Université Hassan 1ᵉʳ

Ecole National des Sciences Appliquées

- BERRECHID -

TPM
TOTAL PRODUCTIVE
RÉALISÉ
MAINTENANCE
PAR :
BENABOUDI Chaimaa Année Universitaire : 2019 - 2020

1
 PROBLÉMATI
QUE
Comment le soutien
l’entreprise à améliorer les
rendements de ses
machines

Année Universitaire : 2019 – 2020 2

 INTRODUCTI
ON
DÉFINITI
PLAN 1 2 ON DE
LA TPM

3 OUTILS
DE LA
CONCLUSI TPM
ON 7
4
PILIERS AVANTAG
6 ES DE
DE LA 5
TPM LA TPM
LES
BUTS DE
LA TPM 3
INTRODUCTI
ON

4
 DÉFINITION DE LA
TPM
•TPM est une démarche globale d’amélioration permanente des ressources de production vise la performance
économique des entreprises

•TPM crée un environnement dans lequel les efforts d’amélioration dans la fiabilité, la qualité, le coût et la
créativité sont encouragés par la participation de tous les employés.

La TPM cherche à atteindre 100% de

disponibilité des équipements de production
pour la production en éliminant :

Les arrêts non planifiés.

Les retouches et les déchets causés
Une productivité réduite
Une perte de temps

5
 DÉFINITION DE LA
TPM
La signification de l'expression TPM :

Maintenance Productive Total

maintenir en bon état, assurer la e
c'est-à-dire réparer, maintenance tout considérer tous les
nettoyer, graisser et en produisant, ou aspects et y associer
accepter d'y en pénalisant le tout le monde.
consacrer le temps moins possible la
nécessaire. production.

5
 OUTILS DE LA
TPMTPM(Total Productive Maintenance) : système de
recherche du rendement global maximum.
Trois principes importants sont requis dans la TPM :

*Le taux de rendement synthétique (ou TRS):

est un indicateur destiné à suivre le taux d'utilisation de
machines.
5S Il est défini par la formule :
TRS = Production réelle / production maximum théorique
*Auto maintenance:
est la réalisation des tâches de maintenance par les opérateurs
des machines ou équipements et non par des techniciens de
maintenance professionnels.

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• Exercice de TRS

Un poste a été ouvert 70 heures sur la semaine et a réalisé 555 pièces.

Le temps gamme d’une pièce est de 612 DMH (dix millièmes d’heure).
La cadence nominale = 1/0,0612 = 16,34 pièces par heure

TRS=Nombre de pièces fabriquées bonnes/ (Temps d’ouverture × cadence nominale)

Solution

TRS= 555 /(70 ×16 , 34 ) = 0 4 85

Un TRS de 48,5 % est extrêmement pénalisant pour la compétitivité des entreprises et traduit une forte déficience dans
l’organisation.
 AVANTAGES DE LA
TPM
Amélioration de la
productivité grâce à
l’élimination des
Amélioratio pannes, des micro- Amélioration de la
n de la arrêts et des pertes satisfaction des
qualité de la cadence. employés, grâce à de
meilleurs résultats, Amélioration du
grâce à une
plus de taux de
meilleur
responsabilisation et livraison grâce
stabilité
d’implication, et des au respect du
des
tâches plus riches. planning plus
équipements.
facile.

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 LES BUTS DE LA
TPM
Les buts de la TPM
sont :

Construire un système supprimant

toute perte et gaspillage
Améliorer durablement la fiabilité et la

productivité des machines

Maintenir tous les équipements en

parfait état de fonctionnement

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 PILIERS DE LA
TPM
Elle comprend 8 piliers :
Pilier 1 : gestion et maintenance autonome des
équipements
Pilier 2 : l’élimination des gaspillages
Pilier 3 : la maintenance planifiée
Pilier 4 : amélioration des
connaissances Pilier 5 : Maîtrise de la
conception Pilier 6 : Maîtrise de la
qualité
Pilier 7 : TPM dans les bureaux
Pilier 8 : Sécurité, conditions de travail 11
CONCLUSION

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