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STRATÉGIQUE
En action : Notre plan stratégique en quelques slides
Récapitulatif Visionnaire
01 02 03
Optimisation Opérationnelle : Alignement Opérationnel : Révision Post-Implémentation : Bilan
Déploiement Précis des Déploiement Rigoureux du Manuel Approfondi et Perspectives
Recommandations de Procédures d'Optimisation
Exécution Habile des Intégration précise du Manuel de Évaluation approfondie des résultats et
Recommandations pour Procédures, assurant une opportunités d'amélioration pour
l'Excellence conformité robuste et une efficacité atteindre l'excellence opérationnelle.
Opérationnelle. renforcée dans nos processus
01
Optimisation Opérationnelle :
Déploiement Précis des
Recommandations
DIAGNOSTIC ET ANALYSE
Dans un environnement financier en perpétuelle évolution, caractérisé par
l'émergence de nouvelles normes réglementaires et les progrès technologiques
rapides, Sofac se positionne en investissant dans l'analyse avancée des données.
Cette stratégie vise à maintenir la compétitivité du cabinet au sein de l'industrie
financière. En optimisant l'utilisation des données, Sofac prend des décisions
éclairées, assure la prestation de services de qualité, et capitalise sur les opportunités
de croissance. La société reconnaît l'impact majeur des données dans un contexte où
les Fintechs transforment le paysage traditionnel en proposant des solutions
novatrices et disruptives. En embrassant ces avancées, Sofac se positionne non
seulement comme un acteur adaptatif, mais aussi comme un leader proactif dans un
marché en constante évolution.
Orientation des Objectifs
Sous l'Égide des Recommandations :
L'Influence Déterminante dans nos
Objectifs Du Marché
Décisions
Poursuite Méticuleuse des Objectifs pour
L'Impact Crucial des Recommandations sur Notre
S'Affirmer sur le Marché
Trajectoire Décisionnelle
OBJECTIFS DU MARCHE
Partenariats
Innovation Technologique
Stratégiques
5%
Sous l'influence des recommandations :
L'orientation décisive
informez toutes les parties Mettez en place des sessions de Lancez des campagnes de
prenantes internes des formation pour le personnel Déployez les nouveaux communication interne pour maintenir
changements à venir. concerné par les changements. systèmes et technologies l'engagement des employés.
Mobilisez les équipes clés et Assurez-vous que tout le monde conformément à la Développez des stratégies de
assurez-vous qu'elles est familiarisé avec les nouveaux
comprennent leur rôle dans la planification marketing externe pour informer les
processus, outils, et technologies. clients et partenaires des changements
mise en œuvre
ÉVALUATION DE LA ÉVALUATION DES RÉSULTATS
SUIVI CONTINU ET PÉRENNISATION GESTION DES RÉSISTANCES AU
SATISFACTION CLIENT ET AJUSTEMENTS
CHANGEMENT
Continuez à communiquer de
Utilisez des indicateurs clés de Réalisez une révision post-
manière transparente sur les
performance (KPI) pour mesurer implémentation pour identifier
progrès réalisés.
la réussite de la mise en œuvre. les leçons apprises.
Soyez ouvert aux commentaires
Comparez les résultats avec les Documentez les meilleures
et assurez-vous de répondre aux
attentes initiales. pratiques pour orienter les projets
préoccupations des parties
futurs.
prenantes
RESPONSABILITÉS DÉFINIES : ÉTABLIR LE
LEADERSHIP OPÉRATIONNEL
•Coordonner l'analyse initiale, superviser la planification, •Concevoir et mettre en œuvre les programmes de formation,
et s'assurer de la cohérence avec les objectifs globaux assurer le suivi de la participation du personnel, et évaluer
l'efficacité de la formation.
.
•Stratégie de •Évaluation de la
Communication et Satisfaction Client
Marketing
•Développer et mettre en œuvre la stratégie de •Mettre en place des mécanismes pour évaluer la
communication interne et externe, assurer la cohérence du satisfaction client, analyser les retours, et recommander des
message et la réception positive ajustements si nécessaire
.
•Évaluation des Résultats et Ajustements •Suivi Continu et Pérennisation
•Évaluer les résultats par rapport aux objectifs fixés, •Mettre en place des mécanismes de suivi continu,
identifier les domaines de succès et les opportunités identifier les déviations, et recommander des actions
d'amélioration, et recommander des ajustements. correctives pour assurer la pérennité des changements
.
Analyse Stratégique : Revue
Critique de l'Implémentation chez
Sofac
Méthodologie de la revue d’implémentation
Évaluation des processus
et des pratiques actuelles
Analyse des Processus Évaluation des Performances Identification des Bonnes Pratiques
L'évaluation comprend une Une évaluation des performances La revue vise à identifier et
analyse approfondie des actuelles est réalisée pour valoriser les bonnes pratiques
processus opérationnels, y identifier les zones nécessitant des existantes pour renforcer les
aspects positifs de
compris l'identification des améliorations et des ajustements
l'implémentation.
points forts et des défis
actuels
IDENTIFICATION DES LACUNES ET DES
OPPORTUNITÉS D'AMÉLIORATION
Le plan d'action de Sofac représente une Élaboration d'une feuille de route détaillée Engagement continu en faveur
feuille de route stratégique, définissant définissant les prochaines étapes avec précision. d'une communication proactive et
clairement les étapes cruciales pour la mise en Cette feuille de route inclura des initiatives ciblée, visant à maximiser l'impact
œuvre des recommandations. Avec une spécifiques soigneusement sélectionnées, alignées des actions futures
chronologie précise, il souligne l'engagement sur les objectifs du projet, pour guider
envers la qualité et la durabilité, démontrant efficacement l'équipe vers le succès. Sofac
une approche méthodique pour atteindre les démontre ainsi son engagement à naviguer avec
objectifs fixés. Sofac affiche ainsi une volonté assurance à travers les défis à venir, en mettant en
affirmée d'excelle avec efficacité sur le marché œuvre des actions ciblées pour atteindre ses
en évolution constante. aspirations.
Merci De Votre Attention