Gouvernement du Burkina Faso

Organisation Mondiale de la Santé

Fonds des Nations Unies pour la Population

PLAN DE TRAVAIL ANNUEL 2022

Janvier 2022

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 Plan de Travail Annuel 2022
Projet PBF/IRF-437: Soigner les blessures invisibles des individus et communautés affectés par les
conflits et les violences au Burkina Faso : Une approche intégrée santé mentale et soutien psychosocial axés
sur les jeunes.

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Résultat de l’UNDAF auquel le projet contribue :

Le projet s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre de l’UNDAF 2018 – 2022, à travers les piliers et effets
suivants :

Pilier 1 : Efficacité institutionnelle, État de droit, cohésion sociale, sécurité et paix durable (sustaining peace).

Effet 1 : D’ici à 2022, l’efficacité des institutions est améliorée et les populations du Burkina Faso, en particulier les
plus exposées aux risques de conflits et à l’insécurité, vivent en paix et en sécurité dans un état de droit.

Les Objectifs et cibles de développement durable auxquels le projet contribue sont :

ODD3 « Bonne santé et bien-être », spécifiquement aux cibles : 3.4 ; 3.7 ; 3.8 ; 3.c.

ODD5 « Egalité entre les sexes », spécifiquement aux cibles : 5.2 ; 5.5 ; 5.6.
ODD8 « Accès à des emplois décents », spécifiquement aux cibles : 4.4.

ODD16 « Justice et Paix », spécifiquement aux cibles : 16.1 ; 16.7 ; 16.a.

ODD17 « Partenariats pour des objectifs mondiaux », spécifiquement aux cibles : 17.16 ; 17.17.

Résultats et produits attendus du projet :

Résultat 1 : Les jeunes et leurs associations sont engagés dans la mobilisation sociale et l’engagement
communautaire pour la promotion de la santé mentale et du bien-être psychosocial afin de renforcer la cohésion
sociale et promouvoir le dialogue et la réconciliation.

• Produit 1.1 Les jeunes et leurs associations ont acquis des connaissances et capacités pour impulser la
mobilisation sociale et participer aux initiatives de consolidation de la paix
• Produit 1.2 D’ici la fin du projet, 75000 PDI et membres des communautés d’accueil sont touchés par des
initiatives de mobilisation sociale sur la santé mentale et le soutien psychosocial mise en œuvre par et à
travers des associations des jeunes.

2
 • Produit 1.3 Des dispositifs de soutien communautaires animés par les jeunes sont mis en place et
accompagnent les victimes des violences dans leurs efforts de réinsertion socio communautaire

Résultat 2 : L’offre de service de santé mentale, psychosociale, y compris des VBG est disponible et permet une
prise en charge équitable des traumatismes liées aux conflits violents contribuant à la résilience et la cohésion
sociale.

• Produit 2.1 D’ici la fin du projet, 2000 PDI et membres des communautés d’accueil ont accès aux services de
prise en charge de la santé mental et du bien-être psychosocial
• Produit 2.2 D’ici la fin du projet, 720 PDIs et membres de communautés d’accueil ont accès aux services de
prise en charge de la VBG et du soutien psychosocial
• Produit 2.3. La capacité du système de santé, y compris des agents de santé, inclus à base communautaire,
de fournir services de santé mentale et soutien psychosocial de qualité, sensibles aux jeunes et au genre, est
renforcée.

Liste des partenaires d'exécution supplémentaires, gouvernementaux et non gouvernementaux :

Ministère de la Jeunesse et de la Promotion de l’Entrepreneuriat des Jeunes (MJPEJ) (Gouvernement)
• Ministère de l’Administration Territoriale, de la Décentralisation (MATD) (Gouvernement)
• Ministère de la Femme de la Solidarité Nationale de la Famille et de l’Action Humanitaire (MFSNFAH)
(Gouvernement)
• Ministère de la Santé (Gouvernement)
o Direction de la santé de la famille (DSF)
o Direction de la prévention et du contrôle des maladies non transmissibles (DPCM)
o Direction de la promotion et de l’éducation pour la santé (DPES)
o Centre des opérations de réponse aux urgences sanitaires (CORUS)
o Directions régionales de la santé du Centre-Nord et de l’Est et leurs districts sanitaires respectifs
• Ministère de la Réconciliation Nationale et de la Cohésion Sociale (Gouvernement)
• Directions régionales de la santé du Centre-Nord et de l’Est et leurs districts sanitaires respectifs
• Direction de la santé de la famille (DSF)
• Direction de la prévention et du contrôle des maladies non transmissibles (DPCM)
• Direction de la promotion et de l’éducation pour la santé (DPES)
• Le Centre des opérations de réponse aux urgences sanitaires (CORUS)
• La Société Burkinabé de santé mentale (SOBUSAM)
• Organisation Catholique pour le Développement et la Solidarité/ Secrétariat Exécutif Diocésain de Kaya
OCADES Kaya (OSC Locale)
• Organisation Catholique pour le Développement et la Solidarité/ Secrétariat Exécutif Diocésain de Fada
(OCADES Fada) (OSC Locale)
• Conseil National de la Jeunesse : Conseils Régionaux de la Jeunesse Centre-Nord et Est (OSC Local)
• Association Forum Pour une Autre Afrique (FORA) (OSC locale)
• Mwangaza Action (OSC locale)
• GASCODE (OSC locale)
• Association TIN TUA (OSC locale)
• Association Bon Samaritain (OSC locale)
• Plan International (ONG internationale).

Parties responsables : OMS, UNFPA.

3
Période couverte par le Programme : 2022 - 2023 Budget estimatif sur une base de 12 mois :
Composante du CPD : Gouvernance Ressources allouées : 1 050 000$
Titre du Projet : Soigner les blessures invisibles des • Gouvernement : En nature +
individus et communautés affectés par les conflits et • Budget TRAC :
les violences pour la consolidation de la paix au • Donateur : PBSO
Burkina Faso : Une approche intégrée santé mentale Partie du budget non financée : néant
et soutien psychosocial axés sur les jeunes.

Numéro du programme :

Durée : 18 mois

Accepté par : Signatures Date

Représentant du gouvernement national

Madame Martine KOUDA/PABEYAM

Ministre délégué auprès du Ministre de l’Économie, des
Finances et du Développement, chargé du budget

Madame Dr. Alimata J. DIARRA-NAMA

Représentante de l’OMS

Monsieur Auguste Kpognon

Représentant de l’UNFPA

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5

SOMMAIRE
SIGLES ET ABBREVIATION

LIEN ENTRE LE PROJET ET LE PNDES

I. INTRODUCTION
II. PROCESSUS D’ELABORATION DU PLAN DE TRAVAIL……………………… ………
III. ORIENTATIONS STRATEGIQUES ET PRINCIPAUX OBJECTIFS DE L’ANNEE 2022..
IV. PROGRAMMATION PHYSIQUE DETAILLEE DES ACTIVITES………………… …….
V. PLAN DE TRAVAIL ANNUEL CONJOINT OMS-UNFPA 2022………………………
VI. PROGRAMMATION FINANCIERE : BUDGET PAR COMPOSANTE…………………..
VII. PRESENTATION DES RISQUES ET MESURES DE MITIGATION……………………..
VIII. ANNEXE : PLAN DE SUIVI EVALUATION………………………………………………
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SIGLES ET ABBREVIATIONS
CPAP : Plan d’action du programme pays

CPD : Document de Programme pays

OMS : Organisation Mondiale de la Santé

ONG : Organisation Non Gouvernementale

PDI : Personnes Déplacées Internes

PBF : Fonds de Consolidation de la Paix

PBSO : Peace Building Support Office

PNDES : Plan National de Développement Économique et Social

PTA : Plan de Travail Annuel

TDR : Termes de Références

UNDAF : Plan Cadre des Nations Unies pour le Développement

UNFPA : Fonds des Nations Unies pour la Population

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LIEN DU PROJET AVEC LES REFERENTIELS DE DEVELOPPEMENT AU PLAN

NATIONAL
Au plan national, l’intervention du projet entre en droite ligne de l’objectif stratégique 1.1 de l’Axe 1
du Plan National de Développement Économique et Social (PNDES) : « promouvoir la bonne
gouvernance politique et administrative » à travers notamment le renforcement des droits humains, la
justice et la paix.
En visant le renforcement de capacités et l’appui à la promotion et protection des populations, y compris
les personnes déplacées internes, ce projet est également en lien avec l’axe 2 du PNDES : « développer
le capital humain » notamment l’objectif stratégique 2.4 : « promouvoir l'emploi décent et la protection
sociale pour tous, particulièrement pour les jeunes et les femmes ». En outre, les objectifs du projet sont
en cohérence avec les politiques sectorielles « justice et droits humains », « Travail, emploi et protection
sociale » ; « gouvernance administrative et locale », qui s’inscrivent dans les axes 1 et 2 du PNDES sus
cité, en particulier l’Axe 2 de la politique sectorielle justice et droits humains qui vise à assurer «
l’effectivité des droits humains et de la citoyenneté responsable ».
Par ailleurs, le Gouvernement burkinabè a réalisé en juin 2019 avec l’appui des partenaires techniques
et financiers (PTF), une évaluation pour la Prévention et la Consolidation de la Paix (EPCP). La Matrice
des Actions prioritaires (MAP) qui en a résulté, est organisée autour de quatre (4) axes prioritaires : (1)
Le renforcement de la sécurité et l’Etat de droit ; (2) L’optimisation de la gestion des urgences
humanitaires et sociales ; (3) Le renforcement de la présence de l'Etat et (4) La consolidation des bases
de la cohésion sociale et la résilience des populations et des territoires. Cela constitue également une
opportunité pour bâtir sur les actions actuellement en cours.

LIEN ENTRE LE PROJET ET LE PNDES

Résultats attendus du Axes du PNDES Effets PNDES Effets UNDAF1 et Objectifs sectoriels
projet résultats CPD/CPAP
Résultat 1 : Les jeunes Réformer les EA 1.1.1 : La Effet 1.1 : D’ici à 2020, Objectif Stratégique 1.1
et leurs associations institutions et démocratie, les l’efficacité des : Promouvoir la bonne
sont engagés dans la moderniser droits humains, la institutions est gouvernance politique
mobilisation sociale et justice et la paix améliorée et les
l’administration et administrative
l’engagement sont renforcés populations du Burkina
communautaire pour la EA 1.1.2 : La Faso, en particulier les
promotion de la santé sécurité et la plus exposées aux
mentale et du bien-être protection civile risques de conflits et à
psychosocial afin de sont renforcées l’insécurité, vivent en
renforcer la cohésion paix et en sécurité dans
sociale et promouvoir le un État de droit
dialogue et la
réconciliation.

Résultat 2 : L’offre de Réformer les EA 1.1.1 : La Effet 1.1 : D’ici à 2020, Objectif Stratégique 1.1
service de santé institutions et démocratie, les l’efficacité des : Promouvoir la bonne
mentale, psychosociale, moderniser droits humains, la institutions est gouvernance politique
y compris des VBG est justice et la paix améliorée et les
l’administration et administrative
disponible et permet sont renforcés populations du Burkina
une prise en charge EA 1.1.2 : La Faso, en particulier les
équitable des sécurité et la plus exposées aux
traumatismes liées aux protection civile risques de conflits et à
conflits violents sont renforcées l’insécurité, vivent en
contribuant à la paix et en sécurité dans
résilience et la cohésion un État de droit
sociale.

1
Concerne uniquement les PTF du SNU
8

I. INTRODUCTION
L’objectif principal du projet est de contribuer à soigner les blessures invisibles, causées par les
traumatismes physiques et psychologique subis par les individus et les communautés affectés par les conflits
et les violences, à Pissila, Barsalogho et à Fada N’Gourma, et qui entravent les efforts de réconciliation et
de consolidation de la paix, à travers une approche intégrée et innovative, qui met les jeunes et leurs
associations au centre, en tant qu’agents des changements positifs.
Pour atteindre cet objectif le projet vise à :
1. Engager les jeunes et leurs associations dans la mobilisation sociale et l’engagement
communautaire pour la promotion de la santé mentale et du bien-être psychosocial afin de
renforcer la cohésion sociale et promouvoir le dialogue et la réconciliation.
2. Renforcer l’offre de service de santé mentale et soutien psychosociale, pour une prise en charge
équitable des traumatismes liées aux conflits violents contribuant à la résilience et la cohésion
sociale.
Pour ce faire, le projet poursuit les résultats et les produits suivants :

Résultat 1 : Les jeunes et leurs associations sont engagés dans la mobilisation sociale et
l’engagement communautaire pour la promotion de la santé mentale et du bien-être psychosocial
afin de renforcer la cohésion sociale et promouvoir le dialogue et la réconciliation.

• Produit 1.1 Les jeunes et leurs associations ont acquis des connaissances et capacités pour
impulser la mobilisation sociale et participer aux initiatives de consolidation de la paix
• Produit 1.2 D’ici la fin du projet, 75000 PDI et membres des communautés d’accueil sont
touchés par des initiatives de mobilisation sociale sur la santé mentale et le soutien
psychosocial mise en œuvre par et à travers des associations des jeunes.

• Produit 1.3 Des dispositifs de soutien communautaires animés par les jeunes sont mis en place
et accompagnent les victimes des violences dans leurs efforts de réinsertion socio
communautaire

Résultat 2 : L’offre de service de santé mentale, psychosociale, y compris des VBG est disponible et
permet une prise en charge équitable des traumatismes liées aux conflits violents contribuant à la
résilience et la cohésion sociale.
• Produit 2.1 D’ici la fin du projet, 2000 PDI et membres des communautés d’accueil ont accès
aux services de prise en charge de la santé mental et du bien-être psychosocial
• Produit 2.2 D’ici la fin du projet, 720 PDIs et membres de communautés d’accueil ont accès
aux services de prise en charge de la VBG et du soutien psychosocial
• Produit 2.3 La capacité du système de santé, y compris des agents de santé, inclus à base
communautaire, de fournir services de santé mentale et soutien psychosocial de qualité,
sensibles aux jeunes et au genre, est renforcée.
9
SYNERGIE D’ACTIONS ENTRE LE PROJET ET LES AUTRES INITIATIVES DE L’OMS
ET DE L’UNFPA
Une synergie et complémentarité du projet avec d’autres initiatives sera faite pour assurer un meilleur
impact de nos interventions et éviter les duplications. Le tableau ci-dessous illustre les liens de synergie
et de complémentarité identifiés à travers nos différents programmes et projet.
Nom du projet (durée)
(Projet UNFPA)
Appui au renforcement de la
Cohésion sociale dans la région
du Centre-Nord
(24 mois)
(Projet UNFPA)
Projet d'appui à la promotion, à
la protection des jeunes
consolidateurs de la paix et
défenseurs des droits de la
personne dans les Régions du
Sahel, du Nord et de l'Est
Projet d’appui à la Co-
consolidation de la paix et de la
cohésion sociale dans le Centre
Nord
(ONG CECI)
(18 mois)
Donateur Orientation du projet Différence /
et budget complémentarité avec la
proposition actuelle
PBF Le projet vise à consolider Les deux projets interviennent
2 500 000 la cohésion sociale dans la dans la même région et
USD région du Centre Nord en traitent des thématiques de
renforçant les mécanismes consolidation de la paix en
communautaires et ciblant particulièrement les
institutionnels de prévention jeunes.
et gestion des conflits, et de
protection des
communautés. Il s’appuie
sur les mécanismes
endogènes pour impulser
des changements qualitatifs
au niveau communautaire.
PBF Le projet vise i) à renforcer Les deux projets couvrent la
1 500 000 les mécanismes de même région. La
USD promotion et de protection complémentarité se base sur
des jeunes filles et garçons l’appui à l’autonomisation
défenseurs des droits de la économique et l’implication
personne, ii) Faciliter dans la prise des décisions des
l’accès des jeunes filles et jeunes.
garçons défenseurs de droit
aux mécanismes de
protection en contribuant à
leur autonomisation
économique et implication à
la prise de décision iii) à
intégrer les jeunes filles et
garçons consolidateurs de
paix et défenseurs des droits
de la personne dans les
mécanismes de prévention
et de gestion des conflits
locaux.
PBF L’objectif du projet est de Les deux projets interviennent
827,444 contribuer à la co- dans la même région et
USD consolidation de la paix et la traitent des thématiques de
cohésion sociale en consolidation de la paix en
s'appuyant sur la ciblant particulièrement les
connaissance et la jeunes.
10
Prévention et Gestion des conflits PBF
dans la région de l’Est
(PNUD-FAO)
(24 mois)
Programme d’appui à la
prévention des conflits et de
l’extrémisme violent dans les
zones frontalières du Bénin, du
Burkina Faso et du Togo
(PNUD-OIM)
(18 mois)
(Projet UNFPA)
Amélioration de l’accès des
femmes et des filles déplacées
internes et des survivantes-e-s de
violences basées sur le genre
ainsi que des communautés hôtes
aux services intégrés qui sauvent
des vies dans le contexte de la
COVID19
valorisation des mécanismes
et savoirs locaux de
prévention et de gestion des
conflits impliquant la
participation des femmes et
des jeunes et la promotion
de l’égalité entre les sexes.
Le projet s’inscrit dans Les deux projets interviennent
2 500 000 l’urgence compte tenu de la dans la même région et se
USD montée des conflits complètent au niveau
agriculteurs-éleveurs, ceux thématique, vue que ce projet
de liés à l’extrémisme se focalise sur la réduction de
violent, de la crise conflits agriculteurs-éleveurs.
humanitaire et sanitaire et
du sentiment d’abandon que
ressentent certaines
communautés de la région
de l’Est.
PBF L’objectif global du projet Le projet est la première
3 275 000 est de contribuer à initiative transfrontalière
USD l’amélioration de la commune qui complément les
résilience des populations efforts de réduction de
des zones transfrontalières l’extrémisme violent.
du Bénin, du Burkina Faso
et du Togo face aux conflits
communautaires et à
l’extrémisme violent. Le
projet vise à contribuer,
grâce à une approche
transfrontalière, à la mise en
place d’un environnement
qui garantit que les femmes
et les jeunes bénéficient
d'une meilleure protection et
soient suffisamment
impliqués dans les
mécanismes de dialogue
local tout en jouissant
d’opportunités économiques
viables.
Emergency Mise en place des 20 La complémentarité de ce
Response espaces sûrs et sécurisés des projet se base sur le fait, que
Fund femmes et filles dans ce projet vise à améliorer
(CERF) lesquels ces dernières se l’accès aux services de base,
rencontreront régulièrement inclus la prise en charge de la
750 003 pour discuter des leurs VBG, qui est aussi ciblée par
USD besoins et chercher des ce projet.
réponses les plus
appropriées ; (ii) le service
de gestion des cas, gestion
clinique de viol ainsi que la
prise en charge juridique
11
(Projet OMS)
Renforcement de l’accès aux
soins de santé primaires intégrant
la santé sexuelle et reproductive
des populations vulnérables
touchées par le COVID-19 dans
un contexte de crise humanitaire,
au Burkina Faso.
(24 mois)
(Projet OMS)
Réponse d’urgence humanitaire
aux besoins sanitaires critiques
des populations affectées par
l’insécurité
(Projet OMS)
Préparation aux désastres et
crises sanitaires et réponse
d’urgence aux problèmes
critiques d'accès aux soins de
santé primaires des populations
affectées la crise humanitaire, au
Burkina Faso.
STRATÉGIE DE MISE EN ŒUVRE DU PTA 2022
afin de garantir la réponse
multisectorielle aux besoins
des 1164 survivant-e-s de
VBG ; (iii) l’utilisation des
outils de collecte des
données standardisés et
l’achat de 20 armoires
fermables à clés, 11
ordinateurs et 40 tablettes
pour la sécurisation des
données.
Canada Ce projet vise à renforcer
2 millions l’accès aux soins de santé
USD primaire intégrant la santé
sexuelle et reproductive des
populations vulnérables
dans les régions dans un
contexte de crise
humanitaire.
CERF Face à la situation
1 million d’urgence, l’OMS est en
USD train de mener un projet
intégré de santé avec
l’objectif général de «
Réduire la mortalité
excessive à travers l’offre
de soins de santé intégrés
aux personnes déplacées
internes et aux
communautés d’accueil
dans les régions touchés par
la crise humanitaires »
ECHO L’Action proposée
400,000 contribuera au renforcement
Euros des capacités des acteurs
institutionnelles au Burkina
Faso, et en particulier dans le
secteur de la santé et dans les
régions plus affectées par la
crise humanitaire pour être
préparés et pouvoir répondre
efficacement aux risques et
chocs, inclus les désastres et
les crises sanitaires dans le
pays.
La complémentarité de ce
projet qui est aussi mise en
œuvre dans les régions du
Centre-Nord et Est, est qu’il
fournit une réponse aux
violences basés sur le genre,
ainsi que des cliniques
mobiles et des postes
médicaux avances, qui
pourront être utiliser aussi
pour la prise en charge de la
santé mentale et de la VBG.
La complémentarité de ce
projet qui cible aussi les
régions du Centre-Nord et de
l’Est, se base sur le
renforcement de l’offre de
soins de santé aux personnes
déplacées internes et aux
communautés d’accueil. Les
actions de ce projet seront en
synergie avec les actions du
projet proposé en ce qui
concerne l’offre de services de
santé dans les mêmes zones
d’intervention.
Le projet est complémentaire
car il cible le secteur de la
santé dans les régions plus
affectées par la crise
humanitaire (inclus le Centre-
Nord et l’Est) avec l’objectif
de renforcer sa capacité de
répondre aux risques et chocs.
12

Compte tenu du contexte sécuritaire et de COVID19 qui prévaut dans les zones d’intervention du projet,
le PTA 2022 sera mis en œuvre selon le principe du « Faire faire » à travers la contractualisation avec
des partenaires de mise en œuvre qui ont été choisis selon les critères en vigueur. Ces derniers
travailleront en étroite collaboration avec les organistions de la société civile féminines et de jeunesse
oeuvrant dans les questions de défense des Droits Humains et des structures intervenant dans le domaine
de la santé au niveau local. Cette pratique permettra de rapprocher le projet des bénéficiaires directs. Par
ailleurs, les sous bureaux de l’OMS et de l’UNFPA implantés à Kaya joueront un rôle capital en termes
de suivi/évaluation, de facilitation et de coordination des différents activités sur le terrain. Ils auront à
interagir en étroite collaboration avec les partenaires de mise en œuvre et les autres acteurs y compris
les autorités locales et l’administration décentralisée.

PRISE EN COMPTE DU GENRE

La mise en œuvre du projet permetta de renforcer et d’offrir aux jeunes filles et garçons ainsi qu’aux
femmes et aux hommes des outils à même de faciliter leur implication dans le renforcement de la
cohésion sociale. Toutes les actions qui seront engagées devront permettre une véritable émancipation
des femmes pour qu’elles soient à même de jouer pleinement leur rôle de consolidateurs de paix et non
d’actrices de conflit. Les formations des jeunes filles sur les capacités de vie courante, le leadership, la
mobilisation sociale, la prévention et la gestion de conflits, le dialogue intergénérationnel, la
réconciliation et le développement de la paix d’une part et le soutien à la mise en œuvre d’activités
génératrices de revenu d’autres parts devront également permettre à ces dernières d’être autonomes
économiquement et de s’épanouir socialement.

II. PROCESSUS D’ELABORATION DU PLAN DE TRAVAIL

• Organisation de séances de travail internes au niveau de l’équipe du projet pour définir les
grandes lignes du PTA sur la base du plan de travail pluriannuel du document de projet
• Partage du premier draft avec le point focal du Ministère de l’Administration Territoriale, de la
Décentralisation et de la Sécurité ainsi que de l’équipe du PUS/BF et les membres du cadre de
concertation du projet (au cas ou ce cadre aurait déjà été mis en place…)
• Organisation d’une séance de travail interne au niveau de l’Unité de Coordination du projet pour
la prise en compte des amendements
• Finalisation du PTA prenant en compte les différents amendements retenus lors de la rencontre
entre l’OMS, l’UNFPA et le MATDS ainsi que de la rencontre avec les membres du cadre de
concertation du projet.

III. ORIENTATIONS STRATEGIQUES ET PRINCIPAUX

OBJECTIFS DE L’ANNEE 2022

Les activités du projet s’articuleront autour des deux résultats répartis entre les deux agences RUNO. Il
s’agira essentiellement de :

• Le renforcement des capacités techniques et matériels de 15 associations des jeunes pour la

mobilisation sociale pour la promotion de la santé mentale, le bien être psychosocial, la
cohésion sociale et le dialogue ;
13

• La formation de 1000 jeunes PDIs et des communautés d’accueil sur les capacités de vie
courante, le leadership, la mobilisation sociale, la prévention et la gestion de conflits, le
dialogue intergénérationnel, la réconciliation et le développement de la paix ;
• Le soutien à la mise en ligne à travers la plateforme QG JEUNE (www.qgjeune.org) des
modules de renforcement de connaissances des jeunes sur la santé mentale et le bien être
psychosocial.;
• L’élaboration des plans d’action avec les associations des jeunes dans chaque commune cible
pour des initiatives sur la mobilisation sociale pour la santé, la prévention et la gestion de
conflits, le dialogue intergénérationnel, la réconciliation et le développement de la paix. Les
plans seront élaborés avec les jeunes ;
• Le soutien à la mise en œuvre des plans d’action des associations de jeunes pour les initiatives
sur la mobilisation sociale pour la santé, la prévention et la gestion de conflits, le dialogue
intergénérationnel, la réconciliation et le développement de la paix ;
• L’appui aux émissions de débats radiophoniques sur la santé mentale et le bien être
psychosociale en lien avec la consolidation de la paix ;
• La réalisation des actions de plaidoyer auprès des acteurs étatiques pour la promotion de la
santé mentale et le bien-être psychologique.;
• La mise en place et/ou renforcer les capacités des groupes de soutien communautaire qui
appuient les jeunes filles et garçons à risque des troubles mentaux et de VBG (chaque groupe
sera composé de 10 personnes avec 2 groupes par commune) ;
• L’organisation une fois par trimestre des séances de dialogue intergénérationnel au profit des
jeunes pour le changement social et comportemental sur la participation active des jeunes dans
la vie de la communauté et la promotion de la « masculinité positive » avec des champions
communautaires ;
• Le renforcement des Centres d’Écoute et de Dialogue pour Jeunes (CEDJ) de Barsalogho,
Pissila et Fada ;
• L’appui à la réalisation des Activités Génératrice de Revenues (AGR) des 120 jeunes
survivant.e.s de la VBG et/ou en besoin de soutien psychosocial dans les communes de
Barsalogho, Pissilla et Fada ;
• La mise en place un mécanisme de gestion de cas (identification, prise en charge et
référencement) des traumatismes psychologiques et mentaux pour les jeunes filles et garçons ;
• La mise en place des initiatives de santé mentale mobile afin d’arriver dans les zones éloignées
avec les services essentiels ;
• La mise en œuvre des interventions de santé mentale axées sur les groupes, telles que les
thérapies de groupe, ou des dialogues de guérison de la communauté pour favoriser le dialogue
au niveau de la population ;
• La mise en place six espaces sûrs à usage exclusif pour les jeunes filles PDIs et communautés
hôtes et un service de gestion de cas à Pissila, Barsalogho et Fada ;
• Le recrutement d’un spécialiste en santé mentale pour chaque région ciblée afin de renforcer
l’offre des services essentiels de santé mentale ;
• L’organisation des consultations régulières de santé mentale et soutien psychosocial au profit
des agents de santé, en vue de la particularité de leur poste et de l’insécurité accrue dans les
zones d’interventions.
14

IV. PROGRAMMATION PHYSIQUE DETAILLEE DES ACTIVITES

AGENCES DE MISE EN ŒUVRE : OMS, UNFPA

Effet visé tel qu’il est énoncé dans l’UNDAF/Cadre de ressources et de résultats du Programme Pays [ou mondial/régional] :
Le projet s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre de l’UNDAF 2018 – 2022, à travers les piliers et effets suivants :

Pilier 1 : Efficacité institutionnelle, État de droit, cohésion sociale, sécurité et paix durable (sustaining peace).

Effet 1 : D’ici à 2022, l’efficacité des institutions est améliorée et les populations du Burkina Faso, en particulier les plus exposées aux risques de conflits et à l’insécurité, vivent en paix et en sécurité dans un état de droit.

Les Objectifs et cibles de développement durable auxquels le projet contribue sont :

ODD3 « Bonne santé et bien-être », spécifiquement aux cibles : 3.4 ; 3.7 ; 3.8 ; 3.c.

ODD5 « Egalité entre les sexes », spécifiquement aux cibles : 5.2 ; 5.5 ; 5.6.
ODD8 « Accès à des emplois décents », spécifiquement aux cibles : 4.4.

ODD16 « Justice et Paix », spécifiquement aux cibles : 16.1 ; 16.7 ; 16.a.

• ODD17 « Partenariats pour des objectifs mondiaux », spécifiquement aux cibles : 17.16 ; 17.17.
Indicateurs d’effet tels qu’ils figurent dans le Cadre de ressources et de résultats du Programme Pays [ou mondial/régional] /, y inclus la situation de référence et les cibles :
Effet 1
1.1.1. Indice de qualité globale des institutions nationales (CPIA)
1.1.2. Indice de perception de la corruption
1.1.3. Taux de mise en œuvre des recommandations de l’EPU et des organes des traités des Nations Unies
1.1.4. Proportion des personnes vulnérables ayant accès aux services de justice y compris les mineurs en conflit avec la loi
1.1.5. Perception des risques de conflits en pourcentage
1.1.6. Indice Ibrahim pour la gouvernance en Afrique
1.1.7. Nombre de personnes bénéficiant d’une assistance multi secteurs suite à un conflit
Effet 3.1
3.1.1. Nombre de jeunes et de femmes ayant bénéficié d’emplois verts créés
3.1.2. Taux de couverture des besoins Municipalités céréaliers
3.1.3. Taux de commercialisation des produits agricoles (y compris cultures de rente)
15

3.1.4. Proportion des ménages ayant accès aux services énergétiques modernes
3.1.5. Proportion des espaces de conservation sous aménagement
3.1.6. Superficies des terres dégradées des zones protégées récupérées (hectares)
3.1.7. Nombre de personnes en situation d’insécurité alimentaire Phase 2
Effet 3.2
3.2.1. Proportion des personnes marginalisées identifiées insérées dans le registre unique
3.2.2. Nombre d’enfants (filles et garçons) et d’adolescent-e-s vulnérables à risque de violence, d’exploitation et d’abus ayant bénéficié d’un mécanisme de protection
3.2.3. Pourcentage des Plan communaux de développement (PCD) intégrant la protection sociale et protection de l’enfant

Produit(s) applicable(s) du Plan stratégique de l’OMS et de l’UNFPA :

Intitulé et numéro Atlas du projet : " Soigner les blessures invisibles des individus et communautés affectés par les conflits et les violences pour la consolidation de la paix au Burkina Faso : Une approche intégrée santé mentale et
soutien psychosocial axés sur les jeunes. " N° ATLAS :

V. PLAN DE TRAVAIL ANNUEL CONJOINT (OMS-UNFPA) 2022

Cibles annuelles pour Dates de réalisation Code Atlas STRUCTURES
Résultats /ONG
Indicateurs pour mesurer les chaque indicateur (y prévues (en 2022) Modalités de mise (activités) Budget en USD
attendus/Produits Activités majeures Responsables
produits compris les en œuvre (étapes)
escomptes
bénéficiaires)
T1 T2 T3 T4 OMS UNFPA
Résultat 1 : Les jeunes Indicateur 1 a : % des jeunes
et leurs associations ciblés déclarant avoir participé
sont engagés dans la activement au moins une
mobilisation sociale et activité de promotion de la
l’engagement santé mentale et du bien-être
communautaire pour la psychosocial grâce au projet
promotion de la santé
mentale et du bien-être Niveau de référence : 0
psychosocial afin de
renforcer la cohésion Cible: 75%
sociale et promouvoir
le dialogue et la réconc Indicateur 1 b : Nombre
iliation. d’association de jeunes ayant
mené des activités de
promotion de la santé mentale
et du bien-être psychosocial
grâce au projet

Niveau de référence : 0

Cible: 15
Produit 1.1: Les jeunes Indicateurs : Elaborer des TDR
et leurs associations ont pour la tenue des GASCODE,
des connaissances et Activité 1.1.1 : Livrable 1.1.1 : Les X X X UNFPA sessions de MWANGAZA
capacités pour impulser Renforcer les capacités membres des formation 36 241 Action
16

Cibles annuelles pour Dates de réalisation Code Atlas STRUCTURES

Résultats /ONG
Indicateurs pour mesurer les chaque indicateur (y prévues (en 2022) Modalités de mise (activités) Budget en USD
attendus/Produits Activités majeures Responsables
produits compris les en œuvre (étapes)
escomptes
bénéficiaires)
T1 T2 T3 T4 OMS UNFPA
la mobilisation sociale et Indicateur 1.1.1. Nombre des techniques et matériels associations
participer aux initiatives associations des jeunes de 15 associations des bénéficient d’un appui Tenir des sessions de
de consolidation de la supportées et renforcées. jeunes pour la en matériels et sont formation
paix formés pour la
Niveau de référence : 0 mobilisation sociale
mobilisation sociale Doter les
pour la promotion de la pour la promotion de associations du
Cible : 15 santé mentale, le bien la santé mentale, le matériel pour la
être psychosocial, la bien être psychosocial, mobilisation sociale
Cible 2022 : 15 cohésion sociale et le la cohésion sociale et (conception et
dialogue. le dialogue . production de boîte à
outil etc.).
Les rapports de
formation son
disponibles.

Indicateur 1.1.2. Nombre des Activité 1.1.2 : Former X X UNFPA, OMS Elaborer des TDR 113 311
jeunes formés sur les 1000 jeunes PDIs et des Livrable 1.1.2 : 1000 pour la tenue des GASCODE,
capacités de vie courante, le communautés d’accueil jeunes PDIs et des sessions de MWANGAZA
leadership, la mobilisation sur les capacités de vie communautés formation Action
sociale, la prévention et la courante, le leadership, d’accueil sont formés
gestion de conflits, le dialogue la mobilisation sociale, sur les compétences de Tenir des sessions de
intergénérationnel, la vie courante, le formation
la prévention et la
réconciliation et le leadership, la
gestion de conflits, le mobilisation sociale, la
développement de la paix.
dialogue prévention et la gestion
Niveau de référence : 0 intergénérationnel, la de conflits, le dialogue
réconciliation et le intergénérationnel, la
Cible : 1000 (500 filles ; 500 développement de la réconciliation et le
garçons) paix. développement de la
paix.
Cible 2022 : 1000
Les tapports de
formation sont
disponibles.

Activité 1.1.3 : Soutenir Livrable 1.1.3 : X OMS, UNFPA Elaboration de 3 636

la mise en ligne à travers Existence des modules modules de
la plateforme QG de renforcement des formation pour la
JEUNE connaissances des mise en ligne dans la GASCODE
jeunes sur la santé plateforma QG
(www.qgjeune.org) des
mentale et le bien être JEUNE
modules de psychosocial dans la
renforcement de plateforme QG JEUNE
connaissances des (www.qgjeune.org)
17

Cibles annuelles pour Dates de réalisation Code Atlas STRUCTURES

Résultats /ONG
Indicateurs pour mesurer les chaque indicateur (y prévues (en 2022) Modalités de mise (activités) Budget en USD
attendus/Produits Activités majeures Responsables
produits compris les en œuvre (étapes)
escomptes
bénéficiaires)
T1 T2 T3 T4 OMS UNFPA
jeunes sur la santé
mentale et le bien être
psychosocial.

Produit 1.2 : D’ici la fin Indicateurs : Activité 1.2.1 : Elaborer Livrable 1.2.1 : Un X X X UNFPA 6 178 GASCODE,
du projet, 1000 PDIs et des plans d’action avec plan d’actions sur la Elaborer des TDR MWANGAZA
membres des Indicateur 1.2.1 Nombre de les associations des mobilisation sociale pour la tenue des Action
communautés hôtes sont PDIs et membres des pour la santé, la ateliers
jeunes dans chaque
touchés par des communautés hôtes sont prévention et la gestion
initiatives de touché par des initiatives de commune cible pour des de conflits, le dialogue Tenir des ateliers
mobilisation sociale sur mobilisation sociale initiatives sur la intergénérationnel, la d’élaboration de
la santé mentale et le mobilisation sociale réconciliation et le plans d’actions
soutien psychosocial Niveau de référence : 0 pour la santé, la développement de la
mise en œuvre par et à prévention et la gestion paix de chaque
travers des associations Cible : 1000 commune est
de conflits, le dialogue
des jeunes intergénérationnel, la disponible.
Cible 2022 : 1000
réconciliation et le
développement de la
paix. Les plans seront
élaborés avec les jeunes.

Indicateur 1.2.2. Les

associations des jeunes ciblés Activité 1.2.2 : Livrable 1.2.2 :
ont élaborés et mise en œuvre Soutenir la mise en X X X UNFPA Financer la
17 045
GASCODE,
des plans d’actions sur la œuvre des plans d’action Les plans d’actions réalisation des plans MWANGAZA
mobilisation sociale pour la des associations de sont financés pour d’actions Action
santé, la prévention et la jeunes pour les leurs réalisations
gestion de conflits, le dialogue initiatives sur la
intergénérationnel, la
mobilisation sociale
réconciliation et le
développement de la paix. pour la santé, la
prévention et la gestion
Niveau de référence : 0. de conflits, le dialogue
intergénérationnel, la
Cible : 01. réconciliation et le
Cible 2022 : 01
18

Cibles annuelles pour Dates de réalisation Code Atlas STRUCTURES

Résultats /ONG
Indicateurs pour mesurer les chaque indicateur (y prévues (en 2022) Modalités de mise (activités) Budget en USD
attendus/Produits Activités majeures Responsables
produits compris les en œuvre (étapes)
escomptes
bénéficiaires)
T1 T2 T3 T4 OMS UNFPA
développement de la
paix.

Activité 1.2.3 : Appui Livrable 1.2.3 : Les X X X UNFPA Contractualiser avec GASCODE,
rapports des emissions des radios locales ; 7 272 MWANGAZA
aux émissions de débats
radiophoniques sont Enregistrer des Action
radiophoniques sur la
disponibles émissions de débats
santé mentale et le bien radiophoniques ;
être psychosociale en diffuser des
lien avec la émissions radios.
consolidation de la paix.

Activité 1.2.4 :
Réalisation des actions X X UNFPA 14 196 GASCODE,
de plaidoyer auprès des Elaborer des TDR MWANGAZA
acteurs étatiques pour la pour la tenue des Action
sessions de
promotion de la santé
formation
mentale et le bien-être
psychologique. Tenir des sessions de
formation

Tenir un cadre de
concertation entre
jeunes et autorités
locales

Produit 1.3 : Les Indicateurs : Activité 1.3.1 : Mettre X UNFPA Elaborer des TDR
communautés sont en place et/ou renforcer Livrable 1.3.1 : Les pour la tenue des 9 452 GASCODE,
outillées pour lutter Indicateur 1.3.1. Nombre de groupes de soutien sessions de MWANGAZA
les capacités des
contre la stigmatisation et groupes de soutien communautaire renforcement de Action
communautaire mise en place groupes de soutien
les rumeurs. appuyant les jeunes capacités
et/ou renforcés communautaire qui filles et garçons à
appuient les jeunes filles risque des troubles Tenir des sessions de
Niveau de référence : 0 et garçons à risque des mentaux et de VBG formation
troubles mentaux et de existent et sont
Cible : 6 fonctionnels.
VBG (chaque groupe
Cible 2022 : 6 sera composé de 10
personnes avec 2
groupes par commune).
19

Cibles annuelles pour Dates de réalisation Code Atlas STRUCTURES

Résultats /ONG
Indicateurs pour mesurer les chaque indicateur (y prévues (en 2022) Modalités de mise (activités) Budget en USD
attendus/Produits Activités majeures Responsables
produits compris les en œuvre (étapes)
escomptes
bénéficiaires)
T1 T2 T3 T4 OMS UNFPA
Indicateur 1.3.2. Nombre des Activité 1.3.2 : 9 452 GASCODE,
séances de dialogue Organiser une fois par Livrable 1.3.2 : Les X X X X UNFPA Elaborer des TDR MWANGAZA
intergénérationnel organisées trimestre des séances de dialogues inter pour la tenue des Action
générationnels sont sessions de
Niveau de référence : 0 dialogue
organisés ; Les formation
intergénérationnel au rapports de formation
Cible : 6 profit des jeunes pour le sur la masculinité Tenir des sessions de
changement social et positive sont formation
Cible 2022 : 6 comportemental sur la disponibles.
participation active des Organiser des
jeunes dans la vie de la séances de dialogue
communauté et la inter générationnel
promotion de la «
masculinité positive »
avec des champions
communautaires

GASCODE,
Activité 1.3.4 : Appuyer Livrable 1.3.4 : Des X X X UNFPA Elaborer des TDR ; 41 660 MWANGAZA
et subventionner des jeunes survivant.e.s de Organiser un atelier Action
Activités Génératrice de la VBG et/ou en besoin de formation des
Revenues (AGR) des de soutien jeunes survivant.e.s
120 jeunes survivant.e.s psychosocial sont de la VBG et/ou en
formés en besoin de soutien
de la VBG et/ou en
entreprenariat et psychosocial sont
besoin de soutien bénéficient d’un appui formés en
psychosocial dans les pour la réalisation des entreprenariat ;
communes de activités génératrices Élaborer le rapport
Barsalogho, Pissilla et de revenu. de l’atelier ; Réaliser
Fada. Les rapports de des activités
formation sont génératrices de
disponibles. revenu.

Résultat 2 : L’offre de Indicateur 2 a : % des PDI et

service de santé des membres des
mentale, psychosociale, communautés hôtes déclarant
y compris des VBG est avoir accès aux services de
disponible et permet prise en charge de la santé
une prise en charge mentale et du bien-être
équitable des psychosocial y compris les
traumatismes liées aux VBG grâce au projet
conflits violents
20

Cibles annuelles pour Dates de réalisation Code Atlas STRUCTURES

Résultats /ONG
Indicateurs pour mesurer les chaque indicateur (y prévues (en 2022) Modalités de mise (activités) Budget en USD
attendus/Produits Activités majeures Responsables
produits compris les en œuvre (étapes)
escomptes
bénéficiaires)
T1 T2 T3 T4 OMS UNFPA
contribuant à la
résilience et la cohésion
sociale. Niveau de référence : 0

Cible: 60%

Produit 2.1 : D’ici la fin Activité 2.1.1 : Mettre en Livrable 2.1.1 : OMS
du projet, 2000 PDI et Indicateur 2.1.1. Nombre des
PDI et membres des place un mécanisme de
membres des
communautés hôtes avec gestion de cas
communautés hôtes ont
accès aux services de accès aux services de prise en (identification, prise en
prise en charge de la charge de la santé mentale et charge et référencement)
santé mentale et du bien- du bien-être psychosocial. des traumatismes
être psychosocial psychologiques et
Niveau de référence : 0
mentaux pour les jeunes
Cible : 2000 filles et garçons.

Cible 2022 :
.

Indicateur 2.1.2 Nombre de Activité 2.1.2 : Acquérir Livrable 2.1.2 : OMS

participants aux thérapies de
group et, dialogues de
guérison.
Niveau de référence : 0
Cible : 225
des médicaments de
prise en charge des
maladies mentales au
profit des patients
souffrant de troubles
mentaux.

Cible 2022 :

Activité 2.1.3 : Mettre en Livrable 2.1.3 :

place des initiatives de OMS
santé mentale mobile
afin d’arriver dans les
zones éloignées avec les
services essentiels.
21

Cibles annuelles pour Dates de réalisation Code Atlas STRUCTURES

Résultats /ONG
Indicateurs pour mesurer les chaque indicateur (y prévues (en 2022) Modalités de mise (activités) Budget en USD
attendus/Produits Activités majeures Responsables
produits compris les en œuvre (étapes)
escomptes
bénéficiaires)
T1 T2 T3 T4 OMS UNFPA

Activité 2.1.4 : Mettre en Livrable 2.1.4 : OMS

œuvre des interventions
de santé mentale axées
sur les groupes, telles
que les thérapies de
groupe, ou des dialogues
de guérison de la
communauté pour
favoriser le dialogue au
niveau de la population.

Activité 2.1.5 : Soutenir Livrable 2.1.5 :

X UNFPA 14 704 GASCODE,
les activités de One to
Des ambassadeurs MWANGAZA
One (approche de sont formés sur Action
sensibilisation l’approche one to one
individuelle) des pour le référencement
Ambassadeurs QG des jeunes vers des
Jeune pour le centres de prise en
référencement des charge des cas.
jeunes vers les centres Le rapport de
formation est
de prise en charge des
disponible.
cas. Des gadgets pour le
soutien des campagnes
one to one sont
produits.

Produit 2.2 : D’ici la Indicateur 2.2.1 Nombre des Activité 2.2.1 : Mettre Livrable 2.2.1 : Six GASCODE,
fin du projet, 720 PDIs PDIs et membres de en place six espaces sûrs espaces sûrs sont mis X X X UNFPA Renforcer les 21 128 MWANGAZA
et membres de communautés d’accueil avec à usage exclusif pour les en place et sont espaces existants ; Action
accès aux services de prise en fonctionnels. Acquérir une tente ;
communautés jeunes filles PDIs et
Recruter des
d’accueil ont accès communautés hôtes et gestionnaires de cas,
aux services de prise un service de gestion de
22

Cibles annuelles pour Dates de réalisation Code Atlas STRUCTURES

Résultats /ONG
Indicateurs pour mesurer les chaque indicateur (y prévues (en 2022) Modalités de mise (activités) Budget en USD
attendus/Produits Activités majeures Responsables
produits compris les en œuvre (étapes)
escomptes
bénéficiaires)
T1 T2 T3 T4 OMS UNFPA
en charge des VBG et charge VBG et soutien cas à Pissila, Barsalogho Assurer le
du soutien psychosocial. et Fada. fonctionnement des
psychosocial. centres.
Niveau de référence : 0

Cible: 720

Cible 2022 : 720 Activité 2.2.2 : Mettre Livrable 2.2.2 : Des X UNFPA Equiper le one stop
GASCODE,
en place/renforcer les relais communautaires center de 15 505
MWANGAZA
et des comités de Barsalogho ;
centres intégrés (One Action
protection sont mis en Recruter un
stop center) pour la prise place. Le rapport psychologue pour le
en charge d’activité est One Stop Center ;
disponinle. Prise en charge du
multisectorielle des
fonctionnement du
survivantes de VBG et one stop center.
des femmes et filles à
risque.

Produit 2. 3 : La Indicateur 2.3.1 Nombre des
capacité du système de spécialistes en santé mentale
santé, y compris des opérationnels dans les régions
ciblées
agents de santé, inclus
à base
communautaire, de
fournir services de Niveau de référence : 0
santé mentale et
Cible : 2
soutien psychosocial
de qualité, sensibles Cible 2022 :
aux jeunes et au genre,
est renforcée.
Indicateur 2.3.2. Nombre des
ASBC qui ont reçu une
formation sur la santé
mentale, le soutien
psychosocial, la gestion et
prévention des conflits
communautaire, le dialogue et
la cohésion sociale
Activité 2.3.1 : Recruter Livrable 2.3.1 : OMS
un spécialiste en santé
mentale pour chaque
région ciblée) afin de
renforcer l’offre des
services essentiels de
santé mentale.
Livrable 2.3.2 : OMS
Activité 2.3.2 :
Organiser des
consultations régulières
de santé mentale et
soutien psychosocial au
profit des agents de
santé, en vue de la
particularité de leur
poste et de l’insécurité
23

Cibles annuelles pour Dates de réalisation Code Atlas STRUCTURES

Résultats /ONG
Indicateurs pour mesurer les chaque indicateur (y prévues (en 2022) Modalités de mise (activités) Budget en USD
attendus/Produits Activités majeures Responsables
produits compris les en œuvre (étapes)
escomptes
bénéficiaires)
T1 T2 T3 T4 OMS UNFPA
Niveau de référence : 0 accrue dans les zones
d’interventions.
Cible : 278

Cible 2022 :
OMS
Activité 2.3.3 : Former Livrable 2.3.3 :
278 Agents de Santé à
Base Communautaires
(ASBC) dans les
communes de
Barsalogho, Pisilla et
Fada sur les thématiques
de santé mentale,
soutien psychosocial.

Activité 2.3.4 : OMS

Renforcer les capacités Livrable 2.3.4 :
des 278 ASBC des 3
communes ciblées dans
la gestion et la
prévention des conflits
communautaire, le
dialogue et la cohésion
sociale.
OMS
Activité 2.3.5 : Livrable 2.3.5 :
Renforcer les capacités
des responsables des
établissements sanitaires
pour qu’ils/elles
puissent apporter un
soutien multiforme aux
agents de santé engagés
dans les unités de santé
mentale et survivant.e.s.
de VBG.
 VI. PROGRAMMATION FINANCIERE : BUDGET PAR
COMPOSANTE

COMPOSANTE /ACTIVITE PREVISIONS 2022 AGENCE LEAD OBSERVATIONS

OMS UNFPA

Résultat N°1 : Les jeunes et leurs associations sont engagés dans la mobilisation sociale et l’engagement communautaire pour la
promotion de la santé mentale et du bien-être psychosocial afin de renforcer la cohésion sociale et promouvoir le dialogue et la
réconciliation.

Activité 1.1.1 : Renforcer les capacités techniques et

matériels de 15 associations des jeunes pour la mobilisation 36 241 UNFPA Activité incluse dans le
package des ONG
sociale pour la promotion de la santé mentale, le bien être GASCODE et
psychosocial, la cohésion sociale et le dialogue. MWANGAZA Action

Activité 1.1.2 : Former 1000 jeunes PDIs et des

communautés d’accueil sur les capacités de vie courante, le
113 311 Lead assuré par
leadership, la mobilisation sociale, la prévention et la gestion OMS / UNFPA
l’UNFPA
de conflits, le dialogue intergénérationnel, la réconciliation
et le développement de la paix.

Activité 1.1.3 : Soutenir la mise en ligne à travers la

plateforme QG JEUNE (www.qgjeune.org) des modules de 3 636 Lead assuré par
OMS / UNFPA
renforcement de connaissances des jeunes sur la santé l’UNFPA
mentale et le bien être psychosocial.

Activité 1.2.1 : Elaborer des plans d’action avec les

associations des jeunes dans chaque commune cible pour des
initiatives sur la mobilisation sociale pour la santé, la Activité incluse dans le
prévention et la gestion de conflits, le dialogue package des ONG
intergénérationnel, la réconciliation et le développement de 6 178 UNFPA GASCODE et
MWANGAZA Action
la paix. Les plans seront élaborés avec les jeunes.

Activité 1.2.2: Soutenir la mise en œuvre des plans d’action

des associations de jeunes pour les initiatives sur la Activité incluse dans le
package des ONG
mobilisation sociale pour la santé, la prévention et la gestion
17 045 UNFPA GASCODE et
de conflits, le dialogue intergénérationnel, la réconciliation MWANGAZA Action
et le développement de la paix.
Activité incluse dans le
Activité 1.2.3 : Appui aux émissions de débats package des ONG
radiophoniques sur la santé mentale et le bien être 7 272 UNFPA GASCODE et
psychosociale en lien avec la consolidation de la paix. MWANGAZA Action

Activité incluse dans le

Activité 1.2.4 : Réalisation des actions de plaidoyer auprès package des ONG
des acteurs étatiques pour la promotion de la santé mentale 14 196 UNFPA GASCODE et
et le bien-être psychologique. MWANGAZA Action

Activité 1.3.1 : Mettre en place et/ou renforcer les capacités Activité incluse dans le
des groupes de soutien communautaire qui appuient les package des ONG
9 452 UNFPA GASCODE et
jeunes filles et garçons à risque des troubles mentaux et de
MWANGAZA Action
VBG (chaque groupe sera composé de 10 personnes avec 2
groupes par commune).

Activité 1.3.2 : Organiser une fois par trimestre des séances Activité incluse dans le
9 452 package des ONG
de dialogue intergénérationnel au profit des jeunes pour le

24
changement social et comportemental sur la participation UNFPA GASCODE et
active des jeunes dans la vie de la communauté et la MWANGAZA Action
promotion de la « masculinité positive » avec des champions
communautaires.

Activité 1.3.4 : Appuyer et subventionner des Activités

Génératrice de Revenues (AGR) des 120 jeunes UNFPA Activité incluse dans le
41 660 package de l’ONG
survivant.e.s de la VBG et/ou en besoin de soutien
GASCODE
psychosocial dans les communes de Barsalogho, Pissilla et
Fada.

TOTAL RESULTAT 1 258 443

Coûts directs Résultat 1 18 091
Résultat N°2 : L’offre de service de santé mentale, psychosociale, y compris des VBG est disponible et permet une prise en charge
équitable des traumatismes liées aux conflits violents contribuant à la résilience et la cohésion sociale.

Activité 2.1.1 : Mettre en place un mécanisme de gestion de

cas (identification, prise en charge et référencement) des
traumatismes psychologiques et mentaux pour les jeunes OMS Activité incluse dans le
filles et garçons. package de l’ONG Plan
International

Activité 2.1.2 : Acquérir des médicaments de prise en charge OMS Activité incluse dans le
des maladies mentales au profit des patients souffrant de package de l’ONG Plan
troubles mentaux. International y compris le
recrutement d’un
consultant

Activité 2.1.3 : Mettre en place des initiatives de santé OMS Activité incluse dans le
mentale mobile afin d’arriver dans les zones éloignées avec package de l’ONG Plan
les services essentiels. International

Activité 2.1.4 : Mettre en œuvre des interventions de santé OMS Activité incluse dans le
mentale axées sur les groupes, telles que les thérapies de package de l’ONG Plan
groupe, ou des dialogues de guérison de la communauté pour International
favoriser le dialogue au niveau de la population.

Activité 2.1.5 : Soutenir les activités de One to One (approche

de sensibilisation individuelle) des Ambassadeurs QG Jeune 14 704 UNFPA Activité incluse dans le
package des ONG
pour le référencement des jeunes vers les centres de prise en
GASCODE et
charge des cas. MWANGAZA Action

Activité 2.2.1 : Mettre en place six espaces sûrs à usage Activité incluse dans le
exclusif pour les jeunes filles PDIs et communautés hôtes et 21 128 package des ONG
un service de gestion de cas à Pissila, Barsalogho et Fada. UNFPA GASCODE et
MWANGAZA Action

Activité 2.2.2 : Mettre en place/renforcer les centres intégrés

(One stop center) pour la prise en charge multisectorielle des UNFPA Activité incluse dans le
15 505
package de l’ONG
survivantes de VBG et des femmes et filles à risque
GASCODE

Activité 2.3.1 : Recruter un spécialiste en santé mentale pour

chaque région ciblée) afin de renforcer l’offre des services
essentiels de santé mentale. OMS

Activité 2.3.2 : Organiser des consultations régulières de OMS

santé mentale et soutien psychosocial au profit des agents de
santé, en vue de la particularité de leur poste et de
l’insécurité accrue dans les zones d’interventions.

OMS
Activité 2.3.3 : Former 278 Agents de Santé à Base
Communautaires (ASBC) dans les communes de
Barsalogho, Pisilla et Fada sur les thématiques de santé
mentale

Activité 2.3.4 : Renforcer les capacités des 278 ASBC des 3 OMS
communes ciblées dans la gestion et la prévention des
conflits communautaire, le dialogue et la cohésion sociale.

Activité 2.3.5 : Renforcer les capacités des responsables des

établissements sanitaires pour qu’ils/elles puissent apporter OMS
un soutien multiforme aux agents de santé engagés dans les
unités de santé mentale et survivant.e.s. de VBG.
TOTAL RESULTAT 2 51 337

Coûts directs Résultats 2 3 593

TOTAL DES RESULTATS 1 et 2

Technical Officer - Maternal & Child Health - OMS

Coordonnateur de projet (60%)

Assistant de projet en suivi-évaluation (18 mois) (100%) 22 708 UNFPA

(SB3/3)

Assistante administrative et financière (18 mois) (100%) 22 708 UNFPA

(SB3/3)

Reports and Grants Officer (20%) OMS

Chargé de Communication et Rélations Exterieures (10%) OMS

Couts operationnels cross-sectoriels: bureau Kaya et Fada OMS/UNFPA

(inclus: logistique, entretien véhicules, carburant, sécurité, 20 000
ICT)

Plan de communication et documentation incluant 25 000 UNFPA

lancement

Budget de suivi 10 500 OMS/UNFPA

Total charges 100 916 OMS/UNFPA

Couts indirects (7%) 7 064,12

Total PTA 2022 439 444

 VII. PRESENTATION DES RISQUES ET MESURES DE
MITIGATION
Type Risque spécifique au projet
Politique Instabilité sociopolitique et
institutionnelle
Financier Retard dans le décaissement
des tranches
Sécuritaire Incidents sécuritaires
caractérisés par des attaques
à main armée, des
enlèvements et des
mutineries
Multiplication des attaques
ciblées et augmentation du
nombre des déplacés
internes
Difficulté dans la mise en
œuvre des activités
Inaccessibilité de la zone
d’intervention
Environnemental Catastrophes naturelles
Opérationnel Faible engagement des
autorités locales et retard lié
aux procédures
administratives
Niveau de Stratégie d'atténuation (y compris les
risque (faible, considérations Ne Pas Nuire)
moyen, élevé)
Moyen Promouvoir la bonne gouvernance et le
dialogue social et politique avec tous les
parties prenantes ;
Monitorer attentivement et dans une
manière constante les développement
sociopolitiques et institutionnels dans les
régions ciblés et au niveau national.
Faible Améliorer les capacités d’absorption et
alléger les procédures administratives ;
Préparer immédiatement les commandes
des équipements.
Moyen Utiliser le système d’information sécuritaire
mis en place (avec échanges permanent).
Collaboration avec le système de sécurité
des Nations Unies (UNDSS).
Surveiller systématiquement des menaces
sécuritaires, y compris les violences intra-
communautaires potentielles, aux frontières
nationales et transfrontalières et leur impact
potentiel sur le projet pour s'assurer que les
mesures d'atténuation soient prises en temps
opportun. Les leaders d’opinion et les ONG
de défenses des droits humains seront invités
par le Comité de Pilotage à participer dans
les activités du projet pour avoir toujours une
bonne analyse de la situation disponible et
des informations mises à jour lorsque des
signes d'agitation apparaissent.
Faible Améliorer le système d’alerte précoce et
renforcer les mécanismes de gestion des
crises ;
Mettre en œuvre les recommandations et les
plans élaborées par le Security Management
Team (SMT) de chaque agence et aussi du
Système des Nations Unis.
Faible Placer les commandes pour les achats et les
fournitures le plus tôt possible et s’assurer
qu’elle soit partagée au niveau global pour
assurer une livraison dans le délai prévu.

COVID-19 La pandémie de la COVID-
19 et ses effets socio-
économiques sur les
populations,
particulièrement les femmes
et les jeunes y inclus les
restrictions pour la
protection contre le COVID-
19 qui pourraient impacter
l’implémentation des
activités
participatives/consultatives ;
Se coordonner étroitement avec les
responsables de la chaîne
d'approvisionnement des fournitures et
équipements de l’OMS et UNFPA pour
assurer la priorisation des procédures
d’achat pour ce projet.
Haute Mise en place et respect des mesures
barrières indiquées (lavage des mains,
utilisation de gels hydro alcooliques, port
de masque et respect des mesures de
distanciation durant les ateliers et activités
du projet devant regrouper au moins 50
personnes) ;
Surveiller l’évolution de l’impact de la
pandémie de la COVID-19 dans le pays et
au niveau global (OMS) ;
Préparation et mise en œuvre du « Business
Continuity Plan (BCP) »
 VIII. ANNEXES : PLAN DE SUIVI EVALUATION
Le suivi évaluation du projet se fera à trois niveaux :

Le niveau opérationnel : un mécanisme de suivi impliquant l’OMS, l’UNFPA, le Secrétariat du PBF, et les points focaux du projet au sein du Ministère en charge de la jeunesse et celui en charge de l’administration
territoriale ainsi que les autres ministères et institutions concernés sera mis en place. Les activités de suivi évaluation à ce niveau consisteront à :

- L’organisation des rencontres mensuelles permettant de suivre l’exécution du Plan de mise en œuvre et les progrès accomplis ; les outils de suivi (plan de mise en œuvre, cadre de résultats, matrices de suivi financier)
complété par les experts du projet seront discutés par les parties prenantes.
- L’organisation des visites de suivi de terrain, dans le cadre des différentes activités prévues.
Le niveau technique : le comité technique de coordination et de suivi se réunira une fois par trimestre pour évaluer l’état d’avancement du projet en vue de la prise de mesures pour surmonter les contraintes éventuelles.
Le niveau stratégique : ce niveau de suivi est assuré par le Comité de pilotage du projet. Il se réunit une fois par semestre pour assurer le suivi de ce projet. Il a pour mandat d’apprécier l’état d’avancement du projet, de
donner des orientations stratégiques et de prendre des décisions importantes au regard du contexte et des enjeux nationaux.
Selon les règles et procédures de PBSO, l’OMS produira des rapports narratifs (en étroite coordination avec les contreparties nationales) et financiers semestriels et annuels à soumettre au PBF, qui feront l’objet d’un
contrôle qualité du Secrétariat.

Période Activités Documents

Février 2022 PTA, Plan de mise en œuvre Plan de suivi évaluation
Partage et discussions autour du PTA, des plans de mise en œuvre et de suivi Compte rendu de réunions sur les différentes recommandations émises
évaluation

Février 2022 Mise en place du Comité de Coordination et de suivi du Projet (CCP) Compte rendu de réunion
Mars 2022 Réunion du comité de coordination et de suivi Compte rendu de réunion
Mars 2022 Réalisation de l’étude de base du projet Rapport d’évaluation
Avril 2022 Réunion du comité de coordination et de suivi Compte rendu de réunion
Mai 2022 Réunion du comité de coordination et de suivi Compte rendu de réunion
Juin 2022 Préparer le rapport semestriel Rapport semestriel
Juin 2022 Mission de suivi de terrain Rapport de mission
Juillet 2022 Réunion du comité de coordination et de suivi Compte rendu de réunion
Août 2022 Réunion du comité de coordination et de suivi Compte rendu de réunion
Septembre 2022 Réunion du comité de coordination et de suivi Compte rendu de réunion
Octobre 2022 Mission de suivi de terrain Rapport de mission
Octobre 2022 Réunion du comité de coordination et de suivi Compte rendu de réunion
Novembre 2022 Préparer le rapport annuel du projet Rapport d’activités annuel,
Organiser le comité Technique Préparer la contribution à la revue, au ROAR et aux résultats UNDAF
Mise à jour des données sur ATLAS et sur le GPS
Décembre 2022 Élaboration du PTA annuel 2023 PTA
Janvier 2023 Réunion du comité de coordination et de suivi Compte rendu de réunion
Février 2023 Réunion du comité de coordination et de suivi Compte rendu de réunion
Février 2023 Mission de suivi de terrain Rapport de mission
Mars 2023 Réunion du comité de coordination et de suivi Compte rendu de réunion
Avril 2023 Mission de suivi de terrain Rapport de mission
Mai 2022 Élaboration des TDR de l’évaluation finale du projet TDR
Juin 2022 Élaborer le rapport final du projet Rapport final d’activité
Organiser le comité de pilotage Compte rendu de réunion

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