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11 LA STRUCTURE DE L'ENTREPRISE
1- LA DFINITION DE LA STRUCTURE
21 STRUCTURE STAFF AND LINE
1- LA DFINITION DE STRUCTURE STAFF ANA LINE
2- LES CARACTRES DE STRUCTURES STAFF AND LINE
31 LES AVANTAGES ET LES INCONVNIENTS DE STRUCTURE STAFF ANA
LINE
1 LES AVANTAGES
2 LES INCONVNIENTS
41 CONCLUSION
I. INTRODUCTION
LE CONTEXTE GNRAL DES ANNES CINQUANTE NCESSITE DE
REPENSER L'ORGANISATION DES ENTREPRISES.
a notion de staff and line, appele aussi organisation (ou structure) hirarchique-
fonctionnelle, est une thorie sociologique, politique et conomique, notamment
utilise en management des organisations, selon laquelle dans toute organisation
complexe, il existe la voie du line, systme fonctionnel et hirarchis sur un modle
pyramidal, et l'existence d'un staff, tat-major sous l'autorit d'un chef, qui conseille
les cadres du line, supervise et coordonne leur activit et leur impose les dcisions
stratgiques. Pour obtenir une carrire optimale, selon la thorie, il convient
principalement d'accder au staff avant d'tre nomm dans le line, et faire des allers
retours entre ces deux entits.
2. LES CARACTRES DE STRUCTURES STAFF AND LINE
LA STRUCTURE STAFF AND LINE EST UNE STRUCTURE CLAIRE DANS IL N'Y A
QU'UN SEUL CHEF.
LA STRUCTURE STAFF AND LINE PERMET AU DIRIGEANT ET AUX DIRECTEURS
DE BNFICIER DE L'ASSISTANCE DES CHEFS DE SERVICES, AINSI LE POUVOIR
DCISIONNEL GARDE UNE CERTAINE UNIT .
LA STRUCTURE STAFF AND LINE CONSISTE UNE GESTION D'ENTREPRISE
SUR LE LONG TERME PAR LES DIRECTEURS OPRATIONNELS ET CELLES DES
OPRATIONS SUR LE COURT TERME PAR LES DIRECTEURS FONCTIONNELS
AVEC UNE COORDINATION CONTINUE.
2 LES INCONVNIENTS