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I ) Descriptif
Le Quick Response Quick Change est une mthode dveloppe dans lindustrie automobile , et dont lappellation varie selon les entreprises ( QRQC , 8D , fiches dactions correctives FAC, Fiche de Non Conformit FNC) La dmarche QRQC est bas sur les outils dvelopps par Deming . La principale dentre elles est la roue de Deming ( appel aussi dmarche PDCA ) qui est la base de lamlioration continue , largement dveloppe dans le cadre des normes Iso v 2000.
Cette dmarche de progrs se compose doutils que nous allons dvelopper , et qui apparaissent en gras dans ce document. La mise en uvre QRQC peut concerner des non conformits aussi bien techniques ( dfaillance , dfaut , panne ) quorganisationnelle ( Non conformit organisationnelle , rejets environnementaux , accidents du travail . ) . Elle peut donc sappliquer aux activits industrielles , tertiaires ( services ) ou administratifs
La constitution de cette quipe doit donc sappuyer sur des acteurs impliqus , engags , constructifs et comptents.Cest une des cls majeures de la rsolution des problmes. Tous lenjeu va consister , comme les prochaines lignes vont le dmontrer , rsoudre durablement le problme problme , en ayant apport des solutions efficaces sur le(s) cause(s) sources de la non conformit , afin den viter la rapparition ( nomm rcurrence )
2) La mise en uvre
A) P ( Plan = Prparer) Cette tape consiste : * Dfinir le contexte de la Non Conformit , pour pouvoir bien la rsoudre ensuite . Outil qualit utilis : le QQOQCP ( Qui , Quoi , Ou , Quand , Comment , Combien , Pourquoi ) * Mettre en uvre des mesures conservatoires ( prserver les clients ) : actions curatives telles que vrification des stocks , contrle renforc etc * Analyser les causes possibles et les hirarchiser. Pour pouvoir trouver les causes de fond. En effet , lorsque celles ci ne sont pas cernes , la Non Conformit peut ressurgir , puisque le problme nest pas trait Outils qualit utiliss : le brainstorming ( groupe de rflexion ) le diagramme Cause Effet ( Appel aussi diragramme dIshikawa , 6M , diagramme en arte de poisson , ou 6M ) Les 6 rubriques abordes sont : M(atire) - M(ilieu) - M(ain duvre) - M(thode) - M(esure) - M(oyens) Ces items sont galement employs dans le cadre de non conformits relatives aux systmes dinformation ( Linformation est elle bonne , par quel moyen est elle partage , qui la partage . ) Le diagramme cause effet nous indique que rien ne sert dagir sur les effets . Seules les actions portant sur les causes pertinentes sont utiles. les 5 pourquoi . B) D ( Do = Mettre en uvre les actions dfinies et juges pertinentes ) Cette tape consiste mettre en place les actions correctives dfinies. C ) C ( Check = Vrifier lefficacit des actions entreprises )
Cette tape consiste mesurer lefficacit des mesures entreprises , et de comparer les rsultats obtenus aux objectifs dfinis. Outils qualit utiliss : Le tableau de relevs Le tableau de mesure Etc Dans le cas ou la non conformit nest pas solde ( cd que lon na pas agit sur les causes racines ou sur les bonnes causes ), on reboucle sur lanalyse et les actions mettre en uvre .. A ) A ( Act = Acter et capitaliser le travail entrepris ) Cette tape consiste mettre jour des documents de lactivit concerne par la NC ou de celles pouvant ltre ( action prventive ) : Mode opratoire , plan de surveillance , AMDEC , Mise jour de btisier On gnralise ainsi sur des produits ou activits similaires.
3 ) Conclusion
Une tape reste cependant mener , lissue de la rsolution efficace dune non conformit :
Fliciter les membres du groupe de travail et ceux qui ont contribu la russite de la dmarche
Outils
Plan
Analyser le problme
Do
Check
Act