LE DEFI

Comment procéder et s’organiser pour gagner maintenant, demain,

suffisamment et durablement de l’argent?.
Avons-nous le dispositif requis pour rester capables de
continuer de gagner l’argent?
 LES NOUVEAUX DÉFIS DES
MANAGERS
1. L’imprévisibilité. 2. L’obligation de résultat malgré les
contraintes. 3. Le faible niveau d’engagement des
collaborateurs. 4. Le niveau de concurrence élevée. 5.
La fragilité stratégique et technologique.
LA FLEXIBILITE ET LA CAPACITE D’ADAPTATION DU
MANAGER QUI ACTIONNE LA CAPACITÉ
D’ADAPATION DES EQUIPES
 6 faveurs que vous n’avez pas besoin de faire à vos
collaborateurs

THE
NEXTCEO

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Que vous soyez le seul à vous Que vous prenaiez

préoccuper pour les défis que personnellement à votre
Que vous les protégiez contre les
l’entreprise et les défaillances au compte un engagement qu’ils
mauvaises nouvelles
niveau des processus dont ils sont n’ont pas honoré
responsables
 6 faveurs que vous n’avez pas besoin de faire à vos
collaborateurs

THE
NEXTCEO

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Que vous leur fassiez croire qu’ils peuvent
conserver leurs postes en trichant, en
n’a>eignant pas leurs objec@fs et en
comptant sur vous pour les défendre parce
qu’ils ont réussi à être un bon ami pour vous
Que tout ira bien et sera posi@f
tous les jours même les jours où
vous savez que cela va très mal et
risque d’aller très mal
Qu’ils peuvent se perme>re de
faire semblant de travailler et
a>endre habilement la fin du mois
pour encaisser leur salaire (à coup
sûr)
 Le 21è siècle est le siècle de l’informa@on et de
l’adapta@on rapide. On ne doit travailler qu’avec des
collaborateurs qui sont ultra-rapides et savent s’adapter
SCENARIO DE MISE
EN ŒUVRE DU
CHANGEMENT ET COMMENT
CALIBRER
1. Vous pouvez avoir rapidement marquer des
points. 2. Vous n’avez pas besoin d’avoir tout
le monde. 3. Les gens sont conscients du
changement. 4. Les gens ont peur pour leurs
acquis. 5. Vous êtes mal tombés ou détestés.
6. Les gens refusent catégoriquement le
changement
COMMENT CALIBRER
LE CHANGEMENT POUR
EVITER LES OPPOSITIONS
VIRULENTES
1.Demander les changements nécessaires. 2.
Faire une étude technique. 3. Faire du
marchandage.4. Faciliter l’appropria@on. 5.
Gérer les têtes de prou. 6. Intégrer les
proposi@ons faites par les protagonistes. 7.
Montrer qu’on est flexible sur la cadence et les
condi@ons de mise en œuvre.
INTRODUIRE LES CHANGEMENTS DE FAÇON
COLLECTIVE POUR MIEUX MOBILISER
PLAN & SCHEMA POUR INTRODUIRE LES CHANGEMENTS
1. EVALUER ENSEMBLE 2. ARRETER LE RELICAT 3. IDENTIFIER LES
L’EXISTANT. Faire un atelier PERTINENT NOUVELLES EXIGENCES DE
pour évaluer « Ce qui Retenir avec vos équipes les RESULTAT
marche » et « Ce qui ne stratégies, éléments Savoir ce que vous devez
marche pas » culturels, habitudes faire pour assurer ensemble
per<nentes à retenir la con<nuité et la pérennité
PLANS & SCHEMA POUR
INTRODUIRE LES CHANGEMENTS

4. COMMUNIQUER LES ADOPTIONS

INDISPENSABLES
Iden<fier les habitudes et disposi<fs à
adopter pour con<nuer de performer

5. IDENTIFIER LES BESOINS

D’ACCOMPAGNEMENTS
Besoin de concerta<on. Besoin de
forma<on. Besoin de contribu<on. Besoin
de coaching
COMMENT TRAITER LES CAUSES DE RESISTANCES
AUX CHANGEMENTS
COMMENT TRAITER LES CAUSES DE RESISTANCE AUX CHANGEMENTS
1. LA NON MAITRISE DES
ENJEUX
Informer, faire de l’explica<on de
texte, faire des séances
ques<ons/réponses sensibiliser,
former, coacher et ou<ller
2. LA CREDIBILITE DU
3. LA PEUR DE L’INCONNU
MANAGER
ET LA ROUTINE
Toucher les sensibilités,
Former, ou<ller, rendre le
défendre les intérêts, faire des
processus facile, proposer
concessions, u<liser la méthode
une période de transi<on
des 2A,s’inves<r dans les gens
COMMENT TRAITER LES CAUSES DE
RESISTANCE AUX CHANGEMENTS
4. LA NON IMPLICATION DANS LE
PROCESSUS

Faire approprier la nécessité du

changement, solliciter dans la mise en
œuvre, responsabiliser,

5. LES FAUSSES RUMEURS

U<liser les personnes ressources, faire du
tête-à-tête, apporter l’informa<on officielle
CANEVAS POUR COMMUNIQUER SUR LES
CHANGEMENTS ET NOUVELLES DIFFICILES
SCHEMA POUR COMMUNIQUER DES NOUVELLES DIFFICILES
1. REUNION AVANT LA 2. OPTIMISER LES 3. LA COMMUNION
REUNION PRELIMINAIRES Rendre le défi commun.
Faire des concerta<ons avec Rappeler les liens. Rappelez Exemple : Comment allons-
les personnes clés et avoir les exploits communs et le nous faire pour assurer la
leur sou<en rêve commun. Faire un mea con<nuité, la compé<<vité
culpa pour les failles et ratées et la pérennité?
SCHEMA POUR COMMUNIQUER DES
NOUVELLES DIFFICILES

4. L’APPROPRIATION DE LA SOLUTION
Montrer aux gens que la solu<on viendra
d’eux et vous aller réfléchir ensemble sur la
meilleure faire les chose

5. LA MANIFESTATION DE L’INTERET ET LA
PROPOSITION D’ACCOMPAGNEMENT
Dire clairement aux gens qu’il y a des
mesures d’accompagnement prévues et
que le changement va être progressif et
que certains acquis vont être préservé tout
en étant authen<que et clair avec les gens
THE H&C GROUP
VOUS DIT...
MERCI
INFINNEMENT
BESOIN D’ACCOMPAGNEMENT?
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