jeudi 6 avril 2023

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RÉGIONS

Semaine de quatre jours : à Toulouse, cette entreprise ne s'imagine

pas « revenir en arrière »
La société toulousaine Alu Sud, spécialisée dans la menuiserie aluminium a mis
en place, depuis janvier dernier, la semaine de 35 heures en quatre jours pour sa
quinzaine de salariés. Une organisation qui donne un jour de repos hebdomadaire
en plus aux salariés et permet aussi à la société d'alléger sa facture énergétique.
À tel point qu'aujourd'hui aussi bien le dirigeant que ses salariés n'aimeraient pas
« revenir en arrière ».

Travailler quatre jours
par semaine, beaucoup en
rêvent. En Europe, les expé‐
riences sur ce modèle se multi‐
plient dans les entreprises (lien
: https://www.latribune.fr/eco‐
nomie/union-europeenne/se‐
maine-a-quatre-jours-les-expe‐
riences-se-multiplient-dans-les-
entreprises-euro‐
peennes-945122.html). Les sa‐
lariés de la société toulousaine
Alu Sud, eux, y ont droit. Jean-
Claude Henri, gérant de la so‐
ciété et depuis trois ans de la
miroiterie Dario, a mis en
place la semaine de quatre
jours, « mais toujours en 35
heures et avec le même sa‐
laire » précise le chef
d'entreprise, depuis le 1er jan‐
vier 2023. La société, spéciali‐
sée depuis 17 ans dans la fabri‐
cation et la pose de menuise‐
ries en aluminium et dans le
travail du verre, compte 15 col‐
laboratrices et collaborateurs.
Cette idée ne vient pas des col‐
laborateurs, mais du patron
lui-même. « La semaine de
quatre jours, c'est un sujet qui
me trottait dans la tête depuis
presque deux ans. J'ai donc tra‐
vaillé sur le sujet pour trouver
la bonne version à mettre en
place en envoyant des ballons
sondes », explique Jean-Claude
Henri, fort de 30 ans de métier.
L'objectif est ainsi pour le pa‐
tron de ne pas faire de
l'initiative une contrainte, ni
pour les équipes, ni pour
l'entreprise. Ainsi, libre aux sa‐
lariés d'Alu Sud d'accepter ou
non ce projet d'aménagement
horaire. Chaque membre du
personnel a donc signé un ave‐
nant.
« Nous avons des métiers de
plus en plus durs physique‐
ment et psychologiquement,
nous avons de plus en plus de
contraintes, donc je cherche un
moyen pour essayer de soula‐
ger mes équipes le plus pos‐
sible. Pour améliorer ça, j'ai
donc effectivement pensé à la
semaine des quatre jours afin
de leur permettre de récupérer
un jour de plus. Il faut récom‐
penser les gens qui travaillent
finalement », détaille le chef
d'entreprise. »
Des horaires adaptés
Avec la semaine de quatre
jours, mécaniquement 47 jours
de congés supplémentaires
sont accordés aux collabora‐
teurs même si le volume ho‐
raire travaillé reste le même.
Pour mettre en place ce sys‐
tème, le patron a dû choisir
entre un jour fixe ou tournant.
Celui-ci a finalement opté pour
la première option pour des
raisons logistiques. Ainsi, tous
les salariés de l'entreprise bé‐
néficient de leur vendredi de
libre depuis le début de l'année
civile et d'un aménagement de
leurs horaires de travail.
« Je leur ai enlevé un quart
d'heure à la pause du midi,
dans le respect des conven‐
tions collectives bien sûr, et ra‐
jouté une demi-heure le soir ».
»
Ce changement ne concerne
que les salariés d'Alu Sud et de
la miroiterie Dario. Jean-
Claude Henri, lui, assure une
permanence téléphonique le
vendredi et se rend parfois sur
son lieu de travail, pour ce chef
d'entreprise,« un patron tra‐
vaille 7 jours sur 7, c'est un
choix que je fais. »
Lire aussiL'emploi des cadres
en Occitanie ne s'est jamais
aussi bien porté ! (lien : https://
toulouse.latribune.fr/economie/
2023-04-04/l-emploi-des-
cadres-en-occitanie-ne-s-est-ja‐

1
mais-aussi-bien-
porte-957752.html)
Pour faire en sorte que cette
semaine de quatre jours soit
une réussite, le gérant a pris
l'initiative d'investir dans des
machines qui permettent un
meilleur confort de travail aux
employés. « Comme je ne ré‐
duis pas le temps de travail, il
fallait vraiment que j'investisse
dans des outils. C'est donc au
chef d'entreprise de leur ame‐
ner quelque chose qui va per‐
mettre de réaliser ces heures
sans difficulté. Sinon, des
contraintes supplémentaires
vont être créées ». Par ailleurs,
il est essentiel que l'entreprise
puisse également s'y retrouver.
C'est pourquoi, le patron a mis
en place une clause de re‐
voyure au bout de six mois afin
de faire le bilan de cette initia‐
tive.
Des retours positifs
Après plus de trois mois
d'expérimentation, ces nou‐
veaux horaires semblent
contenter le personnel et leur
gérant. Pour ce dernier, « tout
fonctionne bien, pour
l'instant ». La réduction du
nombre de jours travaillés a
pour objectif d'apporter de
nombreux avantages aux sala‐
riés et à l'entreprise, parmi les‐
quels préserver, fidéliser et im‐
pliquer les équipes, mais aussi
recruter et faire des économies
d'énergie.
Lire aussiSemaine à quatre
jours : les expériences se multi‐
plient dans les entreprises eu‐
ropéennes (lien : https://
www.latribune.fr/economie/
union-europeenne/semaine-a-
quatre-jours-les-experiences-
se-multiplient-dans-les-entre‐
prises-euro‐
peennes-945122.html)
La journée de vendredi permet
d'offrir un grand week-end de
trois jours aux salariés. Pour
Laurent Baptista, chef
d'atelier, le bilan est positif, «
c'est du temps en plus pour
nous le week-end à passer avec
sa famille par exemple et puis
45 minutes de travail en plus
par jour, ça n'est pas gênant ».
« Nous avons des semaines
beaucoup plus intenses, mais
on peut vraiment bien récupé‐
rer durant notre long week-end
au niveau physique et au ni‐
veau mental, le lundi, j'arrive
beaucoup plus motivée », af‐
firme Martine Romeuf, chargée
d'accueil et du secrétariat. Un
avis partagé par Marie-Hélène
Fernandes De Sousa, la comp‐
table de Alu Sud : « personnel‐
lement, je n'aimerais pas reve‐
nir en arrière, c'est un véri‐
table atout pour l'entreprise en
plus de cela, nous économisons
un trajet par semaine ».
Des retombées économiques
encore difficiles à percevoir
Des économies sont, en effet,
réalisées au profit du person‐
nel, mais aussi et surtout à
l'entreprise. Avec la hausse des
coûts énergétiques, le patron
prévoit une augmentation de
40.000 euros de sa facture
d'électricité cette année. La se‐
maine de quatre jours, « c'est
accepter de fermer l'entreprise
une journée et donc faire des
économies d'énergie ce qui
n'est pas négligeable dans la
conjoncture actuelle », indique
le dirigeant. De plus, les ca‐
mions de l'entreprise ne cir‐
culent pas ce jour-là et la so‐
ciété n'a plus à fournir le pa‐
nier repas du vendredi, faisant
là aussi des économies.
La semaine de quatre jours est
également un argument de
taille pour le recrutement. De‐
puis le 1er janvier, trois per‐
sonnes ont été embauchées
dans l'entreprise. « Ça faisait
un an et demi que je cherchais
à embaucher, avant je n'avais
que de l'intérim et moi ça ne
m'intéresse pas, c'est la gan‐
grène du travail », fustige au
passage le gérant.
Lire aussi2.000 emplois non
pourvus dans le numérique :
comment l'Occitanie veut atti‐
rer les talents (lien : https://
toulouse.latribune.fr/economie/
emploi/2023-03-16/2-000-em‐
plois-non-pourvus-dans-le-nu‐
merique-comment-l-occitanie-
veut-attirer-les-ta‐
lents-955466.html)
Mais tout n'est pas totalement
rose pour l'entreprise. « Le
seul inconvénient, c'est que
nous travaillons avec d'autres
sociétés qui n'ont pas ce mode
de fonctionnement, nous
avions une livraison le vendre‐
di d'un fournisseur de verre
qui n'a pas été remplacée », re‐
lève Alexandre du bureau
d'études. La disponibilité de
l'entreprise pour les clients et
les fournisseurs le vendredi
reste un point noir pour la so‐
ciété. « Mais les clients sont
dans la compréhension quand
nous leur annonçons le pour‐
quoi du comment », assure
Jean-Claude Henri.
Aujourd'hui, il est encore trop
tôt pour calculer les effets de
la semaine de quatre jours sur
la société Alu Sud. « Je ne peux
pas dire que j'ai une baisse de
chiffre d'affaires, parce qu'en
2
 ce début d'année, nous avons
de la chance d'avoir beaucoup
de travail et de commandes.
Par rapport à mars de l'an der‐
nier, je suis à plus 80.000 eu‐
ros, donc à peu près +20 % de
chiffre d'affaires. Pour
l'instant, nous nous y retrou‐
vons », conclut finalement le
gérant.
Parution : Quotidienne
Avec un chiffre d'affaires ac‐ haite désormais mettre en
tuel de 1,6 million d'euros en place un espace détente à des‐
2022, le spécialiste de la me‐ tination de son personnel. ■
nuiserie aluminium a pour ob‐
jectif d'atteindre 1,8 à 2 mil‐
lions d'euros par an pour les
Jean-Claude Henri dirigeant d'Alu
années à venir. En outre, le Sud et de Dario (à gauche) et ses
chef d'entreprise ne compte salariés.
pas s'arrêter là concernant le
confort de ses équipes, il sou‐ par Alexandra Frenkel
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