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La mthode M.R.P.

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Prof. Dr. Ouazzani La mthode M.R.P.

Sommaire
n

Principe de la mthode Exemple dapplication Avantages et limites Conclusion


La mthode M.R.P.

Principe de la mthode
n

Petit historique

1965 : MRP0 (Material Requirement Planning) 1971 : MRP1 ( Mthode de Rgulation de la Production ) 1979 : MRP2 (Manufacturing Resource Planning)
La mthode M.R.P.

Principe de la mthode
n

Principe dOrlicky :

Besoins indpendants Besoins dpendants

lesbesoinsindpendantsdoiventtre estimspardesprvisions,lesbesoins dpendantspeuventetdoiventtre calculs


La mthode M.R.P.

Principe de la mthode
n

Material Requirement Planning Planification des besoins en composants :

Gestion de la planification Gestion de stocks

La mthode M.R.P.

Objectifs
n

La mthode permet :

Le calcul des quantits dapprovisionnement de chaque composant De prvoir les dates des Ordres dAchats et de Fabrication
La mthode M.R.P.

Les diffrentes tapes de M.R.P.


n

Plan Directeur de Production (PDP)

Donnes dentres: n Prvisions de ventes n Commandes fermes des clients Interface Direction Commerciale / Direction de Production planification de la production dtaille
La mthode M.R.P.

Les diffrentes tapes de M.R.P.


n

Calcul des Besoins Nets:


Donnes ncessaires en entres:

Besoins bruts

nomenclatures des produits tat des stocks

Rsultats:

Ordres dAchats (OA) Ordres de Fabrication (OF)

Besoins nets

La mthode M.R.P.

Rcapitulatif

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Rcapitulatif

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Exemple

Chaise (1)

Sige (1)

Dossier (1) Planche (1)

Pieds (4)

Barres (2)

La mthode M.R.P.

Exemple
Chaises Besoin brut Ordre lancer
10 0 1 2 3 10 15 4 15 25 5 25 25 6 25 30 7 30 45 8 45 20 9 20 30 10 30

On dispose des donnes suivantes : Stock en semaine 0 = 160 pieds Quantit de fabrication minimale pour les pieds = 100 semaine 3 : arrive de 100 pieds
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Exemple
Pieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net Quantit Commande Ordre lancer

2
40

3
60 100

9
120

100 100 120 180 80

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La mthode M.R.P.

Exemple
Pieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net Quantit Commande Ordre lancer

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60 100

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Exemple
Pieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net Quantit Commande Ordre lancer

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Exemple
Pieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net Quantit Commande Ordre lancer

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100 100 120 180 80 120

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Exemple
Pieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net Quantit Commande Ordre lancer

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Exemple
Pieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net Quantit Commande Ordre lancer

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Exemple
Pieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net Quantit Commande Ordre lancer

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Exemple
Pieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net Quantit Commande Ordre lancer

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Exemple
Pieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net Quantit Commande Ordre lancer

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Exemple
Pieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net Quantit Commande Ordre lancer

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Exemple
Pieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net Quantit Commande Ordre lancer

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60 40

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20

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100 100 140 100 100 100 140 100


La mthode M.R.P.

Exemple
Pieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net Quantit Commande Ordre lancer

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60 40

40 60

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0 100

140 80

100 100 140 100 100 100 100 140 100 100
La mthode M.R.P.

Exemple
Pieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net Quantit Commande Ordre lancer

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100 100 120 180 80

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Avantages et inconvnients
n

Avantages :

Bonne gestion de stock le stock zro

avoisine

Inconvnients :

Ncessite des donnes prcises. Suppose des capacits et ressources infinies


Demande alatoire difficilement matrise
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Finalement
n

Evolution vers MRP2 ncessaire Utilisation de PGI (Progiciels de Gestion Intgre) ou ERP (Enterprise Resource Planning)

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Questions ?

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