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MEMOIRE DE FIN D’ETUDE EN VUE

DE L’OBTENTION DU DIPLOME DE
LICENCE EN MANAGEMENT DE
L’ENVIRONNEMENT ET GESTION DE PROJET
STRATEGIE ENTREPRENARIALE AU SEIN DU MINISTERE DE
L’ARTISANAT ET DES METIERS

Présenté par : RANDRIAMAHEFASOA Cynthia Yoshi

Encadreur pédagogique : Professeur RAMANANARIVO Sylvain

Encadreur professionnel : Madame RALIARY Felamantriniaina

Année universitaire : 2022-2023

 i

SOMMAIRE

SOMMAIRE

LOUANGES A DIEU

REMERCIEMENTS

RESUME

ABSTRACT

LISTE DES TABLEAUX

LISTE DES FIGURES

CARTE

ACRONYMES

GLOSSAIRE

INTRODUCTION

MATERIELS ET METHODES

MATERIELS

METHODOLOGIES

LIMITES DE LA METHODOLOGIE

CHRONOGRAMME DES ACTIVITES

RESULTATS
DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS

DISCUSSIONS

RECOMMANDATIONS

CONCLUSION

WEBOGRAPHIE

ANNEXES

TABLE DES MATIERES

 ii

LOUANGES A DIEU

« Recommande ton sort à l’Eternel, mets-en lui

ta confiance, et il agira »

Psaumes 37 :5

« L’Eternel lui-même marchera devant toi, il

sera avec toi, il ne te délaissera pas et il ne
t’abandonnera pas .Ne crains rien et ne te laisse pas
effrayer. »
Deutéronome 31 : 8
 iii

REMERCIEMENTS

Le travail qui a abouti à ce mémoire a été nourri par des échanges, des soutiens, des
conseils de la part de nombreuses personnes. Il sera donc impératif de rendre hommage à
leur contribution inoubliable en les remerciant chaleureusement :

 MADAME Romaine RAMANANARIVO, Directeur général de l’École supérieure de

Management et d’informatique appliquée, professeur Titulaire
 Professeur Titulaire Sylvain RAMANANARIVO, professeur Titulaire, Directeur
Général Adjointde l’ESMIA
 Ainsi qu’à Madame Aina Rosy RAMANANARIVO, Directeur des études à l’École
supérieur de Management et d’Informatique Appliquée
 Au corps de l’enseignant de l’École supérieur de Management et d’Informatique
Appliquée pour leur aide si précieuse
Un hommage particulier sera rendu à :

 Notre encadreur pédagogique Professeur Sylvain RAMANANARIVO qui nous a

montrés et guidés en donnant des conseils durant la préparation ainsi qu’à la
réalisation de ce rapport
 Au Directeur Général des Métiers au sein du ministère de l’Artisanat et des métiers
qui nous a permis d’effectuer notre stage au sein de sa direction
 Et toujours à notre Directeur Général des Métiers notre encadreur professionnel de
nous avoir guidé durant notre stage et de nous avoir aidé pour la réalisation de ce
mémoire ainsi qu’à Monsieur RAKOTONIRINA Hasina Olivier Charles chef du service
Études et Planification pour ces précieux avis et aides aux encadrements
 Nos vifs remerciements à Dieu de nous avoir guidés durant tout ce processus
 Nos parents qui nous soutiennent toujours moralement et financièrement
 iv

RÉSUME
L’Artisanat est un vecteur de valeur ajoutée dans le sens où le secteur se positionne en deuxième
rang des activités génératrices de revenus de la majorité des Malagasys après l’agriculture. Ce travail
consiste à analyser la différente stratégie du ministère de l’Artisanat et des Métiers et de mener des
améliorations aux différentes stratégies afin de contribuer à un bon développement stratégique et
économique pour les artisans de Madagascar. Les différentes enquêtes et recherches ont montré que la
majorité des artisans à Madagascar s’étend plus dans la réalisation des arts malagasy et d’agroalimentaire,
mais aussi dans d’autres métiers d’artisans comme le textile. En se focalisant sur les stratégies que le
Ministère propose, les enquêtes seront plus orientées par rapport aux artisans ; amenant à voir les failles
stratégiques et quelques perspectives d’amélioration évoquées par chacun des artisans dans leurs discours.
Ainsi, le référencement, et ajustement selon les demandes des artisans seront recommandés
Mots-clés : stratégies, artisanat, ministère, enquête, amélioration.

ABSTRACT
Craftsmanship is a vector of added value in the sense that the sector is positioned in second place
among the income-generating activities of the majority of Malagasy people after agriculture .This work
consists of analyzing the different strategies in order to contribute to a good development strategic and
economic for artisans in Madagascar .And by different surveys and research it will be seen that the
majority of craftsmen in Madagascar spread more in the realization of Malagasy art and agro-food ,also
those who practice the other trades of craftsmen apart from that the different kinds of strategies of the
ministry leads us to make inquiries in relation to the craftsmen , which leads us to see the strategic flaws
and the different solutions proposed by each craftsman mentioned in their speeches .Thus the referencing
and adjustment according to the demands of the craftsmen will be recommended .
Key- words: strategies, craftsmanship, artisan, ministry
 v

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 variables étudiés ................................................................................................................ 7
Tableau 2 variables utilisés ................................................................................................................ 7
Tableau 3 Chronogramme................................................................................................................ 11
Tableau 4 : Différente stratégie de la MAM .................................................................................... 12
figure2 1es failles Tableau 5du MAM ............................................................................................ 14

LISTES DES FIGURES

Figure 1 : Satisfactions des artisans par rapport aux stratégies ....................................................... 13
Figure 2 :1es failles du MAM ......................................................................................................... 14
 vi

ACRONYMES

MAM : Ministère de l’Artisanat et des Métiers

CNaPS : Caisse national de prévoyance sociale

AFC Analyse factorielle des correspondantes

INSTAT Institut national de la statistique

 1

INTRODUCTION
Le ministère en charge de l’artisanat, en tant qu’acteur premier responsable du développement et
de la promotion de l’artisanat et des métiers, favorise et facilite les conditions d’accès au financement des
activités artisanales.
Économiquement, le ministère a accès à l’information économique, statistique, technique et
financière sur les marchés et les opportunités d’affaires ; l’amélioration et l’environnement juridique du
secteur, le financement des activités du secteur et plus particulièrement la facilitation de l’accès aux
crédits des entreprises cibles
Au niveau social, il facilite l’accès à la carte contribuable (carte d’artisan, carte fiscale), la sécurité
sociale (accès à la CNaPS).
Par rapport à l’environnement, le ministère de l’Artisanat et des métiers a manifesté sa volonté
d’apporter sa contribution dans la protection de l’environnement. Cet engagement s’est traduit par la
signature d’une collaboration entre ce département et le ministère de l’environnement et du
développement durable, portant sur une durée indéterminée, ce partenariat promeut des actes Eco
responsables de la part des artisans en vue de promotion du développement durable et l’atteinte de l’une
des visions du Med : reverdir Madagascar
Concernant la législation à Madagascar, gouvernement a adopté une politique orientée vers le
redressement de l’économie dans l’objet d’une croissance rapide et soutenue, en résumé le présent code se
subdivise en onze titres se répartissant comme suit :
D’après la loi n°2015-054 portant le code de l’artisanat, le gouvernement a adopté une politique
orientée vers le redressement de l’économie dans l’objectif d’une croissance rapide et soutenue. En effet,
depuis l’indépendance et jusqu’ici, trois lois avaient régi l’artisanat à Madagascar : loi n° 62-013, loi
n°95-004 du 21juin 1995 et loi n°97-018 du 14 Aout 1997 modificative de la seconde .Le constat est que
malgré les différents textes règlementaires d’application afférents à ces textes législatifs , l’artisanal ,
lequel fait vivre la majorité de la population de la grande ile ,demeure ce secteur méconnu voire incompris
, parce qu’inadapté dans ses définitions et mal conçu dans les objectifs à lui assignés .Il a été toujours
parmi les « délaissés » sinon « négligés » des secteurs de l’économie en général durant ces années
d’indépendance alors qu’une lecture « objective », « non partielle » et « impartiale » des faits
économiques de la vie quotidienne de la population tant citadine qui rurale ainsi que du contenu réel de
ce qu’est l’artisanat amène logiquement quelques-uns à constater que finalement, ce sont les artisans,
bien compris dans leurs rôles et fonctions économiques qui constituent l’un des piliers économiques de
chaque ménage et alimentent les caisses de l’État, donc contribuent de près ou de loin à la production
intérieure brute du pays. Nous constatons comme réalité contradictoire que, malgré les différentes
stratégies entrepreneuriales instituées par le Ministère, des failles sont constatées.
Cela nous mène à la problématique suivante : « Quelles améliorations stratégiques peut-on alors proposer
à la MAM pour en faire bénéficier les artisans de Madagascar ?
 2

Les questions de recherches qui en découlent sont les suivantes :

 Quelles sont les stratégies entrepreneuriales instituées au sein du MAM?

 Quelles sont les améliorations envisageables ?

L’objectif global est d’essayer d’évaluer les stratégies managériales adoptées par le MAM.
Il en résulte les objectifs spécifiques suivants :
 Présenter les différentes stratégies adoptées par le MAM
 Déterminer les failles de chacune de ces stratégies
Nos hypothèses sont les suivants :
 Le MAM capitalise les différentes stratégies classiques
 Les stratégies présentent des failles
Les résultats attendus sont :
 Présentation détailler des différentes stratégies de la MAM

 Mise en évidence des failles

aperçues dans chacune des stratégies

Notre étude adoptera le plan suivant :

- Concepts et état de l’art

- Matériels et méthodes

- Résultats
Discussions et recommandations
 3

1 CONCEPT ET ÉTAT DE L’ART

1.1 CONCEPT
1.1.1 Stratégie
La stratégie est l’art de faire évoluer une armée en campagne jusqu’au moment du contact avec
l’ennemi d’après ROBERT(2010)
Pour d’autres termes l’art de coordonner l’action de forces militaires, politiques, économiques et
morales impliquées dans la conduite d’une guerre ou la préparation de la défense d’une nation ou d’une
coalition (WIKIPEDIA, 2023)
Selon Alfred Chandler, la stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à
long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui lui
permettront d’atteindre ces buts et objectifs (ORG, 2018)
1.1.2 La stratégie entrepreneuriale
D’après COVIDN and Sleivin, la stratégie entrepreneuriale est une attitude stratégique de
l’entreprise, marquée par une forte volonté de pro activité, d’innovation et de prise de risques, mais aussi
par une rapidité de réponse au changement. (CAIRN.INFO, 2023)
En d’autres termes, la stratégie entrepreneuriale est définie comme une stratégie conduisant à un
changement généralisé. Le concept se distingue des autres qui utilisent le terme « entrepreneurial » pour
caractériser un modèle de comportement stratégique à long terme (CAIRN.INFO, 2023)
Une stratégie entrepreneuriale est dite aussi un plan d’action à long terme pour la réussite et la
croissance de l’entreprise .Elle implique la prise de décisions importantes telles que la définition des
objectifs , l’identification des obstacles , la détermination de l’avantage compétitif de l’entreprise ,
l’allocation de ressources et l’identification des opportunités de croissance .La stratégie entrepreneuriale
est un élément clé pour la réussite d’une entreprise ou d’une organisation, car elle fournit une feuille de
route pour atteindre les objectifs à long terme et maximiser la rentabilité . En fin de compte la stratégie
entrepreneuriale repose sur la capacité de l’entrepreneuriale à identifier les besoins des clients à créer des
produits ou services innovants. Mais aussi d’une certaine façon gérer efficacement les ressources
envisageables ; cela nécessite une compréhension profonde du marché et des compétences en gestion
d’entreprise solide (DRUCKER, 2003)
1.1.3 L’Artisanat
L’Artisanat désigne l’ensemble des métiers manuels et artistiques qui consistent à créer des
produits à la main ou à l’aide des outils traditionnels. Les artisans sont des personnes qui réalisent des
pièces uniques ou des petites séries en utilisant leur savoir-faire, leur créativité et leur passion pour leur
métier, l’artisanat recouvre une grande diversité de domaines tels que la poterie, la menuiserie, le textile,
la bijouterie, la sculpture, la cuisine. (CARLE, 2003)
L’artisanat est la transformation de produits ou la mise en œuvre de services grâce à un savoir-
faire particulier et hors contexte industriel de masse réalisé par des artisans. (ERUDIT.ORG, 2023)
 4

Un artisan est une personne physique ou de personne morale inscrite au registre des métiers de
l’artisanat qui s’adonnent à l’exercice de toute activité d’extraction, de production, de transformation, de
réparation de biens ou de prestation service exercé à titre professionnel à titre principal ou accessoire.
Leur activité requiert une maitrise technique et un savoir-faire précédé d’un apprentissage ou d’une
formation assortie d’une pratique de métier ou le travail manuel occupe une place prépondérante. Le
mode de production et de transformation peut inclure des machines et outillages (source : code de
l’Artisanat à Madagascar. (l'artisanat, 2023)
1.2 ÉTAT DE L’ART
1.2.1 La stratégie au niveau des Artisans :
Grâce à la stratégie, les entreprises peuvent gérer ou prévenir des risques provoqués par membres du
service public .Avec la mise en place des stratégies , les travaux ne seront plus démunis pour le
développement et représente la raison d’être de l’entreprise .Elle pourra alors définir ses propres objectifs
que le ministère souhaiterait atteindre et délimite sur le domaine d’activité ce qui veut dire les clients à
satisfaire , les membres , la précision des priorités de ces parties prenantes (CHRISTOPHE, 2021).
D’après Thiétant (2003) la stratégie détermine le niveau des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les
objectifs définis.
1.2.2 Stratégie entrepreneuriale du ministère
Une stratégie entrepreneuriale pour un ministère consisterait à adopter une approche proactive de
la gestion des affaires , axée sur l’innovation , la créativité et le leadership .Il s’agit de prendre des
décisions éclairées en matière de politique publique pour stimuler la croissance économique , encourager
l’esprit d’entreprise ,promouvoir l’innovation et favoriser la création d’emplois .En effet cette stratégie
implique de mettre en place des politiques favorables à l’entrepreneuriat et à l’innovation , de soutenir les
petites et moyennes entreprises , d’encourager la recherche et le développement de faciliter l’accès aux
financements , de promouvoir les partenariats public-privé et de renforcer la collaboration avec les
centres de recherches et les universités . (Madagascar, 2023)
Cette approche entrepreneuriale permettrait aux ministères de devenir des acteurs clés et de l’innovation
de créer des emplois, de favoriser l’élévation du niveau de vie et améliorer la qualité de vie des citoyens
1.2.3 Rôle de l’Artisanat
À l’œuvre on connait l’Artisan. (FONTAINE)
Au-delà d’être le principal messager de l’identité et de la culture du pays, l’Artisanat est un secteur
productif porteur de valeurs ajoutées dans le contexte socio-économique de Madagascar au niveau local,
national et jusqu’à l’international. Si l’Artisanat a pu être recensé 164 métiers il se positionne en tant que
secteur pourvoyeur d’emplois ; sa contribution à l’économie nationale se fait sans aucun doute en termes
d’exportations.
 5

2 MATÉRIELS ET MÉTHODES
2.1 MATÉRIELS
2.1.1 JUSTIFICATION DU CHOIX D’ENTREPRISE
Le ministère de l’Artisanat et des métiers est une organisation gouvernementale qui nous attire vu
que le secteur de l’Artisanat est une source développement pour Madagascar. Mais surtout puisqu’il s’agit
d’un organisme public, leur méthode de communication interne qu’externe et leur façon d’interagir fasse
au développement de l’Artisanat local nous intéresse vraiment
2.1.2 JUSTIFICATION DU THÈME
Dans une organisation, connaitre et suivre leurs stratégies d’application est primordial afin de
mieux exercer dans son métier et dans le monde entrepreneurial. Le MAM est expérimenté dans ce
domaine et a plusieurs formations appliquées pour suivre à proximité la stratégie entrepreneuriat et
augmenter différentes expériences.
2.1.3 Présentation de l’entreprise
Le Ministère de l’Artisanat et des Métiers exerce ses attributions en vue de promouvoir l’Artisanat
à travers la professionnalisation et la formalisation des activités artisanales. Le MAM s’est toujours
rattaché sur d’autres ministères comme le ministère de l’Industrie, du Commerce, de la Culture depuis
1996 et en 2021 elle est nommée Ministère de l’Artisanat et des Métiers avec la ministre Sophie
RATSIRAKA

2.1.4 Présentation du ministère

Le ministère de l’artisanat et des métiers est chargé de concevoir et mettre en œuvre les stratégies
de développement du secteur de l’Artisanat pour rendre compétitifs les produits artisanaux et d’appuyer
les artisans dans le développement de leur activité, et offrir une plusgrande visibilité de leur performance.
2.1.5 Documents et support étudiés
Tout d’abord les documents et ouvrages qui nous a amenés à l’analyse des méthodes àutiliser pour
perfectionner ce présent ouvrage. Ils nous ont donné les concepts nécessaires afin d’orienter ce devoir
dans l’attente de ses objectifs et la vérification des hypothèses. Mais aussi les informations acquises et
reçues par des responsables auprès de la MAM ainsi que quelquesrecherches approfondies
 6

2.1.6 Présentation de la zone d’étude

Source : Google maps 2023

2.2 MÉTHODOLOGIE
2.2.1 Démarche de vérification commune aux hypothèses
2.2.2 Démarche de vérification spécifique à la première hypothèse Le MAM capitalise les
différentes stratégies classiques
a) Description de la méthode
Ceci est une étape permettant de connaitre que dans une organisation l’application des différentes
stratégies est primordiale pour développer le secteur d’activité et permettant à l’innovation et
développement des métiers. Nous avons effectué différentes enquêtes auprès des artisans pour connaitre
leur façon de travailler par rapport aux stratégies appliquées ainsi que leur secteur d’activité artisanale
pratiquée.
Les données récoltées venant des artisans ont été traitées et les autres prospects en Analyse
Factorielle des Correspondantes ou AFC pour obtenir nos résultats pour ensuite les interpréter dans nos
discussions
b) Variables étudiées
 7

Dans ce tableau nous avons pris comme variables les types de stratégies
Variables Codification Utilité
Type de stratégies Les types Analyser les différentes
stratégies entrepreneuriales
qu’on peut appliquer et
trouver dans une
organisation et dans un
ministère
Mission Miss Pour voir la réputation de
l’organisation

Tableau 1 variables étudiées

 8

-1

-2

-3

-4
-3 1 5 9

2.1.1.1 Démarche de vérification de l’hypothèse 2 : « Les stratégies présentent des failles »

 9
a) Description de la méthodologie
Pour l’hypothèse deux, nous avons encore établi des enquêtes sur les failles des stratégies de la MAM rencontrée par les artisans en faisant référence
aux stratégies déjà appliquées par rapport à la situation actuelle de l’Artisanat

b) Variables utilisées
Variables Codification Utilité

Satisfaction SAT Pour voir la

satisfaction des artisans

Problèmes PRO Pour voir les problèmes

vus des artisans
Amélioration AME Pour voir les réformes à
faires

Tableau2variableutilis
c) Attente par rapport à la méthodologie
Les directions générales, sous la coordination du secrétaire général, sont chargées de mettre en œuvre l’exécution des activités des
différentes directions et de leurs services

1,5

1
10
 11

2.3 Limite de la méthodologie figure 2 : attente par rapport à la méthodologie 2

La confidentialité de certaines informations a été une limite face à l’élaboration du résultat.

D’après les responsables cela fait partie de ce qu’on appelle stratégie appliquée au sein de leur
organisation et leur est prescrit dans le domaine sur certains points

Chronogramme des activités.

Ce tableau montre le déroulement du stage. Ainsi dont les activités durant ces
périodes detravail

Semaines/ S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12

Taches

Intégration X
dans
l’organisati
on
Recherche X X X
de thème
Enquête X X X
Consultatio X X X
n des
supports
Rédaction X X X X X X X X X
et support
avec les
encadreurs
Fin de stage X
Tableau 3 Chronogramme

1 RÉSULTATS
3.1 Les différentes stratégies entrepreneuriales au sein du ministère seront connues
Différentes stratégies de la MAM :
STRATÉGIES
Renforcement de la résilience
des artisans pour l’atteinte des
objectifs de développement durable
par
l’amélioration des
revenus et des conditions de vie
des artisans
Valorisation de la capitale
humaine, des métiers et de la
capabilité des artisans
Amélioration de la compétitivité
et de
L’employabilité des
artisanales
Structuration du secteur de
l’Artisanat etformalisation des activités
Renforcement de la gestion
durable, résiliente et inclusive des
ressources
Développement
organisationnel et renforcement
institutionnel
Tableau 4 : Différente stratégie de la MAM
12
MISSIONS et AXE
STRATEGIQUES
 Renforcement et pérennisation des
revenus des artisans et des
entreprises artisanales via les
dispositifs d’accès au marché
 Dynamisation de l’appareil de
production artisanale
 Accessibilité aux financements
 Renforcement du système de
perfectionnement des artisans
 Organisation d’un dispositif de
valorisation des acquis
 Professionnalisation des artisans à
travers le développement des
formations professionnelles
 Renforcement de la normalisation
et des dispositifs de développement
structures de la qualité
 Augmentation de l’employabilité et
de l’autonomisation des jeunes et
des femmes à travers l’Artisanat
 Développement d’un mécanisme
d’aide à la décision
 Structuration du secteur de
l’Artisanat et des Métiers
 Installation d’un mécanisme de
gestion rationnelle des ressources
 Protection des potentialités
nationales et réduction des trafics
illicites
 Engagement d’un processus de
renforcement de capacités des
structures liées à l’Artisanat
 Promotion de la culture d’échange,
de créativité et d’innovation pour le
développement de l’Artisanat et des
Sources : Ministère de l’artisanat et des Métiers 2023
 13
2.4 Analyse de la satisfaction des artisans de la stratégie de la MAM

44,4%
mamoka C2
Pratiquent les mêmes Coco landy
1,4 activités pour améliorer le betsaka lamba
C8
C1 C5 développement de l'artisanat à poketra akanjo 11% des
Madagascar
Fanamboarana trano
rofia Mampiasa artisans se basent sur le
0,4
haingotrano haingo textile
C6 C2 C6 Malagasy
C4 C5 bamboo
C9 C8 tantely
-0,6
C1 mahaliana
C3
-1,6

C9 harena
C7 C4 kavina
-2,6
C7 peratra
-3 1 5 9 C3 Tanana
44% Sont plus Fanondranana mhaliana
hita mpizaha
dans l'art culinaire en se
isakarany savony
basant sur la stratégie ivelany Fampiasana
matetika karazana
de la MAM
vokatran’ny sakafo
legioma voankazo
tany artisanaly
fanaovana toerana
asa

Figure 1 : Satisfactions des artisans par rapport aux stratégies

 14
2.5 Les failles au sein de la MAM seront également connues
Au sein du ministère de l’artisanat et des métiers, différentes sortes de failles sont connues d’après les résultats des questionnaires posés au sein des
5% disent qu'il faut artisans à Madagascar
renforcer les stratégies à fanamafisana
élaborer pour les artisans 25% Rencontrent des
fampianara
tosika mpanao difficultés sur l'exportation des arts
fahampiana vokatran’ny
olona lalana malagasy
ivelany fomba
fanondranana fiasa
2

ataon’ny Fahasahiranana
1,5 A1 asa
A2 A2 A4
1

A3 ministera
0,5 A1
betsaka Tanana
A4 33,3%
fiara
0
des artisans hafahany
izany
disent que
-0,5 Madagasikara
l’artisanat mampiasa
A3 mampitombo
-1 malagasy n'a
miasa
pas encore de mpanjifa
-1,5
Sosialy
-3 1 5 9 valeur
tetik’asa
potentielle au vaovao
voasarika
niveau social
mila
Malagasy
toerana

Figure 2 les failles du MAM

 15

2.6 Analyse des failles de la MAM remarquée par les artisans

LES FAILLES DU MAM Conséquences Conséquences sur le

par rapport aux stratégies développement
appliquées pour les artisans
Absence de matières Le ministère de Faibles productions
premières l’artisanat peut être pour le pays
confronté à une
insuffisance de promotion
des artisans et de leurs
produits
Absence de norme de N’importe quel Pratiques
production artisan pourrait effectuer commerciales trompeuses
le travail d’artisan sans sans vérification
respecter aucune norme
NTIC La MAM est en La concurrence
manque de matière entre les produits bruts et
technologique pour produits artisanaux au sein
élaborer leurs travaux de notrepays
Insuffisance de financement Les artisans sont - Limitations des
et d’accès au crédit – taux confrontés à des difficultés activités des artisans
d’intérêt trop élevé, délai de pour obtenir des - Faible investissement
traitement financements, ce qui limite
leur capacité à développer
leurs activités
Difficulté à l’accès aux Le ministère pourrait - Limitation du savoir-
formations organiser à différentes faire
formations aux artisans, mais - Manque de créativité
limitées aux nombres
d’artisansassistants
Source : MAM
Tableau 5 : tableau démontrons des failles de stratégie du MAM

Ce tableau nous montre des échantillons des failles rencontrés au sein du ministère
 16

3 DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS
3.1 DISCUSSIONS

3.1.1 Discussion : Les différentes stratégies du MAM

D’après Covin and Slevin (1989) la stratégie entrepreneuriale est une attitude stratégique de
l’entreprise, marquée par une forte volonté de pro activité, d’innovation et de prise de risques ;
mais aussi par une rapidité de réponse de changement. Tels que les ministères qui applique leurs
propres stratégies afin de toujours évoluer dans le monde professionnel et pour le développement du
pays. Effectivement Madagascar compte actuellement à peu près de 482 .929 individus âgés de
15 ans et plus ont pu être recensée et identifiés comme artisan exerçant sur le territoire national à
titre informel et formel dont : 42,4 % se trouvant à analamanga (instat Madagascar). En raison de
cela plusieurs stratégies ont été adoptées par le ministère de l’artisanat et des métiers.

Le renforcement de la résilience des artisans pour l’atteinte des objectifs de développement

durable par l’amélioration des revenus et des conditions de vie , pour faire de l’artisanat l’un des
secteurs porteurs de l’économie nationale , il est primordial de renforcer la résilience des artisans qui
dépend énormément de la résolution de la prédominance du secteur informel ainsi que de la faible
productivité des unités artisanales qui ne permettent pas l’augmentation des revenus décents .Ainsi à
travers ces stratégies la MAM compte faire des métiers artisanaux un moyen pour améliorer la
qualité des vies des artisans et de leurs familles .Il se concrétise ainsi via des points spécifiques dont
:le renforcement et pérennisation des revenus des artisans et des entreprises artisanales , la
dynamisation de l’appareil de production l’accessibilité aux financements.

Parlant maintenant sur la valorisation du capital humain et capabilité des artisans .Avoir un
capital humain compétent dans les métiers porteurs est la base d’un bon développement du secteur de
l’Artisanat afin qu’il puisse participer d’une manière effective à l’émergence de Madagascar .En effet
le capital humain , les compétences et la valorisation des métiers jouent des rôles complémentaires
dans la croissance et le développement de l’Artisanat tout en fixant les objectifs pour l’atteinte des buts
et stratégies fixer.

Par rapport aux troisièmes stratégies mentionnées, pour faire de l’Artisanat un secteur
porteuril est impératif d’améliorer significativement et de manière durable la compétitivité des
artisans ainsi que l’employabilité des structures artisanale.
 17

Il est question d’une part d’assurer la montée en gamme des produits artisanaux malagasy et
d’optimiser la capacité technique des artisans en termes de production et de prix pour favoriser leur
accès au marché national et international et d’autre part de renforcer l’aptitude du secteur à créer de
nouveaux emplois décents et durables.

D’autre part les efforts de développement de l’Artisanat restent vains si le secteur n’est pas
structuré comme il se doit. Il est impératif pour l’Artisanat malagasy de regrouper les artisans dans
des structures formelles qui seront liées les unes des autres. Ces structures faciliteront la mise en
ration de tous les artisans des régions et de Madagascar que ce soit en lieu urbain ou rural ou ainsi
créer un réseau d’Artisans fiables. C’est-à-dire établir des programmes pour appuyer le regroupement
des artisans tout en renforçant le financement des chambres des Métiers et de l’artisanat ; menant à
sensibiliser les artisans à se former à travers la carte professionnelle des Artisans.

En outre de cela le renforcement de la gestion durable dépend majoritairement des ressources

qu’elle peut transformer. C’est-à-dire intégrer la gestion des ressources destinées à l’Artisanat et
répondues aux problèmes rencontrés actuellement de matière première et à sa mauvaise qualité qui
ne permettent pas le bon développement du secteur. Ce qui signifie de prévenir la raréfaction des
matières premières et intrants en adoptant le principe du développementdurable.

Pour assurer un bon terme le développement de l’Artisanat ; il est indispensable de bien

organiser les structures de pilotage des actions. Ce qui veut dire amélioration des capacités
techniques et fonctionnelles des institutions publiques de tutelles pour garantir leursperformances et à
optimiser ainsi les impacts au niveau micro et macroéconomique.
3.2 Analyse de la stratégie du MAM par rapport aux artisans

En vue des analyses factorielles et des graphiques dans les résultats 1 partie 2, l’analyse des taux de
pratiques des artisans a été faite.

Après les enquêtes effectuées, la majorité de la population se base le plus sur l’art malagasy comme
les raphias et dans le monde de l’agro alimentation et on a pu constater 44,4% des enquêtés se
focalise à mettre en œuvre les stratégies adoptées et les normes posées afin deréaliser des
œuvres d’art malagasy comme les vêtements, les sacs en raphia, les décorations…ils affirment que
ces œuvres- là attirent plus de client et d’étranger dans leur secteur afin de développer ce secteur
dans l’économie nationale qu’international. En effet ils affirment que l’art malagasy reflète la
véritable culture de Madagascar, de par l’identité des artisans, de par leur savoir-faire, mais
également des savoirs locaux ; les Artisans s’efforcent de promouvoir leurs activités en les adaptant
aux besoins des chaque personne et en innovant les œuvres.
 18

44% des artisans par contre se basent plus dans l’art culinaire et agroalimentaire. Pour ceux qui la
pratique ils affirment que l’art culinaire malagasy compte beaucoup parmi les charmes de l’ile, riche
en gout et en saveur la cuisine malagasy vaut à elle seule un séjour à Madagascar. La cuisine
malagasy regroupe toutes les traditions culinaires variées à Madagascar c’est l’une des raisons
pourquoi plusieurs artisans se reflètent dans ce domaine, ce qui les pousses a aussi adopter les normes
des stratégies en faisant collaboration avec le ministère pour développer leur compétitivité en
renforcement de la normalisation et des dispositifs de développement de la qualité.

Et enfin 11% des artisans sont dans le monde du textile, les enquêtés affirment que peu d’artisans
sont encore dans ce domaine en tant qu’entreprise individuelle, car le textile a besoin de plus de fond
et matériel pour subvenir aux attentes des clients, ils confirment que c’est un travail de haute qualité
et les artisans à Madagascar manque quelques soutiens et stratégie pour adoptés efficacement ce
secteur d’activité.
3.2.1 Discussion concernant les failles du MAM :
D’après notre analyse du discours des artisans, nous rencontrons quelques failles au niveau
des stratégies de l’entreprise.
L’artisan malagasy remarque sans doute toujours quelques failles qu’ils vivent
quotidiennement malgré les stratégies déjà adoptées par le ministère. Ici 5% disent qu’il faut
renforcer toutes les stratégies déjà mises en œuvre pour les artisans afin de mieux produire et
travailler efficacement au niveau national et international.
25% de ces artisans affirment qu’ils rencontrent des difficultés sur l’exportation des produits,
c’est-à-dire qu’ils leurs manquent des stratégies claires et d’adapter les offres des artisans au marché,
tout ce qui est lié aux ressources financières pour la plupart des artisans.
Et enfin 33 ,3% de ces artisans expriment que le savoir-faire des malagasys est encore
dévalorisé aux yeux de plusieurs pays et même ce qui sont du territoire, en effet plusieurs clients sont
encore attirés par les produits importer plutôt que celui de notre ile ce qui mène à la ruine le savoir-
faire artisanal local et c’est un énorme problème et représente de grandes menaces pour certains
artisans qui manquent de matériels et stratégie pour valoriser l’Artisan local. Bon nombre d’artisans
malagasy sont assez talentueux dans le domaine de l’artisanat ; ils ont de brillance idée et un certain
niveau de compétence pour réaliser de belles œuvres, mais malheureusement par rapport aux
stratégies et maintenances la finition des œuvres n’est pas mise en valeur c’est ce qui créer les
différentes ruines et dévalorisations de nos produits au sein de la communauté ,et par rapport aux
classements et de la réputation de Madagascar avec la renommée sur le plan international qui n’est
pas encore assez reconnu .
 19

Par rapport à l’absence de matière première, qui est l’un des plus grands problèmes
des artisans actuellement ce qui limite toute production .C’est à dire les matières premières
pour les produits artisanaux peuvent être limitées en raison des offres locales , cela peut être
dû à la rareté de certaines plantes et matériaux ou encore par rapport aux couts élevés
rendant difficile pour les artisans de se les procurer .Les couts peuvent être influencés par la
concurrence sur le marché , l’inflation et la distance géographique ce qui limite les artisans
de pratiquer efficacement leurs stratégies de développement .

Mise à part cela l’irrespect des normes de productions pour les artisans qui devient
un grand facteur de dévalorisation des, produits, sans les normes aucun respect des
cohérences caractéristiques essentielles pour le produit notamment la qualité, la fiabilité et la
rentabilité seront mise en jeu.
L’insuffisance technologique au sein du ministère cause beaucoup de problèmes sur
la réalisation des stratégies, surtout la communication entre le ministère et les artisans. Ce
qui veut dire que la technologie joue un rôle important dans une organisation et service
publics pour faciliter la réalisation du travail. Nous sommes tous conscients de l’évolution
de la technologie actuellement et cela nous mène la vie facile surtout pour le travail afin
d’être compétent dur le marché et productifs, mais le MAM manque encore de cette stratégie
pour développer ses compétences envers ces collaborateurs et les artisans.

Financièrement les artisans sont confrontés à des difficultés pour obtenir des
financements ce qui limite leur capacité à développer leurs activités suivies par le manque de
formation proposer par le ministère. En effet le MAM pourrait organiser plusieurs ateliers de
formation cela pourrait être limité par rapport aux nombres d’artisans invités à venir ou
manque de financements pour assister aux formations payantes pour améliorer
stratégiquement leur capacité.
3.2.2 Rappel du résultat

Les différentes stratégies entrepreneuriales du MAM : nous avons pu constater plusieurs

stratégies appliquées au sein du ministère qui ont été cité dans notre résultat parti un. Ci-dessous,
présente ces stratégies :

Le renforcement de la résilience des artisans pour l’atteinte des objectifs de développement

durable par l’amélioration des revenus et des conditions de vie des artisans qui découlent le
 20

renforcement, la dynamisation , en second lieu la valorisation du capital humain des métiers et de la

capabilité des artisans ,en troisième lieu l’amélioration de la compétitivité et de l’employabilité des
structures artisanales , et en quatrième position la structuration du secteur de l’artisanat et
formalisation des activités ; puis en cinquième place nous avons le renforcement de la gestion durable
résiliente et enfin le développement organisationnel et renforcement institutionnel qui vise aux
engagements des processus des capacités des Artisans .
Mis à part ces faits là nous avons obtenus des avis des artisans concernant la stratégie
du MAM et leur activité pratiquée basant sur ces stratégies, beaucoup plus d’artisans se
trouver dans le secteur de l’art malagasy et l’agroalimentaire, c’est l’une des secteurs les
plus attirant selon eux dans le monde de l’artisanat et une faible quantité qui se propage dans
le monde de la texture face aux problèmes matériels pour réaliser cette activité
Dans notre résultat deux, nous avons obtenu les différentes failles de ces stratégies
.D’après les artisans enquêter beaucoup encore sur l’exportation de leurs produits , cela reste
un grand blocage pour développer leur secteur ,ils affirment d’alléger le processus
stratégique pour aboutir à cette option et de progresser de jour en jour les façons de manager
les stratégies déjà appliquées actuellement et à propos de la notoriété de l’artisanat
malagasy , encore beaucoup trop de difficulté à promouvoir les produits .
Mise à part cela les problèmes de matière première qui reste encore un grand facteur
de failles stratégique, suivi de l’absence des normes de travaux pour la production
Et enfin le manque de coup de pouce financièrement et accès à la formation pour
produire efficacement ce qui limite à développer les activités.
3.2.3 Interprétation

L’Artisanat est un grand secteur de source d’emplois et de développement. C’est l’un des
secteurs le plus pratiqués pour certains nombres d’habitants à Madagascar, et pour mieux gérer et
travailler efficacement il est très utile d’appliquée ce que l’on appelle stratégie ce qui permet
d’élaborer des plans d’action afin d’aboutir à un objectif déterminé pour le service proposé que ça
soit à long terme ou à court terme et pour rapporter des résultats positifs au sein d’une organisation et
celui du ministère.
3.3 RECOMMANDATIONS
3.3.1 Recommandations au niveau de la stratégie de la MAM : « les différentes
stratégies du ministère
L’artisanat reste un secteur clé de l’économie malagasy, employant des milliers de
personnes et offrant des possibilités de développement économique aux communautés
 21

rurales .Le gouvernement malagasy a mis en place des politiques visant à encourager et à
promouvoir l’artisanat et les métiers , notamment en offrant des formations professionnelles
et en soutenant la commercialisation des produits artisanaux locaux sur le marché national et
international .Ces efforts contribuent certainement à améliorer le niveau de vie des artisans ,
mais il est difficile de mesurer précisément l’impact de ces politiques sur leur situation
économique et sociale.
L’artisanat malagasy est riche en diversité et en savoir-faire. Pour le valoriser, il y a
encore différente stratégie applicable.
Promouvoir les artisans locaux en organisant des foires et des expositions pour
exposer leurs produits, encourager les achats locaux en sensibilisant les touristes et les
consommateurs à la valeur des produits artisanaux malagasy, renforcer et former les
compétences des artisans pour améliorer la qualité de leurs produits, mettre en place des
programmes de développement pour les communautés d’artisans afin d’assurer une
meilleure gestion des ressources et des marchés.
La création des circuits touristiques serait aussi très utile par rapport aux produits
artisanaux malagasy et les savoir-faire locaux tout en sensibilisant les écoles locales aux
techniques artisanales afin de les rendre plus accessibles et de préserver les traditions pour
les générations futures.
Favoriser les coopérations externes et internes c’est-à-dire que la connaissance
mutuelle et la reconnaissance est très importantes pour coopérer, il faut se connaitre afin de
s’entraider dans la réalisation de diffèrent travail c’est ce qui implique aussi « une stratégie »
écouter l’autre parti c’est déjà coopérer et en route pour une nouvelle mise à jour de façon
d’agir et de manager.
Concernant les améliorations envisageables face aux failles de la MAM
 Il est important de savoir diriger l’organisation en fonction de la situation
actuelle, car les cibles pour les productions artisanales est toute une
population en terme national qu’international, cela signifie que toutes les
tranches d’individus seront ciblées par rapport à la stratégie appliquée.
Toutefois il faut s’impliquer plus dans le domaine des matières premières afin
de préserver et augmenter la production des artisans en faisant référence à la
situation démographique.
 Quant aux personnes qui veulent devenir artisans à Madagascar, le ministère
devrait exiger des normes à élaborer pour satisfaire les clients des artisans
pour améliorer et donner une image enviable aux produits ce qui affirme qu’il
 22

faut mettre en œuvres la stratégie des normes pour les artisans .C’est-à-dire
le ministère devrait organiser plus souvent des évènements pour former les
futurs artisans de Madagascar ainsi qu’envisager de créer un centre de
formation classé par catégorie de produit par exemple la formation à la
production des sacs , des décorations, l’agroalimentaire, les textiles, les
produits cosmétiques . En somme la formation est une garantie pour la
compétitivité et la pérennité des artisans qui donne un gage vis-à-vis des
productions bien finies et pour satisfaire les clients.
 En outre de cela mettre en place l’installation de la technologie au sein de la
MAM pour mieux guider les artisans et leurs travailles principalement parce
qu’elle rend la vie du ministère plus dynamique et efficace, ce qui leur
permettront une atomisation des processus qui permettra la réduction des
erreurs et l’augmentation de la productivité et de proposer les meilleures des
services.
 D’après les enquêter, les artisans ont surtout besoin de plusieurs ateliers pour
travailler et des locaux pour présenter leurs œuvres en s’installant dans des
endroits sûr et sécurisé pour leur développement, mais surtout avoir droit
facilement aux paperasses et faciliter sur les exportations à l’étranger, car
c’est le plus grand blocage de certains artisans, trouver des meilleurs clients à
l’étranger, mais se bloque sur la procédure d’exportations
 23

4 CONCLUSION
En guise de conclusion, comme le MAM s’occupe principalement du développement de l’artisanat
et des Métiers à Madagascar, quelques stratégies ont été analysées dont l’ensemble que l’Artisanat est un
vecteur ajouté dans le sens ou le secteur se positionne au deuxième rang des activités génératrices de
revenus de majorité des Malagasy après l’Agriculture. Ce projet consiste donc à mener des améliorations
pour contribuer à un bon développement stratégique et économique pour les artisans de Madagascar.

On a pu vérifier la première hypothèse : « Le MAM capitalise les différentes stratégiques

classiques ». Le ministère de l’artisanat à adoptés plusieurs stratégies afin de travailler efficacement pour
chaque artisan de Madagascar et visant à promouvoir et à rendre rentable les stratégies adoptées. Il s’agit
de développer les principales stratégies de la MAM la première qui vise au renforcement de la résilience
des artisans pour l’atteinte des objectifs de développement durable par l’amélioration des revenus et des
conditions de vie des artisans qui ont pour mission de renforcer , dynamiser et aide financièrement des
artisans , ensuite la valorisation du capital humain , des métiers et de la capabilité des artisans qui en
découlent le renforcement des systèmes de perfectionnements , d’organiser un dispositif de valorisation
acquise et de professionnaliser les artisans en troisième position l’amélioration de la compétitivité et de
l’employabilité ce qui veut dire une augmentation de l’employabilité et de l’autonomisation des jeunes et
des femmes à travers l’Artisanat , ensuite la structuration du secteur de l’artisanat suivi du renforcement
de la gestion durable, résiliente et inclusive des ressources et enfin au développement organisationnel et
renforcement institutionnel qui se projette dans l’engagement de processus aux capacités liées aux
artisans

La deuxième hypothèse qui était « les stratégies présentent quelques failles » a également été
vérifiée. Malgré son potentiel et son envergure , il reste encore quelques failles rencontrées auprès du
ministère surtout dans la stratégie par rapport aux matières premières qui mène aux faibles productions du
pays , qui reste encore un grand blocage actuellement pour certains nombres d’Artisans suivis de
l’absence des normes de production qui mènera aux pratiques commerciales trompeuses sans une bonne
qualité des produits que certains nombres de clients vont donc dévaloriser à leurs yeux de ce qui est
l’Artisanat local . À part cela l’absence de la technologie au sein de la MAM freinera une partie de
développement pour travailler par rapport à l’évolution stratégique actuelle ; ainsi que l’insuffisance de
financement au crédit aux taux d’intérêt trop élevés et enfin le manque de formation pour les artisans ce
qui limite leur savoir-faire

On a eu comme objectif global « D’essayer d’évaluer les stratégies entrepreneuriales au sein du

MAM ». On a pu constater que malgré les bonnes stratégies déjà appliquées au sein du ministère, la
majorité des enquêté ont encore constaté des failles répétitives vis-à-vis de leurs stratégies et de leur
 24

appuie pour les Artisans, mais avec quelques réformes les différentes stratégies seront évoluées en faveur
des demandes des Artisans enquêter. Est-ce que l’Artisanat serait développerait si les stratégies d’appuie
face aux Artisans seront prise en compte.
 xxv

BIBLIOGRAPHIE

CARLE. (2003). carle stratégie entrepreunariale.

CHRISTOPHE, E. (2021). Stratégie entrepreunariale.
DRUCKER, P. (2003). STRAT2GIE ENTREPREUNARIALE.
FONTAINE, J. D. (s.d.).
L'ARTISANAT, C. D. (2023). CODE DE L'ARTISANAT. Anatanarivo.
Madagascar, a. à. (2023). code de l'artisanat. Anatanarivo.
Madagascar, a. à. (2023). code de l'artisanat à Madagascar . Antananarivo.
 xxvi

WEBOGRAPHIE
ORG. (2018, Mai 09). Consulter le MAI 09, 2023, sur ORG: Https://org-
2018.fr.uptodown.com/android/telecharger
CAIRN.INFO. (2023, Avril 17). Consulter le avril 17, 2023, sur CAIRN.INFO:
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ERUDIT.ORG. (2023, mars 03). Consulter le mars 03, 2023, sur EREUDIT.ORG:
https://id.erudit.org/iderudit/1018267ar
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https://fr.wikipedia.org/wiki/wikip%C3%A9dia:Accueil_principal

Wikipédia. (s.d.). Consulter le avril 04, 2023, sur Wikipédia:

https://fr.wikipedia.org/wiki/wikip%C3%A9dia:Accueil_principal
 xxvii

ANNEXES
4.1 Annexe 1 : organigramme de la MAM
 xxviii

4.2 Annexe 2 : Questionnaire du résultat 1 sur la satisfaction des stratégies de la MAM

1) Ahoana fahitanareo an’ny fomba fiasan’ny MAM ?

2) Inona ny asa tanana ataonareo ?

3) Liana amin’ny fiara miasa miaraka amin’ny ministera

ve ianareo
4)ilaina ve ny ministera anivon’ny firenena?
4.3 Annexe 3 : questionnaire du résultat 2 sur les failles 5- Pourquoi l’artisanat malagasy est peu
connu ?

6- Inona ny tiananareo ny asa vita eto an toerana sa ilay vita avy any ivelany?

7- Inona ny fiovana endrasanareo amin’ny fomba fiasan’ny ministera ?

8- Inona ny soso-kevitra omenareo hanatsarana ny fomba fiasan’ny ministera ?

4.4 Annexe 4 : résultats des enquêtes sur les stratégies du MAM

Nombre d’Avis Étiquettes de colonnes
Total
Étiquettes de lignes C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 général
akanjo 1 1
alalny 1 1
amin’ny 1 2 3
amohahana 1 1 2
ara 1 1
artisanaly 1 1
asa 1 1
bamboo 1 1
betsaka 1 1
coco 1 1
Fampiasana 1 1 2
Fanamboarana 1 1 2
fanaovana 1 1
Fanondranana 1 1
haingo 1 1
haingotrano 1 1
harena 1 1
hita 1 1
isakarany 1 1
isan 1 1 2
ivelany 1 1
karazana 1 1 2
kavina 1 1
lamba 1 1
landy 1 1
legioma 1 1 2
mahaliana 1 1
malagasy 1 1 1 3
 xxix

mamoka 1 1
Mampiasa 1 1
matetika 1 1
mhaliana 1 1
Mpanajaitra 1 1
mpizaha 1 1
peratra 1 1
poketra 1 1 2
rofia 1 1
sakafo 1 1 2
savony 1 1
Tanana 1 1
tantely 1 1
tany 1 1 2
Textile 1 1
toerana 1 1 1 3
trano 1 1
vita 1 2 1 4
voankazo 1 1
vokatran’ny 1 1
Total général 6 1 6 8 9 7 8 12 9 66

4.5 Annexe 6 : résultats sur les failles

Total
Étiquettes de lignes A1 A2 A3 A4 général
amin’ny 1 1
anivon’ny 1 1 1 3
apina 1 1
asa 2 1 2 1 6
ataon’ny 1 1
betsaka 1 1
bola 1 1
danja 1 1 2
eto 1 1 2 4
fahampiana 1 1 2
Fahasahiranana 1 1
fampianara 1 1
fanamafisana 1 1
fanondranana 1 1
fiara 1 1
fiasa 1 1
fiofanana 1 1
foana 1 1
fomba 1 1
hafahany 1 1
ivelany 1 1
izany 1 1
lalana 1 1
 xxx

lasa 1 1
latsa 1 1
Madagasikara 1 1
Malagasy 1 1 2
mampiasa 1 1
mampitombo 1 1
manan 1 1
mbola 1 1
miasa 1 1
mila 1 1 2
ministera 1 1 1 3
mpanao 1 1 1 3
mpanjifa 1 1
noho 1 1
ny 2 2
olona 1 1
Sosialy 1 1
Tanana 1 1 2 4
tetik’asa 1 1
toerana 1 1 2 4
toro 1 1
tosika 1 1 2
vaovao 1 1
vita 2 1 1 4
voasarika 1 1
vokatran’ny 1 1
Total général 16 9 32 21 78
 xxxi

TABLE DES MATIERES

SOMMAIRE .................................................................................................................................. 1

LOUANGES A DIEU .................................................................................................................... 2

RESUME ........................................................................................................................................ 4

ABSTRACT ................................................................................................................................... 4

LISTE DES TABLEAUX .............................................................................................................. 5

LISTES DES FIGURES ................................................................................................................. 5

ACRONYMES ............................................................................................................................... 6

INTRODUCTION .......................................................................................................................... 1

1 CONCEPT ET ETAT DE L’ART ........................................................................................... 3

1.1 CONCEPT............................................................................................................................ 3

1.1.1 Stratégie .......................................................................................................................... 3

1.1.2 La stratégie entrepreneuriale .......................................................................................... 3

1.1.3 L’Artisanat ..................................................................................................................... 3

1.2 ETAT DE L’ART................................................................................................................. 4

1.2.1 La stratégie au niveau des Artisans : .............................................................................. 4

1.2.2 Stratégie entrepreneuriale du ministère .......................................................................... 4

1.2.3 Rôle de l’Artisanat ......................................................................................................... 4

2 MATERIELS ET METHODES .............................................................................................. 5

2.1 MATERIELS ....................................................................................................................... 5

2.1.1 JUSTIFICATION DU CHOIX D’ENTREPRISE ......................................................... 5

2.1.2 JUSTIFICATION DU THEME ..................................................................................... 5

2.1.3 Présentation de l’entreprise ............................................................................................ 5

2.1.3.1 Présentation du ministère ........................................................................................ 5

2.1.4 Documents et support étudiés......................................................................................... 5

2.1.5 Présentation de la zone d’étude ...................................................................................... 6

 xxxii

2.2 METHODOLOGIE .............................................................................................................. 6

2.2.1 Démarche de vérification commune aux hypothèses ..................................................... 6

2.2.1.1 Recherche bibliographique ...........................................Erreur ! Signet non défini.

2.2.2 Démarche de vérification spécifique aux hypothèses..................................................... 6

2.2.2.1 Démarches de vérification de l’hypothèse 1 : « Les stratégies entrepreneuriales

du ministère présentent » ........................................................................Erreur ! Signet non défini.

2.3 Limite de la méthodologie figure 2 : attente par rapport à la méthodologie 2 ................... 11

2.4 Chronogramme des activités .............................................................................................. 11

2.5 Analyse de la satisfactions des artisans de la stratégies de la MAM ................................. 13

2.6 Les failles au sein de la MAM seront également connues ................................................. 14

2.7 Analyse des failles de la MAM remarqués par les artisans ................................................ 15

3 DISCUSSION ET RECOMMANDATIONS ........................................................................ 16

3.1 DISCUSSIONS .................................................................................................................. 16

3.2 Analyse de la stratégie du MAM par rapport aux artisans ................................................ 17

3.3 Discussions ................................................................................ Erreur ! Signet non défini.

3.3.1 Discussion concernant les failles du MAM : ............................................................... 18

3.3.2 Rappel du résultat ......................................................................................................... 19

3.3.3 Interprétation ................................................................................................................ 20

3.4 RECOMMANDATIONS ................................................................................................... 20

3.4.1 Recommandations au niveau de la stratégie de la MAM : « les différentes stratégies du

ministère 20

3.4.2 Recommandations pour améliorer la stratégie ....................Erreur ! Signet non défini.

4 CONCLUSION ...................................................................................................................... 23

BIBLIOGRAPHIE ....................................................................................................................... 25

WEBOGRAPHIE ......................................................................................................................... 26

ANNEXES ................................................................................................................................... 27
4.1 Annexe 1 : organigramme de la MAM .............................................................................. 27

4.2 Annexe 2 : Questionnaire du résultat 1 sur la satisfaction des stratégies de la MAM ....... 28

4.3 Annexe 3 : questionnaire du résultat 2 sur les failles 5- Pourquoi l’artisanat malagasy est
 xxxiii

peu connu ? 28

4.4 Annexe 4 : résultats des enquêtes sur les stratégies du MAM ........................................... 28

4.5 Annexe 5 : résultats sur les des stratégies ................................ Erreur ! Signet non défini.

4.6 Annexe 6 : résultats sur les failles ...................................................................................... 29

TABLE DES MATIERES............................................................................................................ 31