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Stratgie Globale
Universit de Neuchtel
IKEA
BATINIC Karmela,
Groupe 11 5 P. + 1
CHAPATTE Sarah,
PITTET Marilyne, RIBEIRO CAVALCANTE Paula,
SOLATI Nasrin,
TAUXE Carolyn
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PLAN
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2 3 4 5
CHAINE DE VALEUR
META CHAINE DE VALEUR STRATEGIE MARCHE CHINOIS CONCLUSION ET RECOMMANDATION
19 Nov. 2011 2
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7 8
INTRODUCTION
1. HISTOIRE ET ORIGINE DIKEA 2. LE GROUPE 3. IKEA DANS LE MONDE
Paula
Paula
Kamprad
Elmtaryd Agunnaryd
prnom du fondateur nom de famille du fondateur ferme o Kamprad a grandi village natale de Kamprad
19 Nov. 2011
La structure du Groupe
Paula
19 Nov. 2011
Paula
http://franchisor.ikea.com/worldmap/interactive.html
Nasrin
Rgles du jeu
Enseigne de lameublement doit avoir: Fournisseurs de matires premires Designers Unit dassemblage Offrir un rapport qualit/prix Commercialisation (points de vente, publicit, catalogue) Services (livraison, montage, SAV, garantie)
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Nasrin
Rgle de succs
Le succs dIKEA repose sur la simplicit des produits, des meubles en kit au design scandinave que les clients transportaient et assemblaient eux-mmes.
La cl du succs est de comprendre les situations de vie et les besoins des gens partout dans le monde
http://www.strategique.biz/libre/ressources/historique/05Illustration.pdf http://www.ikea.com/ms/fr_FR/pdf/yearly_summary/Welcome_inside_2010_update.pdf 10
Nasrin
Rgles de succs
Comme la maison
Par le photographe Christian Gideon.
http://www.minutebuzz.com/2011/04/22/vivre-chez-ikea/
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FORCES DE LA CONCURRENCE
1. 5 FORCES DE P0RTER + 1 2. PRSENCE DES CONCURRENTS 3. RADAR 4. GROUPES STRATGIQUE 5. CHIFFRES
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Carolyn
Forces de concurrence
Menace de nouveaux entrants + Capital requis lev + conomies chelles - Diffrenciation produits & services Ikea + Dpenses communications importantes - Ikea guerre des prix + Chine: Shi Yi Jia Ju + Accs aux chanes distributions/points de ventes chers
Menace de substituts + Rapport qualit/prix meilleur Ikea - Multitude substituts - Cots de transferts faibles pour le client
Force moyenne
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Carolyn
Forces de concurrence
Pouvoir des fournisseurs
- Nombreux (1074) - Disperss (55 pays) - Abondance matires premires - Cot transfert bas - Impose code conduite - Propres fournisseurs -> faible risque dintgration verticale des fournisseurs externes - Importance march Ikea
Pouvoir des clients - Individus et non groupes - Petits volumes achats + Produits standards + Substituts chez concurrents
Force faible
http://www.ikea.com/ms/fr_BE/pdf/yearly_summa ry/Welcome_inside_2010_update.pdf
Force moyenne
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Carolyn
Forces de concurrence
Pouvoir du gouvernement
+ Normes europenne CE + Rglement europen sur les produits chimiques REACH
Force moyenne-forte
http://www.ikea.com/ms/fr_BE/about_ikea/our_responsibility/products_and_materials/index.html
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Forces de concurrence
Rivalit entre concurrents
+ Nombreux concurrents directs locaux: Pfister (21), Conforama (13), Fly (19), Micasa (26), Top Tip (39), Interio (34), Lipo (13), + Nombreux concurrents indirects locaux: Casa (32), Ottos (?) Baisse de 2 3% march Suisse (croissance de 1.5% au niveau mondial) Degr de diffrenciation dIkea lev Gamme complte, 10000 articles Notorit Show rooms, Labyrinthe, Restaurant, Garderie, Epicerie + Faible cots de transfert pour clients Pas de barrire la sortie
Force moyenne
http://www.conforama.ch/choix-magasin_10051_10601_-16 http://www.pfister.ch/de/filialen/locations.html http://www.fly.ch/CH-FR/accueil.html http://www.micasa.ch/fr/stores/storefinder http://www.companiesandmarkets.com/Market-Report/global-home-furnishing-retail-market-report-558603.asp http://lipo.ch/index.php?article_id=11&clang=2 Pfister Arco Holding SA, communiqu de presse du 10 aot 2011
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Carolyn
Carolyn
http://www.micasa.ch/fr/stores/storefinder
Carolyn
http://interio.ch/EMPLACEMENT/857312f497 82f785c1ff0eaf4cd0048c.html
http://lipo.ch/index.php?article_id=2&clang=2
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Carolyn
Concurrents indirects
Ottos Casa
http://www.ottos.ch/fr/filiale/ http://www.casashops.com/fr/addressen.html
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Forces de concurrence
Radar
Menace nouveaux entrants
10 9
Carolyn
8
7
6 5 4 3 2 1 0
Menace substituts
Ikea
Pouvoir gouvernement
Pouvoir fournisseurs
Pouvoir clients
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Carolyn
Groupes stratgique
Elev
Pfister 21/12000 Fly 19/10000 Ikea 9/10000
Conforama 13/20000
Faible
Elev
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Carolyn
Top Tip: pas de rsultat. Extrapolation du rsultat de Micasa Top Tip, <250 mio. en 2010. Micasa: CHF 243 mio. en 2010 http://www.presseportal.ch/fr/pm/100000968/100703873/micasaencore-meilleur-march-gr-ce-aux-avantages-de-change
http://www.ikea.com/ms/fr_CH/about_ikea/press_room/press_release/national/Communique_de_presse_com_10.html
Ikea, leader du march Suisse. Et probablement mondiale, car Conforama se situe en 2me position.
http://www.conforama.ch/webapp/wcs/stores/servlet/ConforamaView?storeId=10051&catalogId=10601&lan gId=-16
Prouve diffrenciation dIkea, d par son rapport qualit/prix, ses services, ses produits.
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CHAINE DE VALEUR
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Chane de valeur
Fonction de soutien
INFRASTRUCTURE ET SYSTEME Entreprise prive Sige social: Delft (Pays-Bas) GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Distinciton hirarchique plate Utilisation du tutoiement Mme uniforme Cadres duqu par Kamprad Semaines antibureaucratiques = galitarisme au niveau tche DEVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUE Flat packaging Conception de meuble en kit Structure en nid dabeille prise en sandwich entre 2 plaques de bois Designers crent toujours sous la contrainte du prix APPROVISIONNEMENT Swedwood Bureau dachat travers le monde cens charg de procder des appels doffres et de trouver des fournisseurs capables dapprovisionner IKEA pour sa production mondiale. PRODUCTION LOGISTIQUE Total 1074 28 dpts fournisseurs centraux dont 11 centres Swedspan et de Swedwood distributions COMMERCIALISATION Meubles prsent en situation relle par des architectes et dcorateurs dintrieur Labyrinthe Catalogue IKEA Family (PUB) Publicit adapte la zone gographique Client autonome
Sarah
SERVICES Offre de services de livraison montage, recyclage c/ paiement 90 j pour changer davis Outils de planification en ligne Garantie 3 25 ans selon le produit IKEA Business Restauration Epicerie Garderie 25
Sarah
Chane de valeur
La parfaite maitrise de la chane de valeur leur permet doffrir une large gamme de produit design et fonctionnel pour la maison bas prix. Chaque maillon de la chane est optimis afin de rduire aux maximums les cots. Le client fait parti de la chane valeur (self service, transport, assemblage, montage) Facteur cl dans la politique de domination par les cots
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Sarah
IKEA
Freelancer Design
Entreprises
INTERNET
Programmes de tlvision
Swedwood / Swedspan
JOHNSON G., et al. 2011. Stratgique. 9me dition. Pearson Education: Paris, p. 124. 28
Sarah
Sarah
Sarah
STRATGIE
1. DE DOMINATION PAR LES COTS 2. DE DIFFRENTIATION 3. LHORLOGE STRATGIQUE
32
Marilyne
33
Marilyne
Stratgie
Stratgie de diffrentiation:
Inventrice du meuble en Kit Offre de nombreux services:
Garderie Restaurant Epicerie 90 jours de retour Conseillre
Marilyne
Horloge stratgique
ELEVEE
IKEA
Stratgie hybrides
Stratgie de prix
STRATEGIE HYBRIDE
Sophistication
Valeur
Epuration
IKEA propose des prix plus bas que la sophistication et une valeur plus lev que lpuration.
FAIBLE FAIBLE
Prix
ELEVEE
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JOHNSON G., et al. 2011. Stratgique. 9me dition. Pearson Education: Paris, p. 261.
MARCH CHINOIS
1. INTRODUCTION 2. HOFSTEDE ET CAGE 3. RECOMMANDATION 4. NOUVEAUX DFIS
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Carolyn
Introduction
Avant la Chine - Faiblesse dIKEA: Manque dexprience dimplantation dans les pays Asiatique. Magasins en Malaisie, Hong Kong et Singapour sont franchis Echec de limplantation dun magasin au Japon (1974) Pntre la Chine par joint-venture
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Carolyn
Introduction
A lentre dIKEA sur le march chinois: Amliorer le quotidien du plus grand nombre. En offrant une vaste gamme de produits dameublement esthtiques et fonctionnels des prix accessibles au plus grand nombre ne remplit plus sa mission!
http://www.ikea.com/ms/fr_BE/about_ikea/the_ikea_way/our_business_idea/index.html
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Carolyn
CAGE | Hofstede
Hofstede: identification 5 contributeurs affectant diffrences culturelles.
> conscience des diffrences avant dagir sur normes nationales, pour viter malentendus > aide la cration des relations entre pays
http://www.geert-hofstede.com/ 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
Power distance Individualism Masculinity
Uncertainty avoidance
SUEDE CHINE
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March Chinois
Hofstede
Uncertainty Avoidance
120 100 80 60
Carolyn
Power Distance
40 20 0
http://www.geert-hofstede.com/
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Carolyn
Distance culturelle
Chine
Langage: mandarin + multitude dialectes Religion: taosme, bouddhisme, christianisme (3-4%), islam (1-2%) Pictogramme 6 millnaires Produits EU sont chers
https://www.cia.gov/library/publicatio ns/the-world-factbook/geos/ch.html
Sude Langage: sudois Religion: luthranisme 87%, 13% autres Ecriture cursive Produits chinois bon march
https://www.cia.gov/library/publicatio ns/the-world-factbook/geos/sw.html
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Carolyn
Distance culturelle
Problmes 1. Image errone: Ikea peru comme trop cher 2. Faon de vivre pas pris en compte: ex. petites pices, tables trop grandes 3. Approche tout ou rien: faire un changement complet, ou rien. Solutions 1. Rduction des prix Ikea en milieu de gamme 2. Adaptation produits got et mode de vie de la clientle: tables plus petites. 3. Communication soulignant message petits changements, une nouvelle vie raffrassante
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Carolyn
Sude Monarchie Droit civil: Influences droit coutumier et droit romano-germanique Protection intellectuelle importante Juridiction CIJ et membre CPI Pas colonis par Chine
https://www.cia.gov/library/publicatio ns/the-world-factbook/geos/sw.html
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Carolyn
Autres solutions Guerre des prix Lutte anti-plagiat dans son plan communication marketing.
http://www.elle.fr/Deco/News-tendances/News/Magasin-Ikea-cible-de-la-contrefacon-chinoise-1673562 44
Carolyn
Distance gographique
Superficie: 410000km2 sudois, 9.5 millions km2 chinois (CIA World factbook) Frontires maritimes pour Chine et Sude
(CIA World factbook)
Env. 6300km entre les deux MAIS 1074 fournisseurs Ikea dans 55 pays, dont 300 en Chine et 200 usines
bonne communication et logistique.
http://www.ifhk.com/hk/News_detail.asp?id=76
Carolyn
Distance gographique
Problme Surface du territoire chinois (9,5 millions km2) pour 9 magasins Solution Ouvrir plus de magasins afin daugmenter laccessibilit (part de march)
http://franchisor.ikea.com/worldmap/interactive.html
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Carolyn
Distance conomique
Chine
PIB par habitant: $7600 Renminbi Classe sociale: gros cart entre pauvre et riche, mais la classe moyenne est la hausse. Pays mergent
https://www.cia.gov/library/publications/theworld-factbook/geos/ch.html http://www.china.org.cn/english/2004/Aug/102 766.htm
Sude PIB par habitant: $39100 Kronor sudois Classe sociale: cart limit entre classe moyenne et des fortuns Pays dvelopp
Carolyn
Distance conomique
Problmes 1. Chine pays mergent Prix trop lev 2. Peu de propritaire de voitures Solution 1. B Rduire les prix 1. A Ou changer sa mission Risque de perdre son concept fondateur 2. A Faciliter laccs par limplantation des magasins prs des centres 2. B Rendre la livraison gratuite ou bas prix
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Carolyn
Distance CAGE
Culturelle
10 8 6 4 2
Economique
Administrative
Distance
Gographique
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Recommandation
Stratgie
APPROCHE STANDARD
Marketing
Marilyne
APPROCHE RECOMMANDEE
Locale
IKEA FAMILY
Catalogue
Locale
Globale
Magasins
50 Ulf Johansson, sa Thelander, (2009) "A standardised approach to the world? IKEA in China", International Journal of Quality and Service
Marilyne
Recommandations
Lorsque IKEA prvoit dentrer sur un march aussi diffrent que la Chine, la stratgie globale nest pas adapte.
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Nouveaux dfis
11 Furniture = Shi Yi Jia Ju
Marilyne
http://www.reuters.com/article/2011/08/01/us-china-brand-piracy-idUSTRE77017720110801
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CONCLUSION ET RECOMMANDATION
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Karmela
Conclusion
IKEA seule entreprise proposer une gamme produits & services complets (sauf copycat Shi Yi Jia Ju) Seule entreprise dameublement prsente au niveau international IKEA sait sadapter lenvironnement et en saisir les opportunits tout en faisant face aux menaces
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Karmela
Recommandation
Maintenir sa part de march et en gagner de nouvelle Booster les ventes Stratgie H&M Partenariat avec designers connus pour collections limites. Par ex. Philippe Stark
http://www.collegefashion.net/wp-content/uploads/2011/06/Versace-for-HM.jpg 55 http://www.spyhomedesign.com/wp-content/uploads/2011/04/Moor-Driade-White-Chair-by-Philippe-Starck.jpg
Bibliographie
INTERNET
http://abc.go.com/shows/extreme-makeover-home-edition/as-featured-on/yazziefamily/37638 https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/index.html http://www.collegefashion.net/wp-content/uploads/2011/06/Versace-for-HM.jpg http://www.companiesandmarkets.com/Market-Report/global-home-furnishing-retailmarket-report-558603.asp http://www.companyandmarkets.com http://www.deco.fr/emission-deco/emission-du-13-avril-2008-30.html http://www.distancefromto.net/distance-from/Sweden/to/China http://www.elle.fr/Deco/News-tendances/News/Magasin-Ikea-cible-de-la-contrefaconchinoise-1673562 http://www.fly.ch http://franchisor.ikea.com/worldmap/interactive.html http://www.geert-hofstede.com/ http://www.ifhk.com/hk/News_detail.asp?id=76 http://www.ikea.com/ http://www.learnmarketing.net/marketingmix.htm http://www.lipo.ch
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Bibliographie
INTERNET
http://www.leblogdeco.fr/television/3691-7-objets-deco-design-vus-dans-secret-story3.html/attachment/secret-story-3-lit-rond-ikea http://www.micasa.ch http://www.minutebuzz.com/2011/04/22/vivre-chez-ikea/ http://www.oecd.org/dataoecd/3/63/44582454.pdf http://www.pfister.ch http://www.presseportal.ch http://www.reuters.com/article/2011/08/01/us-china-brand-piracyidUSTRE77017720110801 http://www.spyhomedesign.com/wp-content/uploads/2011/04/Moor-Driade-WhiteChair-by-Philippe-Starck.jpg http://www.swedwood.com/ http://www.strategique8.pearson.fr/libre/ressources/historique/chap05/chap05_illustrati ons.pdf http://www.toptip.ch http://www.travailler-en-suisse.ch/conforama-des-opportunites-demploi.html http://www.worldnews-net.com/index.php/Entreprises/factures-numeriques327.html http://www.domicim.ch/fr_FR/accueil/nos-partenaires/fly/ 58 19 Nov. 2011 http://www.jda.com/file_bin/casestudies/conforama_french_7-3-06.pdf
Bibliographie
ARTICLES
CAPITAL, 08.02.2010. Les concurrents dIkea : quatre faons de se dmarquer dun leader. CAPDEVIELLE, L., et al., 2007. A creation of competitive advantage by using differentiation of companys strategy actions. The case study of IKEA Sweden with experiences on Chinese and French markets, University of Halmstad, School of Business and Engineering. DURAND, M., et al., 12.2009. Croissance et ingalits. OCDE IKEA, 2010. Welcome Inside. JOHANSSON, U., THELANDER, ., 2009. A standardised approach to the world? IKEA in China. International Journal of Quality and Service Sciences, Vol. 1 Iss: 2, pp.199 219 JOHNSON G., et al. 2011. Stratgique. 9me dition. Pearson Education: Paris. LEHMANN-ORTEGA L., et al., juin 2007. Radicalit et brutalit de l'innovation: pour une relecture du cas IKEA. XVIme Confrence Internationale de Management Stratgique. PFISTER ARCO HOLDING SA, 10.08.2011. Pfister Arco Holding maintient le cap de la croissance. Communiqu de presse. SUNDIN, M., 2005. Le management franais en Sude. Institut de langue et culture franaise. WEI, LQ & Zou, X 2007, IKEA in China: facing dilemmas in an emerging economy. Asian Case Research Journal, Vol. 11, Issue 1, pp. 1-21.
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