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Sommaire
n
Principe de la mthode
n
Petit historique
1965 : MRP0 (Material Requirement Planning) 1971 : MRP1 ( Mthode de Rgulation de la Production ) 1979 : MRP2 (Manufacturing Resource Planning)
La mthode M.R.P.
Principe de la mthode
n
Principe dOrlicky :
Principe de la mthode
n
La mthode M.R.P.
Objectifs
n
La mthode permet :
Le calcul des quantits dapprovisionnement de chaque composant De prvoir les dates des Ordres dAchats et de Fabrication
La mthode M.R.P.
Donnes dentres: n Prvisions de ventes n Commandes fermes des clients Interface Direction Commerciale / Direction de Production planification de la production dtaille
La mthode M.R.P.
Besoins bruts
Rsultats:
Besoins nets
La mthode M.R.P.
Rcapitulatif
La mthode M.R.P.
Rcapitulatif
La mthode M.R.P.
Exemple
Chaise (1)
Sige (1)
Pieds (4)
Barres (2)
La mthode M.R.P.
Exemple
Chaises Besoin brut Ordre lancer
10 0 1 2 3 10 15 4 15 25 5 25 25 6 25 30 7 30 45 8 45 20 9 20 30 10 30
On dispose des donnes suivantes : Stock en semaine 0 = 160 pieds Quantit de fabrication minimale pour les pieds = 100 semaine 3 : arrive de 100 pieds
La mthode M.R.P.
Exemple
Pieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net Quantit Commande Ordre lancer
2
40
3
60 100
9
120
160
La mthode M.R.P.
Exemple
Pieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net Quantit Commande Ordre lancer
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La mthode M.R.P.
Exemple
Pieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net Quantit Commande Ordre lancer
2
40
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60 100
160 120
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La mthode M.R.P.
Exemple
Pieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net Quantit Commande Ordre lancer
2
40
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60 100
160 120
160 60
La mthode M.R.P.
Exemple
Pieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net Quantit Commande Ordre lancer
2
40
3
60 100
160 120
160 60 40
La mthode M.R.P.
Exemple
Pieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net Quantit Commande Ordre lancer
2
40
3
60 100
160 120
160 60 40 100
La mthode M.R.P.
Exemple
Pieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net Quantit Commande Ordre lancer
2
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Exemple
Pieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net Quantit Commande Ordre lancer
2
40
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160 120
160 60
60 40 100
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La mthode M.R.P.
Exemple
Pieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net Quantit Commande Ordre lancer
2
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60 100
160 120
160 60
60 40
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Exemple
Pieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net Quantit Commande Ordre lancer
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120
160 120
160 60
60 40
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0 140
Exemple
Pieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net Quantit Commande Ordre lancer
2
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9
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160 120
160 60
60 40
40 60
20
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Exemple
Pieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net Quantit Commande Ordre lancer
2
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60 100
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160 120
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60 40
40 60
20
0 100
140 80
100 100 140 100 100 100 100 140 100 100
La mthode M.R.P.
Exemple
Pieds (Chaises *4) Besoin Brut En cours Stock Besoin net Quantit Commande Ordre lancer
2
40
3
60 100
9
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160 120
160 60
60 40
40 60
20
0 100
140 80
100 100 140 100 100 100 100 140 100 100
La mthode M.R.P.
Avantages et inconvnients
n
Avantages :
avoisine
Inconvnients :
Finalement
n
Evolution vers MRP2 ncessaire Utilisation de PGI (Progiciels de Gestion Intgre) ou ERP (Enterprise Resource Planning)
La mthode M.R.P.
Questions ?
La mthode M.R.P.