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Maaroufi zineb 1
Je dédie ce travail à mes chers parents qui m’ont soutenu tout
en long de mes études et jusqu’au bout, qui ont toujours été la pour
moi, qui m’ont donné un magnifique modèle de labeur et de
persévérance, j’espère qu’ils trouvent dans ce travail toute ma
reconnaissance et tout mon amour.
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I. Présentation de l’Office National des Chemins de Fer………….4
1. Historique :..……………………………………………………….…. 4
2. Missions et activités de l'ONCF :……..…………………….……..… 6
3. Carte des chemins de fer du Maroc………………………………….. 9
4. Organigramme de L’ONCF …………………………………………10
1. Le secrétariat………………………………………………….14
2. Arrondissement Maintenance…………………………………14
3. District caténaire et sous station……………………………….15
4. District voix et bâtiments………………………………………15
5. District signalisation et télécommunication……………………16
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IV. Chantier ONCF ………………………………………………..…18
OUARZIGHA………………………………………………….…21
V. Conclusion ……..…………………………………………..…….24
I. Historique de l’ONCF:
Historiquement, la construction du réseau des chemins de fer du Maroc remonte au début du 20ème siècle. En effet,
les premières lignes construites à voie de 0,60m ont été établies à partir de 1916, et ce n'est qu'en 1923 que la
construction des voies à écartement normal a été confiée à trois Compagnies concessionnaires privées. Ces dernières
se partagèrent le trafic ferroviaire, en exploitant chacune la partie du réseau qui lui était concédée, jusqu'en 1963,
lorsque le Gouvernement Marocain a décidé le rachat des concessions et la création de l'Office National des
Chemins de Fer (ONCF). C'est un Établissement public à caractère industriel et commercial doté de la personnalité
civile et de l'autonomie financière, et placé sous la tutelle du Ministère du Transport et de la Marine Marchande.
L'ONCF qui emploie actuellement environ 9767 agents, gère et exploite un réseau de 1.907 Km de ligne, dont
1.537 Km à voie unique (80%) et 370 Km à double voie (20%). Ce réseau comporte également 528 Km de voie de
service et 201 Km de ligne d'embranchements particuliers reliant diverses entreprises au réseau ferré national.
A noter que 53% de la longueur totale dudit réseau, soit 1003 Km, est électrifiée à 3000 Volt continu, alors que 904
Km sont exploités en traction Diesel.
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Ainsi, le réseau ferroviaire marocain qui permet des vitesses de 160 Km/h sur certains tronçons, se présente
sous forme d'un couloir reliant le Sud (Marrakech) à l'Est (Oujda) avec des antennes vers Tanger, Safi, Oued Zem, El
Jadida et Bou Aârfa. Il dessert les grandes villes et les principaux ports du Royaume à l'exception de ceux d'Agadir
au Sud et de Nador au Nord. Il est également relié aux réseaux algérien et tunisien, avec des caractéristiques
techniques similaires permettant d'assurer la circulation des trains dans de bonnes conditions d'exploitation.
Quant au parc matériel roulant, il se compose de 116 locomotives de lignes, 95 locomotives de manœuvre,
14 rames automotrices à 3 voitures, 372 voitures à voyageurs et 6894 wagons à marchandises. Sur la scène
internationale, le Maroc est membre de l'Organisation Internationale du Trafic Ferroviaire (OTIF) qu'il
s'agisse de marchandises (CIM) ou de voyageurs (CIV). De même, l'ONCF est membre actif de l'Union
Internationale des chemins de Fer (UIC), de l'Union Arabe des Chemins de Fer (UACF) et du Comité du Transport
Ferroviaire Maghrébins (CTFM).
Par ailleurs, il convient de souligner que le transport ferroviaire joue un rôle primordial dans le processus de
développement allant de pair avec l'évolution croissante que connaît le tissu économique et la renaissance que notre
pays ne cesse d'enregistrer durant les dernières décennies. Il s'agit en fait d'un facteur essentiel de rapprochement
des distances qui assure le trafic des voyageurs et des marchandises entre les grandes villes dans de meilleures
conditions, mais aussi d'un moyen de transport stratégique en matière de redynamisation des activités industrielles en
reliant leurs sites aux principaux ports du Royaume.
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II. Missions et activités de l'ONCF
L'ONCF en tant qu'opérateur économique incontournable mène des actions vigoureuses sur les plans commercial,
organisationnel et technique en vue d'accroître ses activités et de consolider sa position dans le marché national des
transports.
Dans un contexte fortement concurrentiel, l'ONCF met en oeuvre une nouvelle démarche marketing orientée clients.
Celle-ci vise, outre une meilleure maîtrise des coûts, le développement de l'activité de l'entreprise par une
connaissance approfondie des besoins de la clientèle afin de définir rigoureusement les services à offrir et les
créneaux à promouvoir.
Concernant l'activité voyageurs, il s'agit d'offrir aux clients des produits compétitifs répondant à leurs aspirations, et
ce par la diversification des prestations ferroviaires et par l'amélioration de la qualité sur les plans vitesse, confort,
accueil, information, sécurité, fréquence, régularité, tarifs... Dans ce sens, la mise en place de dessertes cadencées
entre les grandes agglomérations et l'élaboration de plans de transport mieux adaptés aux besoins des usagers du
train constituent des axes stratégiques importants qui motivent le plan d'action de l'Entreprise à court et moyen
termes.
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S'agissant de l'activité fret, l'ONCF œuvre dans le sens de consolider ce créneau sur les axes porteurs et dans les
marchés traditionnellement acquis au rail, mais surtout de drainer de nouveaux segments moyennant des offres de
service attractives et présentant des avantages indéniables pour le client. C'est dans ce sens que l'Office développe
des actions de massification du trafic permettant de réaliser des économies conséquentes, des services complets et de
"porte à porte" évitant les ruptures de charge et délivrant les clients des tracasseries logistiques... D'ailleurs, il
encourage la promotion des embranchements particuliers et la mise à disposition des clients de parcelles de terrain en
occupation
temporaire au sein des gares tout en améliorant la qualité des prestations offertes sur les plans délai, conditions
d'acheminement, flexibilité, coût..
Pour ce qui est du trafic international, de part la position géostratégique privilégiée du Royaume du Maroc, la
promotion du transport ferroviaire aussi bien avec les pays maghrébins qu'avec l'Europe constituera à l'avenir une
opportunité de taille, en tant que puissant vecteur de développement capable d'assurer une intégration rapide et
efficace du tissu économique national.
Outre la refonte de son cadre juridico institutionnel, l'ONCF procède à la mise en oeuvre de mesures
organisationnelles et de méthodes de gestion modernes visant l'efficacité, l'économie et l'optimisation des moyens de
production, Les actions menées dans ce cadre consistent entre autres en :
Ø L'optimisation de la gestion des stocks et des charges de fonctionnement en maîtrisant les coûts de maintenance
des installations fixes et du matériel roulant;
Ø La valorisation des ressources humaines et la rationalisation des effectifs avec refonte du cadre de travail ;
Ø L'adoption d'une culture d'entreprise fondée sur l'esprit de rentabilité et le principe de recherche de gisements de
progrès pour la satisfaction du client;
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Ø Le renforcement des canaux et circuits de communication internes et externes;
Ø L'amélioration de l'image de marque de l'ONCF en associant son nom à la compétence, à la qualité, à la sécurité et
à l'efficacité.
Soucieux d'améliorer l'état et la capacité de son appareil de production, l'ONCF entreprend des opérations de mise à
niveau de grande envergure. D'un montant global de 6,5 Milliards de Dh, les principales composantes du programme
d'investissement de l'Office pour la période 2001-2005 consistent en :
Par ailleurs, l'Office s'atèle en permanence à garantir un très haut niveau de sécurité notamment par le biais :
Ø du développement de l'automatisme à l'aide de moyens technologiques avancés et ayant fait leur preuve ;
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III. Carte des chemins de fer du Maroc
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IV. Organigramme de L’ONCF
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/ Mission et activité des établissements de la D.R.I.C.N
1/ Arrondissement maintenance
L’arrondissement maintenance comprend :
une section maintenance à Fes
une section maintenance à Oujda
une section maintenance à Tanger
un service planification et contrôle
une circonscription bâtiment et domaine
Il a pour mission de :
Veiller à la maintenance et au contrôle des installations de la voie, caténaire, sous stations,
signalisation télécommunication bâtiment et éclairage….
Approuver le calendrier programme des districts
Maîtriser la gestion des travaux et veiller à la bonne organisation des chantiers
Veiller à l’optimisation des ressources humaines
Valider le plan de formation et veiller à sa réalisation
Elaborer et suivre le budget d’exploitation et d’investissement
Participer à l’amélioration des méthodes de travail et d ‘organisation à la maintenance pour
l’optimisation des coûts et des moyens
2/ Arrondissement circulation
L’arrondissement circulation comprend deux sections circulations :
Une section circulation Fes
Une section circulation Tanger
Il a pour mission :
Coordonner entre les différentes sections et centres circulations ou poste de régulation
Veiller sur les meilleures applications des procédures réglementaires
Veiller et suivre l’exécution du plan de transport
Réaliser le contrôle de proximité, tournée de contrôle et compagne de sécurité
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Approuver et élaborer les consignes d’établissement et les méthodes de travail
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Gérer administrativement le personnel de la direction régionale (promotion, éléments variable de
solde, mobilité au sein de la DRICN « mutation ou détachement », mesures disciplinaires,
accident du travail, maladies, congrès et autorisation d’absence……)
Entretenir les relations avec les délègue du personnel et veiller à l’application des
recommandations et accords émis dans le cadre du dialogue social.
Evaluer les besoins en formation
Coordonner avec le service gestion des ressources humaines du pôle infrastructure et circulation
Elaborer les tableaux de bord
Tenir à jour la nomenclature des comptes de la direction régionale et des Etablissements qui lui
sont rattachés
Tenir les inventaires des immobilisations sur le plan comptable
Vérifier et régler les factures des bons de command, marchés et factures services
Approvisionner et temps opportun des matières et pièces de recharge, dans des conditions
optimales de coûts, pour le bon fonctionnement des installations
Consolider les prévisions de consommation des matières
Elaborer les prévisions d’achats en tenant compte du niveau des stocks
Gérer les stocks et déterminer les quantités optimales à commander par le service achats
Elaborer les cahiers de charges, contrats et conventions, en concertation avec les services
concernés du pole infrastructure et circulation
Contracter les marchés et bons de commande du ressort de la Direction Régionale,
conformément aux procédures et législation en vigueur
5/ Service contrôle
Le service contrôle est un service qui a pour mission le contrôle au sein de la direction régionale infrastructure et
circulation nord :
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De la sécurité des chantiers
Du budget
Des pièces comptables
Et le suivi des enquêtes des incidents
Et le suivi de l’application des règlements
Et le suivi de perturbations de la circulation lors des inondations.
Le secrétariat :
Le secrétariat de la direction a pour rôle de mettre en place et de contrôler les procédures de
réception, d’émission du courrier et de gérer les communications.
Arrondissement Maintenance :
Il assure la disponibilité des installations ferroviaires opérant dans le périmètre de la DRICN
voie, caténaires, signalisation et télécommunication.
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Etablir les pièces de règlement comptable.
Cet arrondissement est composé d’un service PM et des trois sections maintenance, une à Tanger,
une à Fès, et une autre à Oujda.
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Gérer les gardes barrière set les passages à niveaux ;
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Assurer la disponibilité des moyens logistique, matériels, etc.… pour faire face
à toute perturbation ;
Organiser l’astreinte dans son parcours ;
Gérer les ressources humaines de son district ;
Suivre, surveiller et établir les documents : techniques, de sécurité et de
comptabilité concernant les travaux à règlement comptable ;
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Chantier ONCF
1/ Remise en état du dortoir foyer des jeunes
Après plusieurs visites sur les lieux il a été décidé de procéder aux modifications suivantes :
Désignations des prestations Unite
A – DEPOSES ET DEMOLITIONS
Dépose soignée de menuiseries bois ou métallique de surface ≤ 2m² U
Démolition d’ouvrage en béton armé m3
Démolition de revêtement mural de toutes natures m²
Démolition d’enduit de toutes natures. m²
B-TERRASSEMENTS:
Evacuation - EP - EU et EV
Tuyau en PVC:
diamètre 40 mm ml
Appareils sanitaires et accessoires
Robinetterie
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Fourniture et pose de mélangeur de douche U
Fourniture et pose de mélangeur de lavabo U
Fourniture et pose de colonne + pomme de douche en AG 1/2 U
Fourniture et pose de siphon pour lavabo, évier de cuisine et bidet de 30 à 40 U
Fourniture et pose de robinet mélangeur pour évier de cuisine U
Robinets de puisage:
diamètre DN 15 U
Matériels Sanitaires
WC à la turque E
Receveur de douche E
Evier de cuisine E
Chauffe-eau électrique
Porte-serviettes U
LOT N°IV:DALLAGES ET REVETEMENTS SOLS ET MURAUX.
PORTES
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Câbles de distribution
PEINTURE GLYCEROPHTALIQUE
Peinture glycérophtalique mate sur murs et plafonds en enduit de ciment
Supports en bon état anciennement traités à la peinture a l’huile ou a la peinture glycérophtalique ou m²
vinylique
Peinture glycérophtalique laquée sur murs et plafonds en enduit de ciment
Supports en mauvais état anciennement traités à la peinture à l’huile ou à la peinture glycérophtalique ou m²
vinylique
Peinture glycérophtalique laquée sur bois
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Supports en mauvais état m²
Peinture glycérophtalique laquée sur menuiserie métallique et ferronnerie
peinture glycérophtalique laquée sur supports en mauvais état m²
Fourniture et pose de verre armé de 6 mm d'épaisseur m²
Fourniture et pose de climatiseur 7000 U
Fourniture et pose de climatiseur 12000 U
Fourniture et pose de croisés en aluminium à confectionner conformément à la planche type m²
F – ENDUITS
Après visite sur les lieux, le projet du détail estimatif des travaux nécessitant, la remise
en état des logements de la gare (5 logements) est le suivant :
Désignation des prestations Unite
LOT N°I: GROS-ŒUVRE
A – DEPOSES ET DEMOLITIONS
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Dépose soignée de menuiseries bois ou métallique de surface ≤ 2m² U
F – ENDUITS
Tuyau en PVC:
diamètre 40 mm ml
Appareils sanitaires et accessoires
Robinetterie
diamètre DN 15 U
LOT N°IV:DALLAGES ET REVETEMENTS SOLS ET MURAUX.
A) : REVETEMENT EN GRANITO.
B- MENUISERIE BOIS
PORTES
B- MENUISERIE METALLIQUE
PORTAILS
Fourniture et pose de porte à confectionner conformément à la planche type PM1 m²
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Peinture glycérophtalique laquée sur murs et plafonds en enduit de ciment
Conclusion
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Apres cette expérience acquise au sien de la Direction Régionale Infrastructure et Circulation Nord, j’ai constaté que
le stage est un lien entre la théorie e et la pratique
En permettant une certaine découverte du monde professionnel .ce stage m’a permis aussi
D’avoir une précieuse expérience. J’ai constatée aussi que la formation théorique seule ne
Peut-être fiable tant qu’elle n’est pas soutenue par une formation pratique.
La Direction Régionale Infrastructure et Circulation Nord était pour moi un terrain d’expérimentation pour comparer
Les méthodes acquises au sien de l’école et la réalité de l’entreprise.
Le stage était également avantageux pour moi au niveau du savoir être et de savoir
Faire.
Enfin, ce stage a été très bénéfique pour moi et m’a donné un élan pour mieux gérer
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