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Renseigner une fiche de contrle ou de relev

Appuis techniques

Gnralits sur la G.M.A.O.

Sommaire

1. DEFINITION 2. LES OBJECTIFS DUNE INFORMATIQUE OPERATIONNELLE DE LA MAINTENANCE 3.LES TACHES QUE LON PEUT INFORMATISER EN MAINTENANCE 4.EXEMPLE DE GMAO

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AFPA 1.DEFINITION

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Un systme informatique de gestion de maintenance est un progiciel organis autour dune base de donnes permettant de programmer et de suivre sous les trois aspects techniques, budgtaire et organisationnel, toutes les activits dun service de maintenance et les objets de cette activit (services, lignes ateliers, machines, quipement, sous-ensembles, pices dtaches, outillage, etc...) partir de terminaux dissmins dans les bureaux techniques, ateliers, magasins et bureaux dapprovisionnement.

2.LES OBJECTIFS DUNE INFORMATIQUE OPERATIONNELLE DE LA MAINTENANCE Lassistance de linformatique prsente les avantages suivants: -Donner aux responsables et au personnel du service maintenance des informations dtailles, slectionnes, prsentes sous des formes directement exploitables et oprationnelles, en vue damliorer les diffrents aspects de la maintenance. -Dcentraliser laccs linformation auprs des ouvriers, des techniciens, des agents de matrise et de mthodes, des ingnieurs et cadres, et des responsables. -Mcaniser certaines tches manuelles, et par voie de consquence diminuer des frais de structure correspondant (en particulier pour la gestion des stocks). -Rsoudre certains problmes difficiles ou trop coteux rsoudre manuellement (exemple: suivi dun planning PERT, simulations, tudes mathmatiques doptimisation de certains paramtres, etc...). -Allger le systme administratif (demande de travaux, bons de travaux, rapports dinterventions, planifications de prventif, demandes dapprovisionnement, bons de commande, historiques, archivage, etc...) -Garantir le respect des procdures dfinies dans le cadre dune organisation, y compris les procdures de scurit. -Faciliter certaines amliorations de structure et dorganisation, en particulier: -la dcentralisation de certains moyens de maintenance; -le transfert doprations de maintenance vers la fabrication; -la cration dans les entreprises dune certaine importance: -dun bureau technique central de maintenance constitu par des spcialistes ou experts techniques qui, disposant des informations ncessaires, peuvent consacrer la totalit de leur temps la technique, -dun Ordonnancement central. -Permettre aux autres services et personnes concerns de disposer des informations ncessaires les autorisant amliorer leur contribution la maintenance (en particulier au Bureau dtudes pour effectuer des tudes de fiabilit et de maintenabilit). Lensemble de ces avantages concourent un seul objectif fondamental: augmenter la productivit de la maintenance et en rduire le cot global. TMIV2 31/01/04 Page 2/4 Ressources\F\MEO\preventif\4mes1\13ua1\ Gnralit sur la GMAO

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3.LES TACHES QUE LON PEUT INFORMATISER EN MAINTENANCE -Ldition, la mise jour et la consultation de la nomenclature du matriel. -La documentation technique -fiches techniques dorganes et de matriel, -nomenclatures de fournitures et pices de rechange par organe ou appareil et par matriel, -schmas synoptiques et check-list de dpannage, -liste des outillages spciaux dentretien. -Lhistorique du matriel. -Le suivi et lanalyse technique des cots et des temps: -par matriel, par chane, par atelier, -par type de matriel, -par nature de travaux, -par domaine technique dintervention, -pour les pannes: par type dorgane et par cause de panne. -Lanalyse et la rsolution des pannes. -La prparation des travaux. -Ldition dun catalogue de temps pour les oprations standards (maintenance systmatique). -Ltablissement et le suivi dun planning (PERT) pour les chantiers importants. -Le plan de maintenance prventive et de graissage: -suivi de lutilisation du matriel, -dclenchement du programme des visites ou oprations de maintenance prventive et de graissage, -dition des gammes types de visite. -Lordonnancement et le suivi des Ordres de Travaux. -Le tableau de charge prvisionnel. -La gestion des stocks dentretien: -dition et mise jour du catalogue magasin, -valorisation des stocks et des mouvements, -choix de la mthode de gestion, -dclenchement et suivi des approvisionnements, -situation des stocks et des approvisionnements, -tablissement de statistiques pour analyser et amliorer la gestion. -Le tableau de distribution du travail. -La ventilation des heures de prestation. -Ltablissement de normes de maintenance (temps et cots standards) -Le budget de maintenance, les ralisations et les carts ainsi que la flexibilit du budget en fonction de lactivit. -Le tableau de bord de maintenance: -tablissement et suivi des ratios et renseignements, -dition du tableau de bord. -La transmission directe de donnes aux autres services. TMIV2 31/01/04 Page 3/4 Ressources\F\MEO\preventif\4mes1\13ua1\ Gnralit sur la GMAO

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Exemple : SIRLOG
: magasin

GM
: bureau technique : magasin ATELIER Y : MESURES bureau machine technique

USINE X

GESTION DES NOMENCLATURES

Statistiques Tableau de bord Ratios

GESTION DES STOCKS locale centralise

GESTION TECHNIQUE DU PERSONNEL Equipes agents

REAPPROVISIONNEMENT AUTOMATIQUE ordinateur

GESTION DES DOSSIERS DAMELIORATION ET TRAVAUX NEUFS GESTION BUDGETAIRE VENTILEE ET CONSOLIDEE Cot des pices, heures Main duvre, analyses, historique Planning maintenance Prparation, ordonnancement, lancement

GESTION DES COMMANDES ET DES FOURNISSEURS


GESTION DES REPARATEURS A LEXTERIER

:
magasin

:
Bureau technique

CONTROLE DE FACTURATION

:
bureau

:
chef service

Maintenance PREVENTIVE SYSTEMATIQUE ET CONDITIONNELLE

SUIVI SECTEURS ET LIGNES DE PRODUCTION

SUIVI DES MACHINES caractristiques, incidents Units dusage, mesures

SUIVI DES SOUS-ENSEMBLES rparations vieillissement

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