caractérisation d'IKEA :

Dirigeant : Jesper Brodin.

Statut juridique : IKEA est une société privée.
Taille : IKEA est une entreprise de grande taille avec plus de 200 000 collaborateurs
Ressources : IKEA exploite un vaste réseau de magasins dans le monde entier avec 460
magasins dont 46 en france
Champs d'action géographique : IKEA opère dans plus de 50 pays à travers le monde, avec
une présence significative en Europe, en Amérique du Nord, en Asie et en Océanie. Ses
magasins sont souvent situés dans des zones urbaines densément peuplées.

Stratégie de diversification :
IKEA a adopté une stratégie de diversification en élargissant son offre de produits pour
inclure une vaste gamme d'articles pour la maison, allant des meubles aux accessoires de
décoration, en passant par les textiles, les ustensiles de cuisine et même les aliments dans
certains magasins. Cette stratégie de diversification lui a permis de s'adresser à un public
plus large et de répondre à une variété de besoins des consommateurs au-delà de ses
produits principaux.

Justification de la stratégie de diversification :

La diversification a permis à IKEA de réduire sa dépendance à l'égard d'un seul segment de
marché, en élargissant sa clientèle potentielle. En proposant une gamme diversifiée de
produits, IKEA est en mesure de capturer différentes parts du marché et d'attirer une
clientèle variée. De plus, cette stratégie permet à IKEA de bénéficier de synergies au sein
de son réseau de magasins en proposant une gamme complète de produits pour la maison,
ce qui renforce sa position concurrentielle.

Avantages de la diversification :

Réduction du risque : La diversification réduit la vulnérabilité d'IKEA aux fluctuations d'un

seul marché ou segment de produits. Par exemple, si le marché des meubles est en déclin,
IKEA peut toujours générer des revenus à partir de ses autres catégories de produits,
comme la décoration intérieure ou les articles de cuisine.

Expansion des opportunités de revenus : En élargissant son offre de produits, IKEA peut
attirer de nouveaux clients et augmenter ses revenus. Par exemple, en proposant des
articles pour enfants et des jouets, IKEA attire également une clientèle familiale qui pourrait
acheter d'autres produits lors de sa visite.

Amélioration de l'image de marque : Offrir une variété de produits de qualité renforce la

réputation d'IKEA en tant que destination unique pour les besoins de décoration et
d'ameublement des consommateurs. En offrant des solutions complètes pour la maison,
IKEA renforce sa position en tant que marque de confiance.

Limites de la diversification :

Complexité opérationnelle : Gérer une gamme diversifiée de produits peut augmenter la

complexité des opérations, y compris la chaîne d'approvisionnement et la logistique. Chaque
catégorie de produits peut avoir ses propres exigences en termes de fabrication, de
stockage et de distribution, ce qui peut poser des défis logistiques.

Risque de dilution de la marque : Une trop grande diversification peut diluer l'identité de
marque d'IKEA et entraîner une perte de focus sur ses produits principaux. Si IKEA s'étend
trop loin dans des catégories de produits où elle n'a pas de compétences distinctives ou de
proposition de valeur unique, elle risque de perdre sa position de leader dans l'ameublement
abordable et bien conçu.

Concurrence accrue : Avec une gamme diversifiée de produits, IKEA est confrontée à une
concurrence plus intense dans chaque catégorie de produits, ce qui peut réduire ses marges
bénéficiaires. Par exemple, dans le secteur des articles pour la maison, IKEA doit rivaliser
avec un large éventail de concurrents comme castorama, but et d’autres enseignes,ce qui
peut exercer une pression sur ses prix et ses marges bénéficiaires.

Conclusion :
Malgré les défis, la stratégie de diversification d'IKEA lui a permis de rester compétitive sur
le marché mondial du mobilier et de l'ameublement. En élargissant son offre de produits tout
en maintenant des normes de qualité élevées et des prix abordables, IKEA a su répondre
aux besoins changeants des consommateurs tout en maintenant sa position de leader dans
l'industrie.