Transformation digitale

et financement des
entreprises

Réalisé par:
Encadré par:
ELHAIMER ABDELILAH
Pr. BENGRICH Mustapha
OULMAALEM YOUSSEF
2020/2021
Introduction

2
 Plan

1 La transformation numérique

La transformation numérique et les nouveaux

2 mode de financement des entreprises

3
 La transformation numérique
Définition
<<la transformation numérique est une étape dans les entreprises qui consiste à
intégrer les technologies numériques dans la chaîne de création de valeur, en vue
d’améliorer l’organisation et accroître la productivité.>>
Laurent BOUR, 2017

« Les transformations liées au numérique sont en première approche 
de trois ordres, l’automatisation pour la reproduction mécanique d’une séquence d’acti
ons à 
l’aide d’un programme, la dématérialisation pour le remplacement de supports matérie
ls par  des  fichiers  informatiques  et  la  désintermédiation  pour  la  suppression  des 
intermédiaires  rendue possible avec le numérique »
4
 La transformation numérique
Définition
<<La transition numérique est un processus qui oblige les entreprises à remettre en
question leur modèle économique et leur modèle organisationnel, et les oblige à
accompagner cette transformation en modifiant leurs modes de management, en
passant d’un management directif à un management collaboratif. >>
Henri SAVALL, Véronique ZARDET, 2019

de gagner en productivité
L’objectif
d’augmenter ses gains

la transition numérique peut avoir des effets inverses dans le cas où elle n’est
pas managée correctement 5
 La transformation numérique
Vu e H i s t o r i q u e

6
 La transformation numérique
Vu e H i s t o r i q u e
Gilles Babinet entrepreneur et digital champion français, estime dans son livre « l’ère
numérique, un nouvel âge de l’humanité » qu’il s’agit d’une nouvelle étape de l’humanité après
les révolutions agricole, industrielle et des services. Il distingue trois périodes significatives pour
ce qui est de l’informatisation de nos sociétés .

7
 La transformation numérique
Vu e H i s t o r i q u e

8
 La transformation numérique
Approches existantes sur la transformation digitale

Approche d’Esser ( 2014)

Esser définit cinq phases qui décrivent le plan de développement d'une stratégie de transformation digitale et
de sa mise en place.

.
●
Impact ●
Transform
1 ●
Analyse 2 ●
Stratégie 3 ●
Design 4 organisati 5 ation
onnel

9
 La transformation numérique
Approches existantes sur la transformation digitale : Approche d’Esser
Les besoins et les valeurs du client sont analysés et segmentés

Les concurrents sont décrits et mesurés grâce à leurs performances actuelles

et leur positionnement sur le marché
Analyse
Le marché est analysé en fonction de sa taille, de son potentiel, de ses
limites et de ses développements futurs.

les capacités métier disponibles sont analysées et regroupées

définir la position du marché

Stratégie
décider comment l’entreprise souhaite se différencier et à sélectionner la
clientèle ciblée
10
 La transformation numérique
Approches existantes sur la transformation digitale : Approche d’Esser
La vision de l'expérience client qui comprend une déclaration sur ce que
l'entreprise souhaite réaliser

Conception La proposition de valeur qui décrit les services permettant de cerner les clients

l'identification des opportunités qui évalue les idées de conception actuelles et

futures

personnes

la structure et à la culture au sein de l'entreprise

Impact organisationnel
les processus et systèmes sont examinés et la gouvernance et le
contrôle sont définis
11
 La transformation numérique
Approches existantes sur la transformation digitale : Approche d’Esser

Transformation

- La transformation décrit la feuille de route et la gestion du programme de changement. Ainsi, la

communication interne et la gestion du changement sont prévues. Enfin, l’image de marque et les
communications externes sont définies. Les phases définies sont très générales et par conséquent, les
références spécifiques à la transformation digitale sont rares. Néanmoins, l’approche d’Esser offre des
idées utiles sur les phases et les contenus à prendre en compte.

12
 La transformation numérique
Approches existantes sur la transformation digitale
Approche de PricewaterhouseCoopers (2013)

PricewaterhouseCoopers (PwC) définit six phases pour la transformation digitale.

●
Stratégi ●
constru ●
implém ●
opératio
1 e
2 ●
design 3 ction
4 entation
5 n
6 ●
test

13
 La transformation numérique
Approches existantes sur la transformation digitale :
Approche de PricewaterhouseCoopers

Stratégie
Durant cette première phase, une stratégie est développée et les effets de la dynamique digitale sont
assimilés. La position actuelle de la société est déterminée et un nouveau business model est conçu. En
outre, une évaluation de la sécurité, une analyse de la création de valeur ainsi que les ramifications légales
et fiscales sont déterminées. Enfin, la culture d'entreprise et le capital humain sont impactés.

Design
La deuxième phase est la conception de la feuille de route de la transformation. À ce stade, le modèle de
collaboration, le réseau de création de valeur et le modèle opérationnel sont définis. De plus, l'architecture
et le modèle cible, le plan de transformation sont déterminés. Enfin, les aspects fiscaux et juridiques sont
modélisés.
14
 La transformation numérique
Approches existantes sur la transformation digitale
Approche de PricewaterhouseCoopers

Construction
La troisième phase est la construction, qui complète le développement d'une plateforme commerciale digitale.
Pour ce faire, la gouvernance est introduite et le modèle opérationnel et les services métiers / informatiques sont
adaptés en fonction de cette construction. La sécurité numérique et la gestion des compétences sont également
définies.

Implémentation
La phase de mise en place initie la plate-forme commerciale précédemment développée. La qualité et la
formation des employés sont déployées pour assurer une transition réussie.

15
 La transformation numérique
Approches existantes sur la transformation digitale
Approche de PricewaterhouseCoopers

Opération
Au cours de cette phase, les nouveaux business models sont considérés comme fonctionnant en
tant que systèmes en cours d'exécution. Ici, la gouvernance, la plate-forme, la gestion et le
reporting des applications jouent un rôle essentiel.

Test
La dernière phase est le test, qui comprend le monitoring et l'optimisation des performances. À
ce stade, des ajustements au niveau des services, des optimisations du business model sont
effectuées
16
 La transformation numérique
Approches existantes sur la transformation digitale
Approche de Bouée et Schaible ( 2015)

Bouée et Schaible décrivent un schéma directeur de transformation digitale spécifiquement conçu pour
répondre à un avenir numérique.

●
Analyse de ●
Comparaison de la
l’influence des ●
Mise en place de la
1 technologies
2 position actuelle de 3 feuille de route
l’entreprise
digitales

17
 La transformation numérique
Approches existantes sur la transformation digitale: Approche de Bouée et Schaible

Analyse de l'influence des technologies digitales

Dans le cadre de cette phase, différents scénarios futurs sont prévus et les changements potentiels dans les
chaînes de valeur sont analysés. De plus, les technologies sont classées et les acteurs du marché pertinents
sont évalués. En conséquence, plusieurs changements sont fréquemment identifiés dans cette phase.

Comparaison de la position actuelle de l’entreprise

La deuxième phase comprend une analyse des opportunités et des risques pour l'entreprise existante. En
outre, les produits, clients et régions concernés sont analysés. De plus, des capacités digitales telles que les
ressources humaines ou les partenariats sont définies et la stratégie commerciale numérique est établie. Les
écarts de mise en place et de compétences qui en résultent sont identifiés.
18
 La transformation numérique
Approches existantes sur la transformation digitale: Approche de Bouée et Schaible

Mise en place de la feuille de route

Dans la phase finale, les options pertinentes pour les scénarios futurs sont définies. Par exemple, les
compétences digitales nécessitant un développement ultérieur sont identifiées et les acteurs du
marché coopératif sont discutés. Ces phases capturent plusieurs aspects de la transformation digitale
et incluent des analyses détaillées.

19
 La transformation numérique
Les aspects technologiques
La Technologie mobile
« un terme générique utilisé pour désigner une variété de dispositifs permettant aux utilisateurs
d'accéder à des données et à des informations d'où qu'ils se trouvent. Parfois appelée "interaction
homme-machine", la technologie mobile transporte des données, de l’audio et de la vidéo sur un
réseau via un appareil mobile. » Bucki, 2016

Les réseaux sociaux

« Les réseaux sociaux englobent tous les médias, technologies et applications digitales qui permettent
.
aux utilisateurs d’Internet d’échanger des opinions, des expériences, des informations et des
connaissances . » (Schlesinger, 2014)

Le Cloud Computing
« étant un modèle permettant l’accès à la demande à un pool partagé de ressources informatiques
configurables (réseaux, serveurs, stockage, applications et services) pouvant être rapidement mis en
service et libéré avec un minimum d'effort de la part du fournisseur de services » Schwertner et al (2018)
20
 La transformation numérique
Les aspects technologiques
Les Big Data

« des groupements de données dont la taille dépasse la capacité; à capturer, stocker, gérer et
analyser; des systèmes de gestion des bases de données classiques » Manyika et al. (2011)

Internet des objets

« terme habituellement utilisé pour désigner la connexion d'objets physiques usuels équipés de capteurs
. et capables de mesurer diverses caractéristiques de leur environnement et de partager ces mesures via
un réseau de capteurs sans fil. Concrètement, de tels objets, également appelés « objets intelligents » ou
« agents IoT », doivent être identifiables de manière unique, doivent pouvoir effectuer des calculs
simples à complexes, pouvoir communiquer et requièrent, bien entendu, des fonctions capables de
détecter et de mesurer les paramètres de leur environnement » Miorandi et al. (2012)

21
 La transformation numérique
les difficultés qui freinent la transformation numérique des entreprises

22
 La transformation numérique
Les acteurs emblématiques

23
 La transformation numérique
Les acteurs emblématiques

24
 La transformation numérique
Les acteurs emblématiques

25
 La transformation numérique

Un gain de
temps par
automatisation

Un accès à
l’information en Une amélioration
continu et à la de l’image et de
Les points la communication
demande
d’amélioration
majeurs
.

Une Un accès à un
instantanéité des marché sans
échanges et frontière
interactions

26
 PARTIE II

La transformation numérique et les nouveaux

mode de financement des entreprises

27
 FINTECH
CONTRACTION ALLEMAGNE
FINANCE ET La première apparition du
TECHNOLOGIE FINTECH était en
Allemagne pendant les
années 1990

CRISE FINANCIÈRE DE 2008

Il s'est vraiment répandu STARTUP INNOVANTE
après la crise financière de Des Startups Innovante en
2007 technologie 4.0, en numérique
et Finance
 FINTECH
• Ce concept représente alors l’émergence des premières technologies de l’information dans les services de gestion
des banques (par exemple les distributeurs de billets automatiques) et dans les services financiers de l’époque (par
exemple, les logiciels d’aide à la gestion de patrimoine pour les conseillers financiers).

• Selon Couphlan et Coglan (2002) : l’émergence de la Fintech est le résultat de l’interaction entre les organisations
financières, les consommateurs et les marchés.

• Pushmann (2017) quant à lui rapproche le concept de Fintech avec celui « d’innovation financière » qui est défini
comme « l’acte de créer puis de vulgariser de nouveaux instruments financiers ainsi que de nouvelles technologies,
institutions et marchés financiers ».

• Ainsi, Pushmann considère la Fintech non pas comme un écosystème mais comme un processus d'innovation
majeur le dans le monde de la finance.
FINTECH
Pushmann (2017) souligne les Fintechs dans les trois dimensions caractéristiques des innovations, et démontre ainsi
que les Fintechs sont une forme particulière d'innovation financière :

Les Fintechs ont Les technologies des La portée des innovations

Objet d’innovation

Degré de l’innovation

représenté des logiciels
informatiques assez
archaïques à la fin des
années 1990, puis des
applications mobiles après
l'avènement des
smartphones à la fin des
années 2000, et enfin des
technologies avancées
comme l'intelligence
artificielle depuis le milieu
des années 2010.
Fintech peuvent perturber
les entreprises et le
secteur financier de
manière incrémentale
(amélioration de l'existant)
et radicale (perturbation et
création de nouveaux
produits, modèles
économiques...).
Portée de l’innovation
Fintech peut être intra- ou
inter-organisationnelle. Les
innovations intra-
organisationnelles se
concentrent sur les
changements internes liés
aux objets de l'innovation,
tandis que les innovations
inter-organisationnelles
permettent des
améliorations externes
dans la chaîne de valeur.
FINTECH
• Shin et Lee (2017) parlent « d’écosystème Fintech », constitué de cinq acteurs majeurs :

Les startups

Les acteurs Les développeurs

financiers et fournisseurs de
traditionnels technologie

Les
gouvernements
Les clients
et instances de
régulation des MF
FINTECH
• Aujourd’hui le concept est souvent utilisé dans la littérature pour parler des startups non financières à fort
caractère technologique pénétrant le secteur financier, alors qu’il peut aussi inclure les acteurs traditionnels
comme les banques qui intègrent les nouvelles technologies financières.

• La FinTech couvre les innovations numériques et les innovations technologiques en matière de modèles
d’entreprise dans le secteur de la finance, il permet de :

 faciliter la désintermédiation stratégique,

 révolutionner la façon dont les entreprises existantes créent et fournissent des produits et des services,
 offrir de nouvelles voies à l'entrepreneuriat et permettre de développer l'accès aux services financiers,

• mais elles peuvent également représenter d’importants défis en termes de protection de la vie privée, de
réglementation et d’application de la loi. Parmi les exemples d’innovations qui sont aujourd’hui au cœur de la
FinTech figurent les crypto-monnaies et la chaîne de blocs, l’intelligence artificielle et l’apprentissage
automatique, le prêt entre particuliers, le financement participatif en fonds propres et les systèmes mobiles
de paiement
FINTECH …
• Des entreprises innovantes, plutôt jeunes,
utilisant les technologies du numérique, du
mobile, de l'intelligence artificielle, etc.
• Pour fournir des services financiers de façon
plus efficace et moins chère.

• Il s'agit généralement de startups, même si

des auteurs histories du paiement ou du
logiciel bancaire se présentent parfois sous ce
terme plus tendance.
 FINTECH
Les Fintech B2C
(business-to-consumer)
A D Les Insurtech,

les Fintech B2B

(business-to-business) B E les Regtech,

les Fintech B2B2C

(B-to-B-to-consumer) C
 Crowdfunding (Finance collaborative))
Schwienbacher et Larralde (2010)
le crowdfunding comme "un appel ouvert, essentiellement par le biais
d'Internet, pour la fourniture de ressources financières, soit sous forme de
don, soit en échange d'une certaine forme de récompense et/ou de droits de
vote, afin de soutenir des initiatives à des fins spécifiques".

Etan mollick (2014)

Le crowdfunding désigne les efforts réalisés par des porteurs de projets du
domaines culturel, social ou entrepreneurial pour lever les fonds nécessaires
à travers le larges public sans passer par les intermédiaires traditionnel
Le crowdfunding :
(powers 2012)

• Un mécanisme financier qui permet aux

entreprises de démarrer en sollicitant des fonds
auprès du grand public par l’intermédiaire de site
web

(Sigar 2012)

• Une stratégie de formation de capital qui soulève

de petites quantités de fonds à partir d’un grand
groupe de personnes par des moyens en ligne.
Crowdfunding, de quoi parle-t-on ?
Le financement participatif est un outil de collecte de fonds opéré via une
plateforme internet permettant à un ensemble de contributeurs de choisir
collectivement de financer directement et de manière traçable des projets
identifiés.

Des projets variés: startup, entrepreneuriat, culturel,

solidaire, immobilier, humanitaire, artistique, PME…
37
Fonctionnement du financement collaboratif

38
 Crowdfunding (Finance collaborative)

Crowdfunding sous forme de don : Reward Crowdfunding

• Le don sans contrepartie (donation based) : Le porteur de projet, sollicite

la contribution du public pour la réalisation d’une action ou un projet à

caractère philanthropique.

• Le don avec contrepartie (reward based) : Le porteur de projet propose

une contrepartie symbolique et non numéraire, définie à l’avance et

proportionnel au montant du don.

39
 Crowdfunding (Finance collaborative))

Crowdfunding sous forme de prêt : Crowdlending

• Prêts sans intérêts (ou Le prêt solidaire -0 % d’intérêt-) : Les prêts accordés

de particuliers à d’autres particuliers sans intérêts.

• Prêt avec intêret (crowdlending, lending based ou peer-to-peer) : Le

contributeur participe au financement d’un projet en accordant un prêt

avec intérêt à un porteur de projet.

40
 1. Crowdfunding (Finance collaborative))

Crowdfunding sous forme d'investissement : Crowdequity

• L’investissement en capital ou souscription de titres (investment based,

equity) : le porteur de projet ouvre son capital aux investisseurs qui

souhaitent placer leurs épargnes.

• L’investissement obligataire : les investisseurs souscrivent à emprunt

obligataire émis par une entreprise.

41
1. Crowdfunding (Finance collaborative))

Il importe de remarquer que les deux premières formes de crowdfunding concernant

des aspect sociaux ou solidaires tandis que les deux dernières formes concernant
plutôt des aspects relatifs à la finance et intéressent alors les entreprises tout
particulièrement

Le « prêt avec intérêt » et « l’Equity crowdfunding »

proviennent d’une logique purement financière car elles
se basent sur une motivation rationnelle de l’investisseur
qui a pour but, en premier lieu, de réaliser une
rentabilité.
Merci pour votre attention