La méthode SObane Déparis (Dépistage participatif des risques, www.sobane.

be), créée par le SPF

Emploi, est celle que nous proposons d’utiliser comme point de départ à l’analyse des risques.
La démarche globale et participative de cette méthode permet d’obtenir l’expertise de toutes les
fonctions au sein du milieu d’accueil et de générer l’investissement de toutes les personnes concernées
dans la mise en œuvre du plan de prévention concernant le bien-être au travail.
La stratégie SOBANE est une stratégie de prévention des risques à quatre niveaux (dépistage
(screening), observation, analyse, expertise).
La série de publications « STRATEGIE SOBANE-Gestion des risques professionnels » a pour objectif
de faire connaitre cette stratégie de prévention et de montrer comment l’appliquer de manière générale
aux différentes situations de travail :
Les méthodes d’Observation, d’Analyse et d’Expertise ont été développées et sont publiées en ce qui
concerne les 14 domaines de risques suivants :
 Locaux sociaux
 Machines et outils à main
 Sécurité (accidents, chutes, glissades…)
 Risques électriques
 Risques d’incendie ou d’explosion
 Travail avec écran
 Troubles musculosquelettiques
 Le travail répétitif
 La charge mentale
 Les risques chimiques et biologiques
 Les vibrations
 Les relations de travail entre travailleurs
 L’environnement social local et général
 Le contenu de travail
 L’environnement psychosocial
Procédure d’utilisation des Déparis :
1- La direction informe les travailleurs et la ligne hiérarchique sur ses objectifs et son
engagement de tenir compte des résultats des réunions et des études.
Le processus ne peut être fructueux qui si tout se passe dans un climat de collaboration franche.
Certaines conditions sont à remplir pour que ce soit le cas, à savoir :
Une position claire et non ambiguë de la direction, déclarant ses objectifs de sécurité et de santé et
s’engageant à tenir pour que ce soit le cas, à savoir :
2- Une « situation » de travail est définie, formée d’un ensemble cohérent de postes de
travail.
3- La direction désigne un coordinateur avec l’accord des travailleurs.
4- Le coordinateur adapte Déparis à la situation de travail.
5- Un groupe de réflexion (de travail, de dépistage…) est formé
6- Une réunion du groupe de réflexion est organisée dans un local calme, près des postes de
travail.
7- Le coordinateur anime la réunion
8- Après la réunion, le coordinateur rédige une synthèse
9- Idéalement, cette synthèse est présentée aux participants
10- La synthèse est finalisée
11- Elle est présentée à la direction et aux organes de concertation
12- L’étude est poursuivie pour les problèmes non résolus
13- Des plans d’action à court, moyen et longs termes sont décidés et mis en œuvre