LA MAISON DE LA CULTURE DE YOPOUGON

SOMMAIRE

1. Définition du projet
2. Contexte et justification
3. Objectifs
4. Budget d’investissement
5. Plan d’investissement
6. Résultat
7. Management communication
8. Les risques

I- DEFINITION DU PROJET
CiCaTcha est une fondation jeune et citoyenne avec une vision réunissant 7 acteurs
culturels venant de différents pays de la sous-région partageant les mêmes valeurs
d’intégrité, de partage et de travail.
CiCaTcha, acronyme découlant des initiales Ci pour la Côte d’Ivoire, Ca pour le
Cameroun et Tcha pour Tchad, est d’abord une volonté de développer un projet autour
d’une synergie commune dans un quartier de la ville d’Abidjan, carrefour des cultures.
La fondation a pour siège Abidjan et étend ses activités dans toute la sous-région.
Dans sa configuration CicaTcha est le symbole même d’une intégration sous régional par
sa composition des porteurs du projet.
Force est de constater que la création et l’ouverture de CICATCHA va permettre
d’impulser une nouvelle dynamique culturelle et de développement des pratiques
artistiques et culturelles.
Considéré comme un lieu de quatrième génération, CICATCHA est à la pointe de ce que
l’on peut souhaiter en termes d’équipement technique et d’acoustique, permettant un
confort d’écoute et de travail optimal.
Ainsi, à travers les différentes actions de conseil, d’orientation, de sensibilisation, de
valorisation, de formation, de structuration, de rencontre, d’échange d’expériences, de
répétition et de diffusion, c’est un véritable projet d’ensemble qui est proposé aujourd’hui
par l’équipe de CICATCHA.
Le projet répond à des problématiques artistiques telles que la prise en compte des
pratiques en amateur, la professionnalisation, la découverte de nouveaux talents,
l’innovation, la diversité musicale, la diversité des pratiques.
Il répond également à des problématiques des populations telles que le lien social, la
mixité culturelle, sociale et générationnelle c’est-à-dire l’employabilité des populations.

Nos Missions
Nos missions s’inscrivent dans une vision d’intégration des arts et la culture comme
levier de développement économique et social de la nation et particulièrement de la
population de yopougon.

Elles s’articulent autour de :

La formation des jeunes aux métiers des arts et de la culture (musique, danse, théâtre,
conte, humour etc.) avec l’appui des intervenants/experts.

Affirmer une singularité et une exigence de programmation.

Favoriser dans un cadre convivial la rencontre entre les populations, les professionnels et
les amateurs.

Eveiller les curiosités, diversifier les publics, permettre l’accès au plus grand nombre en
pratiquant une politique tarifaire adaptée et ainsi créer des conditions favorables à la
découverte.

L’éducation à la maitrise et à la connaissance de nos arts et cultures

Nos Services

Au-delà de nos missions, nous offrons des services suivants:

 Une salle de conférence modulable de 200 places avec projecteur et wifi;

 Un home studio pour enregistrement des œuvres musicales;
 Une salle de spectacle de 550 places assises avec son et lumière;
 Une bibliothèque avec 1000 ouvrages interdisciplinaires ;
 Un musée de conservation d’œuvres d’arts;
 Deux salles de répétitions dont une insonorisée;
 Un conservatoire de formation initiale et continue un espace ludique pour enfants.

Nos Valeurs
 II- CONTEXTE ET JUSTIFICATION

Yopougon est la plus grande commune et la plus peuplée du district d’Abidjan avec
environ 2 millions habitants. C’est une population qui est souvent absente aux grands
rendez-vous des activités culturelles et artistiques à Abidjan par son éloignement.

Par ce choix, nous voulons lui offrir des opportunités par la formation et permettre aux
jeunes artistes de réaliser leurs rêves pour devenir des professionnels dans leurs domaines
d’activités au plan local et international.

Par ailleurs, nous voulons promouvoir, valoriser le patrimoine culturel et artistique,

former les artistes en devenir et diffuser leurs savoir-faire créatifs

En outre, notre choix s’inscrit dans une logique sociale de lutte contre la délinquance
juvénile, le banditisme, la prostitution, offre un espace de formation, d’apprentissage et
de divertissement aux populations.

Légitimité :

Nous répondons à un besoin d’autonomisation des populations à travers les arts et la

culture. Notre projet se base entre autres, sur le manque d’espace de divertissements, de
professionnalisation aux métiers des arts et d’employabilité des jeunes.

Pourquoi une autre maison de la culture ?

Ce qui différencie notre projet des maisons de cultures déjà existantes se résument aux
points suivants :

1. Rapprocher les Arts et la Culture des populations de Yopougon ;

2. Créer des emplois pour réduire le taux de chômage des jeunes ;
3. Former les artistes et les rendre professionnels ;
4. Nos formations de qualités seront animées par des professionnels et experts
internationaux ;
5. Le cadre chaleureux et accueillant, que nous offrons aux populations regroupe
plusieurs formations au même lieu.
6. Nous avons des prix imbattables pour l’accompagnement et la diffusion des
spectacles

Son inauguration est prévue pour le vendredi 20 et le samedi 21 novembre 2020.

 III- OBJECTIFS

A- GENERAUX :
 Nos objectifs visent à promouvoir, valoriser les arts et la culture, motiver les
artistes en devenir, les acteurs culturels et créateurs à se professionnaliser à travers
des formations bien définies.
 Faire prendre conscience aux jeunes de l’apport des arts et la culture dans le
développement économique et social de la commune, la création d’emplois, le
divertissement.
 La réduction du taux de chômage.

B- SPECIFIQUES:

• Former 1000 personnes aux métiers des arts et de la culture capables de se prendre en
charge.

• Créer 10 emplois directs et 50 indirects par an.

• Produire et diffuser 20 spectacles direct et 130 spectacles indirect (musique, danse,

théâtre, humour, slam, défilé de mode etc.).

• Eduquer et intéresser 2000 personnes par an à la lecture et la connaissance des œuvres

d’arts autour de la bibliothèque et du musée.

• Enregistrer et arranger les œuvres d’environ 200 artistes.

Résultats attendus :

• A court terme

Réduire le taux de chômage par la création d’emplois et la valorisation du patrimoine

culturel et artistique dans la commune de Yopougon.

• A moyen terme

Assurer la relève par la formation aux métiers des arts et de la culture en Côte d’ Ivoire

• A long terme

Professionnaliser le secteur des arts et de la culture et créer des emplois.

IV – PERIMETRE DU PROJET
La maison de la culture est basée dans la commune de Yopougon, précisément au quartier
Maroc. Elle est bâtit sur un terrain de 1000m2 et comprend :

 1 bâtiment R+2
 Des salles annexes (salle de spectacle, salle multi média, bibliothèque, home studio
ect….)
 1 grande cour
 4 toilettes

V- CONTRAINTES
 Administratives : (les nouvelles lois, les réglementations, les contrats etc.…)
 Budgétaires : (moyens limités pour recruter un nouvel personnel etc.…)
 De ressources humaines : (manque d’expertise locale)

VI- ACTEURS
 9. PORTEURS DE ¨PROJET

CiCaTcha , est une fondation regroupant 7 acteurs culturels de divers horizons sur le
continent

DIRECTEUR (TRICE) GENERAL (E) : CAROLE LEUWE

RESPONSABLES MARKETING ET COMMUNICATION : M.YEBOUA KOUADIO

M., ACTEUR CULTUREL.

KOUAO LEROUX MARKETEUR MANAGER, COMMUNICATEUR

 DIRECTEUR DE LA
FORMATION : M. KOUASSI GBOGOU AMOGOS, DOCTORANT ENSEIGNANT
ESMD/INSAAC

+225 08 41 14 54

+225 03 38 98 54
gomas1973@gmail.com

RESPONSABLE ARTISTIQUE ET PROGRAMMATION : M. GAHENOU

CHAMPLEINS LUDOVIC N, ENTREPRENEUR CULTUREL, PROMOTEUR DE LA
PLATEFORME PARTRIE ART

+237 656 855 822

champleinsngahenou3@gmail.com

RESPONSABLE TECHNIQUE ET LOGISTIQUE : M. YEDO LOESS HERMANN

ETUDIANT EN MASTER 1 GESTION DU PATRIMOINE, CHARGE CULTUREL

+225 48 75 78 78

+ 225 02 95 34 54

yedohermann71@gmail.com

RESPONSABLE COMMERCIAL ET FINANCIER : M. MARIUS DJEGANG

DINGAMNODJI

+235 66 32 65 63

versionfilsdelhomme@gmail.com

ORGANIGRAMME
 Direction generale

Secretariat de Comptabilité
direction
Secretaire général
chargé de la
plannification et
la formation

Responsable Responsable
Responsable Responsable Responsable
programmation
marketing communication commercial logistique
artistique

VII – MACRO- PLANNING

Indice Responsables/ Travaux Date Observatio

Supervision ns
Etape 1 Tâch Responsable logistique Réhabilitatio Avril-Mai
e1 n des locaux 2020
Aménagemen Tâch // Aménagemen Juin-
t et e2 t des locaux juillet
réhabilitation 2020
Tâch Responsable Campagne Mai-juin-
e3 communication digitale juillet-
Aout 2020
Etape 2 Tach La Direction Recrutement Juillet-
Recrutement e 1 du personnel septembre
et extérieur - octobre
communicati 2020
on Tâch Responsables Réflexion sur Mi juillet
e2 marketing et la – aout
communication communicati 2020
on
Tâch Responsable Lancement de Septembr
e3 communication la e- octobre-
communicati novembre
on 2020
Etape 3 Tâch Tous les services Inauguration 20 et 21
Lancement e2 novembre
officielle 2020

VIII - RESSOURCES

BUDGET D’INVESTISSEMENT

Pour atteindre nos objectifs, nous avons mis en place un budget d’investissement dont les
articulations sont contenues dans le tableau suivant :

A- Plan d’investissement

DEPENSES :

Désignation Prix Nombr Total

Unitaire es
Production
Réhabilitation locaux : 5 000 000 1 5 000 000
Achats
- matériels de travaux de réfections
Aménagement Achats : 11 000 000
-bureautique
-ordinateurs,
- climatisation
-extincteurs
- ouvrages 2 000 000
- œuvres d’arts
Boites à pharmacie 200 000
Matériel studio, captation, son et lumière 10 000 000 10 000 000
Sous-traitants :

-sécurité des hommes et des biens, 5 000 000 5 000 000

-entretien et réparation 1 000 000 1 000 000

- conseiller juridique 1 500 000 1 500 000

- restauration 1 000 000 1 000 000

-transport et logistique, 1 000 000 1 000 000

Régie publicitaires
-affichages et panneaux par campagne 1 000 000 3 3 000 000

Rémunération
Equipe permanente (7 personnes) 100000x12mo 7 8 400 000
is
Equipe intermittente (6 personnes) émoluments 50 000x12 6 3 600 000
mois
Administration et gestion
Charges fixes (téléphone/internet, facture eau, 200000x 2 400 000
électricité, carburant pour groupe électrogène 12
Fournitures ( papiers, stylos, paper board ect… 500000 500 000
Rétributions de tiers pour prestations (commercial, Equipe intermittente
assistance de direction, comptable, community
manager, manœuvres, ingénieurs son et lumière….

Communication et promotion
Production support de com ( flyers, banderoles, 3 315 000
autocollants, stickers, tee-shirts, badges, agendas,
casquettes…)
Productions audio visuels ( spots radios, spots vidéos, 12 770 000
sponsoriser campagne digitale, créas, diffusion ect…)
Budget communication hors média, Site web et 1 405 000
application (mailing professionnel…)
Divers 5% 1 506750

Charges diverses
Taxes et impôts Exonération sur 5 ans
Imprévus 10% de l’investissement 7 000 000
Total investissement 81 596 750
Arrêtée le présent budget d’investissement à la somme de quatre-vingt-un million, cinq cent
quatre-vingt-seize mille sept cent cinquante francs CFA

B – Plan de fonctionnement

RECETTES

Désignation Cout Temps/ Durée Total

unitaire nombres

Ventes et
prestations

Formation 120 000 500 jeunes x2 1 an 120 000 000

Mise à disposition des salles

Salle de 1.5 130 1an 195 000 000

spectacle millions

Salle de 500 000/j 54 1 an 27 000 000

conférence

Home studio 20 000 1 heure 1000h x 100 20 000 000

Abonnement 2000 /pers 1 an 2000pers x 4 000 000

s 2000
bibliothèque
Inscription à 25000/pers 1 an 25 000x 200 5 000 000
la maison
(abonnés)

Programme 25000 /pers 1 mois 25000 x 100 2.500 000

vacances
artistiques

Espace 1000 1 journée 500 500 000

enfants

Musée 1000 /non 200 200 000

abonnés

Totaux 374 20000

Mise à disposition de matériel

Sono 1 150000 100 1 500 000

Sono 2 800 000 50 80 000 000

Podium1 300000 100 30 000 000

Podium 2 600000 50 30 000 000

Podium 3 1 Million 20 20 000 000

Espaces 100 000 50m2 / 50pers 60 000 000

publicitaires m2/mois

ROI sur 1 an 595 700 000

IX- COMMUNICATION

Communication médias et hors –médias

Période Libellé Mois Activité

6 mois avant campagne digitale Avril Création de page
Mai Juin Juillet Facebook,
Aout, Septembre: Instagram, Twitter,
 Création de site
internet.
3 mois avant Campagne Juin Juillet Aout Teasing (avec
traditionnelle et développement),
digitale montage et
diffusion de spots,
panneaux 12m, e-
mailing, affichages
1 mois avant Campagne média Octobre (spot radio,
inauguration et be to be teeshirt)

2 semaines avant Novembre conférence de

presse

MOYENS ET CANNAUX DE COMMUNICATION :

Medias
Télévisions RTI 1
RTI 2
Trace Africa
Trace urbain
A+Ivoir
Ivoir Music Tv
Radio Frequence 2
Abidjan 1
Trace FM
Nostalgie
Africa 24
Presse ecrite Fraternité Matin
Soir Info
Magazines Jeune Afrique
Go magazine
Life magazine
Internet Facebook
Instagram
Whatsapp
Site Internet
Application
 E mailing

Téléphone Appels
sms

X -LES RISQUES

Incendies

Coupure d’électricités

Les aléas climatiques ou les intempéries

La maladie

Les retards

Les absences

Les crises socio-politiques (grèves…)

Le grand banditisme