Les types de stratégies organisationnelles

TODAY'S DATE PROJECT TIMELINE

Qu'est ce qu'une stratégie

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organisationnelle ?

Dans sa forme la plus élémentaire, une stratégie organisationnelle est un plan

qui spécifie comment votre entreprise allouera des ressources (telles que
l'argent, la main-d'œuvre et les stocks) pour soutenir l'infrastructure, la

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production, le marketing, les stocks et d'autres activités commerciales.
 Pourquoi Votre Entreprise A-T-Elle Besoin D’Une Stratégie
Organisationnelle?

01 02 C
C
Définit Les stratégies Aligne Les Équipes EtCela crée une cohérence
L’Orientation organisationnelles Les Départements au sein du département
Et Les définissent le succès et Dans Un Objectif et toute l'organisation
Priorités : vous montre quelles
Commun :
activités vous devez
mettre en premier,
deuxième et troisième
lieu afin de faire avancer
votre entreprise vers cet
objectif.
Pourquoi Votre Entreprise A-T-Elle Besoin D’Une Stratégie
Organisationnelle?

03 04
Clarifie Et La mise en place d'une Permet Aide votre entreprise a avancer
Simplifie La stratégie organisationnelle À Votre vers son but ultime en cas de
Prise De peut réduire le nombre de Entreprise De rencontre de problème.
Décision : décisions que vous devez S’Adapter :
prendre et clarifier les
décisions les plus logiques
en fonction de vos
objectifs.
Caractéristiques Primordial D’une Stratégie
Organisationnelle :

Réaliste Mesurable spécifique Limité

Avoir des normes Dire que vous voulez Etre aussi précis que La stratégie
élevées, c'est bien, vous améliorer est possible lors de la organisationnelle ne
mais il serait peut-être bien, mais vous devez doit pas être ouverte
définition de votre
préférable de fixer des trouver un moyen de sinon un retard se
objectifs plus petits et mesurer comment stratégie produira.
de les atteindre vous vous améliorez.  organisationnelle.
progressivement
 PROJECT TIMELINE
Types de Strategies Organisationnelles

Une stratégie organisationnelle est un plan d'action

conçu pour atteindre les objectifs organisationnels .

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Il existe de nombreux types de
stratégies organisationnelles,
chacune avec ses propres forces et

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faiblesses. 
 Focalisons nous maintenant sur : Les Types de

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Strategies Organisationnelles

1) Strategie de La stratégie de croissance est l'une des plus

courantes chez les entreprises. Elle vise à
Croissance : augmenter la taille et l'importance de
l'entreprise en augmentant ses parts de
marché, ses ventes, ses actifs et ses effectifs.
Elle peut prendre différentes formes :

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 Expansion
Acquisition Diversification

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Geographique

Cette stratégie consiste à Cette stratégie consiste à Cette stratégie consiste à

élargir la présence de acquérir des entreprises développer de nouveaux
l'entreprise en ouvrant de concurrentes pour produits ou services dans
nouveaux magasins, augmenter les parts de des secteurs différents de
bureaux ou usines dans des marché ou pour élargir ceux dans lesquels
zones géographiques la gamme de produits et l'entreprise opère
différentes. services proposés. actuellement.

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 PROJECT TIMELINE
Les avantages de la stratégie de
croissance sont l'augmentation des
parts de marché, des ventes, des
profits et de la notoriété de
l'entreprise. Cependant, cette
stratégie peut être coûteuse et
risquée, notamment en cas
d'acquisitions ou de diversification.

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2) Stratégie de réduction des coûts : :

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Une stratégie de réduction des coûts consiste à réduire les coûts de production
et d'exploitation d'une entreprise afin d'augmenter sa rentabilité. Cette stratégie
peut être mise en œuvre par la réduction des effectifs, l'externalisation des
fonctions non essentielles et l'automatisation ou la rationalisation des processus
de production.

L'avantage d'une stratégie de réduction des coûts est l'augmentation de la

rentabilité et de la compétitivité de l'entreprise. Cependant, cette
stratégie peut avoir les effets négatifs suivants :
Une mauvaise qualité des produits, faible motivation des employés ou

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faible satisfaction des clients.
3) Stratégie de
différenciation :

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:

Une stratégie de différenciation

consiste à se démarquer des
concurrents en offrant un produit ou
un service unique, de qualité
supérieure ou doté d'un avantage
concurrentiel distinct. Cette stratégie
peut être mise en œuvre par
l'innovation, la personnalisation, le
service client ou la qualité de la
marque.

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Les avantages d'une stratégie de différenciation
sont :

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• La création d'une image de marque forte
• La fidélisation de la clientèle
• L'augmentation des marges bénéficiaires.

Cependant, cette stratégie peut être difficile à mettre en

œuvre et à maintenir car elle nécessite souvent des
investissements importants en R&D et en marketing.  

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Finito!

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Merci pour votre attention.
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01 02 03 04

Elaborate on what Elaborate on what Elaborate on what Elaborate on what

you want to discuss. you want to discuss. you want to discuss. you want to discuss.

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 2015
ADD A MAIN POINT
01 Elaborate on what

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you want to discuss.

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Elaborate on what 02
you want to discuss.

ADD A

2017
ADD A MAIN POINT

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03 Elaborate on what
you want to discuss.

PAGE

2018
ADD A MAIN POINT
Elaborate on what 04
you want to discuss.

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2019
ADD A MAIN POINT
05 Elaborate on what
you want to discuss.
Hello there!
I'm Rain, and I'll be sharing with you my beautiful ideas.
Follow me at @reallygreatsite to learn more.
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OR IDEA
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WRITE YOUR 03 ADD A MAIN POINT

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TOPIC OR IDEA
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WRITE YOUR TOPIC OR IDEA
01 02 03
ADD A MAIN POINT ADD A MAIN POINT ADD A MAIN POINT

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Elaborate on what Elaborate on what Elaborate on what
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03
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Title or Position Title or Position Title or Position Title or Position
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WRITE YOUR BIG
TOPIC OR IDEA

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12 MILLION 95%
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S W
STRENGTHS WEAKNESSES

• What are you doing well? • Where do you need to improve?

• What sets you apart? • Are resources adequate?

• What are your good qualities? • What do others do better than you?

O T
OPPORTUNITIES THREATS

• What are your goals? • What are the blockers you're facing?

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• Are demands shifting? • What are factors outside of your control?

• How can it be improved?

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WRITE YOUR
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Elaborate on what you want to discuss. 0
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Title or Position Title or Position

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