:TABLEAU DE BORD SI ON SELECTIONNE TYPE DE CONTRAT CDI ............................................................................................ 19
FIGURE 10:TABLEAU DE BORD SI ON SELECTIONNE TYPE DE CONTRAT CDI, PAYS FRANCE , SEXE MASCULIN ....................................... 20

3
 Introduction Générale :
La recherche opérationnelle est une méthode quantitative qui permet d'optimiser la prise de
décision dans différents domaines, y compris les ressources humaines. En utilisant des
modèles mathématiques, des algorithmes et des techniques statistiques, la recherche
opérationnelle permet d'analyser les données et de formuler des solutions efficaces aux
problèmes complexes de gestion des ressources humaines. Le tableau de bord de ressources
humaines est un outil de gestion qui permet de suivre et d'analyser les données relatives aux
employés d'une entreprise. En combinant les informations provenant de différents systèmes
de gestion des ressources humaines, le tableau de bord fournit des indicateurs clés qui
permettent aux responsables des ressources humaines de prendre des décisions éclairées. En
utilisant la recherche opérationnelle pour analyser les données recueillies par le tableau de
bord de ressources humaines, les entreprises peuvent optimiser leur stratégie de gestion des
ressources humaines et améliorer leur efficacité opérationnelle. Par exemple, en utilisant des
modèles de prévision pour anticiper les besoins futurs en personnel, les entreprises peuvent
planifier leur recrutement et leur formation de manière plus efficace, en évitant les coûts
élevés associés aux recrutements et aux départs soudains. Ce rapport est divisé en trois
grandes parties principales :

- Une généralité sur tableau de bord.

- Le tableau de bord de la gestion de la performance des RH.

- Réalisation de tableaux de bord RH en utilisant Power BI.

4
Chapitre 1 :
Généralités sur le tableau de
bord

5
1 Généralités sur le tableau de bord

1.1 Définition de tableau de bord :

Selon Michel GERVAIS : «est défini Tableau de bord de gestion comme un système d’information qui
permet de savoir plus rapidement les données indispensables pour contrôler la marche de
l’entreprise dans un futur proche, rendre l'exercice des responsabilités plus facile et accessible.»

Selon Michel Leroy : «Le tableau de bord est un outil de gestion concis, rapide et facile à utiliser qui
s'adapte parfaitement aux centres de responsabilités de l'entreprise. Il permet à chaque manager de
visualiser rapidement les résultats qui le concernent tout en mettant en évidence les écarts par
rapport aux objectifs. Ainsi, le tableau de bord encourage les managers à étudier les mesures
correctives possibles pour résoudre les problèmes identifiés.»

Selon Claude ALAZARD et Sabine SEPARI : «Le tableau de bord, c’est un document qui ressemble
avec manière claire et synthétique ensemble d’information qui sont organisé sur des variables
choisies dans le but de faciliter la prise de décision, la coordination et le contrôle des actions d'un
service, d'une fonction ou d'une équipe, cet outil est très utile. »

Selon Jean-Pierre Taïbe : « Le tableau de bord, C’est un outil de gestion qui permet de réaliser des
prévisions à court et moyen terme, pour atteindre un objectif fixé préalablement. Il rassemble
régulièrement une série d'indicateurs sélectionnés comme étant les principaux leviers d'action,
mesurés de manière à fournir une vue globale de la performance.»

Selon Caroline SELMER : « Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs et d’information

essentielles permettant d’avoir une vue d’ensemble de la performance de l’entreprise, de détecter
les perturbations et il permet de prendre des décisions pour orienter la gestion et atteindre les
objectifs de la stratégie. Il est souligné que c’est un langage commun aux différents membres de
l’entreprise qui permet de relier le contrôle de gestion à la stratégie. »

Selon Xavier BOUIN & F-Xavier SIMON : « le tableau de bord, destinée historiquement aux dirigeants
de l’entreprise, a pour vocation de mettre en évidence les évolutions significatives .Il permet de se
concentrer sur les variables clés de l'entreprise, d'anticiper les évolutions futures et d'encourager la
réalisation d'actions pour influencer les résultats. »

En effet, le tableau de bord est un outil clé qui répond aux besoins du pilotage des variables, tant
financières, quantitatives que qualitatives. Les informations fournies doivent permettre aux
dirigeants de prendre des décisions rapides et efficaces en fonction des données présentées, et de
mettre en place de nouvelles actions ou de corriger celles déjà en cours, en s'appuyant sur une base
d'informations fiables et précises.

1.2 Typologies de tableau de bord :

Selon Jean-Yves Saulou, On a trois catégories principales de tableau de bord qui sont les suivants :
• Tableau de bord stratégique :
Le tableau de bord stratégique (TBS) est utilisé par les membres de la direction générale.

6
 Il suive les objectifs de l’entreprise à long terme et aide à la prise de décision
Stratégique. Il mesure la performance de l’entreprise selon quatre perspectives de Robert

Kaplan et David Norton soient les suivantes :

➢ La perspective financière qui utilise pour mesurer la performance financière par
exemple les coûts et la rentabilité.
➢ Le perspectif client qui mesure la satisfaction de client vers la performance de
l’entreprise.
➢ Le perspectif processus qui mesure la gestion des processus par exemple la
productivité, la qualité.
➢ La perspective apprentissage et croissance qui mesure puissance de l’entreprise
dans la recherche ou développement.
• Tableau de bord de pilotage :
Tableau de bord de pilotage ou on peut appeler tableau de bord de gestion, c’est un outil de
gestion pour moyen terme qui utilisé par les dirigeants et les gestionnaires. Son objectif met
un écart entre les prévisions et la réalité.
• Tableau de bord d’activité :
Tableau de bord d’activité est un outil de pilotage à court terme, ce qui permet aux
Gestionnaires de prendre des décisions plus éclairées et plus rapides .Il est utilisé pour
mesurer la performance de plan d’action de l’entreprise, et aussi l’avancement.

1.3 Caractéristiques du tableau de bord :

En mettant en lumière, les principales caractéristiques d'un tableau de bord :

▪ Le tableau de bord doit être clair et exprime seulement les principaux indicateurs de
performance qui sont liées avec la prise de décision.
▪ Les tableaux de bord doivent être flexibles aux besoins de l'entreprise, par exemple permet la
modification des indicateurs ou d’ajouter de nouveaux indicateurs en fonction de
changement de l'activité de l’entreprise.
▪ Inclure des données fiables et exactes pour prendre des décisions judicieuses.
▪ Les données doivent être compréhensibles par les membres de l'entreprise pour Connaître
rapidement si le système fonctionne normalement ou anormalement.

7
Chapitre 2 :
Le tableau de bord de la gestion
de la performance des RH.

8
2 Chapitre 2 : Généralités et notion de base sur le tableau de bord de
ressource humaine :
2.1 Le tableau de bord de ressource humaine :
Le tableau de bord de la gestion des ressources humaines (GRH) est un outil de pilotage pour la
direction des ressources humaines ou la direction générale d'une entreprise. Il rassemble les
indicateurs clés du système de pilotage RH, ce qui en fait également le tableau de bord de la direction
des ressources humaines (DRH). Cet outil permet de guider les actions de la direction en matière de
gestion du personnel en fournissant une vision globale des enjeux RH de l'entreprise. Le tableau de
bord RH est donc utilisé pour suivre l'effectif de l'entreprise en se concentrant sur des indicateurs tels
que l'emploi, les salaires et charges sociales, les conditions de travail et les formations. Pour que la
stratégie de l'entreprise soit efficacement déployée, elle doit être clairement exprimée et relayée
dans les objectifs individuels. La direction financière s'occupe du système d'information financière,
de la planification et du contrôle de la performance économique, tandis que le DRH est responsable
des processus RH visant à mobiliser les salariés autour des enjeux stratégiques en déterminant
clairement les missions, les objectifs et en réunissant les compétences nécessaires tout en motivant
l'ensemble du personnel.

2.2 Typologie des tableaux de bord RH :

Les tableaux de
bord
operationnels
RH

Les tableaux de Typologie Les tableaux de

bord RH des tableaux bord de
strategiques resultats RH
de bord RH

Les tableaux de
bord de couts
et de revenus
RH

9
2.3 Les indicateurs RH d’un tableau de bord :
Le concept d'indicateur RH est un terme relativement nouveau qui désigne un outil d'évaluation
des ressources humaines permettant de prendre des décisions, de soutenir la stratégie de
l'entreprise et d'évaluer les résultats passés. L'organisation sélectionne des indicateurs de
performance en fonction de critères bien définis dans le cadre de sa stratégie. Les différents types
d'indicateurs peuvent être classés en plusieurs catégories :
2.3.1 Les indicateurs financiers :
Les indicateurs financiers sont des indicateurs clés qui permettent d'évaluer la santé
financière d'une organisation. Il est essentiel de considérer les notions suivantes :
▪ Taux de rentabilité :
Ce taux évalue la performance des fonds propres, c'est-à-dire la capacité d'une
entreprise à générer un bénéfice suffisant pour rémunérer ses partenaires ou
actionnaires.

Taux de rentabilité = résultat net de l’exercice / capitaux propre

▪ Taux de profitabilité
On peut appeler aussi taux de rentabilité .Il évalue la proportion du bénéfice dans le
chiffre d'affaires qui a été généré.

Taux de profitabilité= résultat net de l’exercice / chiffre d’affaire

= résultat net de l’exercice / chiffre d’affaire

2.3.2 Les indicateurs de la rémunération :

C'est un indicateur peut aider les gestionnaires des ressources humaines pour suivre
Et évaluer les coûts liés à la rémunération des employés dans une entreprise. On a
parmi
Les indicateurs qu’on peut trouver :
▪ La Masse salariale :
La masse salariale totale correspond à la somme totale des rémunérations et des
cotisations sociales que l'entreprise paie à son personnel.
▪ Le coût moyen :
Le coût moyen par employé correspond à la moyenne du coût total de la rémunération
d'un employé, incluant les salaires, les avantages sociaux et les taxes, divisé par le
nombre total d'employés de l'entreprise.
2.3.3 Les indicateurs de recrutement :
Les indicateurs de recrutement sont des éléments clés du tableau de bord de la fonction
ressources humaines. Ils permettent d'évaluer la performance du processus de
recrutement et de mesurer son efficacité. Voici quelques exemples d'indicateurs de
recrutement à inclure dans tableau de bord :
▪ Délais d’embauche :

10
 Le temps nécessaire pour pourvoir un poste vacant est mesuré par le délai de
recrutement. Si ce délai s'avère excessivement long, cela peut indiquer que le
processus de recrutement est trop complexe ou que la recherche de candidats est
difficile.
▪ La qualité du recrutement :
La qualité du recrutement peut être définie comme la capacité de l'organisation à
aligner les compétences et les qualifications des candidats avec les exigences du
poste à pourvoir. On peut calculer comme cela :
Nombre de candidat restant au bout d’un an / nombre d'employés
recrutés au départ
2.4 Les avantages de tableau de bord ressource humaine :
• Visibilité des données RH importantes :
• un tableau de bord de RH permet de centraliser les données sur les employés, les
performances, les absences, les coûts, etc. Cela permet aux dirigeants de voir rapidement les
indicateurs clés de performance.
• Prise de décision éclairée : en fournissant des données en temps réel sur les tendances, les
points forts et les faiblesses de l'entreprise en matière de RH, le tableau de bord aide les
décideurs à prendre des décisions éclairées pour améliorer l'efficacité de l'entreprise.
• Suivi de la performance : les tableaux de bord de RH permettent aux dirigeants de suivre les
performances des employés, les objectifs individuels et les objectifs de l'entreprise. Les
employés peuvent également voir leur propre performance, ce qui peut les motiver à
s'améliorer.
• Réduction des coûts : en surveillant les coûts de main-d'œuvre, les tableaux de bord de RH
peuvent aider les entreprises à identifier les coûts excessifs et à prendre des mesures pour
les réduire.

2.5 Les limites à l'utilisation d'un tableau de bord de RH :

• Fiabilité des données : les tableaux de bord de RH dépendent de la qualité et de la fiabilité
des données entrées. Si les données sont inexactes ou incomplètes, les conclusions tirées à
partir du tableau de bord peuvent être biaisées ou erronées.
• Limitations de la technologie : les tableaux de bord de RH sont souvent basés sur des logiciels
spécifiques qui peuvent avoir des limitations en termes de fonctionnalités et de flexibilité.
Cela peut limiter la capacité de l'entreprise à personnaliser le tableau de bord pour répondre
à ses besoins spécifiques.
• Besoin de compétences techniques : la création et la maintenance d'un tableau de bord de
RH nécessitent souvent des compétences techniques, telles que la collecte de données, la
création de tableaux de bord et la compréhension des outils logiciels. Cela peut être un défi
pour les petites entreprises qui n'ont pas les ressources pour embaucher des spécialistes en
informatique.

2.6 Les fonctions d'un tableau de bord de ressources humaines :

• Suivi des performances : Le tableau de bord RH peut aider à suivre les performances des
employés en termes d'objectifs fixés, de nombre de jours de congé pris, d'absentéisme, de
rotation du personnel, de satisfaction des employés, etc.

11
 • Analyse des données : Les tableaux de bord RH peuvent aider à collecter, à stocker et à
analyser les données relatives aux RH. Les données collectées peuvent être utilisées pour
comprendre les tendances, les problèmes et les opportunités.
• Prévision des tendances : Les tableaux de bord RH peuvent aider à prédire les tendances
futures en matière de ressources humaines. Les données peuvent être utilisées pour anticiper
les besoins en matière de recrutement, les départs, les compétences et les lacunes en matière
de talents.
• Communication : Les tableaux de bord RH peuvent faciliter la communication entre les
professionnels des RH et les cadres dirigeants. Les données peuvent être utilisées pour établir
des objectifs communs et pour suivre les progrès.
• Planification stratégique : Les tableaux de bord RH peuvent aider à établir des plans
stratégiques pour l'entreprise. Les données peuvent être utilisées pour identifier les domaines
où des améliorations sont nécessaires, pour suivre les progrès et pour déterminer les actions
à entreprendre pour atteindre les objectifs.
• Prise de décision : Les tableaux de bord RH peuvent aider à la prise de décision en fournissant
des données précises et en temps réel sur les performances des employés et l'état général de
l'entreprise. Les décisions prises sur la base de ces données sont plus susceptibles d'être
efficaces et durables.
• En somme, les tableaux de bord RH sont des outils essentiels pour les professionnels des
ressources humaines, car ils fournissent des données précieuses sur les performances des
employés et de l'entreprise, permettant ainsi aux décideurs de prendre des décisions
éclairées et stratégiques pour améliorer la performance globale de l'entreprise.

2.7 La conception d'un tableau de bord des ressources humaines

Définir les objectifs : Avant de commencer à concevoir le tableau de bord, vous devez déterminer les
objectifs que vous souhaitez atteindre avec celui-ci. Quelles sont les données dont vous avez besoin
pour prendre des décisions importantes en matière de gestion des ressources humaines ? Quels
indicateurs clés de performance (KPI) voulez-vous suivre ?

• Sélectionner les données à inclure : Une fois que vous avez défini vos objectifs, vous devez
sélectionner les données que vous souhaitez inclure dans le tableau de bord. Cela peut inclure
des données sur les effectifs, les performances, les absences, la formation, les coûts salariaux,
etc.
• Choisir les métriques : Ensuite, vous devez sélectionner les métriques ou les KPI que vous
souhaitez utiliser pour mesurer les données que vous avez sélectionnées. Il peut s'agir de taux
d'absentéisme, de taux de roulement, de coûts de formation par employé, etc.
• Concevoir le tableau de bord : Une fois que vous avez choisi les données et les métriques,
vous pouvez commencer à concevoir le tableau de bord. Assurez-vous de choisir des
graphiques et des tableaux faciles à lire et à comprendre. Vous pouvez également utiliser des
couleurs pour aider à visualiser les données.
• Tester et ajuster : Une fois que le tableau de bord est conçu, vous devez le tester pour vous
assurer qu'il fournit les données et les informations dont vous avez besoin. Si nécessaire,
apportez des ajustements pour vous assurer que le tableau de bord est efficace.

12
• Mettre à jour régulièrement : Enfin, vous devez vous assurer de mettre à jour régulièrement
le tableau de bord pour vous assurer que les données sont à jour et que les métriques sont
toujours pertinentes.

Chapitre 3 :
REALISATION DU TABLEAU
DE BORD

13
3 Power BI :
3.1 Définition de Power BI :
Power BI est une plateforme de Business Intelligence proposée par Microsoft. Elle offre une variété
d'outils permettant de collecter, d'analyser et de visualiser des données issues de diverses sources
telles que des bases de données, des fichiers Excel et des services cloud.
En utilisant Power BI, les entreprises peuvent créer des tableaux de bord et des rapports interactifs
pour mieux comprendre leurs données et prendre des décisions éclairées. Les utilisateurs ont la
possibilité d'explorer et d'analyser les données sous différents angles, en utilisant des graphiques,
des tableaux, des cartes et autres visualisations.
Power BI offre également des fonctionnalités avancées telles que la modélisation de données,
l'analyse prédictive et l'intégration avec des outils de Machine Learning. De plus, les utilisateurs
peuvent partager les tableaux de bord et les rapports avec leurs collègues ou clients.
En somme, Power BI est une solution flexible et puissante de Business Intelligence qui permet aux
entreprises d'exploiter au mieux leurs données pour en tirer des informations exploitables.

3.2 Démarche pour réaliser tableaux de bord sur Power BI :

3.2.1 Etape 1 : c’est créer une base de données
Pour la base données peut être crée sur Excel ou SQL, pour nous nous avons créé notre base de
données sur Excel ou on a posé tous les données nécessaire pour réaliser notre tableaux de bord

Ou on a fait 5 tableaux

3.2.1.1 Tableau 1 :

Figure 1: tableau des services

14
 Où nous avons place services de l’entreprise et leur site région et pays

3.2.1.2 Tableau 2 :

Figure 2: types des contrats

3.2.1.3 Tableau 3 :

Figure 3: les postes

15
3.2.1.4 Tableau 4 :
Ce tableau contient tous les informations (leurs poste et type de contrat et services) sur tous les
salariés de l’entreprise sur tous les cites

Figure 4: information générale sur les personnels

3.2.1.5 Tableau 5 :
Ce tableau contient les salaires de tous les personnelles

Figure 5:les salaires

3.2.2 Etape 2 :
Cette étape consiste à faire passer notre base de données de l’Excel à notre logicielle de réalisation
Power bi

16
L’interface de power bi permet d’ajouter notre base de donnes d’après un document Excel tous
facilement

Après ça on doit juste cocher nos tableaux qu’on va les utiliser pour réaliser notre tableau de bord

Figure 6: sélectionnement des tableaux

17
Après ça on a commencé à crée les mesures qu’on aura besoin pour faire
notre tableau de bord

La première mesure c’est le pourcentage des femmes parmi les personnels

pour crée cette mesure nous avons utilisé une formule mathématique
DIVIDE et CALCULATE
_%femme = DIVIDE (CALCULATE (T_Personnel[_nombre_personnel],
T_Personnel[sexe] = "f" ),T_Personnel[_nombre_personnel])

Et en même méthode on a créé la mesure pour avoir le pourcentage des homme

_%femme = DIVIDE(CALCULATE(T_Personnel[_nombre_personnel],
T_Personnel[sexe] = "f" ),T_Personnel[_nombre_personnel])

Et pour calculer l’âge moyen nous avons utilisé la formule mathématique

Figure 7:les mesures
AVERAGE
_age_moyen = AVERAGE(T_Personnel[Age])

Et pour le nombre total des personnels on a utilisé la formule count

Etape 3 : cette étape c’est la dernier étape pour crée notre tableau de bord
On va commencer à poser nos d’indicateurs sous forme des graphes et des cartes dynamique

Et après qu’on a terminé tous ces étapes nous avons réussi à réaliser notre tableau de bord
dynamique on basant sur Excel et Power BI

Figure 8: Tableau de bord

18
Pour vérifier que notre tableau de bord est dynamique il suffit de sélectionner soit le graphe ou sur
les segments le critère qu’on veut

Comment dans ce cas ou on sélectionner type de contrat CDD depuis le graphe on remarque que
tous les autre informations ont changé

Figure 9 : Tableau de bord si on sélectionne type de contrat CDI

19
Dans cet exemple on a sectionné la France et le genre de sexe masculin

Figure 10 : Tableau de bord si on sélectionne type de contrat CDI, Pays FRANCE, Sexe MASCULIN

20
 Conclusion Générale :
Un tableau de bord des ressources humaines doit contenir des indicateurs pertinents et adaptés
aux objectifs de l'entreprise. Il doit être régulièrement mis à jour et utilisé pour prendre des
décisions en temps réel. Les données collectées doivent être précises, fiables et représentatives de
la réalité de l'entreprise.

L’utilisation d'un tableau de bord des ressources humaines peut avoir de nombreux avantages, tels
que l'optimisation de la gestion des talents, l'amélioration de la performance des employés, la
réduction des coûts et l'augmentation de la productivité. Cependant, il est important de noter que
le tableau de bord des ressources humaines ne doit pas être utilisé comme un substitut à la
communication directe avec les employés et la compréhension de leurs besoins et préoccupations.

21
 Bibliographie :
[1] https://www.kiwili.com/fr/Blog/post/tableaux-de-bord-outil-incontournable-gestion/
[2]Livre : Les tableaux de bord RH

[3 ] https://www.gereso.com/actualites/2017/07/28/indicateurs-comptables-performance-service-rh/

22
 Edition :
FARAJY NOUHAILA :

Etudiante en première années master, «

Industrie Intelligente et Technologie
Numérique » à l’Ecole Nationale des Sciences
Appliqués Kenitra Maroc.
E-mail : nouhaila.farajy@uit.ac.ma

MOHAMMED AYOUB EL
MANSOURI :

Etudiant en première années master, « Industrie

Intelligente et Technologie Numérique » à
l’Ecole Nationale des Sciences Appliqués
Kenitra Maroc.
Email:mohammedayoub.elmansouri@uit.ac.ma

NAOUFAL JRAFE :

Etudiant en première années master, « Industrie

Intelligente et Technologie Numérique » à
l’Ecole Nationale des Sciences Appliqués
Kenitra Maroc.
E-mail : naoufal.jrafe@uit.ac.ma

23