République Algérienne Démocratique et Populaire

Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche

Scientifique

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES

1ére Année tronc commun en Sciences

Economiques, Commerciales et Sciences de Gestion.

Thème

L’entreprise moderne et la startup

Elaboré par :
 BENADJAOUD Darine
 EL MAIZI Hafsa Selma
 HASNAOUI Sofia

2023 /2024
 SOMMAIRE

INTRODUCTION .............................................................................................................. 3
CHAPITRE I : L’entreprise moderne ................................................................................. 4
1.1 Définition de l’entreprise moderne ................................................................................. 4
1.2 Les caractéristiques d’une entreprise moderne ............................................................... 4
1.3 Le mode de fonctionnement d’une entreprise moderne ................................................... 5
1.4 Cas d’un modèle de fonctionnement d’une entreprise moderne ...................................... 6
CHAPITRE II : La startup ................................................................................................ 8
2.1 Définition et les types d’une startup .............................................................................. 8
2.2 Les caractéristiques d’une startup .................................................................................. 9
2.3 Les modèles d’organisation et de gestion des startups ................................................. 10
2.4 Cas d’un modèle de fonctionnement d’une startup ...................................................... 11
CHAPITRE III : La différence entre une entreprise moderne et une startup ............ 12
3.1 La différence entre les startups et les entreprises modernes ......................................... 12
3.2 Les enjeux et les défis communs de l’entreprise moderne et des startups ..................... 13
3.3 Etude de cas comparative ............................................................................................ 14
CONCLUSION ................................................................................................................ 16
 INTRODUCTION

L'évolution des entreprises tayloriennes, uniformes et multidivisionnelles a façonné le paysage

des affaires au fil des décennies. Des structures rigides et hiérarchisées des entreprises
tayloriennes, à l'uniformité des processus et des produits des entreprises uniformes, jusqu'à
l'approche plus flexible et diversifiée des entreprises multidivisionnelles, nous avons assisté à
une transformation significative dans la manière dont les entreprises sont organisées et opèrent.
Aujourd'hui, Le "monde des idées" et "celui du management" sont en train de se rejoindre grâce
à l'émergence des entreprises modernes et des startups, qui embrassent l'agilité, l'innovation,
l’enthousiasme, la rapidité, la souplesse de fonctionnement et la diversité pour répondre aux
défis d'un marché en constante évolution.
Ainsi comment peut-on distinguer entre l’entreprise moderne et la startup ?

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 CHAPITRE I : L'entreprise moderne

1.1 Définition d’une entreprise moderne

Une entreprise moderne est caractérisée par sa capacité à produire des produits de haute
qualité et fiables, tout en conduisant des expérimentations pour garantir son développement à
long terme. Elle repose sur une culture d'innovation continue et se concentre sur des résultats
durables. Elle est composée d'équipes transversales collaborant grâce à des processus itératifs
et scientifiques, et elle utilise des expérimentations rapides, notamment à travers des start-ups
internes dédiées à des projets spécifiques. Les leaders de cette entreprise offrent aux
intrapreneurs l'opportunité d'agir et récompensent les échecs productifs qui mènent à des
ajustements stratégiques. Elle définit l'efficacité comme la compréhension des besoins des
clients et l'utilisation de tous les moyens pour les satisfaire. En investissant davantage dans les
expérimentations réussies et en réduisant le coût des échecs, elle maintient une longueur
d'avance sur ses concurrents grâce à son innovation constante.

1.2 Caractéristiques d’une entreprise moderne

L’entreprise moderne comprend cinq caractéristiques :

1.2.1 Maintien d'une croissance efficace

L'assurance d'une croissance efficace pour une entreprise moderne implique la planification
stratégique, l'adaptabilité aux changements du marché, l'innovation continue, l'optimisation des
ressources et la surveillance des performances. Cela garantit une croissance soutenue et rentable
au fil du temps.

1.2.2 Réactivité face à l'imprévu

Les entreprises modernes se distinguent par leur capacité à faire face à toute éventualité.
Elles anticipent les risques et opportunités grâce à une prévoyance attentive, s'adaptent
rapidement aux changements par leur flexibilité et sont équipées pour gérer efficacement les
crises grâce à une gestion de crise proactive et des plans d'urgence bien élaborés.

1.2.3 Connaissance des clients :

Les entreprises modernes renforcent le contact avec leurs clients en écoutant activement
leurs besoins, en personnalisant les interactions, en communiquant de manière proactive et en
offrant un service client réactif. Cela contribue à fidéliser la clientèle et à assurer une
satisfaction à long terme.

1.2.4 Amélioration des processus pour augmenter la productivité :

Dans une entreprise moderne, augmenter la productivité du personnel est crucial. Cela se
fait en investissant dans la formation et le développement des employés, en leur fournissant des
outils technologiques modernes, en éliminant les obstacles à leur efficacité, en offrant des
options de travail flexibles et en reconnaissant les performances exceptionnelles. Ces mesures
visent à optimiser les performances individuelles et collectives, contribuant ainsi à la réussite
globale de l'entreprise.

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 CHAPITRE I : L'entreprise moderne

1.2.5 Innovation technologique :

La technologie est une caractéristique clé des entreprises modernes, se manifestant à travers
une infrastructure robuste, l'utilisation de logiciels spécialisés, l'innovation technologique et la
transformation numérique. Elle facilite l'automatisation des processus, améliore l'efficacité
opérationnelle et favorise l'innovation, permettant ainsi aux entreprises de rester compétitives
dans un environnement en constante évolution.

1.3 Le mode de fonctionnement d’une entreprise moderne

Le mode de fonctionnement d'une entreprise moderne est basé sur des principes de
transparence, de communication ouverte, de culture d'entreprise, de créativité, de leadership
efficace et de motivation de l'équipe, les besoins de flexibilité et de réactivité aux crises révélés
par la pandémie de Covid est devenu évident pour de nombreuses entreprises. Il existe 6
modèles principaux :

1.3.1 L’entreprise pyramidale ou hiérarchique:

Cette structure est basée sur une hiérarchie de commandement et de responsabilité, avec un
directeur général en tête et des sous-divisions en fonction des niveaux de hiérarchie. Comme
son nom l’indique, la « pyramide » permet de visualiser une structure claire et précise :
 Une base dans laquelle on retrouve les salariés souvent nombreux.
 Un milieu composé d’équipes de managers et de responsables de moins en moins
nombreux.
 Un sommet avec la direction uniquement.

1.3.2 L’entreprise matricielle ou « par projet »:

La structure matricielle d'une entreprise organise ses équipes en fonction de projets

spécifiques plutôt que de fonctions définies, favorisant ainsi la collaboration interdisciplinaire.
Cette approche est particulièrement adaptée aux entreprises diversifiées cherchant à renforcer
la coopération entre leurs divisions. De plus, elle convient aux entreprises internationales en
facilitant une approche globale tout en permettant une adaptation locale efficace.

1.3.3 L’entreprise en réseau ou hub :

Une entreprise en réseau est une structure qui collabore avec d'autres entités de manière
ponctuelle ou permanente, avec un degré d'intégration variable. Ces partenaires peuvent être
des sous-traitants de toutes tailles, y compris des freelances. Ce réseau, composé d'unités
internes et de partenaires externes, est dynamique, impliquant l'intégration de sous-traitants ou
l'externalisation d'activités de l'entreprise.

1.3.4 Holacratie :

Cette structure est basée sur une organisation cellulaire et une autonomie opérationnelle,
avec une structure stratégique et une gouvernance décentralisée. Concrètement, le principal
changement né de l'holacratie réside dans l'organigramme de l'entreprise qui disparaît. Il
n'existe plus de chef. Au lieu d'évoluer en pyramide, on évolue en cercles : ces cercles
regroupent les salariés qui ont des rôles proches, sachant que tout un chacun peut se voir
attribuer plusieurs rôles, même variés, selon sa charge de travail.

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 CHAPITRE I : L'entreprise moderne

1.3.5 Libérée:

Elle vise à transformer l’organisation d’une entreprise en profondeur pour libérer les salariés,
leur initiative, leur potentiel et améliorer les performances. Cependant, un modèle rigide peut
étouffer les employés, les démobiliser et nuire à la santé, au bien-être au travail ainsi qu'à la
performance globale de l'entreprise. En revanche, libérer l'entreprise implique de permettre aux
individus et aux équipes de comprendre les besoins des clients et d'imaginer les meilleures
façons de s'organiser pour répondre à ces besoins.

1.3.6 Model ROWE (Results-Only Work Environment) :

Cette organisation repose sur l'autonomie opérationnelle et la responsabilité des résultats,

privilégiant la performance et la production des membres de l'équipe plutôt que leur présence
physique au bureau ou leurs heures de travail. Dans cette approche ROWE (Résultats et
Objectifs plutôt que l'Heure de travail), l'évaluation se fait en fonction des résultats obtenus et
de la performance, et non en fonction du temps passé au bureau.

1.4 Cas d’un modèle de fonctionnement d’une entreprise moderne : Spotify

Spotify est le premier service de streaming musical sur abonnement au monde, mais aussi le
plus populaire .Une part importante du succès de Spotify est due à l'approche unique de
l'entreprise quant à l'organisation du travail pour renforcer l'agilité des équipes (On parle
désormais de modèle Spotify). Qu'est-ce que le modèle Spotify ?
Le modèle Spotify est une approche autonome et axée sur les personnes pour le déploiement
d'Agile à grande échelle qui souligne l'importance de la culture et du réseau. Son design
organisationnel original s’inspire du langage de gamer : les équipes polyvalentes et autonomes
sont nommées « squads ». Elles se regroupent en «tribus» pour travailler ensemble sur un sujet
commun. Des communautés de pratiques sont également mises en place entre les membres de
squads différents (groupes nommés «chapters ») et de tribus différentes (groupes nommés «
guilds »).
 Squads: les Squads sont des équipes transverses et autonomes (généralement
composées de six à douze personnes) qui se concentrent sur un domaine de
fonctionnalité. Chaque Squad a une mission unique qui guide son travail, un coach
Agile pour le support et un Product Owner pour les conseils.
 Tribus: Lorsque plusieurs Squads travaillent ensemble sur le même domaine de
fonctionnalité, elles forment une Tribu. Les Tribus contribuent à l'alignement entre les
Squads et sont généralement composées de 40 à 150 personnes afin de maintenir
l'alignement, chaque tribu à un responsable qui en charge de soutenir la coordination
des squads.
 Chapitres: Les Chapitres constituent la famille de chaque spécialiste. Ils leur permettent
de maintenir les standards de l'ingénierie en place au sein d'une même discipline.
Généralement, un Senior Technology Lead est en charge des Chapitres.
 Guilds: Les membres de l'équipe passionnés par un thème peuvent former une Guilde,

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 CHAPITRE I : L'entreprise moderne

qui est, pour ainsi dire, une communauté d’intérêt. Quiconque peut rejoindre une
Guilde de façon volontaire. Et les guildes n’ont pas un chargé.
Les avantages du modèle d’organisation de Spotify se résument à :
1. Plus d’autogestion et d’autonomie : Le modèle Spotify encourage l'autonomie et la
créativité en faisant confiance aux individus qui effectuent leurs tâches de la manière
qui leur semble la plus appropriée.
2. Moins de processus formels et de cérémonies : Le modèle Spotify se concentre sur
l'organisation autour du travail et non sur les processus et les cérémonies. Il offre une
plus grande flexibilité à l'organisation quant au fonctionnement des squads

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 CHAPITRE II : La startup

2.1 Définition et les types d’une startup

2.1.1 La définition d’une startup :

La startup est désormais entrée dans le jargon populaire, le terme lui-même provient de
l’anglicisme « to start up » qui se traduit par « démarrer » ou bien « commencer », autrement
dit un concept qui signifie « une entreprise qui démarre ».
Steve Blank a défini la startup dans son livre the startup’s owner comme étant une «
Organisation temporaire à la recherché d’un business model industrialisable et permettant une
croissance exponentielle ». (Traduit en français).
En d’autre terme, une startup est une entreprise qui se distingue par son caractère innovant et
prometteur, ainsi que par son potentiel de croissance et de spéculation sur sa valeur future.
Quand elle réussit cette dernière est appelée « licornes » car elles arrivent à être valoriser à plus
de un milliard de dollars. Et contrairement à une entreprise traditionnelle, une startup est en
phase d'expérimentation de son modèle économique sur un marché émergent et dont les risques
sont élevés.

2.1.2 Les types d’une startup :

Le monde des startups est en constante évolution, soutenu par une innovation et des avancées
technologiques permanentes, ce qui explique l’apparition des différentes familles de startup
captivent l’attention des entrepreneurs, des investisseurs et des consommateurs. Voici les sept
grandes familles de startups à connaitre :

2.1.2.1 La FinTech :

Les startups de la FinTech révolutionnent le secteur financier en proposant des solutions

innovantes pour les paiements, les prêts ou la gestion financière. Des entreprises américaines
comme PayPal qui a émergé en tant que leader dans ce domaine et qui est devenue une véritable
référence en facilitant les paiements en ligne.

2.1.2.2 La HRTech :

Les startups de la HRTech transforment la gestion des ressources humaines en proposant

des solutions pour le recrutement, la gestion du personnel, la formation et la gestion des
performances. Comme exemple ici en Algérie il y’a une plateforme nommé Emploitic pour la
recherche d’emplois et le recrutement.

2.1.2.3 L’EdTtech :

Les startups de l’EdTech utilisent la technologie pour transformer le secteur de l’éducation.

Elles proposent des solutions innovantes comme des plateformes d’apprentissage en ligne, des
outils d’enseignement numérique, des programmes de formation professionnelle ou des
applications éducatives interactives…

2.1.2.4 La HealthTech :

Les startups de la HealthTech révolutionnent le secteur de la santé en améliorant les soins

de santé, la télémédecine, la gestion des dossiers médicaux et bien plus encore. Apple a su par
exemple s’emparé du sujet avec sa montre connectée“ l’Apple Watch“ qui offre des outils de

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 CHAPITRE II : La startup

suivi et de surveillance des paramètres de santé à tout moment.

2.1.2.5 La BioTech :

A ne pas confondre la HealthTech, les startups de la BioTech viennent spécifiquement

révolutionner le domaine de la biotechnologie. Elles se concentrent sur des domaines tels que
la recherche médicale, la bio-ingénierie et la production de biomatériaux…

2.1.2.6 La DeepTech :

Les DeepTechs sont des startups axées sur les technologies de pointe comme l’intelligence
artificielle, comme ChatGBT. Elles visent à créer des solutions novatrices et à repousser les
limites de la technologie actuelle.

2.1.2.7 La FoodTech :

Les startups de la FoodTech transforment l’industrie alimentaire, que ce soit à travers la

sécurité alimentaire, la durabilité ou l’évolution de nos modes de consommation. Comme
exemple il y’a Uber Eats ou Deliveroo, qui ont connu une popularité croissante avec l’arrivé
du Covid. En contrepartie ici en Algérie il y’a JumiaFood.

2.2 Caractéristique d’une startup

D’après la définition de la startup, on peut distinguer 6 spécificités caractérisant cette
dernière :

2.2.1 L’innovation :
Une startup se caractérise par un concept novateur par le biais de l’apport d’un produit ou
service inédit qui peut avoir un impact significatif sur le marché.
2.2.2 Temporaire :
Une Startup n’existe pas pour toujours. C’est est une phase particulière, dont le principal
objectif est d'en sortir ; nous commençons en tant que Startup, puis nous sortons, cela fait partie
du processus. Par conséquent, il s’agira soit d’une croissance rapide, soit d’un échec. En
général, la date limite pour savoir si le projet est réussi est de 1 an.
2.2.3 La recherche d’un business model :
Un business model est l’ensemble des stratégies adoptées par une entreprise afin de
maximiser son profit. Un projet est qualifié de start-up tant que le business model n’est pas fixe.
C’est-à-dire elle est en phase d’expérimentation de son modèle économique sur un
marché dynamique.
2.2.4 L’incertitude :
Une startup évolue dans un marché encore inconnu ; on ne connait pas la taille de ce derniers,
ses caractéristiques ou bien l’avenir potentiel, ce qui entraine un haut niveau de risque.

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 CHAPITRE II : La startup

2.2.5 Industrialisable/Reproductible :
Cela signifie qu’une start-up cherche un modèle qui, une fois qu'il fonctionne (on gagne de
l’argent et on sait comment on en gagne), peut être réalisé à plus grande échelle, dans d'autres
lieux, ou être fait par d’autres.
2.2.6 Une forte croissance :
L'autre caractéristique d'une startup, c'est Le fait d'avoir un modèle où plus le nombre de
clients augmente, plus les marges sont grandes. Les premiers clients coûtent plus chers que les
suivants, et ainsi de suite. C'est cette scalabilité, et le fait que le modèle soit reproductible, qui
permet aux startups de grandir si vite et si loin, en peu de temps, comparativement à une
entreprise plus classique.

2.3 Les modèles d’organisation et de gestion des startups

L’Esprit startup est créé par de jeunes cadres qui cherchent à prendre le contre-pied de la
grande entreprise, les start-up se caractérisent par un modèle d'organisation qui se veut
horizontal et fraternel autrement dit Il favorise une structure moins hiérarchisée et plus flexible,
ainsi qu'une culture de travail collaborative et ouverte, dans lequel fondateur/trices et salarié/es
formeraient une « grande famille » et un environnement harmonieux et coopératives.
Dans le langage managérial, cet « esprit » renvoie à un certain nombre d'éléments qui
permettraient de rendre le travail plus « cool » et agréable : bureaux bien décorés, baby-foot,
nourriture à volonté, afterworks ; fêtes et événements….etc. Cette esprit se caractérise par :

2.3.1 Organisation horizontale et autonomie :

Les startups valorisent l'autonomie des travailleurs et l'auto-organisation des collectifs, ce

qui contribue à une structure moins hiérarchisée et plus flexible (Le rejet de la hiérarchie).

2.3.2 L'accent mis sur le bien-être au travail :

Les startups se caractérisent par une culture de travail qui met l'accent sur la qualité de vie
au travail (QVT). Cette préoccupation pour la QVT est un élément central des dispositifs
managériaux et organisationnels déployés dans les startups, qui cherchent à attirer et à fidéliser
les talents en créant une atmosphère de confort et de bien-être exemple d’explication(C'est en
outre au sein des start-up qu'est née l'idée de créer des fonctions dédiées au bien-être du
personnel, appelées « chief happiness manager » Ces personnes sont alors chargées de la
décoration et de l'agencement des bureaux, afin d'en faire un lieu décloisonné, convivial et
agréable. Elles sont également responsables de l'animation de la vie au travail de l'équipe
salariée, par la mise en place de cours de sport (yoga, boxe, relaxation) ou l'organisation
régulière de soirées d'entreprise).

2.3.3 Le management par projet :

Dans les start-ups, les salariés sont souvent considérés comme des managers, des chefs ou
des responsables de quelque chose, car le management par projet est en apparence moins

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 CHAPITRE II : La startup

contraignant que dans les grandes entreprises. Les salariés de start-up travaillent souvent en
équipe, sur des projets spécifiques, et sont encouragés à prendre des initiatives et à être
autonomes. Ils sont souvent impliqués dans la gestion de leur propre projet, ce qui les rend
responsables de la réussite de leur travail et favorise l’innovation et la créativité.

2.3.4 Néo-management :

Les startups adoptent des pratiques de management plus collaboratives et participatives,

telles que les réunions ouvertes et les délibérations équitables. (Le développement de
Openspace) qui joue également un rôle de gouvernement et régulation des conduites puisque
qu'il impose aux salariés un certain type de comportement : il faut coexister avec les autres, se
faire accepter, adopter une attitude qui démontre de la concentration, de l'efficacité, de
l'engagement au travail, de l'enthousiasme.

2.3.5 Modèles de Business OS :

Les startups utilisent des outils et des Templates tels que le Business OS pour Notion pour
centraliser la gestion de plusieurs domaines clés de l'entreprise, tels que la planification de
projets, la création de produits, la gestion des finances et la gestion de l'équipe.

2.4 Cas d’un modèle de fonctionnement d’une startup : Canva

Canva est une plateforme de conception graphique qui est devenue l'une des startups les plus
prospères de l'histoire. Le modèle de fonctionnement de Canva, fondée par Mélanie Perkins,
est principalement axé autour de l'automatisation, de la créativité et de la collaboration.

 Autonomie des membres de l'équipe : Perkins promeut l'autonomisation des employés

et leur permet de prendre des initiatives dans leurs domaines respectifs.
 Créativité et innovation : L'encouragement constant de l'imagination et de la recherche
de nouvelles idées contribue à maintenir une atmosphère de créativité et de
développement continu
 Collaboration et travail d'équipe: Perkins croit également au pouvoir de la
collaboration et du travail d'équipe. Elle encourage les membres de son équipe à
partager des idées et à travailler ensemble pour atteindre des objectifs communs. Cette
approche collaborative a aidé Canva à construire une équipe forte et cohésive capable
de relever des défis complexes.
 Bien-être au travail: L'un des aspects clés du style de leadership de Perkins est son
accent sur la création d'un environnement de travail positif. Elle croit que les employés
heureux sont plus productifs et créatifs, et par conséquent, elle met fortement l'accent
sur l'équilibre entre le travail et la vie privée et le bien-être des employés.

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 CHAPITRE III : La différence entre une entreprise moderne et une startup

3.1 La différence entre les startups et les entreprises modernes

Depuis que le concept ‘Startup’ est apparu, il est souvent mal interprété et confondu avec
le mot ‘entreprise moderne’. Mis à part le statut juridique, les Startups diffèrent des entreprises
modernes sur plusieurs points, notamment dans leur structure, leur mode de fonctionnement et
même leurs objectifs. De ce fait les points principaux de différenciation sont :

3.1.1 la temporalité :
Une startup n’a pas pour but de le rester éternellement. C’est un état temporaire, une étape
de début, pas un objectif à atteindre. Contrairement à une entreprise moderne qui vise à son
existence sur le long terme
3.1.2 la taille :
La principale différence entre une entreprise moderne et une startup par rapport à leur taille
est liée à leur stade de développement et à leur maturité sur le marché. Les startups sont
généralement au stade précoce de leur croissance ce qui explique leur nombre limité
d’employés, tandis que les entreprises modernes sont des entités établies qui peuvent avoir
atteint un certain niveau de stabilité et de maturité ce qui leur permet d’être de taille variable,
allant des petites aux grandes entreprises, en fonction de leur succès et de leur évolution sur
le marché.
Néanmoins il faut faire la distinction entre une startup et une PME, petite moyenne
entreprise, en effet Une start-up ne se caractérise pas en fonction de sa taille ou son nombre
d’employés. Contrairement à une PME et donc par conséquent la différence fondamentale
entre une start-up et une PME est le business model. La PME applique un business model
défini alors que la start-up recherche son business model.

3.1.3 La culture d’entreprise :

La culture d'entreprise dans les startups se distingue souvent par son orientation vers
l'innovation, la créativité, la collaboration et la flexibilité, ainsi que la prise de risque. Les
startups adoptent une culture axée sur le bien-être au travail, la recherche d’un environnement
de travail dynamique, la recherche d'un nouveau modèle économique, la cohésion de groupe.
En revanche les entreprises modernes peuvent avoir une culture plus structurée et formelle,
axée sur la stabilité, la productivité et l'optimisation des processus existants.
3.1.4 Structure organisationnelle :
La structure organisationnelle d'une start-up et d'une entreprise moderne diffère en raison de
leurs objectifs et de leur stade de développement. En vue de l’évolution rapide, les startups se
doivent d’avoir une certaine flexibilité dans l’organisation des équipes ce qui explique leur
tendance à adopter une structure plus horizontale avec des équipes multifonctionnelles, des
responsabilités croisées, et des taches transversales. Les entreprises modernes, quant à elles, ont
généralement une structure plus hiérarchique, avec des divisions claires entre les départements
et les fonctions ce qui permet la répartition des responsabilités réduisant ainsi la prise de risques
individuelle.

12
 CHAPITRE III : La différence entre une entreprise moderne et une startup

3.2 Les enjeux et les défis communs de l’entreprise moderne et des startups
Dans le paysage économique contemporain, les entreprises modernes et les startups se
trouvent confrontées à une série d'enjeux à la fois communs et spécifiques. En effet, alors
qu'elles évoluent dans des environnements dynamiques et en constante évolution, ces deux
types d'entreprises partagent certaines préoccupations fondamentales tout en étant confrontées
à des défis qui leur sont propres.
3.2.1 Innovation :
Les startups se concentrent souvent sur l'innovation en créant des produits ou des services
complètement nouveaux qui perturbent les marchés existants. Pour gagner des parts de marché
et attirer l'attention des investisseurs, elles doivent être innovantes et rapides.
Pour les entreprises modernes elles accordent une grande importance à l'innovation, mais
beaucoup plus elles peuvent se concentrer davantage sur l'optimisation des processus existants,
l'amélioration des produits ou services existants et l'adaptation aux tendances du marché. Leurs
efforts d'innovation peuvent être plus organisés et plus axés sur la durabilité à long terme.
3.2.2 Financement :
Les startups ont souvent du mal à obtenir du financement initial en raison de leur risque
élevé et de leur manque de preuves de concept. Le financement initial est souvent appelé capital
semences qui s’agit souvent de transformer une idée en produit ou service viable pour démarrer
et développer leurs activités, elles dépendent souvent du financement des incubateurs, des
investisseurs providentiels et du capital-risque.
Et pour entreprises modernes c’est encore plus simple en raison de leur historique de
performance et de leur positionnement sur le marché, les entreprises modernes ont
généralement plus de facilité à obtenir du financement. Pour financer leur croissance et leurs
initiatives stratégiques, elles peuvent obtenir des prêts bancaires, émettre des actions sur le
marché boursier ou lever des fonds auprès d'investisseurs institutionnels.
3.2.3 Croissance :
Les startups visent à acquérir et fidéliser des clients rapidement, et adapter sa production aux
exigences et à leurs besoins une croissance rapide peut présenter des défis opérationnels,
organisationnels et financiers alors il faut se préparer à gérer efficacement cette croissance
(recruter du personnel qualifié et maintenir la qualité des produits et services)
Contrairement à l’entreprise moderne qui vise plus une croissance stable et durable en se
concentrant sur les clients actuels et existants et expansion su de nouveaux marchés et
identification de nouvelles opportunités de croissance, ainsi une diversification des produits et
services et élargir la gamme c’est pour stimuler la croissance et réduire leur dépendance à
l’égard des segments des marchés et il faut mettre en œuvre une chaine d’approvisionnement
efficace.
3.2.4 Modèle économique :
Pour celui d’une startup le modèle économique est flexible, il est adopté en fonction de leurs
produits, services et marché cible on retrouve par exemple pour produit/Service Innovant le
modèle économique implique à concevoir des offres originales qui apportent une valeur
significative aux clients. Pour Plateforme/Écosystème il faut Établir une infrastructure
encourageant la participation d'autres parties et favorisant la création d'une communauté autour
de la plateforme.

13
 CHAPITRE III : La différence entre une entreprise moderne et une startup

Le choix du modèle économique adapté est crucial pour garantir la viabilité et la croissance
de la startup. Par ailleurs, les entreprises modernes peuvent adopter des modèles économiques
hybrides et complexes. Elles peuvent combiner différentes sources de revenus telles que les
ventes directes, les licences, les collaborations et les partenariats. De plus, elles peuvent
s'engager dans des initiatives d'innovation ouverte en collaborant avec d'autres entreprises et
startups pour développer de nouveaux produits et services. Cela peut conduire à des modèles
économiques moins traditionnels comme le financement participatif ou l'économie du partage.
Il est important de souligner que le modèle économique d'une entreprise moderne peut varier
en fonction de ses objectifs, de ses ressources et de son environnement concurrentiel.

3.3 Etude de cas comparative :

Pour l’exemple traité on choisit l’entreprise moderne Airbnb qui était au paravent une
startup et qui au fil des années est devenu un géant de l’industrie de la location de logement.
Airbnb est une entreprise innovatrice qui a révolutionnée l'industrie du voyage en ligne en
offrant une plateforme pour réserver des logements privés. Fondée en 2008 par Brian Chesky,
Nathan Blecharczyk et Joe Gebbia, Airbnb a commencé comme un projet de classe à
l'Université Rhode Island School of Design (RISD) fondé sur une idée original qui consistait à
créer une connexion entre les propriétaires de logements et les voyageurs en offrant une
alternative aux hôtels traditionnels.
L'évolution d'Airbnb d'une startup à une entreprise moderne a impliqué plusieurs
changements significatifs dans divers aspects de son fonctionnement :
3.3.1 Modèle économique :

 Startup : Au début, Airbnb avait un modèle économique axé sur la location de logements
entre particuliers, offrant une alternative aux hôtels traditionnels.
 Entreprise moderne : Avec sa croissance, Airbnb a élargi son modèle économique pour
inclure des expériences locales, des réservations de restaurants et des services de voyage
plus complets, offrant ainsi une gamme plus large de services à ses utilisateurs.

3.3.2 Taille et portée :

 Startup : Au départ, Airbnb était une petite entreprise avec une portée limitée, se
concentrant sur quelques villes et régions spécifiques.
 Entreprise moderne : Avec le temps, Airbnb est devenu une entreprise mondiale opérant
dans de nombreux pays et villes à travers le monde, élargissant ainsi sa portée et sa
clientèle.

3.3.3 innovation technologique :

 Startup : En tant que startup, Airbnb a mis l'accent sur l'innovation technologique pour
faciliter les réservations en ligne et offrir une expérience utilisateur fluide.
 Entreprise moderne : En tant qu'entreprise moderne, Airbnb continue d'investir
massivement dans la technologie pour améliorer ses plateformes, introduire de
nouvelles fonctionnalités et rester à la pointe de l'industrie du voyage en ligne.

14
 CHAPITRE III : La différence entre une entreprise moderne et une startup

3.3.4 Gestion des ressources humaines :

 Startup : Au début, Airbnb avait une équipe restreinte et agile, favorisant la créativité et
la prise de risques.
 Entreprise moderne : Avec sa croissance, Airbnb a dû mettre en place des structures
organisationnelles plus complexes pour gérer son expansion mondiale et sa
diversification des services, tout en maintenant une culture d'innovation et d'agilité.

3.3.5 Diversification des services :

 Startup : Initialement centrée sur l'hébergement chez l'habitant, Airbnb a élargi son
offre pour inclure des expériences locales uniques et des services complémentaires.
 Entreprise moderne : En tant qu'entreprise moderne, Airbnb propose désormais une
gamme variée de services allant au-delà de l'hébergement, offrant aux utilisateurs une
expérience de voyage plus complète et personnalisée.

15
 Conclusion

Pour conclure, même si les startups et les entreprises modernes partages des similarités
qui mènent à leur confusion comme l’innovation, la technologie…, néanmoins elles restent
deux entité globalement différente l’une de l’autre en terme de structure, de culture, d’objectifs
et de risque. La différence fondamentale est qu'une entreprise est organisée pour exécuter et
optimiser un Business Model qui fonctionne, alors qu'une startup est organisée pour en trouver
un, qui en cas de succès peut lui permettre de devenir une entreprise moderne, a titre d’exemple
Google, Meta… Mais cela va dépendre de nombreux facteurs tels que la capacité de gérer,
d'innover et de s'adapter aux changements du marché, à la concurrence, à la gestion des
ressources humaines et financières…

16
 BIBLIOGRAPHIE

Livres:

 PANE, (Jean-Micheal), Management des organisations: La gestion moderne des organisations,

DUNOD, 5éme, rue Paul Bert, 92240 Malakoff, 2019, p9-43.

 TSAGLIOTIS, (Adrien), S’inspirer des startups à succès: Exécuter comme AIRBNB, DUNOD, 5,
rue Laromiguière, 75005 Paris, 2015.

 UGHETTO, (Pascal), Psychologie du travail et des organisations : Entreprise libérée, 110 notions
clés, (2019), p182-187.

 Suzy Canivenc, Les nouveaux modes de management et d’organisation. Innovation ou effet de

mode ?, Paris, Presses des Mines, 2022.

 Hervé Azoulay et Guy Poullain et Etienne Krieger, De l’entreprise moderne à la startup: les
nouveaux modèles de développement, édition d’organisation, (2000), 308p.

Articles de revues:

 DrYahia DJEKIDEL1, DrMohammed DOUA2, Dr Rais MERRAD 3*, La startup en

Algérie : Caractéristiques et Obligations, Université Ammar Thelidji Laghouat,
03/06/2021.

Mémoire :

 Sidi Mohamed (Bnou) et Ayouba (Ahmed), Conditions d’émergence et stratégies

d’accompagnement des start-up en Algérie, (mémoire), UNIVERSITE
ABDERRAHMANE MIRA DE BEJAIA, 2021/2021.

Sites web :

 HRI Mag. (s.d.). L'entreprise moderne, une entreprise dans laquelle chaque salarié a
l'opportunité d'agir. Consulté le 27 mars 2022, à l'adresse :

https://www.hrimag.com/L-entreprise-moderne-une-entreprise-dans-laquelle-chaque-salarie-
a-l

 FasterCapital. (s.d.). Les défis uniques des startups innovantes. Consulté le 27 mars 2022,
à l'adresse :
https://fastercapital.com/fr/sujet/les-défis-uniques-des-startups-innovantes.html

 ES ENS Lyon. (s.d.). Les start-up : un cas d'étude pour analyser les transformations du
monde du travail des organisations et des entreprises à l'ère numérique. Consulté le 27
mars 2022, à l'adresse :

https://ses.ens-lyon.fr/articles/les-start-up-un-cas-detude-pour-analyser-les-transformations-
du-monde-du-travail-des-organisations-et-des-entreprises-a-lere-numerique

 FaxVirtual. (n.d.). Cinq caractéristiques d’une entreprise moderne. Consulté à l'adresse :

https://www.faxvirtual.com/fr/blog/cinq-caracteristiques-dune-entreprise-moderne/

 Cairn.info. (n.d.). Pouvoir, finance et connaissance. Consulté à l'adresse :

https://www.cairn.info/pouvoir-finance-et-connaissance--9782707156303-page-39.htm

 Melchior. (n.d.). "Notion: Entreprise". Consulté Le 23/11/2019 sur :

https://www.melchior.fr/notion/entreprise

 Zevillage. (n.d). « Quels modèles d’organisation des entreprises pour mieux collaborer et
innover ? », consulté à l’adresse :

https://zevillage.net/boite-a-outils/quels-modeles-dorganisation-des-entreprises-pour-mieux-
collaborer-et-innover/

 E-marketing. (n.d). « Structure et stratégie organisationnelle », consulté à l’adresse :

https://www.e-marketing.fr/Thematique/academie-1078/fiche-outils-10154/structure-
matricielle-307703.htm

 Cadremploi. (n.d). « Qu'est-ce qu'une entreprise libérée ? », consulté à l’adresse :

https://www.cadremploi.fr/editorial/conseils/conseils-carriere/detail/article/j-ose-pas-
demander-mais-qu-est-ce-qu-une-entreprise-liberee.html

 Smallbusiness. (n.d). « ROWE : une stratégie de gestion des ressources humaines

innovante », consulté à l’adresse :

https://www.smallbusinessact.com/blog/methode-management-rowe/
 TABLE DES MATIERES

INTRODUCTION .................................................................................................................. 3
CHAPITRE I : L’entreprise moderne ................................................................................... 4
1.1 Définition de l’entreprise moderne ............................................................................... 4
1.2 Les caractéristiques d’une entreprise moderne .............................................................. 4
1.2.1 Maintien d'une croissance efficace .................................................................. 4
1.2.2 Réactivité face à l'imprévu .............................................................................. 4
1.2.3 Connaissance des clients ................................................................................. 4
1.2.4 Amélioration des processus pour augmenter la productivité ............................ 4
1.2.5 Innovation technologique ................................................................................ 5

1.3 Le mode de fonctionnement d’une entreprise moderne ................................................. 5

1.3.1 L’entreprise pyramidale ou hiérarchique......................................................... 5
1.3.2 L’entreprise matricielle ou « par projet » ......................................................... 5
1.3.3 L’entreprise en réseau ou hub .......................................................................... 5
1.3.4 Holacratie........................................................................................................ 5
1.3.5 Libérée ............................................................................................................ 6
1.3.6 Model ROWE (Results-Only Work Environment) ........................................... 6

1.4 Cas d’un modèle de fonctionnement d’une entreprise moderne : Spotify ..................... 6

CHAPITRE II : La startup .................................................................................................... 8

2.1 Définition et les Types d’une startup ........................................................................... 8

2.1.1 La définition d’une startup............................................................................... 8
2.1.2 Les types startup.............................................................................................. 8
2.1.2.1 La FinTech.............................................................................................. 8
2.1.2.2 La HRTech ........................................................................................... 8
2.1.2.3 L’EdTech ................................................................................................ 8
2.1.2.4 La HealthTech......................................................................................... 8
2.1.2.5 La BioTech ............................................................................................. 9
2.1.2.6 La DeepTech........................................................................................... 9
2.1.2.7 La FoodTech ........................................................................................... 9
2.2 Les caractéristiques d’une startup ............................................................................... 9
2.2.1 Innovation ....................................................................................................... 9
2.2.2 Temporaire ...................................................................................................... 9
2.2.3 La recherche d’un business model ................................................................... 9
2.2.4 L’incertitude ................................................................................................... 9
2.2.5 Les modèles Industrialisable / Reproductible ................................................. 10
2.2.6 Une forte Croissance ..................................................................................... 10
2.3 Model d’organisation et de gestion des startups ........................................................ 10
 2.3.1 Organisation horizontale et autonomie .......................................................... 10
2.3.2 L'accent mis sur le bien-être au travail : ......................................................... 10
2.3.3 le management par projet ............................................................................... 10
2.3.4 Néo-management .......................................................................................... 11
2.3.5 Modèles de Business OS ............................................................................... 11
2.4 Cas d’un modèle de fonctionnement d’une startup : Canva ........................................ 11

CHAPITRE III : La différence entre une entreprise moderne et une startup .................. 12
3.1 La différence entre les startups et les entreprises modernes ........................................ 12
3.1.1 La temporalité ................................................................................................. 12
3.1.2 La taille ............................................................................................................ 12
3.1.3 La culture d’entreprise...................................................................................... 12
3.1.4 La structure organisationnelle ........................................................................... 12
3.2 Les enjeux et les défis communs de l’entreprise moderne et des startups .................... 13
3.2.1 Innovation ....................................................................................................... 13
3.2.2 Financement ................................................................................................... 13
3.2.3 Croissance ....................................................................................................... 13
3.2.4 Modèle économique ........................................................................................ 13
3.3 Etude de cas comparative : Airbnb ............................................................................. 14
3.3.1 Modèle économique ........................................................................................ 14
3.3.2 Taille et portée ................................................................................................ 14
3.3.3 Innovation technologique ................................................................................ 14
3.3.4 Gestion des ressources humaines ..................................................................... 15
3.3.5 Diversification des services .............................................................................. 15
CONCLUSION ..................................................................................................................... 16

REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUE
TABLE DES MATIERES