la planification stratégique

I- Définition
La planification stratégique est le processus par lequel l’entreprise définit ses objectifs et
alloue les moyens humains, matériels et financiers pour les atteindre tout en contrôlant ses
réalisations.

II- Les buts de la planification stratégique

La planification stratégique vise à :

 Prévoir l’avenir et préparer l’adaptation et la cohérence de l’entreprise à l’évolution

du milieu socio-économique.
 Orienter et coordonner les décisions destinées à permettre le développement et la
performance de l’entreprise
 Contribuer à la motivation des équipes de travail ainsi que leur implication.

III- Les caractéristiques de la planification stratégique

La durée
À court terme (1 an), à moyen terme (2 à 4ans) ou à long terme (+ 5 ans).

Le domaine
La planification peut concerner un projet, une fonction ou l’ensemble de l’entreprise.

L’organisation
Elle peut être formelle ou informelle et détaillée selon la taille et la nature de l’entreprise.

IV- Les niveaux de la planification stratégique

4-1/ Le diagnostic
C’est une analyse de la position de l’entreprise sur le marché et de son activité afin de
détecter ses forces et ses faiblesses.

Diagnostic interne
Il s’agit de déterminer les activités de l’entreprise, ses métiers, ses compétences, ses
motivations, ses ressources et enfin en grande importance déterminer les points forts qu’il
faut exploiter qu’il faut exploiter et renforcer et les points faibles qu’il faut corriger ou
supprimer.

Diagnostic externe
Il consiste à détecter dans l’environnement les opportunités qu’il faut saisir et les menaces
qu’il faut écarter.

4-2/ Le plan stratégique

Il exprime les orientations générales de toutes les activités de l’entreprise, les rapports avec
l’environnement et l’organisation interne de l’entreprise.

Il est à un moyen et long terme.

4-3/ Le plan opérationnel

Il concerne l’ensemble des fonctions de l’entreprise et précise les actions et décisions à
entreprendre pour réaliser les objectifs fixés sur le plan stratégique.

Il vise la coordination des activités de l’entreprise et il est à court terme.

4-4/ Le budget
C’est un plan détaillé qui établit, d’une façon comptable et financières, les objectifs à
atteindre au cours d’une année, il détermine l’ensemble des ressources affectés et les
dépenses prévues.

4-5/ Le contrôle
C’est l’étape qui consiste à vérifier l’exécution des décisions stratégiques afin d’expliquer
les écarts et corriger les erreurs à l’aide de la comptabilité générale….

1-1/ Exercice 1
Document 1 : Axes de développement
- L’économiste : Vous avez pris les commandes de L'OREAL Maroc en février dernier. Vous
avez pris le temps de mesurer les enjeux de votre mission. Comment allez-vous décliner votre
stratégie au Maroc ?

- Jean-Marc Auverlau : J’arrive dans un contexte marqué par une crise de la consommation
sur le marché de la beauté. Plus précieusement, la situation est difficile en salons de coiffure
et en pharmacies.

- L’économiste : Comment fait-on pour tirer son épingle du jeu dans ce contexte difficile ?

- Jean-Marc Auverlau : D’abord. il faudra réduire nos coûts, mais en aucun cas on va toucher
aux effectifs. La-dessus, L'OREAL Maroc est très claire et veut plutôt étoffer ses équipes pour
notre développement sur le long terme.

- L’économiste : Et la recherche... vous allez aussi en réduire le budget ?

- Jean-Marc Auverlau : Surtout pas ! L'innovation est le moteur de notre développement.

L'OREAL Maroc a investi massivement dans la recherche. II y a de gros investissements sur
le cheveu et les soins capillaires. On a ouvert en mars dernier un centre de recherche dédié au
cheveu.

1. Relever une menace à laquelle doit faire face L’OREAL Maroc sur le marché
marocain.

1-2/ Exercice 2
Document 2 : Risques du secteur

La demande croissante en logements sociaux, conjuguée aux avantages fiscaux, attire de

nombreux opérateurs désireux d’investir dans le secteur de l’habitat social (...).

Toutefois, l’inadaptation de l'offre à la demande en logements sociaux, a entraîné un

renchérissement du coût du foncier en zone urbaine. Cette tendance haussière des prix du
foncier pourrait être à l’origine de la réduction
des marges des sociétés opérant dans le logement social.

(...) Soucieuse de fournir un produit de qualité, RESIDENCES DAR SAADA fait appel à des
partenaires pour la réalisation de ses projets. Le choix de ces partenaires se fait sur la base de
leurs références, leurs qualifications techniques et de leurs capacités financières.

Ces opérateurs doivent être capables de répondre aux exigences des cahiers des charges
relatifs aux différents projets en termes de qualité et de délais d’exécution.

La relation de confiance et de fidélisation instaurée par RESIDENCES DAR SAADA avec

ses partenaires lui permet de faire face au risque de non disponibilité des sous-traitants dû à la
concurrence.

1. Relever deux opportunités et deux menaces de l’environnement de RESIDENCES

DAR SAADA.

1-3/ Exercice 3
 1. Remplir le tableau suivant :

Annexe N°1 : Diagnostic externe de Label’Vie

---Opportunité- -Menace---------

Hausse du pouvoir d’achat

induisant un changement du
mode de vie des marocains.

Faiblesse du système
logistique et de transport du
secteur induisant la
multiplication des
intermédiaires.

Émergence des sites de

ventes en ligne.

Concurrence déloyale du
secteur informel.

1-4/ Exercice 4 Remplir le tableau suivant :

Annexe N°2 : Diagnostic externe d’Outsourcia

---Opportunité- -Menace---------

Baisse de la demande des

donneurs d’ordre français
sur le marché marocain de la
relation client.

Intensification continue de
l'externalisation des métiers
de services.

Concurrence des centres

d’appels des pays d’Afrique
subsaharienne qui attirent les
donneurs d’ordre en
difficulté.