Institut Des Hautes Etudes

Commerciales De Carthage

Le Juste A Temps:
Théorie et pratique
ANNÉE UNIVERSITAIRE 2020/2021
Un travail élaboré par:

Tobji Yasmine 2LSG7

Plan:
• Introduction
• Définition et origine de la méthode "JAT"
• Principe et buts du JAT
• Les applications pratiques de la philosophie de la
production JAT
• Avantages et Limites du "JAT"
• Conclusion
 Introducti n
Après la Seconde Guerre mondiale, les fabricants
japonais étaient confrontés à plusieurs défis :
manque de fonds, manque d’espace pour
construire de vastes entrepôts et manque de
ressources naturelles.
Tous ces facteurs formaient un obstacle que les
fabricants japonais devaient éliminer afin de
trouver la voie du succès. Toyota a alors trouvé une
solution simple : ils ont simplement optimisé leurs
processus (lean).
 Définition:
Le juste-à-temps, ou JAT, est une méthode
d'organisation et de gestion de la production appliquée
à l'industrie et consistant à réduire au minimum le
temps de passage des produits à travers les différentes
étapes de leur élaboration, les en-cours de fabrication
et les stocks.
Issue du toyotisme, la méthode est connue également
sous les dénominations de « flux tendu », « 5 zéros » ou
« zéro-délai ». Les cinq zéros correspondent à « zéro
panne », « zéro délai », « zéro papier », « zéro stock » et
« zéro défaut ».
• Le concept logistique du JAT fut inventé par
Taiichi Ōno, un ingénieur industriel ayant
développé la chose chez Toyota Motor
Corporation dans les années cinquante.
Principe et buts du Juste à Temps
1. Les produits sont "poussés" vers le 2. Les produits sont "tirés" par le marché:
marché:
Pour le dire vite, le principe de production Le principe du Juste à Temps, symbolisé par le
classique est fondé sur la règle "on fabrique sigle JAT (JIT Just In Time en anglais), est lui fondé
avant de vendre". sur la règle "on vend avant de fabriquer". Les
Les ordres de fabrication sont établis selon ordres de fabrication sont lancés au fur et à
des prévisions plus ou moins précises de mesure des commandes clients.
vente, et la fabrication est lancée pour
constituer les stocks d'articles qui seront
ensuite vendus au client.
Le principe du Juste à Temps, la fabrication est déclenchée par les commandes
clients, les délais limites de chaque étape de la fabrication sont fixés à rebours
selon la date de livraison prévue. Les fournisseurs et sous-traitants sont
pleinement impliqués.
Son but principal repose essentiellement sur la volonté de :
• Réduire les coûts logistiques d’approvisionnement, de production et de
distribution, avec un intérêt particulier sur les coûts liés à la gestion des magasins
rependus le long de la chaîne logistique.

• Eviter toute forme de gaspillage. Le stockage de produits n’est pas sans risques
(pertes, détournement, désuétude). Avoir à gérer peu ou pas de stocks allège
profondément la gestion.
• Réduire les stocks de matières et les stocks de produits finis à travers une
planification rigoureuse des approvisionnements et la mise sur pieds de
programmes de livraisons (dates et quantités à livrer pour chaque référence).
D’une part, cela diminue l’immobilisation des capitaux et les risques d’invendus.
• Réduire les stocks de production. Dans la chaîne de fabrication, la
production d’un composant est déclenchée par une commande de
l’atelier suivant. l'article produit doit parvenir à celui qui va l’utiliser juste
au moment où il en a besoin. On parle alors de production par flux
tendus ou flux tirés .
• Réduire les défauts de fabrication, les rebuts et assurer la fabrication des
produits de meilleure qualité. Le stockage peut faire perdre certaines
propriétés essentielle des matières et consommables. Par ailleurs, la
fabrication par petite quantité permet de mieux effectuer le contrôle sur
ce que l’on produit. Ce procédé a pour effet immédiat la réduction des
coûts de reprise ou de retouche. Un nombre réduit de retouches génère
des économies en matières et composants.
Pour résumer Le JAT est:
Ce qu'il faut
Quand il faut
Comme il faut!
Les applications pratiques de la philosophie de la
production juste-à-temps
Smart,
le champion
du JAt!
Les applications pratiques de la philosophie de la
production juste-à-temps
Le juste-à-temps a également été appliqué avec succès dans
d’autres secteurs que dans l’industrie.

Dell est l’un des exemples les plus célèbres du triomphe du

juste-à-temps. La société a révolutionné la façon dont les
ordinateurs sont produits.
Dell a commencé à proposer des ordinateurs personnalisés
aux consommateurs dans les années 1990, car la société ne
stockait aucun des matériaux bruts nécessaires pour
assembler un ordinateur avant qu’une commande ne soit
passée.
Les applications pratiques de la philosophie de
la production juste-à-temps

La société pouvait commander les

matériaux, assembler une machine avec les
spécifications requises et la livrer plus
rapidement que les concurrents qui avaient
des ordinateurs pré-assemblés en stock.
Cela a réduit les coûts des stocks de Dell et
lui a permis de devenir l’un des fabricants
d’ordinateurs les plus prospères.
Les avantages du "JAS"

La méthode du juste à temps est exigeante, mais

possède de nombreux avantages puisqu'elle permet de :
• réduire les coûts de stockage ;
• limiter le gaspillage ;
• augmenter la qualité des produits finis.
Les limites du "JAS"

La méthode du juste-à-temps possède également quelques inconvénients :

• Les fournisseurs doivent pouvoir répondre aux entreprises qui pratiquent le
juste à temps et accumuler les stocks à leur place : ils sont donc peu nombreux
à accepter.
• Les entreprises qui pratiquent le juste à temps prennent des risques. Pour les
minimiser, elles doivent bien s'entourer.
• La méthode de juste-à-temps est difficile à appliquer pour les entreprises qui
n'ont pas de commandes régulières.
Conclusion
Pour conclure, on peut dire que l’engagement de la direction, le soutien des
gestionnaires des différentes fonctions et la participation de tous les
travailleurs sont indispensables à l’implantation de la méthode de Juste A
Temps qui a changé la façon dont les sociétés opèrent et voient leur activité.
Ainsi que cette dernière et trés importante car elle offre aux entreprises
l’avantage de réduire le gaspillage, d’utiliser les ressources de manière plus
efficaces et atteindre la durabilité.
 Bibliographie:
• https://fr.wikipedia.org/wiki/Juste-%C3%A0-temps_(gestion)
• https://www.faq-logistique.com/Kanban.htm
• https://www.clubentreprise.fr/gestion-comptabilite/theorie-juste-a-temps/
 Merci de
votre
attention!