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Université de Batna II
Institut d’Hygiène et Sécurité
Réalisé par
Mme DAAS Samia
E- mail. Mail.ihsi@yahoo.com
UED- 322
Patrie I
La Règlementation Algérienne dans le
domaine HSE
Introduction
Hygiène (Santé), Sécurité et Environnement (HSE), est un sigle qui désigne un domaine
de maîtrise des risques et de management des entreprises dans les axes de l’hygiène,
de la santé/sécurité et de l’environnement. Cette méthodologie fait appel aux textes
règlementaires et des référentiels de normes spécifiques, dont l’application peut faire
l’objet, sur la base du volontariat, d’une démarche de certification auprès de divers
organismes compétents.
Selon l’organisation et la taille des entreprises (la taille en terme de l’effective des
travailleurs), les démarches HSE peuvent être menées en interne de l’entreprise par un
chargé (responsable) d’hygiène-sécurité-environnement (technicien supérieur ou même
ingénieur dans le domaine) qui en établit les objectifs et les modalités, et qui veille à leur
application, en particulier quant au respect des réglementations en vigueur et leur
évolution.
En tant que stratégie visant à anticiper et réduire les risques (notamment en matière
d’accidents professionnels et de nuisances environnementales) mais aussi à favoriser
la responsabilisation et le bien-être au travail, le processus HSE trouve de fait toute sa
place au sein d’une démarche plus globale.
Les activités sur un site industriel génèrent des risques qui se retrouvent sous le vocable
de « risques industriels » et qui ont un impact sur les salariés et dans ce cas, il s’agit
des risques professionnels.
Ces risques industriels sont la conséquence du fonctionnement habituel de l’entreprise.
Ils sont qualifiés de « risques majeurs » quand :
• la gravité des conséquences qu’ils sont susceptibles de causer à
l’environnement extérieur est importante.
• la probabilité d’apparition est faible.
L’industriel doit gérer de façon cohérente ces différentes composantes du risque
industriel et favoriser la mise en place d’actions efficaces tant pour la prévention des
risques professionnels.
3 Support de cours _ Matière « Réglementation et Norme en HSE- PI » _ 2ème
Année Tronc Commun LMD _ 2021/ 2022
La contribution des textes juridiques en SST peut être résumée selon les points suivants
:
Définir les droits et obligations des travailleurs et des employeurs.
Définir les règles et consignes de sécurité.
Définir les seuils et les valeurs limites.
Définir les voies et les moyens de prévention.
Il existe plusieurs catégories des textes réglementaires à savoir :
Patrie II
Les normes en HSE
« Une norme est un document de référence et le résultat d’un consensus entre les
experts représentatifs d’un domaine particulier et d’un ensemble de parties intéressées
(entreprises, organisations professionnelles, organisations de consommateurs, pouvoirs
publics…) ».
Une norme c’est un document approuvé par un organisme de normalisation, elle permet
de :
Exemples
La norme ISO1 9000 définit le vocabulaire en matière de qualité. Elle est citée en tant
que référence dans beaucoup d’autres normes.
La norme ISO 2575 définit les mêmes symboles pour les commandes présents dans
toutes les automobiles fabriquées dans le monde.
Exemples
Les normes relatives aux spécifications des produits traitent essentiellement de
caractéristiques ayant trait à l’aptitude à l’emploi, au niveau de sécurité des produits
et au respect de l’environnement. Les normes de service décrivent des
caractéristiques comme l’accueil, la régularité, la sécurité, etc.
Elles indiquent comment mesurer les caractéristiques des produits (services) définies
par les normes de spécifications.
D – Les normes d’organisation
Exemple
La norme ISO 9001 (2000) « Systèmes de management de la qualité – Exigences »
est une norme de qualité relative à l’organisation de l’entreprise.
1
ISO (en anglais: International Organization for Standardization). Créée en 1947, l’ISO a pour
mission « de favoriser le développement de la normalisation et des activités connexes dans le
monde, en vue de faciliter entre les nations les échanges de biens et de services et de développer
la coopération dans les domaines intellectuels, scientifiques, techniques et économiques ». Les
travaux de l’ISO aboutissent à des accords internationaux, publiés sous forme de normes
internationales, appelées « normes ISO ».
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Elles apportent des garanties sur des manières de faire en décrivant les moyens à
mettre en œuvre pour que le produit réponde à des caractéristiques définies.
Exemples
Les normes ISO 9001 et ISO 14001 sont des normes de moyens car elles concernent
des dispositifs d’organisation et de management que doivent mettent en œuvre les
entreprises dans des domaines particuliers (la qualité dans le cas d’ISO 9001,
l’environnement pour ISO 14 001).
Elles décrivent de façon précise les caractéristiques exigées du produit (service) et non
les moyens à mettre en œuvre pour les atteindre (Les normes de produits et services
sont des normes de résultats).
La norme ISO 9001 :2015 spécifie les exigences fondamentales relatives à la mise en
place d’un système de management de la qualité (SMQ), en donnant l’assurance qu’un
organisme est apte à fournir un produit répondant aux besoins et aux attentes des
clients. Un système de management consiste à définir les opérations d’un organisme
afin de l’aider à réaliser ses objectifs. La bonne application des exigences de l’ISO 9001
peut donc également contribuer à atteindre d’autres objectifs que ceux liés à la
satisfaction des clients à savoir, une amélioration de la communication interne, une
meilleure compréhension et contrôle des processus métiers et, une réalisation des
bénéfices financiers et économiques.
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La nouvelle version de la norme ISO 9001 vient à renforcer deux concepts de l’ancienne
version (version 2008), à savoir l’approche processus et le cycle de l’amélioration
continue PDCA2. Elle intègre également un nouveau concept, l’approche par le risque.
La norme ISO 9001 adopte une nouvelle structure de dix chapitres dite High Level
Structure (HLS). Cette structure universelle sera reprise par toutes autres normes de
système de management pour favoriser plus de cohérence entre elles et faciliter le
management intégré. La figure ci-dessous illustre tous les articles de la nouvelle version.
Les principes de la norme ISO 9001 sont passés de huit à sept dans la nouvelle version .
Figure 2 : Évolutions des principes de management qualité entre les versions 2008 et
2015 de la norme ISO 9001.
2
PDCA: P (Plan), D (Do), C (Check), A (Act).
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Avant d’adopter ISO 9001 :2015, pour obtenir des résultats adéquats, il est vivement
recommandé d’utiliser la norme ISO 9000 : 2015 pour se familiariser avec les concepts,
les principes essentiels et le vocabulaire normatif d’un système de management de la
qualité. En effet, l’ISO 9000 : 2015 fournit les concepts fondamentaux, les principes et
le vocabulaire utilisés dans toutes les normes de système de management de la qualité.
Cette norme présente les bases essentielles à une bonne compréhension des éléments
fondamentaux du management de la qualité décrits dans ces normes ISO. Elle présente
aux utilisateurs les sept principes du management de la qualité, ainsi que les conseils
utiles et l’approche à suivre pour parvenir à l’amélioration continue des performances
d’un organisme.
L'ISO 9004 : 2018 fournit des directives permettant aux entreprises de réaliser des
performances durables. En effet, certaines entreprises traversent des années voir même
des siècles tandis que d’autres disparaissent en un clin d’œil. Ces dernières ont compris
que pour avoir une réussite qui perdure, il faut en effet développer des performances
qui s’inscrivent dans la durée.
L’ISO 9004 donne des directives pour un éventail plus large des objectifs du système
de management de la qualité que ne le fait ISO 9001, en particulier pour une gestion
visant la réussite à long terme de l’organisme. Elle est recommandée à titre de guide
pour les organismes dont la direction souhaite tirer parti de l’ISO 9001 pour réaliser une
amélioration systématique et continue de la performance d’ensemble.
Les pratiques décrites dans l’ISO 9004 peuvent ensuite être appliquées pour augmenter
l’efficacité du système de management de la qualité dans la réalisation des objectifs
opérationnels de l’entreprise.
leurs risques en matière de S&ST et à améliorer leur performance dans ce domaine par
l’établissement et la mise en œuvre de politiques et d’objectifs efficaces. Cette norme
suit le processus classique "Plan-Do-Check-Act", c'est-à-dire planifier, réaliser, vérifier,
et agir. En suivant ce cycle en quatre étapes, une organisation doit pouvoir gérer
efficacement et améliorer continuellement son management de la SST.
La norme ISO 14001 définit la politique environnementale comme une « déclaration par
l’organisme de ses intentions et de ses principes relativement à sa performance
environnementale globale qui fournit un cadre à l’action et à l’établissement de ses
objectifs et cibles environnementaux ». La norme ISO14001 est une norme appliquée
aux systèmes de management environnemental pour répondre aux préoccupations
environnementales des consommateurs. Elle a été créée par l’Organisation
Internationale de Normalisation. La norme iso 14001 fait partie des normes
d’organisation.
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• ISO 14066 spécifiera les exigences de compétence pour les valideurs et les
vérificateurs de gaz à effet de serre.
positives et les conséquences négatives associées au risque et les aide à prendre des
décisions plus éclairées, et ainsi plus efficaces, notamment en matière d’affectation des
ressources. Cette norme peut en outre jouer un rôle essentiel dans l’amélioration de la
gouvernance d’un organisme et, à terme, de sa performance.
La famille de normes ISO 27000 aide les organisations à assurer la sécurité de leurs
informations. Ces normes vous faciliteront le management de la sécurité des
informations, notamment les données financières, les documents soumis à la propriété
intellectuelle, les informations relatives au personnel ou les données qui vous sont
confiées par des tiers. Un SMSI désigne l’approche systémique par laquelle une
organisation veille à la sécurité des informations sensibles. Construit selon un processus
de management du risque, un SMSI englobe les personnes, les processus et les
systèmes de TI. Cette solution peut être utile aux organisations de tous secteurs et de
toutes tailles qui tiennent à la confidentialité de leurs informations.
1. En France
Trois organismes ont une activité de normalisation reconnue, chacun dans un domaine
différent.
A -- L’AFNOR
B -- L’UTE
L’Union technique de l’électricité est une autre association qui gère spécifiquement le
domaine électrotechnique. Ce dernier regroupe les disciplines traitant l’électricité en tant
qu’énergie. Ses applications sont utilisées dans de nombreux domaines : industrie
(machines, fours, électrolyse), transport (aéronefs, navires, véhicules), fabrication
d’appareils domestiques (électroménager), de bricolage ou de jardinage, etc.
C -- L’ETSI
L’ETSI (European Telecommunications Standards Institute), c’est-à-dire l’Institut
européen des normes de télécommunication, couvre le secteur des
télécommunications. L’ETSI dispose d’une organisation autonome dont sont membres
des industriels, opérateurs et régulateurs intervenant en Europe. Son fonctionnement
est assuré en France par le CF/ETSI (Comité français de l’ETSI).
2. En Europe
3. Dans le monde
L’ISO est l’organisation internationale de normalisation. L’ISO a été créé en 1947. Située
à Genève, elle fédère au niveau mondial 158 organismes nationaux de normalisation, à
raison d’un organisme par pays.
L’ISO a publié plus de 17 500 normes. Son champ d’action embrasse tous les secteurs,
à l’exception de l’ingénierie électrique et électronique qui est du ressort de la
Commission électrotechnique internationale (CEI) et des télécommunications qui
relèvent de l’Union internationale des télécommunications (UIT). Enfin, l’ISO n’effectue
pas de certifications aux normes qu’elle produit. Ces certifications sont réalisées par
plus de 700 organismes dans le monde.
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Conclusion
Pour répondre aux exigences du consommateur final ou acheteur industriel, les
entreprises ont dû développer un nouveau système de management (un système de
gestion) qui est le système de la qualité. Aujourd’hui ou une entreprise ne peut plus se
permettre de négliger son impact sur l’environnement, cette nouvelle attente, des modes
de management environnementaux.
Les entreprises sont appelées à demander la certification de leurs systèmes de
management environnemental en plus de leurs système de management de qualité afin
de répondre aux exigences des clients qui dépassent la seul maitrise de la fabrication,
et qui s’étendent à la préservation de l’environnement.
Pour de nombreux chefs d’entreprises, des données extérieures, imposées par le client
ou la réglementation, sont perçues comme des contraintes couteuses. Comme
auparavant pour la qualité, certains ont anticipé ou réagissent, d’autres retardent le
moment où ils devront s’y plier mais nul ne peut ignorer les responsabilités pénales,
nationales ou européennes, de plus en plus dure en matière de délits
environnementaux. Néanmoins est plus rapide du fait des bénéfices du modèle qualité.
Outre les exigences qualités et environnementales sont, de plus en plus exprimées par
les mêmes personnes ; le client final qui se soucie de la qualité du produit qu’il achète
et de l’impact de celui- ci sur l’environnement.
Il faut noter que les exigences de sécurité des clients, du public et du personnel
s’accoisent en permanence. En effet, la sécurité du travail a fait l’objet d’efforts
particuliers bien avant la qualité et l’environnement. Mais, comme pour ceux- ci on peut
faire un lien de cause à effet entre la sécurité du travail et les processus de l’entreprise
ainsi que l’aménagement des installations et des postes de travail.
On voie donc, que les problèmes en matière de qualité, d’environnement et de sécurité
sont intimement lies et que les industries se doivent d’en maitriser l’importance et la
complexité. Les systèmes de management ne sont donc pas passages, ils suivent
l’évolution technique et économique et permettent de répondre, voire même d’anticiper,
les nouvelles exigences.
Certes, le législateur doit imposer des règles, mais seule l’entreprise est en mesure
d’intégrer les contraintes, légales ou autres, en avantage stratégiques et économiques.
Ainsi, va-t-on de mesures contraignantes, difficiles à faire respecter, a des mesures
responsabilisant ce qui n’empêche pas un accroissement des contraintes légales ou
contractuelles et une évolution des codes et des normes dans le sens le plus strict.
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