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LA STRUCTURE

STAFF AND LINE

RALIS PAR: MOSTAFA


OUTOUSTE
MARYAM EL
MRABET
FILIRE: TSGE
PLAN

11 LA STRUCTURE DE L'ENTREPRISE
1- LA DFINITION DE LA STRUCTURE
21 STRUCTURE STAFF AND LINE
1- LA DFINITION DE STRUCTURE STAFF ANA LINE
2- LES CARACTRES DE STRUCTURES STAFF AND LINE
31 LES AVANTAGES ET LES INCONVNIENTS DE STRUCTURE STAFF ANA
LINE
1 LES AVANTAGES
2 LES INCONVNIENTS
41 CONCLUSION
I. INTRODUCTION
LE CONTEXTE GNRAL DES ANNES CINQUANTE NCESSITE DE
REPENSER L'ORGANISATION DES ENTREPRISES.

LA DIVERSIFICATION DES ACTIVITS DE L'ENTREPRISE (PRODUITS,


MARCHS, CLIENTS, ETC.) LA CONDUIT S'INSRER DANS UN
ENVIRONNEMENT DE PLUS EN PLUS HTROGNE ET
CONCURRENTIEL.

CETTE DIVERSIT A UN IMPACT TRS IMPORTANT SUR LA STRUCTURE


DES ENTREPRISES ET NCESSITE UN ACCROISSEMENT DE LA
SPCIALISATION.

CET ACCROISSEMENT DE LA SPCIALISATION NCESSITE LA


MOBILISATION DE CAPACITS DE COORDINATION SUPPLMENTAIRES.
II. LA STRUCTURE DE L'ENTREPRISE
1. DFINITION DE LA STRUCTURE

La structure d'entreprise Elle dcrit la


faon dont les taches sont rparties . La
manires dont le pouvoir est exerc, et les
relations entre les divers lments du
systme
III. STRUCTURE STAFF AND LINE
1. LA DFINITION DE STRUCTURE STAFF ANA LINE

a notion de staff and line, appele aussi organisation (ou structure) hirarchique-
fonctionnelle, est une thorie sociologique, politique et conomique, notamment
utilise en management des organisations, selon laquelle dans toute organisation
complexe, il existe la voie du line, systme fonctionnel et hirarchis sur un modle
pyramidal, et l'existence d'un staff, tat-major sous l'autorit d'un chef, qui conseille
les cadres du line, supervise et coordonne leur activit et leur impose les dcisions
stratgiques. Pour obtenir une carrire optimale, selon la thorie, il convient
principalement d'accder au staff avant d'tre nomm dans le line, et faire des allers
retours entre ces deux entits.
2. LES CARACTRES DE STRUCTURES STAFF AND LINE

Le pouvoir appartient des chefs hirarchiques qui


sont en< line> ( ligne hirarchiques) et qui dispose
L'Unit de d'un autorit gnrale : ce sont les oprationnel . Les
commandement responsables en <line> doivent tenir compte des
suggestions et des recommandations des responsables
en <staff> et les Transformers en ordre

La spcialisation est le fait de responsables qui


conseillent , mais qui ne dcident pas . Ils observent et
La sont au <staff> ( tat major ) ; ce sont les
spcialisation fonctionnels . L' tat major doit se confiner dans son
rle de conseiller et viter de donner des ordres directs
IV. LES AVANTAGES ET LES INCONVNIENTS
DE STRUCTURE STAFF ANA LINE
1 LES AVANTAGES

LA STRUCTURE STAFF AND LINE EST UNE STRUCTURE CLAIRE DANS IL N'Y A
QU'UN SEUL CHEF.
LA STRUCTURE STAFF AND LINE PERMET AU DIRIGEANT ET AUX DIRECTEURS
DE BNFICIER DE L'ASSISTANCE DES CHEFS DE SERVICES, AINSI LE POUVOIR
DCISIONNEL GARDE UNE CERTAINE UNIT .
LA STRUCTURE STAFF AND LINE CONSISTE UNE GESTION D'ENTREPRISE
SUR LE LONG TERME PAR LES DIRECTEURS OPRATIONNELS ET CELLES DES
OPRATIONS SUR LE COURT TERME PAR LES DIRECTEURS FONCTIONNELS
AVEC UNE COORDINATION CONTINUE.
2 LES INCONVNIENTS

LA STRUCTURE STAFF AND LINE PEUT CRER DES CONFLITS DE


DIRECTION PAR FONCTIONS PAR RAPPORT AU STAFF
LA STRUCTURE STAFF AND LINE SOUFFRE DE MANQUE DE PRISE
D'INITIATIVE DE LA PART DES DIRECTEURS FONCTIONNELS.
LA STRUCTURE STAFF AND LINE PRSENTE LE RISQUE DE CONFLITS
ENTRE LES SALARIS ET LEURS SUPRIEURS HIRARCHIQUES DIRECTS
LORGANIGRAMME
V. CONCLUSION

TOUTE ENTREPRISE A UNE STRUCTURE ET TOUTE ENTREPRISE CHERCHE


LA STRUCTURE LA PLUS AVANTAGEUSE ET CONVENABLE A SA TAILLE,
C'EST POURQUOI ON SE TROUVE DEVANT UNE STRUCTURE STAFF AND
LINE QUI COMBINE ENTRE LA STRUCTURE HIRARCHIQUE ET
FONCTIONNELLE POUR AVOIR PLUS D'AVANTAGES, MAIS COMME MME
ON Y TROUVE DES INCONVNIENTS.