1ème année Planification d’une mission d’audit

CEC

A l'attention de Monsieur
le Président du Conseil Régional
de l'Ordre des Experts Comptables
Région de Rabat

Monsieur le Président,

Dans le cadre du stage réglementaire pour l'obtention du Diplôme National

d'expertise Comptable, nous avons l'honneur de vous remettre première rapport
de stage semestriel relatif à la période du 01.05.22 au 31.10.22 sous le thème
" Planification d’une mission d’audit ".

Ce rapport, établi conformément à la réglementation des stages d'expertise

comptable, comporte:

L'identité du stagiaire;
Le déroulement du stage;
Les travaux effectués;
L'appréciation du maître de stage;
L'appréciation du contrôleur de stage;
Le sujet traité à savoir « .

Restant à votre disposition pour toute information, veuillez agréer, Monsieur le

Président, l'expression de mon profond respect.

Marouane MOHAMMADINE Ordre des Experts Comptables

Expert Comptable Stagiaire (accusé de réception)
Rapport semestriel de stage Planification d’une mission d’audit

I- IDENTITE DU STAGIAIRE

NOM : MOHAMMADINE

PRENOM : MAROUANE

NATIONALITE : MAROCAINE

DATE DE NAISSANCE : 02/06/1993

LIEU DE NAISSANCE : TAHLA/TAZA

SITUATION FAMILIALE : CELIBATAIRE

ADRESSE : Bir rami KENITRA

TELEPHONE : 06.98.42.57.70

EMAIL : marouane.mohammadine@gmail.com

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Rapport semestriel de stage Planification d’une mission d’audit

DEROULEMENT DU STAGE

Date d'inscription à l'ISCAE : MAI 2022

Date de démarrage effectif du stage : 20/04/2022

Avez vous rencontré des difficultés : Non

particulières pour trouver un maître
de stage ?

Avez vous changé de maître de stage ? : Non

Si oui, pour quelles raisons ?

Avez vous trouvé des difficultés : Aucune difficulté particulière

particulières pour suivre les cours
à l'ISCAE ?
Si oui, de quel ordre ?

Avez vous trouvé des difficultés pour : Non

effectuer les travaux qui vous ont été
confiés par votre maître de stage ?
Si oui, de quel ordre ?

Vos remarques et observations : Mon stage se déroule dans de très

concernant le déroulement de votre bonnes conditions
stage

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Rapport semestriel de stage Planification d’une mission d’audit

TRAVAUX EFFECTUES

NATURE DES TRAVAUX NOMBRE DE NOMBRE

DOSSIERS D’HEURES

1-Pratique de la tenue des 6 Dossiers

comptes/Déclarations fiscales

2- Supervision comptable 2 Dossiers

3- Pratique du droit des affaires

- Réduction et augmentation 1 dossier

du capital
- PV des assemblés générales Plusieurs dossiers

4- Préparation des dossiers de Plusieurs dossiers

soumission d’appel d’offre

5- Commissariat aux comptes 3 Dossiers

6- Pratique de la révision des Plusieurs dossiers

comptes

7-Consulting fiscal (questions Plusieurs dossiers

fiscales diverses)

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Rapport semestriel de stage Planification d’une mission d’audit

INTERET DU SUJET

Les conditions de réalisation de la mission d’audit sont complexes, l’auditeur

doit échelonner les travaux, respecter des délais, répartir les travaux à effectuer
entre lui-même et ses collaborateurs, assumer la responsabilité de sa mission, il
doit proportionner le temps de sa mission au montant des honoraires
demandés, tout en accomplissant correctement ses diligences.

En effet, l’auditeur n’ayant pas les moyens de procéder à une revue exhaustive
des transactions formant les comptes de la société auditée. De ce fait, il est
tenu de mettre en œuvre les moyens de contrôle nécessaires lui permettant de
déterminer les principales zones de risques et de concentrer ses travaux sur les
sujets les plus sensibles.

Au démarrage de la mission, l’auditeur doit définir sa stratégie et évaluer le

risque d’audit. Pour ce faire un investissement au niveau de la planification
d’audit s’avère indispensable afin d’orienter les membres de l’équipe vers
l’essentiel et d’éliminer toute source de dérapage.

Notre choix pour ce sujet se justifie donc par le caractère incontournable et

l’importance de la planification dans le cadre d’une mission d’audit et les incidences de
cette étape pour la suite des travaux menant à l’opinion.

Le présent rapport s’articule donc autour des différentes phases de la planification et

orientation de la mission de l’audit. Pour illustrer cette démarche, nous présenterons
un cas pratique de la société Beta.

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Rapport semestriel de stage Planification d’une mission d’audit

APPRECIATION DU MAITRE DE STAGE

APPRECIATION DU CONTROLEUR DE STAGE

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Rapport semestriel de stage Planification d’une mission d’audit

SOMMAIRE

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Rapport semestriel de stage Planification d’une mission d’audit

INTRODUCTION

L’audit comptable et financier consiste à vérifier et à exprimer une opinion

sur les états de synthèse. Le professionnel, dans le cadre d’une mission
légale ou contractuelle, a une obligation de moyens : il doit réaliser son
contrôle suivant les diligences recommandées par les normes de la
profession tout en respectant les dispositions légales (cas du CAC).

Son objectif est de s’assurer de la régularité et de la sincérité des comptes

et de l’image fidèle donnée par les états de synthèse présentés par la
société. La société auditée, quant à elle, a pour devoir de mettre en place
une organisation fiable, permettant d’obtenir une information financière et
comptable fiable, qu’elle retranscrit dans les états de synthèse.

Afin d’atteindre son objectif, le réviseur devra adopter une méthodologie

rigoureuse, lui permettant de réaliser sa mission avec efficacité. Cette
approche ne sera pas suffisante si elle ne prévoit pas des techniques de
révision (sondages, confirmation directe, etc.), une organisation de l’équipe
de travail et des dossiers de révision.

A ce stade, La réalisation de la phase de planification d’une mission d’audit

est une condition essentielle pour la réussite de celle-ci ou pour le moins
pour une partie importante. Dans sa phase initiale, la planification peut
prendre l’une des variantes ci-après :

 Soit une prise de connaissance du client ; son activité, les

caractéristiques du secteur où il intervient, sa position, ses
concurrents…
 Soit une mise à jour de cette même connaissance, donc
l’identification des changements intervenus dans la vie de l’entreprise
depuis la mission précédente, quand il s’agit d’une mission récurrente

Aussi, cette phase permet-elle à l’auditeur d’identifier les risques potentiels

et d’évaluer leurs impacts éventuels sur les états financiers. Il peut s’avérer
important par conséquent d’orienter les travaux de planification dans le
bon sens en répondant aux préoccupations suivantes :

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Rapport semestriel de stage Planification d’une mission d’audit

 Quels sont les problèmes de comptabilité et d’audit qui pourraient

avoir impact sur la certification des comptes ?
 Quelles sont les attentes du client ?
 Le budget temps et le calendrier des interventions
 Constitution de l’équipe et communication des objectifs

Cette phase de planification débouche par l’élaboration d’un plan de

mission. Le plan de mission fait état des décisions en matière d’étendue des
travaux d’audit, intervenants, planning des interventions, seuil de
signification…

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Rapport semestriel de stage Planification d’une mission d’audit

I. LES ETAPES DE LA PLANIFICATION DE L’AUDIT :

1. La fixation des objectifs :

Les objectifs de l’audit sont fonction de divers facteurs : obligations légales et

réglementaires, attentes du client, obligations professionnelles…
La lettre de mission définit, en principe, les objectifs d’une mission d’audit et les
moyens qui seront mis en œuvre pour les atteindre.
L’objectif ultime demeure en fait l’émission d’une opinion sur les états financiers
d’une société ou sur une partie de ceux-ci dans le cadre soit d’une mission légale
(obligations légales) soit d’un audit contractuel.
Comme indiqué ci-dessus, les objectifs à réaliser influencent incontestablement
les moyens à mettre en œuvre.

Les objectifs d’audit impliquent toute une réflexion sur :

 Le choix des cycles comptables et l’étendue de leur revue

 Les procédures d’audit à mettre en œuvre
 Le budget temps affecté à la mission
 Les membres de l’équipe d’audit…

Cette première phase de fixation des objectifs peut être enrichie à travers des
entretiens avec les responsables qui auront pour objectifs essentiels de fixer le
planning des interventions et de connaître les faits marquants et les derniers
développements qui intéressent l’auditeur pour la période à auditer.

Ces entretiens permettraient également à l’auditeur, d’une part, d’identifier les

domaines significatifs pour l’audit et d’autre part, ils l’aident à identifier les
opportunités d’améliorer les services rendus au client.

2. La prise de connaissance de l’entreprise et de son activité :

la connaissance de l’activité est une étape importante dans la démarche d’audit.

Cette connaissance permet à l’auditeur une planification et une exécution efficace
de sa mission. Elle facilite entre autres :
 L’élaboration de l’approche d’audit
 L’identification des domaines significatifs pour l’audit
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Rapport semestriel de stage Planification d’une mission d’audit

 L’évaluation des niveaux de risques et les erreurs pouvant résulter des

estimations comptables…

Par ailleurs, une bonne connaissance de l’activité confère à l’auditeur plus de

crédibilité vis-à-vis des responsables de la société.
La connaissance, articulée autour des indicateurs clés de l’activité, suppose la
connaissance des éléments suivants :

 Les situations et facteurs externes qui influencent l’activité de l’entreprise.

 Les caractéristiques financières et opérationnelles
 Les caractéristiques sociales liées.

Cette connaissance ne se limite pas uniquement à l’identification des éléments

ci-dessus. Il est nécessaire de procéder à l’identification de la manière avec
laquelle ils influencent l’activité de l’entreprise. En d’autres termes, définir d’une
part, les éléments qui influencent l’activité et leurs effets d’autre part.
Cela permettrait de classer les domaines des états financiers selon l’importance
que doit leur accorder l’auditeur.
Pour les missions récurrentes, cette étape a un caractère de mise à jour de la
connaissance acquise auparavant sur l’activité de l’entreprise. Ainsi, l’auditeur
doit savoir et rechercher tous les développements et changements intervenus
dans l’environnement de l’entreprise pour ces deux composantes c'est-à-dire
l’environnement interne (changement dans la direction, nouveaux marchés,
conflits sociaux…) et l’environnement externe (état du secteur, environnement
juridique…).
Cette mise à jour permet l’actualisation de la stratégie d’audit en déterminant
l’impact des changements sur les domaines significatifs ; mais également les
risques qui pourraient en découler. L’auditeur doit garder à l’esprit que certains
changements peuvent avoir un impact sur les risques d’erreurs d’audit et doit en
conséquence modeler ses décisions d’audit.

2-1 Facteurs externes :

l’entreprise constitue une composante dans son environnement. L’existence

d’interactions entre l’entreprise et son environnement est tout à fait normale. La
connaissance de ces interactions notamment celles agissantes sur le vécu de
l’entreprise aide à identifier les réactions de l’entreprise pour s’y adapter ou faire
face.

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Rapport semestriel de stage Planification d’une mission d’audit

Ci-après les divers facteurs externes qui peuvent avoir un impact sur l’activité de
l’entreprise :

 Facteurs économiques :
L’évolution de l’activité de l’entreprise s’inscrit généralement dans une évolution
plus globale. L’évolution des conditions économiques du secteur d’activité en
particulier et de l’économie nationale ou internationale en général peut créer
d’autres enjeux pour l’entreprise. La maîtrise de ces enjeux en termes d’impact
sur l’entreprise permet d’identifier les domaines à risques dans les états de
synthèse.
Cependant, pour certains secteurs d’activités, il est difficile voir impossible de
disposer de données sectorielles. Pour cela, il est rare que l’on dépasse
l’environnement immédiat de l’entreprise : principaux clients, principaux
fournisseurs…

 La concurrence :
La connaissance des concurrents de l’entreprise permet aussi d’identifier les
problèmes potentiels d’audit. Elle ne se limite pas à une identification des
principaux concurrents en termes de parts de marchés. Mais, plus encore
important que cela peut s’avérer l’appréciation de leurs forces ou faiblesses
(situations financières, technologies adoptées, pratiques commerciales, pratiques
de développement…).
Par ailleurs, l’auditeur devrait prêter toute son attention aux entreprises
éventuellement disparues du secteur. Les renseignements qu’il peut avoir sur les
causes de leur disparition facilitent eux aussi l’identification des problèmes
potentiels d’audit.

 L’environnement légal :
Les dispositions légales peuvent constituer des contraintes sur l’activité de
l’entreprise : sécurité du travail, mesures écologiques, cadre légal d’exercice de
l’activité à travers les conditions même de cet exercice…

2-2 Les caractéristiques financières et opérationnelles

Dans l’objectif de délimiter les zones de risques potentiels, l’auditeur doit

apprécier les conditions et circonstances internes à la société. La revue des
caractéristiques opérationnelles et financières vise une compréhension des
différentes stratégies de la direction et les récents développements dont elles

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Rapport semestriel de stage Planification d’une mission d’audit

peuvent faire l’objet. Les développements récents sont d’autant plus intéressants
qu’ils permettent d’identifier d’autres champs d’investigation.

Une prise de connaissance de la vision stratégique de la direction est utile dans

toute démarche d’audit. Elle permet de s’aligner sur les principales
préoccupations de la société. Et partant de là, définir les facteurs généraux ou
spécifiques significatifs pour l’audit.
Par ailleurs, les éléments que l’auditeur doit prendre en compte et également
pour une meilleure orientation de ses travaux, on peut donner les exemples ci-
après :

 Typologie de la clientèle :
Pour un secteur donné, la typologie de la clientèle peut mener à une approche
d’audit différente en fonction de plusieurs critères : implantation géographique,
surfaces financières, chiffre d’affaires réalisé avec les clients importants…

 Taille de l’entreprise :
La corrélation est très étroite entre les travaux à effectuer et la taille de
l’entreprise. Cette liaison s’étend bien entendu au qualificatif et au quantitatif. En
d’autres termes, le niveau des seuils de signification devrait être déterminé en
fonction de la taille.
La taille a également un impact direct sur les systèmes de contrôle interne et sur
le degré de délégation dans l’entreprise.

 Moyens de production :
Les moyens mis en place sont fonction de la taille (niveau quantitatif) et l’activité
(niveau qualificatif. Les activités industrielles lourdes supposent à la fois une taille
critique, mais également des investissements importants. En conséquence la
mobilisation de moyens financiers énormes. L’entreprise devrait être à même
d’assurer sa pérennité financière pour répondre à ces besoins.

 Situation financière de l’entreprise :

L’analyse de la situation financière de l’entreprise sous son aspect pérennité peut
déceler tout risque pouvant compromettre la continuité d’exploitation. Les outils
d’analyse financière peuvent également détecter tout problème de liquidités
pouvant conduire l’entreprise au maquillage de ses comptes.

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Rapport semestriel de stage Planification d’une mission d’audit

3. La prise de connaissance de l’entreprise et de son activité :

l’environnement du contrôle peut être défini comme étant l’attitude générale, la

perception et les actions de la direction à l’égard de l’importance du contrôle et
de l’accent mis sur ce contrôle dans les politiques, les procédures, les méthodes
et la structure organisationnelle de l’entreprise.
L’environnement du contrôle est apprécié par rapport aux éléments suivants :
 La sensibilité au contrôle de la direction et son style de direction : un
environnement de contrôle efficace est caractérisé par une sensibilité
importante de la direction aux contrôles mis en place. La sensibilité et le
style de direction peuvent être à l’origine de l’existence d’un contexte
favorable au bon fonctionnement des systèmes comptables.
 Les mécanismes de contrôle mis en place pour garantir l’efficacité des
contrôles spécifiques mis en place.
 Les influences sur la direction qui se répercutent directement sur son
attitude dans la conduite et le suivi de l’activité.
Le traitement des opérations de l’entreprise est conditionné par la qualité de
l’environnement du contrôle. Il peut donc s’avérer important de prendre
connaissance de cet environnement pour savoir juger du traitement conçu par
l’entreprise. Il est évident que ce traitement affecte la fiabilité des informations
qui découlent des traitements des opérations.
Cependant, l’environnement du contrôle ne devrait conférer à l’auditeur qu’une
assurance limitée par rapport à l’efficacité des contrôles spécifiques à chaque
type d’opérations.
Ainsi, un environnement de contrôle non propice peut avoir un impact négatif sur
les autres aspects du contrôle dans l’entreprise. Dans ce cas, le risque d’erreurs
importantes pour l’audit devrait être revu en conséquence.
En conclusion, le jugement sur l’efficacité de l’environnement du contrôle doit
permettre à l’auditeur de fixer le niveau d’assurance à accorder. Cela a bien
évidemment un impact certain sur la nature des travaux à mener et leur étendue.

4. Détermination des seuils de signification :

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Rapport semestriel de stage Planification d’une mission d’audit

Le seuil de signification est défini comme étant le montant à partir duquel des
omissions ou inexactitudes, isolées ou cumulées, auraient pour effet, compte
tenu des circonstances, de modifier ou influencer le jugement d’une personne
raisonnable se fiant aux états financiers.
La détermination du Seuil de Signification préliminaire a pour objectif de
déterminer le caractère significatif de chaque opération ou d’un ensemble
d’opérations.
L’auditeur tient en principe compte du caractère significatif d’une information
financière tant au niveau des états financiers pris dans leur ensemble qu’au
niveau des soldes des comptes, des catégories des opérations et des informations
données. Ce qui peut le ramener à déterminer plusieurs seuils en fonction de la
question considérée sur les états financiers.
Les seuils normalement déterminés par un auditeur sont les suivants :

 Seuil d’investigation :

Ce seuil est souvent associé à la détermination du contenu des travaux.

L’auditeur peut ainsi décide au vu de ce seuil de ne pas contrôler tel compte ou
groupe de comptes dont le seuil est inférieur à ce seuil.

 Seuil de remontée en synthèse :

Il est déterminé pour éviter toute surcharge de la synthèse de l’audit. Les

ajustements en deçà d’un certain montant ne sont pas pris en compte dans la
synthèse globale. C’est le cas pour l’audit des sociétés ou groupes de sociétés de
certaines tailles.

 Seuil de certification

Est un seuil qui permet à l’auditeur de vérifier la teneur de son opinion au vue
des anomalies relevées. En d’autres termes, c’est le montant maximum
acceptable d’erreurs cumulées.
Lorsque ces erreurs ou omissions cumulées dépassent ce seuil, l’interprétation
qu’un lecteur des états financiers pourrait changer. Pour cela, l’auditeur doit
formuler une réserve ou un refus de certifier.
La détermination du seuil de signification n’obéit à aucune règle spécifique. Elle
est laissée à l’appréciation et au jugement professionnel de l’auditeur, voire sa
responsabilité.

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Rapport semestriel de stage Planification d’une mission d’audit

Pour cette détermination, l’auditeur se fie, en principe, aux grandeurs

significatives données par les états financiers. Ces grandeurs ne sont pas prises
en compte de manière absolue. Elles doivent être combinées à des critères
qualificatifs relatifs aux caractéristiques de l’entreprise (activité, moyens de
financement…).

Dans premier temps, l’auditeur détermine quels sont les grandeurs significatives
au vu des états financiers.
Dans la pratique, les grandeurs principalement retenues sont les suivantes :

 Le résultat avant impôt

 Le résultat net comptable
 Les capitaux propres
 Le chiffre d’affaires
 La marge brute

Parmi celles-ci, il procédé au choix de celles qui puissent répondre aux

préoccupations des utilisateurs des états financiers.
L’auditeur peut établir des combinaisons entre plusieurs de ces critères à la
condition cependant que ce choix soit motivé dans le plan de mission. La
combinaison entre plusieurs grandeurs est possible notamment dans le cas ou
aucune d’elles n’est prédominante.

Dans un second temps, des taux sont appliqués aux grandeurs significatives
retenues. Des propositions de seuils sont ainsi calculées. Les taux appliqués ne
sont pas des taux standard, mais l’auditeur se fie à son jugement professionnel.
Toutefois, la règle générale consiste à ce que ce le seuil de signification soit
inversement proportionnel à l’évaluation des risques possibles. Ainsi, plus les
risques d’erreurs sont importants dans les états financiers, plus faible sera le ou
les taux applicables aux grandeurs significatives choisies. Donc, plus le risque
d’audit est élevé, plus le seuil de signification déterminé doit être faible dans
l’objectif de délivrer un niveau d’assurance raisonnable.
Les fourchettes usuellement pratiquées pour le calcul du seuil de signification
sont les suivantes :

 5à 10% du résultat avant impôt

 0,5 à 1% du chiffre d’affaires
 1à 2% de la marge brute
 0,5 à 1 % du total bilan

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Rapport semestriel de stage Planification d’une mission d’audit

 1 à 5 % des capitaux propres

Pour les reclassements, le seuil de signification est usuellement estimé à 10% du

montant des postes concernés.
En troisième temps, l’auditeur procède à l’arbitrage entre les propositions de
seuils retenues. Le montant à retenir doit être celui traduisant au mieux le
montant des anomalies non acceptables par le lecteur des états financiers.
Enfin, l’auditeur introduit, en vue de l’aménagement définitif du seuil de
signification, les éléments qualitatifs et les caractéristiques de l’entreprise. Les
éléments pris en compte doivent avoir une influence sur le seuil de signification.
Généralement, les comptes utilisés pour le calcul du seuil de signification sont
ceux de l’exercice précédent à moins que l’entreprise n’établisse des situations
provisoires ou budgétaires à la condition cependant que cela paraisse traduire
mieux les données de l’exercice.

Cette évaluation du seuil de signification reste une évaluation préliminaire d’où

l’appellation « Seuil de signification préliminaire ». De nouvelles circonstances
font que seuil de signification peut être revu entre la phase de l’orientation initiale
de la mission et la phase de l’évaluation des résultats des procédures d’audit.

Utilisation du seuil de signification préliminaire pour un compte ou un

groupe de comptes :

Dans ce cas, il est utilisé ce qu’on appelle « l’Erreur Tolérable » (ET). C’est un
montant qui permet de déterminer l’étendue des tests.
L’erreur tolérable est fixée à un montant inférieur au SSP pour laisser une marge
aux ajustements éventuels. L’erreur tolérable est fixée de telle manière à ce qu’il
y a peu de chances que les ajustements non détectés soient supérieurs au seuil
de signification.
Pour des raisons de pratique, l’erreur tolérable est fixée généralement à 50% du
seuil de signification.

5. L’identification des comptes significatifs :

L’identification des comptes significatifs est essentielle pour une bonne

planification d’une approche d’audit. Elle permet d’évaluer avec précision le

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Rapport semestriel de stage Planification d’une mission d’audit

risque que des erreurs importantes pour l’audit se soient produites dans les états
financiers.
Le caractère significatif d’un compte est apprécié en fonction de son aptitude de
contenir des erreurs importantes d’audit. Les erreurs importantes d’audit sont
principalement :
 celles peuvent avoir un impact significatif sur les états financiers,
 celles qui, même si elles ne sont pas significatives, pourraient avoir un effet
négatif sur la réputation de l’auditeur ou ses rapports avec l’entreprise
audité.
Les comptes significatifs sont identifiés en fonction de leurs soldes. Ainsi, les
comptes dont les soldes s’approchent ou dépassent l’erreur tolérable sont
probablement significatifs. D’autres comptes peuvent être significatifs s’ils sont
prédisposés à contenir des inexactitudes dont le montant avoisine l’erreur
tolérable.
Cette prédisposition est déterminée en fonction de la nature des comptes
(comptes de trésorerie) et de la nature des opérations traitées et leurs volumes.
Un compte significatif ne signifie pas nécessairement d’envisager des travaux
complémentaires. Mais, il implique une évaluation du risque.
Les autres comptes classés non significatifs doivent faire l’objet d’une revue
limitée dans le cadre de la revue globale des états financiers à la fin des travaux.
Les caractéristiques du compte retenues pour déterminer son caractère
significatif comprennent :
 la taille et la nature du compte (prédispositions à des manipulations) et le
volume des mouvements enregistrés par le compte.
 la subjectivité dans la détermination du solde du compte (provisions)
 l’assujettissement d’un compte à des facteurs externes (situation du
secteur et solvabilité es clients).
 La compétence et le niveau de formation professionnelle du personnel du
département financier.

6. L’élaboration du plan de mission :

Au terme des étapes de planification présentées ci-dessus, l’auditeur est en

mesure d’élaborer sa stratégie globale d’audit. La stratégie d’audit devrait
répondre à la lecture et à l’appréciation des risques potentiels que peuvent
contenir les états financiers.

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Rapport semestriel de stage Planification d’une mission d’audit

L’appréciation des risques potentiels s’apprécie en tenant compte des objectifs

d’audit, des attentes de l’entreprise… Dans le cas de mission récurrente, il tenu
également compte de la stratégie de l’exercice précédent.
La stratégie d’audit expose les décisions relatives à l’étendue de travaux, leur
importance et leur planning. L’étendue des travaux est déterminée en fonction
des facteurs telle que :
 la nature des domaines audités et leur susceptibilité au risque,
 les spécificités de certaines opérations de l’entreprise
 l’extension de certains travaux sur la demande des dirigeants de
l’entreprise
 l’apport à la mission de certains travaux réalisés par les membres de
l’entreprise (exemple des auditeurs internes)
 le budget temps prévu pour la mission et la composition de l’équipe
d’audit.

Les travaux de planification devraient être documentés dans le dossier de travail.

Elles prennent la forme d’un plan de mission qui résume toutes les décisions
relatives à l’étendue et au déroulement d’une mission d’audit.
Il devrait faire l’objet d’une communication étendue aux membres de l’équipe
d’audit afin de les orienter, comme il a été dit, sur la nature, l’étendue et le
déroulement des travaux d’audit.
Le plan de mission, document essentiel pour chaque mission, doit comprendre les
éléments suivants :

 une description de l’activité de l’entreprise et les principaux changements

intervenus dans son environnement interne ou externe, ses participations
éventuelles, la composition de son actionnariat, son implantation
géographique…
 description des objectifs de l’audit,
 une évaluation de l’environnement du contrôle,
 un résumé de la stratégie d’audit relative aux tests à réaliser et l’appui sur
les procédures de contrôles mises en place par l’entreprise,
 description des risques potentiels d’audit et de l’approche d’audit prévue
 le seuil de signification et l’erreur tolérable
 seuil de remontée en synthèse (éventuellement)…

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Rapport semestriel de stage Planification d’une mission d’audit

II. CAS PRATIQUE DE L’ELABORATION D’UN PLAN DE

MISSION : PLAN DE MISSION DE LA SOCIETE BETA :

1. Objectifs de la mission :

La mission d’audit a pour objet l’examen des états financiers de la société DELTA
arrêtés au 31 décembre 200N dans le cadre du Commissariat aux Comptes tel
que prévu par la loi 17-95 sur les sociétés anonymes.
Les travaux à effectuer par nos soin, selon les diligences admises en la matière,
ont pour objectif de donner une opinion sur les états financiers de la société ainsi
que sa situation patrimoniale.

2. Présentation du client et de son activité :

La société BETA est une société anonyme d’un capital de 5 000 KDH créée en
1958.
Son siège social est sis au 89, Rue Lambda – Casablanca.
La société BETA œuvre dans le secteur du bâtiment et travaux publics et compte
un effectif moyen permanent de 102 salariés.
Elle est filiale à 90% de la société BETA Z connue mondialement dans le secteur
des grands travaux de construction.
Son expérience, son savoir-faire, sa notoriété ainsi que celle de la société-mère
lui a permis de développer une clientèle composée de grands donneurs d’ordre
au niveau national.
La consultation des statistiques sectorielles nous permet d’affirmer que la société
évolue dans un secteur en pleine évolution et qu’elle est bien positionnée par
rapport à ses concurrents.
La société comptabilise son chiffre d’affaires selon la méthode à l’achèvement.
L’analyse de l’activité de la société nous a permis de relever les risques inhérents
suivants :
 Risques spécifiques aux travaux qu’effectue l’entreprise : Responsabilité en
cas sinistres, garantie des vices cachés, obligations contractuelles de délais,
de service après ventes…etc

20
Rapport semestriel de stage Planification d’une mission d’audit

 L’existence d’un nombre important de chantiers, d’où la nécessité de se

pencher sur la comptabilité analytique par chantier, et se prononcer sur les
méthodes d’évaluation des encours de travaux.
 L’utilisation récurrente des dépenses en espèces pour les charges afférentes
aux chantiers.
 Risques financiers dus aux délais relativement élevés de règlement des
clients. Cela engendre des besoins de financement du BFR qui risquerait de
pénaliser la rentabilité de l’entreprise.

Il sera tenu compte de ces risques inhérents dans l’élaboration de notre approche
d’audit.

3. Examen analytique global :

Notre examen analytique global s’est basé sur la situation au 30/10/200N.

La revue du bilan et du CPC, avec chiffres comparatifs de l’exercice précédent
nous a permis de relever les points suivants :
 Les stocks ont connu une baisse de 9,35% par rapport à l’exercice 200N-1.
 Le poste clients est passé de 46,2% du total de l’actif circulant à 56,5%,
corroborant ainsi la baisse du poste stocks.
 Le poste fournisseurs a connu une baisse de 6,2% alors que le chiffre
d’affaires a augmenté de 9% par rapport à la même période de N-1.
 Les avances et acomptes reçus représentent 15% du total Bilan.
 La marge brute sur production a augmenté de 10%
 Les charges de personnel sont importantes et absorbent 35% du chiffre
d’affaires.

En conclusion :
 Compte tenu de l’importance des stocks dans le total du bilan, de leur
variation alarmante et de la spécificité du secteur d’activité de la société, il
semble nécessaire d’assister à la prise d’inventaire.
 La baisse incohérente du poste stocks nous amène à étudier les procédures
de contrôle interne du cycle achat-Fournisseurs.
 Nous procéderons également à l’évaluation du contrôle interne du cycle
« Paie - personnel » compte tenu de l’importance des charges de personnel
21
Rapport semestriel de stage Planification d’une mission d’audit

et de la spécificité du secteur d’activité (Recours fréquent à la main

d’œuvre occasionnelle).

4. Appréciation de l’environnement du contrôle :

L’environnement de contrôle est jugé efficace. La société DELTA étant filiale d’un
groupe international, les performances et les réalisations de la société sont
suivies de très près par la maison-mère.
Par ailleurs, nous avons noté les éléments suivants :
 La société mère DELTA Z a fixé à sa filiale les objectifs suivants pour
l’exercice 200N :
o De restaurer le résultat net qui était négatif pendant les deux
derniers exercices
o Une progression du chiffre d’affaires de 10% l’an
o Un résultat d’exploitation égal à 5% du Chiffre d’affaires.
 Le directeur financier, sous le contrôle du directeur général, procède aux
estimations comptables qui ont un impact significatif sur les états
financiers. Il s’agit notamment des provisions pour dépréciation des stocks,
des comptes clients, et des provisions pour litiges avec le personnel.
 Par ailleurs, le directeur général perçoit des primes annuelles indexées sur
les performances de l’entreprise.

En conclusion :
Les dirigeants de la société auront tendance à :
 sous-évaluer les provisions éventuelles sur stocks, clients ou pour litige afin
d’atteindre les objectifs fixés par la société mère DELTA Z.
 De comptabiliser un chiffre d’affaires à l’avancement, et déroger ainsi au
principe de la permanence des méthodes, afin d’atteindre l’objectif de
progression du C.A de 10%.
 De ne pas provisionner les charges à rattacher à l’exercice 200N pour
afficher un meilleur résultat d’exploitation.

Il sera tenu compte de ces risques inhérents dans l’élaboration de notre approche
d’audit.

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Rapport semestriel de stage Planification d’une mission d’audit

5. Planning des interventions :

Le planning des interventions pour l’exercice 200N est le suivant :

 Une intervention intérimaire sur les comptes arrêtés au 30/10/200N à
partir du 17/11/200N.
 Assistance à l’inventaire physique au 31/12/200N
 L’intervention finale se déroulera à partir du début du mois de Février
200N+1

6. Points comptables et d’audit importants :

Nous estimons que les points comptables ou d’audit importants sont les
suivants :
 La valorisation du stock des travaux en cours
 Les provisions pour litiges sociaux
 L’exhaustivité et la réalité du chiffre d’affaires et le respect de la
permanence de la méthode à l’achèvement
 Les provisions pour dépréciation des créances clients

7. Seuil de signification préliminaire :

Filiale d’une société multinationale, la société DELTA dispose d’une assise

financière solide.
L’activité est essentiellement financée par des fonds propres, la part des dettes
bancaires à moyen et long terme représente 10% du financement permanent.
Compte tenu de ces caractéristiques, nous estimons que les lecteurs des états
financiers se fieront aux capitaux propres.
Par ailleurs, les résultats nets des 2 exercices précédents sont déficitaires, ce
critère est donc exclu pour la détermination du SSP.
Par contre, nous estimons que le résultat courant est une bonne base pour
déterminer le seuil de signification.

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Rapport semestriel de stage Planification d’une mission d’audit

Le tableau suivant montre l’évolution de ces deux critères :

Indicateurs 200N-1 200N-2

Chiffres d’affaires 248 192 226 883
Capitaux propres 16 453 18 294
Résultat courant avant impôt 7 634 6 402

Les fourchettes de seuils de signification qui peuvent être retenus sont les
suivants :
0,5% à 2% du Chiffre d’affaires 200N-1 soit : 1 241 KMAD à 4 964 KMAD
5% à 10% des capitaux propres de 200N-1 soit : 823 à 1 645 KMAD
5% à 10% du résultat courant avant impôts soit : 382 à 763 KMAD

Nous estimons qu’un seuil de signification de 1 000 KMAD est approprié et

raisonnable.

8. Budget temps :

Nous avons prévu un budget temps de 200 heures. Il sera répartie comme suit
 Intérim : 80 heures
 Final : 120 heures

9. Equipe d’audit

M. Touhlali Associé
M. Larbi Directeur de mission
M. Amine Chef de mission
Mlle Zoubida Assistante confirmée
M. Hatim Assistant

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