Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
DAUDIT INTERNE
Dclenchement de la mission
2.
Phase ETUDE
3.
Phase VERIFICATION
4.
Phase CONCLUSION
2
DCLENCHEMENT DE LA MISSION
Lettre de mission
Prsente et accrdite lquipe des auditeurs
Informe les audits sur ltendue et les
objectifs de la mission
Prcise les modalits dintervention (o, qui,
quand, comment, )
3
2. Champ dinvestigations
La mission concerne un audit de conformit, de rgularit et defficacit.
Il portera sur les processus Dpenses par marchs, Dpenses par BC et
Recettes du DP. Il couvrira notamment les volets et domaines suivants:
lorganisation mise en place et les procdures pratiques pour:
le lancement, la passation, la gestion et le suivi des marchs;
la passation et la gestion des dpenses par BC;
la gestion du DP;
les moyens et outils disponibles et utiliss pour laccomplissement des
tches correspondant ces diffrents domaines.
4
4. Calendrier de la mission
La mission (phase intervention sur le terrain) se droulera du 19 au 30 mars
2004. Le DRE (ou le DPE) et ses collaborateurs sont invits apporter toute
laide ncessaire et indispensable pour son bon droulement.
5. Responsabilit de la mission
Cette mission sera ralise par MM. X et Y sous la supervision de lUCA.
PHASE DTUDE
Prise de connaissances du domaine auditer (collecte
de donnes, entretiens prliminaires)
Analyse des risques inhrents au domaine
Identification des forces et faiblesses apparentes
Choix des objectifs daudit
tablissement du programme de vrification
6
PHASE DE VRIFICATION
Runion douverture
Prsenter les auditeurs, se faire prsenter les audits
Exposer, rappeler lobjet et les objectifs de la mission
Discuter le droulement de la mission
PHASE DE VRIFICATION
Vrifier la ralit des forces et valuer
lincidence des faiblesses
Relever les principaux dysfonctionnements et
les formaliser sous forme de FRAP
Valider au fur et mesure les constats relevs
et les recommandations correspondantes
FRAP
Feuille de Rvlation et dAnalyse de Problme
Le problme rsumant le dysfonctionnement
Les faits qui le prouvent
Les causes qui lexpliquent
Les consquences quil entrane ou risque
dentraner
Les recommandations qui le rsolvent
9
Exemple de FRAP
PROBLEME
Retard au niveau de la liquidation des marchs malgr les relances effectues par les
Directions Centrales.
FAITS
66% du nombre de marchs non liquids ce jour (sur une population globale de
300) sont antrieurs lexercice 1998/99 (dont 86 % sont dun montant infrieur
5 MDH et dune dure de ralisation thorique de 6 12 mois).
Des marchs non liquids pour un reliquat minime ne sont pas encore solds.:
March n 26/98-99 avec une dure de ralisation de 2 mois et un reliquat de
100 litres de carburant;
March n14/98-99 avec une dure de ralisation de 2 mois et quelques
dirhams solder.
CAUSES
Faillite ou dsistement du contractant;
Litige concernant la qualit de la prestation;
...
10
RECOMMANDATIONS
Runion de Clture
Restitution des rsultats aux audits
Corrections ventuelles et tenir compte
des rserves des audits
Explication des carts
change sur les recommandations
12
PHASE CONCLUSION
Rdaction du projet de rapport de la mission
14
Actions ou
FRAP
commentaires de la DPE
19
17