TD1

Le compte de résultat

• Comptabilité générale : rela2ons avec l’extérieur de l’entreprise

- obligatoire
- conven2onnelle
- but fiscal : fixer les impôts

• Comptabilité analy2que : rela2ons au sein de l’entreprise

- faculta8ve
- but de recherche de rentabilité : veut générer de la richesse

• Compte de résultat : document de synthèse regroupant toutes les charges et les

produits de l’exercice. Résultat = total des produits - total des charges
- 2 présenta2ons différentes :
✓ Arithmé2que :
CHARG PRODUI
ES TS
D’EXPLOITATION D’EXPLOITATIO
FINANCIÈRES NFINANCIERS
EXCEPTIONNELL EXCEPTIONNEL
ES S
résultat résultat

- d’exploita2on : ce qui est lié à l’ac2vité normale de l’entreprise

ex : achats, rémunéra2on des salariés/ vente, port et frais accessoires
- financier : ce qui est lié à l’ac2vitéfinancièreex : emprunt/placement,
produit de change
- excep2onnel : ce qui est non renouvelable et pas lié à l’ac2vité de
l’entreprise

60-65 = charges d’exploita2on / Produits d’exploita2on = 70-75 / charges financières = 66 /

produits financiers = 76 / charges excep2onnelles 67 / produits excep2onnelles = 77
✓ En liste :
PRODUITS D’EXPLOITATION
- CHARGES D’EXPLOITATION
PRODUITS FINANCIERS
- CHARGES FINANCIÈRES
PRODUITS EXCEPTIONNELS
- CHARGES EXCEPTIONNELLES
RÉSULTAT NET

• Varia2on de stock = SI – SF
1
 - stock de ma2ères premières et de marchandises
- charges d’exploita2on
- peut être posi2ve ou néga2ve

• Produc2on stockée = SF – SI
- stock de produits en cours/finis
- produits d’exploita2on
- peut être posi2ve ou néga2ve

2
 • RRR : rabais, remise, ristourne
- réduc2ons hors facture
- soustrait les RRR :
✓ des achats de marchandises : quand RRR obtenus
✓ des ventes de marchandises : quand RRR accordés

• Escompte : réduc2on financière accordée car le client paye avant la date prévue
- accordé : charge financière
- obtenu : produit financier

Ex 1 :

Pour marchandises : VS = SI – SF = 33 400 – 23 600 = 9 800

Pour autres approvisionnements : VS = SI - SF = 3 500 – 2 800 = 700

CHARGES PRODUITS
6 7
D’EXPLOITATION D’EXPLOITATION
Achats de marchandises 21 570 Vente de marchandises 123 000
VS 9 800 Port et frais accessoires facturés 314
Achats stockés d’autres
approvisionnements 1 700
VS 700
Achats non stockés de ma2ères 8 500
Loca2on 850
Charges personnel 30 560
Charges sociales 14 800
Impôts, taxes et versements 659
Frais postaux 173
Entre2en et répara2on 325
DAP 810
Prières et assurances 429
Services bancaires 310

SOUS-TOTAL (1) : 91 186 SOUS-TOTAL (1) : 123 314

3
 FINANCIÈRES 66 FINANCIERS 76
Intérêts et emprunts 910 Produits financiers 500

SOUS-TOTAL (2) : 910 SOUS-TOTAL (2) : 500

EXCEPTIONNELLES 67 EXCEPTIONNELS 77
Charges excep2onnelles 152 Produits excep2onnels 123

SOUS-TOTAL (3) : 152 SOUS-TOTAL (3) : 123

TOTAL CHARGES : 92 248 TOTAL PRODUITS : 123 937
Bénéfice : 31 689
RÉSULTAT : 123 937 RÉSULTAT : 123 937
Si marchandises, ma2ère achetée, acquise : SI -SF

Si c’est des produits en cours : SF - SI

Dans le bilan, le résultat est dans le passif, donc quand dans le compte de résultat il y a un bénéfice on parle de solde créditeur car
c’est une dehe envers les dirigeants de l’entreprise (dividendes qui doivent être redistribués).

4
Ex 2 :

1) On fait les varia2ons de stock :

Pour marchandises : VS = SI - SF = 72 500 – 80 640 = - 8 140
Pour autres approvisionnement : VS = SI – SF = 6420 – 4 620 = 1 800

2) On régularise les RRR :

Achats de marchandises : 153

000RRR obtenues : 195
➔ Achats de marchandises finaux = 153 000 – 195 = 152 805

Vente de marchandises : 224

000RRR accordés : 250
➔ Vente de marchandises finale = 224 000 – 250 = 223 750

CHARGES PRODUITS

5
 D’EXPLOITATION D’EXPLOITATION

Loca2on 1380 Vente de marchandise 223 750

Achats non stockés eau et énergie 988 Subven2ons d’exploita2on 570

Déplacements, missions, récep2ons 542 Produits des ac2vités annexes 570

Services bancaires et assimilés 410 SOUS-TOTAL (1) : 226 115

Achats de marchandises 152 805

Publicité 690

Charges de personnel 41 620

Charges sociales 20 980

Achats non stockés de ma2ères et

fournitures 4260

Impôts, taxes et versements assimilés 731

Frais postaux et télécommunica2ons 689

Rémunéra2ons d’intermédiaires et
honoraires 620

Primes d’assurances 620

Achats stockés d’autres approvisionnements

9890

Achats non stockés de fournitures de bureau

210

Entre2ens et répara2ons 971

DAP 2120

RAP 495

Transport de biens 980

VS march -8140

VS autres approvisionnements 1800

ST =
6
 FINANCIÈRES FINANCIERS

Charges d’intérêts 687 Produits financiers (intérêts) 1210

Escomptes accordés 128 Escomptes obtenus 264

SOUS-TOTAL (2) : 815 SOUS-TOTAL (2) : 1 474

EXCEPTIONNELLES EXCEPTIONNELS

Charges excep2onnelles sur opéra2ons de Produits excep2onnels sur opéra2ons de

ges2on 1012 ges2on 980

SOUS-TOTAL (3) : 1 012 SOUS-TOTAL (3) : 980

TOTAL CHARGES : 235 993 TOTAL PRODUITS : 228 569
Perte : 7 424
RÉSULTAT : 235 993 RÉSULTAT : 235 993

Ex 3 :

1) Calcul des varia2ons :

VS de ma2ères premières = SI – SF = 69620 – 56 740 = 12 880
VS marchandise = 24 950 – 28 975 = - 4 025
VS autre approv = 19 820 – 14 870 = 4 950

Produc2on stockée = SF – SI = 81 975 – 79 950 = 7 025

2) Régularisa2on des achats : RRR

Vente produits finis – RRR accordés = 324 600 – 2 520 = 322 080
e
Achats ma2ères 1 – RRR obtenus = 196 500 – 19 600 = 176 900

CHARGES PRODUITS

7
 D’EXPLOITATION D’EXPLOITATION

Achats de marchandises 101230 Vente de produits finis 322 080

VS de marchandises – 4 025
Services bancaires et assimilés 560
Rémunéra2ons d’intermédiaires et
honoraires 2600
Achat de ma2ères premières 196500
Impôts taxes et versements 1300
Déplacements missions récep2ons 2840
Charges sociales 45800
Achats non stockés de ma2ères de
fournitures 6850 /
Réduc2on obtenues sur achats de ma2ères
premières -19600
Achats non stockés eau et énergie 6870 /
Frais postaux et télécommunica2ons2960
Achats stockés d’autres
approvisionnements 6230
Primes d’assurances 2675
Entre2ens et répara2ons 2710 (CE)
DAP 12800
Transports de biens (CE) 3480
Charges de personnel 91857
Autres charges de la ges2on courante 620
Loca2ons immobilières 2520
VS 4025
VS 17830
Total charges exploita2ons = 488187
Vente de marchandises 205660
Produc2on stockée 7 025
Autres produits de la ges2on courante 410
Subven2ons d’exploita2on 10400
Transferts de charges 5780
Produits des ac2vités annexes (autres
produits) 2875
Total produits d’exploita2ons = 554330
FINANCIÈRES
Produits financiers1420
Escomptes obtenus 185
Total produits fin = 1605
EXCEPTIONNELLES
Produits de cession d’éléments ac2fs 5860
Produits excep2onnels sur opéra2ons de
ges2on 2010
RAP 1120
Total produits excep2onnels = 8990

FINANCIÈRES

Escomptes accordés 1231

Charges d’intérêts 2900
DAP charges fin 980

Total charges fin = 5111

EXCEPTIONNELLES

Charges excep2onnelles sur opéra2ons de

ges2on 1520
Valeur comptable nehe des éléments ac2fs
cédés 2590

Total charges excep2onnelles = 4110

8
TOTAL CHARGES : 497 925 TOTAL PRODUITS : 564 925
Bénéfice : 67 167
RÉSULTAT : 564 925 RÉSULTAT : 564 925

9
Finalement : autres achats et charges externes = 38005 / autres +%%%%%%%%%%%+++%charges = 620≠≠≠≠≠

10
 TD2
Le SIG (Solde Intermédiaire de Ges8on)

• Soldes : en HT
▪ Activités :

- vente de marchandises : ac2vité commerciale

- produc2on vendue : ac2vité industrielle
- produc2on stockée : ac2vité industrielle
= produc2on stockée en vue de la développer ultérieurement
- produc2on immobilisée : ac2vité industrielle
= ce que l’entreprise produit pour son propre compte
▪ Marge commerciale : vision de rentabilité : permet à une entreprise de
seposi2onner par rapport à ses concurrents
= vente de marchandises – coût d’achat des marchandises vendues
- coût d’achat = prix d’achats + frais d’achats (frais de douane, transport..)
▪ Valeur ajoutée : ce que l’entreprise apporte elle-même : richesse créée
= marge commerciale + produc2on vendue, stockée, immobilisée – achats de
e e
ma2ères 1 +/- varia2on de stocks de ma2ères 1 – autres achats et charges
externes
- sert à rémunérer les facteurs de produc2on : le personnel, les impôts
- doit être posi2ve sinon faut fermer l’entreprise
▪ EBE (excédent brut d’exploita8on) : argent que l’entreprise va gagner par son
ac2vité
= VA + subven2ons – charges de personnel – impôts, taxes et versement
assimilés
- donne la rentabilité d’exploita2on de l’entreprise
▪ Résultat d’exploita8on :
= EBE – DAP + RAP +/- autres produits et charges
▪ Résultat courant avant impôt :
= Résultat d’exploita2on + produits financiers – charges financières
▪ Résultat excep8onnel :
= Produits excep2onnels – charges excep2onnelles
▪ Résultat net :
= résultat courant avant impôt + résultat excep2onnel
▪ CAF (capacité d’autofinancement) : surplus monétaire dégagé par l’entreprise
(après avoir tout payé)
- 2 façons de calculer :
o CAF ascendante-addi8ve :
= résultat net + DAP – RAP + VCEA (valeur comptable des éléments
d’ac2fs cédés) – PCEA (produits de cession des éléments d’ac2fs)
o CAF descendante-soustrac8ve :
= EBE + Autres produits d’exploita2on – Autres charges d’exploita2on +
Produits financiers – Charges financières (sans DAP et RAP) + Produits
excep2onnels – Charges excep2onnelles (sans DAP et RAP
excep2onnels) – par2cipa2on – impôt société
- sert à faire des inves2ssements
- sert à rémunérer les ac2onnaires
11
 - sert à épargner : couvrir les risques
- sert à rembourser les emprunts
- sert à indiquer la performance de l’entreprise : intéressant dans un
groupement d’entreprises

• Chiffre d’affaire = total de ventes = vente de marchandises + produc8on vendue

Ex 1 :

Société de produc2on donc pas de marge commerciale

Produits (colonne 1) Charges (colonne 2) Soldes intermédiaires (colonne 1 - N

colonne 2)
Ventes de marchandises Coût d'achat des marchandises vendues Marge commerciale 0

Produc2on vendue 700 000 ou déstockage de produc2on (a) 0

48 000
Produc2on stockée
0 Produc8on de l'exercice

Produc2on immobilisée

Total 748 000 Total 748 000

Produc'on de 748 000 148 000 -
l'exercice 10 000 (VS)

Consomma2on de l'exercice en
8 000
Marge commerciale
provenancede 2ers (surligné en vert) 14 000 Valeur ajoutée
0 20 000
216 000

Total 748 000 396 000 352 000

Valeur ajoutée 352 000 Impôts, taxes et versements assimilés (b) 14 000
Subventions Excédent brut (ou insuffisance
20 000 Charges de personnel (surligné en rose) 202 400
d’exploita2on brute)d'exploita8on
Total Total
372 000 216 400 155 600
Excédent brut d'exploita'on ou Insuffisance brute d'exploita'on
155 600
Reprises sur charges et 5 800 Dota2ons aux amort., dép. et provisions 48 000
transfertsde charges (surligné 2 600 12 800
en vert)
6 000 Résultat d'exploita8on

Autres produits (sous le surligné 400 Autres charges 1 200

en vert)

164 400 68 000 96 400

Total Total

96 400 ou Résultat d'exploita'on (perte)

Résultat d'exploita'on (bénéfice)

Quotes-parts de résultat Quotes-parts de résultat sur 0

sur opéra2ons faites en opéra2onsfaites en commun
commun Résultat courant avant impôts
42 000 40 800
Produits financiers Charges financières

12
 138 400 40 800 97 600
Total
Total

Produits excep2onnels 39 200 Charges excep2onnelles 36 800 Résultat excep8onnel 2 400

Résultat courant avant ou résultat courant avant impots (perte)
impots(bénéfice) 97 600
ou résultat excep'onnel (perte) Résultat de l'exercice (c)
Résultat excep'onnel (bénéfice) 2 400
Par2cipa2on des salariés
18 400
Impôts sur les 27 200
100 000 bénéficesTotal 54 400
Total 45 600
Produits des cessions Valeur comptable des éléments cédés Plus-values et moins-values sur
d'élémentsd'ac2fs
4 000 34 000 cessions d'éléments d'ac8f
-30 000
Impôts sur les 27 200
100 000 bénéficesTotal 54 400
Total 45 600
Produits des cessions Valeur comptable des éléments cédés Plus-values et moins-values sur
d'élémentsd'ac2fs
4 000 34 000 cessions d'éléments d'ac8f
-30 000

CAF ascendante = résultat net + DAP – RAP + VCEA – PCEA

= 54 400 + (48 000 + 12 800 + 6 000 + 2 400) – 5 800 + 34 000 – 4 000 = 147 800

• Retraitement : concerne 2 postes

- 621 personnel intérimaire : personnel qui est régulièrement dans l’ac2vité de
l’entreprise
➔ On les réintègre en 641 charge de personnel : modifie résultat d’exploita8on
= augmente la valeur ajoutée
- 612 crédit-bail : on achète progressivement un bien en même temps de le
louerBut : étaler l’acquisi2on du matériel
➔ On l’assimile à de l’immobilisa2on : on l’amor2t :
&a()*+ à n)*f – &a()*+ 0) +)&)n1) ( en mois)
DAP = 𝑑𝑢𝑟é𝑒 𝑑𝑢 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑡 × 𝑝𝑟𝑜𝑟𝑎𝑡𝑎
𝐼𝑛𝑡é𝑟ê𝑡𝑠 = 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑟𝑒𝑑𝑒𝑣𝑎𝑛𝑐𝑒 − 𝑎𝑚𝑜𝑟𝑡𝑖𝑠𝑠𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡
= augmente la valeur ajoutée

Ex 2 :

1) Pour crédit-bail :
⌑ Contrat 1 :
DAP = NOP PPP–P = 45 000
R
Intérêts = 49 200 – 45 000 = 4 200
⌑ Contrat 2 :

VWP PPP–XP PPP Y = 60 000

DAP = ×
O ZW
Intérêts = 63 750 – 60 000 = 3 750
Si redevance de crédit-bail annuelle différente de celle versée en N : faut prendre la valeur
de celle versée en N
13
➔ DAP = 45 000 + 60 000 = 105 000
➔ Charges d’intérêts = 4 200 + 3 750 = 7 950

2) On fait les SIG de N-1 :

SANS RETRAITEMENT :

e
1 forme de SIG :
Ac8vité
Vente de marchandise 417 143
Prod vendue 2 706 131
Prod stockée 6 743
TOTAL = 2 712 874
Marge commerciale
Vente de marchandise 417 143
Achat de marchandise - 216 457
TOTAL = 200 686
Valeur ajoutée
Marge commerciale 200 686
Prod vendue 2 706 131
Prod stockée 6 743
e
Cout d’achat de ma2ères 1 – 2 300 034
TOTAL = 613 626
EBE
VA 613 626
impôt - 4 120
charges de personnel - 523 429
TOTAL = 86 077
Résultat d’exploita8on
EBE 86 077
autres produits 691
RAP 5617
DAP - 26 874
autres charges -4 600
TOTAL = 60 911
Résultat courant
Résultat exploita2on 60 911
Prod financiers 4 280
Charges financières –
9166TOTAL = 56 025
Résultat excep8onnel
Résultat courant 56 025
Produit excep2onnel 0
Charges excep2onnelles - 3 674
Impôts 11 630
TOTAL = 40 721

14
 e
2 forme de SIG :

Produits (colonne 1) Charges (colonne 2) Soldes N-1

intermédiaires
(colonne 1 - colonne
2)
Ventes de marchandises
417 143 Coût d'achat des marchandises vendues
216 457 Marge commerciale
200 686
Produc2on vendue
2 706 ou déstockage de produc2on (a)

131
Produc2on stockée 6 743
Produc8on de l'exercice

Produc2on immobilisée

Total 2 712 874 Total 2 712 874

Produc'on de l'exercice 2 712 874
Marge commerciale 200 686 Consomma2on de l'exercice en Valeur ajoutée
provenancede 2ers
2 300 034 613 626
Total 2 913 560
Valeur ajoutée
613 626
Impôts, taxes et versements assimilés (b)
4 120
Subventions Excédent brut (ou insuffisance
Charges de personnel
523 429 brute)d'exploita8on
d'exploita2on
613 626 Total 527 549 86 077
Total

Excédent brut d'exploita'on

86 077 ou Insuffisance brute d'exploita'on

Reprises sur charges et Dota2ons aux amort., dép. et provisions 26 874

transfertsde charges

Résultat d'exploita8on
Autres 691 Autres charges 4 600
produits 5 617
RAP
92 385 31 474 60 911
Total

Total

Résultat d'exploita'on (bénéfice) 60 911 ou Résultat d'exploita'on (perte)

Quotes-parts de résultat sur

Quotes-parts de résultat opéra2onsfaites en commun
sur opéra2ons faites en
commun Résultat courant avant impôts
Charges financières
Produits financiers 4 280 9 166
65 191 Total 9 166 56 025
Total

Produits excep2onnels 0 Charges excep2onnelles

3 674 Résultat excep8onnel
-3 674
Résultat courant avant
impôts(bénéfice)
56 025 ou résultat courant avant impots

(perte)ou résultat excep'onnel

Résultat excep'onnel (bénéfice) 3 674
(perte) Par2cipa2on des salariés
Résultat de l'exercice (c)
Impôts sur les bénéfices
15
 Impôts sur les bénéfices
11 630
Total
56 025 15 304 40 721
Total

Produits des cessions Valeur comptable des éléments cédés Plus-values et moins-values sur
d'élémentsd'ac2fs cessions d'éléments d'ac8f

AVEC RETRAITEMENT :
e
1 forme de SIG :
Ac8vité
Vente de marchandise 417 143
Prod vendue 2 706 131
Prod stockée 6 743
TOTAL = 2 712 874
Marge commerciale
Vente de marchandise 417 143
Achat de marchandise - 216 457
TOTAL = 200 686
Valeur ajoutée
Marge commerciale 200 686
Prod vendue 2 706 131
Prod stockée 6 743
e
Cout d’achat de ma2ères 1 – 2 300 034
TOTAL = 613 626 + 49 200 crédit bail = 662 826
EBE
VA 662 826
impôt - 4 120
charges de personnel - 523 429
TOTAL = 135 277
Résultat d’exploita8on
EBE 86 077
autres produits 691
RAP 5617
DAP - 26 874
- 45 000 DAP
autres charges -4 600
TOTAL = 65 111
Résultat courant
Résultat exploita2on 65 111
Prod financiers 4 280
- 4 200 intérêts
Charges financières –
9166TOTAL = 56 025
Résultat excep8onnel
Résultat courant 56 025
Produit excep2onnel 0
Charges excep2onnelles - 3 674
Impôts 11 630
TOTAL = 40 721
16
 e
2 forme de SIG :

Produits (colonne 1) Charges (colonne 2) Soldes N-1

intermédiaires
(colonne 1 - colonne
2)
Ventes de marchandises Coût d'achat des marchandises vendues Marge commerciale
417 143 216 457 200 686
Produc2on vendue ou déstockage de produc2on (a)
2 706
Produc2on stockée 131
Produc8on de l'exercice
Production
6 743 Total

immobilisée

Total
2 712 874 2 712 874
Produc'on de l'exercice 2 712 874
Marge 200 686 Consomma2on de l'exercice en
Valeur ajoutée 613 526
commerciale + 49 200 provenancede 2ers
crédit bail 2 300 034
2 913 560
Total

Valeur ajoutée Impôts, taxes et versements assimilés (b)

4 120
Subventions Excédent brut (ou insuffisance
613 526 Charges de personnel
523 429
d'exploita2onTotal
brute)d'exploita8on 85 977
Total 527 549

Excédent brut d'exploita'on

135 277 ou Insuffisance brute d'exploita'on

Reprises sur charges et Dota2ons aux amort., dép. et 26 874

provisionsDAP retraitement
transfertsde charges 45 000
Résultat d'exploita8on
Autres charges
Autres 691 4 600
produitsRAP
5 617
Total
Total 141 585 76 474 65 111

65 111 ou Résultat d'exploita'on (perte)

Résultat d'exploita'on (bénéfice)
Quotes-parts de résultat sur
opéra2onsfaites en commun
Quotes-parts de résultat
sur opéra2ons faites en
commun Charges financières Résultat courant avant impôts
Produits 4 280 9 166
intérêts 4 200
financiersTotal

Total 56 025

Produits excep2onnels Charges excep2onnelles

3 674 Résultat excep8onnel
-3 674
Résultat courant avant ou résultat courant avant impots
impôts(bénéfice) 56 025
(perte)ou résultat excep'onnel
Résultat excep'onnel (bénéfice) 3 674
(perte) Par2cipa2on des salariés
Résultat de l'exercice (c)
Impôts sur les bénéfices
11 630
Total
Total
17
Total
Total
56 025 15 304 40 721

Produits des cessions Valeur comptable des éléments cédés Plus-values et moins-values sur
d'élémentsd'ac2fs cessions d'éléments d'ac8f

3) En année N :

SANS RETRAITEMENT :

Produits (colonne 1) Charges (colonne 2) Soldes intermédiaires (colonne 1 - N-1

colonne 2)

Ventes de marchandises
502 400 Coût d'achat des marchandises vendues
261 248 Marge commerciale
254 232
- 13 080
Produc2on vendue
3 177 ou déstockage de produc2on (a)
516
Produc8on de l'exercice
Produc2on stockée 98 980
Total
Production 8 480
immobilisée
3 185 996 98 980 3 087 016
Total

3 087
Produc'on de
016
l'exercice
2 380 730
Consomma2on de l'exercice en 12 374 Valeur ajoutée
provenancede 2ers 8 480
Marge commerciale
254 232 71 417
10 800
112 950
38 329
Total 3 341 248 2 635 080 706 168
Valeur ajoutée
706 168
Impots, taxes et versements assimilés (b)
5 080
Charges de personnel
Subventions 680 608 514
Excédent brut (ou insuffisance
d'exploita2on 706848 Total 613 594 brute)d'exploita8on 93 254

Total

Excédent brut d'exploita'on

93 254 ou Insuffisance brute d'exploita'on

Reprises sur charges et 5 288 Dota2ons aux amort., dép. et provisions 20 840 Résultat d'exploita8on
transfertsde charges
2 000 4 908
8 400
Autresprodui 760 Autres charges 5 600

ts 101 302 39 748 61 554

Total

Total

Résultat d'exploita'on (bénéfice)

61 554 ou Résultat d'exploita'on (perte)

Quotes-parts de résultat Quotes-parts de résultat sur

sur opéra2ons faites en opéra2onsfaites en commun
18
 sur opéra2ons faites en opéra2onsfaites en commun
commun 5560 1160 Résultat courant avant impôts
Charges financières 7 309
Produits 3 040
financiers
Total 67 114 11 509
Total 55 605
Produits excep2onnels
28 848 Charges excep2onnelles
22 625 Résultat excep8onnel
6 223
Résultat courant avant
impôts(bénéfice)
55 605 ou résultat courant avant impôts

(perte)ou résultat excep'onnel

Résultat excep'onnel (bénéfice)
6 223
(perte) Par2cipa2on des salariés
Résultat de l'exercice (c)
61 828
Impots sur les bénéfices

Total
14 891 46 937
Total

Produits des cessions 26 848 Valeur comptable des éléments cédés 18286 Plus-values et moins-values sur 8562
d'élémentsd'ac2fs cessions d'éléments d'ac8f

AVEC RETRAITEMENT :

VA : consomma8ons - (personnel extérieur 10 800 + loyer crédit bail 112 950). Retraiter c’est re8rer le personnel
extérieur des consomma8ons et les ajouter dans les salaires / loyer cédait bail entre une par8e amor8ssements et
une par8e intérêts ///
— la par8e amor8ssements : [ valeur à neuf (ini8ale) - valeur de rachat (résiduelle) ] / durée du contrat
— la par8e intérêts : les redevances - les amor8ssements
On a deux contrats, donc :
- Amor8ssement première machine = 360 000 - 0 / 8 = 45 000 euros de perte de valeur par an
- Amor8ssement deuxième machine = [520 000 - 40 000 / 6] x 9/12 (car on amor8t d’avril à décembre : 9 mois)
- Redevance première machine : 49 200 - 45 000 = 4200
- Redevance deuxième machine : 63 750 - 60 000 = 3750

Produits (colonne 1) Charges (colonne 2) Soldes intermédiaires (colonne 1 - N-1

colonne 2)

Ventes de marchandises
502 400 Cout̂ d'achat des marchandises vendues
261 248 Marge commerciale
254 232
- 13 080
Produc2on vendue
3 177 ou déstockage de produc2on (a)
Produc2on stockée 516
Produc8on de l'exercice
Production
98 980
Total
immobilisée
8 480
Total
12 173 3 087 016
Produc'on de
3 087
l'exercice 016
Consomma2on de l'exercice en

19
l'exercice
Consomma2on de l'exercice en
Marge commerciale
provenancede 2ers
2 380 730
12 374 Valeur ajoutée
CONTRAT 2 254 232 8 480
CONTRAT 1 63 750 71 417
PERS 49 200 10 800
10 800 112 950
38 329
Total 3 341 248 829 918
Valeur ajoutée 829 918 Impots, taxes et versements assimilés (b)
5 080
Subventions Excédent brut (ou insuffisance
Charges de personnel
680 411 200 brute)d'exploita8on
d'exploita2onTotal 10 800
Total
206 204
Excédent brut d'exploita'on ou Insuffisance brute d'exploita'on
206 204
Reprises sur charges et Dota2ons aux amort., dép. et provisions Résultat d'exploita8on
transfertsde charges
5 288 20 840
2 000 4 908
8 400
Autres 760 Autres charges 5 600

produitsTotal
105 000 69 504
Total

Résultat d'exploita'on (bénéfice)

69 504 ou Résultat d'exploita'on (perte)

Quotes-parts de résultat sur

5 560
Quotes-parts de résultat opéra2onsfaites en commun
sur opéra2ons faites en 1160 Résultat courant avant impôts
commun 7 309
Charges financières
charges d’intérêts 3 040
Produits
7 950
financiers 55 605
Total

Total

Produits excep2onnels Charges excep2onnelles Résultat excep8onnel

28 848 22 625 6 223
Résultat courant avant ou résultat courant avant impôts
impots(bénéfice) 55 605
(perte)ou résultat excep'onnel
Résultat excep'onnel (bénéfice) 6 223
(perte) Par2cipa2on des salariés
Résultat de l'exercice (c)
Impôts sur les bénéfices

Total 14 891 46 937

Total

Produits des cessions Valeur comptable des éléments cédés Plus-values et moins-values sur
d'élémentsd'ac2fs cessions d'éléments d'ac8f

RÉSULTAT NET NE CHANGE PAS QUAND RETRAITEMENT OU PAS !!!!

TD 3
Retraitement des charges

20
 • Passage comptabilité générale vers comptabilité analy8que :
- comptabilité générale : externe et à but de fiscalité
- comptabilité analy8que : interne de l’entreprise & à but de rentabilité
= on fait des calculs de coûts

• Coût = charge
MAIS : difficulté : faut prendre en compte tous les coûts : coûts d’acquisi2on, de
fabrica2on
- après avoir déterminé les coûts : on fixe les marges et détermine le prix de vente
- coûts complets :
⌑ D’approvisionnement
⌑ De produc2on
⌑ De distribu2on
➔ Somme de ces coûts donne le coût de revient
- coûts différen2els : permet de calculer la rentabilité

• Les types de charges :

▪ incorporables : charges que l’on prend en compte pour le calcul de coût de
revient
- charges d’exploita2on
- certaines charges financières : emprunt d’exploita2on
▪ non incorporables : charges que l’on ne prend pas en compte pour le calcul
de coût de revient
Car : ne sont pas liées directement à l’exploita8on de l’entreprise
- charges excep2onnelles : amende fiscale
- amor2ssements financiers et excep2onnels
- certaines charges financières : emprunt non lié à l’exploita2on
- frais d’établissement : inscrip2on au registre du commerce
▪ supplé2ves : charges que l’on introduit en comptabilité analy8que que l’on
aurait si l’entreprise était organisée différemment
ex : créa2on d’un restaurant : apporte notre ferme pour créer ce restaurant :
charge supplé2ve = loyer d’un établissement
- rémunéra2on de l’exploitant
- rémunéra2on des capitaux
▪ directes : charges affectées directement au calcul de coût d’un ar8cle ou
d’une ac8vité
ex : coût de la farine u2lisée pour faire une baguehe de pain
▪ indirectes : charges qui ne s’affectent pas que à un ar8cle ou une ac8vité
= s’affectent à plusieurs ac2vités
➔ Faut faire une clef de répar22on des charges indirectes : mesurer combien
de temps on passe sur une ac2vité
ex : coût du nehoyage de la boulangerie par une femme de ménage

Charges incorporées aux coûts = charges incorporables +- charges retraitées + charges supplé2ves - charges non incorporables

21
Charges incorporables = charges normales d’exploita2on, charges financières (quand elles sont en lien avec l’exploita2on
courante)

Charges retraitées (faire ahen2on à la périodicité)= charges récurrentes - charges non-récurrentes

Charges supplé2ves = rémunéra2ons de l’exploitant pour les entreprises individuelles + rémunéra2on des capitaux propres

Charges non incorporables = charges excep2onnelles + primes (par2cipa2on des salariés)

22
 Exercice 2 : dis2nc2on charges directes et indirectes

Fournisseur Désigna2on CD CI Commentair

s es
Compto Interlock x MP. Le prix d’achat du coton est intégré au coût d’achat des cotons.
irSUD jerseycoton Lecoût d’achat du coton sera intégré au CP des TS.
Madgan Fil de pure laine x MP. Le prix d’achat de la laine est intégré au coût d’achat des laines.
Lecoût d’achat de la laine sera intégré au CP des pulls.
Mercer 20 lots de x MP. Le prix d’achat des boutons est intégré au coût d’achat des
ie boutons boutons. Le coût d’achat des boutons sera intégré au CP des pulls
FILAFIL bûchett avecces boutons.
es
Ressourc Salaires x x Les salaires des bonne2ers seront intégrés au CP des pulls
es des MAIS : si bonne2ers donnent pas le temps passé à lancer la produc2on
humaine bonne2er : Charges indirectes
s s
Ressourc Salaires x Les magasiniers doivent récep2onner les livraisons de MP, de suivre
es des lesstocks de MP et PF, de préparer les colis de livraison… Il s’agit donc
humaine magasinie de CI qui doivent être répar2es pour être intégrées aux coût d’achat
s rs des LO et aux coûts de revient des pulls et TS.
Ressourc Salaires des x x Les salaires des opératrices seront intégrés au CP des pulls et TS.
es opératrices Soit comme des CD si les opératrices indiquent le temps passé à
humaine de l’atelier lancer laproduc2on, soit comme des CI sinon.
s fini2on
Ressourc Salaire du x On peut supposer qu’il sera difficile d’imputer le temps de travail
es directeur passépar le directeur sur les différents modèles. Il s’agira de CI à
humaine de intégrer au
s communica2on coût de distribu2on des produits.
Esso Livraison x CI à intégrer au coût de distribu2on des produits.
essence
Sud-Ouest Pub Cabestan x CD à intégrer au coût de distribu2on des produits.
Car : porte sur le modèle cabestan spécifiquement
EDF Électricité x CI devant être supportées par toutes les ac2vités de l’entreprise.
Free Internet x CI devant être supportées par toutes les ac2vités de l’entreprise.
et
téléphon
e
Le Point Pub x CI devant être intégrées au coût de distribu2on des pulls et
TSCar : porte sur tous les ar2cles en même temps
Creafil Interlock x MP. Le prix d’achat du coton est intégré au coût d’achat des cotons.
jerseyrayures Lecoût d’achat du coton sera intégré au CP des TS.
bleues
23
Bouchaine Fil laine x MP. Le prix d’achat de la laine est intégré au coût d’achat des laines. Le
Cabestan coût d’achat de la laine sera intégré au CP des pulls Cabestan.
Repar2tout Contrat de x CI à intégrer au coût de CP des pulls
maintenance

24
 Exercice 1 :

Tableau des charges que pour mois de juin N

Charg Charges enregistrées en Retraitements Charges incorporées

es comptabilité générale
Achats consommés 90 000 (95 000 – 5 000) Non car 90 000
de machine à café = charge
achatsstockés +/- VS normale
d’exploita8o
n
Achats consommés de café 19 000 (15 000 + 4 000) Non 19 000
= achats consommés +/- VS
Services extérieurs : (14 800)
Assurance 6 000 - 11/12*6 000 = 5 500 (6 000 – 5 500)
500
Loyer 4 800 - 2/3*4 800 = 3 200 1 600 (4 800 – 3 200)
Autres 4 000 Non 4 000
Autres services extérieurs 30 000 + 250 28 750
(téléphone)
Car : 500/2 : on
s’intéresse que
à Juin
- 1 500
(intérimaires : ASE)
Impôts et taxes 2 000 Non 2 000
Charges de personnel 65 500 - 600 64 400
Prime annuelle 0 (car décembre) + 1/12*12 000 1 000 :
charges
supplé2ves
Charges financières 24 000 -11/12*24000 2 000 (24 000 – 22
000)
Charges excep2onnelles 3 500 -3500 car 0
non
incorporabl
es

25
Amor2ssement
s :Construc2on 0 car commence le 24 000/12 = 2 000 2.000 :
31décembre charges
Transport 0 car commence le 36 000/12 = 3 000 supplé2ves
31décembre
3.000 :
charges
supplé2ves
Créances irrécouvrables 0 car pas été comptabilisé 1 200 100 :
000*0,001/12 charges
supplé2ves
Rémunéra2on des 0 420 000*0,042/12 1 470 :
capitauxpropres charges
supplé2ves
Totaux 248 300 -28 480 219 820

! On fait des retraitements si les charges sont excep2onnelles (pour les re2rer) ou si on ne
doit en prendre qu’une par2e
! On ne fait pas de retraitement si les charges sont d’exploita2on (car normales)
TOTAL RETRAITEMENT + TOTAL COMPTA ANALYTIQUE = TOTAL COMPTA GESTION

26
Marge sur coût direct = CA – Coût variable direct – Coût fixe direct
Résultat = marge sur coût direct – Coûts indirects

Exercice de Sylvie Damez : incorpora2ons

27
 TD 4
Calcul des coûts sans stocks

• Hiérarchie des coûts :

Coût = Prix + frais

Les coûts s’enchainent les uns aux autres :

- Coût d’achat ou d’approvisionnement = Prix d’achat + frais d’achat

- Coût de produc2on = Coût d’achat des ma2ères consommées + frais de
produc2on
= si entreprise industrielle
- Coût de revient = Coût de produc2on + frais de distribu2on
- Résultat analy8que = CA – Coût de revient
En % : Résultat/CA * 100

Exercice 1 :

Ques8on 1 : compte de résultat

Charges Produits
Coût d'achat des produits u2lisés pour les soins 10 000
Coût d'achat des produits vendus 3 400
Autres charges d'externe 7 200
Charges de personnel 16 400
Impôt, taxes, versements assimilés 5 800
DAP 2 600
Charges financières 100
Revenu des soins 26 700
Ventes produits 33 500
TOTAUX 45 500 60 200
Résultat comptable 14
700

Ques8on 2 : résultat analy8que

Compte de résultat en 2 résultats :

Décomposi2on des charges Totaux Soins Produits vendus
Coût d'achat des produits u2lisés pour les soins 10 000 10 000 0
Coût d'achat des produits vendus 3 400 0 3 400
28
Autres charges d'externe 7 200 5 400 1 800
Charges de personnel 16 400 8 200 8 200
Impôt, taxes, versements assimilés 5 800 4 350 1 450
DAP 2 600 1 950 650
Charges financières 100 75 25
TOTAUX 45 500 29 975 15 525
Résultat analy2que d’exploita2on :

Recehes 60 200 26 700 33 500

Charges répar2es - 45 500 - 29 975 - 15 525
Résultat analy2que 14 700 - 3275 17 975
En % 24,42% -12,26% 53,65%

Ques8on 3

• Grâce à ce tableau, on peut clairement voir que si la par2e « produits vendus

» de l’entreprise est bénéficiaire (+ 17 975), la par2e « soins » est quant à elle
déficitaire (-3 275).
• A l’aide de cehe analyse, la gérante de l’entreprise pourra adapter sa stratégie
commerciale en conséquence et recentrer son ac8vité commerciale sur les
produits vendus, plus rentables et surtout bénéficiaires.

Exercice 2 :

Ques8on 1

Coût d'achat des 8ssus et des fournitures Montant

Prix d'achat 200 000
Frais d'achat 12 000
Total 212 000

Ques8on 2

Coût de produc8on des vêtements fabriqués Montant

Coût d'achat des 2ssus et des fournitures 212 000
Frais de produc2on 150 000
Total 362 000

Ques8on 3
29
 Coût de revient Montant
Coût de produc2on des vêtements fabriqués 362 000
Frais de ventes 11 000
Total 373 000

Ques8on 4

Résultat analy8que d'exploita8on Montant

CA réalisé 450 000
Coût de revient des produits vendus 373 000
Résultat 77 000
En % (Résultat/CA) 17,11%

30
Exercice 3 :
Ques8on 1

Coût d'achat du bois Quan2té PU Montant

Prix d'achat 300 5 1 500
Frais d'achat 1 500 0,10 150
Total 300 5,50 1 650

Ques8on 2

Coût d'achat du verre Quan2té PU Montant

Prix d'achat 240 2,29 550
Frais d'achat 50
Total 240 2,50 600

Ques8on 3

Coût d’achat du carton Quan2té PU Montant

Prix d’achat 240 0,42 100
Frais d’achat 20
Total 240 0,50 120

Ques8on 4

Coût de produc8on des cadres Quan2té PU Montant

Coût d’achat du bois 300 5,50 1 650
Coût d’achat du verre 240 2,50 600
Coût d’achat du carton 240 0,50 120
MO découpe 80 15,68 1 254,40
1
MO assemblage 16,67 15,25 254,17
Total 200 19,39 3 878,57

1
5/60 * 200 = 16,67

Ques8on 5

Coût de revient Quan2té PU Montant

31
 Coût de produc2on 200 19,39 3 878,57
2
Frais de ventes (de distribu2on) 8 000 6% 480
Total 200 21,79 4 358,57

2
Les frais de distribu2on représentent 6 % de 8 000 €, donc ils s’élèvent à 480 €

32
Ques8on 6

Résultat analy8que Quan2té PU Montant

Chiffre d’affaires 200 40 8 000
Coût de revient 200 21,79 4 358,57
Résultat 200 21,79 3 641,43
En % 45,51%

Exercices Damez :

Exercice 1 : entreprise Bornéo

Coût d’achat unitaire = 96 768/ 35 = 2 764,80

% : (878 / 130 000) 100

« pour 1€ d’achat » veut dire 8% du total

Pas de coût de produc2on car l’entreprise achète et revend en l’état

Coût de revient = 13 000 + 110 592 + 5 529,6 = 129 122

33
Exercice 2 : entreprise Beaubois

Coût de revient = 26 160 + 720 + 3 840 = 30 720

On a fait du déstockage : on a vendu + de tables que ce qu’on a acheté

➔ On u2lise le prix unitaire (16,35) pour calculer le coût de distribu2on

Très bon résultat : 68,50%

Exercice 3 : entreprise Bornéo : avec stock

34
Exercice 4 : atelier du bois

35
 ,5

Exercice 5 : atelier du bois avec stocks

Coût d’achat :

36
 CA *5%

1 226 743

Exercice 6 :

Schéma du processus de fabrica2on :

37
Calcul du coût de revient :
Avec uo : tonnes de Ma2ères premières consommées

12,5

12,5

38
Avec uo : heure de main d’œuvre

12,5

12,5

76,041

ou 50 000 x 1 000/ 6 000

➔ Le choix d’unité d’œuvre a un impact sur le coût de revient

MAIS : Pourquoi pour les tôles ça reste iden2que ?
Car elles prennent toujours 50% de la main d’œuvre et de la ma2ère première consommé

Pour les totaux secondaires II : on enlève les centres auxiliaires en les

répar2ssant dans les centres principaux
➔ On annule les 4 500 du centre d’entre2en en les distribuant aux autres centres d’analyses

39
 TD 5
Inventaire permanent des stocks

• Fiche des stocks :

▪ 2 possibilités d’inventaire pour l’entreprise :
- inventaire intermihent : on calcule l’inventaire une fois par an
- inventaire permanent des stocks
e
▪ Différentes méthodes : (cf 1 année)
- CUMP : coût unitaire moyen pondéré
- LIFO : last in first out
- FIFO : first in first out

STOCK Q PU TOTAL Q PU TOTAL

SI SORTIES
ENTREE SF
S
TOTAL TOTAL

Exercice 1 : REAL

1. Schéma de produc2on

40
2. Coût d’achat des tubes

3. Coût d’achat des couvertures

4. Coût d’achat des fournitures

5. Stock de tubes (cump)

41
42
CUMP PU = 51 200/1 000 = 51,20

6. Stock de couvertures (cump)

CUMP PU = 240 000/1 000 = 240

7. Stock de fournitures (cump)

8. Coût de produc2on atelier 1

9. Coût de produc2on atelier 2

10. Stock d’abris

43
 11. Coût de distribu2on

12. Coût de revient des abris vendus

13. Résultat analy2que

Exercice 2 :

e
REALITY1 par2e :

1. CUMP après chaque entrée

Date Opéra2o Entrées Sor2 Stock final

n es
Q PU Tota Q PU Total Q PU Total
l
05 SI 19 20 380 19 20 3 800
mars 0 0 0
07 S 50 20 1 000 14 20 2 800
mars 0
12 S 70 20 1 400 70 20 1 400
mars
16 E 11 24 2 18 22,44* 4 040
mars 0 640 0
20 S 60 22,4 1 12 22,44 2
mars 4 346,67 0 692,80

44
 22 S 70 22,4 1 50 22,44 1 122
mars 4 570,80
26 mars SE 40 22,4 897,60 10 22,44 224,40
30 mars 12 30 3 4 13 29,42* 3
0 600 0 * 824,60
42 23,9 10 29 21,4 6
0 0 040 0 3 215,07

Vérifica2on = SI +E = S + SF
10 040 = 3 824,60 + 6 215,07

45
 10 040 = 10 039,67 (arrondis : faut 3 chiffres iden2ques après la virgule)

Dès qu’il y a une entrée : nouveau PU du SF = Total SF/Quan2té SF

* : 4 040/180 = 22,44
** : 3 824,60/130 = 29,42

2. CUMP fin de période
3. À
Date Opéra2o Entré Sor2 Stock final
n es es
Q PU Total Q PU Total Q PU Total
05 SI 19 20 3800 19 23,9 4542
mars 0 0 0
07 S 50 23,9 1 14 23,9 3 346,67
mars 0 195,24 0 0
12 S 70 23,9 1 70 23,9 1673,33
mars 0 673,33 0
16 E 11 24 2 640 0 18 23,9 4 302,86
mars 0 0 0
20 S 60 23,9 1 12 23,9 2 868,57
mars 0 434,29 0 0
22 S 70 23,9 1 50 23,9 1 195,24
mars 0 673,33 0
26 mars SE 40 23,9 956,19 10 23,9 239,05
30 mars 12 30 3 600 0 13 0 3 107,62
0 0 23,9
0
42 23,90 10 29 23,9 6
0 * 040 0 0 932,38

Vérifica2on = SI +E = S + SF
10 040 = 6 932,38 + 3 107,62
10 040 = 10 040

On cherche le CUMP unique : faut d’abord enregistrer toutes les entrées pour avoir le PU
(on détermine le CUMP à la fin du mois)
PU unique (sor2es et SF) = total entrée/quan2té entrée
* : 10 040/420 = 23,90

Si ma2ère périssable : faut u2liser la méthode FIFO

3. Méthodes FIFO & LIFO

46
FIFO

LIFO

e
2 par2e :

CUMP fin de mois

47
(6 215 + 25 000)/ 1 000 = 31,215

CUMP chaque entrée

FIFO

48
LIFO

Exercice 3 : LITYREAL

49
50
7 000 correspond à produc2on P1 (3 000) et produc2on P2 (4 000)

51
En pourcentage :
P1 : -3 500/130 000 = -2,7%
P2 = 15 900/ 165 000 = 9,6%

52
 TD 6
Le calcul des coûts par la méthode des centres d’analyses

Exercice 1 :

Cout d’achat des ma2ères

Plaques aluminium Plaques fer

Stock des ma2ères

Plaques aluminium Plaques fer

Coût de produc2on des produits fabriqués

Plaques aluminium Plaques fer

53
Exercice 2 :

Exercice 3 :

54
Exercice 4 :

55
56
 TD 7
Seuil de rentabilité

Coûts complets charges directes, charges

indirectesCoûts différen2els charges fixes et charges variables
➔ U8lise les coûts différen8els pour trouver le seuil de rentabilité

1) Charges variables et Charges fixes

Variables ou opéra2onnelles : charges qui varient en fonc2on de l’ac2vité

Fixes ou de structure : ne se modifient que par un changement de structure, par palier

2) Résultat différen8el

CA
- CV

MSCV Marge sur coût variable : risque d’exploita2on qu’a l’entreprise

-CF

Résultat différen2el

Taux de MSCV = MSCV/CA * 100

3) Seuil de rentabilité : calcul la rentabilité d’une ac2vité ou d’un produit (doit dégager un
bénéfice)

• 3 critères d’évalua2on de la rentabilité :

- En valeur (argent) :
Cac (chiffre d’affaire cri2que) = CF/Taux de MSCV
Cac = CA * CF/MSCV

- En volume (quan2té) :
Qc (quan2té cri2que) = Cac/ Prix de vente unitaire HT

- En date (Point mort) :

Point mort = Cac * 365/CA si ac8vité régulière
Si ac8vité saisonnière : pondéra2on du CA en Point mort en passant par des coefficients
saisonniers
Si fermeture = calcul que sur les mois d’ouverture

• Marge de sécurité = CA – Cac : indique combien de temps il reste pour gagner de l’argent (avoir
bcp de rentabilité)
Ou : Indice de sécurité = CA – Cac/CA : représente le pourcentage de perte du chiffre
d'affaires que l'entreprise peut se permehre avant d'être déficitaire
➔ Plus cet indicateur est proche de zéro : plus le risque est élevé
• Equa2on de droite = taux de MSCV * CA
• Résultat = Taux MSCV * CA – CF

57
 Exercice 1 : entreprise DEVO

À par2r de 72 400 : entreprise est au seuil de rentabilité et ne perd pas

d’argent

43 440

e
Entreprise sera rentable à par2r du 363 produit (gagnera de l’argent)

On sépare avec 150 car est un mul2ple de 30 : on a

5mois pleins
juin

Comme ac2vité pas régulière : on cumule les quan2tés vendues jusqu’à 362
produits (Quan2té cri2que)
➔ 13 juin est le point mort théorique mais le 29 mai est le véritable point mort

Exercice 2 : SA L2

58
On ne 2ent pas compte du mois de fermeture : 30 jours en moins

Après le 6 octobre : entreprise a payé ses charges et fait que du

bénéfice

59
Exercice 3 : SARL INFOR

1) Année N

60
2) Année N+1

baisse de 8%

encore plus

61
Exercice 4 : Monsieur MEL

1) Charges fixes annuelles

Assurance 5 355
Entre2en 3 820
Loyer 12 * 2 290 27 480
Amor2ssement 8 560
Chauffage 3 057
Entre2en 16 658
Sacem 2 900
Salaires salle (3 200 + 1 530) * 12 56 760
Salaires cuisine (1 530 + 920) *2 * 12 58 800
Salaire directeur1 000 * 12 12 000
Charges sociales 53 490
Total 248 880

2.) Seuil de

rentabilitéCA 13

CV 3
MSCV 10 Taux MSCV 10/13*100 = 76,92%

Cac = CF/ Taux MSCV = 248 880/76,92% = 323 556,94

Qc = Cac/ prix d’un repas
Qc = 323 556,94/13 = 24 889 repas

3.) Point mort

Si 35 000 repas : CA = 35 000 * 13 = 455 000

Cac/CA * 330 = 323 556,94/455 000 * 330
234,66 jours soit 210 + 25 : 25 août

4) Marge de sécurité = CA – Cac = 455 000 – 323 556,94 = 131 443,06 & indice de sécurité = 0,29
➔ Risque d’exploita2on faible

Exercices DAMEZ

Exercice 2 : Société Myr2lle

1)CA 8 320 000

CV 4 662 000
MSCV 3 658 000 Taux MSCV = 3 658/8 320 * 100 = 43,96%
CF 2 680 800
Résultat 977 200
62
2)
Cac = CF/Taux MSCV = 2 680 800/43,96% = 6 098 271,15
Qc = Cac/Prix de vente = 6 098 271,15/ 1 600 = 3 811,42 parasol 3 811

63
3) Point mort
6 098 271,15/ 8 320 000 * 315 = 230,88 jours soit 210 + 21 soit le 21 septembre

4) équa2on de
droiteY = ax + b
Y = taux MSCV * CA – CF
Y = 43,96 % CA – 2 680 800

5) en 2019
CA = 8 320 000 * 1,2 = 9 984 000
Cac = CF/Taux MSCV (inchangé) = 6 098 271,15

Point mort = Cac/CA * 315 = 6 098 271,15/9 984 000 * 315 = 192,40 jours 180 + 12 : 12 juillet
Exercice : Société

ère
Romagne1 par8e

1) calcul des charges

Charg Charge
es s
fixes variabl
es
Coût achat des marchandises vendues 1 920
Autres achats et charges externes 466
Impôts et taxes 40
Salaires 300 288
Charges sociales 150 144
Dota2on 74
Total 1 030 2 352

2) Y = Taux MSCV * CA –
CFY = 0,51CA – 1 030

3) Seuil de rentabilité en valeur

CA 4 800
CV 2 352

MSCV 2 448 Taux MSCV = 2 448/4 800* 100 = 51 %

CF 1 030
Résultat 1 410

Cac = CF/Taux MSCV = 1 030/51% = 2 019,61

Seuil de rentabilité en volume

Qc = Cac/Prix de vente
2 019,61/1 = 2 020 ar2cles XS
64
4) Indice de sécurité = CA – Cac/CA = 4 800 – 2 091,61/4 800 = 0,56 très bon indice

5) Si 9 000 ar2cles vendus CA max = 9 000

65
 CA 9 000
Taux MSCV 51 %
MSCV 4 590
CF 1 030
Résultat 3 560

Résultat compris entre – 1030 et + 3 560

2ème par8e

les charges variables augmentent de 1,6 comme le CA projeté (qui augmente de 60%)
CA = 4 800 * 1,6 = 7 680

Charg Charge
es s
fixes variabl
es
Charges variables 2 352 * 1,6 3 763,20
Charges fixes 1 030
Salaires 7 680 * 8% = 614,4 - 300 614,4
Point de vente 1 000
Campagne publicitaire 500
Total 3 144,40 3
763,20

Taux MSCV inchangé = 51 %

Cac = CF/Taux MSCV = 3 144,4/51% = 6 165,49

Pas rentable car les CF triplent !

Exercice : myr2lle

1)CA 8 320 000

CV 4 662 000
MSCV 3 658 000 Taux MSCV = 3 658/8 320 * 100 = 43,96%
CF 2 680 800
Résultat 977 200

2)
Cac = CF/Taux MSCV = 2 680 800/43,96% = 6 098 271,15
Qc = Cac/Prix de vente = 6 098 271,15/ 1 600 = 3 811,42 parasol 3 811

3)
Point mort 6 098 271,15/ 8 320 000 * 315 = 230,88 jours soit 210 + 21 soit le 21 septembre (on prend
pas février et on garde les 1( Jours en Janvier)

4)
équa2on de
droiteY = ax + b
66
Y = taux MSCV * CA – CF
Y = 43,96 % CA – 2 680 800

67
5)
en 2019
CA = 8 320000 * 1,2 = 9 984 000
Cac = CF/Taux MSCV = inchangé = 6 098 271,15

Point mort = Cac/CA * 315 = 6 098 271,15/9 984 000 * 315 = 192,40 jours 180 + 12 12 juillet

68