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© Association internationale de droit économique | Téléchargé le 13/02/2024 sur www.cairn.info (IP: 154.66.162.142)
Juliette CAMY
ATER à l’Université Paris 2 Panthéon-Assas
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Assistante de recherche, Projet de recherche GIP
Transistion écologique du droit économique
1 Introduction
2 Le devoir de vigilance, un exemple d’institutionnalisation des initiatives éthiques
des entreprises en matière environnementale.
3 Les contentieux sur le devoir de vigilance, une nouvelle voie de contrôle judi-
ciaire des engagements éthiques de l’entreprise en matière environnementale.
1 INTRODUCTION
Le respect de l’environnement par l’entreprise est-il guidé par des considéra-
tions éthiques ? La question d’une éthique environnementale de l’entreprise, à
mi-chemin entre éthique environnementale et éthique des affaires, se pose ici.
Elle implique de considérer les valeurs de l’entreprise. Dans son versant envi-
ronnemental, le souci éthique devrait la conduire à éviter les atteintes à la nature
du fait de ses activités, voire à tenter d’avoir un impact écologique positif.
L’éthique environnementale de l’entreprise s’avère difficilement saisis-
sable. Tout d’abord, l’exigence éthique se porte sur une entité aux contours indé-
terminés. Elle n’est pas adossée à une définition précise de l’entreprise comme
sujet éthique. En tant que branche de la philosophie, l’éthique environnemen-
tale propose une réflexion sur la nature et l’Homme sans s’intéresser spécifi-
quement à l’entreprise 1. En droit, l’entreprise peut emprunter les contours de la
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personne morale sociétaire 2. Pour autant, la fiction de la personnalité juridique
ne dote pas l’entreprise d’une conscience qui lui permettrait d’objecter selon
ses valeurs. En outre, les valeurs éthiques des personnes physiques membres de
l’entreprise ne s’accordent pas nécessairement pour placer la protection de la
nature avant la défense des intérêts de leur entreprise commune.
Par définition, l’exercice d’une activité économique par l’entreprise 3 n’en
fait pas le lieu d’une action éthique et désintéressée. Une autre difficulté appa-
raît ici, en lien avec les conditions et finalités de l’action. L’éthique environ-
nementale implique de reconnaître à la nature une valeur intrinsèque. Elle est
incompatible avec une approche instrumentale visant à rechercher, en même
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Ensuite, le devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises
donneuses d’ordre, tel qu’il résulte de la loi n° 2017-399 du 27 mars 2017,
signe une nouvelle appréhension par le droit des démarches éthiques des entre-
prises. Ce mouvement se poursuit aujourd’hui avec la proposition de directive
européenne sur le devoir de vigilance et la responsabilité des entreprises. Le
29 avril 2020, le Commissaire européen à la justice, Didier Reynders, annonçait
s’engager en faveur de l’adoption d’ici 2022 d’une législation européenne sur
la diligence raisonnable des entreprises, dans le cadre du plan d’action pour
l’économie circulaire. Le 10 mars 2021, le Parlement européen adoptait une
résolution contenant des recommandations à la Commission sur le devoir de
vigilance et la responsabilité des entreprises 8. Une proposition de directive 9 sur
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du respect de l’environnement. Un contrôle judiciaire renforcé de la vigilance
constitue le levier principal d’un renforcement des « effets de régulation » 10 de
l’éthique environnementale des entreprises.
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de l’entreprise, qui, dans ce cadre, devrait prendre en compte les intérêts des
parties prenantes et respecter leurs droits.
Face à ces insuffisances, le contrôle judiciaire de la vigilance s’affirme
comme le levier principal pour que la vigilance ne participe pas, comme le
soulignait John Ruggie, à une « narration par les entreprises » 18 d’un simple
récit éthique, sans effet de prévention des atteintes à l’environnement.
13. T. Sachs, « La loi sur le devoir de vigilance des sociétés-mères et sociétés donneuses d'ordre :
les ingrédients d'une corégulation », RDT 2017, pp. 380 et s.
14. Le plan de vigilance intègre les mesures de vigilance raisonnable. Le texte de loi précise qu’il
doit s’agir :
– d’une cartographie des risques,
– des procédures d’évaluation régulière,
– des actions adaptées d’atténuation des risques ou de prévention des atteintes graves,
– d’un mécanisme d’alerte et de recueil des signalements
– et d’un dispositif de suivi des mesures. V. art. L. 225-102-4, I C. com.
15. La proposition de directive rédigée par la Commission précise que la vigilance doit être inté-
grée dans les politiques de l’entreprise. Cette dernière doit élaborer un code de conduite
et rédiger une description de son approche de la vigilance ainsi que des processus de mise
en œuvre des mesures. V. Commission européenne, Proposal for a Directive on corporate
sustainability due diligence and annex, op. cit., art. 5.
16. Le texte de loi précise que : « [l]e plan a vocation à être élaboré en association avec les parties
prenantes de la société (…) », art. L. 225-102-4, I., C. com.
17. La consultation des parties prenantes est suggérée au stade de l’identification des impacts
négatifs réels et potentiels. V. Commission européenne, Proposal for a Directive on corporate
sustainability due diligence and annex, op. cit., art. 6 (4). Le texte suggère également que les
entreprises puissent s’appuyer sur des initiatives multiparties pour soutenir la mise en œuvre
de leurs obligations de vigilance. V. Commission européenne, Proposal for a Directive on
corporate sustainability due diligence and annex, op. cit., art. 14 (4).
18. J.G. Ruggie, Keynote Address Conference on Business and Human Rights: Towards a
Common Agenda for Action, Conférence organisée dans le cadre de la présidence de la
Finlande du Conseil de l’Union européenne, 2 déc. 2019, en ligne : https://shiftproject.org/
resource/john-ruggie-keynote-finland2019/.
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par ses activités, le juge du tribunal de Nanterre a précisé le sens et l’importance
du contrôle judiciaire de la vigilance. Il déclarait ainsi que : « La lettre de l’ar-
ticle L. 225-102-4 du Code de commerce révèle que la préservation des droits
humains et de la Nature en général ne peut se contenter d’un “management
assurantiel” (…) et de la normalisation par le marché qu’induit la présentation
du plan de vigilance en assemblée d’actionnaires, mais commande un contrôle
judiciaire » 19.
Plus avant, pour la mise en œuvre de son contrôle, le juge judiciaire a
également précisé le lien entre vigilance et engagements éthiques. Il reconnaît
ainsi s’assurer de la satisfaction aux obligations légales de vigilance par l’ana-
lyse des engagements éthiques procédant de la « responsabilité sociale » de
l’entreprise 20.
Enfin, à l’occasion des actions en responsabilité civile, ce sont les voies
d’une articulation renouvelée entre responsabilité éthique et responsabilité
juridique qui se font jour. Aucune action en responsabilité civile n’a pour
l’heure abouti en France 21. Cependant, en cas de dommages environnemen-
taux, les voies d’une action en responsabilité civile pour faute de vigilance sont
ouvertes par l’art. L. 225-102-5 du Code de commerce. Elles sont également
présentes dans la proposition de directive 22. Dans le cadre de cette action, la
19. TJ Nanterre, ord., 11 févr. 2021, n° 20-00915, Dalloz actualité, 11 janv. 2021, note P. Métais
et E. Valette.
20. Idem.
21. Sur l’action en responsabilité, v. not. A. Danis-Fatôme et G. Viney, « La responsabilité civile
dans la loi relative au devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises donneuses
d’ordre », D. 2017, p. 1612.
22. Commission européenne, Proposal for a Directive on corporate sustainability due diligence
and annex, op. cit., art. 22.
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de sa filiale » 25. Dans cette décision, la Cour examine les engagements éthiques
de l’entreprise, parmi lesquels des rapports sur la soutenabilité de l’activité en
matière sociale et environnementale ou encore le code de conduite du groupe.
Elle considère qu’ils constituent des preuves suffisantes du duty of care de la
société mère envers les communautés touchées par la dégradation de leur envi-
ronnement du fait des activités de ses filiales à l’étranger. Elle devra encore
statuer sur le manquement de l’entreprise à ses obligations de prévention pour
octroyer des dommages et intérêts en réparation.
Finalement, l’éthique environnementale de l’entreprise irrigue les obliga-
tions légales et le contentieux en matière de vigilance. Mais, l’effectivité de
l’exercice de co-régulation entre pouvoirs publics et privés suppose l’entrée
en jeu du juge. Acteur principal du contrôle, il est le garant d’une articulation
ambitieuse entre responsabilité éthique et responsabilité juridique en matière
environnementale.
23. Sheldon Leader décrit l’évolution de la jurisprudence anglaise, passant d’une sanction de la
confusion entre sociétés et de l’absence de liberté décisionnelle de la filiale par l’engagement
de « la responsabilité découlant du contrôle exercé par la mère sur sa filiale » à la reconnais-
sance d’une duty of care de la société mère vis-à-vis de sa filiale, sans levée du voile de socié-
taire, dans la décision Chandler c. Cape. S. Leader, « Responsabilité civile et responsabilité
sociétale des sociétés mères : une innovation au Royaume-Uni », in A. Ghenim, E. Peskine et
al. (dir.), Groupes de sociétés et droit du travail, coll. Thèmes et commentaires, Paris, Dalloz,
2019, pp. 114 et s.
24. Vedanta Resources PLC et al. c. Lungowe et al., [2019] UKSC 20.
25. Okpabi et al. c. Royal Dutch Shell Plc et al., [2021] UKSC 3, § 129.
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