Le succès de TOYOTA dépond de plusieurs personnalités.

Parmi eux, on considère que

c’est Taiichi Ohno qui est le père de système de production de TOYOTA.

Ce système est basé sur quatorze principes et des outils de travail :

Les sept outils du lean

Juste à temps = Flux tendu Kaizen

Judoka Takt Time Heijunka Poka-Yoke 5S

 Les quatorze principes de TOYOTA PRODUCTION SYSTEM
Fondez vos décisions de gestion sur une philosophie à long terme, même au
Principe 1
détriment des objectifs financiers à court terme

Principe 2 Créer un flux de processus continu pour apporter des problèmes à la surface

Principe 3 Utiliser des systèmes « pull » pour éviter la surproduction

Principe 4 Niveler la charge de travail (travailler comme la tortue, pas le lièvre

Principe 5 Construire une culture de l’arrêt

Les tâches et les processus standardisés sont la base de l’amélioration continue et

Principe 6
de l’autonomisation des collaborateurs

Principe 7 Utilisez des contrôles visuels pour qu’aucun problème ne soit caché

N’utilisez que des technologies fiables et éprouvées qui servent vos collaborateurs
Principe 8
et vos processus

Développez des leaders qui comprennent parfaitement le travail, vivent la

Principe 9
philosophie et l’enseignent aux autres

Développer des personnes et des équipes exceptionnelles qui suivez la philosophie

Principe 10
de votre entreprise

Respectez votre réseau étendu de partenaires et de fournisseurs en les stimulant et

Principe 11
en les aidant à s’améliorer

Principe 12 Allez voir par vous-même pour bien comprendre la situation

Prendre des décisions lentement par consensus, en tenant compte de toutes les
Principe 13
options; mettre en œuvre les décisions rapidement

Devenir une organisation apprenante par la réflexion incessante et l’amélioration

Principe 14
continue