Royaume du Maroc

Université Abdelmalek ESSAÂDI

Faculté polydisciplinaire de Larache

Soutenance du mémoire de fin d’études pour l’obtention du Master

Management et Finance
Option Finance

Positionnement des
entreprises
marocaine
Période de crise
Soutenu par: Encadré par:

CHOUKRI SMAIL Pr. MGHIZOU HASNAE

Année universitaire : 2022 - 2023
 8
1 7

PLAN
1) Contexte et problématique de recherche
2) Objectifs et question de recherche
3) Intérêt de la recherche
4) Cadre théorique
5) Hypothèses de la recherche Insert the Subtitle of Your Presentation
6) Cadre méthodologique et empirique 6
2
7) Apports , limites et perspectives
8) Bibliographie sélective

5
3

4
 1) Contexte et problématique de la recherche

Comment les entreprises gèrent les situation des crises pour améliorer
leur position sur les marches ?
Cas DELFINGEN MA TANGER 2

1
 2) Objectif et question de la recherche

1 2 3 4
Les
Les mesures
mesures de
de
comprendre
comprendre la la L’impact
L’impact des
des crises
crises relance
relance pour
pour s’en
s’en Montrer
Montrer des
des
situation
situation des
des pour
pour les
les entreprises
entreprises sortir
sortir avec
avec les
les recommandations
recommandations
entreprises
entreprises après
après marocain
marocain moindres
moindres dégâts
dégâts pour
pour les
les entreprises
entreprises
les
les crises
crises possible
possible

2
 3) Intérêt de la recherche

Côté pratique Côté théorique

Côté pratique Côté théorique

 Enrichir la littérature sur

 Attirer l’attention des  Enrichir la littérature sur
 Attirer l’attention des l'impact des deux crises
entreprises Marocains sur l'impact des deux crises
entreprises Marocains sur sur les entreprises
l’importance de la gestion sur les entreprises
l’importance marocaines et
de crise pour de la gestion
améliore marocaines et
de leur
criseposition
pour améliore améliorations de leur
améliorations
position de leur
leur position
position

3
 4) Cadre théorique

Crise
Selon Tomastika et al. (2015):
la crise a « comme un phénomène menaçant qui peut toucher un système à tout moment ».

Gestion crise
Comme un ensemble de réponses pour atténuer l'impact négatif de la crise et ramener
l'entreprise à la normale

Menu

4
 4) Cadre théorique

Impact sur les prix

Impact sur l’emploi

Impact sur la production

5
 5) Hypothèses de la recherche

Hypothèse Hypothèse adjacents

H1 : la crise COVID-19 a un impact négatif sur le CA
de l'entreprise

H2-1 : la crise issue de la guerre Ukraine Russie a un

H2 : la crise issue de la guerre Ukraine Russie a un
impact négatif sur le prix de la matière première
impact négatif sur l'entreprise
H2-2 : la crise issue de la guerre Ukraine Russie a un
impact négatif sur l’emploi
H3-1 : l'entreprise X dispose d'un canevas pour la
H3 : la pratique d'un management de crise influence gestion des crises
positivement la relance de l'entreprise H3-2 : les actions entreprise, par l'entreprise ont
alterné l'effet de la crise
H4 : les actions de relance entrepris par l'entreprise H4-1 : BFR
ont permis de garder sa position sur le marché H4-2 : ratios d'endettement
financier H4-3 : Marge bénéficiaire

6
 6) Cadre méthodologique et empirique

A. Méthodologie:
Paradigme
interprétativiste
Partie Partie
théorique pratique
Raisonnement
Hypothético-déductif

• Recherche bibliographique • Étude basée sur un guide

(ouvrages, articles, Enquêtes…) d’entretien
• Recherche webographie

7
 6) Cadre méthodologique et empirique

B . Presentation de l’entreprise
Informations générales : Les rôles DELFINGEN MA: Les clients DELFINGEN:

• Dénomination social: DELFINGEN MA YAZAKI

Protection des câbles Contre
• Groupe : Delfingen industry l'écrasement et à l'abrasion
• Forme juridique: S.A.R.L Isolation thermique
• Chiffre d’affaires: 23 890 346,94 EURO APTIV
• Logo:
97,5%
97,5%
Transferts fluides PSA
embarqués: Boitiers
électroniques

8
 6) Cadre méthodologique et empirique
C. Résultat :
1-Chiffre d’affaire:

Evolution du chiffre d’affaires de société DELFINGEN

CA/ANNEE

27,500,000.00

22,500,000.00

17,500,000.00

12,500,000.00

7,500,000.00

2,500,000.00

2018 2019 2020 2021 2022

CA/ANNEE 9974066.18999998 12481273.33 11728715.53 12209673.08 23890346.94

Source : DELFINGEN TANGER MA 2

9
 6) Cadre méthodologique et empirique
C. Résultat :
2- Prix de matière première TOTAL

EVOLUTION DE PRIX TOTAL

Evolution du prix en 2019 et 2020
1700

1255 1700
1500
1260 1130
1300
1240 1100
900
1220
700
1200 500

1180 300
1155
100
1160

1140

1120

1100
24,75 TO 24,75 TO
TOTAL polypropylene PPC 3650 55 Bags 25 TOTAL polypropylene PPC 3650 55 Bags 25
KG/Pallet 1375 KG KG/Pallet 1375 KG
2019 2020 Source : DELFINGEN MA TANGER 2
Source : DELFINGEN MA TANGER 2

10
 6) Cadre méthodologique et empirique
C. Résultat : 2- Prix de matière première :
Westlake
Evolution de prix Westlake
Année Matière Prix unitaire €

PVC COMPOUND nakan FES 914 1R K 212 1137

2019
PVC COMPOUND nakan FEH 800 2R K 212 1141
PVC COMPOUND nakan FES 914 1R K 212 1003
2020
PVC COMPOUND nakan FEH 914 2R K 212 1007
PVC COMPOUND nakan FEH 800 2R K 212 1093
2021
PVC COMPOUND nakan FES 914 1R K 212
1089
PVC COMPOUND NAKAN FES 914 1R K 212 3365
2022
PVC COMPOUND NAKAN RES 422 R K212 2626
PVC COMPOUND nakan FEH 914 2R K 212
2285
2023
PVC COMPOUND NAKAN FES 914 1R K 212 1955

11 Source : DELFINGEN MA TANGER 2

 6) Cadre méthodologique et empirique
C. Résultat :
3- Emploi :
Evolution du nombre Salariée

560
2020 185
2022

426 2021
2019 150

12
 6) Cadre méthodologique et empirique
C. Résultat :
3- position de l’entreprise :

La marge bénéficiaire nette

Le ratio d'endettement

Besoin de fonds de roulement

13
 6) Cadre méthodologique et empirique
C. Résultat :
3- position de l’entreprise :

• La marge bénéficiaire nette • La marge bénéficiaire nette

2020: 2022:
MBN = RESULTAT NET DE L’EXERCICE MBN = RESULTAT NET DE L’EXERCICE
2020 / CHIFFRE D’AFFAIRES NET 2020 2022 / CHIFFRE D’AFFAIRES NET 2022

• (901 940,45/ 253 570 238,49) *100 = 0,4%

• (58 385,42/ 126 824 100,75) *100 = 0,05%

• Donc l’entreprise pour chaque DIRHAM vendu

• Donc l’entreprise pour chaque DIRHAM vendu
gagne 0,004 DH
gagne 0,0005 DH

14

C. Résultat :
3- position de l’entreprise :
• Le ratio d'endettement 2020 :
Ratio d’endettement = (Dettes
totales /Actif totale) * 100
REG= (5 165 625,00+ 55 441 702,75/
86 721 912,08) *100
= 69,88%
15
6) Cadre méthodologique et empirique
• Le ratio d'endettement 2022 :
Ratio d’endettement = (Dettes
totales /Actif totale) * 100
REG= (3 786 599,83+79 533 467,74 /
226 730 697,26) *100
= 36,74%
 6) Cadre méthodologique et empirique
C. Résultat :
3- position de l’entreprise :

 BFR 2020 : BFR= (VE+VR) –DCT

 BFR 2019 = (VE+VR) –DCT

= (5 788 734,06+ 33 804 083,05) – = (7 213 889,19+ 47 786 396,31) - 55

441 702,75
41 084 874,48

= -1 492 057,37 = - 441 417,25

16
 6) Cadre méthodologique et empirique
C. Résultat :
3- position de l’entreprise :

 BFR 2021 : BFR= (VE+VR) –DCT  BFR 2022 : BFR= (VE+VR) –DCT

= (20 939 796,26+ 72 546 167,69) – 40 792 853,41 = (41 663 487,26+ 111 696 038,25) – 79 533 467,74

= 73 826 057,77
= 52 693 110,54

17
 7) Apports, limites et perspectives

1- Apport:

Mettre le point sur l’importance de gestion de crise

l’utilisation des mesures préalable afin de garder une bonne position au marché

Amélioration des indicateurs financier BFR,

18
 7) Apports, limites et perspectives

2- limites :

la limites des informations en période de guerre en Ukraine surtout l’impact sur

les investissements.

l’accès à tous les états de synthèses

Collecte de donnée par guide d’entretien

19
 7) Apports, limites et perspectives

3- Perspectives:

Elargissement du terrain de recherche pour une meilleure généralisation des

résultats

Comparaison d’autres indicateurs financiers pour amélioration du position au

marchés

Etudier l’impact des crises sur chaque entreprise

20
 Bibliographique
 BENNIS L. et OUDDA Y. (2021) « Impact de la crise économique du Covid-19 sur les Entreprises
Marocaines » Revue Française d’Economie et de Gestion « Volume 2 : Numéro 3 » pp : 292-315.

 Bennis. L & Lamrani. K (2021) « Coronavirus et son impact sur le marché financier et les sociétés
cotées en bourse », Revue Internationale des Sciences de Gestion « Volume 4 : Numéro 2 » pp : 190-
211

 BOUANANI J. & LADRAA S. (2020) « Relance économique pendant l’état de crise sanitaire COVID
19 : Etude d’impact sur l’activité des entreprises industrielles au Maroc », Revue Française
d’Economie et de Gestion « Volume 1 : Numéro 2 » pp : 46 – 60

 Abdelaaziz Ait Ali, Fahd Azaroual, Oumayma Bourhriba et Uri Dadush « Les répercussions
économiques de la guerreen Ukraine pour l'Afrique et le Maroc » PB - 11/22 Février - 2 0 2 2

 BOULAJRAF.I. (2022) « L’économie circulaire au Maroc : état des lieux et perspectives

d’amélioration », Revue Française d’Economie et de Gestion « Volume 3 : Numéro 10 » pp :
350 - 361. Menu

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 Royaume du Maroc
Université Abdelmalek ESSAÂDI
Faculté polydisciplinaire de Larache

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Management et Finance
Option Finance

Positionnement des
entreprises
marocaine
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Année universitaire : 2022 - 2023