ENTRETIEN INDIVIDUEL ANNUEL 01-10-2023

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Nom : BROU Prénoms : JEAN DURAND Mle : 2004

Structure : HSK3 Poste : OPERATEUR EXTERIEUR INTERVENTION HSK3 Ancienneté dans le poste : 5 ans, 3 mois

Catégorie : 09A Ancienneté dans la catégorie : 5 ans, 3 mois Au : 21-08-2023

SYNTHESE DES REALISATIONS ANNUELLES / APPRECIATION GLOBALE : 116.07

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La contribution apparait automatiquement après la réalisation des évaluations CONTRIBUTION

Vont très largement au-délà des objectifs fixés et des missions confiées. Exceptionnelle
Par rapport aux missions X
Vont au-délà des objectifs fixés et des missions confiées. Significative
et
objectifs fixés, les
Répondent pleinement à tous les objectifs fixés et aux missions confiées. Normale / Conforme
réalisations :
Répondent partiellement aux objectifs fixés et aux missions confiées. Insuffisante

PROPOSITION POUR UNE MOBILITE : ☑ OUI ☐ NON

COMMENTAIRES : AGENT TRAVAILLEUR , COURAGEUX ET RESPECTUEUX

COMMENTAIRE HIERARCHIE (N+1) (OBLIGATOIRE)

AGENT A PROMOUVOIR AU POSTE DE TABLEAUTISTE VU SON POTENTIEL
Date * : 2023-10-01 Nom et Signature (1) : N'GOH YAO

COMMENTAIRE AGENT (OBLIGATOIRE)

JE REMERCIE LA HIERARCHIE POUR SA CONFIANCE. JE DOIS MAITENANT ME METTRE AU TRAVAIL POUR MERITER LA CONFIANCE PLACEE EN MOI
Date * : 2023-10-01 Nom et Signature (1) : BROU JEAN DURAND

COMMENTAIRE HIERARCHIE (N+2) (OBLIGATOIRE)

Date * : 2023-10-01 Nom et Signature (1) :

NB : Remplir obligatoirement toutes les (*) Le fait de signer, approuver

Plage
pages de l'EIA. Signifie qu'un entretien individuel a eu lieu,
Insuffisante: < 95 que le
* : Le document doit être obligatoirement
Collaborateur a échangé avec sa Hiérarchie
Normale : [95 à 110[ daté
N+1 et
Significative : [110 à 125[ que sa Hiérarchie N+2 a bien pris
connaissance
Exceptionnelle : > 125 du document.

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 EVALUATION DE LA TENUE DE POSTE

Nom : BROU Prénoms : JEAN DURAND Mle : 2004

SAVOIR & SAVOIR-FAIRE

(Notation : 50 Insuffisant ;75 Point à améliorer ; 100 Adéquat/Normal/Réalisé ; 125 Point fort ; 150 Exceptionnel)
Connaît et met en œuvre difficilement les activités du poste. Insuffisant (50)
Connaît et met en œuvre quelques activités du poste. Point à améliorer (75)
CONNAISSANCE DE Connaît et met en œuvre toutes les activités du poste. Adéquat / Normal / Réalisé (100)
LA FICHE DE POSTE Connaît, met en œuvre toutes les activités du poste et suggère des améliorations. Point fort (125) 125
Connaît, met en œuvre les activités du poste, suggère des améliorations et suit leurs
Exceptionnel (150)
réalisations.
Travaille toujours en dehors des procédures en vigueur. Insuffisant (50)
APPLICATION DES Travaille quelques fois en dehors des procédures en vigueur. Point à améliorer (75)
PROCÉDURES /
Travaille avec les procédures en vigueur. Adéquat / Normal / Réalisé (100) 100
NORMES ET
RÈGLEMENTS Travaille selon les procédures et suggère des améliorations. Point fort (125)
Travaille selon les procédures, suggère des améliorations et suit leurs réalisations. Exceptionnel (150)
Réalise les activités du poste régulièrement avec assistance. Insuffisant (50)
Réalise les activités du poste parfois avec assistance. Point à améliorer (75)
AUTONOMIES AU Réalise les activités du poste de façon autonome. Adéquat / Normal / Réalisé (100)
POSTE Réalise les activités du poste de façon autonome et va quelques fois au-delà des attentes. Point fort (125) 125

MAITRISE Réalise les activités du poste de façon autonome, va toujours au-delà des attentes et
Exceptionnel (150)
DU accompagne les autres.
POSTE Accomplit un travail qui a toujours besoin d'être repris et demande toujours une
Insuffisant (50)
vérification.
Accomplit un travail qui a souvent besoin d'être repris et demande une vérification
Point à améliorer (75)
constante.
QUALITÉ DU
TRAVAIL FOURNI Accomplit le travail demandé avec exactitude, sans nécessité de vérification ou reprise. Adéquat / Normal / Réalisé (100)
Accomplit le travail avec exactitude et un enrichissement au-delà de ce qui est demandé. Point fort (125) 125
Accomplit toujours le travail avec exactitude, enrichissement au-delà de ce qui est
Exceptionnel (150)
demandé et encadre les autres pour l'amélioration de la qualité de leur travail.
Analyse avec difficultés les situations (absence d’idées). Insuffisant (50)
Analyse rarement les situations avec justesse (idées rarement retenues). Point à améliorer (75)
Analyse les situations avec justesse (idées quelques fois retenues). Adéquat / Normal / Réalisé (100)
PERTINENCES DES
ANALYSES Analyse toujours les situations avec justesse et un esprit de synthèse (idées souvent
Point fort (125) 125
retenues).
Analyse toujours les situations avec justesse et un esprit de synthèse (idées très souvent
Exceptionnel (150)
retenues).
RESULTAT = (Somme des points / 5) : 120.00
APPRECIATION MAITRISE DU POSTE : Point Fort

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 Réalise ses activités très souvent en dehors de la procédure. Insuffisant (50)
ESPRIT QUALITE Réalise ses activités quelques fois en dehors de la procédure. Point à améliorer (75)
(Respecte et fait respecter
Réalise ses activités toujours selon la procédure. Adéquat / Normal / Réalisé (100)
les procédures.
S'implique dans la Réalise ses activités toujours selon la procédure et suggère des améliorations. Point fort (125) 125
démarche qualité) Réalise ses activités toujours selon la procédure, suggère des améliorations et assure le
Exceptionnel (150)
suivi de la mise en œuvre.
Connaît et met en œuvre difficilement quelques règles de sécurité liées à son activité /
Insuffisant (50)
Secteur / Structure plus d’un non-respect par an.
Connaît et met en œuvre quelques règles de sécurité liées à son activité / Secteur /
Point à améliorer (75)
SECURITE Structure plus d’un non-respect par an.
(Porte une attention à la
Connaît, respecte et met en œuvre toutes les règles de sécurité liées à son activité
Sécurité. Connaît les Adéquat / Normal / Réalisé (100) 100
/Secteur/Structure.
consignes de Sécurité et
les applique.) Connaît, respecte, met en œuvre les règles de sécurité liées à son activité / Secteur /
Point fort (125)
Structure, veille à leurs respects et suggère des améliorations.
Connaît, respecte, met en œuvre les règles de sécurité liées à son activité / Secteur /
Exceptionnel (150)
Structure, veille à leurs respects, suggère des améliorations et suit leurs réalisations.
Réalise ses activités très souvent en dehors des règles de sûreté. Insuffisant (50)
SURETE Réalise ses activités quelques fois en dehors des règles de sûreté. Point à améliorer (75)
(Porte une attention à la
Réalise ses activités toujours selon les règles de sûreté. Adéquat / Normal / Réalisé (100) 100
QUALITE, Sûreté. Connaît les
consignes de Sûreté et les Réalise ses activités toujours selon les règles de sûreté et suggère des améliorations. Point fort (125)
SECURITE, SIES
ET applique.) Réalise ses activités toujours selon les règles de sûreté, suggère des améliorations et suit
Exceptionnel (150)
ENVIRONNEMENT leur mise en œuvre.
Connaît et réalise difficilement les activités SIES dans sa Structure ou dans son secteur
Insuffisant (50)
(RE, CIP, IGP, TSS, GGF, GCF…).
Connaît et réalise quelques fois les activités SIES dans sa Structure ou dans son secteur
SIES Point à améliorer (75)
(RE, CIP, IGP, TSS, GGF, GCF…).
(S'implique dans la
démarche SIES. Réalise Connaît et réalise toutes les activités SIES ou y participe régulièrement dans sa Structure
Adéquat / Normal / Réalisé (100) 100
les activités SIES ou son Secteur.
mentionnées dans ses Connaît et réalise toutes les activités SIES ou y participe régulièrement, dans sa Structure
missions) Point fort (125)
ou son Secteur, suggère des améliorations.
Connaît et réalise toutes les activités SIES ou y participe régulièrement dans sa Structure
Exceptionnel (150)
ou dans son secteur, suggère des améliorations et suit leur mise en œuvre.
Connaît très peu les AES de sa structure ou de son secteur. Insuffisant (50)
ENVIRONNEMENT
Connaît quelques AES de sa structure ou de son secteur. Point à améliorer (75)
(Respecte les
engagements de la Connaît tous les AES de sa structure ou de son secteur. Adéquat / Normal / Réalisé (100)
Direction Générale dans
Connaît tous les AES de sa structure ou de son secteur et suggère des améliorations. Point fort (125) 125
le cadre de sa politique
environnementale, AES) Connaît tous les AES de sa structure ou de son secteur, suggère des améliorations et suit
Exceptionnel (150)
leur mise en œuvre.
RESULTAT = (Somme des points / nombre de rubriques évaluées) : 110.00
APPRECIATION QSSE : Point Fort

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 Connait quelques indicateurs de performance de sa structure. Insuffisant (50)
Connait les indicateurs de performance de sa structure. Point à améliorer (75)
Connait les indicateurs de performance de sa structure et les interprètes. Adéquat / Normal / Réalisé (100) 100
INDICATEURS DE
PERFORMANCE Connait les indicateurs de performance de sa structure, les interprète et mène des actions
Point fort (125)
pour l'atteinte des objectifs.
Connait les indicateurs de performance de sa structure, les interprète, mène des actions
Exceptionnel (150)
pour l'atteinte des objectifs et préconise des améliorations pertinentes.
Fait régulièrement des dépassements budgétaires en dehors des cas de forces majeures. Insuffisant (50)
Élabore et gère difficilement le budget alloué sans dépassement. Point à améliorer (75)
GESTION Élabore et gère le budget alloué sans dépassement. Adéquat / Normal / Réalisé (100)
BUDGETAIRE
Élabore, gère le budget alloué et réalise des économies. Point fort (125)
COMPETITIVITE
Élabore, gère le budget alloué, réalise des économies et fait des propositions de réduction
Exceptionnel (150)
des charges.
Connait très peu les actions du business Model. Insuffisant (50)
Connait quelques actions du business Model. Point à améliorer (75)
Connait et met en œuvre les actions du business Model. Adéquat / Normal / Réalisé (100)
PARTICIPATION AU
BUSINESS MODEL Connait, met en œuvre les actions du business Model, recherche des mesures pour réduire
Point fort (125) 125
les dépenses ou augmenter les gains.
Connait, sensibilise, met en œuvre les actions du business Model, recherche des mesures
Exceptionnel (150)
pour réduire les dépenses ou augmenter les gains.
RESULTAT = (Somme des points / nombre de rubriques évaluées) : 112.50
APPRECIATION COMPETITIVITE: Point Fort

Plage

Insuffisante: < 95

Normale : [95 à 110[

Significative : [110 à 125[

Exceptionnelle : > 125

RESULTAT SAVOIR & SAVOIR-FAIRE

RESULTAT = (MAITRISE DU POSTE + QSSE + COMPETIVITE) / 3 : 114.58

APPRECIATION SYNTHESE SAVOIR & SAVOIR-FAIRE : Point Fort

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 SAVOIR ÊTRE
(Notation : 50 Insuffisant ;75 Point à améliorer ; 100 Adéquat/Normal/Réalisé ; 125 Point fort ; 150 Exceptionnel)

Écoute très rarement les suggestions et préoccupations de ses collaborateurs. Insuffisant (50)

Écoute et prend quelques fois en compte les suggestions et préoccupations de ses collaborateurs. Point à améliorer (75)

Écoute toujours et prend en compte les suggestions pertinentes et préoccupations de ses

CAPACITE Adéquat / Normal / Réalisé (100)
collaborateurs.
D’ENCADREMENT
« Ecoute » Écoute toujours, prend en compte les suggestions pertinentes, les préoccupations de ses
Point fort (125)
collaborateurs et les met en œuvre.

Écoute toujours, prend en compte les suggestions pertinentes, les préoccupations de ses
Exceptionnel (150)
collaborateurs et les associe dans la mise en œuvre.

Sait difficilement identifier les sources de motivation de son équipe et atteint rarement ses objectifs. Insuffisant (50)

Sait quelques fois identifier les sources de motivation de son équipe et atteint quelque fois ses
Point à améliorer (75)
objectifs.
CAPACITE
Sait identifier les sources de motivation de son équipe et l’amène à atteindre ses objectifs. Adéquat / Normal / Réalisé (100)
D’ENCADREMENT
« Motivation » Sait identifier les sources de motivation de son équipe, l’amène à atteindre ses objectifs dans le délai
Point fort (125)
imparti.

Sait identifier les sources de motivation de son équipe, l’amène à atteindre ses objectifs dans le délai
Exceptionnel (150)
imparti en optimisant les coûts.

Organise et anime très rarement (1 fois par an) une réunion avec son équipe. Insuffisant (50)

Organise et anime rarement (4 fois par an) une réunion avec son équipe. Point à améliorer (75)

Organise et anime quelques fois (1 fois par mois) des réunions avec son équipe. Adéquat / Normal / Réalisé (100)
REUNION
Organise et anime des réunions (au moins 2 fois par mois) avec son équipe. Partage les informations
Point fort (125)
issues des réunions statutaires avec ses collaborateurs.

Organise, anime des réunions avec son équipe et les structures support. Partage les informations
Exceptionnel (150)
issues des réunions statutaires avec ses collaborateurs et fait un suivi du plan d'actions.

Identifie difficilement les besoins de formation de ses collaborateurs. Insuffisant (50)

Identifie les besoins de formation de ses collaborateurs. Point à améliorer (75)

MANAGEMENT Identifie les besoins de formation de ses collaborateurs et participe à la mise en œuvre. Adéquat / Normal / Réalisé (100)
(Cadres-AM
FORMATION Identifie les besoins de formation de ses collaborateurs, participe à la mise en œuvre et renforce leurs
Encadrement) Point fort (125)
compétences par un coaching interne.

Identifie les besoins de formation de ses collaborateurs, participe à la mise en œuvre renforce leurs
compétences par un coaching interne et propose un plan de remplacement, de mobilité en Exceptionnel (150)
collaboration avec les RH.

Met rarement en place des indicateurs (absence d'indicateur) au niveau de sa structure. Insuffisant (50)

Met quelques fois en place des indicateurs au niveau de sa structure. Point à améliorer (75)
PILOTAGE DES
INDICATEURS Met en place des indicateurs pertinents au niveau de sa structure et assure le suivi. Adéquat / Normal / Réalisé (100)
(GESTION DES
Met en place des indicateurs pertinents, les partage avec son équipe et assure le reporting. Point fort (125)
PERFORMANCES)
Met en place des indicateurs pertinents, les partage avec son équipe, assure le reporting, en dégage
Exceptionnel (150)
des actions de progrès en ligne avec les objectifs globaux de l'entreprise.

Planifie très rarement ses activités en intégrant ses collaborateurs en vue d'accroître la productivité. Insuffisant (50)

SENS DE
L'ORGANISATION
(Coordonne son travail en vue
d’accroître la productivité de son
équipe. Définit les priorités, fait le
point sur ses missions, et implique
ses collaborateurs)
Planifie quelques fois ses activités en intégrant ses collaborateurs en vue d'accroître la productivité. Point à améliorer (75)
Planifie, priorise ses activités en intégrant ses collaborateurs en vue d'accroître la productivité. Adéquat / Normal / Réalisé (100)
Planifie, priorise toujours ses activités en intégrant ses collaborateurs en vue d'accroître la
Point fort (125)
productivité.
Planifie, priorise et anticipe toujours ses activités en intégrant ses collaborateurs en vue d'accroître la
Exceptionnel (150)
productivité.

Prend difficilement des décisions justes et fermes / refus de s’en approprier et les défendre. Insuffisant (50)

Prend des décisions justes et fermes / refus de s’en approprier et les défendre, dans un contexte
Point à améliorer (75)
difficile.

COURAGE Prend des décisions justes et fermes / sait s’en approprier et les défendre, dans un contexte difficile. Adéquat / Normal / Réalisé (100)
MANAGERIAL
Prend des décisions justes et fermes/ sait s’en approprier, les défendre, dans un contexte difficile et
Point fort (125)
en assume la responsabilité.

Prend des décisions justes et fermes / sait s’en approprier, les défendre, dans un contexte difficile, en
Exceptionnel (150)
assume la responsabilité et accompagne dans le changement.

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 SAVOIR ÊTRE
(Notation : 50 Insuffisant ;75 Point à améliorer ; 100 Adéquat/Normal/Réalisé ; 125 Point fort ; 150 Exceptionnel)

Organise rarement le travail de ses collaborateurs avec missions et objectifs, laisse chacun travailler
seul et préfère faire le travail lui-même ; accorde peu de confiance aux collaborateurs et n’est pas Insuffisant (50)
responsable des échecs

Organise quelques fois le travail de ses collaborateurs sans leur donner souvent les moyens des
CAPACITE DE
missions et objectifs clairs ; ne suit pas souvent les résultats et ne communique pas souvent sur les Point à améliorer (75)
DELEGATION
résultats et n’est souvent pas responsable des échecs.
(CONSISTE À CONFIER À UN
COLLABORATEUR LA Organise le travail de ses collaborateurs avec missions et objectifs à atteindre, donne les moyens
RÉALISATION D'UNE TÂCHE
nécessaires et communique sur les résultats attendus et obtenus ; assume la responsabilité en cas Adéquat / Normal / Réalisé (100)
QUI NOUS INCOMBE EN VUE
D'OBTENIR UN GAIN DE d’échec.
TEMPS, DES IDÉES
MANAGEMENT Organise toujours le travail de ses collaborateurs avec la participation de ceux-ci, définis clairement
NOVATRICES ET UNE
(Cadres-AM MEILLEURE
les objectifs à atteindre, les moyens nécessaires, les moyens de mesures d’atteinte des objectifs,
Encadrement) PRODUCTIVITÉ/RENTABILITÉ l’impact sur la performance de la structure et sur l’entreprise et communique sur la performance et Point fort (125)
DE LA STRUCTURE, son impact sur l’entreprise ; assume la responsabilité en cas d’échec et aide l’équipe à analyser tout
(TOUJOURS SOUS SON
écart pour en tirer les leçons.
CONTRÔLE ET SA
RESPONSABILITÉ)) Organise toujours le travail de ses collaborateurs avec la participation de ceux-ci (missions,
objectifs, moyens de mesures), communique sur les résultats ; s’assure avec les structures
transversales que l’organisation du travail de ses collaborateurs est efficace et aide à atteindre les Exceptionnel (150)
objectifs de l’entreprise. ; assume la responsabilité de l’échec, analyse avec l’équipe et les structures
transversales les cause des écarts.

RESULTAT = (Somme des points / nombre de rubriques évaluées) :

APPRECIATION MANAGEMENT : Non-évalué

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 Entretient très souvent des relations conflictuelles avec ses collaborateurs, collègues, Insuffisant (50)
hiérarchies, clients internes et externes.
Entretient quelques fois des relations conflictuelles avec ses collaborateurs, collègues,
Point à améliorer (75)
hiérarchies, clients internes et externes.
Entretient des relations de franche collaboration avec ses collaborateurs, collègues,
Adéquat / Normal / Réalisé (100)
COMMUNICATION hiérarchies, clients internes et externes.
RELATIONNELLE Entretient des relations de franche collaboration avec ses collaborateurs, collègues,
Point fort (125) 125
hiérarchies, clients internes, externes et se préoccupe de leur satisfaction.
Entretient des relations de franche collaboration avec ses collaborateurs, collègues,
hiérarchies, clients internes, externes, se préoccupe de leur satisfaction, s'implique et
Exceptionnel (150)
organise des rencontres de cohésion d'équipes ou de traitement de tout écart constaté en
interne ou en externe.
Remonte et partage rarement les informations. Insuffisant (50)
Remonte et partage quelques fois les informations. Point à améliorer (75)
Remonte, partage les informations et fait le point de ses missions. Adéquat / Normal / Réalisé (100) 100
COMMUNICATION INFORMATION
Remonte, partage les informations, fait le point de ses missions dans une franche
Point fort (125)
collaboration.
Remonte, partage les informations, fait le point de ses missions, et élabore un plan de suivi. Exceptionnel (150)
S'exprime avec beaucoup de difficultés à l'écrit et à l’oral, transmets difficilement
Insuffisant (50)
l'information juste.
S'exprime difficilement à l'écrit et à l’oral, transmets quelques fois l'information juste. Point à améliorer (75)
CAPACITE S'exprime aisément à l'écrit et à l'oral et est capable de transmettre l'information juste. Adéquat / Normal / Réalisé (100)
D’EXPRESSION S'exprime aisément à l'écrit, à l'oral, capable de transmettre l'information juste et s'assure
(écrite et orale) Point fort (125) 125
que les informations sont bien comprises.
S'exprime aisément à l'écrit, à l'oral, capable de transmettre l'information juste et s'assure
que les informations sont bien comprises, est capable de prise de parole en public avec Exceptionnel (150)
aisance, facilite les échanges inter-équipes.
RESULTAT = (Somme des points / nombre de rubriques évaluées) : 116.67
APPRECIATION COMMUNICATION : Point Fort

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 Recadré très souvent par rapport au respect et application des procédures & normes. Insuffisant (50)
Recadré quelques fois par rapport au respect et application des procédures & normes. Point à améliorer (75)
IRREPROCHABILITE
Respecte et applique les procédures & normes (recadrage rare). Adéquat / Normal / Réalisé (100)
(Procédures / Normes /
Savoir être) Respecte et applique les procédures & normes, suggère des améliorations. Point fort (125) 125
Respecte et applique les procédures & normes, suggère des améliorations, sensibilise &
Exceptionnel (150)
accompagne ses collaborateurs sur les procédures & normes.
Est très souvent recadré / comportement avec les autres et par rapport à son travail. Insuffisant (50)
Est régulièrement recadré / comportement avec les autres et par rapport à son travail. Point à améliorer (75)
Collabore bien verticalement, horizontalement et rend un travail bien fait selon les attentes. Adéquat / Normal / Réalisé (100) 100

EXEMPLARITE Collabore bien verticalement, horizontalement et rend un travail bien fait au-delà des
Point fort (125)
attentes, se soucie des attentes de ses clients.
Collabore bien verticalement, horizontalement et rend un travail bien fait au-delà des
attentes, se soucie des attentes de ses clients et va jusqu’à s’assurer que le client est Exceptionnel (150)
totalement satisfait.
Attend toujours d’être relancé pour exécuter ses missions. Insuffisant (50)
Attend quelques fois d’être relancé pour exécuter ses missions. Point à améliorer (75)
Fait juste ce qu’on attend de lui et remplit uniquement ses missions. Adéquat / Normal / Réalisé (100)
IMPLICATION
Remplit ses missions et accompagne ses collaborateurs dans l’atteinte des objectifs. Point fort (125) 125
Remplit ses missions, accompagne ses collaborateurs et organise toutes les ressources
Exceptionnel (150)
nécessaires à l’atteinte des objectifs.
S’arrête à la 1ère difficulté et attend. Insuffisant (50)
Partage quelque fois ses difficultés en vue de trouver une solution. Point à améliorer (75)
Partage ses difficultés en vue de trouver une solution. Adéquat / Normal / Réalisé (100)
PERSEVERANCE
Identifie les problèmes ou difficultés, partage et contribue à trouver des solutions. Point fort (125) 125
LES Ne s’arrête pas aux difficultés rencontrées, recherche toujours une solution ou alternative
VALEURS Exceptionnel (150)
pour avancer.
S'absente très souvent pendant les horaires de travail et/ou cumule plus de 8 jours
d'absences/an en dehors des absences statutaires / respecte difficilement les horaires (de Insuffisant (50)
travail et pause déjeuner).
S'absente régulièrement pendant les horaires de travail et/ou cumule plus de 8 jours
d'absences/an en dehors des absences statutaires / Respecte moyennement les horaires (de Point à améliorer (75)
travail et pause déjeuner).
DISPONIBILITE /
S'absente quelques fois pendant les horaires de travail et cumule moins de 8 jours
PONCTUALITE
d'absences/an en dehors des absences statutaires / Respecte les horaires (de travail et pause Adéquat / Normal / Réalisé (100)
déjeuner).
S'absente rarement pendant les horaires de travail et est disponible en cas de sollicitation /
Point fort (125) 125
respecte toujours les horaires (de travail et pause déjeuner).
S'absente rarement pendant les horaires de travail, est disponible et flexible en cas de
Exceptionnel (150)
sollicitation / très bon respect des horaires (de travail et pause déjeuner).
Traite les attentes de ses fournisseurs et clients (Internes /Externes) sans atteindre les
Insuffisant (50)
objectifs de délai et de qualité.
Traite quelques fois les attentes de ses fournisseurs et clients (Internes /Externes) de façon
Point à améliorer (75)
prompte et soignée en respectant les objectifs assignés (délai/coût/qualité)
Traite les attentes de ses fournisseurs et clients (Internes /Externes) de façon prompte et
Adéquat / Normal / Réalisé (100) 100
DILIGENCE soignée en respectant les objectifs assignés (délai/coût/qualité)
Traite toujours les attentes de ses fournisseurs et clients (Internes /Externes) de façon
Point fort (125)
prompt et soignée et va au-delà des objectifs assignés (délai/coût/qualité)
Traite toujours les attentes de ses fournisseurs et clients (Internes /Externes) de façon
prompt et soignée, va au-delà des objectifs assignés (délai/coût/qualité) et propose des Exceptionnel (150)
axes d’amélioration.
RESULTAT = (Somme des points / 5) : 116.67
APPRECIATION LES VALEURS : Point Fort

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 Plage

Insuffisante: < 95

Normale : [95 à 110[

Significative : [110 à 125[

Exceptionnelle : > 125

RESULTAT SAVOIR ÊTRE

RESULTAT {HORS ENCADREMENT} = (COMMUNICATION + LES VALEURS)
/2:
116.67
RESULTAT {CADRES + AM ENCADREMENT} = (COMMUNICATION + LES
VALEURS + MANAGEMENT) / 3
APPRECIATION SYNTHESE SAVOIR-ÊTRE : Point Fort

TOTAL SYNTHESE EVALUATION DE LA TENUE DU POSTE

RESULTAT = (SAVOIR & SAVOIR-FAIRE + SAVOIR-ETRE) / 2 : 115.48

APPRECIATION SYNTHESE GENERALE : Point Fort

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 EVALUATION DES PERFOMANCES
BILAN DES REALISATIONS

Nom : BROU Prénoms : JEAN DURAND Mle : 2004

EVALUATION DES OBJECTIFS FIXES LORS DES EIA PRECEDENTS

BILAN DES REALISATIONS DE L'ANNEE A-1 (IC/AM/OE)
Mise en attente (50); Quasiment atteints (75); Réalisé, Atteint (100); Réalisé au-delà des attentes (125); Réalisé de façon efficiente au-delà des attentes (150)
Initier une nouvelle organisation pour efficacement contribuer à la réalisation des activités Mis en attente(50)
SIES (CIP, IGP, RE, ...) de son équipe Quasiment atteints(75)
Réalisé, Atteint(100) 100
1 OBJECTIF 1
Réalisé au-delà des attentes(125)
Réalisé de façon efficiente au-delà des
attentes(150)
Faire deux audits par trimestre sur les espaces libres du complexe USK3 pour identifier les Mis en attente(50)
anomalies (graviers souillés, sable pollué, pousse d'herbes,...) Quasiment atteints(75)
Réalisé, Atteint(100)
2 OBJECTIF 2
Réalisé au-delà des attentes(125) 125
Réalisé de façon efficiente au-delà des
attentes(150)
Faire deux audits par semestre sur les caches hélices et accouplement des machines Mis en attente(50)
tournantes en vue de ressortir les dégradations en cours Quasiment atteints(75)
Réalisé, Atteint(100) 100
3 OBJECTIF 3
Réalisé au-delà des attentes(125)
Réalisé de façon efficiente au-delà des
attentes(150)
Faire zéro déclenchement d’unité lors des manœuvres d’exploitation Mis en attente(50)
Quasiment atteints(75)
Réalisé, Atteint(100)
4 OBJECTIF 4
Réalisé au-delà des attentes(125) 125
Réalisé de façon efficiente au-delà des
attentes(150)
Etablir un plan de suivi trimestriel de l'état extérieur des fours du complexe HSK3 pour Mis en attente(50)
mettre à nu tous les défauts naissants et existants (volets d'air, déprimomètres, registre, ....,
Quasiment atteints(75)
défaillants) défaillants,
Réalisé, Atteint(100)
5 OBJECTIF 5
Réalisé au-delà des attentes(125) 125
Réalisé de façon efficiente au-delà des
attentes(150)
Faire deux audits mano avec rapport pendant cette période 2022-2023 Mis en attente(50)
Quasiment atteints(75)
Réalisé, Atteint(100)
6 OBJECTIF 6
Réalisé au-delà des attentes(125) 125
Réalisé de façon efficiente au-delà des
attentes(150)
RESULTAT = (Somme des points / nombre d'objectifs évalués) : 116.67
APPRECIATION DES OBJECTIFS FIXES LORS DES EIA PRECEDENTS : Point Fort

COMMENTAIRE SUR LES OBJECTIFS PAR RAPPORT A L'ANNEE PRECEDENTE

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 EVALUATION DES OBJECTIFS FIXES EN FIN ANNEE
(Les objectifs autre que ceux mentionnés dans le précédant EIA)
Mise en attente (50); Quasiment atteints (75); Réalisé, Atteint (100); Réalisé au-delà des attentes (125); Réalisé de façon efficiente au-delà des attentes (150)
Aucune donnée disponible

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 DEFINITION DES OBJECTIFS POUR L'ANNEE A+1
(IC/AM/OE)

Nom : BROU Prénoms : JEAN DURAND Mle : 2004

OBJECTIFS, PLAN D'ACTION POUR LA PERIODE A VENIR

DESCRIPTION DE L’OBJECTIF : Il convient de décrire le résultat à atteindre, prestation, service à fournir. Et de préciser les moyens, les délais et les indicateurs qui permettront de
mesurer les résultats (chiffres ou critères caractérisant le résultat : coût, qualité, délai.)
T/C (*) DOMAINES OBJECTIFS DELAIS INDICATEURS
T OBJECTIF(S) SIES AVOIR DEUX PALMES A LA FIN DE L'ANNEE SEPTEMBRE 2024
T OBJECTIF(S) ENVIRONNEMENT PREMIER AU CONCOURS PROPRETE SEPTEMBRE 2024 FIN 2024
T OBJECTIF(S) ENVIRONNEMENT SUIVI DES DEGAZAGES VERS TORCHES SEPTEMBRE 2024 TOUS LES JOURS
ACIDE/NON ACIDE ( ouverture des vanne de dégazage
inférieure à 50% )
T OBJECTIF(S) ENVIRONNEMENT RESPONSABLE DE LA PROPRETE DE LA SDC SEPTEMBRE 2024 TOUS LES JOURS
PENDANT SON QUART
T OBJECTIF(S) OPERATIONNELS ZERO DECLENCHEMENT AVEC FAUTE HUMAINE SEPTEMBRE 2024 TOUS LES JOURS
LIES AUX POSTES
T OBJECTIF(S) OPERATIONNELS TAUX DE REUSSITE DE LA QUALITE DES SEPTEMBRE 2024 TOUS LES JOURS
LIES AUX POSTES PRODUITS SUPERIEUR A 75%
T OBJECTIF(S) OPERATIONNELS REDUIRE LE NOMBRE D' ALARME SUR LA CAD ( SEPTEMBRE 2024 TOUS LES JOURS
LIES AUX POSTES inférieure ou égale à 10 )
T OBJECTIFS FIABILITES UTILISATION ET MISE A JOUR DES PRODURES SEPTEMBRE 2024 TOUS LES JOURS
OPERATIONNELS & AUTRES POP LORS DES MANOEUVRES

(*)Indication

T Compétences Techniques

C Compétences Comportementales

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 EVALUATION DES COMPETENCES REQUISES DANS
L'EMPLOI
(IC/AM/OE)

Nom : BROU Prénoms : JEAN DURAND Mle : 2004

Urgence Définition des niveaux

Emploi «Code Emploi» / «Libellé
Emploi» 1 Délais = 6 mois 1 Quelques notions

Poste «Code Poste» / «Libellé Poste» 2 Délais compris entre 6 et 12 mois 2 Connaissance moyenne

3 Assez bonne connaissance

4 Bonne maîtrise

5 Expertise

N° CODE INTITULE NIVEAU DE MAÎTRISE REQUIS DANS NIVEAU DE MAÎTRISE REEL DU URGENCE
L'EMPLOI TITULAIRE
1 C002 Communication Assez Bonne Connaissance (3) Assez Bonne Connaissance (3)
2 C019 Connaissance des installations Bonne maîtrise (4) Bonne maîtrise (4)
3 C021 Connaissance des machines tournantes Assez Bonne Connaissance (3) Assez Bonne Connaissance (3)
4 C033 Connaissance des procédés de raffinage Bonne maîtrise (4) Bonne maîtrise (4)
5 C036 Connaissance des procédures et consignes Assez Bonne Connaissance (3) Connaissance Moyenne (2) 1
d'exploitation
6 C041 Connaissance des règles et consignes de Bonne maîtrise (4) Assez Bonne Connaissance (3)
sécurité
7 C049 Connaissance du matériel Assez Bonne Connaissance (3) Assez Bonne Connaissance (3)
8 C059 Diagnostic des pannes Assez Bonne Connaissance (3) Assez Bonne Connaissance (3)
9 C115 Régulation Connaissance Moyenne (2) Connaissance Moyenne (2) 1
10 C138 Technique de gestion des accidents et incidents Assez Bonne Connaissance (3) Connaissance Moyenne (2)

Signature du Nom & Signature du Responsable

titulaire Hiérarchique

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 EVALUATION DE LA FORMATION
(IC/AM/OE)

SALARIE HIERARCHIE
Nom : BROU Direction : DP Visa Matricule : Visa
Prénoms : JEAN DURAND Structure : HSK3 Nom :
Matricule : 2004 Poste (Code / Libellé): OPERATEUR EXTERIEUR INTERVENTION HSK3 Prenoms :

1 DEVELOPPEMENT DE COMPETENCES

N° COMPETENCE A ACQUERIR CODE FORMATIONS (BESOINS OU REFERENCE PRIORITE PERIODE

COMPETENCE STAGES IDENTIFIES) CATALOGUE SOUHAITEE

1 REGULATION C115 REGULATION 1 2024

2 CONNAISSANCE DES PROCEDURES C036 CONNAISSANCE DES PROCEDURES 2 2024
ET CONSIGNES D'EXPLOITATION ET CONSIGNES D'EXPLOITATION

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2 AUTRES FORMATIONS

N° DOMAINE CODE FORMATIONS REFERENCE PRIORITE PERIODE SOUHAITEE

CATALOGUE
Aucune données disponible

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 EVOLUTION DE CARRIERE
(IC/AM/OE)

Nom : BROU Prénoms : JEAN DURAND Date : Mle : 2004

1 Comment vous sentez-vous, dans votre poste actuel ?

JE ME SENS TRES BIEN A MON POSTE

2 Quelle est de façon réaliste, votre projection professionnelle dans 2 ans, 3 ans, 5 ans ?
ACCEDER AU POSTE DE CHEF OPERATEUR

3 Vous souhaitez évoluer vers quel (s) type (s) de poste ? A quel horizon ?
ETRE SUPERVISEUR DE RAFFINERIEME

4 Quels sont les moyens individuels que vous comptez mettre en œuvre pour atteindre votre projection professionnelle ?
ELLARGIR MES CONNAISSANCES EN MANAGEMENT

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