PILOTAGE STRATEGIQUE ET

OPERATIONNEL
SEANCE N°01 : LA STRATEGIE PAR LE CONTRÔLE DE
GESTION
I. LE PILOTAGE STRATEGIQUE PAR LE CONTRÔLE DE GESTION

II. LE PROCESSUS ET LES MODES DE CONTROLE

III. LE CONTRÔLE DE GESTION AU SERVICE DE LA STRATEGIE OPERATIONNEL

IV. BILAN ET COMPTE DE RESULTAT

 I. LE PILOTAGE STRATEGIQUE PAR LE CONTRÔLE DE
GESTION

1. LES TROIS NIVEAUX DU CONTRÔLE ORGANISATIONNEL

CONTRÔLE CONTRÔLE
CONTRÔLE DE GESTION
STRATEGIQUE OPÉRATIONNEL
CONTRÔLE CONTRÔLE DE CONTRÔLE
STRATEGIQUE GESTION OPÉRATIONNEL

Cycle
Cycle annuel
pluriannuel ←……………→
Court terme
Long terme
2. LE METIER DE CONTROLEUR DE GESTION
2. LE METIER DE CONTROLEUR DE GESTION
II. LE PROCESSUS ET LES MODES DE CONTROLE
II. LE PROCESSUS ET LES MODES DE CONTROLE
II. LE PROCESSUS ET LES MODES DE CONTROLE
II. LE PROCESSUS ET LES MODES DE CONTROLE
III. LE CONTRÔLE DE GESTION AU SERVICE DE LA
STRATEGIE OPERATIONNEL
III. LE CONTRÔLE DE GESTION AU SERVICE DE LA
STRATEGIE OPERATIONNEL
III. LE CONTRÔLE DE GESTION AU SERVICE DE LA
STRATEGIE OPERATIONNEL
III. LE CONTRÔLE DE GESTION AU SERVICE DE LA
STRATEGIE OPERATIONNEL
III. LE CONTRÔLE DE GESTION AU SERVICE DE LA
STRATEGIE OPERATIONNEL
 IV. LE BILAN ET LE COMPTE DE RESULTAT

La constitution du compte de résultat comprend :

 Le résultat d’exploitation
 Le résultat financier
 Le résultat exceptionnel
 IV. LE BILAN ET LE COMPTE DE RESULTAT
Résultat d'exploitation = produits d'exploitation - charges d'exploitation

Résultat financier = produits financiers - charges financières

Résultat exceptionnel = produits exceptionnels - charges exceptionnelles

Résultat net comptable = résultat d'exploitation + résultat financier + résultat

exceptionnel - impôt sur les bénéfices - participation des salariés
 IV. LE BILAN ET LE COMPTE DE RESULTAT

Le seuil de rentabilité (SR) représente le niveau de chiffre d'affaires à

atteindre pour obtenir un résultat nul.
• SR (en chiffre d'affaires) = Montant des charges fixes / Taux de marge
sur coûts variables
• Taux de marge sur coûts variables = (Chiffre d'affaires - Coûts variables)
/ Chiffre d'affaires
 IV. LE BILAN ET LE COMPTE DE RESULTAT

La capacité d'autofinancement (CAF) représente l'état des flux de trésorerie générés

par l'activité.
• CAF = Résultat de l'exercice + Charges calculées (Dotations aux amortissements et
provisions) - Produits calculés (reprises sur dotations aux amortissements et
provisions) + Valeur comptable des éléments d'actifs cédés (comptes 675) -
Produits de cession des éléments d'actifs cédés (compte 775)
 IV. LE BILAN ET LE COMPTE DE RESULTAT
Autres ratios financiers :
• Taux d'autofinancement = (Capacité d'autofinancement - Dividendes) / Montant des
investissements
• Capacité de remboursement des emprunts = endettement financier / CAF
• Poids de l'endettement = Charges d'intérêts / Chiffre d'affaires
• Taux de profitabilité économique = Résultat d'exploitation / Chiffre d'affaires
• Rendement du personnel = Chiffre d'affaires (entreprises de service) OU Marge
commerciale (entreprises de négoce) OU Marge de production (entreprises de
production) / Charges de personnel