Économie Du Travail PDF

Jean-Michel Cousineau
CONOMIE DU TRAVAIL
2 e dition
~a~tan morin
edlteul"
Tableau: The Roofers Tarpot .

uvre de John Der.
N en Saskatchewan en 1926, de parents russes, c'est ds l'enfance qu'il se passionne pour
le dessin. Aprs avoir vcu sa bohme d'tudiant des Beaux-Arts, le dsir de stabilit financire l'amne vers les assurances, o il restera durant 30 ans. Mais, en 1983, 60 ans, le
peintre du dimanche commence sa carrire d'artiste-peintre temps plein.
Enfant terrible, joyeux souhait, John Der cache sous son franc-parler un cur d'or. Son il
perspicace, naturellement caricaturiste, cre son style ironique et fut, sous la fausse apparence de maladresses un peu lourdaudes, pourtant spirituellement voulues. Peintre-lutteur,
il empoigne ses personnages bras-le-corps pour leur faire conter avec humour son sens
virulent de la condition humaine.
Dou d'une maturit vidente et d'une technique prouve, John Der est toujours le raconteur croustiant plein de verve, le caricaturiste irrversible qui, la mode de Molire ou Daumier,
corrige les murs en riant.
CONOMIE DU TRAVAIL
2 e dition
DD
gatan rn"orin
diteur
Distributeur exclusif pour l'Europe ~t l'Afrique: ditions Eska S.A.R.L.

On peut se procurer nos ouvrages chez les diffuseurs suivants :
Entreprise nationale du livre et Office des publications universitaires (Algrie)
DIPSA (Espagne)
LIDEL (Portugal)
Socit tunisienne de diffusion (Tunisie)
et dans les librairies universitaires des pays suivants :
Algrie
Belgique cameroun
Congo
Cte-d'Ivoire
Luxembourg Mali
Maroc Niger Rwanda
Liban
Tchad
France
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Suisse
:CONOMIE DU TRAVAIL
2 e dition
DD
gatan morio
diteur
DD
gatao morio diteur

C.P. 180, BOUCHERVILLE, QUBEC, CANADA
J4B 5E6 TL.: (514) 449-2369 TLC.: (514) 449-1096
ISBN 2-89105-311-7
Dpt lgal 3 e trimestre 1989
Bibliothque nationale du Qubec
Bibliothque nationale du canada
conomie du travail - 2e dition
Copyright 1989, ~atan morin diteur Ite
Tous droits rselVs
1234567890 GME89 8765432109
Rvision linguistique: Christiane Desjardins
Il est illgal de reproduire une partie quelconque de ce livre sans

autorisation de la maison d'dition. Toute reproduction de la publication, par n'importe quel procd, sera considre comme une
violation des droits d'auteur.
mes parents,
Roger et Marie-Thrse Cousineau
Dans ce texte, pour faciliter la lecture, l'utilisation du masculin concerne

autant les hommes que les femmes.
Remerciements
Je tiens remercier ici tous ceux et celles qui ont collabor cet
ouvrage:
MICHELINE L'ABB, pour l'avoir si patiemment et si efficacement dactylographi;
ma femme et mon fils pour leur patience;
mes tudiants et tudiantes de l'automne 1988 ainsi que mon diteur et ses
reprsentantes, Mesdames ROBIDAS et BERTRAND, pour en avoir exprim le
besoin;
CHRISTIANE DESJARDINS pour l'avoir lu avec autant de soin et d'attention et pour
toutes les suggestions et amliorations qu'elle a apportes;
le professeur CRAIGG RIDDELL, de l'Universit de Colombie-Britannique, pour
m'avoir expos les nouvelles thories dans le domaine;
GILLES BEAUSOLEIL, KATHY CANNINGS, ANNE-MARIE GIRARD, ROBERT LACROIX,
CLAUDE MONTMARQUElTE, YVES RABEAU, JACQUES ROBERT, FRANOIS VAILLANCOURT,
ROMAIN CHARBONNEAU, et NORMAND POULET pour m'avoir si patiemment
cout lorsque je leur parlais de ce projet qui me tenait tant cur, tous ceux
et celles qui m'ont aid une tape ou l'autre.
Table des matires

Introduction
XIII
PARTIE 1
La formation de l'emploi et des salaires
dans une conomie de march
CHAPITRE 1
Une vue d'ensemble.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
L'OFFRE DE TRAVAIL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
LA DEMANDE DE TRAVAIL
1.3
L'INTERACTION DE L'OFFRE ET DE LA DEMANDE
=. . . . . . . . . . .
1.4
LES DPLACEMENTS DE L'OFFRE ET DE LA DEMANDE
La demande
1.4.1
L'offre. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.4.2
1.5
L'INTERACTION DES MARCHS..................................
CONCLUSION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.6
ANNEXE Un examen des disparits salariales au Canada et au Qubec
4
5
5
7
7
9
12
14
15
1.1
1.2
CHAPITRE 2
La demande de travail et la dtermination

de l'emploi
19
2.1
LA DEMANDE POUR LES BIENS ET SERVICES: DFINITION

ET FORME.....................................................
2.2
LA POSITION DE LA DEMANDE DANS L'ESPACE DES PRIX
ET DES QUANTITS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.3
LA DEMANDE POUR LES BIENS ET SERVICES ET LA DEMANDE
DE TRAVAIL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.3.1
Le choix du niveau de production
La minimisation des cots de production
~ .............
2.3.2
ANNEXE 2.1 Applications et rsum
ANNEXE 2.2 La dtermination des heures de travail. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
CHAPITRE 3
L'interaction de l'offre et de la demande

et la dtermination des salaires
LA FONCTION PRODUCTION, COURT TERME..................

LA VALEUR DE LA PRODUCTIVIT MARGINALE DU TRAVAIL. . . . . . .
3.3
LE SALAIRE ET LA VALEUR DE LA PRODUCTIVIT MARGINALE .....
3.4
LES FACTEURS QUI INFLUENCENT LA VALEUR
DE LA PRODUCTIVIT MARGINALE..............................
3.5
LA DTERMINATION DES SALAIRES
ANNEXE Applications.
.
..
.. .. .. ..
..
.. .. .. .
..
4.1
La thorie du capital humain, la scolarit

et l'exprience..
.. .. .. .. .. .. .. . . .. .. ..
23
27
27
31
42
44
57
3.1
3.2
CHAPITRE 4
20
58
60
61
62
64
65
.
.. .. ..
67
LA SCOLARIT
4.1.1
Le taux d'escompte.....................................
67
68
4.2
4.1.2
Le taux de rendement interne...
.. .. ..
..
4.1.3
Critiques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
L'EXPRIENCE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
CHAPITRE 5
Les disparits salariales entre les hommes

et les femmes
69
70
73
77
5.1
LES DIFFRENCES D'AlTRIBUTS
5.2
LES GOTS ET PRFRENCES DISCRIMINATOIRES
5.3
LA DISCRIMINATION STATiSTIQUE...............................
.5.4
LA SGRGATION SUR LES MARCHS DU TRAVAIL. . . . . . . . . . . . . . . .
5.5
LES LOIS ET PROGRAMMES
ANNEXE Les effets de la concurrence imparfaite
77
78
79
80
81
84
CHAPITRE 6
L'effet syndical. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
91
L'EFFET DE POUVOIR .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
L'EFFET DE MARCH
92
93
6.1
6.2
CHAPITRE 7
La thorie hdonique des salaires .. . . . . . . . . . . . . . . .
95
7.1
LES PRFRENCES DES TRAVAILLEURS
96
7.2
LE COMPORTEMENT DES EMPLOyEURS.......................... 98
7.3
L'QUILIBRE ENTRE LES TRAVAILLEURS ET LES EMPLOYEURS
100
7.4
CONCLUSiON
102
AN NEXE Les avantages sociaux
104
CHAPITRE 8
8.1
8.2
8.3
8.4'
8.5
8.6
,8.7
8.8
8.9
CHAPITRE 9
9.1
9.2
L'volution des salaires travers le temps.. .. .. .. 107
LA PRODUCTIVIT
L'INFLATION.... ..
.
..
.. .. .. . .. .. ..
LE CHMAGE
LE RAlTRAPAGE
LES CLAUSES D'INDEXATION
LES AUGMENTATIONS SALARIALES OBTENUES AILLEURS.... .
..
LE CONTRLE DES PRIX ET DES SALAIRES
LE SECTEU R D'ACTIVIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..
RSUM DES OBSERVATIONS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..
Conclusion de la premire partie
109
111
114
117
117
118
120
122
127
131
L'EMPLOI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 131
LES SALAIRES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . .. 133
PARTIE 2
Le syndicalisme et la ngociation collective
CHAPITRE 10
10.1
10.2
10.3
10.4
Les objectifs conomiques des syndicats
137
LA MAXIMISATION DES SALAIRES

LA MAXIMISATION DE LA MASSE SALARIALE
LE MONOPOLE SyNDiCAL
LE MODLE COOPRATIF....
.. ..
.. .. .. .. .. ..
137
138
140
.. 141
XI
CHAPITRE 11
11.1
11.2
CHAPITRE 12
12.1
12.2
L'activit de grve
149
150
151
152
154
155
159
L'volution prvisible du syndicalisme
LE CADRE THORIQUE
LA TAILLE DES ENTREPRiSES
LE TAUX DE SyNDiCALiSATION
LECHMAGE
LE SECTEUR D'ACTiViT
LA LGISLATION DU TRAVAIL
PARTIE
145
146
148
'......................... 149
LE MODLE DESCRIPTIF D'ALBERT REES

LE MODLE ANALYTIQUE DE JOHN-R. HiCKS.... . . . . . . . . . . . . . . . . . ..
LE MODLE DE SIEBERT et ADDISON
CHAPITRE 14
14.1
14.2
14.3
14.4
14.5
14.6
Le pouvoir syndical
L'LASTICIT DE LA DEMANDE DE TRAVAIL

12.1.1
L'lasticit de substitution entre les facteurs de production. . . . ..
12.1.2 L'importance relative des cots du travail
12.1.3 L'lasticit de la demande pour le produit. . . . . . . . . . . . . . . ..
12.1.4 L'lasticit de l'offre des autres facteurs de production
LE POUVOIR DE NGOCiATION
CHAPITRE 13
13.1
13.2
13.3
Le rle des syndicats .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 145
LE MODLE DE HIRSCHMAN exit-voice

11.1.1 Son application aux relations industrielles. . . . . . . . . . . . . . . . ..
LE TRAVAILLEUR SYNDIQU ET LES AVANTAGES SOCiAUX
159
161
165
169
169
173
174
174
174
175
L'intervention de l'tat, l'intrt gnral

et les dcisions publiques
CHAPITRE 15
15.1
15.2
15.3
DFINITION
LA THORIE DES CHANGES
LA THORIE DE LA PRODUCTION
CHAPITRE 16
16.1
16.2
16.3
16.4
16.5
L'optimum conomique
181
'
Les principaux thormes de l'conomie

du bien-tre
LES AVANTAGES DE L'CHANGE.................................

LA VALEUR DES BIENS OU SERVICES MARCHANDS
16.2.1
Les cots de production
LA VALEUR DU TRAVAIL
LE SYSTME DE MARCH
LES CONDITIONS NCESSAIRES L'ATTEINTE DE L'OPTIMUM
DE MARCH...................................................
16.5.1
La concurrence
16.5.2 La parfaite exclusivit et divisibilit des biens
16.5.3 L'indpendance du bien-tre des uns par rapport
celui des autres
16.5.4 L'absence d'externalits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..
181
182
185
191
191
192
195
196
198
199
200
200
200
201
XII
16.5.5
16.5.6
16.5.7
La croissance des cots marginaux de production

La couverture des risques et incertitudes par le march
La dotation initiale en ressources acceptable
CHAPITRE 17
17.1
17.2
17.3
17.4
17.5
17.6
Les raisons de l'intervention de l'tat . . . . . . . . . . .. 203
LA REDISTRIBUTION DU REVENU
17.1.1
Les courbes des possibilits et l'enveloppe des utilits
possibles . ." . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..
17.1.2 La fonction d'utilit sociale
17.1.3 L'altruisme et l'intervention publique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..
LA PRODUCTION DE BIENS PUBLICS
17.2.1
La dfinition et les proprits des biens publics
17.2.2 Le thorme de SAMUELSON
17.2.3 La solution de lINDAHL .
LES EXTERNALlTS
Les externalits positives
17.3.1
17.3.2 Les externalits ngatives
LES COTS MARGINAUX DCROISSANTS
LA COUVERTURE DE CERTAINS RISQUES ET INCERTITUDES
CONCLUSION
CHAPITRE 18
18.1
18.2
18.3
18.4
18.5
201
201
202
Les choix publ~cs
LES RGLES DE DCISION.. ..

LA THORIE DE L'LECTEUR MDIAN
LE MARCHANDAGE DES VOTES
LES GROUPES D'INTRT. .... .. .. .. .
LE PHNOMNE BUREAUCRATIQUE
203
204
205
207
208
208
209
213
213
214
215
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221
223
225
.. .. .. .
.. ..
.. .. 225
227
229
.. .. .. .. .. .. .. .. . .. .. . . .. 230
232
BIBLIOGRAPHIE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..
235
INDEX
245
Introduction
L'conomie du travail est une science au mme titre que les autres sciences.
Elle a un objet, une mthode, des outils d'observation et des outils de vrification de ses hypothses scientifiques.
Son objet est l'tude des phnomnes qui caractrisent ou entourent le
fonctionnement des marchs du travail. Sa mthode est l'application des principes de l'analyse conomique l'tude de ces phnomnes. Ses outils
d'observation sont les enqutes menes auprs des mnages, des travailleurs
et des entreprises. Et "es outils de vrification sont les tableaux statistiques, les
analyses de variance et, de faon encore plus dterminante, l'analyse de
rgression multivarie qui ncessite l'usage intensif d'ordinateurs de
grande capacit.
L'conomie du travail est une science fondamentale mais aussi une
science applique. partir des rgularits qu'elle observe systmatiquement
et des thories qui s'y rattachent, elle est en mesure de prvoir avec suffisamment d'exactitude les consquences de certaines actions ou interventions de
la part des praticiens et des praticiennes de l'conomie du travail (conomistes, gestionnaires, syndicalistes, lgislateurs et lgislatrices, et conseillers et
conseillres en relations industrielles, etc.). L'conomie du travail peut donc
leur servir de guide pour prvoir les consquences de leurs dcisions ou
recommandations.
Finale~ent, l'conomie du travail comporte des aspects normatifs. Elle
propose des solutions plus conomiques et efficaces. Ainsi, on y verra comment un march du travail qui fonctionne bien r.ussit procurer de l'emploi
tous ceux et celles qui dsirent travailler, ne cre pas de pressions inflationnistes indues, carte toute menace d'exploitation, incite la main-d'uvre
utiliser et dvelopper ses talents et ses aptitudes, et la rpartit l o elle est
requise et productive.
Cette seconde dition entirement refondue de l'conomie du travail a

pour objet de mettre en vidence et de commenter les diverses images que
les conomistes ont pu extraire de la ralit et d'examiner l'application de ses
divers principes.
Le premier chapitre donne un aperu utile mais extrmement schmatique de la formation de l'emploi et des salaires dans une conomie de march. Les chapitres qui suivent mettent contribution la thorie de l'offre et de
la demande et celle du fonctionnement des marchs du travail pour expliquer
plus en dtailla dtermination de l'emploi, des heures travailles, des taux de
participation la population active, des disparits salariales et autres conditions de travail (vacances, avantages sociaux, etc.), la variation annuelle des
XIV
salaires et de la rpartition des ressources humaines entre leurs divers usages

possibles (industrie, occupation, rgion). Une part importante sera consacre
au syndicalisme et au processus de dcision et d'intervention tatique
(assurance-chmage, salaire minimum, aide sociale, Commission de la sant
et de la scurit au travail, etc.) qui, toutes la fois, touchent et caractrisent le
fonctionnement des marchs du travail.
Chaque fois cependant, la priorit est accorde au fait observ et confirm. Ainsi, pour la plupart des cas et sauf mention contraire, les thories
exposes sont celles qui ont reu une confirmation significative lors de
l'observation. Ces thories apparaissent donc comme des explications de phnomnes observs plutt que de la pure spculation.
Nous souhaitons tous une bonne lecture et la bienvenue dans l'exploration du monde fascinant de l'analyse conomique du travail.
Montral, le 15 mai 1989
1
La formation de l'emploi
et des salaires dans
une conomie de march
PARTIE
1
Une vue d'ensemble
CHAPITRE
Le travail humain dcoule de la double ncessit de l'effort et de la

consommation. En effet, l'tre humain doit dployer des efforts pour
transformer la nature de faon qu'elle serve la satisfaction de ses besoins de
consommation. De tout ce que nous consommons habituellement, il y a trs
peu de choses purement naturelles. Elles sont toutes, pour la plupart, le fruit
du travail humain.
Pour leur part, les besoins semblent illimits. En effet, quelle que soit la
richesse des nations, il semble bien qu'elles aspirent toujours plus ou
mieux. En rgle gnrale, tous ces besoins ne peuvent tre satisfaits simultanment, et les moyens sont rares et limits. Le problme fondamental pos la
science conomique est donc celui de la gestion de cette tension entre les
besoins et les moyens. Elle aura pour objet de favoriser une plus grande
satisfaction des besoins de l'tre humain travers une meilleure organisation
de la production et de la distribution des biens et services(1).
Pour une socit compose de millions d'individus, l'organisation de la
production et de la distribution des biens et services est fort complexe; elle
exige une multitude d'informations et de dcisions. Dans le cadre d'une conomie dcentralise, il faut une forte coordination de plusieurs marchs, soit
les marchs financiers, des produits, du travail et politiques(2). Le march du
travail est donc un de ces marchs essentiel au bon fonctionnement d'une
conomie. Il gnre lui seul plus de 70 % du revenu national.
Du march du travail relvent d'importantes responsabilits dont celles
de fixer les ~iveaux d'emploi par industrie, occupation et rgion, de mme que
les diverses conditions de travail qui leur sont rattachs (salaires, avantages
sociaux, etc.). Dans une socit qui vise utiliser la main-d'uvre l o elle est
la plus utile et la plus comptente, c'est du march du travail que devraient
venir tous les signaux propres encourager une telle rpartition. Ce premier chapitre expose, dans ses lments les plus simples et les plus fondamentaux,
les mcanismes de base du fonctionnement des marchs du travail, soit l'offre
de travail, la demande de travail, l'interaction de l'offre et de la demande et
l'interaction des marchs du travail.
(1) Exemples de biens: rsidence, automobile, vtement. .. ;
Exemples de services: ducation, sant, coupe de cheveux...
(2) Les marchs politiques concernent la production des biens impliquant une dcision gouvernementale, c'est--dire dans des domaines comme l'ducation, la sant, les routes, la protection de, l'environnement, etc.
Partie 1
1.1 L'OFFRE DE TRAVAIL

L'offre de travail est une fonction pente positive (graphique 1.1), qui
indique les diffrentes quantits de travail qui seraient offertes par les travailleurs sur le march du travail diffrents taux de salaire. On suppose que plus
le salaire est lev, plus grand sera le nombre de personnes qui se prsenteront
sur un march du travail spcifique. L'offre de travail est celle des travailleurs
qui offrent leurs services de travail. Le salaire est indiqu en ordonne alors que
les quantits de travail offertes sont places sur l'abscisse.
GRAPHIQUE 1.1
Offre de travail sur le march X
Taux de
salaire
horaire
(en dollars)
10
Offre de travail
8
7
6
5
10
11
12
13
14
15
Quantits offertes (en milliers de travailleurs)
Taux de salaire horaire

(en dollars)
5
6
7
8
9
10
Quantits de travail offertes

(nombre de travailleurs)
ta 000
11
12
13
14
15
000
000
000
000
000
Chapitre 1
1.2 LA DEMANDE DE TRAVAIL

La demande de travail est une fonction pente ngative (graphique 1.2),
qui indique les diffrentes quantits de travail qui seraient demandes par les
employeurs sur le march du travail diffrents taux de salaire. On suppose
que plus le salaire est lev, plus faibles seront les quantits de travail demandes par 'les employeurs. La demande de travail est celle des employeurs qui
demandent les services de travail de la part des travailleurs.
La demande de travail est drive d'une autre demande qui lui est suprieure ou souveraine, soit celle pour les biens et services. En effet, il ne saurait y
avoir de demande pour une catgorie de travailleurs donne s'il n'existait pas
au pralable une demande pour le bien ou le service que ces travailleurs serviront produire.
Comme pour l'offre de travail, le taux de salaire est plac en ordonne
alors que les quantits de travail sont indiques sur l'abscisse.
GRAPHIQUE 1.2
Demande de travail sur le march X
Taux de
salaire
horaire
(en dollars)
10
9
8
7
6
5
Demande de travai 1
11
10
12
13
14
15
Quantits demandes (en milliers de travailleurs)
Salaire horaire
(en dollars)
5
6
7
8
9
10
Quantits de travail demandes

(nombre de travailleurs)
15
14
13
12
11
10
000
000
000
000
000
000
Partie 1
GRAPHIQUE 1.3
March du travail
Taux de
salaire
horaire
(en dollars)
10
Offre de travai1
we
6
5
Demande de travai 1
10
11
12 E
13
14
15
Quantits offertes (en milliers de travailleurs)
1.3 L'INTERACTION DE L'OFFRE ET DE LA DEMANDE

Le graphique 1.3 superpose les reprsentations de l'offre et de la
demande sur un mme march du travail. Au point de rencontre entre l'offre
et la demande se dfinissent les niveaux de salaire (We) etd'emploi (Ee) d'quilibre. En ce point, les quantits de travail offertes sont ~xactement gales celles
demandes. Pour le dmontrer, il suffirait de comparer les quantits demandes
et offertes pour un taux de salaire qui serait suprieur (par exemple 9 $) ou
infrieur (par exemple 6 $) au salaire d'quilibre (7,50 $). ces taux diffrents,
on observe aussitt que les quantits de travail demandes diffrent des quantits offertes.
Cet quilibre peut aussi tre qualifi de stationnaire en vertu du principe
selon lequel toute pnurie ou tout surplus de main-d'uvre sur le march du
travail dstabilisera l'emploi et les salaires. En effet, pour un salaire de 9 $
l'heure, les quantits de travail demandes seront infrieures (11 000) celles
offertes (14 000). Il Yaura alors surplus de travailleurs ou excdent de l'offre sur
la demande, et une pression la baisse s'exercera sur les salaires. L'emploi s'accrotra et les quantits de travail offertes diminueront jusqu' ce que l'quilibre
soit atteint, c'est--dire 12 500 travailleurs pour un salaire horaire de 7,50 $.
l'inverse, si on suppose un salaire de 6$ l'heure, ce sont les quantits de travail
offertes qui s'avreront infrieures (11 000) aux quantits demandes (14 000).
Il Y a alors pnurie de travailleurs ou excdent de la demande sur l'offre de travail, et une pression la hausse s'exercera sur les salaires jusqu' ce que l'offre
gale la demande.
Chapitre 1
Ce modle, ou encore cette reprsentation simplifie de la ralit, prvoit donc que les salaires auront toujours tendance s'orienter vers l'quilibre.
Comme ils tendent habituellement augmenter, on prdira plus justement
que les augmentations salariales auront tendance tre plus fortes pour les
groupes chez lesquels il ya pnurie et plus faibles pour les groupes en situation
de surplus sur le march du travail (ainsi, les groupes chez lesquels il y a pnurie
pourraient recevoir une augmentation de 10 0/0, et les groupes en surplus, une
de 3 0/0). L'tat de l'offre et de la demande peut donc tre qualifi de facteur
explicatif de la dynamique des salaires (variations diffrencies des salaires) sur
les marchs du travail.
1.4 LES DPLACEMENTS DE L'OFFRE ET DE LA DEMANDE

1.4.1 La demande
Une demande de travail plus leve signifie qu' tout taux de salaire
donn, les quantits de travail demandes sont suprieures. Si on compare les
quantits de travail demandes sur les courbes 0 1 et O2 (graphique 1.4a) pour
un taux de salaire W, on observe que T2 > T1 . Un accroissement de la
demande de travail signifie donc un dplacement de cette demande vers
la droite.
GRAPHIQUE 1.4a
Accroissement de la demande de travail
Taux de
salaire
I------~~----~
T1
Quantits de travail demandes
l'inverse, une demande de travail plus basse signifie qu' tout taux de
salaire donn, les quantits de travail demandes sont infrieures. Si on compare les quantits de travail demandes sur les courbes 0 1 et 0 0 (graphique
1.4b) pour un taux de salaire W, on observe que To < T1 . Une baisse de la
Partie 1
demande de travail signifie donc un dplacement de cette demande vers

la gauche.
GRAPHIQUE 1.4b
Diminution de la demande de travail
Taux de
salaire
wr-------~:.---------::::'_.
Tl
Quantits de travai 1 demandes
Pour une offre de travail donne, la thorie prdit qu'un accroissement

de la demande de travail conduira un accroissement simultan de l'emploi
et des salaires. Si on compare Je couple (W 2, E2) au couple (W1 , E1 ) (graphique
1.5), on trouve que la combinaison emploi - salaire est plus leve dans une
situation o la demande de travail D 2 est plus leve qu'en D1 l'inverse,
une baisse de la demande de travail entranera une baisse simultane de l'emploi et des salaires; c'est ce qui se passera si la demande de travail passe du
niveau D 2 au niveau D1 .
GRAPHIQUE 1.5
Relation entre la demande de travail et la combinaison
salaire - emploi
Taux de
salaire
o = Offre de travail
W1
1
Emploi
Chapitre 1
1.4.2 L'offre
Une offre de travail plus leve signifie qu' tout taux de salaire donn,
les quantits de travail offertes sont suprieures. Si on compare les quantits de
travail offertes sur les courbes O 2 et 0 1 (graphique 1.6a) pour un taux de salaire
W, on note un accroissement de l'offre de travail (T2 > T1 ). Un accroissement
de l'offre de travail signifie donc un dplacement de cette offre vers la
droite.
GRAPHIQUE 1.6a
Accroissement de l'offre de travail
Taux de
salaire
wt------~'--------."
l'inverse, une offre de travail plus basse signifie qu' tout niveau de
salaire donn, les quantits de travail offertes sont infrieures. Si on compare
les quantits offertes en 0 0 et 0 1 (graphique 1.6b) pour un taux de salaire W,
on trouve que Ta < T1 . Une baisse de l'offre de travail signifie donc un dplacement de cette offre vers la gauche.
GRAPHIQUE 1.6b
Baisse de l'offre de travail
Taux de
salaire
wJ-----~~-----~"r
10
Partie 1
Pour une demande de travail D donne, la thorie prdit qu'un

accroissement de l'offre de travail entranera une hausse de l'emploi et une
baisse du salaire. C'est ce que montre le graphique 1.7 par la comparaison des
situations en 0 1 et en 00: le niveau d'emploi E1 est suprieur au Eo obtenu
avec l'ancienne offre de travail. Le niveau de salaire a d baisser cependant au
niveau W 1 < W o.
GRAPHIQUE 1.7
Relation entre l'offre de travail et la combinaison salaire - emploi
Salaire
00
1
1
1
1
w1 -------------+-----o
Emploi
l'inverse, une rduction de l'offre de travail (par exemple un dplacement de l'offre de 0 1 00) aura pour effet d'accrotre le salaire et de rduire
l'emploi. Les dplacements de l'offre de travail entranent donc des effets contraires sur l'emploi et les salaires alors que les dplacements de la demande
conduisent des effets similaires.
Une des prdictions importantes de la thorie no-classique du fonctionnement des marchs du travail est que si les marchs du travail sont
segments, c'est--dire relativement indpendants les uns des autres, les diffrences dans les conditions de l'offre et de la demande faonneront les diffrences
dans la rmunration du travail. Un march du travail caractris par une forte
demande (loigne de l'origine) et une faible offre de travail (rapproche de
l'origine) se traduira par de hauts niveaux de salaire (graphique 1.8a). Au contraire, un march du travail caractris par une faible demande et une offre de
travail leve se traduira par des salaires plus faibles (graphique 1.8b). Diverses
situations intermdiaires dcoulent ainsi du rapport relatif de la demande par
rapport l'offre.
Le salaire de chaque individu dpend donc en bonne partie de l'tat de
l'offre et de la ~emande pour la profession qu'il occupe, dans l'industrie et la
Chapitre 1
11
rgion o il se situe(3). Il s'ensuit que les diffrences de salaires observes sur le

march du travail peuvent constituer le reflet direct des conditions de l'offre et
de la demande sur les diffrents sous-marchs du travail.
FIGURE 1.8a
March du travail A
(forte demande et faible offre)
Salaire
WA
----------
Offre de travail
Emploi
FIGURE 1.8b
March du travail B
(faible demande et forte offre)
Salaire
Emploi
(3)
L'annexe la fin de ce chapitre rapporte un ensemble de statistiques illustrant l'ampleur

des disparits salariales interindividuelles selon diverses catgories.
12
Partie 1
1.5 L'INTERACTION DES MARCHS

Cependant, les marchs du travail ne sont pas toujours parfaitement
impermables les uns par rapport aux autres. Les retraits sortent de certains
marchs (l'offre diminue sur ces marchs), les jeunes entrent sur de nouveaux
(l'offre augmente sur ces marchs). La main-d'uvre est mobile, elle se
dplace d'une rgion l'autre, elle change d'industrie, etc. Dans ces conditions, on peut envisager un certain degr d'interaction entre les marchs
du travail.
GRAPHIQUE 1.9a
Le march o l'offre est faible
GRAPHIQUE 1.9b
Le march o l'offre est grande
Salaire
Salaire
WBI------~
Emploi
Emploi
Supposons des marchs du travail A et B caractriss par des conditions

d'offre de travail diffrentes mais des conditions de demande similaires (graphiques 1.9a et 1.9b). La thorie prdit que pour des catgories de travailleurs
homognes (par exemple de mmes niveaux de qualification), les travailleurs
auront tendance se dplacer des endroits o les salaires sont plus faibles vers
les endroits o les salaires sont plus levs. Les salaires auront aussi tendance
s'uniformiser sur les diffrents sous-marchs du travail, la suite de cette mobilit des travailleurs. En A les salair~s (W'jJ sont suprieurs parce que la maind'uvre est plus rare; en B ils sont infrieurs (W~) parce que la main-d'uvre
est plus abondante. Lorsque les travailleurs du march B apprennent que les
salaires sont plus levs sur le march A, ils se dplacent vers celui-ci. L'offre de
travail diminue alors progressivement en B et s'accrot en A (voir O~ et O~aux
graphiques 1.1 Ob et 1.1 Oa respectivement), et les salaires tendent augmenter
sur le march B et diminuer sur le march A. Le mouvement de la maind'uvre s'arrtera au point o les salaires seront identiques sur les deux marchs (W~ = W~). Les salaires jouent un rle d'allocation ou de rallocation des
13
Chapitre 1
GRAPHIQUE 1.10b
Rduction de l'offre
sur le march B
GRAPHIQUE 1.10a
Accroissement de l'offre
sur le march A
Salaire
Salaire
1----+-..-..-_._--------- w~ ~-~
wg t----.,~~
Emploi
Emploi
ressources humaines entre les diffrents marchs et sous-marchs du

travail.
Dans le cas de conditions variables dans la demande de travail, le mcanisme d'allocation et de rallocation des ressources humaines serait tout fait
similaire. Ainsi, si on prend la situation finale des figures prcdentes pour leur
appliquer une hausse de la demande de travail en A et une baisse de la
demande de travail en B, DA passera en DA' et DB en DB' selon les graphiques
1.11 a et 1.11 b respectivement.
GRAPHIQUE 1.11a
Accroissement de la demande
sur le march A
GRAPHIQUE 1.11b
Diminution de la demande
sur le march B
Salaire
o~
w~
W~I-----J~~---------
Emploi
Emploi
14
Partie 1
Il en rsulte tout d'abord une baisse du salaire en B accompagne d'une

hausse du salaire en A. Les marchs sont maintenant en dsquilibre l'un par
rapport l'autre. Les travailleurs du march B se dplaceront vers A, l'offre de
travail diminuera en Bet elle augmentera en A, jusqu' ce qu'un nouvel quilibre
soit tabli (W~ = W~), mais avec une rpartition de la main-d'uvre toute diffrente de la premire. Il y a maintenant plus de travailleurs en A (et moins en
B) qu'auparavant: le march a jou son rle de rallocation des ressources
humaines.
Si les dplacements de la demande de travail sont le fait d'un changement dans les gots et prfrences des consommateurs (par exemple moins
de cigaretts et plus d'quipements de sport), la hausse de la demande pour
les quipements de sport se traduira par une hausse de la demande de travail
sur le march A, et la baisse de la demande pour les cigarettes amnera une
baisse de la demande de travail sur le march B. La thorie no-classique du
fonctionnement des marchs du travail prdit alors que les salaires et les possibilits d'emploi(4) agiront comme mcanismes automatiques de rallocation
de la main-d'uvre pour une plus grande satisfaction des prfrences des
consommateurs.
1.6 CONCLUSION
La thorie no-classique du fonctionnement des marchs du travail part
du principe que ceux-ci sont composs d'une offre et d'une demande de travail. L'offre des services de travail provient des travailleurs, et la demande, des
employeurs. La premire est une fonction pente positive dans l'espace taux
de salaire et quantits de travail, et la seconde est une fonction pente ngative dans ce mme espace.
l'intersection des courbes d'offre et de demande de travail se dfinissent un taux de salaire et un niveau d'emploi d'quilibre sur chacun des
marchs. Si les marchs sont segments ou relativement indpendants les uns
des autres, des diffrences salariales plus ou moins durables s'tablissent entre
les diverses occupations, industries ou rgions. Dans la mesure toutefois o il y
a une certaine fluidit ou une permabilit entre les diffrents sous-marchs
du travail, la main-d'uvre sera mobile et les salaires auront tendance converger les uns par rapport aux autres. Les salaires et les possibilits d'emploi
jouent alors leur rle d'allocation et de rallocation des ressources
humaines.
Pour bien comprendre le fonctionnement des marchs du travail, il convient donc de prendre en considration chacun de ces divers lments,
savoir l'offre de travail, la demande de travail, l'interaction de l'offre et de la
demande et l'interaction des marchs. Les chapitres qui suivent abordent chacun de ces diffrents aspects du march du travail.
(4) Les dplacements de la demande gnrent, selon le cas, plus ou moins de possibilits
d'emploi.
15
Chapitre 1
ANNEXE
Un examen des disparits salariales au Canada
et au Qubec
Le tableau 1.1 rapporte les disparits salariales interindustrielles pour le
mois de novembre 1987, au Qubec. On y observe principalement que les
salaires (rmunration hebdomadaire moyenne) sont plus levs dans les
deux secteurs de ressources naturelles, soit les mines et les forts (745,95 $ et
601,57 $ respectivement). Le secteur manufacturier (536,78 $) se situe michemin entre les secteurs les mieux et les moins bien rmunrs. Dans ce
dernier cas, il s'agit principalement du secteur des services (380,26 $) et de
celui du commerce (327,37 $). Entre le secteur le moins bien rmunr et le
secteur le mieux rmunr, le rapport est du simple plus du double. Le secteur d'activit apparat donc comme un facteur de disparits salariales refltant
la diversit des conditions de l'offre et de la demande de travail par grand secteur d'activit.
TABLEAU 1.1
Rmunration hebdomadaire moyenne par secteur d'activit,

Qubec, novembre 1987
Secteur d'activit
Rmunration hebdomadaire
majeure
(en dollars)
Rang
Mines
745,95
Forts
601,57
Manufacturier
530,78
Construction
546,35
Transport, communications
et seNices d'utilit publique
(eau, gaz et lectricit)
548,07
Finances
498,77
Services
380,26
Commerce
327,37
Source: STATISTIQUE CANADA. Emploi: gains et dure du travail, cat. n 72-002, nov. 1987.
Le tableau 1.2 donne de l'information sur l'ampleur des disparits salariales

interoccupationnelles au Canada en 1980. On y observe, entre autres, que les
professions de juges, de mdecins et de chirurgiens figurent parmi les mieux
16
Partie 1
TABLEAU 1.2
Diffrences salariales interoccupationnelles, Canada, 1980
Profession
Sal.aire annuel
(en dollars)
Juges
Mdecins et chirurgiens
Avocats
Ingnieurs
Spcialistes des sciences sociales
Administrateurs
51 795
55 004
40978
31 311
29 060
29 173
Policiers et pompiers
Oprateurs de machines fixes
Infirmiers
25 811
23 493
19 781
Secrtariat
Coiffure
Personnel domestique
18 803
15 446
12 642
Source: Recensement du Canada, 1981.
rmunres (50 000 $ et plus). En second lieu apparaissent les autres professions librales et celles d'administrateurs (d'un peu moins de 30 000 $ un
peu plus de 40 000 $). En troisime lieu viennent les professions de techniciens et techniciennes (d'un peu moins de 20 000 $ un peu plus de
30 000 $) puis, en quatrime lieu, celles qui exigent gnralement moins de
qualifications (moins de 20 000 $). Ce tableau, extrait d'un plus large ventail
de professions, tablit en quelque sorte un lien relativement troit entre les
occupations, le degr de qualification et la rmunration du travail au
Canada.
Le tableau 1.3 rapporte les diffrences de rmunration entre les femmes
et les hommes pour diffrentes occupations un niveau plus lev. On y
observe principalement qu' profession gale, la rmunration des femmes est
gnralement infrieure celle des hommes; elle se situe 60 % en moyenne.
Le sexe semble donc aussi constituer un facteur de disparits salariales. Ds
lors, dans la mesure o la discrimination influence les conditions de l'offre et
de la demande sur le march du travail, elle pourra tre juge responsable en
partie ou en totalit des diffrences de rmunration entre les hommes et
les femmes.
Le tableau 1.4 prsente des donnes sur les diffrences salariales interrgionales au Canada. On note principalement que l'Ontario et la Colombie britannique sont les provinces o les salaires sont les plus levs. Les Provinces
atlantiques sont celles o les salaires sont les plus faibles, alors que le Qubec
et les Provinces des Prairies se situent entre les deux extrmes.
Chapitre 1
17
TABLEAU 1.3
Rmunration annuelle par profession et par sexe, Canada, 1980
Hommes
Femmes
Ratio
femmes - hommes
0,60
Administration
29 173
17 592
.Emplois de bureau
17 478
12 545
0,72
Vente
20 783
11 769
0,57
Services
17 149
9 561
0,56
Transport, ...
1~
728
'13 426
0,68
Mines
23 918
18 633
0,78
Source: Recensement du Canada, 1981.
TABLEAU 1.4
Diffrences salariales interrgionales, Canada, novembre 1987
Rgion
Rmunration hebdomadaire
moyenne
(en dollars)
Provi nces atlantiq ues
411,29
Qubec
439,45
Ontario
466,08
Prairies
436,44
Colombie britannique
461,24
Rang
Source: STATISTIQUE CANADA. Emploi: gains et dure du travail, cal. n 72-002, nov. 1987.
Finalement, les statistiques du tableau 1.5 rapportent les diffrences salariales entre le personnel syndiqu et le personnel non syndiqu, par industrie
et par occupation. On y observe essentiellement que le personnel syndiqu
touche, en moyenne, une rmunration qui est suprieure celle du personnel
non syndiqu. Les diffrences sont trs variables cependant d'une industrie ou
d'une occupation l'autre. Il peut mme arriver, dans certains cas, que le
salaire soit en moyenne plus lev chez le personnel non syndiqu.
18
Partie 1
TABLEAU 1.5
Rmunration du travail par industrie et par occupation
avec ou sans syndicat, dcembre 1984
OCCUPATION
INDUSTRIE
oui
non
Forts
8,34
7,10
Mines
13,83
16,51
Aliments et boissons
10,73
10,23
Syndicat
6,82
6,77
Papiers
13,57
12,85
Vtements
Imprimerie
12,96
9,56
quipement de transport
11,07
11,02
Transport
12,72
10,87
Commerce de dtail
10,84
7,21
oui
non
13,60
11,32
Machiniste
14,29
13,07
Nettoyeur
10,50
7,59
Charpentier
8,96
6,28
Commis (~xpdition)
11,30
8,95
Conducteur (camions)
11,40
8,49
Manuvre
11,27
8,23
Gardien (scurit)
Dans l'ensemble et selon la thorie considre prcdemment, il semble

que les conditions de l'offre et de la demande de travail soient suffisamment
diffrentes selon l'industrie, l'occupation, le sexe, la rgion et l'appartenance
syndicale pour crer des disparits salariales significatives entre les individus et
groupes d'individus. Il reste voir cependant si ces diffrences sont relles ou
fictives: par exemple, les diffrences interrgionales sont-elles attribuables
la composition industrielle de chacune des rgions ou la rgion ellemme?
Par ailleurs, il se peut que les diffrences observes soient le reflet d'autres
variables non considres, par exemple la scolarit. En effet, si la scolarit est le
principal phnomne qui distingue les diverses occupations, nous attribuerions erronment l'occupation ce qui est d la scolarit. Toutes ces
questions seront considres plus particulirement dans les chapitres 3 et
suivants.
CHAPITRE
La demande de travail
et la dtermination
de l'emploi
L'tude de la demande de travail, c'est avant tout l'tude de la dtermination et de la formation de l'emploi dans une conomie de march. Comme
nous l'avons dj dit, la demande de travail est conditionnelle la demande
pour le bien ou le service correspondant ce travail. Les prfrences des individus pour les diffrents biens et services et leurs revenus sont autant de facteurs
influenant la demande pour les biens et services et, donc, la demande
de travail.
Comme le montre le diagramme 2.1, les prfrences sont tout d'abord
filtres par le revenu pour gnrer une demande sur le march.
DIAGRAMME 2.1
Matrialisation des besoins et prfrences en demande sur le march
des biens et services
i- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - . .
1 Besoins
1
1
1
... Prfrences
1
L------------
Demande
March
... des biens
et services
. . Revenu
La demande pour les biens et services gnrera son tour une demande
pour la production de ces biens et services. Pour que cette production se concrtise et qu'il y ait cration d'emploi, il faut tout d'abord qu'il existe un entrepreneur priv ou public et que l'opration soit rentable financirement ou
lectoralement, selon le cas, pour les individus concerns. La quantit de travail demande dpendra pour sa part du niveau de production requis, du cot
relatif de la main-d'uvre par rapport aux autres facteurs de production (quipement, machinerie, espaces, construction, etc.) et de la technologie
existante.
1
:
1
1
Partie 1
20
DIAGRAMME 2.2
March des biens et services et cration d'emploi
March des biens

et services
Production
Technologie
Prix relatif des facteu rs
de production
~Emploi
Pour qu'il y ait cration d'emploi, plusieurs conditions doivent donc tre
runies. Il faut qu'il y ait un besoin relativement prioritaire, que les individus
disposent d'un revenu suffisant, qu'il y ait un entrepreneur dispos assumer
la production et que l'opration soit rentable(1).
Quant au nombre d'emplois crs, il dpendra du prix du travail (le
salaire), du prix du capital, de la technologie existante et du niveau de production partir duquel il est rentable de produire. Les paragraphes suivants traitent
des mcanismes en jeu dans ce processus de la dtermination et de la formation de l'emploi dans une conomie de march.
2.1 LA DEMANDE POUR LES BIENS ET SERVICES:

DFINITION ET FORME
Le besoin est une condition ncessaire mais non suffisante pour crer
une demande pour un bien ou un service particulier. Encore faut-il que le prix
de ce bien ou de ce service soit abordable et que le consommateur dispose du
revenu ncessaire pour l'acqurir. Si on veut illustrer l'ensemble des conditions
ncessaires et suffisantes pour susciter une demande pour un produit, il faut
d'abord poser deux biens dans une conomie, soit le bien X1 et le bien XN (qui
peut reprsenter l'ensemble des biens autres que X1 ). Une carte de courbes
d'indiffrence (U j) montre les prfrences des individus, et une contrainte budgtaire (AB) reprsente les diverses possibilits d'acquisition des biens X1 et XN
pour un budget donn. Ces diffrents lments sont rapports au
graphique 2.1.
(1) Le prix et les revenus doivent tre suffisants pour couvrir les cots. On peut inclure les revenus
de subvention ou de taxation, respectivement pour les entreprises subventionnes ou gouvernementales, dans le calcul des revenus. On peut inclure le salaire des administrateurs et le
rendement normal sur le capital dans les cots de production.
Chapitre 2
21
GRAPHIQUE 2.1
Les choix de consommation
X1
Les quantits de X1 sont rapportes en abscisse, et celles de XN en ordonne. Les diverses courbes d'indiffrence sont illustres par des courbes U j convexes par rapport l'origine. Chacune de ces courbes illustre les combinaisons
X1, XN qui gnrent un mme niveau d'utilit. Elles sont strictement parallles
les unes par rapport aux autres et ne peuvent se couper. Plus U j est loigne de
l'origine, plus grand est le niveau suppos d'utilit ou de satisfaction des individus, plus grande est la consommation prvue la fois pour X1 et XN . La courbe
AB reprsente la contrainte budgtaire, constitue des diverses combinaisons
de X1 et XN que l'individu peut se procurer. S'il dpensait tout son budget en
XN, il ne pourrait se permettre que la quantit A de ce bien; l'inverse, s'il
dpensait tout son budget en X1, il ne pourrait se permettre plus que les quantits B (maximums) du bien X1.
La pente de AB est toujours gale au prix relatif du bien X1 par rapport
XN. Supposons, par exemple, un budget familial de 300 $ par semaine: si le
bien X1 cote 6 $ l'unit et le bien XN, 3 $, la famille pourra se permettre, au
maximum, 50 units de X1 et 100 units de XN. La pente J1B qui est ~le l'accroissement de XN rendu possible par la rduction de X1 '(~XN/~X1)(~St bel et
bien gale 100/50, quivalant son tour au rapport des prix relatifs aes biens
X1 (6 $) et XN (3 $).
Pour sa part, le point C du graphique 2.1 reprsente le choix optimal de
xRJ), par exemple 30 units de X1 et 40 units
l'individu (X1 et XN optimaux =
de XN (2). Ce point correspond au point de tangence entre la courbe d'indiffrence la plus loigne de l'origine et la contrainte budgtaire AB: on ne peut
atteindre des niveaux de satisfaction plus levs. Des U j suprieurs U1 sont
inatteignables parce que l'individu ne dispose pas du budget ncessaire. Les
autres combinaisons possibles, par exemple (a, b) ou (c, d) entraneraient des
niveaux de satisfaction infrieurs U1 (Ua < U1).
Xi,
(2) Par exemple, X1 peut reprsenter des units de viande et XN des units de fruits et
lgu mes et crales.
22
Partie 1
Ds lors, qu'arrive-t-il s'il y a changement du prix de X1 par rapport XN,

par exemple une baisse du prix de X1 (graphique 2.2) ?(3) Supposons plus prcisment que le prix de X1 soit coup de moiti (3 $ au lieu de 6 $ l'unit). Il se
produira alors deux effets: un effet de revenu et un effet de substitution. L'effet de revenu est reprsent par le dplacement parallle de la courbe AB en FF
tangent la nouvelle courbe d'indiffrence U 2 (point b). L'effet de substitution
est reprsent par le dplacement de l'quilibre b vers l'quilibre c, c'est--dire
par un glissement de b c le long de la nouvelle courbe d'indiffrence
U 2 > U1
GRAPHIQUE 2.2
Effet d'une baisse de prix
Comme le montre le graphique 2.2, les effets de revenu et de substitution se renforcent mutuellement pour donner lieu une plus grande consom.mation de X1 (Xf >
> X~). Le dplacement de X~ est appel effet de
revenu, le dplacement de
Xf est appel effet de substitution. Le premier
cas reflte que l'individu est plus riche avec un mme budget: sa capacit
d'acquisition de biens et services est maintenant plus grande, d'o un dplacement vertical vers la droite de la contrainte budgtaire pente inchange pour
atteindre un niveau de satisfaction plus lev. Le glissement de b vers c montre
qu'il est plus intressant d'acqurir une plus grande quantit du bien X1 dont le
prix relatif est devenu plus vantageux (nouvelle pente).
xi
xi
xi
Si la quantit Xf est consomme lorsque le prix de X1 est plus bas (P2 < P1 )
et la quantit X~ est consomme lorsque le prix de X1 est plus lev (P1 > P2 ), la
demande pour les biens et services sera une fonction pente ngative par rapport au prix du bien en question (graphique 2.3).
(3) Un marchand annonce un solde pour la viande.
23
Chapitre 2
GRAPHIQUE 2.3
La demande pour les biens et services
Prix
Demande de X1
L'analyse inverse aurait pu tre effectue. Supposons une situation

d'quilibre en c, accompagne d'une hausse du prix de X1 . Si l'individu pouvait conserver le mme niveau d'utilit U 2 , il rduirait sa consommation de X~
en
de faon conomiser sur le bien devenu plus cher et acqurir plus du
bien devenu relativement moins cher (XN). Mais, cause de la hausse du prix
de X1 , il ne peut maintenir son niveau d'utilit U 2. Sa contrainte budgtaire
maintenant plus basse (AB au lieu de AB') le contraint ne pouvoir acqurir
que la quantit X~ du bien X1 . En somme, si le prix du bien X1 s'accrot, on prdit que la quantit demande diminuera. Une fois bien identifie la forme que
prend la demande pour les biens et services, il reste expliquer la position que
prendra cette demande dans l'espace des prix et des quantits.
Xr
Cet aspect de la question est important parce qu'il dfinit en quelque

sorte l'intensit de la demande pour les divers biens et services. Si la demande
pour un bien ou un service particulier est trs forte, sa position s'tablira dans la
portion nord-est de l'espace des prix et des quantits. Sinon, elle sera faible et
elle se situera dans la portion sud-ouest de cet espace, beaucoup plus prs de
l'origine. Or, plus la demande pour un bien ou un service particulier est forte
ou intense, plus elle sera susceptible de crer de nombreux emplois.
2.2 LA POSITION DE LA DEMANDE DANS L'ESPACE

DES PRIX ET DES QUANTITS
Les facteurs qui influencent la position de la courbe de demande pour les
biens et services dans l'espace des prix et des quantits sont: les prfrences
et le revenu des individus et le prix des biens substituts ou complmentaires.
Partie 1
24
Les prfrences des individus pour les diffrents biens et services se

matrialisent dans les courbes d'indiffrence. Une courbure accentue signifie
que pour acqurir une unit additionnelle de X1 (X~ -+ Xi) (graphique 2.4a),
l'individu est prt sacrifier beaucoup de XN (X~-+ X~. Dans ces conditions,
une plus grande quantit de X1 sera consomme. Une courbure plus aplatie
signifie au contraire que pour acqurir une unit additionnelle de X1 , l'individu
n'est pas prt sacrifier beaucoup de XN ; une moins grande quantit de X1
sera alors consomme (graphique 2.4b).
GRAPHIQUE 2.4a
Prfrences pour le produit Xl
Quantit choisie
x~ I--------~------\
= x~
x~ ........------------+----l!IrIo..
XO1
GRAPHIQUE 2.4b
Prfrences pour le produit XN
A~
-x~ ----+~
1
Un
x~ -----~.
Quantit choisie = x~
1
1
1
1
Chapitre 2
25
Selon les prfrences et les gots (G) de la population pour certains biens
et services, on peut donc prvoir que la demande pour ces biens et services
sera plus ou moins grande (et donc que la demande de travail pour produire
ces biens et services sera plus ou moins grande galement). Selon le graphique 2.4a, la demande pour le produit X1 sera loigne de l'origine, et selon
le graphique 2.4b, elle sera plus rapproche de l'origine.
Le deuxime facteur influenant la position de la demande pour les
biens et services dans l'espace des prix et des quantits est le revenu (y). En
effet, comme l'indique le graphique 2.5, on suppose que la consommation de
X1 ira en s'accroissant au fur et mesure que s'accrot le revenu des individus.
La contrainte budgtaire se dplaant de gauche droite, l'quilibre du
consommateur se dplace aussi de gauche droite si le bien X1 est un bien
normal, c'est--dire dont la consommation crot avec le revenu. La position de
la demande pour un tel bien dans l'espace des prix et des quantits se dplace
vers le nord-est et s'loigne de l'origine d'autant plus que le revenu est
lev.
Finalement, comme l'indique implicitement le graphique 2.2 (courbe FF
par rapport AB'), le prix~relatif d'un bien (X1) par rapport aux autres biens (XN)
influence la demande pour le bien X1 . Si le prix d'un bien subtitut X2 augmente
par rapport X1, la quantit consomme de X1 s'accrotra (par exemple la
margarine par rapport au beurre, le chauffage au ptrole par rapport l'lectricit). Par contre, s'il s'agit d'un bien complmentaire, l'effet inverse sera
attendu (par exemple les piles lectriques par rapport des jeux ncessitant
des piles lectriques). Si le prix d'un bien complmentaire X1 augmente par
rapport X2, la quantit consomme de X2 diminuera galement. Dans ce
dernier cas, tout se passe comme si X1 et X2 ne formaient qu'un seul et mme
bien compos de deux sous-produits.
GRAPHIQUE 2.5
Revenu et demande pour les produits
26
Partie 1
En somme, nous avons vu que la demande pour les biens et services tait
une fonction pente ngative dans l'espace des prix et des quantits (X1 est
une fonction inverse de P1) et que sa position dans cet espace dpendait de
trois principaux facteurs: les prfrences (G), le revenu (y) et le prix des autres
biens et setVices (P N). C'est prcisment ce qu'indique le graphique 2.6.
Mathmatiquement, on peut crire:
(1)
La relation prvue entre X1 et chacun des l~ments compris dans la parenthse

est f p1 < 0, fe > 0, Fy > 0 et f pN ) 0 ou f PN \ 0 selon que XN est un bien substitut ou un bien complmentaire par rapport au bien X1 .
GRAPHIQUE 2.6
La demande pour un bien ou service
p1
---------1
1
1
P~
- - - - - - - - -~-- - - --:
1
1
1
1
1
Si les besoins ou les prfrences (G) augmentent pour un bien ou un

service particulier, il est prvoir que la demande pour ce bien ou ce service
augmentera galement (se dplacera vers la droite, voir graphique 2.7a). Si les
revenus augmentent et que pour ce bien l'lasticit du revenu est positive(4), il
est prvoir que la demande pour ce bien s'accrotra (graphique 2.7b).
Finalement, si le prix d'un bien substitut ce bien augmente, il est prvoir que la demande pour ce premier bien augmentera galement. Par contre,
s'il s'agit du prix d'un bien complmentaire ce bien, la demande pour ce premier bien diminuera. Finalement, si le prix du bien en question augmente, il
est prvoir que la quantit demande de ce bien diminuera (graphique
2.6)(5).
(4)
C'est--dire que la demande pour un bien s'accrot en pourcentage en fonction du

revenu.
(5) Il est noter qu'il y a une diffrence de nature entre l'effet du prix du bien et l'effet des autres
facteurs. Dans le premier cas, il ya glissement le long d'une mme courbe de demande. Dans
le second cas, il y a dplacement tout entier de la courbe de demande (nord-est versus sudouest).
Chapitre 2
27
Voil, en rsum, les principaux facteurs qui influencent la demande

pour les biens et services et qui, ventuellement, influencent et conditionnent
la demande de travail(6). Il reste prciser la relation entre la demande pour les
biens et services et la demande de travail.
GRAPHIQUE 2.7a
GRAPHIQUE 2.7b
Variation des prfrences (8)

et changement dans la demande
pour un produit(*)
Variation du revenu (y)

et changement dans la demande
pour un produit(*)
Prix
Prix
/
/
/
Quantit
Quantit
(*) G passe de GO G1 , tel que G1
> GO.
(*) V passe de VO V1 , tel que y1
>
yO
2.3 LA DEMANDE POUR LES BIENS ET SERVICES

ET LA DEMANDE DE TRAVAIL
La jonction entre la demande pour les biens et services et la demande de
travail se fait essentiellement par l'intermdiaire de l'entrepreneur ou l'entrepreneuse. Celui-ci ou celle-ci doit runir les facteurs de production (quipement, usine, locaux, main-d'uvre, etc.), les combiner, en assumer
l'organisation, la coordination et le fonctionnement de faon en arriver un
certain niveau de production.
2.3.1 Le choix du niveau de production

Le choix du niveau de production est suppos rsulter de la comparaison
des cots et des bnfices associs diffrents niveaux de production. Tout se
(6) L'annexe 2.1 donne des exemples de l'effet respectif de chacun de ces facteurs sur la
demande pour les biens et services et la demande de travail. Il est recommand de consulter
ces exemples avant de passer la section suivante:-
28
Partie 1
passe comme si l'entreprise devait choisir entre plusieurs options, par exemple
produire 10 units, 11 units, 12 units, etc. On comparera alors les revenus et
les cots associs la production pour les 10e , 11 e, 12e units ... S'il est lucratif
de produire 10 units, on examinera le projet d'en produire 11 ; s'il advient
encore que la 11 e unit rapporte plus qu'elle ne cote, on passera au projet
d'en produire 12, et ainsi de suite jusqu' ce que le nime projet ne rapporte
pas plus que ce qu'il cote. Les bnfices s'accumulant au fur et mesure que
les projets se dveloppent, l'entreprise est toujours intresse considrer des
projets additionnels mme s'ils rapportent de moins en moins de bnfices
(graphique 2.7a).
GRAPHIQUE 2.8
Le choix du niveau de production
Prix
Xs est choisi
Quantit
Au prix Pfix par le march, l'entreprise peut savoir combien lui rapporte
chacun des projets d'accroissement de la production. Chaque unit additionnelle produite rapporte P. Les cots marginaux de production sont supposs
croissants partir d'un certain niveau de production (disons X2). Sur le graphique 2.8, produire X3 rapporte plus (P) qu'H n'en cote (Cm 3) ; l'entreprise se
tourne donc vers le projet 4. En X4 , le prix, ou revenu marginal de la production, est encore suprier au cot. En Xs par ailleurs, le prix est juste gal au
cot marginal de production de la se unit. L'entreprise arrte sa production
en Xs puisqu'en X6, le cot dpasserait le revenu marginal de production.
En somme, la rgle de dtermination de la production pour l'entreprise
est simple: l'entreprise arrte son niv~au de production partir du point o le
cot marginal de la production est gal son revenu marginal. Dans les cas o
il y a concurrence sur le march du produit, le revenu marginal de la production est gal au prix du produit. Pour sa part, le prix du produit est dfini par la
rencontre de l'offre et de la demande sur le march du produit au niveau de
l'industrie tout entire. Donc, comme le montre le graphique 2.9a, l'offre et la
Chapitre 2
29
demande dU.produit dterminent l prix d'quilibre pe, prix qui devient une
contrainte pour l'entreprise appartenant cette industrie (demande au niveau
de l'entreprise = prix au niveau de l'industrie, au graphique 2.9b). Chaque
entreprise arrte donc son niveau de production au point o le cot marginal
de production est gal au prix du produit.
GRAPHIQUE 2.9a
Dtermination du prix d'quilibre
au niveau de l'industrie
Prix
Offre
1
1
1
1
1
1
Demande
....11
------
Quantit
GRAPHIQUE 2.9b
Dtermination de la production
au niveau. de l'entreprise
Prix
,
/ICm
pe 1 - - - - - - - - - - - - - - / 7 f - - - - - - - - - - 0
./ 1
//
/
,/
1
1
//
1
1
'.....",
.... - - - -
X,
30
Partie 1
Pour dterminer son niveau de production, l'entreprise qui connat le

prix de vente de son produit a aussi besoin de connatre ses cots de production. Ceux-ci sont tablis partir d'un processus de recherche de minimisation
des cots. Pour produire une certaine quantit d'un produit il y a diffrentes
faons de procder sur le plan technique, des cots qui sont galement diffrents sur le plan conomique; il convient donc de choisir le bon niveau de
production et de chercher l'atteindre aux moindres cots.
Le graphique 2.10 met en vidence les diffrentes faons de produire un
bien X par diffrentes combinaisons des facteurs de production que sont le
capital (K) et le travail (T). Sur l'isoquant X1 par exemple, on trouve que la quantit X1 peut tre indiffremment produite sur le plan technique en combinant
peu de travail et beaucoup de capital (combinaison Ta, Ka) ou encore, ce qui
revient au mme, en combinant peu de capital avec beaucoup de maind'uvre (Tb, Kb). La courbe convexe par rapport l'origine, qui relie ces deux
points ainsi que toutes les combinaisons intermdiaires possibles sur le plan
technique et qui mne au mme niveau de production, est appele isoquant
(gale-quantit).
GRAPHIQUE 2.10
Isoquant Xl
Capital K
(TaI Ka)
1
1
1
1
1
-----l---------1
1
1
X1
Travail
Les isoquants ont une pente ngative, c'est--dire qu'il faut combler une
baisse dans l'usage de l'un des deux facteurs de production par une certaine
quantit de l'autre facteur, pour maintenir le mme niveau de production. La
pente des isoquants s'appelle le taux_ marginal de substitution technique
(TMST).
Chapitre 2
31
Les isoquants sont convexes par rapport l'origine parce qu'il faut des
quantits de plus en plus grandes d'un facteur de production pour suppler
la rduction d'un facteur de production lorsque celui-ci est dj utilis en faible
quantit. Les facteurs de production ne sont que des substituts imparfaits.
Les isoquants correspondent des niveaux de production de plus en plus
levs au fur et mesure qu'ils s'loignent de l'origine, puisque l'usage plus
intensif du capital ou du travail conduit des niveaux suprieurs de production. Ils ne peuvent se croiser car cela signifierait que la mme combinaison de
facteurs peut donner deux niveaux diffrents de production. La carte d'isoquants prsente au graphique 2.11 identifie donc l'ensemble des possibilits
techniques de production pour des niveaux variables de production.
GRAPHIQUE 2.11
Carte d'isoquants
Capital K
x,
Xo
Travail T
2.3.2 La minimisation des cots de production

Le problme qui se pose l'entreprise est celui de la minimisation des
cots de production pour tout niveau de production donn. Ce rsultat sera
atteint aux points de tangence entre les courbes d'isocots et d'isoquants
(graphique 2.12).
32
Partie 1
GRAPHIQUE 2.12
Minimisation des cots de production
Capital K
T*
Travail
Les courbes d'isocots sont des segments de droite rapportant les diffrentes combinaisons de facteurs de production que peut se payer l'entreprise
pour un budget donn. La pente en est ngative, -car l'augmentation d'un facteur de production est indissociable de la rduction de l'autre facteur, le budget devant demeurer constant.
Voici un exemple de courbe d'isocot. Pour un budget donn de
300 000:$, un prix du capital l'unit de 60 000 $ par anne et un prix du travail (salaire) de 30 000 $, l'entreprise peut acqurir au maximum 5 units (A1)
de capital ou encore 10 units de travail (B1). Les points compris entre A1 et B1
reprsentent toutes les autres possibilits. L'quation de la courbe d'isocot
tant linaire (300 000 = 60 000 X K + 30 OOOT), la courbe sera gaIement linaire.
La pente de l'isocot revt une proprit intressante et importante. Elle
est gale au prix relatif du travail (pn par rapport au prix du capital (PK). Avec
l'exemple choisi, on trouve en effet que:
la pente d'isocot
+ K
- T
=~ =
10'
PT
PK
30 000 $.
60 000 $
Chapitre 2
33
GRAPHIQUE 2.13a
Technologie intensive. en travail
Capital
Travail
GRAPHIQUE 2.13b
Technologie intensive en capital
Capital K
Travail
GRAPHIQUE 2.14
Le prix relatif des facteurs de production
Travail
34
Partie 1
Parce qu'au point de tangence entre chaque courbe d'isocot et chaque

courbe d'isoquant la pente de l'une et l'autre de ces fonctions est identique, il
arrive que le taux marginal de substitution technique entre les facteurs de production soit exactement gal au rapport de leur prix relatif. Soit TMST = PT/PK
la condition ncessaire et suffisante pour que soient minimiss les cots de
production. En ce point, le problme de la minimisation des cots de production est rsolu et les quantits optimales de travail et de capital utiliser sont
dfinies (par exemple T* et K*, au graphique 2.12).
Un tel schma d'analyse peut directement tre mis contribution pour
identifier les principaux facteurs de la dtermination de l'emploi.
a) La production
Comme le montre le graphique 2.12, il n'y a pas qu'un point o la rgle
de minimisation des cots de production est respecte; en fait, il y a autant de
points que de niveaux de production. En chacun de ces points, il est tout simplement impossible de produire plus au mme cot: pour produire plus il
faut dpenser davantage et, si l'on respecte toujours la mme rgle, utiliser
plus de tr9.vail et de capital. En consquence, l'emploi, c'est--dire la quantit
de travail utilise, sera une fonction croissante du niveau de production. La
production (Xi) s'avre le facteur le plus important des fluctuations de l'emploi
travers le temps. ('est le facteur le plus souvent test et qui fait l'objet d'un
large consensus.
b) La technologie de production
La technologie de production se rapporte plus particulirement la
courbure des isoquants (graphiques 2.13a et 2.13b). Au graphique 2.13a par
exemple, on constate que la technologie de production demande beaucoup
de travail. Les isoquants ont une courbure trs accentue, ce qui veut dire
qu'une rduction d'une unit de travail ncessite un accroissement massif de
capital. La technologie favorise donc un usage intensif de travail (point a). Au
graphique 2.13b par contre, c'est le contraire qui se produit, le travail peut tre
facilement remplac par de l'quipement ou de la machinerie. La production
demandera alors beaucoup de capital (Kb > Ka) et peu de travail (Tb < Ta). La
technologie de production intervient donc de faon explicite dans le processus
de dtermination de l'emploi. Selon une technologie a ou b, la cration d'emplois sera plus ou moins grande.
priori, l'effet des dveloppements technologiques est indtermin, et

on ne peut savoir l'avance s'ils amneront ou non une plus grande utilisation
de capital ou de travail. Dans les faits, les dveloppements technologiques ont
pu conduire une rduction du travail mais, ce chapitre, leur influence globale est fort complexe. Ainsi, le dveloppement et l'application de ces techno-
Chapitre 2
35
logies ont une dynamique propre de production et d'emploi (construction

d'ordinateurs, programmation ...). De plus, si le dveloppement technologique
amne une baisse dans le prix relatif du produit, il entranera un accroissement
des ventes. En somme, la technologie n'a pas pour unique consquence d'liminer certains emplois, elle en cre d'autres; elle permet galement de librer
de la main-d'uvre dans des secteurs traditionnels et peu productifs pour
l'orienter vers de nouveaux secteurs plus productifs ou encore vers la satisfaction d'autres besoins (par exemple, la socit purement agricole est passe
une socit industrielle puis se dirige vers une conomie de services). La
grande difficult est que' les changements technologiques ne procurent pas
ncessairement de nouveaux emplois et aux mmes conditions ceux et celles
qui ont perdu le leur.
c) Le prix du travail
L'analyse de l'effet du prix du travail sur l'emploi passe en partie par
l'tude de la pente des courbes d'isocots. Si le prix du travail se modifie, la
pente des courbes d'isocots se modifie aussi puisqu'elle reflte le prix relatif
des facteurs de production. Par exemple, le graphique 2.14 montre que le prix
relatif des facteurs de production peut conditionner la demande de travail. Si le
prix du travail est plus lev~pente de AB > pente de A'B'), le travail sera
moins utilis que s'il est pluS\bas (voir Tb comparativement Ta)'
L'effet du prix du travail ne s'arrte cependant pas au seul effet de prix
relatif. Prenons pour exemple une hausse dans le prix du travail (salaire), toutes
choses gales p'ar aillers, avec, au point de dpart, un certain niveau de production choisi (X1) et des facteurs de production acquis selon les rgles de la
minimisation des cots (point a dfinissant les quantits optimales de travail Ta
et de capital Ka).
GRAPHIQUE 2.15
Effets de substitution et de production
Capital K
B Travail
36
Partie 1
La hausse du prix du travail a tout d'abord pour effet de rduire l'usage de

ce facteur rendu plus cher au profit du capital rendu relativement moins cher.
S'il tait rentable pour l'entreprise de conserver le mme niveau de production, elle le ferait en combinant diffremment les facteurs de production, soit
au point b de tangence entre une nouvelle courbe d'isocot FF et l'isoquant
initial X1 . Ce dplacement de l'quilibre de a b et de Ta Tb s'appelle l'effet
de substitution(7).
Nanmoins, parce que le cot du travail s'est accru, les cots marginaux
de production ne sont plus les mmes: ils ont augment. Cette hausse
entrane une baisse de la production par l'entremise d'un dplacement vers la
gauche de la courbe des cots marginaux de production (graphique 2.16). Le
nouveau niveau de production devra donc tre gal Xo sur un isoquant Xo
plus rapproch de l'origine que ne l'estX1 au graphique 2.15. Le nouvel quilibre
de production se situera en C au point de tangence entre la courbe d'isocot
tangente Xo et la plus rapproche de l'origine.
GRAPHIQUE 2.16
Effet d'une hausse de salaire sur les niveaux de production
Prix
P
/Cm
/Cm a
/
/
--7I-I
~~/
Demande
Quantits
produites de X
Cela implique une baisse additionnelle des quantits de travail utilises

(Tc < Tb < Ta). Le dplacement de l'quilibre bverscs'appelle l'effet de production. Celui-ci se conjugue l'effet de substitution pour contracter davantage l'emploi la suite d'une hausse du salaire.
(7)
FF est un segment de droite parallle AB', de faon reflter le nouveau prix relatif du travail.
S'il lui est parallle, c'est qu'il a la mme pente.
37
Chapitre 2
GRAPHIQUE 2.17
Demande de travail issue des effets de substitution et de production
Salaire
Wb
Wa
_
1
1
1
------.---t----1
1l
"
1
1
Emploi
GRAPHIQUE 2.18
Effet d'une hausse du prix du capital
Capital
A
A'
Travail
38
Partie 1
Si les quantits de travail demandes sont Ta pour un prix du travail W a

infrieur Wb, et si les quantits de travail demandes sont Tc pour un prix du
travail Wb suprieur W a, la demande de travail sera une fonction pente
ngative dans l'espace salaire - emploi. Comme l'illustre le graphique 2.17, le
segment de droite qui relie ces deux combinaisons salaire - emploi dfinit la
demande de travail lorsque les niveaux de capital et de travail sontvariables(8).
Dans les faits, l'lasticit de la demande de travail est de l'ordre de -0,5 0/0.
Chaque augmentation du salaire de 1 % au-dessus de l'augmentation du prix
du capital entrane une baisse de l'emploi de 0,5 0/0.
d) Le prix du capital
Le prix du capital peut aussi influencer le niveau de l'emploi,-et cela indpendamment du prix du capital. Supposons ds lors une hausse du prix du
capital. Cette hausse aura tout d'abord pour effet de rduire l'usage du capital
et d'accrotre celui du travail (point b, au graphique 2.18). Nanmoins, parce
que l aussi les cots marginaux de production vont s'accrotre, l'entreprise
devra choisir un niveau de production Xo infrieur X1 . L'effet de production
entranera une baisse conjointe dans l'usage du capital et du travail (par exemple
Tb vers Tc). L'effet net d'une variation du prix du capital sur l'~mploi est indtermin priori, l'effet de production allant dans le sens contraire de l'effet de
substitution. Grce aux techniques conomtriques appropries, il a t possible
d'observer que le prix du capital exerait une influence positive mais trs
modeste sur les quantits de travail demandes. L'lasticit estime pouvait
tre de l'ordre de 0,05 0,06 0/0.
Finalement, mentionnons que la dtermination de l'emploi telle qu'on
peut l'estimer ou l'observer ne dpend pas, strictement parler, des valeurs
contemporaines du salaire, du prix du capital et de la production, mais plutt
de leur valeur prvue et mesure par une extrapolation de leur comportement
pass. Par ailleurs, l'ajustement court terme de l'emploi n'est que partiel par
rapport aux fluctuations de la production parce qu'on veut viter des cots de
transaction associs aux mises pied, au recrutement, la slection et la
formation du personnel. L'ajustement de l'emploi aux variations de la production ne se fait pas instantanment.
e) L'emploi retard d'une priode

Le fait de connatre une baisse des ventes et de la production ne mne
pas forcment la contraction immdiate et totale de l'emploi de Tb Tc, au
graphique 2.15. Les mises pied que cela impliquerait comportent le risque
(8) Cette demande de travail est aussi appele demande de travail long terme. Nous verrons le
cas o le niveau de capital est fixe ( court terme) dans un chapitre subsquent.
Chapitre 2
39
'que la demande (les ventes) se redresse plus ou moins brve chance et

que les travailleurs mis pied se soient trouv de l'emploi ailleurs. La firme
aurait alors subir des cots de recrutement, de slection, de formation et
d'entranement qu'elle aurait vits si elle avait thsauris la main-d'uvre,
c'est--dire gard ses employs son service.
l'inverse, au tout dbut d'une reprise des ventes, l'entreprise ne procdera pas immdiatement une vaste opration d'embauchage. Elle utilisera
plus efficacement et intensment la main-d'uvre qu'elle avait thsaurise et
usera des heures supplmentaires, plutt que de s'engager dans une opration
coteuse et risque de recrutement et de formation. En fait, ce n'est qu'une
fois la demande pour son produit stabilise un niveau plus lev qu'elle rajustera pleinement son emploi. En attendant, les variations observes de
l'emploi (LlEO) ne reprsenteront qu'une partie des ajustements souhaits ou
prvus long terme (LlE*). crivons:
LlEo = LlE* tel que 0
<
<
(2)
o (lambda) est gal au ,coefficient d'ajustement partiel de l'emploi observ

par rapport l'emploi souhait.
Ds lors, pour:"
LlEO
Et -
Et - 1
LlE*
E; -
Et - 1
et
E; = ao +
a1X+ a2W + a3 r + a4t
l'quation linaire paramtrique de l'emploi souhait(9), on peut crire:

Et -
Et - 1 = (an + a1Q + a2W + a3 r + a4 t -
Et - 1)
et donc:
Et
=;\10 +\aJ(+\a2W +\a3 r ~\a4t + (1
-: ) Et -
La variable Et _ 1 devient une variable explicative de l'emploi observ

court terme, et le coefficient , le coefficient ou taux d'ajustement partiel. Dans
les faits, pour le Canada, ce taux est estim 33 % par trimestre de sorte qu'il
faut habituellement de 1 2 ans pour que l'ajustement total s'effectue. Il ne
faut donc pas se surprendre si l'annonce d'une rcession (par exemple une
chute du PIB [produit intrieur brut]) ne se traduit pas immdiatement par une
chute proportionnelle de l'emploi; de mme, l'annonce d'une expansion (par
exemple un accroissement marqu du PI B) ne se traduit pas par une hausse
(9)
x=
production; W = taux de salaire ou prix du travail; r = prix du capital; et t = technologie. Les ai sont les paramtres qui relient chacun ds principaux facteurs (X, W, r et t)
l'emploi souhait
Le terme ao reprsente la valeur de
si X, W, r et t = 0; c'est l'ordonne l'origine dans cet espace 5 dimensions.
E;.
E;
40
Partie 1
correspondante de l'emploi. Les indicateurs de l'emploi marquent un certain

retard par rapport la production. C'est ce que reflte l'association positive
trouve entre l'emploi au temps t et l'emploi au temps t - 1 (observ la
priode antrieure).
Pour terminer ce chapitre, revoyons brivement la matire parcourue.
Premirement, nous avons vu que les besoins gnrent l'emploi; celui-ci
constitue donc en quelque sorte un effort individuel contribuant satisfaire un
besoin de l'tre humain. Nanmoins, la chane causale qui va des besoins
l'emploi est fort complexe.
D'une part, il faut tenir compte du prix relatif des biens servant 'satisfaire
ces besoins de mme que du revenu des individus. partir de ces trois facteurs
(besoins, prix et revenus) apparatra ou non une demande relle et concrte
sur le march des produits. L'emploi n'est toutefois pas encore ncessairement
cr; encore faut-il un entrepreneur qui trouve rentable d'assumer l production du bien ou service pour rpondre la demande.
Cette dcision dpendra du cot de la production par rapport aux bnfices attendus. La minimisation des cots de production rsulte pour sa part de
DIAGRAMME 2.3
La chane besoin - emploi
Besoin (B)
prix du bien (Px)

prix des autres biens (P N)
revenus (Y)
Demande pot le produit (Xl
Dcision de production (comparaison du prix avec le

cot marginal de production)
techJIOgie (tl
prix du travail (w)
prix du capital (r)
emploi retard d'une priode (Et - 1)
Emploi observ au temps t (Et)
Capital
(quipement
machinerie,
taille de
l'entreprise,
etc.)
Chapitre 2
41
la dfinition des niveaux optimaux de capital et de travail utiliser par la firme

pour le niveau de production, les caractristiques technologiques de la production, le cot du travail et celui du capital ainsi que le niveau antrieur de
l'emploi. Par exemple:
Et
f(w, r, t, Et -
f(B, Px, PN, Y)
1,
X)
et
L'emploi au temps test une fonction du salaire (-), du prix du capital (+),
de la technologie (-), de l'emploi rtard d'une priode (+) et de la production (+), alors que la productionest dtermine par les besoins (+), le prix du
bien en cause (-), celui des autres biens (+ ou - selon qu'il s'agit de biens
complmentaires ou substituts) et du revenu des consommateurs (+). Le diagramme 2.3 prsente urtl schma des quations prcdentes.
Partie 1
42
ANNEXE 2.1
Applications et rsum
Voici des exemples lis la demande pour les biens et services, la
demande de travail et l'emploi dans divers secteurs d'activit.
1-
Si le prix du ptrole augmente subitement et fortement par rapport au

prix de l'lectricit, quelles consquences sont prvoir sur la demande
pour l'lectricit, sur la demande de travail et sur l'emploi dans le secteur
de l'lectricit?
La rponse est que la demande pour l'lectricit augmentera de mme

que la demande de travail et l'emploi dans le secteur de l'lectricit. Comme
le ptro'le et l'lectricit sont jusqu' un certain point des substituts pour
certains usages (par exemple pour le chauffage et l'nergie motrice dans les
usines), et comme la hausse du prix d'un bien substitut un bien donn
entrane une hausse de la demande pour ce deuxime bien, nous pouvons
prdire que la demande d'lectricit s'accrotra si le prix du ptrole augmente
par rapport au prix de l'lectricit. Par ailleurs, comme la demande de travail
est une demande drive pour un bien, on peut prvoir que la demande de
travail et l'emploi dans le secteur de l'lectricit suivront la hausse de la
demande pour ce bien.
2-
Si le revenu des individus s'accrot dans le temps et que l'lasticit du

revenu de la demande pour les voyages est positive, que peut-on prvoir
de la demande pour les voyages, de la demande de travail et de l'emploi
dans les industries du transport et du tourisme?
3-
Si cause du vieillissement de la population les besoins pour les services

de sant s'accroissent, que peut-on prvoir de la demande pour les services
de sant, de la demande de travail et de l'emploi dans le secteur de
la sant?
4-
Si le gouvernement introduit une taxe qui fait augmenter le prix de la

bire et du vin imports, quelles sont les consquences prdictibles sur
les ventes, sur la demande de travail et sur l'emploi dans le secteur des
importations de bire et de vin?
En rsum, ces quatre exemples montrent que des emplois peuvent tre
crs ou menacs selon le comportement des gots et des prfrences des
individus, selon leurs revenus et l'lasti'cit de revenu de la demande pour les
diffrents biens et services, selon le prix de ces biens et mme celui des autres
biens. Le gouvernement peut galement intervenir sur les divers maillons (
l'exception de Et - 1) de la chane prsente au diagramme 2.1 et ainsi influencer l'emploi dans les diverses industries, rgions ou occupations.
5-
Pourquoi la quantit vendue d'un produit diminue-t-elle lorsqu'on en

augmente le prix? Parce qu'il ya un effet de revenu et un effet de substitution qui incitent le consommateur rduire la consommation de ce
Chapitre 2
43
produit. L'effet, de revenu rduit le pouvoir d'achat du consommateur et

l'effet de substitution rend plus allchante l'acquisition de biens
substituts.
6-
Quels sont les principaux facteurs explicatifs de l'emploi dans une conomie de march? Quelle relation (+ ou -) entretiennent-ils avec l'emploi et pourquoi? .
L'emploi est principalement dtermin par la productio'n, le salaire, le
prix du capital, la technologie et l'emploi retard d'une priode.
L'emploi et la production sont relis positivement:. quand la production
augmente, il en est de mme pour l'emploi et vice versa; quand la production baisse, l'emploi aura tendance baisser. Il en est ainsi principalement parce que l'employeur a besoin de travailleurs pour produire, et
d'autant plus que la production envisage est leve.
L'emploi et les salaires sont ngativement relis: quand les salaires
augmentent plus que le prix du capital, toutes choses gales par ailleurs,
l'emploi tend baisser ou encore l'accroissement de l'emploi tend tre
moins rapide. La raison de cette relation inverse est que, premirement,
l'employeur a intrt substituer du capital au travail lorsque le prix relatif du travail s'accrot (et inversement lorsque le prix relatif du travail diminue), et, deuximement, la hausse du prix du travail augmente les cots
marginaux de production et amne par le fait mme l'employeur
rduire son niveau de production.
L'emploi et le prix du capital sont positivement relis. Lorsque le prix du
capital s'accrot, l'emploi a tendance augmenter trs faiblement. En
effet, la hausse du prix du capital incite l'employeur utiliser plus de travail ; cet effet est toutefois attnu parce que la hausse du prix du capital
influence aussi les cots marginaux de production et donc les niveaux de
production.
La technologie exerce un effet ngatif sur l'emploi. Au fur et mesure de
son dveloppement, elle a permis d'atteindre les mmes niveaux de production avec moins d'emploi. Nanmoins, dans la mesure o les dveloppements technologiques influencent la consommation et la
production la hausse, l'effet total de ces changements technologiques
sur l'emploi n'est pas ncessairement ngatif.
L'emploi retard d'une priode agit positivement sur le niveau de l'emploi observ chaque priode, puisque l'emploi ne s'ajuste que de faon
partielle aux fluctuations court terme dans la production. Le niveau
antrieur de l'emploi est l pour capter cet effet d'ajustement partiel; en
fait, son incidence sur l'emploi au temps t correspond au taux d'ajustement partiel.
7-
Quelle serait la dmonstration de chacun des points de la rponse la

question 6?
Partie 1
44
ANNEXE 2.2
La dtermination des heures de travail

A.
L'OFFRE DE TRAVAIL ET LES CHOIX INDIVIDUELS
Les travailleurs qui offrent leurs services de travail ont un certain nombre
de dcisions prendre. un ou plusieurs moments donns de leur vie, ils doivent choisir eux-mmes, sous l'influence plus ou moins grande du milieu
social (amis, parents ou conseillers), une profession, une industrie o mme
une rgion o ils exerceront leur travail. Pour certains, les choix peuvent tre
trs limits, mais il est trs rare qu'ils soient contraints un seul choix. L'conomique tant une science des choix, c'est travers cet aspect que l'tude des
comportements se fera. Le travailleur peut aussi dcider d'occuper un emploi
comme il peut dcider de ne pas travailler . Dans ce cas, il pourra choisir de
poursuivre ses tudes, de s'occuper de travaux la maison ou encore de se
chercher un premier ou un nouvel emploi. L'offre de travail est base sur cet
ensemble de dcisions: choix d'une profession, industrie, rgion, travailler ou
ne pas travailler, travailler un certain nombre de semaines par anne ou d'heures par semaine, etc.
Dans ce dernier cas, on pourra avancer que les contraintes sont trs
fortes: les heures de travail sont gnralement fixes par les contraintes de la
production, par les conventions collectives et par les lois sur les conditions
minimales. Un certain nombre de remarques s'imposent. Tout d'abord, dans la
mesure o l'offre et la demande dterminent les heures travailles, le nombre
d'employs et le taux de rmunration, ce n'est ni l'offre elle seule ni la
demande elle seule qui en est responsable, mais l'interaction de l'une et l'autre. Pour bien comprendre le fonctionnement du march du travail, il faut
d'abord tudier sparment chacune des fonctions comme si elles taient
indpendantes l'une de l'autre.
Par ailleurs, il est vident que les heures de travail et le temps consacr au
travail par anne varient entre les professions, industries et rgions, ce qui peut
influencer le travailleur dans son choix de travail. D'autre part, les heures de
travail ont considrablement diminu depuis le dbut du sicle, travers
l'action syndicale en particulier, sous la pression des membres. Il faut pouvoir
expliquer ce comportement. Enfin, il est not~r que ce modle conomique
de l'offre de travail sert expliquer un certain nombre de comportements lis
aux effets sur la motivation au travail de divers programmes de scurit sociale
tels l'assurance-chmage, l'aide sociale, le revenu minimum garanti ainsi que
les divers taux d'imposition sur le revenu.
Le modle conomique de l'offre de travail s'appuie sur les choix thoriques entre le revenu du travail d'une part, et le non-travail d'autre part.. Ce
dernier peut apporter une satisfaction travers le loisir auquel il donne lieu ou
encore viter des cots substantiels en permettant de faire soi-mme ce qu'il
faudrait payer autrement (par exemple entretien et rparation du domicile
Chapitre 2
4S
principal, d'une rsidence secondaire, travaux mnagers,...). Si on travaille

l'extrieur, on peut difficilement tre aussi la maison, par dfinition l'un
exclut l'autre. Toutefois, GARY BECKER (1965) a dj pos un certain degr de
complmentarit entre le loisir et le revenu au sens o pour consommer du
loisir il faut des revenus et, l'inverse, il faut du loisir p'our dpenser son revenu
et consommer les achats qui s'y rattachent. Aucun bien ne donne satisfaction
en soi, il faut consacrer du temps pour transformer le bien en satisfaction.
L'unit familiale peut donc tre perue comme une unit de production qui,
en combinant des biens de consommation et du temps, produit des
satisfactions.
B.
LES COURBES D'INDIFFRENCE, PRFRENCES ET CONTRAINTES
B.1
L'arbitrage revenu-loisir
Il demeure toutefois un fort degr de substitution entre le temps consacr au travail et celui consacr au non-travail (loisir). La question se pose alors:
quelles sont les diverses combinaisons loisir-travail qui procurent l'individu
un mme degr de satisfaction? La courbe d'indiffrence du graphique 2.19
trace ces diverses combinaisons pour un niveau de satisfaction constant 11. La
courbe d'indiffrence peut donc tre dfinie comme le lieu des diverses combinaisons travail-loisir qui procurent un mme niveau de satisfaction. Par
exemple, la courbe 11 indique qu'un individu peut tre aussi satisfait de peu de
loisir, mais de beaucoup de revenu (tir du travail), soit le point (a, b), que
d'une combinaison de peu de revenu, mais de beaucoup de loisir, soit le point
(c, d). Le temps de loisir peut tre indiffremment mesur ici, en heures par
jour ou par semaine, ou en nombre de semaines par anne.
Cette courbe indique aussi l'imparfaite substitution travail-loisir ou
encore l'utilit marginale dcroissante du revenu du travail et du loisir. En effet,
dans une situation o l'individu a peu de loisir, ce dernier sera prt sacrifier
un bon montant de son revenu pour une unit de plus (1 heure, 1 semaine) de
loisir, d'o la verticalit de la courbe au point (a, b) ; un petit dplacement vers
la droite de a implique une diminution substantielle'd~ revenu. l'inverse, si
l'individu consomme dj beaucoup de loisir (c, d), il sera prt diminuer de
beaucoup sa consommation de loisir pour un revenu additionnel; d'o la
quasi-horizontalit de la courbe en (c, d). Pour gagner quelqus dollars de plus,
l'individu est prt sacrifier beaucoup de loisir. Il existe donc une utilit marginale dcroissante, tant du revenu du travail que du loisir. Cette proprit
donne la courbe d'indiffrence loisir-travail une certaine convexit par rapport l'origine(10)
(10)
Le taux marginal de substitution travail-loisir est dcroissant. Toute diminution additionnelle

de revenu commande des accroissements de plus en plus grands de loisir pour conserver le
mme niveau de satisfaction.
Partie 1
46
GRAPHIQUE 2.19
Les courbes d'indiffrence travail - loisir: 1
i
1
1
1
1
1
1
-t--------
(Cf d)
11
Loisir
Les anciens (par exemple, A. MARSHALL) ne se proccupaient pas d'une

telle situation. Ils posaient tout simplement qu'en vertu de la dsutilit du travail (dsutilit marginale croissante avec le temps travaill), le travail n'tant
selon eux jamais intressant en soi, le salaire devait compenser et crotre avec
les heures travailles. ('est ce qu'illustre le graphique 2.20.
GRAPHIQUE 2.20
Offre de travail et dsutilit marginale du travail
Salaire =
dsutilit du travail
Offre de travai 1
Heures de travail
Nanmoins, cette approche comporte deux importantes lacunes. D'une

part, elle n'est pas oprationnelle, la dsutilit du travail pouvant difficilement
se mesurer, puisqu'elle varie d'un individu l'autre (ct subjectif). D'autre
part, elle n'est pas suffisamment gnrale pour expliquer les cas o la quantit
de travail offerte diminue avec le salaire. La thorie contemporaine rsoud ces
problmes en donnant un caractre ordinal (on peut classer les prfrences en
disant qu'une situation donne plus de satisfaction qu'une autre, sans donner
de chiffre prcis) plus que cardinal (mesure prcise de l'utilit: 1 util, 2 utils,
etc.) aux schmas de prfrences. De plus, elle permet d'expliquer les fonctions d'offre rebroussement, c'est--dire les situations o la quantit de travail diminue alors que ,le salaire augmente. ('est travers les effets de
substitution et de revenu qu'on arrive de tels rsultats.
Chapitre 2
8.2
47
Les prfrences et les contraintes
Pour expliquer ces effets de revenu et de substitufion, reprenons tout

d'abord le graphique 2.19 et ajoutons-lui une seconde cou'rbe d'indiffrence
la droite (nord-est) de la premire (graphique 2.21).
GRAPHIQUE 2.21
Les courbes d'indiffrence travail - loisir: 2
Revenus
de travail
Loisir
Cette seconde courbe 12 indique un niveau de satisfaction plus lev que

la premire 11 parce que l'individu peut bnficier la fois de plus de loisir et
de plus de revenu. Par exemple, l'individu peut passer de la combinaison (e, f)
la combinaison (g, h). On aurait pu dire aussi qu' c loisir, l'individu peut
maintenant bnficier d'un plus haut revenu ou encore qu' b revenu, il peut
bnficier de plus de loisir. C'est ce qu'on entend par classement ordinal: plus
les courbes d'indiffrence s'loignent de l'origine, plus le niveau de satisfaction
augmente et, l'inverse, plus elles se rapprochent de l'origine, plus le niveau
de satisfaction diminue.
C'est ce moment qu'intervient l'hypothse de rationalit. Celle-ci suppose qu'un individu rationnel cherchera maximiser sa satisfaction; c'est dire
qu'un individu prfrera toujours une situation o il a plus de revenu et de loisir
une situation o il aura moins de revenu et de loisir la fois(11). En fonction du
graphique 2.21, on dira donc que l'individu cherche se situer sur la courbe
d'indiffrence la plus loigne de l'origine. Sans limites, l'individu pourrait
donc choisir une situation o il serait millionnaire sans travailler. Nanmoins, il
existe habituellement des limites; celles-ci nous sont donnes par la courbe
de budget ou courbe des possibilits budgtaires.
(11)
Cette hypothse constitue une limite l'analyse conomique mais, sans elle, les prdictions
de comportement seraient, en attendant de plus amples dveloppements, beaucoup moins
rigoureuses sinon impossibles. Enfin, il importe de rappeler que c'est en vertu de la qualit de
ses prdictions et de son explication du rel qu'une thorie a une certaine valeur et non
ncessairement en vertu du ralisme ou du globalisme de ses hypothses.
48
Partie 1
La contrainte budgtaire exprime le maximum de revenu qu'un individu

peut retirer du travail (point B, graphique 2.22) s'il ne consacre aucun temps au
loisir, ou le maximum de loisir qu'il peut obtenir en ne travaillant pas (pQint A),
ou toute combinaison intermdiaire de revenu et de loisir entre ces extrmes
(par exemple, le point C sur AB), pour autant qu'elle respecte le taux de salaire
qui lui est accessible sur le march. Si l'individu ne consacre aucun temps au
travail, il peut utiliser A loisir. Au contraire, si l'individu consacre tout son temps
au travail (sommeil et repos exclus), il pourra obtenir un revenu maximum B
qui dpendra du salaire horaire, hebdomadaire ou mensuel qu'il peut obtenir
(tout dpend de l'unit de temps choisie pour mesurer le loisir). Entre A et B,
l'individu peut choisir n'importe quelle combinaison (C par exemple) qui lui
donnera moins de loisir et plus de revenu qu'en A, ou plus de loisir et moins de
revenu qu'en B. La droite AB dessine donc la contrainte budgtaire pour l'individu. Compte tenu de son salaire, il peut toutefois s'carter de cette contrainte
'
et se situer en dehors, vers le nord-est, de cette droite AB.
GRAPHIQUE 2.22
Contrainte budgtaire
Revenus
de travail
C.
Loisir
L'QUILIBRE TRAVAIL - LOISIR OU QUILIBRE STATIQUE(12)
On se demande alors quelle combinaison loisir-travail l'individu sera

incit choisir? La rponse est donne au graphique 2.23 : ce sera celle qui
correspond au point de tangence a entre la courbe d'indiffrence la plus
loigne de l'origine et la courbe de budget AB.
Pourquoi cette combinaison (X loisir et Y revenus de travail) plus que
toute autre? La rponse se divise en deux parties. Tout d'abord, l'individu ne
peut se situer sur une courbe d'indiffrence plus leve (11 par exemple) parce
que sa contrainte budgtaire ne le lui permet pas. D'autre part, l'individu peut
choisir le point b ou le point c sur AB, mais son choix donnerait lieu une
satisfaction infrieure celle obtenue en a, puisque les points b et c se situent
sur une courbe d'indiffrence 12 plus rapproche de l'origine que la. La combi-
(12)
La statique est une situation o, compte tenu de certains paramtres donns et fixes, un quilibre est atteint.
Chapitre 2
49
naison d, pour sa part, est inacceptable, parce que l'individu y obtient moins
de revenus et de' loisir qu'en a.
En termes techniques, on dira que le point a est-celui o le taux marginal
de substitution loisir-travail est exactement gal au taux ge salaire. Le taux
marginal de substitution travail-loisir correspond la pente en chaque point
d'une courbe d'indiffrence. Il est gal la quantit de revenu qu'un individu
est prt sacrifier pour une unit de plus de loisir et vice versa. Le taux de
salaire, pour sa part, est gal la pente de la courbe de budget (B/A). Au point
de tangence entre la courbe de budget et la courbe d'indiffrence les deux
pentes sont gales, ce qui revient dire que le taux marginal de substitution est
gal au salaire. Par exemple, si B = 800 $ et A = 80 heures (cumul d'emplois) par semaine: 800 $/80 = 10 $ l'heure constitue le maximum qu'un
individu peut raliser. Si l'individu est prt substituer 10 $ pour une heure de
loisir en a, il pourra trouver son quilibre 40 heures de travail par semaine
avec 400 $ de revenu et 40 heures de loisir. Donc, pour un taux de salaire et
une structure de prfrences revenu-loisir donns, le point a au graphique 2.23
dcrit une situation d'quilibre statique.
GRAPHIQUE 2.23
L'quilibre travail-loisir
Revenus
de travail
x
D.
Loisir
LES EFFETS DE SUBSTITUTION ET DE REVENU

(STATIQUE COMPARATIVE) (13)
La courbe d'offre de travail tant une fonction thorique reliant les quantits de travail offertes aux diffrents taux de salaire, il faut maintenant se
demander quel ajustement tendra se produire si le taux de salaire varie la
hausse ou la baisse. Nous prendrons un exemple la hausse, en nous assurant que le raisonnement sera parfaitement symtrique la baisse. Reprenons
le graphique 2.23 en supposant que le salaire varie ensuite de 50 % (le salaire
en AC = 150 % de celui en AB) que peut-on prvoir? Le graphique 2.24
(13) La statique comparative compare deux situations d'quilibre correspondant des situations
paramtriques - salaires diffrentes (graphique '2.24).
Partie 1
50
rpond cette question, il nous indique qu'une augmentation de salaire.,conduit une augmentation des heures de loisir, c'est--dire une diminution des
heures travailles.
GRAPHIQUE 2.24
Effets de salaire total
Revenus
de travail
A
Loisir
Ce dplacement de a en c se divise en deux parties. Tout d'abord, on

constate que le taux de salaire augmente et qu'ensuite, cause de cette
augmentation de salaire, l'individu est potentiellement plus riche; il se situe
sur une courbe de budget plus leve. On distingue donc un effet de revenu
d'un effet de changement de salaire (prix relatif). En effet, dans ce dernier cas, il
en cote maintenant plus cher en termes relatifs de ne pas travailler, ou encore
il en cote moins cher de faire excuter les travaux domestiques, de rparation
et d'entretien (on peut plus facilement se payer ces services) qu'auparavant.
On sera donc incit par cet effet de salaire (prix) relatif ou effet de substitution,
remplacer du loisir par du travail. Dans un tel ,cas, le travailleur est incit
rduire ses heures de loisir, on encore augmenter ses heures de travail, la
suite de l'augmentation de son taux de salaire.
Par ailleurs, l'individu tant potentiellement plus riche, il subit une incitation contraire, c'est--dire celle de consommer plus de loisir et donc de rduire
son temps de travail. En effet, tant plus riche, il peut augmenter sa consommation de biens et services. Si le loisir est un bien normal , c'est--dire dont
la consommation a tendance augmenter avec le revenu, l'individu peut choisir
de consommer plus de ce bien avec l'augmentation de son revenu. Le point c
au graphique 2.24 est le rsultat net de ces deux forces contraires: effet de
substitution et effet de revenu. Le dtail du processus en cause est expos au
graphique 2.25.
Le graphique 2.25 pose, dans un premier temps, un point d'quilibre statique a correspondant au point de tangence entre une courbe de budget AB et
la courbe d'indiffrence 11. Par ailleurs, la hausse du taux de salaire donne lieu
un revenu potentiel maximum de B' plutt que de B, tandis que le temps
potentiel maximum consacr au loisir demeure le mme en A. La nouvelle
51
Chapitre 2
contrainte budgtaire est donc AB' plutt que AB. Cette nouvelle contrainte
budgtaire renferme deux indications:
1-
sa pente est plus accentue, et
2-
son niveau est plus lev que AB.
Afin de considrer l'effet de pente seulement, on trace une parallle

AB' qui est tangente la premire courbe d'indiffrence; c'est l'effet de substitution. Compte tenu de la forme de la courbe d'indiffrence, le point de tangence b se situera gauche de a. L'effet de substitution implique qu'une
hausse de salaire conduit une baisse du loisir et donc une hausse des quantits de travail offertes. Le travail varie dans le mme sens que le salaire.
Ceci est vrai condition que le travailleur ne puisse amliorer son bientre. Or, la nouvelle courbe AB' permet effectivement une amlioration du
bien-tre parce qu'elle est plus leve que AB. Cette amlioration se dcrit par
un dplacement de b vers c, o c correspond un point de tangence entre une
courbe d'indiffrence plus leve 12 , et la nouvelle contrainte budgtaire AB '.
Ce dplacement est appel effet de revenu. Il implique qu'une hausse du
revenu conduit une plus grande consommation de loisir. Le point c doit donc
se situer droite de b. L'effet net ou l'effet de prix total (de a vers c) est gal la
somme de ces qeux dplacements: effet de substitution (moins de loisir) et
effet de revenu (plus de loisir).
GRAPHIQUE 2.25
Effets de substitution et de revenu
Revenus
de travai1 B'
Loisir
Si l'effet de revenu b' c' l'emporte sur l'effet de substitution (a'b'), les
quantits de travail offertes diminuent avec l'augmentation de salaire; c'est le
cas d'une offre de travail rebroussement. Si l'effet de substitution l'emporte
sur l'effet de revenu les quantits de travail varient dans le mme sens que le
salaire c'est le cas d'une offre de travail normale . Chacune de ces situations e~t illustre au graphique 2.26. priori, on ne peut prdire l'effet net
d'une variation de salaire, l'un des deux effets pouvant tre suprieur, gal ou
52
Partie 1
infrieur l'autre. Il appartient l'analyse empirique des faits et des comportements de mesurer chacun de ces effets et de calculer l'effet net.
Aux graphiques 2.24 et 2.25, nous avons produit une situation o l'effet
de revenu l'a emport sur l'effet de substitution donnant lieu une courbe
d'offre rebroussement, mais tel n'est pas ncessairement le cas dans toutes
les situations. Le modle thorique ne privilgie pas une forme de courbe d'offre
plus qu'un autre, d'o son caractre plus gnral que le modle de dsutilit
expos antrieurement. Il permet d'expliquer l'une et l'autre forme. Comme
nous l'avons dit, tout dpend de la somme ou du rsultat net des effets de
substitution et de revenu.
D'autres questions sont relies l'offre de travail, dont l'offre globale de
travailleurs mesure non pas en fonction du temps offert (heures, jours, semaines,...), mais en fonction du nombre de travailleurs qui dsirent offrir leurs
services de travail aux conditions spcifies dans l'industrie, le caractre familial des dcisions de travail et l'offre de travail long terme (choix de
profession).
GRAPHIQUE 2.26
Courbe d'offre de travail

Salaire
Offre rebroussement
Offre
normale
Quantits de travail
E.
L'OFFRE GLOBALE: HEURES TRAVAILLES ET NOMBRE

DE TRAVAILLEURS
Le problme du nombre de personnes qui dsirent offrir leurs services de

travail un moment donn ncessite l'largissement du modle antrieur
des considrations portant sur des revenus de provenance autre que le travail
(paiements de transfert, loyers, rentes, revenus d'intrts, revenus de placements,...). Certaines personnes demeurent hors du march du travail parce
que le revenu familial ou toute autre forme de revenu suffit pour quilibrer le
non-emploi, ou encore parce que les dpenses que le travail entrane (le
salaire qu'il faut verser pour l'entretien du domicile, la garde des enfants) sont
Chapitre 2
53
trop leves par rapport aux bnfices qu'il permet de retirer(14). Les graphiques 2.27 et 2.28 servent illustrer diverses situations possibles.
Au graphique 2.27 tout d'abord, la droite NN reprsente les revenus de
non-travail. En B, on touche N revenus. Ces revenus peuvent provenir du principal soutien financier de la famille, de rentes ou encore de prestations de
scurit sociale (assurance-chmage, aide sociale, etc.). Pour sa part, la courbe
AB, reprsente le taux de salaire possible sur le march, supposer une carte
de courbes d'indiffrence dcrite par les courbes 11, 12 et 13 au graphique
2.28.
GRAPHIQUE 2.27
Dcision de travail et de non-travail: 1
Revenus
de travail et
de non-travail
NI--
~_-____.N
Loisir
GRAPHIQUE 2.28
Dcision de travail et de rion-travail: 2
Revenus
de travail et A'
de non-travail
....-
NI-------~~-T-
Loisir
(14) Le chmage est une situation o on offre son travail, mais o, faute d'emploi, on ne travaille
pas. /1 est donc important de faire la distinction entre l'inactivit dfinie en vertu du march
du travail et le chmage, qui est une situation o le travailleur cherche activement un emploi
aux conditions courantes sur le march du travail.
54
Partie 1
Trois quilibres sont possibles. En a, l'individu prfrera ne pas travaHler

puisqu'H retire une plus grande satisfaction en b, mme si le revenu est alors
infrieur. L'utilit du revenu additionnel ne compense pas la perte de loisir ou
les cots associs au travail. Il faudra attendre un taux de salaire beaucoup plus
lev (courbe A/B) pOUf' qu'un quilibre d'emploi positif soit atteint en c.
Donc, une hausse de salaire peut contribuer attirer des personnes sur le march du travail. Ce rsultat permet galement d'expliquer qu'au niveau macroconomique une hausse de salaire rel peut rduire les heures de travaH et
accrotre simultanment le nombre de travailleurs qui se prsentent sur le march(15). C'est le cas lorsque le taux de salaire passe de AB (pente de AB) A'B
(pente de A/B) au graphique 2.28. En c par exemple, la quantit de travail
offerte mesure en heures par semaine ou par anne diminue, alors que le
nombre de personnes qui dsirent offrir leurs services de travail augmente. Il y
a donc une distinction faire entre le temps travaill et le nombre de travailleurs qui offrent leurs services. L aussi il existe des effets de compensation et
des effets nets.
F.
L'OFFRE DE TRAVAIL ET L'UNIT FAMILIALE
Le graphique 2.28 met l'accent sur le caractre familial des dcisions. Cet
aspect de la dcision d'offre vaut la peine d'tre approfondi, car bien souvent H
est plus pertinent que la seule considration d'un choix individuel. Pour diffrencier cet exemple du prcdent, supposons que le nouveau salaire A'B
caractrise une augmentation de salaire pour le principal soutien financier de
la famille. Ds lors, dans la mesure o celui-ci en fait bnficier les autres
membres de l'unit familiale, les revenus des autres membres s'accroissent
substantiellement: NN se dplace vers le haut. Si NN se dplace suffisamment, la participation des autres membres de l'unit familiale au march du
travail sera rduite (travail mi-temps plutt qu' temps plein, retour aux tudes
ou poursuite des tudes). Le revenu d'un des membres de la famille peut donc
affecter la dcision de travailler des autres membres. La dcision de travailler
constitue un phnomne complexe qui implique une forte interaction entre
les diverses composantes d'une famille.
Un autre exemple d'interaction se produit dans le cas de l'offre de travail
d'un mnage longue chance. Celle-ci peut tre caractrise par une dcision
de l'unit famHiale de se priver temporairement de revenus au profit d'une
scolarit plus longue d'un ou de plusieurs de ses membres. Cette dcision
rduit temporairement l'offre de travail mais a pour consquence d'accrotre,
long terme, la qualit de l'offre de trav\aH. Cet aspect de l'conomie du travail
est spcifique la thorie du capital humain (BECKER, 1975). Cette thorie
requiert un dveloppement qui lui est propre et qui s'carte des considrations
purement quantitatives ou no-classiques qui, jusqu' prsent, font l'objet de
notre analyse.
(15)
Au graphique 2.25 par exemple, les heures de travail sont rduites, tandis qu'au graphique
2.28 de nouveaux travailleurs se joignent au march du travail.
Chapitre 2
5S
En rsum, d'un point de vue conomique, les dcisions de travailler ou

de ne pas travailler, de mme que celle des heures travailles, dpendent fondamentalement d'un arbitrage (trade-off) entre les revenus tirs du travail et la
satisfaction tire du non-travail (cots que l'on n'a pas dbourser, loisir pur,
activits cratrices hors march...) la suite d'une variation du salaire sur le
march, deux effets influencent le comportement des individus: un effet de
substitution qui va dans le mme sens que la variation salariale (si le slaire
augmente, la quantit offerte de travail augmente; et vice versa sj le salaire
diminue, la quantit offerte de travail diminue aussi) et un effet de revenu qui
va dans le sens contraire de la variation salariale (si le salaire augmente, la
quantit de travail offerte diminue alors que si le salaire diminue, la quantit
de travail offerte s'accrot). L'effet d'une variation salariale dpend du rsultat
net de ces deux forces contraires.
Nous avons appris aussi qu'il faut distinguer la notion de temps travaill
de celle du nombre de travailleurs qui offrent leurs services de travail. Dans ce
dernier cas, il apparat plus clairement qu'il faut tenir compte de l'unit familiale comme base de dcision. Ainsi trouve-t-on que le modle loisir-travail
peut s'appliquer diverses situations, sans que ses principes ne soient formellement remis en cause(16).
(16)
Pour diverses applications aux programmes de scurit du revenu, consulter GREEN, C. etJ.-M.
COUSINEAU (1976). Dans LECAILLON, J. et M. VERNIRES (1974), on trouvera aussi diverses applications au cumul des emplois, aux heures supplmentaires ainsi qu'au sous-travail et au surtravail (heures de travail infrieures ou suprieures celles dsires).
3
L'interaction de l'offre
et de la demande
et la dtermination
des salaires
CHAPITRE
Dans le chapitre prcdent, nous avons vu que l'emploi dpendait:

1-
du salaire,
2-
du prix du capital,
3~
du niveau de production,
4-
de la technologie, et
5-
de l'emploi retard d'une priode.
Dans les chapitres qui suivent, nous dcouvrirons que les principaux facteurs ou groupes de facteurs des disparits salariales sont:
1-
la scolarit,
2-
l'exprience,
3-
le sexe,
4-
l'appartenance un syndicat,
5-
certains aspects dsagrables des emplois, et
6-
l'industrie, l'occupation et la rgion.
chacun de ces facteurs ou groupes de facteurs correspond une

thorie:
1-
la thorie du capital humain pour les facteurs de scolarit et

d'exprience;
2-
la thorie de la discrimination pour le sexe;
3-
la thorie de l ngociation collective pour l'effet syndical;
4-
la thorie hdoniste des salaires pour les aspects dsagrables des

emplois; et
58
5-
Partie 1
la thorie no-classique du fonctionnement des marchs du travail pour

l'industrie, l'occupation et la rgion.
D'autres aspects seront galement considrs, tels la taille des entreprises,

les modalits de rmunration (au rendement, la commission, etc.), le degr
de concentration dans l'industrie et la structure des marchs du travail et des
produits, pour autant qu'ils ont t tays sur le plan empirique. De faon
gnrale, ils n'apparaissent pas aussi frquemment que les autres facteurs prcdemment mentionns dans les quations standards de dtermination des
salaires qu'utilisent les conomistes pour vrifier certaines de leurs hypothses,
mais ils peuvent cependant tous influencer la valeur du travail. La question
pralable est donc de savoir quoi correspond cette valeur; la rponse cette
question aidera comprendre pourquoi les salaires sont diffrents d'une
industrie, d'une occupation et d'une rgion l'autre.
3.1 LA fONCTION PRODUCTION, COURT TERME

Dans le chapitre prcdent, nous avons vu que le salaire tait une donne pour l'entreprise, le rsultat de l'offre et de la demande de travail sur le
march du travail concern. Partant de cette donne, l'employeur cherche
minimiser ses cots de production en choisissant des niveaux d'emploi et de
capital appropris pour un objectif de production donn. Ainsi, pour un objectif de 30 000 units de production par anne, l'employeur choisit des niveaux K*
et T* de capital et de travail (graphique 3.1).
GRAPHIQUE 3.1
Choix des quantits de facteurs de production utilises(*)
Capital
A
Isaquant
30000
K* - -- - - - - - ---
T*
(*) AB
1igne
de budget
Travail
Chapitre 3
59
Mais qu'arrive-t-il si aprs avoir effectu ces choix, les niveaux de production requis ne sont pas de 30 000, supposer, par exemple, qu'ils soient variables
dans le temps? court terme, l'employeur ne pourra pas s'ajuster en capital: il
ne peut changer la taille de l'usine; il Y a des dlais dans l'acquisition (ou la
vente) de nouveaux quipements que, de toute faon, on ne se procure pas
pour une seule commande additionnelle non prvue initialement, mme si
elle est substantielle. Pour rpondre de petites variations dans la demande
pour son produit, l'employeur pourra s'ajuster en heures travailles (au moyen
d'heures supplmentaires, par exemple). Pour de plus grandes variations il
devra modifier l'emploi; par exemple, il se dessinera une fonction de production court terme pour un niveau de capital initial donn etfixe. Le tableau 3.1
reproduit une fonction de production de ce type; il correspond une lecture
horizontale de la carte de production du graphique 3.2 pour un niveau de
capital donn K* = 10.
GRAPHIQUE 3.2
Carte de production
Capital
Production(*)
37
K* = 10
10
11
12
13
14
15
16
Units de travail
*) Les units sont en milliers.
TABLEAU 3.1
Fonction de production, court terme
(1)
(2)
(3)
Quantits de travail
Production
(en milliers d'units)
Productivit marginale
(en milliers d'units)
8
9
10
2
4
10
2
6
11
12
13
14
17
23
28
32
15
35
5
4
3
16
37
60
Partie 1
La courbe de production et la productivit marginale correspondante

sont reportes au graphique 3.3 sous forme de rendements croissants puis
dcroissants.
GRAPHIQUE 3.3
Production et productivit marginale
Production
et productivit
marginale
Production
"-
"-
'" " "-
"-
""
Productivit marginale
11
Units
de travail
De l'origine jusqu' 11 units de travail, chaque unit additionnelle de

travail accrot la production plus que proportionnellement. Ce rsultat est attribuable la spcialisation et la division du travail: au dbut, les employs
doivent effectuer toutes les tches, puis, au fur et mesure que leur nombre
augmente, leur productivit s'accrot. C'est la phase des rendements
croissants.
partir de 12 units de travail, les rendements sont dcroissants: la production continue d'augmenter, mais un rythme dcroissant. 12 units de
travail, la production s'accrot de 6 units (voir colonne 3 du tableau 3.1) ;
13 units, elle ne s'accrot que de 5 units; et ainsi de suite jusqu' 16 units
de travail o la 16e unit (le 16e travailleur) n'accrot plus la production que de
2 units. Selon la loi des rendements dcroissants, partir d'un certain point,
chaque fois qu'on ajoute un facteur de production variable (par exemple le travail) un autre facteur demeur constant (par exemple le capital), la production ne peut s'accrotre qu' un rythme dcroissant. C'est ce qu'illustrent les
donnes du tableau 3.1 et le graphique 3.3 partir de la 12 e unit de
production.
3.2 LA VALEUR DE LA PRODUCTIVIT MARGINALE

DU TRAVAIL
. La troisime colonne du tableau 3.1 est trs importante. Elle indique la
productivit marginale du travail, c'est--dire la variation de la '''production
Chapitre 3
61
associe chaque travailleur additionnel (2 pour le ge, 6 pour le 10e, 7 pour le

11 e travailleur, etc.). Autrement dit, elle indique ce que rapporte en production
chaque personne additionnelle(1).
La valeur du travail est gale la valeur de la production, qui pour sa part
est gale au prix du produit multipli par la productivit marginale. La 12 e
personne rapporte une production additionnelle de 6 units. Si l'employeur
peut vendre ces units 2 $ chacune, la productivit marginale vaut 12 $, et le
12 e travailleur rapporte 12 $ son employeur(2).
Compte tenu de ces donnes, la rgle sera d'embaucher des travaiHeurs
jusqu' ce que le salaire soit gal la valeur de la productivit marginale du travail (Vpm).
3.3 LE SALAIRE ET LA VALEUR DE LA PRODUCTIVIT

MARGINALE
Si le salaire horaire est 1 0 $ sur le march du travail et si l'unit de production vaut 2 $, la 10e personne embauche rapporterait 12 $ (Vpm = 6 X 2 $) et
son cot ne serait que de 10 $, laissant 2 $ d'excdent de revenus sur le cot.
Une 11 e personne rapporterait galement plus (14 $) qu'elle ne cote (10 $).
Cet excdent de reve~us sur le cot s'ajoute celui ralis avec la 10e personne (4 $ + 2 $)(3). Ainsi en est-il de la 12 e personne. Comme la 13 e , les
bnfices (Vpm) sont identiques aux cots (salaire), l'embauchage s'arrte la
13 e personne (voir tableau 3.2 et graphique 3.4) ; au-del de cela, le cot du
travail (10 $) dpasse ce qu'il rapporte l'entreprise (8 $).
Voici donc un thorme important de la thorie no-classique du fonctionnement des marchs du travail: le salaire est gal la valeur de la productivit marginale du travail. Il dpend principalement de deux lments, soit le
prix du produit (qui dpend son tour de la demande pour le produit) et la
productivit marginale du travail (qui rsulte, en partie tout au moins, du ratio
capital - travail, le capital accroissant la productivit du travail).
(1) Chacun des travailleurs est jug semblable; c'est suivant la loi des rendements dcroissants
que leur productivit diminue au fur et mesure qu'on en augmente le nombre.
(2) Il s'agit d'un prix net des autres cots de production.
(3) Cet excdent s'ajoute galement l'excdent ralis avec les units antrieurement embauches (ici, 9 personnes), quoique dans ce cas il s'agisse de dficit. L'employeur n'embauchera
pas ces niveaux puisqu'il ne raliserait pas des profits mais des pertes. La demande de travail
n'existe donc que sur la partie dcroissante de la valeur de la productivit marginale. Sur sa
partie croissante, soit qu'il y ait des pertes (la Vpm est infrieure au salaire) soit qu'il y ait des
gains additionnels nets raliser en accroissant l'emploi (par exemple, en passant de 9 10
units de travail, la valeur de la productivit marginale de la 10e personne s'accrot
substantiellement).
Partie 1
62
TABLEAU 3.2
La valeur de la productivit marginale
(1)
Quantits
de travail
(4)
(2)
(3)
Prix du produit
l'unit
Productivit
marginale
du travail (*)
(en milliers
d'units)
11
12
13
14
15
16
2$
2$
2$
2$
2$
2$
(5)
Valeur
de la productivit
marginale
(2) X (3) (**)
14 $
12 $
10 $
8$
6$
4$
7
6
5
4
3
2
Excdent
du revenu
sur les cots
pour un salaire
de 10$
4$
2$
0$
-2 $
-4$
-6 $
(*)
Donnes tires de la colonne 3 du tableau 3.1.
(**)
Pour l'explication du fait que ne sont retenues que les valeurs de la productivit marginale qui
sont dcroissantes avec l'emploi, voir la note 3.
GRAPHIQUE 3.4
Le salaire gale la valeur de la productivit marginale
Salai re fix
par le march
10 $
Demande de travail
13 units
Vpm
Emploi
3.4 LES FACTEURS QUI INFLUENCENT LA VALEUR

DE LA PRODUCTIVIT MARGINALE
Selon la thorie no-classique standard, les principaux facteurs qui ont
un effet sur la valeur de la productivit marginale sont les suivants.
1-
L'offre de travail: selon que l'offre de travail est plus ou moins abondante, la valeur de la productivit marginale sera plus ou moins leve
(graphique 3.5).
2-
Le ratio capital - travail: dans la mesure o le capital (quipement,

machirlerie) accrot la productivit du travail, la valeur de la productivit
marginale sera plus ou moins leve (graphique 3.6).
3-
La demande pour le produit: dans la mesure o la demande pour le

produit est leve par rapport l'offre, la demande de travail sera plus ou
moins leve (graphique 3.7).
63
Chapitre 3
GRAPHIQUE 3.5
Vpm et offre de travail
Vpm
Salaire
Emploi
GRAPHIQUE 3.6
Vpm et ratio capital (K) - travail (1)
Salaire =
Vpm
Vpm [(KfT)L]
Vpm [(Km']
Emploi
GRAPHIQUE 3.7
Vpm et demande pour le produit(*)
Salaire =
Vpm
Vpm(D2)
Vpm(D')
(*) 0 2
>
D' o D
demande pour le produit
'"
Emploi T
64
Partie 1
3.5 LA DTERMINATION DES SALAIRES

Dans la mesure ds lors o l'offre de travail, le ratio capital - travail et la
demande pour le produit sont variables d'une industrie l'autre, d'une rgion
et d'une occupation une autre, cela explique les diffrences salariales respectivement interindustrielles, interrgionales et interoccupationnelles.
Si par exemple la demande pour l'hydro-lectricit augmente considrablement travers le temps cause d'exportations vers les tats-Unis, la
demande de travail s'accrotra pour les travailleurs et travailleuses de cette
industrie et leur salaire (relatif) augmentera galement. Si par ailleurs une
rgion donne connat un dveloppement conomique acclr (par exemple
la Cte-Nord du Qubec, la Beauce, etc.), la demande de travail s'accrotra
fortement dans cette rgion et les salaires augmenteront plus rapidement
qu'ailleurs.
Une application intressante de la thorie de l'offre et de la demande est
que deux groupes de travailleurs peuvent avoir des caractristiques absolument identiques, travailler pour des entreprises similaires et ne pas gagner le
mme salaire. Si l'offre de travail est diffrente, bien que les courbes de valeur
de la productivit marginale soient identiques, la valeur de la productivit
marginale comme telle sera diffrente.
Ces quelques exemples servent illustrer l'incidence de certaines diffrences dans les conditions de l'offre ou de la demande de travail selon l'industrie, l'occupation ou la rgion. En somme, pour bien comprendre le processus
de la formation des salaires, il convient de bien cerner toutes les variables qui
entrent dans la composition de l'offre et de la demande sur chacun des marchs du travail.
Chapitre 3
65
ANNEXE
Applications
1-
Si une usine s'installe en Ontario, o l'offre de travail est relativement

limite (faible chmage) comparativement l'Estrie ou la Gaspsie
(chmage lev), quelle serait la diffrence de salaire prvoir entre ces
diverses rgions?
2-
Prenons une industrie dont le capital est lev (par exemple l'industrie
automobile) et une autre dont c'est plutt la main-d'uvre qui est nombreuse (par exemple le textile), quelles diffrences salariales entre ces
deux industries peut-on s'attendre?
3-
S'il arrive, pour une raison ou une autre, que les infirmires soient relativement rares sur le march du travail, quelles sont les consquences probables sur l'volution de leur rmunration relative?
4-
titre d'exercice, simuler les consquences de l'application d'une politique d'uniformisation des salaires sur la base du plus haut salaire pour
deux marchs o les conditions de l'offre ou de la demande de travail
sont diffrentes:
a) si les salaires sont rigides, c'est--dire qu'ils ne peuvent plus changer
une fois fixs;
b) s'ils deviennent flexibles;
c) s'il existe un troisime march o les salaires sont flexibles.
4
La thorie du capital
humain, la scolarit
et l'exprience
CHAPITRE
La thorie du capital humain postule essentiellement que la poursuite

des tudes-et l'acquisition d'exprience sont assimilables une certaine forme
d'investissement que font les individus en eux-mmes.
4.1 LA SCOLARIT
Par dfinition, un investissement reprsente une dpense ou un placement un moment donn et qui produit, ultrieurement, une squence de
revenus tals dans le temps. Pour constituer un investissement, une activit
doit donc satisfaire deux conditions: il faut qu'il y ait, d'une part, une dpense
ou un cot, et d'autre part, des revenus futurs attribuables cette dpense ou
ce cot.
Le cot des tudes primaires est minime grce la gratuit scolaire et
puisque le travail des enfants est interdit. Mais partir du moment o l'tudiant peut occuper un emploi plutt que de poursuivre ses tudes temps
plein, le cot de celles-ci est en partie compos du manque gagner un
revenu de travail temps plein. Au niveau universitaire plus particulirement,
le cot des tudes se compose de ce manque gagner, des frais d'admission et
d'inscription ainsi que des frais de fournitures scolaires(1).
Les revenus (R), pour leur part, sont dfinis par la diffrence de salaire
entre la rmunration du travail obtenue grce la scolarit additionnelle (Ws)
et celle que l'individu aurait touche autrement (Ws - 1). La thorie du capital
humain, par analogie avec la thorie de l'investissement, postule donc que les
tudes comportent un cot (manque gagner et frais de scolarit) et gnrent
des bnfices (diffrence de salaire) associs une productivit plus
leve.
(1) Dans le cas des tudiants et tudiantes du soir ou temps partiel, on peut dire que le cot correspond une privation de loisir ou de dtente ou encore un manque gagner si le temps
consacr aux tudes pouvait tre consacr d'autres activits rmunratrices.
Partie 1
68
Pour qu'un investissement en capital humain soit jug rentable sur le

plan financier, deux conditions doivent tre satisfaites. D'abord, il faut que la
somme des revenus tals dans le temps dpasse le cot d'acquisition du
capital humain, ce qu'on peut crire:
(1 )
t=n+1
tel que la priode 0 n correspond la dure des tudes, alors que la priode
n + 1 jusqu' N correspond aux annes de travail, N tant l'ge auquell'individu prend sa retraite.
Ds que cette premire condition est satisfaite, on en arrive la conclusion que les salaires doivent tre une fonction pente positive du niveau de
scolarit. En effet, si W s - W s - 1 > 0, ce qui est le cas lorsque Ct > 0, il
s'ensuit que W s > W s - 1, c'est--dire que le niveau de salaire avec une scolarit Sest suprieur au niveau de salaire avec une scolarit S - 1. Cette condition est ncessaire pour qu'on puisse parler d'un investissement rentable sur
le plan financier, mais elle n'est pas suffisante et une seconde condition doit
aussi tre satisfaite.
La seconde condition est que la somme des revenus escompts en
valeur prsente soit gale ou suprieure celle des cots escompts, soit:
t=n+1 (1 + r)t
~
~L
(2)
t=O (1 + r)t
En effet, parce que les revenus Rt sont touchs des priodes loignes
dans le temps, il est ncessaire de les ramener, c'est--dire de les escompter,
en valeur prsente, et c'est ce que fait l'quation (2). Elle ramne en valeur prsente ou valeur actuelle l'ensemble des montants engags dans le futur pour
un taux d'escompte donn r.
4.1.1 Le taux d'escompte

Le taux r dans la formule (2) est le taux d'escompte ou taux auquel on
escompte le futur. Ce taux est gal au montant de revenus additionnels,
exprim en pourcentage, que l'on exige en retour d'un sacrifice de consommation. Si un individu A se prive de 1000 $ en une anne donne dans l'espoir
de toucher 1050 $ l'anne suivante, son taux d'escompte est de 5 0/0
(50 $/1000 $). Si un individu B se prive de 1000 $ en une anne dans l'espoir
de toucher 1100 $ l'anne su ivante son taux d'escompte est de 10 0/0. Le taux
d'escompte est le pourcentage minimal de compensation exig pour se priver
de consommation. C'est un taux subjectif et variable d'un individu l'autre.
Certains ont des taux d'escompte trs levs, d'autres beaucoup plus faibles.
Dans les deux exemples prcdents, si on offrait 1100 $ l'individu A pour se
Chapitre 4
69
priver d'un revenu de 1000 $ par anne, il accepterait; en fait, il accepterait de

prter son argent au taux de 5 0/0. Par contre, si on offrait 1050 $ l'individu B
pour se priver d'un revenu de 1000 $ pendant une anne, il refuserait.
La formule (2) permet de comparer les bnfices aux cots de la scolarit
pour diffrents taux d'escompte. Si la somme des bnfices escompts est
gale ou suprieure aux cots escompts pour un taux d'escompte donn (par
exemple 5 0/0), l'individu A choisira d'acqurir la scolarit supplmentaire. Si le
taux annuel auquel l'individu B escompte le futur est plutt de 10 % et qu' ce
taux, le ratio bnfices - cots est infrieur l'unit, l'individu en conclura
que la poursuite des tudes n'est pas rentable sur le plan financier(2). On
divise:
Rt
t=n+1 (1 + r)t
par
LSt--t=O (, t- l') t>
pour obtenir:
BIC
= (
Rt /(1 +
t=n+1
r)t) / (
C/(1 . +
t=O
r)t)
En somme, l'opration consiste calculer diffrents ratios bnfices - cots pour diffrents taux d'escompte. Les individus dont le taux
d'escompte est plus faible opteront pour la poursuite des tudes, les individus
dont le taux d'escompte est le plus lev opteront pour le travail(3).
4.1.2 Le taux de rendement interne

Le taux de rendement interne de la scolarit est une autre faon d'envisager le mme problme. Dfini par le taux r (dans la formule (2)) qui galise la
somme des revenus ou bnfices la somme des cots, c'est l'quivalent du
taux d'intrt sur une hypothque. Tout se passe comme si l'tudiant prtait le
montant Ct (ou
Ct) la socit et que celle-ci lui remboursait ce capital
investi tout au long de sa vie de travail au taux d'intrtr. la priode N, tout le
capital et les intrts se trouveraient entirement rembourss. Ce taux de rendement interne, que l'on peut obtenir en faisant diverses simulations sur r jusqu' ce que
t=n+1 (1 + r)t
(2)
t=O (1 + r)t
BIC est une fonction inverse du taux d'escompte. Pour le visualiser rapidement il suffit de supposer que les cots se ralisent en une priode t = O. Ds lors, plus r est lev, plus Rtl
(1 + r)t est faible.
(3) Le taux d'intrt ou l'accs au capital ncessaire pour financer des tudes entrerait galement
en ligne de compte dans la dcision des individus, d'o la ncessit de bourses ou de prts
pour venir en aide aux tudiants les moins fortuns.
70
Partie 1
corresponde au taux de rendement ou de retour sur un capital investi. Il peut

donc tre compar d'autres formes d'investissement ou de placement, de
mme qu'au taux d'intrt qu'il faut verser pour l'acqurir. Lorsque le taux r
ainsi obtenu se compare avantageusement aux projets alternatifs et au taux
d'intrt ncessaire pour l'acqurir, la dcision sera positive(4).
La scolarit n'est pas qu'une affaire financire, elle peut comporter des
bnfices qui ne sont pas montaires, mais qui apportent du bien-tre l'individu. L'acquisition de savoir peut donc tre assimile de la consommation.
La somme des revenus escompts devrait inclure galement des probabilits
d'emploi: si ces probabilits s'ac~roissent avec la scolarit, et c'est gnralement le cas, les calculs qui n'en tiennent pas compte sous-estiment la totalit
des bnfices financiers associs l'acquisition d'une scolarit additionnelle.
4.1.3 Critiques
Un des problmes de la thorie du capital humain est qu'elle suppose
implicitement que l'acquisition de connaissances formelles conduit automatiquement une productivit suprieure sur le march du travail. Cette hypothse a t fortement critique. Certains prtendent que la scolarit n'est
qu'une proxy ou variable refltant approximativement l'intelligence des individus. D'autres prtendent plutt que la scolarit n'est qu'un signal d'une capacit individuelle d'atteindre une certaine productivit. Ces diffrentes
hypothses ont t partiellement testes sur le plan empirique.
a) L'intelligence et la scolarit
Dans le cas de l'intelligence, il est apparu qu'elle constituait un complment la scolarit plutt qu'un substitut. Les travailleurs dont I"es habilets
intellectuelles et pratiques sont plus grandes que les autres rentabilisent
davantage les mmes niveaux de scolarit. Les capacits personnelles ajoutent
plutt qu'elles retranchent au rendement de la scolarit acquise.
Supposons par exemple que les rendements marginaux cumulatifs sur la
scolarit sont dcroissants (graphique 4.1), alors que les cots marginaux de la
scolarit sont croissants, en raison principalement de salaires de plus en plus
levs auxquels on renonce. Le choix optimal de l'individu se trouvera au
point o le cot marginal de la scolarit est gal son bnfice marginal.
(4) On suppose que l'individu a les capacits intellectuelles ou autres pour russir ses tudes. Plus
les tudes sont difficiles pour atteindre un niveau de performance standard, plus les cots psychologiques sont levs.
Chapitre 4
71
GRAPHIQUE 4.1
Choix de scolarit, aptitudes et rendements de la scolarit
Cm et r
Bm
Cot marginal
des tudes
r' -
Sm' (QI')
Bmo (QI)(*)
Scolarit
(*) QI = quotient intellectuel.
5pposons maintenant que le rendement de la scolarit s'accrot avec le

niveau des capacits personnelles. La courbe de Bm se.. dplacera donc vers la
droite Bm'. Il en rsultera un nouvel quilibre b correspondant un taux de
rendement r' sur la courbe Bm' suprieur rO sur Brno de mme qu' un niveau
de scolarit 51 > 5. L'intelligence entrerait en interaction plutt que de se
substituer la scolarit(S).
b) La scolarit en tant que signal

On peut tablir que mme en l'absence de gains de productivit, la scolarit et l'ducation jouent un rle conomique positif dans le processus de
slection et dans l'adquation des travailleurs et des emplois. La thorie des
signaux postule par exemple que pour deux catgories de travailleurs ayant
des productivits diffrentes, le degr de scolarit exig pour certains emplois
pourra aider les employeurs slectionner la main-d'uvre adquate.
Si par exemple le travailleur A a une productivit de niveau 1 et le travail- ~
leur B une productivit de 2, en l'absence de filtres ou signaux, les entreprises
verseraient tout d'abord un salaire de 1,5 aux deux types de travailleurs.
S'apercevant par la suite de la diffrence, elles essaieraient d'obtenir davantage
de travailleurs du type B, ce qui ferait monter leur salaire 2 et baisser celui des
travailleurs de type A au niveau 1. Ce processus d'essais et erreurs est
long et dispendieux.
(5) Tous les individus sont diffrents et tous les rsultats peuvent se trouver dans le rel observ;
d'autres facteurs expliquent les disparits salariales. Ce type d'analyse thorique ne fait ici que
proposer une explication une observation systmatique des faits dans plusieurs pays et diffrentes poques et qui donne ce type de rsultat observ en moyenne (voir LEIBOWITZ, 1974;
WELLAND, 1980; GRILICHES et MASSON, 1972; et WILLlS, 1986). On ne pose pas non plus
de jugement.
72
Partie 1
Si les cots psychologiques d'acquisition de scolarit (dus la difficult

des tudes) sont inversement proportionnels la productivit, ce sont les travailleurs plus habiles qui pourront choisir un niveau de scolarit plus lev. En
consquence, les employeurs peuvent tre incits fixer des normes de scolarit comme signal pour slectionner les travailleurs du type B. Si cet indice tait
inutile, ils l'abandonneraient; or l'usage des exigences minimales de scolarit
est largement rpandu. Dans les faits, il est aussi apparu que l'hypothse de
productivit 0 associe la scolarit n'tait pas en mesure de rendre compte
de la ralit observe, dans les secteurs professionnels plus particulirement
(ROSEN, 1977). Dans le cas des programmes de formation gnrale par ailleurs,
la scolarit peut servir, jusqu' un certain point, d'indice sur le march du
travai 1(6).
.
En tout tat de cause, quelle que soit la thorie adopte, les revenus de
travail associs des niveaux de scolarit plus levs apparaissent rgulirement suprieurs en moyenne aux revenus de travail associs des niveaux de
scolarit infrieurs (graphique 4.2). On remarque cependant dans le graphique
que les revenus de travail, quel que soit le niveau de scolarit observ, ont tendance pouser une forme de U invers. Ils s'accroissent rapidement tout
d'abord, puis de moins en moins rapidement pour diminuer sensiblement par
la suite entre 45 et 54 ans jusqu' l'ge de la retraite. L'ge et l'exprience tant
troitement corrls, la thorie du capital humain explique pourquoi il en est
ainsi de l'volution des revenus de travail travers le temps pour une
mme personne.
GRAPHIQUE 4.2
Observations sur les revenus de travail par ge et par grands niveaux
de scolarit
Revenu
de travail
tudes universitaires
tudes collgiales
tudes secondaires
tudes primaires
------------------------------------~
18
23
35
45-54
65
ge
(6) Les travaux empiriques mens sur les agriculteurs tendent montrer qu'en gnral, les revenus et la gestion des ressources sont meilleurs avec un degr de scolarit dtenu ou acquis
plus lev.
Chapitre 4
73
4.2 L'EXPRIENCE
L'exprience est assimilable l'acquisition d'un capital humain spcifique
l'entreprise. Contrairement une formation gnrale, ce capital humain spcifique n'a de valeur que pour l'entreprise en question. Celle-ci a intrt
fournir de la formation spcifique, mais comme elle court toujours le risque de
perdre les services des personnes ainsi formes, elle cherchera en partager les
bnfices et les cots avec elles.
Dans un premier temps, la priode d'acquisition d'exprience et de
formation spcifique est intense. La productivit du travailleur ou de la travailleuse est alors faible, car il ou elle est occup apprendre plutt qu' produire,
et l'entreprise lui versera tout de mme un salaire suprieur cette productivit. La personne en apprentissage pourra toutefois accepter un salaire infrieur celui qu'elle aurait touch si elle ne suivait pas ce programme. Le cot
pour l'entreprise est donc constitu de l'cart entre le salaire et la productivit
du travail (voir Ce, au graphique 4.3). Le cot pour l'apprenti ou l'apprentie est
gal l'cart entre son salaire rgulier et son salaire pendant l'apprentissage
(voir Ct au mme graphique). Pour l'entreprise, le bnfice de l'apprentissage
est donn par l'cart entre la nouvelle productivit du travail et le salaire vers
la personne une fois forme. Pour celle-ci, le bnfice sera plutt gal
l'cart entre le salaire qu'elle touche une fois forme et le salaire rgulier, c'est-dire celui qu'elle aurait touch autrement si elle n'avait pas suivi ce programme d'apprentissage (graphique 4.3).
GRAPHIQUE 4.3
Investissement en formation spcifique
11111.h.lllli~::~:::::;:::::s
Salaire et productivit du travail

W'
Bnfice de l'apprentissage pour

l'employ ou l'enlploye
sonne spcialise
1~~~~~~~~~~~~~~~~~S~~re ~gul~r
Ct <
W
Ce
Cot de l'apprentissage pour l'employ ou l'employe
t111111111"1111
Salaire en priode d'apprentissage
Productivit pendant l'apprentissage
Formation
Temps
Fin de
l'apprentissage
Partie 1
74
L'exprience tant une forme d'acquisition de formation spcifique, on

s'attend donc que, tout comme dans le graphique 4.3, le salaire s'accroisse
avec l'exprience, mais cette relation peut s'avrer conti nue pl utt que discontinue. Au fur et mesure que s'accumule l'exprience, les accroissements successifs de productivit sontde moins en moins levs, en accord avec la loi des
rendements dcroissants. L'incitation aux ajouts au capital humain initial diminue galement avec l'ge du travailleur, parce que les bnfices escompts de
la priode de travail aprs l'investissement sont rduits par l'approche de la
retraite. Finalement, comme tout capital, le capital humain se dgrade avec le
temps, et les connaissances acquises vieillissent, subissant un taux de dprciation dont l'effet n'tait pas visible en dbut de carrire. La productivit du
travail et le salaire finissent donc par reflter cet ensemble d'influences au fur et
mesure que les travailleurs avancent en ge(7).
Sur un plan plus micro-conomique toutefois, il arrive que le salaire plafonne plutt qu'il ne' diminue. Le choix de verser le mme salaire partir d'un
certain ge (sommet dans l'chelle suivi d'un plafonnement) amne ncessairement une discordance entre ce salaire et la productivit du travail. Dans ce
cas, pour viter la menace de mise pied et pour garder l'entreprise profitable,
les salaires verss aux travailleurs devraient tre infrieurs leur productivit en
dbut de carrire.
GRAPHIQUE 4.4
Salaire
et productivit
Pol itiq ue salariale
" ,"'"'',Productivit du travail

"l;
\;-
ge ou exprience
(7) La dgradation de la sant peut galement constituer un facteur de rduction de la productivit inhrent l'ge.
75
Chapitre 4
Comme le montre le graphique 4.4, l'cart entre la productivit du travail

et le salaire vers en dbut de carrire est du salaire diffr qui sera report en
fin de carrire (pour autant qu'on connaisse assez bien l'ge de la retraite).
Ainsi, certains gr.oupes de travailleurs et d'entreprises favorisent des ententes
tacites ou explicites dfinissant le profil de revenus selon l'exprience et l'ge
de la retraite. De telles politiques servent l'intrt des deux parties: le salaire
diffr favorise la loyaut des travailleurs et des travailleuses vis--vis de l'entreprise tout en leur offrant une stabilit de leurs revenus pour la dernire portion
de leur vie active.
Dans l'ensemble cependant, cette politique n'est ou ne peut pas tre
applique partout parce que la survie de l'entreprise n'est pas garantie. La
mobilit du travail s'effectue au gr des travailleurs ou des employeurs, et les
professionnels leur propre compte connaissent une volution de leurs revenus de travail troitement relie au comportement de leur propre productivit.
De faon gnrale, le profil des revenus avec l'ge ou l'exprience pouse
donc une forme de U invers, qui mathmatiquement peut s'crire:
W
= ao
+ a1 exp + a2 exp2 tel que a >
et a2
<
0(8)
(1)
(8) Pour comprendre cette formulation, calculer l'quation et en tracer la reprsentation graphique
en indiquant le salaire en ordonne et l'exprience en abscisse: W = 10 000 + 1000
exp - 50 exp2.
exp = l' implique W = 10 000 + 950 = 10 950;
exp = 10 implique W = 10000 + 10000 - 5000 = 15000;
exp = 20 implique W = 20 000 + 10 000 - 20 000 = 10 000.
L'quation (1) reprsente donc une fonction quadratique dont un terme fait augmenter le
salaire (exp) et l'autre tend le faire diminuer. Parce que exp2 s'accrot plus rapidement que
exp, cette seconde variable finit par l'emporter sur l'effet de la premire.
CHAPITRE
Les disparits salariales

entre les hommes
et les femmes
Dans les faits, on trouve gnralement que la rmunration des femmes
est sensiblement infrieure celle des hommes. Pour de grandes catgories
professionnelles donnes (administration, vente, emplois de bureau, etc.) et
pour des emplois rguliers plein temps, l'cart salarial entre les hommes et
les femmes se situe en moyenne 40 0/0(1). Plusieurs' facteurs sont invoqus
pour expliquer cette importante diffrence, dont:
1-
les diffrences dans les attributs relis la rmunration ou la productivit du travail,
.2-
les gots et les prfrences discriminatoires,
3-
la discrimination statistique,
4-
la sgrgation sur les marchs du travail.
5.1 LES DIFFRENCES D'AlTRIBUTS

Parmi les attributs relis la rmunration du travail, on peut distinguer,
d'une part les attributs positifs relis la scolarit, l'exprience, l'appartenance syndicale et aux heures de travail, et d'autre part les attributs ngatifs
relis au taux d'absentisme et au roulement de la main-d'uvre. sa faon,
chacun de ces attributs peut influencer la productivit du travail et donc le
salaire vers par les employeurs.
En ce qui a trait la comparaison des hommes et des femmes sur le march du travail, on a pu noter que les attributs positifs taient plus faibles chez
les femmes que chez les hommes alors que les facteurs ou attributs ngatifs
taient plus levs. Le niveau moyen de scolarit et d'exprience, le taux de
syndicalisation et le nombre d'heures travailles sont tous plus hauts chez les
(1) Cette mesure est communment retenue dans les travaux empiriques sur la question (EHRENBERG
et
SMITH,
1985 ;
GUNDERSON
et
RIDDELL,
1988;
ONTARIO,
1985).
78
Partie 1
hommes que chez les femmes, alors que le roulement de la main-d'uvre et

le taux d'absentisme sont plus levs chez les femmes que chez les hommes.
Une partie de la diffrence salariale observe entre ces deux groupes peut
donc s'expliquer par ces points.
Ces facteurs paraissent tout fait objectifs; dans les faits cependant, ils
sont, en partie tout au moins, dus la rpartition des tches au foyer. Tant et
aussi longtemps que les femmes se verront confier la quadruple responsabilit
du travail, des tches mnagres, de l'ducation et des soins de sant
apporter aux enfants, on peut s'attendre que les heures consacres leur travail et les annes d'exprience accumules seront plus faibles que chez les
hommes alors que leur taux de roulement et d'absentisme seront plus
levs.
De plus, titre d'effet secondaire ou indirect d'une telle ingalit dans la
rpartition des tches, leur ducation et leur syndicalisation seront d'autant
plus rduites que leur participation au march du travail s'avre discontinue et
alatoire. Nous avons dj dmontr l'importance de la continuit du travail
(somme des revenus tals dans le temps) pour toucher les pleins rendements
de l'ducation. Dans le cas de la syndicalisation, on peut galement considrer
qu'il s'agit d'un investissement en mesure de rapporter des bnfices tals
dans le temps (protection contre l'arbitraire de l'employeur, avantages sociaux,
fonds de pension, etc.). Si les rendements attendus de ces investissements sont
plus faibles, ces investissements seront eux-mmes plus faibles.
En somme, des facteurs apparemment objectifs de disparits salariales
l'intrieur des marchs du travail se rvlent rapidement le reflet d'une discrimination extrieure ces marchs. Les diffrences dans les attributs relis la
rmunration ou la productivit du travail comptent pour plus de 50 % de
l'cart salarial observ entre les hommes et les femmes: 16 % (sur 40 0/0) sont
attribuables aux diffrences dans les heures de travail ( l'exclusion du travail
temps partiel), 5 10 0/0 sont attribuables aux autres facteurs de rmunration
(ONTARIO, 1985; EHRENBERG et SMITH, 1985).
5.2 LES GOTS ET PRFRENCES DISCRIMINATOIRES

Selon cette thorie, les employeurs, mais ce pourrait tout aussi bien tre
les travailleurs ou mme les consommateurs (pour les professions qui impliquent un contact direct avec les consommateurs) ont un penchant pour la discrimination: leur satisfaction ou leur bien-tre est plus faible en prsence de
travailleurs envers lesquels s'exerce une discrimination. En consquence, les
employeurs ne voudront pas embaucher de ces travailleurs, ou encore ils
accepteront de les embaucher mais un prix moindre (pour compenser leur
perte d'utilit). Le premier cas (refus d'embaucher) mne la sgrgation sur le
march du travail; les travailleurs rejets sont refouls sur les autres marchs
du travail, o se cre alors un surplus de l'offre par rapport la demande. Le
Chapitre 5
79
second cas relve de la discrimination salariale directe; tout se passe comme si

le cot du travail pour ce type de travailleurs (CO) tait plus lev que leur taux
de salaire (WD). crivons:
Co
WD (1
8) o 8
le taux de discrimination, 0
<
<
(1)
Dans ces conditions, pour que le cot du travail des travailleurs victimes de discrimination (CO) soit gal celui des autres travailleurs (CND), et pour
CND = WND, le salaire de ces derniers. Il faut que:
WD(1
8)
(2)
WND
c'est--dire que:
soit que WD
(1
WND
+ )
<
WND pour 8
(3)
>
(4)
Le salaire des travailleurs victimes de discrimination sera infrieur celui

des autres travailleurs d'un montant correspondant la proportion 8. Voil la
thorie de la discrimination pure telle que propose par BECKER (1971). Encore
faut-il cependant que l'employeur ait la capacit ou le pouvoir d'administrer
cette forme de discrimination(2).
5.3 LA DISCRIMINATION STATISTIQUE

La discrimination statistique est une autre forme de discrimination. Elle
ne porte pas sur les gots et les prfrences comme la prcdente, mais plutt
sur la perception qu'ont les employeurs de la productivit des travailleurs.
Dans ce cas, l'employeur n'a pas ncessairement d'aversion pour les groupes
victimes de discrimination, il croit tout simplement qu'ils ont une productivit
plus faible que les autres travailleurs. Sa dcision quant l'embauchage ou la
rmunration se fonde alors sur des strotypes ou des statistiques globales
qu'il ne prend pas la peine de vrifier chez le candidat ou la candidate qui il a
(2) Cette forme de discrimination est plus facile administrer en situation de concurrence
imparfaite (oligopole ou monopole) qu'en situation de concurrence, o cela devient strictement impossible. En effet, en situation de concurrence le mcanisme de surenchre mne la
parit salariale pour des travailleurs et travailleuses comparables. Les oligopoles sont des situations de march o peu d'entreprises contrlent tout le march. Dans un monopole, une
seule entreprise contrle tout le march. Les marchs n'tant pas toujours parfaits, il pourra
toujours exister des enclaves o la discrimination se pratique.
80
Partie 1
affaire(3). Cela quivaut la discrimination pure explicite antrieurement. La

valeur de la productivit marginale attendue des membres de groupes victimes
de discrimination est suppose infrieure celle des autres travailleurs:
N~+._,)
V pm 0::. Vpm (1
~
(5)
La rgle de l'ajustement du salaire la valeur de la productivit marginale

estime fait donc que le salaire des travailleurs subissant la discrimination sera
infrieur d'un montant correspondant Vpm ND 8 celui des autres travailleurs. On estime quelque 5 % sur 40 % (12,5 0/0), la part des effets de discrimination pure ou de discrimination statistique (ONTARIO, 1985). Si on dfinit la
discrimination salariale pure et interne au march du travail comme tant le
fait d'attribuer une valeur (ngative dans ce cas) des caractristiques ou traits,
par exemple le sexe, compltement indpendants de la productivit du travail,
c'est ce titre et ce titre seulement que le facteur sexe est une source interne
de disparit salariale sur le march du travail.
5.4 LA SGRGATION SUR LES MARCHS DU TRAVAIL

La sgrgation sur les marchs du travail est un phnomne non ngligeable. Malgr les changements importants qui se manifestent travers le
temps, certai ns marchs du travail restent fort segments par rapport au sexe. Il
reste encore des emplois majoritairement domins par les hommes (cols bleus
municipaux, ouvriers de la construction, travailleurs des mines, ingnieurs,
grants de banques, etc.) et des emplois majoritairement occups par les femmes
(secrtaires, commis de bureau, infirmires, caissires, dittistes, etc.). De
plus, la proportion des femmes dans les emplois plus faibles salaires (services,
commerce, textile) est beaucoup plus grande que celle des hommes, ou
encore que leur reprsentation dans l'emploi total. En somme, tout se passe
comme si le march du travail des femmes tait congestionn par un surplus
de l'offre par rapport la demande (graphiques 5.1a et 5.1b): demande
gale, il y a engorgement du march B comparativement au march A.
Les causes de la sgrgation sur les marchs du travail sont nombreuses.
Elle peut rsulter du phnomne de la discrimination vu prcdemment, les
(3) Ce type de pratique est fort rpandu dans le domaine des affaires (finances, assurances, prts
hypothcaires) ; pour minimiser les cots d'information, le dcideur se fiera des caractristiques externes (tat matrimonial, ge, etc). Pour le recrutement de la main-d'uvre, on
pourra considrer l'cole ou l'tablissement d'o provient le candidat ou la candidate, ou
consulter les rseaux d'information. Ceux qui ont une certaine aversion pour le risque prfreront des dossiers en provenance de groupes ou d'tablissements qu'ils ont dj frquents et
qui comportent pour eux des signaux plus clairs. Ces rseaux prennent du temps avant de se
former et de se consolider. Dans ces cas, les cots privs sont rduits, mais pas ncessairement
les cots sociaux, car les travailleurs victimes de discrimination se voient refuser des emplois
pour lesquels ils pourraient tre trs performants.
Chapitre 5
81
employeurs refusant d'embaucher des femmes dans leur entreprise ou pour

certaines occupations. Elle peut venir de barrires artificielles l'entre des
femmes dans certaines occupations (taille, force, poids, etc.), des coutumes
sociaJes, des gots et des prfrences des hommes et des femmes pour les diffre.ntes professions, de l'ducation familiale, des diffrences dans les aptitudes
innees ou acquises, ou des diffrences dans les contraintes et les bnfices
attendus des diverses occupations. De plus, si les femmes font majoritairement partie d'un march du travail secondaire o les emplois sont instables, la
sgrgation tendra non seulement exister, mais galement se perptuer.
Enfin, la sgrgation sur le march du travail compte pour 25 % (10 % de 40 0/0)
de l'cart salarial entre les hommes et les femmes.
GRAPHIQUE 5.1b
March B
March du travail des femmes
GRAPHIQUE 5.1a
March A
March du travail des hommes
Salaire
Offre
Salaire
Offre
WF --------Demande
Demande
Emploi
Emploi
5.5 LES LOIS ET PROGRAMMES

Dans les faits, diverses lois, rglements, programmes et initiatives ont t
instaurs pour enrayer la discrimination.
Les lois interdisant la discrimination l'emploi lors du recrutement, de

l'embauchage, des promotions ou des congdiements ou les lois garantissant
l'galit des chances d'emploi font partie des chartes des droits. La Commission des droits de la personne est l'organisme charg de grer ces lois.
Les lois interdisant la discrimination salariale sont de deux sortes. Les premires interdisent la discrimination salariale pour des emplois identiques ou
largement similaires: on ne peut pas payer un cuisinier homme plus qu'un
cuisinier femme. Les deuximes favorisent une rmunration gale pour des
emplois quivalents ou dits de valeur gale. Dans ce cas, la comparaison interoccupationnelle est permise. Ce dernier type de lois, adoptes beaucoup plus
rcemment, implique habituellement le recours la mthode d'valuation
82
Partie 1
des emplois. Cette mthode consiste principalement accorder des points

puis pondrer quatre facteurs principaux: les qualifications, le degr de
responsabilits, l'effort physique et intellectuel et les conditions de l'environnement (bruits, poussires, chaleur, froid, risques pour la sant et la scurit au
travail, etc.).
Les lois de premier type, qui interdisent la discrimination salariale intraoccupationnelle, tout comme les lois interdisant la discrimination l'emploi,
sont d'une efficacit restreinte et atteignent assez mal leur but. Les procdures
sont coteuses et embarrassantes pour les plaignantes et leur issue s'avre plutt incertaine: la dmonstration peut tre difficile tablir ou contrefaire, le
processus est lent, l'employeur contrle les dfinitions de tches et l'organisation de la production, les pnalits sont parfois insuffisantes.
Par contre, la seconde procdure, lorsqu'elle a t applique et value,
semble donner des rsultats suprieurs. Les salaires des travailleuses ont t
hausss substantiellement et, dans les secteurs publics o elle a t appliqwe
tout au moins, l'effet ngatif d'une telle hausse sur l'emploi s'est avr relativement faible. Les effets plus long terme toutefois ont t assez peu tudis si
ce n'est en Australie, o il a t trouv que l'emploi fminin ne s'tait accru
qu' un rythme de 3 % par anne sur la priode 1972-1978 au lieu des 4,5 0/0
attendus. On attribue ce manque gagner au relvement du ratio des salaires
des femmes par rapport celui des hommes (de 0,774 0,933)(4).
Les programmes d1action positive constituent par ailleurs une autre

forme d'action dite proactive. Ils consistent essentiellement exiger de la part
de certaines firmes certains quotas de personnel fminin (ou de divers groupes
minoritaires) et un plan d'action ou de planification moyen terme permettant le rattrapage des femmes dans le mcanisme des promotions. Ce type
d'action aussi appel discrimination positive s'est avr efficace l o il a t
appliqu(5). L'emploi et la rmunration des femmes se sont amliors
substantiellement et dans des dlais relativement courts.
Cette forme d'action comporte plusieurs avantages. Premirement, elle
est plus rapide que les politiques qui consistent donner des chances gales
aux femmes, changer les attitudes et encourager la mobilit du travail (6).
(4) Source:
GREGORY
et
DUNCAN,
1981.
(5) Aux tats-Unis, un tel programme existe depuis 1965 pour les entreprises qui font affaire avec
l'tat fdral. Celles-ci doivent voir leur plan d'action approuv par les autorits gouvernement~les si elles veulent continuer de bnficier de leurs transactions avec l'tat. Au Canada,
le gouvernement fdral a adopt une loi incitant les entreprises sous sa juridiction (tlphone, transports, etc.) dvelopper des plans d'action.
(6) Non pas que l'on doive dcourager ces politiq~es, mais plutt que leur effet porte plus long
terme. Mentionnons cet gard la subvention des garderies, les congs parentaux, les heures
flexibles accessibles aux hommes cqmme aux femmes, qui sont toutes des politiques qui facilitent l'accs au march du travaH~ aux femmes qui le dsirent.
Chapitre 5
83
Deuximement, elle entrane directement ou force la mobilit occupationnelle, contrairement aux programmes de salaires gaux pour des emplois quivalnts qui risquent mme de l'empcher temporairement. Troisimement,
l'action positive soutient et dveloppe la demande de travail pour les femmes,
ce qui entrane par la mme occasion des effets immdiats et positifs sur leur
rmunration. De telles actions ou interventions peuvent donc tre qualifies
la fois d'efficientes et d'efficaces. Leur principal inconvnient est de resserrer
davantage les standards de comptition chez les travailleurs masculins.
84
Partie 1
ANNEXE
Les effets de la concurrence imparfaite
Jusqu' prsent, notre analyse de la dtermination de l'emploi et des
salaires sur les marchs du travail laissait entendre qu'il y avait un certain degr
de concurrence. L'entreprise prenait le taux de salaire comme une donne et
dterminait son niveau d'emploi en consquence. Le salaire, pour sa part, tait
dtermin sur le march du travail, c'est--dire l'extrieur de l'entreprise, et
dpendait des conditions de l'offre et de la demande. Dans le cas de la discrimination salariale toutefois, il devait exister un minimum de concurrence
imparfaite pour qu'elle existe, et 'surtout qu'elle persiste. L'imperfection de l'information et la mobilit imparfaite de la main-d'uvre(7) sont deux sources
d'explication de l'ingalit des salaires.
Cette annexe va "un peu plus loin dans l'analyse de la concurrence
imparfaite et considre plus particulirement deux grandes formes d'imperfections: les monopsones et les monopoles.
A.
Les monopsones
Un monopsone peut tre dfini par une entreprise qui reprsente le seul
ou le principal employeur d'un type de main-d'uvre. Pour qu'il y ait un
monopsone, il faut que les travailleurs soient absolument captifs de cette
entreprise. Ils ne sont pas au courant de meilleures occasions d'emploi ailleurs
ou ne peuvent y accder.
Dans ces conditions, l'employeur, plutt que de faire face une offre de
travail parfaitement lastique au taux de salaire courant pratiqu sur le march,
fait face une courbe d'offre de travail pente positive (graphique 5.2). Il sait
exactement combien il doit payer pour s'attirer la quantit de travail souhaite.
En l'absence de politique de salaire minimum, un salaire de 1 $ l'heure attirerait 1 unit de travail. Un salaire de 1,50 $ l'heure en attirerait 2, et ainsi de
suite pour des salaires et des quantits de travail variant respectivement de 2 $
3 $ (tableau 5.1).
Dans ces conditions, le cot marginal du travail n'est plus le taux de
salaire en cours sur le march, ni le salaire qu'il faut payer au travailleur additionnel pour l'attirer dans son entreprise. Le cot marginal du travail est gal au
prix d'offre plus l'augmentation de salaire que devra verser l'employeur aux
autres travailleurs pour les garder son service.
(7) L'ampleur et l'importance relative de ces facteurs sont toutefois difficilement mesurables.
l'heure actuelle, nous ne connaissons pas de travaux de vrification empirique qui ont pu
tester et quantifier ces facteurs de disparit.
Chapitre 5
85
GRAN-IIQUE 5.2
Le c'as du monopsone
Salaire
Cot marginal du travail
Offre de travail
Wc
wm
t----+--....,.......
Demande de travai 1
Emploi
Pour embaucher un travailleur, l'entreprise devra verser 1 $ l'heure: le

cot marginal du travail est gal 1 $. Pour embaucher un deuxime travailleur, l'entreprise devra lui verser 1,50 $ l'heure afin de l'attirer dans son entreprise. Nanmoins, le 0,50 $ supplmentaire pour ce deuxime travailleur
devra s'appliquer galement la paie du premier travailleur, de sorte que le
cot rel du deuxime travailleur est gal 1,50 $, plus le 0,50 $ d'augmentation de salaire verser au premier travailleur. Le cot marginal du travail est
donc de 2 $ l'heure.
Dans le cas du troisime travailleur, l'entreprise devra galement majorer
son salaire de 0,50 $. Le prix d'offre verser pour obtenir les services de ce travailleur est de 2 $ l'heure. Le cot marginal du travail associ l'embauchage
du troisime travailleur est de 3 $, soit 2 $ pour le troisime travailleur et 0,50 $
d'augmentation pour les deux premiers.
En somme, le cot marginal du travail apparat comme une fonction
pente positive situe au-dessus de la courbe d'offre de travail et plus inlastique
que cette dernire puisque les augmentations de salaire s'appliquent des
nombres de plus en plus levs au fur et mesure que doit s'accrotre l'embauche (voir colonnes (3) et (4) du tableau 5.1).
Ds lors, pour une demande de travail (D) gale la valeurde la productivit marginale (Vpm), le niveau d'emploi qui maximise les profits de l'entreprise s'tablit partir du point de rencontre entre la courbe de cot marginal
du travail (Cmt) et la courbe des valeurs de la productivit marginale (Vpm). Le
niveau d'emploi Em ainsi arrt par le monopsone (graphique 6.1) apparat
dj infrieur celui qui aurait t fix par celui de la concurrence (Ec) au point
de rencontre entre l'offre et la demande.
86
Partie 1
TABLEAU 5.1

(1)
Quantits
de travail
(2)
Taux de salaire
ou prix d'offre
(3)
(4)

(Cmt)
cart entre
le Cmt et le prix
d'offre
(3) -
1
2
3
4
5
1,00 $
1,50 $
2,00 $
2,50 $
3,00 $
1,00 $
1,50 $ + 0,50 $ = 2,00 $
2,00 $ + (2 X 0,50 $) = 3,00 $
2,50 $ + (3 X 0,50 $) = 4,00 $
3,00 $ + (4 X 0,50 $) = 5,00 $
(2)
0$
0,50 $
1,00 $
1,50 $
2,00 $
Le salaire, pour sa part, ne sera pas fix par la rencontre du cot marginal
du travail et de la demande de travail, non plus que la rencontre de l'offre ~t de
la demande sur le march du travail. Il sera fix strictement partir de l'offre de
travail pour le point correspondant au niveau d'emploi fix ou arrt par le
monopsone. Pourquoi en est-il ainsi? Parce que le monopsone n'a pas besoin
de verser un salaire suprieur pour attirer la quantit souhaite de travail. L'offre
de travail lui donne exactement ce qu'il doit payer pour s'attirer cette quantit
souhaite de travail. Le salaire de monopsone W m ainsi fix apparat lui aussi
infrieur au salaire Wc qui aurait prvalu en situation de concurrence sur les
marchs du travail. En consquence, l'intrieur du modle du monopsone,
les niveaux d'emploi etde salaire sont tous deux infrieurs ceux de la concurrence. La diffrence entre le salaire de concurrence et celui de monopsone
peut tre qualifie d'exploitation du travail.
Ce sont surtout les effets de salaire qui ont t tests sur le plan empirique, pour des catgories de travailleurs appartenant principalement au secteur public tels les enseignants, les infirmires, les policiers et les pompiers non
syndiqus. Les conditions pour que se matrialisent les effets de monopsones
(information et mobilit parfaitement imparfaites) sont tellement exigeantes
qu'il n'est pas surprenant de trouver peu de cas probants.
B.
Les monopoles
Un monopole peut tre dfini par une entreprise qui reprsente le seul
vendeur d'un bien ou d'un service particulier. Pour qu'il y ait monopole, il faut
que les consommateurs soient absolument captifs de cette entreprise et qu'il
n'y ait a,ucune autre possibilit.
Dans ces conditions, l'lasticit de la demande pour le produit n'est plus
parfaitement lastique au prix courant fix sur le march, et la courbe de
demande est pente ngative (graphique 5.3). L'entreprise sait exactement
combien elle doit charger au consommateur pour couler son produit. Un prix
de 1 $ l'unit lui permettrait de vendre 5 units, un prix de 1,50 $, 4 units seu-
Chapitre 5
87
lement, et ainsi de suite pour des politiques de prix et des quantits vendues
variant respectivement de 2 $ 3 $ et de 3 1 unit (tableau 5.2).
GRAPHIQUE 5.3
Le cas du monopole
Prix
\
\
\
/
PM .....-----,r---1I.
/
/
Offre = cot
margi nal de la
production
\
\
\
1
./
i1'/
''''-''
\\
\
Demande
QM Rmq Qc
Quantit
TABLEAU 5.2
Revenu marginal de la production
(1)
Quantits
produites
. et vendues
1
2
3
4
5
(3)
(2)
Revenu marginal
de production
(Rmq)
Prix
3,00 $
2,50 $
2,00 $
1,50 $
1,00 $
3,00 $
2,50 $
2,00 $
1,50 $
1,00 $
0,50 $ = 2,00 $
(2 X 0,50 $) = 1,00 $
(3 X 0,50 $) = 0 $
(4 X 0,50 $) = (1,00 $)
(4)
cart entre
le prix de demande
et le Rmq
(2) -
(3)
0$
0,50 $
1,00 $
1,50 $
2,00$
Dans ces conditions, le revenu marginal de la production n'est plus gal

au prix du produit. Le revenu marginal de la production est gal au prix du produit moins la baisse du prix qu'il faut consentir pour couler une plus
grande production.
Pour vendre une unit de production, l'entreprise peut charger un prix de
3 $ au consommateur: son revenu marginal de production est gal 3 $. Pour
couler une seconde unit de production, elle devra consentir une rduction
de son prix (p. ex. 2,50 $) ; la baisse de prix ainsi consentie devra toutefois s'ap-
88
Partie 1
pliquer toutes les units vendues. Le revenu additionnel net rsultant de la

vente d'une seconde unit du produit est donc gal 2,50 $ moins le 0,50 $
de sacrifice que doit faire l'entreprise sur la vente du premier article. Le revenu
marginal de production est alors gal 2 $.
Dans le cas de la vente d'une troisime unit, l'entreprise devra gaIement rduire son prix de 0,50 $, obtenant donc 2,00 $. Mais, moins qu'il
s'agisse d'un monopole parfaitement discriminant (prix diffrent pour chaque
consommateur ou groupe de consommateurs), ce prix sera aussi celui qu'elle
touchera pour les autres units vendues. Le revenu marginal associ la production de la troisime unit est donc gal 1 $ (2 $ pour la troisime unit
moins 0,50 $ sur les deux autres units vendues).
En somme, la courbe du revenu marginal de la production (Rmq) apparat comme une fonction pente ngative au-dessous de la courbe de la
demande pour le produit et plus inlastique que cette dernire en raison du
fait que les baisses de prix s'appliquent des quantits de plus en plus grandes
au fur et mesure que s'accrot la production (voir colonnes 3 et 4 du
tableau 5.2).
Ds lors, pour un cot marginal de production (Cmq) gal l'offre (0), le
niveau de production qui maximise les profits de l'entreprise s'tablit partir
du point de rencontre entre la courbe de cot marginal de production (Cmq)
et la courbe du revenu marginal de la production (Rmq). Le niveau de production QM ainsi dfini par le monopole (graphique 5.3) s'avre infrieur celui
qui aurait t fix par la concurrence (Qc) au point de rencon'tre entre l'offre et
la demande pour le produit.
Le prix du produit n'est pas non plus fix au' point de rencontre entre les
courbes de Cmq et de Rmq, mais bien, partir de la demande pour le produit
strictement, au point c:orrespondantau niveau de production fix ou arrt par
le monopole. Le prix des produits fix par un monopole (PM) apparat alors
suprieur au prix de concurrence (Pc). C'est ce prix (PM) que l'entreprise peut
charger au consommateur pour couler son produit. En consquence, le
niveau des prix fix l'intrieur du monopole est suprieur aux prix de concurrence, mais la quantit de biens et services produite par les entreprises en
monopole est infrieure celle qui aurait t produite autrement. Les monopoles, laisss eux-mmes, ont tendance faire payer plus cher et rendre
moins de services la population.
Une telle structure sur le march des produits a des rpercussions sur le
march du travail. La demande de travail ne sera plus gale la valeur de la
productivit marginale mais plutt au revenu marginal du travail. Le revenu
marginal du travail est pour sa part gal au revenu marginal de la production
multipli par la productivit marginale du travail. La courbe de revenu marginal
du travail est infrieure et plus inlastique que celle de la valeur de la productivit marginale.
Chapitre 5
89
Remplaons les quantits produites et vendues du tableau 5.2 par des

chiffres sur la quantit de travail (colonne 1) et la productivit marginale du travail (colonne 2). Si la valeur de la productivit marginale du travail (colonne 5)
est gale au prix du produit (colonne 3) multipli par la productivit marginale
du travail (colonne 2) alors que le revenu marginal du travail est gal au revenu
marginal de production (habituellement plus petit que le prix du produit,
colonne 4) multipli par la productivit marginale (qui reste la mme, colonne 2),
il s'ensuit automatiquement que le revenu marginal du travail (colonne 6) est
infrieur la valeur de la productivit marginale (colonne 5).
TABLEAU 5.3
Revenu marginal du travail et valeur de la productivit marginale
(1)
Quantits
de travail
Prix
du produit
Productivit
marginale
1
2
3
4
(4)
(3)
(2)
Revenu
marginal
de production
(6)
Revenu
marginal
du travail
(2) X (3)
(4) X (2)
30,00 $
22,50 $
16,00 $
7,00$
30,00 $
18,00 $
8,00$
0$
3,00 $
2,00 $
1,00 $
0$
3,00 $
2,50 $
2,00 $
1,00 $
10
9
8
7
(5)
Valeur
de la productivit
marginale
Source des colonnes 3 et 4: colonnes 2 et 3 du tableau 5.2.
GRAPHIQUE 5.4
Revenu marginal du travail (Rmt) et emploi
Salaire
\
\
\
\
\
\
\
\
W~-.....- - - - . - - - - - \
\
Offre de travail
\
Rmt
Vpm
Ec
Emploi
90
Partie 1
Si le monopole sur le march des produits est en concurrence sur le march du travail, cela ne change en rien le prix du travail. Le salaire reste le mme
quel que soit.le niveau de concurrence sur le march des produits. L'offre de
travail est parfaitement lastique suivant le taux de salaire courant sur le march du travail (graphique 5.4). Le niveau de l'emploi EM s'avre cependant
sensiblement infrieur celui observ en situation de concurrence. La prsence d'un monopole peut influencer le niveau de l'emploi la baisse, mais
elle n'influence pas directement le niveau des salaires(8).
EXERCICE
Reconstituer une situation o l'entreprise est en monopole su r le 'march
des produits et en monopsone sur le march du travail. Comparer cette situation celle de la concurrence et du monopsone pur.
(8) Le fait que la demande de travail soit plus inlastique qu'en situation de concurrence peut
toutefois avoir un rle jouer dans le processus de fixation des salaires en prsence d'un syndicat. Cet autre aspect de la question sera abord dans un chapitre ultrieur.
On peut noter galement qu'il n'y a pas que des situations de monopoles parfaits d'un ct et
des situations de concurrence pure et parfaite de l'autre. Des situations intermdiaires peuvent se prsenter lorsque le produit est lgrement diffrenci d'une entreprise l'autre (marques de savons, produits analgsiques, parfums, etc.), ou autre lorsqu'il n'y a que deux
(duopole) ou trs peu (oligopole) d'entreprises en concurrence. Chacune de ces situations
s'apparente celle du monopole pour la fixation des prix, de la production, de l'emploi
et des salaires.
CHAPITRE
L'effet syndical
Le syndicalisme est une institution importante sur les marchs du travail.
Il influence, directement ou indirectement, de 30 % 40 % de la maind'uvre canadienne ou qubcoise.
Le syndicalisme, plusieurs gards, peut influencer les diverses facettes
du milieu et des conditions de travail. Dans un premier temps toutefois, pour
ne pas perdre de vue l'objectif que nous nous sommes fix, savoir l'tude des
principaux facteurs de disparits salariales sur les marchs du travail, nous limiterons notre analyse du syndicalisme son effet sur les salaires de mme
qu'aux modles et la thorie qui permettent de l'expliquer(1).
Oans un tel contexte, sur le plan de l'analyse conomique, nous pouvons considrer tout d'abord que la dcision de demeurer syndiqu ou d'ahrer un syndicat dpend strictement d'un calcul des bnfices et des cots
associs la syndicalisation. Tout comme pour un actif, on peut supposer que
les bnfices et les cots s'talent d'une certaine faon travers le temps, suivant cette formule ':
(1)
o
Rt
revenus ou bnfices de la syndicalisation,
Ct = cot de la syndicalisation, et
taux annuel auquel on escompte le futur.
Les cots de la syndicalisation se composent de cots fixes et de cots
variables. Les cots fixes sont ceux de l'implantation et l'organisation syndicale
(dpense~ d'infrastructure, approche personnelle, argumentation, dmarches
lgales, dossiers et documents d'information). Les cots variables sont ceux de
la cotisation syndicale prleve directement par l'employeur pour le compte
du syndicat.
Dans la mesure o les cots de la syndicalisation sont positifs ou non
nuls, il s'ensuivra, pour respecter les termes de l'quation (1), que la somme
(1) La deuxime partie de ce volume est rserve l'analyse conomique du syndicalisme dans
son ensemble.
92
Partie 1
des revenus escompts et actualiss devra elle aussi tre positive. Si on dfinit
alors les revenus escompts (Rt) par l'cart salarial entre les travailleurs syndiqus rvvs) et les travailleurs non syndiqus (W ns), il s'ensuivra automatiquement que
devra tre plus grand que W ns, c'est--dire que, toutes choses
gales par ailleurs, le salaire des travailleurs syndiqus sera suprieur celui des
non-syndiqus.
ws
6.1 L'EFFET DE POUVOIR

Encore faut-il, cependant, que les syndicats aient le pouvoir de gnrer
cette diffrence de salaires entre les travailleurs syndiqus et les travailleurs
non syndiqus. Ce pouvoir leur est confr par leur monopole de reprsentation, car le syndicat dment accrdit est le seul pouvoir ngocier les conditions de travail pour les travailleurs qu'il reprsente, mais surtout par la menace
d'un arrt de travail. Pour les travailleurs qu'il reprsente, un syndicat a le pouvoir de retirer de faon massive et concerte toute l'offre de travail un
employeur.
Le modle ou la thorie du monopole syndical suppose donc que les
syndicats ont la capacit de tronquer l'offre de travail partir d'un taux de
salaire
suprieur au salaire d'quilibre
sur le march d'u travail: en
dessous du salaire s, aucun travailleur n'offrira ses services de travail l'employeur (graphique 6.1). Dans ce modle, le syndicat fixe les conditions salariales
(WS), et l'entreprise fixe les conditions de l'emploi (ES). Mais l ne s'arrte pas
l'effet du syndicalisme sur les salaires.
ws
we
GRAPHIQUE 6.1
L'offre de travail en prsence d'un syndicat
Salaire
Offre
WS
tzc:::c:::l:lc::a::::I::a::E:1I:1:d~::a:::E:C::C:::a:crpr
e I-------+-~~
Demande
Emploi
Chapitre 6
93
6.2 L'EFFET DE MARCH

Comme l'indiquent les graphiques 6.2a et 6.2b, la pousse qu'exercent
les syndicats sur les salaires a pour effet de rduire l'emploi un niveau (ES)
infrieur ce qu'il serait autrement (Ee).
GRAPHIQUE 6.2a
March A
GRAPHIQUE -6.2b
March B
Salaire
Salaire
Offre
O's
WS
we
we
Wns
Demande
ES
Ee
Emploi
Ee Ens
Emploi
Le surplus de main-d'uvre ainsi engendr sur le march A syndiqu

(Ee - ES) est refoul sur le march B (non syndiqu). Il en rsulte un accroissement de l'offre de travail (OB plutt que OB) sur le march B et un nouveau
niveau de salaire d'quilibre wns pour l'ensemble des travailleurs non syndiqus. L'cart salarial total observ entre les travailleurs syndiqus et les travailleurs non syndiqus (WS- wns) se compose donc de deux effets: un effet de
pouvoir (WS- we) et un effet de march (We - W ns).
C'est la faon dont la thorie no-classique du fonctionnement des marchs du travail explique l'cart salarial observ, toutes choses gales par ailleurs, entre les travailleurs syndiqus et les travailleurs non syndiqus. En
moyenne, cet cart se situe 15 0/0. Il est variable d'une profession une autre
(plus lev pour les cols bleus que pour les cols blancs, par exemple) de mme
que selon le niveau de comptence (plus faible, et mme ngatif, au fur et
mesure que celui-ci s'accrot(2).
(2) Cet effet non expliqu dans la thorie prcdente est attribuable au fait que le syndicalisme
comprime la structure salariale (SIMPSON, 1985).
CHAPITRE
La thorie hdonique
des salaires
La thorie hdonique des salaires suppose que les individus sont principalement la recherche de plaisirs. Pour accepter un emploi qui comporte des
dsagrments, il faudra donc leur verser une diffrence de salaire compensatoire. Comme le montre le graphique 7.1, on suppose que pour maintenir un
niveau d'utilit constant, le salaire doit tre une fonction directe et positive de
l'intensit du dsagrment li diffrents emplois.
GRAPHIQUE 7.1
Salaire et quantit de dsagrments
Salaire
Quantit de dsagrments
Comme dans la plupart des circonstances' toutefois, le salaire n'est pas

dtermin seulement par les prfrences des travailleurs, il importe de considrer galement le comportement des employeurs. Dans l'analyse qui suit
nous considrerons les prfrences des travailleurs dans un premier temps, le
comportement des employeurs dans un deuxime temps, puis l'quilibre
conjoint et simultan des travailleurs et des employeurs dans un troisime
temps.
96
Partie 1
7.1 LES PRFRENCES DES TRAVAILLEURS

Supposons par exemple que le dsagrment qui est en cause est le risque
d'accidents du travail. Puisque personne n'aime ou ne souhaite avoir un accident du travail, on fait l'hypothse que plus un mtier ou une profession comporte de risques, moins il sera recherch par les travailleurs, moins que la
diffrence salariale soit suffisante pour en compenser la prsence. Dans ces
conditions, l'axe des x sera celui des risques d'accidents du travail (pourcentage de chances d'avoir un accident du travail), alors que l'axe des y sera celui
des salaires. Le mtier, la profession ou l'occupation R1 aura des risques r1 ; l
mtier, la profession ou l'occupation R2 aura des risques r2 > r1, et ainsi de
suite jusqu' la profession RN qui aura des risques rn > rn - 1 > ...
> r2 > r1
GRAPHIQUE 7.2
Comparaison des emplois et des salaires
Salaire
Z:.. ~\,
U1
//j
Z ././ Ua
. ./
/
--- -- ---- -- - ---- ---,-.-.;'
,,/"
11
1
1
1
1
1
1
Risques d'accidents du travail
Un individu donn occupera indiffremment la profession Rn ou la profession

R1 si et seulement si le salaire W n > W 1 du montant indiqu par la courbe
d'indiffrence Ua au graphique 2. S'il arrive que le salaire Z vers sur le march
du travail pour la profession Rn est suprieur la diffrence (W n - W 1), l'individu optera plutt pour cette profession. De cette faon, il se situera sur une
courbe d'iso-utilit U1 suprieure Ua. Le march du travail dtermine donc
des taux de salaire pour chacune des diffrentes professions. Ces salaires sont
ensuite supposs tre compars au taux de salaire minimum requis par les
individus pour compenser le ou les diffrents dsagrments lis chacune de
ces professions. Si le salaire vers dpasse le minimum requis, l'individu offrira
ses services de travail dans la profession en cause. Dans le cas contraire, c'est-dire si la diffrence compensatoire est insuffisante pour attirer l'individu, celuici dcidera de ne pas se prsenter sur ce march du travail particulier.
Chapitre 7
97
GRAPHIQUE 7.3
Diffrences salariales compensatoires et degr d'aversion au risque
Risques d'accidents
Prenons pour exemple une profession rpute dangereuse en matire

d'accidents du travail, celle d'ouvrier du secteur de la construction (RN). Deux
individus diffrents dans leur degr d'aversion pour le risque se prsentent sur
le march du travail. Le premier individu A ayant beaucoup d'aversion au risque,
la pente de sa courbe d'iso-utilit est trs accentue (UA au graphique 7.3).
Cela signifie qu'il exige, pour occuper des emplois marginalement plus dangereux, une prime ou diffrence salariale relativement leve. L'individu B, pour
sa part, a peu d'aversion au risque (est beaucoup moins craintif du danger). La
pente de sa (ses) courbe(s) d'iso-utilit est donc beaucoup moins accentue
(courbe U8), et il n'exige que des primes salariales modestes pour accepter des
emplois marginalement plus risqus.
Si par ailleurs pour ce type d'emploi (RN), le salaire vers sur le march est
W z, comme le montre le graphique 7.3, alors le travailleur B offrira ses services
de travail pour la profession RN. La compensation (WZ - W 1), o W 1 est le
salaire vers dans la profession de rechange, est suprieure la compensation
minimale exige par l'individu B pour travailler dans l'occupation RN
(W~ - W 1 ). L'individu A, par contre, n'offrira pas ses services sur le march du
travail de la profession RN, la compensation (Wz - W 1) s'avrant infrieure
la compensation minimale (W~ - W 1) d-ont il a besoin pour y tre attir.
Cette analyse conomique du comportement des travailleurs mne
deux conclusions principales, qui sont valables pour l'ensemble des diverses
caractristiques dsagrables des emplois(1) :
(1) Si on voulait gnraliser ces propositions, on devrait parler d'aversion pour toutes les conditions dsagrables des emplois (poussire, bruit, chaleur, humidit, etc).
98
Partie 1
1-
Les individus ayant le moins d'aversion au risque sont ceux qui choisissent les professions les plus risques alors que les individus ayant le
plus d'aversion au risque sont ceux qui optent pour les emplois les
plus scuritaires.
2-
L'offre de travail dans une profession risque dpend de la prime salariale

de risque associe chacune des diverses professions. C'est ce qu'indique
le graphique 7.4 en prsentant, sur une courbe normale de distribution,
la proportion des individus qui offriront leurs services de travail un taux
de salaire donn et pratiqu sur le march du travail pour un emploi RN
comportant des risques de niveau rn .
Au taux de salaire W N, les individus choisiraient indiffremment les

emplois RN ou R1 (emploi de rechange), suivant le hasard.
GRAPHIQUE 7.4
Distribution de l'offre de travail pour un emploi RN
Pou rcentage
des travailleurs
Si par contre le salaire vers sur le march est W z, on prvoit que la proportion
oc de travailleurs (partie trame de la courbe normale) offrira ses services de travail pour l'emploi en question. Cette proportion variera en fonction du salaire
W z vers sur le march.
7.2 LE COMPORTEMENT DES EMPLOYEURS

Les employeurs, il va sans dire, sont aussi concerns ou viss par la
question du versement de primes ou de diffrences salariales compensatoires.
Pour un niveau de profit concurrentiel donn (13 15 % en moyenne dans
l'conomie)(2), l'entreprise doit comparer le cot des diffrences salariales
(2) Profits bruts avant impt.
Chapitre 7
99
compensatoires avec ce qu'il en coterait pour rduire les risques d'accidents

du travail ou d'autres conditions dsagrables des emplois (bruit, vibration,
chaleur, etc.).
GRAPHIQUE 7.5
Salaire versus risques d'accidents du travail dans l'entreprise
Salaire
Wn
--------
Risques d'accidents du travail
La thorie suppose ici que l'entreprise devra dgager des ressources spcifiques et additionnelles la seule fin de rendre l'environnement de travail
plus sain et scuritaire. Dans ces conditions (graphique 7.5), la courbe d'isoprofits de l'entreprise se caractrise par une fonction croissante et concave des
salaires par rapport aux risques. Cela est d au fait que pour rduire les risques
rn dans un emploi donn, il lui faudra investir dans la prvention (garde-fous,
grillages, systmes d'arrts automatiques, ralentissement du rythme de travail,
etc.) et donc rduire les salaires de faon conserver un niveau de profits comptitif (1To) (3).
l'inverse, pour fonctionner un niveau de risque rn , l'entreprise sera

prte verser un salaire W n suprieur W n - 1. La concavit de la courbe signifie que le cot des investissements ou mesures de prvention crot en raison
inverse du taux de risque. Il serait de plus en plus difficile et coteux de rduire
davantage les risques au fur et mesure qu'ils s'abaissent. La pente de la
courbe d'isoprofits s'accentue au fur et mesure que le niveau de risques se
rapproche de l'ordonne l'origine.
(3) Si l'entreprise n'est pas en mesure de toucher des profits concurrentiels, elle abandonnera ses
activits pour se diriger vers des activits plus rentables. La thorie suppose donc qu'il faut un
minimum de profits ( long terme) pour que l'entreprise maintienne et dveloppe ses
activits.
100
Partie 1
Bien entendu, la capacit ou la facilit qu'a une entreprise pour rduire

les risques dpend en large partie du produit fabriqu et principalement de la
technologie de production. Rduire les risques de brlures dans les fonderies
est certainement plus coteux que rduire les risques de brlures dans l'industrie de la coiffure (p. ex. en abaissant la temprature de l'eau chaude). les
courbes d'isoprofits auront donc des allures variables selon l'industrie, l'occupation et la technologie de production.
Dans les industries o la technologie de production rend trs onreuse la
rduction marginale des risques (p. ex. l'industrie de la construction), la courbe
d'isoprofits sera trs accentue et sa pente globale trs aigu. Dans les industries o la technologie de production permet des rductions substantielles de
risques pour des cots de prvention relativement modestes (p. ex. le port
d'un masque et de gants pour liminer efficacement tout contact avec des produits chimiques peu invasifs, dans l'industrie chimique), la fonction d'isoprofits
sera caractrise par une pente globale peu accentue. les courbes nb et na du
graphique 7.6 reprsentent ces diffrences de contraintes pour chacune des
industries vises, soit l'industrie b pour laquelle il est plus difficile et coteux de
rduire les risques la marge, et l'industrie a pour laquelle c'est plus facile et
beaucoup moins coteux.
GRAPHIQUE 7.6
Technologie de production et courbes d'isoprofits
Salaire
Risques
7.3 L'QUILIBRE ENTRE LES TRAVAILLEURS

ET LES EMPLOYEURS
Si nous supposons partir de maintenant qu'il y a autant d'emplois
caractriss par des risques ri (i = 1, ..., n) que d'individus (n) pour les occuper,
101
Chapitre 7
la courbe enveloppe des isoprofits (CC) du graphique 7.7 correspondra aux

points de tangence entre les courbes d'indiffrence des travailleurs et chacune
des courbes d'isoprofits des entreprises. La courbe enveloppe ou courbe de
contrats dfinit alors une relation directe et positive entre les risques d'accidents du travail d'une part, et les diffrents taux de salaires en cours sur le march du travail d'autre part.
Toutes choses gales par ailleurs, le march du travail est donc en mesure
de dfinir une relation positive entre les risques d'accidents du travail et la
rmunration du travail. C'est une des grandes conclusions laquelle nous
conduit la thorie hdonique des salaires. C'est galement cette thorie qui est
avance pour expliquer les diffrences salariales observes et quantifies principalement chez les travailleurs manuels et les cols bleus entre des emplois
comportant beaucoup de risques d'accidents du travail et d'autres plus
scu ritai res.
GRAPHIQUE 7.7
Courbe enveloppe ou courbe de contrats
Salaire
C
Risques
Pour chaque augmentation de 10 points dans le taux des accidents du

travail, la rmunration horaire s'accrot de l'ordre de 2 3 0/0. Il arrive gaiement que les salaires varient en fonction de la gravit (mesure par exemple
par le nombre de jours d'absence au travail) des accidents types lis une profession ou une industrie. Dans le cas des risques de dcs la raction est
encore plus marque: un accroissement de 1 point commande une diffrence de saraire de l'ordre de 50 000 $ par anne (en dollars de 1989)(4).
(4) Estim partir de COUSINEAU, LACROIX et GIRARD (1988). L'ordre de grandeur des risques de
dcs est plutt de 1 dcs par 10 000 travailleurs plutt que de 1 par 100 travailleurs. Il s'agit
donc d'une extrapolation qui dborde de 100 fois le champ d'observation usuel sur les risques
de dcs professionnels.
102
Partie 1
7.4 CONCLUSION
La thorie hdonique des salaires propose une explication au fait
observ que, toutes choses gales par ailleurs, il en cote plus cher en salaires
dans les entreprises o la technologie de production comporte plus de risques
d'accidents du travail. De telles diffrences dans les conditions de travail peuvent
donc figurer parmi les facteurs de disparits salariales observes sur le march
du travail.
Pour d'autres diffrences telles le bruit, la force, les conditions de chaleur,
le stress, etc., les rsultats d'observation sont beaucoup moins clairs. La recQerche
scientifique dans ce domaine n'est qu' ses dbuts et de nombreuses conditions doivent tre satisfaites pour en arriver des estimations rigoureuses de
l'effet des conditions ou des caractristiques dsagrables des emplois sur la
rmunration du travail. Il faut d'abord s'assurer que la caractristique en
cause est vritablement dsagrable. Dans le cas des accidents du travail, le
problme ne se pose pas, mais le rythme rapide de travail, l'effort intellectuel
ou encore l'effort physique ne peuvent tre associs automatiquement des
conditions de travail dsagrables. Jusqu' une certaine limite bien videmment, certains individus prfrent un l)'thme relativement rapide de travail, ou
un effort intellectuel plutt que physique; d'autres prfrent plutt le travail
physique en plein air au travail de bureau. En somme, la subjectivit est un lment prsent dans plusieurs cas.
Et mme en sachant que certaines caractristiques sont rellement dsagrables et aisment mesurables (ce qui est plus difficile et dispendieux
savoir dans le cas du stress, par exemple), il est trs difficile d'isoler ou d'extraire
leur effet. Il faut respecter la condition toutes choses gales par ailleurs et
observer un grand nombre de donnes individuelles sur les salaires et les
caractristiques socio-dmographiques et conomiques des individus et des
emplois (ge, sexe, scolarit, appartenance syndicale, industrie, ...). Or, pour
respecter ces conditions, il faut disposer des techniques statistiques appropries, ce qui est le cas depuis le dbut des annes 1930, et disposer des
observations individuelles ncessaires et des ordinateurs ayant les capacits
suffisantes pour les traiter, ce qui n'est le cas que depuis le dbut des
annes 1970.
Dans les annes venir, on peut donc esprer en savoir et en connatre
davantage sur l'effet et l'importance relative de ces diffrents aspects dans le
processus de la dtermination des salaires. Ils sont d'une importance primordiale pour les politiques d'valuation des emplois.
La thorie hdonique des salaires complte notre revue des principales
thories sur les disparits salariales sur le mrach du travail, disparits qui ont
fait l'objet de recherches et d'tudes intensives sur le plan de l'observation et
de l'estimation. Bien sr, il ya d'autres thories ou estimations; nous ne vou-
Chapitre 7
103
drions pas passer sous silence la thorie des marchs dual, celle des marchs
segments et, finalement, celle des marchs internes(5).
Il faut mentionner galement que la taille des entreprises et leur degr de
contrle de l'industrie apparaissent comme des facteurs diffrenciant les salaires
sur le march du travail. De mme en est-il du type de rmunration ( la commission, au rendement, etc.) et, il va sans dire, de la dure du travail. En coupe
instantane, c'est--dire pour un point donn dans le temps et sur la base d'un
trs grand nombre d'observations sur des individus, l'ensemble des diffrents
facteurs passs en revue explique environ 50 % de la ralit observe. Quand
on considre des groupes plus spcifiques cependant (p. ex. 350 occupations
diffrentes) les degrs d'explication montent trs rapidement (autour de 90 0/0).
C'est dire que les facteurs que nous venons d'noncer et les thories proposes rendent assez bien compte des diffrences salariales observes entre les
principaux groupes occupationnels et industriels. Au chapitre des diffrences
interindividuelles toutefois, des progrs restent tre effectus.
(5) Pour une revue de ces diverses thories, voir DOERINGER et PIORE (1971), GUNDERSON et RIDDELL
(1988) et BOCCAGE (1988). Ces thories ont t exclues de notre revue parce que nous nous
sommes impos la double contrainte d'un cadre thorique dductif et de travaux d'estimation relativement abondants.
104
Partie 1
ANNEXE
Les avantages sociaux
Nous avons dcid de prsenter l'analyse des avantages sociaux la suite
de la thorie hdonique des salaires parce que, comme l'indique leur dnomination, ils devraient constituer un avantage d'un emploi. Or, la thorie hdonique
des salaires, dans son sens le plus large, porte la fois sur les dsavantages et
les avantages des emplois. D'autre part, il est un fait que la rmunration du
travail n'est pas constitue uniquement de salaires mais aussi d'avantage~
sociaux.
Ceux-ci se composent principalement de trois grandes catgories:
1-
le temps rmunr mais non travaill (vacances, jours fris, congs de

maladie, congs parentaux, etc.) ;
2-
les assurances prives (p. ex. assurance-maladie complmentaire, ou

pour les soins dentaires) ou publique (assurance-chmage, Commission
de la sant et de la scurit du travail, assurance-maladie du Qubec,
etc.) ; et
3-
les fonds de pension privs (p. ex. cotisation des employeurs une caisse
de retraite) ou publics (p. ex. Rgime des rentes du Qubec).
Au Canada, ces diverses dpenses ou cots pour les employeurs correspondent plus de 30 0/0 de la rmunration moyenne des travailleurs
(THORNE,STEVENSON et KELLOG, 1984). Ce n'est donc pas une partie ngligeable
de la rmunration totale du travail.
On se demande toutefois pourquoi les travailleurs et leurs employeurs
prfrent voir une partie de la rmunration verse sous forme d'avantages
sociaux plutt que de salaire direct. Aprs tout, un montant vers en espces
apparat gnralement suprieur un paiement vers en nature. Les paiements en salaire donnent la libert de choix dont l'acquisition ou l'achat
personnel des divers avantages sociaux (p. ex. assurances et fonds de
pension)(6). En fait, un avantage social ne sera prfr par un travailleur qu' la
condition qu'il lui cote moins cher et le compense pour sa perte de
libert de choix.
Divers facteurs sont prsents pour rduire le cot des avantages sociaux
pour les travailleurs et leurs employeurs. D'une part, " l'inclusion des avantages
sociaux dans la rmunration du travail rduit les frais de recherche, [de
dmarches] et d'information relatifs l'acquisition de services de placements,
d'assurances et de rgimes de pension" (COUSINEAU et LACROIX, 1984, p. 8).
(6) l'exception du temps pay mais non travaill, qui ne peut tre pris que dans l'entreprise
mme. Le reste de l'expos portera donc principalement sur les assurances et les fonds
de pension.
Chapitre 7
lOS
D'autre part, les gouvernements encouragent la cration des fonds de pension

et des rgimes d'assurance-vie et maladie privs dans la mesure o la contribution que font les employeurs au nom des employs n'est pas directement taxable.
Le salari bnficie du plein montant de cette contribution(7) alors que si elle
lui tait verse en salaire, il n'en toucherait que la partie nette de l'impt
sur le revenu.
Finalement, nous savons tous que l'achat de groupe permet gnralement de raliser des conomies apprciables. Le monde des assurances et des
fonds de pension ne fait pas exception la rgle. L'entreprise tant un lieu privilgi de regroupement des travailleurs, il constitue une occasion particulire
pour la ralisation d'conomies substantielles. Donc, la rduction des frais de
transaction, les conomies d'impt et les conomies d'chelle sont trois facteurs rduisant le cot des avantages sociaux pour les travailleurs.
Par ailleurs, il n'y a pas que les travailleurs qui manifestent un certain intrt pour les avantages sociaux. L'employeur peut galement y trouver son
compte. Un fonds de pension non transfrable ( d'autres entreprises) peut
constituer un moyen efficace pour protger l'investissement de l'entreprise
dans le capital humain de ses travailleurs: la perte totale ou partielle de la
contribution de l'employeur en cas de ~part avant la retraite limite la mobilit
des travailleurs. De plus, si la satisfaction au travail et la productivit du travail
sont amliores du fait d'une meilleure combinaison de salaires et d'avantages
sociaux, l'employeur en bnficie galement.
Pour toutes ces raisons, on s'attend donc ce qu'une partie de la rmunration globale des travailleurs soit compose d'avantages sociaux. Cette
portion pourra varier cependant en fonction de diverses variables. Les travaux
empiriques consacrs cette question ont confirm, cet gard, un certain
nombre d'hypothses.
Les rductions fiscales tant d'autant plus leves que le revenu est
lev, l'importance absolue et relative des avantages sociaux s'accrot
mesure que le revenu augmente. Les salaires ou les revenus du travail ne
mesurent donc ici que les effets de prix relatifs (conomies d'impt)(8). gaiement, plus la taille des entreprises est grande, plus les conomies de prix sont
apprciables, c'est pourquoi on trouve une plus forte concentration des avantages sociaux dans les entreprises de plus grandes tailles. Finalement, les plus
fortes concentrations d'avantages sociaux apparaissent gnralement l o les
degrs de formation spcifique sont les plus levs (ST-PIERRE 1988).
(7) Jusqu' certain montant maximum.

(8) Par ailleurs, comme il se doit et en conformit avec la thorie hdonique des salaires, les salaires
et les avantages sociaux constituent des substituts mutuels (WOODBURY, 1983). Lors de la
ngociation collective ou individuelle, cet aspect entre en ligne de compte.
106
Partie 1
Les revenus de travail, la taille des entreprises et le degr de qualification

apparaissent donc comme les principaux facteurs de l'importance relative des
avantages sociaux dans la composition de la rmunration globale du travail.
Ils expliquent pourquoi certains individus ou groupes d'individus disposent de
plus ou de moins d'avantages sociaux dans leur rmunration globale.
Deux autres facteurs valent toutefois la peine d'tre mentionn~s, soit les
prfrences individuelles et l'effet syndical. Dans le premier cas, nous ne
disposons pas de confirmations formelles et prcises. Dans le second cas, nous
rservons l'analyse de cette question une prsentation plus labore du rle.
des syndicats et de leurs effets sur les marchs du travail, telle que dveloppe
dans la deuxime partie de ce volume. Qu'il suffise de retenir pour l'instant
que la prsence syndicale a gnralement pour effet d'accrotre les dpenses
de l'employeur en matire d'avantages sociaux.
En rsum, il apparat que les avantages sociaux sont apprcis par les
travailleurs parce qu'ils reprsentent des conomies de transaction, d'impt et
des conomies d'chelle. D'autre part, pour les employeurs, ils peuvent
hausser la productivit du travail et prserver les investissements en formation
spcifique. Dans les faits, on trouve que les travailleurs qui ont les plus hauts
salaires, travaillent dans les entreprises de plus grande taille et reoivent le plus
de formation spcifique sont aussi les groupes qui reoivent le plus d'avantages sociaux.
8
L'volution des salaires
travers le temps
CHAPITRE
les salaires ne sont pas statiques: ils voluent dans le temps, gnralement la hausse (graphique 8.1).
GRAPHIQUE 8.1
volution de la rmunration hebdomadaire moyenne au Canada
Salaires
392,27 $
78,24
1961
63
65
67
69
71
73
75
77
79
1
Anne
Cependant, la variation annuelle dans les salaires est trs diffrente d'une
anne l'autre. En certaines priodes, les augmentations sont de l'ordre de 3
4 % alors qu'en d'autres, elles vont plutt de 10 14 0/0. Nous verrons principalement ,dans ce chapitre les principaux facteurs de ces variations, soit:
1-
la productivit;
2-
l'inflation;
3-
le taux de chmage;
4-
le rattrapage;
5-
les clauses d'indexation;
6-
les augmentations obtenues ailleurs.
Partie 1
108
Anne
1961
1962
1963
1964
1965
1966
1967
1968
1969
1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
Salaire
hebdomadaire
Augmentation
annuelle
($)
(%)
78,24
80,54
83,28
86,50
91,01
96,30
102,79
109,92
117,83
126,78
137,64
149,22
160,45
178,08
203,34
228,03
249,95
265,37
286,46
317,59
355,38
390,92
418,26
436,27
451,54
467,18
2,9
3,4
3,9
5,2
5,8
6,7
6,9
7,2
7,6
8,6
8,4
7,5
11,0
14,2
12,1
9,6
6,2
8,7
10,1
11,9
10,0
7,0
4,3
3,5
2,8
Source: KUMAR, PRADEEP, MARY Lou COATES et DAVID ARROWSMITH (1987), The Current Industrial
Relations Scene in Canada, Industrial Relations Centre, Queen's University.
Les variations salariales peuvent tre diffrentes selon le secteur d'activit, mais aussi ces mmes facteurs exercent des influences diffrentes selon
chacun de ces secteurs. Nous considrerons cet effet la dichotomie entre le
secteur expos et le secteur abrit de la concurrence internationale. Nous verrons notamment comment un secteur expos particulirement important
pour les conomies canadiennes et qubcoises, le secteur des ressources
naturelles, ragit diffremment des autres secteurs d'activit, et comment il
peut servir de courroie de transmission des chocs inflationnistes internationaux.
Chapitre 8
109
GRAPHIQUE 8.2
La variation annuelle dans les salaires (Canada 1961-1982)
Variation
14 0/0
13 0/0
12 0/0
11 0/0
10 0/0
9 0/0
8 0/0
7 0/0
6 0/0
5 0/0
4 0/ 0
3 0/0
1962
64
66
68
70
72
74
76
78
80
82
Anne
8.1 LA PRODUCTIVIT
La productivit est considre comme un facteur positif de rmunration
du travail. En effet, si on considre que la productivit est la quantit de production issue de l'utilisation d'une unit de facteur de production en moyenne,
son accroissement signifie plus de biens et de services se partager pour
l'ensemble des travailleurs. Dfinissons la productivit moyenne par XIE, o
X = quantit produite et E = nombre d'employs. Et supposons que XIE
augmente: il devient vident alors que le mme nombre d'employs Eaura
se partager une plus grande quantit de X.
Au niveau macroconomique, il peut difficilement en tre autrement,
moins que la part des profits dans le revenu national augmente de faon structurelle. Or, il est apparu que sur une trs longue priode, la part du revenu
national consacre aux profits est reste peu prs inchange. Elle se situe
essentiellement entre 13 et 15 0/0(1) du produit intrieur brut.
Ds lors, si on suppose que la part des profits dans le revenu national est
relativement stable long terme et que rien ne se cre ni ne se perd, long
terme les salaires auront tendance s'accrotre du mme montant que la pro-
(1) Ce qui ne l'empche pas de varier considrablement d'une anne l'autre en raison, principalement, du cycle des affaires.
110
Partie 1
ductivit(2). Le graphique 8.3 illustre l'effet de la productivit sur la rmunration du travail court terme l'chelle macroconomique. Le raisonnement
est simple: si la productivit augmente, la demande de travail (gale la
valeur de la productivit marginale) augmente galement(3) et il en rsulte,
toutes choses gales par ailleurs, une augmentation des salaires pour les travailleurs (de W o W 1 )(4).
GRAPHIQUE 8.3
Productivit et salaires; aspects macroconomiques
Salaire
Offre
0 1 = Vpm 1
Emploi
Au niveau microconomique cependant, le problme est plus complexe. La hausse de la productivit peut contribuer rduire la demande de
travail si le niveau de production vis demeure le mme, ou encore si elle
entrane une baisse dans le prix des produits. D'autre part, pour une entreprise
particulire, la hausse de productivit peut entraner une hausse de la
demande mais, advenant que l'offre de travail y soit parfaitement lastique, il
pourra ne pas y avoir de hausse salariale. Ce n'est donc que si la hausse de la
productivit se fait sentir dans l'ensemble d'un march du travail particulier
qu'elle pourra se rpercuter sur les salaires.
(2)
Une part des gains de productivit peut tre prise sous forme d'avantages sociaux ou encore
sous forme de rduction dans les heures travailles par semaine. Si les gains de productivit
se refltent par des baisses de prix plutt que par des hausses salariales, ce sera l'ensemble
des consommateurs qui en bnficieront plutt que le seul groupe des travailleurs. Finalement, par le biais de l'impt sur le revenu, une partie des gains salariaux est transfre
aux gouvernements.
(3) Si la productivit moyenne augmente, il s'ensuit que la productivit marginale en fait

de mme.
(4) Si on suppose que les gains de productivit n'influencent pas l'emploi sur le plan macroconomique, la hausse de salaire sera exactement gale la hausse de la productivit, et la part
des profits et des salaires dans le revenu national sera maintenue constante.
Chapitre 8
111
L'effet de la productivit sur les salaires est donc complexe. Il reste vrai
que, toutes choses gales par ailleurs, les diffrences intersectorielles et interoccupationnelles dans la productivit du travail influencent les salaires. Nanmoins, il n'est pas garanti que la variation salariale annuelle reflte la variation
annuelle dans la productivit du travail au niveau de l'entreprise. Au contraire,
il y a de fortes chances que ces deux facteurs soient relativement indpendants, au niveau microconomique et court terme tout le moins.
Dans cette question de l'effet de la productivit sur les salaires, il faut
considrer tout d'abord qu'il s'agit d'un facteur macroconomique tendanciel
qui modifie les salaires la hausse au niveau microconomique plus long
terme. Ce n'est donc pas le niveau de productivit qui est en cause ici, mais sa
variation annuelle tendancielle ou moyenne sur une longue priode. 'C'est
ainsi, par exemple, que les salaires rels ont pu, dans l'ensemble, crotre plus
rapidement dans les annes 1960 jusqu'au milieu des annes 1970 cause de
gains de productivit tendanciels plus levs. Ils ont pu crotre beaucoup
moins rapidement par la suite cause du dclin observ dans l'volution de la
productivit. Au niveau macroconomique tout au moins et sur une longue
priode, la productivit constitue donc le premier facteur d'enrichissement
des travai lieu rs.
8.2 ['INFLATION
L'inflation pour sa part peut tre juge comme une menace pour le pouvoir d'achat des travailleurs. Nanmoins, si on juge que ceux-ci ne sont pas victimes d'illusion montaire, les salaires devraient s'accrotre au mme rythme
que l'inflation. En effet, les travailleurs qui occupent un emploi sont en droit de
s'attendre ce que leur pouvoir d'achat se maintienne tout au moins d'une
anne par rapport l'autre. La thorie conomique ne contredit pas ces attentes
mais elle en nuance la porte. L'inflation, et l'inflation anticipe plus particulirement, est cense influencer les salaires. Il n'est pas garanti toutefois que
l'lasticit salaires - prix soit parfaitement unitaire court terme, c'est--dire
que les salaires augmentent automatiquement et toujours au mme rythme
que l'inflation. Voici pourquoi.
Supposons que les prix la consommation s'accroissent. Cela aura pour
effet d'augmenter le prix des marchandises et, donc, la valeur de la productivit marginale (prix du produit X productivit marginale)(5).
(5) Certains prfrent parler de revenu marginal du travail, une notion plus vaste que la valeur de
la productivit marginale. Cela ne modifie en rien toutefois les conclusions auxquelles nous
arriverons sinon que la dmarche devient plus complexe.
Partie 1
112
GRAPHIQUE 8.4
Inflation et demande de travail
Salaires
Offre
Emploi
Comme le montre le graphique 8.4, l'accroissement de la demande de

travail entranera, toutes choses gales par ailleurs, un accroissement des salaires.
Nanmoins, nous sommes mme de constater que l'accroissement dont il'
est question (W1 - wo) ne couvre pas en entier l'accroissement des prix la
consommation (mesur par l'cart vertical entre les deux demandes de travail
DO et 0 1). La raison en est que l'offre de travail n'est pas parfaitement inlastique
(verticale}. Ce n'est donc qu' la condition expresse que l'offre de travail soit
parfaitement inlastique que les travailleurs recouvreront leur pouvoir
d'achat.
.-t::Yautrepart, autant il est vrai que les travailleurs consomment un ensemble
de biens et de services diversifis, dont les prix augmentent en moyenne d'un
montant correspondant l'indice gnral des prix la consommation (lPC),
autant ils ne produisent que l'un de ces biens dont le prix n'augmente pas
forcment du mme montant que l'IPC. Il s'ensuit donc des situations de conflits ou de tensions potentielles entre les travailleurs et les entreprises qui ne
connaissent pas des augmentations de prix (revenus) comparables l'augmentation gnrale des prix la consommation. L'lasticit salaires - prix au
niveau microconomique pourra donc varier en fonction de l'lasticit du prix
des diffrents biens produits par rapport l'indice gnral des prix. Cette lasticit peut, bien entendu, varier d'un secteur d'activit l'autre.
Mais, l'inflation n'affecte pas que la demande de travail, elle affecte gaIement l'offre de travail. En effet, si on suppose au dpart que les travailleurs ne
souffrent pas d'illusion montaire, on peut s'attendre ce que la courbe d'offre
de travail varie en rapport inverse avec-l'inflation anticipe. C'est dire qu' urr
Chapitre 8
113
taux de salaire nominal constant ~o), moins de travailleurs offriront leurs

services (graphique 8.5).11 s'ensuit que, toutes choses gales par ailleurs, les
salaires devrontaugmenterenfoncttonde i"i'Mftatton'(W1 >., W <f}/Tout comme
dans le cas prcdent toutefois, il n'est pas garanti que les salaires augmentent
du mme montant que l'inflation (mesure par l'cart vertical entre les deux
fonctions d'offre de travail 0 1 - 0 0). Dans un tel contexte, l'lasticit salaires prix dpendra de l'lasticit de la demande de travail. Ce n'est donc que si la
demande de travail est parfaitement inlastique que nous observerons une
lasticit salaires - prix gale l'unit(6).
GRAPHIQUE 8.5
Inflation et offre de travail
Salaires
0'
W1
Wo
Emploi'
Pour tre plus raliste, il convient de runir dans un mme graphique les
effets de l'inflation sur l'offre et la demande de travail. Comme le montre le
grphique 8.6, c'est seulement si l'offre diminue et la demande augmente du
mme montant que l'inflation que nous aurons une parfaite lasticit des
salaires par rapport atJxpri",'la consommation:~~courtterme, et pour les diffrents sous-secteurs de l'conomie, il n'est pas garanti que toutes ces conditions soient run.ies. L'inflation peut surprendre les travailleurs et les marchs
du travail peuvent prendre un certain temps ragir aux nouvelles conditions
de l'inflation. C'est pourquoi l'lasticit salaires - prix court terme a tend,ance tre infrieure l'unit(?). long terme cependant, elle a tendance
(6) Une demande de travail est parfaitement inlastique lorsque le salaire augmente et que
l'emploi ne diminue pas. Une offre de travail est parfaitement inlastique lorsque les quantits de travail offertes sont indpendantes des salaires.
(7) Dans certains secteurs, cette lasticit a pu dpasser temporairement l'unit en raison de
l'acclration attendue de l'inflation. Ce fut le cas notamment du secteur public qubcois
au milieu des annes 1970. Un tel comportement des salaires mne une spirale
inflationniste.
Partie 1
114
se rapprocher de plus en plus de l'unit. C'est dire que sur une priode suffisamment longue, les travailleurs ont tendance toucher des gains de salaires
nominaux qui, toutes choses gales par ailleurs et sur le plan macroconomique,
couvrent la variation des prix la consommation. Sur le plan microconomique,
des diffrences peuvent se faire sentir.
GRAPHIQUE 8.6
Effets de l'inflation sur l'offre et la demande de travail
W
Salaires
0'
o
W 1 I-------~---~
D'
o
Emploi
8.3 LE CHMAG E
Le chmage est une troisime variable fort importante dans l'explication
des fluctuations conjoncturelles des salaires travers le temps. En effet, si on
retient le chmage comme tant une variable qui reflte de faon inverse le
degr de tension ou de resserrement sur le march du travail, on devra s'attendre
une relation inverse entre le taux de chmage et les variations annuelles dans
les salaires nominaux (graphique 8.7).
Comme le montre le graphique 8.7, on s'attend ce qu'en priode de
chmage lev (U 1 ), les variations de salaire nominal soient faibles ('J-J1). En
revanche cependant, au fur et mesure que le chmage se contracte, on
devrait tre en mesure d'observer, toutes choses gales par ailleurs, un
accroissement marqu et p'rogressif dans la variation annuelle des salaires
et U2). Cette courbe reprsentant la relation d'arbitrage entre la variation
annuelle dans les salaires et le taux de chmage est aussi appele courbe de
Phillips. Comme nous l'avons dit antrieurement, le chmage peut donc jouer
le rle de proxy ou variable refltant le degr de resserrement ou de demande
excdentaire sur les marchs du travail.
rJv2
Chapitre 8
115
Supposons pour dbuter qu'il existe un taux de salaire Wo vers initialement sur les marchs du travail. Il arrivera qu'une pression la hausse s'exerce
sur ces diffrents marchs. Cette pression est quantifiable et gale exactement
W1 - Wo (graphique 8.8).
GRAPHIQUE 8.7
La relation d'arbitrage variations de salaires - chmage
W
(Variation en %
des salaires
nominaux)
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
- - - - - -+-- - - - - - - - -- ----1
1
u2
U1
U
Taux de chmage
:iRAPHIQUE 8.8
)emande excdentaire et pression la hausse sur les salaires
Salaires
Offre
b
d
Demande
Quantits de travai 1
116
Partie 1
Supposons maintenant que le salaire initial n'est plus Wo mais W~. Il

s'ensuit automatiquement une augmentation de la pression sur les salaires:
l'accroissement de salaire ncessaire pour rtablir l'quilibre n'est plus
W1 - Wo, mais W1 - W6 > W1 - Wo.
Cette hypothse peut tre rige en loi, savoir: plus la demande excdentaire (De) est forte, plus forte sera la variation de salaires attendue
Wv). crivons:
W=
f+(De)
(1)
o:
W =
variation en pourcentage des salaires,
De
demande excdentaire de travail, et
f+
signifie fonction positive de .
La demande excdentaire est dfinie par l'cart entre les quantits de travail demandes'et offertes pour un taux de salaire donn. En Wo, elle est gale
ab; en W? eHee5tgale cd. Comme prvu, il s'ensuit que W, la variation
annuelle en pourcentage des salaires (rN1 - W'6)/W6) est plus leve lorsque
la demande excdentaire est gale cd qu'en situation o la demande excdentaire n'est gale qu' ab ((W1 - WO)/WO).
Dans ces conditions, le problme n'est pas tellement de contester ces
attentes mais plutt de disposer d'un indicateur statistique fiable, en mesure
de reflter adquatement l'ampleur de la demande excdentaire sur les mar.:
chs du travail. Ds lors, si on suppose que le niveau de la demande excdentaire est en rapport inverse avec le taux de chmage, on pourra dire que plus le
chmage est lev, plus la demande excdentaire est faible; l'inverse, plus le
chmage est faible, plus la demande excdentaire est leve.
Or, il Ya de bonnes raisons de penser que le niveau de la demande excdentaire est en rapport inverse avec le taux de chmage. En effet, le fait que la
demande excdentaire soit leve signifie que la main-d'uvre est en pnurie
relative. Il faut donc pour cela que le taux de chmage soit faible. l'inverse,
lorsque le niveau de la demande excdentaire est faible, cela signifie qu'il y a
peu de pnuries et que la main-d'uvre est au contraire particulirement
abondante. Il s'ensuit que le taux de chmage est lev.
Donc, quand le taux de chmage est lev, la demande excdentaire est
faible et les variations de salaire nominal seront faibles, et lorsque le taux de
chmage est faible, la demande excdentaire est leve et les variations du
salaire nominal seront leves. Voil pourquoi on devrait s'attendre et on
trouve que, toutes choses gales par ailleurs, les variations annuelles en
Chapitre 8
117
pourcentage des salaires nominaux ont tendance voluer dans un rapport

inverse avec le taux de chmage(8).
8.4 LE RAlTRAPAG E
Dans la discussion relative l'incidence de l'inflation anticipe sur la
variation annuelle des salaires, nous avons dj mentionn que les travailleurs
pouvaient tre surpris par une acclration imprvue de l'inflation. Que se
passe-t-il alors si l'inflation monte plus rapidement que prvu? Pour les travailleurs non syndiqus, on peut prvoir que les ajustements se feront au fur et
mesure des changements annuels dans le rythme de l'inflation. Pour les travailleurs syndiqus toutefois, si les conventions collectives ne prvoient pas de
clause de rouverture en de telles circonstances, un tel ajustement n'aura pas
lieu et le salaire rel sera diffrent de celui escompt. Lors du renouvellement
de ces conventions, il est donc prvoir que les travailleurs demanderont une
forme de rattrapage ex post pour compenser les erreurs d'anticipation.
Dans les faits, lorsque le phnomne s'est massivement produit au dbut
des annes 1970, environ la moiti des pertes de salaires rels ont pu tre rcupres sous cette forme (COUSINEAU et LACROIX, 1977). Nanmoins, le rattrapage salarial ainsi dfini a pu varier selon le secteur d'activit; dans la moiti
des cas, il s'approchait de 100 % (p. ex. dans les tlcommunications), alors
que dans l'autre moiti, il tait quasiment nul. Mais cette variable, qui a pu
exercer un effet significatif dans les priodes o l'inflation tait trs forte ne
s'est plus montre aussi importante par la suite, l'inflation tant plus modre
et en dcroissance (PREscon et WILTON, 1988).
a.5,t~fS"CLAUSES
D'INDEXATION
Les clauses d'indexation peuvent servir de protection plus ou moins

automatique du pouvoir d'achat des travailleurs. De faon typique, elles spcifient que les salaires devront varier en fonction du mouvement de l'IPC.
Ces clauses d'indexation comprennent gnralement un seuil minimal
d'inflation en de duquel elles n'entrent pas en vigueur, de mme qu'un
maximum d'ajustement salarial, c'est--dire un montant salarial additionnel
qui ne peut tre dpass mme si l'inflation dpasse un certain niveau. C'est
pourquoi l'lasticit prix des clauses d'indexation se maintient gnralement
. en de de l'unit. La raison en est galement que les travailleurs qui en bnficient sont dj assurs d'une augmentation salariale de base (p. ex. 2 0/0, 3 0/0,
5 0/0, etc.).
(8) Compte tenu des diffrences institutionnelles sur le plan international, il arrive que cette
relation soit trs diffrente d'un pays l'autre; voir GRUBB et LAVARD, 1983.
118
Partie 1
La clause d'indexation intervient donc comme une police d'assurance

du pouvoir d'achat des travailleurs. Tout se passe comme si de telles polices
d'assurance ne se trouvant pas l'extrieur de l'entreprise, celle-ci tait un vendeu r d'assu rance et les travai lieu rs les acheteu rs potentiels.
Comme toute police d'assurance a un prix cependant, on s'attend ce
que les conventions collectives incluant une clause d'indexation comportent
une augmentation salariale de base infrieure aux autres conventions. Dans
les faits, il est apparu que les conventions collectives indexes dans le milieu
des annes 1970 disposaient, toutes choses gales par ailleurs, d'augmentations salariales d'environ deux points de pourcentage infrieures aux conventions non indexes. C'est pourquoi, en priode d'inflation leve et instable, il
convient de retenir le facteur clause d'indexation pour expliquer des diffrences
dans les variations salariales et entre les conventions collectives.
Cela ne veut pas dire toutefois qu'aprs coup, c'est--dire une fois les
ajustements salariaux appropris raliss, les conventions collectives indexes
se concluent par des augmentations salariales moins leves que les conventions collectives non indexes. Ces augmentations peuvent tout aussi bien
s'avrer plus leves ou moins leves, selon le type de clause inscrite dans la
convention collective et selon le comportement effectif de l'inflation au cours
de la priode observe. Si l'inflation observe monte plus vite que prvu, les
travailleurs dont le salaire est index en bnficient. Si au contraire elle monte
moins vite que prvu, ce pourrait tre les travailleurs dont les salaires ne sont
pas indexs qui jouissent d'un avantage relatif(9).
8.6 LES AUGMENTATIONS SALARIALES OBTENUES

AILLEURS
Les variations salariales en cou rs su r les marchs constituent un autre facteur qui a t analys par les conomistes. Dans ce dernier cas, on suppose
que les travailleurs tiennent compte non pas du cot de la vie dans leur
demande salariale, mais plutt des augmentations obtenues par les autres travailleurs. Dans ce contexte, l'offre de travail sur un march du travail particulier
dpend beaucoup moins de l'inflation comme telle (graphique 8.5) que des
augmentations salariales en cours ailleurs. La courbe d'offre de travail variera
ds lors en rapport inverse avec ces augmentations. En effet, taux de salaire
constant, une partie des travailleurs quitteraient ou menaceraient de quitter
(9)
Prenons l'exemple o l'inflation prvue est de 10 0/0, les conventions indexes comprennent
une pleine clause d'indexation complmentaire une augmentation de base de 5 % et les
conventions non indexes une augmentation de 10 %. Si l'inflation ralise est de 7 %, alors
les conventions indexes gnrent une augmentation totale de 7 % et les conventions non
indexes restent 10 0/0. Si par contre l'inflation monte 12 0/0, les conventions indexes
gnrent une augmentation totale de 12 % et les conventions non indexes restent
10 0/0.
Chapitre 8
119
leurs employeurs pour se diriger vers les autres marchs. La courbe d'offre de
travail se dplace donc vers la gauche au fur et mesure que s'lvent les salaires
ngocis ailleurs dans des units comparables.
GRAPHIQUE 8.9
Variations salariales en cours ailleurs et offre de travail
Salaires
o
Emploi
Face de telles conditions, les employeurs devraient alors ajuster leurs

propres salaires en fonction de ces autres variations. Comme le montre le graphique 8.9, l'lasticit salaire - salaires dpendrait alors de l'lasticit de la
demande. Dans les faits, en prenant comme rfrence les 12 dernires conventions signes dans le mme secteur ou la mme rgion, ou encore l'ensemble
des conventions collectives du mme secteur ou de la mme rgion signes au
cours des six derniers mois, il a t trouv que l'lasticit salaire - salaires n'est
pas ngligeable.
Ce phnomne que l'on qualifie d'effet de dbordement (spillover
effect) a d'importantes consquences pour la politique conomique. Il peut
signifier notamment qu'il faut un certain temps avant que les conditions changeantes du march affectent l'ensemble de,la dynamique des salaires. Les
variations du salaire nominal peuvent tre qualifies de rigides.
En effet, si par exemple la demande de travail chute abruptement alors
qu'elle tait leve auparavant, la thorie de l'offre et de la demande nous fait
prvoir que les augmentations salariales auront elles aussi tendance chuter
aussi abruptement. Mais si les conventions collectives sont de longue dure
(disons de 2 3 ans), les salaires n'enregistreront pas cette chute. De plus, si ces
mmes conventions collectives sont dsynchronises et se chevauchent
mutuellement, l'effet de dbordement aura pour consquence de maintenir
120
Partie 1
les salaires des niveaux plus levs que prvu parce que les variations de
salaires ne reflteront pas les conditions rcentes du march mais les prcdentes, beaucoup meilleures. Le cot d'une telle rigidit salariale dans les
salaires sera un taux de chmage beaucoup plus lev qu'autrement.
Cela dcrit peu prs ce qui a pu se passer au dbut des annes 1980. La
grande rcession a frapp la fin de l'anne 1981 puis au dbut de l'anne
1982. Les salaires n'ont commenc que vers le troisime trimestre de 1982
dclrer. Ce comportement a donc pu contribuer hausser le chmage initialement attribuable la rcession. En revanche cependant, la reprise conomique s'est manifeste trs tt vers le dbut de 1983. Depuis ce temps,
l'augmentation des salaires est beaucoupplLJs modre, ce qui a permls d'accrotre l'emploi plus rapidement. En fait, ce n'est qu'aprs six ans d'expansion
continue de l'emploi (1983-1988) que les salaires ont commenc montrer
d'ssignes d'inflation dpassant la marque des 5 %.
L'hypothse d'une certaine rigidit des salaires nominaux pour le Qubec
et le Canada est donc fort plausible. Le problme est qu'elle n'explique pas
aussi bien les variations salariales sur le plan macroconomique que ne peut le
-fair-e-f'inflation et le" chmage. On peut difficilement expliquer quelque chose
par lui-mme, d'autant plus qu'on ne sait toujours pas ce qui explique la variation des salaires qui en influence une autre.
L'hypothse de la rigidit des salaires nominaux ne contredit pas l'in-
ntleJ1:eeeeJ'.inflation.et.'dtt,smage surtai.anation annuelle des salaires, elle

explique pourquoiJa raction des salaires' l'inflationt au chmag est ~Iati
.wement faible court terme.
8.7 LE CONTRLE DES PRIX ET DES SALAI RES

Lorsque l'augmentation des salaires et des prix dpasse certains seuils, les
gouvernements ragissent. Diffrents moyens se prsentent pour lutter contre
l'inflation: la hausse des taux d'intrt, les restrictions budgtaires (hausse des
impts ou rduction des dpenses gouvernementales), et les politiques de
contrle des prix et des salaires.
Entre 1975 et 1978, le Canada a connu une telle politique de contrle
des prix et des salaires, dont un des principaux lments consistait fixer un
plafond aux augmentations salariales. Mais une telle politique risque de gnrer des augmentations de salaires suprieures ce qui en aurait t autrement;
voici comment.
Chapitre 8
121
GRAPHIQUE 8.10
Effet des contrles sur les variations de salaires
Variations
en 0/0
des salaires
Wc
W~
r---~:----~t:---------
Wb
U
Chmage
Supposons une relation d'arbitrage RR entre le taux de chmage et la

variation en pourcentage des salaires nominaux (graphique 9.10). L'objectif
d'une politique de contrle est de ramener cette courbe RR vers l'origine (R'R')
en diminuant les anticipations inflationnistes(10). Il pourrait arriver toutefois
que les augmentations fixes par le gouvernement constituent un minimum
plutt qu'un maximum. Si l'conomie avait tendance se dplacer du point a
au point b, l'imposition d'une contrainte Wc pourrait conduire l'conomie sur
le sentier du segment de droite WcC et ainsi des augmentations de salaires
Wc plus grandes que s'il n'y avait pas eu cette politique rJvb).
La mme politique peut aussi faire pivoter la courbe RR autour du point
d. En permettant des exceptions la rgle, les augmentations de salaires ngocies pouvaient dpasser Wc pour certains groupes de travailleurs. gauche du
point d par exemple, il pouvait arriver que des groupes en pnurie relative,
avec l'accord de l'employeur, ngocient des ententes salarial~s suprieures
aux normes dictes par la Commission de lutte l'inflation. Cette Commission
devait par la suite examiner le bien-fond de telles ententes. Si l'augmentation
salariale convenue se montrait respectueuse de liens dits historiques (p. ex. un
groupe obtient une augmentation qui respecte les carts prcdents avec
(10) Si on diminue les anticipations inflationnistes, on suppose qu' tout taux de chmage donn
les travailleurs exigeront des augmentations salariales plus faibles. Il existerait donc une
courbe RR pour chaque niveau d'inflation anticipe. Et cette courbe serait d'autant plus rapproche de l'origine que l'inflation anticipe est faible.
122
Partie 1
d'autres groupes de travailleurs), il pouvait arriver que la Commission sanctionne cette entente, mme si elle dpassait les normes admises. droite de d
par contre, il pouvait arriver que les conditions du march dictent une
augmentation gale Wb mais, comme nous l'avons dit prcdemment, Wc
joue le rle d'un minimum demand par les travailleurs, et la solution de compromis pourrait se situer entre b et c.
Ds lors, si 'pour les cas gauche de d, les ententes peuvent se situer
entre a et Wc, et qu' droite de d, elles peuvent se situer entre b et c, il en
rsulte une rotation de la courbe de Phillips. Cette rotation conduit un affaiblissement du lien entre la demande excdentaire de travail et les variations de
salaires nominaux (p. ex. R"R") et, l aussi; des augmentations salariales Wb'
suprieures ce qui en aurait t autrement (Wb). On peut craindre galement
que les travailleurs et les employeurs anticipent la priode de contrle et
qu'une bulle ou explosion salariale se cre avant son instauration. Finalement,
on peut s'attendre ce qu'une autre bulle salariale se cre aprs les priodes
de contrle, pour des raisons de rattrapage.
Ces diffrentes hypothses ont t testes sur le plan empirique. On a
trouv que les contrles de 1975-1978 avaient au contraire contribu diminuer significativement les augmentations salariales observes et qu'il n'y avait
pas eu d'augmentation anticipatrice ou de rattrapage. La courbe de Phillips,
plutt que d'adopter le profit de la courbe RR, aurait pous une forme plus
accentue du style R"'R"'. Comment a-t-il pu en tre ainsi? La rponse peut se
trouver partir de notre discussion prcdente sur la rigidit des salaires
nominaux.
Si, la base, les salaires ont tendance s'imiter mutuellement, l'imposition d'une politique de contrle des prix et des revenus pourra avoir pour effet
de briser ce processus. Les parties ne pourraient alors s'en remettre que davantage aux facteurs de march qui leur sont propres, et la qualit de l'ajustement
des salaires aux marchs s'en trouvera automatiquement rehausse. La politique
de contrle aurait donc contribu briser la chane des dbordements et raccourcir les dlais d'ajustements (LACROIX et ROBERT, 1987).
La politique de 1975-1978 aurait donc eu les effets attendus et il convient de l'intgrer explicitement comme variable complmentaire sur cette
priode si on veut mieux comprendre les variations salariales qui ont pu y
tre observes.
8.8 LE SECTEUR D'ACTIVIT

On peut convenir au dpart que les conditions de l'offre et de la
demande ne sont pas homognes pour tous les secteurs, de mme qu'elles ne
ragissent pas de la mme faon aux conditions macroconomiques. Certains
secteurs (p. ex. les biens durables comme les automobiles et les quipements
Chapitre 8
123
mnagers, et tout le secteur de la construction) sont habituellement plus sensibles aux changements conjoncturels que les secteurs des services publics
(tels l'ducation et la sant) ou encore la production de biens non durables (p. ex.
l'alimentation). moyen terme, les dplacements de l'offre et de la demande
sont aussi variables d'un secteur l'autre. Ainsi, pour des sous-priodes donnes, les augmentations salariales peuvent tre, toutes choses gales par ailleurs, variables selon les diffrents secteurs d'activit. Sur la priode de
1967-1975 par exemple, on a trouv que le secteur des forts et celui des services
privs ont connu les plus fortes augmentations salariales, alors que ceux des
mines et des manufactures ont connu les plus faibles. Dans le secteur public,
ce seraient les sous-secteurs de l'ducation et de la sant de mme que le
sous-secteur municipal qui ont connu les plus fortes hausses salariales, les plus
faibles ayant t enregistres dans les administrations fdrales et provinciales
(COUSINEAU et LACROIX, 1977).
Dans ce mme esprit, il est une dichotomie qui peut s'avrer fort utile
pour une meilleure comprhension de la dynamique des salaires'particulire
aux conomies canadiennes et qubcoises: la dichotomie entre le secteur
expos et le secteur abrit de la concurrence internationale. Cette faon
d'aborder la question des variations salariales travers le temps pour ces deux
conomies est intressante et pertinente d'une part, elles sont toutes deux
fortement exposes la concurrence internationale, et il es~ prvoir qu'elles
le seront davantage dans les annes venir. D'autre part, il y a de fortes raisons
de penser que les processus d'ajustements salariaux sont diffrents d'un secteur l'autre, d'o l'intrt de vrifier leurs diffrences, de saisir l'interaction
entre eux et d'en dfinir les retombes pour comprendre l'volution des salaires
dans ce type d'conomie.
GRAPHIQUE 8.11
Secteurs exposs et demande de travail
Px, PA' W
X,A,T
124
Partie 1
La base de cette approche consiste supposer que les entreprises oprant sur les marchs internationaux n'ont aucun contrle sur le prix de leurs
produits. Ces prix sont supposs fixs tout fait en dehors de leur influence (p. ex.
par la bourse internationale des mtaux et minraux, des ptes et papiers, etc.).
Ces entreprises doivent obir aux contraintes de la demande et du prix fix
pour leur produit. Comme l'indique la courbe de demande pour leur produit
(D x), le prix fix sur les marchs internationaux devient le prix maximum (Bx)
qu'elles peuvent esprer obtenir (graphique 8.11).
Si on suppose par ailleurs qu'elles doivent payer un prix minimum correspondant l'offre des facteurs de production autres que le travail (OA), il
s'ensuivra un rsidu entre le prix maximum qu'elles obtiennent pour leur produit (Px) et le prix minimum (PA) qu'elles doivent payer pour d'autres facteurs
de production (y inclus les profits normaux qui constituent la rmunration du
facteur capitaliste). La diffrence entre ces deux prix constitue le salaire (W) qui
est disponible pour les travailleurs de ce secteur(11). crivons alors:
(2)
Si on effectue cette opration pour tous les points correspondant D x et
OA, on obtient une courbe de demande de travail (Dr) exprimant le salaire qui
peut tre vers aux travailleurs ( supposer une part constante des profits long
terme par rapport aux revenus de l'entreprise) pour diffrentes quantits de travail donnes. Cette reprsentation indique que les salaires de ce secteur seront
particulirement sensibles aux fluctuations de la demande pour leur produit,
au prix de leur produit et au cot de leurs intrants autres que le travail.
En revanche, dans les secteurs abrits de la concurrence, on peut supposer que l'volution des salaires dpendra plus des variations de salaires ngocies ou observes dans leur environnement immdiat. tant protges de la
concurrence, les entreprises de ces secteurs sont~~~,~~~.U,L~~~~.. ~9,s.ition pour
refiler les hausses salariales sous forme de hausses _c;i~~-llii.?5Lg~~~J~n1Q.lY.s_Qu'eUes
sont assures gue leurs conUfrertSscm"t"d[ absorbes ou encore qu'elles
les al:>~Qrp~ront. Il n'en est pas d~~_~me, bien videmment, des entreprises du
s~~!eur expos la concurrence internationale._~~._.,._"...
--._.
'r{;)aQiJe
casc.U.t:S6lstiWM{;,abrit,le,mcanisme
d"I.~;;oomparaisens . ~tdes
effets dedoordeme.wvrait domIner"daRSui!expliGation"de la dymll'nique

salariale. Dans le cas du secteur ex'pos, ce sont plutt tes fluctuations de la
demande qui sont en cause.
--Hat:ll~~Lh
othses ont t soigneusement examin~. .pQJl.4-dans
concu~rrence internatiol'ensemble, tre confirme . e s "
.--..... -. ,..,....., ..~,
. :....~~~'.'!I...,~.N~"'-
(11) On suppose ici une fonction de production particulire:

1- si on double l'usage d'un facteur, on devra doubler galement l'usage de l'autre facteur,
et
2- si on double l'usage des deux facteurs, on doublera automatiquement le niveau
de la production.
Chapitre 8
125
~tpluSJ2ar:ticu 1ime ot celul."gM<~?r~,?',?. Q. ,~I~~? natu relIes q-LLi_,Q.Q?!i.!~~~12L~~.~~

de 40..~qstes
biens exports
par le Canada. .'et
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.... ,""''''"..,r...;'''..,'':'<_ _,p.'''"'"'''''"''''''''''''''''~.",' ... '..' , ..
.seQS.I.!;""~~,~ll.::..,."",_",,.
, ge~<:nt~dans la df2r]1ande e)(cd~O~l~re.d~ tr~\,~iL~es~ecteurs abrits de la
'--"l:ofl''rrence seraient'~oinssen~'ibl'~s a''x'c'ncHt"ions'vai'iables de la demande,
et les variations de salaires s'expliqueraient davantage par les effets de
dbordement qui temporisent et ralentissent les ajustements salariaux par rapport aux conditions du march.
Les conomies canadienne et qubcoise sont donc des conomies
mixtes, composes la fois de ces deux grands secteurs d'activit. Les chocs
internationaux dans la demande pour les produits d'exportation sont transmis
par la voie des secteurs exposs la concurrence internationale sur les secteurs
abrits. De plus, le mcanisme de transmission est rapide dans les rgions o il
y a de fortes concentrations d'entreprises soumises la concurrence trangre
(rgions habituellement loignes des grands centres urbains), mais ils sont
beaucoup plus lents se transmettre dans les rgions (urbaines) o ce type
d'industries est moins prsent. L'interconnexion entre ces deux secteurs est
fort complexe, ce qui donne, en moyenne, pour le Canada et le Qubec une
configurati'on de la dynamique salariale particulire sur le plan international.
Elle se situe mi-chemin entre les conomies amricaines (plus rigides sur le
plan salarial)(12) et japonaises (plus flexibles en raison d'un fort secteur
d'exportations(13).
Il est intressant d'valuer les implications qu'ont les diffrentes configurations de la dynamique salariale d'une conomie sur l'emploi et le
chmage.
Comme le montre le graphique 8.12, la rigidit parfaite des salaires nominaux implique de forts ajustements en emploi. La demande de travail fluctue
de D1 DO et les salaires ne bougent pas. Il en rsulte une forte diminution de
l'emploi en priode de baisse de la demande. L'emploi passe de E1 EO. La flexibilit des salaires aurait conduit, pour sa part, une rduction plus modeste de
l'emploi (E1 E~, au nouveau point d'quilibre entre l'offre et la
demande).
(12)
Pour la priode de 1970-1982 (COUSINEAU, 1987), le secteur des exportations amricaines est
important en termes absolus mais beaucoup moins en termes relatifs, c'est--dire par rapport leur production domestique, qu'il ne l'est pour l'conomie canadienne.
(13)
Le cas japonais prsente un intrt particulier parce qu'il montre une variabilit inverse la
variabilit canadienne. Ce qui est un prix et une source de revenus pour l'conomie canadienne (p. ex. les ressources naturelles) est un cot pour l'conomie japonaise. Dans les pays
europens, la configuration dominante des marchs du travail en auraient t une de rigidit
des salai res rels.
Partie 1
126
GRAPHIQUE 8.12
Emploi et configuration de la dynamique salariale
Salaires
Offre
wl--------.;;~---...,....~---I---~
1
1
1
D :
EO
EO
E12
02
01
2
Quantits de travail
En revanche, le relvement de la demande de travail de D1 D2 implique

un accroissement plus rapide de l'emploi dans l'conomie salaires rigides (de
E1 E2) que dans l'conomie salaires flexibles (de E1 Et). Ces prdictions
sont tout fait conformes aux faits observs : l'conomie japonaise n'a connu
que de trs faibles fluctuations dans le niveau de son emploi au cours des
chocs ptroliers de 1973 et 1979 et de la rcession du dbut des annes 1980.
En revanche, l'emploi a considrablement diminu aux tats-Unis pendant la
rcession alors qu'il s'est accru trs rapidement par la suite. Le Canada se situe
mi-chemin avec une hausse de chmage tout d'abord moins forte qu'aux
tats-Unis mais une baisse beaucoup plus lente par la suite.
GRAPHIQUE 8.13
Emploi et rigidit des salaires rels
Salaires
Emploi
chmage
Chapitre 8
127
Pour l'Europe, il faudrait plutt parler de rigidit des salaires rels ( cause
des clauses d'indexation au dbut des annes 1970 plus particulirement). Le
chmage qui s'est accru la suite du premier choc ptrolier n'a jamais rellement diminu par la suite. Si, l'quilibre, il y avait dj du chmage, la rigidit
des salaires rels empche tout dplacement ou amlioration de la situation
de l'emploi (graphique 8.13).
Parce que les travaux de recherche dans ce domaine ne font que dbuter
et parce que les conomies ont tendance ragir et ajuster leurs institutions
en fonction des problmes qu'elles rencontrent, on ne peut affirmer qu'une
telle reprsentation simplifie du comportement des marchs du travail sur le
plan international rend compte des dveloppements plus rcents et des tendances futures. L'exercice nous est toutefois apparu utile en ce qu'il constitue
une application des principes et des analyses labores dans les sections
antrieures.
Ces travaux indiquent galement:
1-
qu'il existe une certaine forme d'arbitrage entre la flexibilit des salaires
et la variabilit de l'emploi: plus les salaires sont flexibles et plus l'emploi est stable alors qu' l'inverse, plus ils sont rigides plus c'est l'emploi
qui devient instable;
2-
qu'il existe un lien trs troit entre les institutions et la dynamique des
salaires. Les conomies o les conventions collectives sont de longue
dure, o elles sont dsynchronises et se chevauchent dans le temps et
o il y a peu de formules de flexibilit dans les salaires (bonus, formules
de participation aux revenus ou aux profits des entreprises)(14) sont celles
qui connaissent galement le plus de rigidit salariale;
3-
qu'un gel des salaires rels tend, toutes choses gales par ailleurs, geler
les conditions de chmage; et
4-
qu'une conomie salaires flexibles tend favoriser le plein emploi.
8.9 RSUM DES OBSERVATIONS

Comme nous l'avons vu au dbut de ce chapitre, les salaires varient dans
le temps, tendant gnralement augmenter. Nanmoins, ces augmentations
apparaissent trs variables d'une anne et d'une priode l'autre. certains
moments, elles sont de l'ordre de 3 4 %, d'autres, elles dpassent les 10 %
Qu'est-ce qui fait que les variations de salaire sont si ingales?
(14)
Le Japon est caractris par des conventions collectives dcentralises, de courte dure, qui
ne se chevauchent pas (toujours rengocies au printemps) et qui comportent souvent des
clauses de participation aux profits des entreprises (GUNDERSON et RIDDELL, 1988).
128
Partie 1
La rponse cette question nous est donne principalement par deux

facteurs: l'inflation et le chmage. Lorsque le chmage est lev comme en
1983, 1984 et 1985, les augmentations de salaires tendent diminuer radicalement. Lorsque le chmage est faible comme en 1973, 1974 et 1975, elles
tendent s'acclrer. Nanmoins, le chmage n'est pas le seul responsable de
ces fluctuations. L'inflation (celle des annes 1974 et 1975 tout comme celle
de la fin des annes 1970) a pu galement contribuer accrotre les augmentations de salaires nominaux. Tout comme la baisse marque de l'inflation au
cours des annes 1983 1988 a pu contribuer expliquer leur baisse au cours
de cette mme priode. Pour ce qui est des annes antrieures il est possible
d'observer une courbe de Phillips presque parfaite durant la priode 19611966: le chmage diminue systmatiquement alors que la hausse des salaires
progresse systmatiquement.
En somme, l'inflation et le chmage sont, pour le Canada, les deux principaux lments sur lesquels il faut compter la base pour mieux comprendre
et prvoir l'volution des salaires nominaux(15). La confirmation de ces lments dans les faits tend corroborer le cadre thorique selon lequel les salaires
sont dtermins par l'offre et la demande. Leurs variations intertemporelles
sont des ajustements dicts par les pnuries ou surplus relatifs sur les diffrents
sous-marchs du travail.
En dehors de ces forces principales, d'autres facteurs ont pu jouer un rle
temporaire ou contribuent mieux expliquer le type de relation qu'on trouve
entre les variations de salaires nominaux et le chmage.
Premirement, le rattrapage salarial, dfini comme la rcupration
partielle ou totale des pertes de pouvoir d'achat attribuables une mauvaise
anticipation de l'volution du cot de la vie, a pu jouer un certain rle au cours
des priodes o l'inflation s'avrait relativement imprvisible. Deuximement,
les clauses d'indexation sont apparues comme un moyen d'adaptation des travailleurs et des employeurs face l'incertitude accrue en priode d'inflation
leve et variable.
Troisimement, la politique de contrle des prix et des revenus en
vigueur entre octobre 1975 et avril 1978 est un facteur circonstanciel qui a eu
son importance dans l'explication des variations salariales observes au cours
de cette sous-priode. Elle a pu contribuer acclrer le processus d'ajustement des salaires aux conditions du march. De telles politiques peuvent avoir
cet effet lorsque leur instauration est imprvue (le gouvernement de l'poque
s'tait fait lire en promettant de ne pas appliquer la politique de contrle) et
que les salaires nominaux sont rigides initialement. Il est noter galement
que la priode qui a suivi les contrles n'en a pas t une de rattrapage.
(15) Parce que l'volution des salaires rels est un rsidu entre l'volution des salaires nominaux
et celle des prix la consommation, elle est beaucoup moins prvisible que l'volution des
salaires nominaux. En effet, on ne connat qu'aprs coup l'volution des prix la
consommation.
Chapitre 8
129
Finalement, les diffrences intersectorielles peuvent tre importantes.

D'une part, les variations salariales observes et les particularits de chaque
secteur ne sont pas les mmes pour ce qui est de la sensibilit une mme
conjoncture macroconomique. D'autre part, la dynamique des salaires peut
varier en raison de contraintes institutionnelles et conomiques diffrentes. La
diffrence entre les secteurs exposs et abrits s'est avre particulirement
utile cet gard, pour le Canada et le Qubec. Ces diffrences sont apparues
fort importantes dans les ajustements des conomies aux mmes chocs
internationaux et dans leurs rpercussions sur l'emploi et le chmage au
niveau national et international.
9
Conclusion de
la premire partie
CHAPITRE
L'objectif principal de cette premire partie tait d'expliquer le fonctionnement de deux ralits fondamentales des marchs du travail, soit la formation de'emploi et des salaires dans une conomie de march.
9.1 L'EMPLOI
Les principaux facteurs de l'emploi sont: la production, le salaire ou le
prix du travail, le prix du capital, la technologie et l'emploi retard d'une
priode (l'emploi ne s'ajustant que partiellement court terme aux fluctuations de la production).
Sur le plan analytique, l'emploi serait form par la chane causale
suivante:
1-
Un besoin nat dans l'esprit des consommateurs;
2-
Il s'exprime, si la contrainte du revenu le permet, par une demande pour

diffrents biens ou services;
3-
En rponse cette demande, l'entreprise produit, si l'opration s'avre

rentable, un certain nombre de biens et services;
4-
Il en rsulte la cration d'un certain nombre d'emplois dont l'ampleur

varie en fonction de la technologie, du prix du capital et du prix du
travail.
Les trois graphiques 9.1 a, 9.1 b et 9.1 c reproduisent le processus en cause
court terme. Au graphique 9.1 a, l'offre et la demande sur le march des produits dterminent le prix. Par la suite, ce prix entre dans la dtermination de la
valeur de la productivit marginale (au niveau de l'industrie). Il en rsulte, au
graphique 9.1 b, la formation d'un salaire au niveau de l'industrie, par l'interaction de l'offre et de la demande de travail. Finalement, ce salaire est repris pour
chaque entreprise individuelle qui dtermine son niveau d'emploi en conformit avec la rgle de l'galisation du salaire la valeur de la productivit marginale.
132
Partie 1
GRAPHIQUE 9.1a
March des produits
Offre
Prix
P*
Demande
x*
Production
GRAPHIQUE 9.1c
March du travail (entreprise)
GRAPHIQUE 9.1b
March du travail (industrie)
Salaire
Salaire
Offre
w*
w* I-------...;;~----Offre
Demande = Vpm
= P*Pm
E*
Ie*
Emploi
Demande = Vpm
e*
Emploi
133
Chapitre 9
Les graphiques 9.2a, 9.2b et 9.2c, pour leur part, tablissent la correspondance entre la formation de la production sur le march des produits et la
dtermination de l'emploi au niveau de l'entreprise type long terme.
L'offre et la demande dterminent le prix du bien ou du service au niveau
de l'industrie (graphique 9.1 a). Ce prix devient une contrainte au niveau de
l'entreprise, puis celle-ci choisit sa production (x) au niveau o le cot marginal
de production (Cm) est gal au prix (P) (graphique 9.2b). Ce choix de production entrane la formation d'un niveau d'emploi correspondant au point o le
taux marginal de substitution technique est gal au prix relatif des facteurs de
production, c'est--dire au point o la contrainte budgtaire AB est la plus rapproche de l'origine et est tangente l'isoquant de production prcdemment
dtermin au graphique 9.2b. Ds lors, tout ce qui influence l'un ou l'autre de
ces facteurs influencera le niveau de l'emploi.
9.2 LES SALAI RES

L'analyse de la formation des salaires s'est effectue en deux temps.
Nous avons examin les facteurs des diffrences tout d'abord dans les niveaux
de salaires, puis dans les variations annuelles des salaires.
GRAPHIQUE 9.2a
Formation du prix (industrie)
Prix
Offre
P*
I-------,I
Demande
x*
LX*
Production
(industrie)
134
Partie 1
GRAPHIQUE 9.2b
Formation de la production
(entreprise)
Prix
GRAPHIQUE 9.2c
Formation de l'emploi (entreprise)
J~
Capital
1 Cot
1
marginal
de production
P* . . . - - - - - - -.....- - Demande
1
1
1
K*t------...
1
1
" ... _- ,,"
Isoquant X*
x*
Contrainte
budgtaire
W/r =y
'"
Producti~
(entreprise)
E*
Emploi
Sur le plan des disparits salariales, nous avons trouv que celles-ci
rsultaient principalement de l'interaction de l'offre et de la demande de travail. Les facteurs qui influencent l'une ou l'autre de ces composantes influeront donc sur le niveau des salaires observs. Les principaux facteurs identifis
par la thorie et observs sont: l'industrie, l'occupation, la rgion, la scolarit,
l'exprience, le sexe, l'appartenance syndicale et les risques pour la sant et la
scurit au travail.
Sur le plan des variations annuelles dans les salaires, nous avons trouv
que les principaux facteurs taient de deux ordres soit premirement, institutionnels et, deuximement, concernant les dsquilibres sur les marchs
du travail.
Pour les facteurs institutionnels, nous avons mis l'accent.principalement
sur le phnomne des clauses d'indexation et la prsence de politiques de
contrle des prix et des revenus. En ce qui a trait aux facteurs de dsquilibre,
les variables suivantes ont pu tre identifies et vrifies : le rattrapage, l'industrie, les augmentations salariales obtenues ailleurs, l'inflation et le chmage.
PARTIE
Le syndicalisme
et la ngociation collective
CHAPITRE
10
Les objectifs conomiques

des syndicats
Comme point de dpart l'tude du syndicalisme, il convient de s'interroger sur ses objectifs. Diffrentes hypothses se prsentent: la maximisation
des salaires, la maximisation de la masse salariale, le modle du monopole
syndical et le modle coopratif. Nous considrerons tour tour chacune de
ces diverses approches.
10.1 LA MAXIMISATION DES SALAIRES

On pourrait croire que certains syndicats poursuivent un objectif de
maximisation des salaires. Sur le plan logique, cette hypothse est insoutenable,
car elle signifie que la politique des syndicats est d'obtenir un salaire de plus en
plus lev au prix d'un emploi de plus en plus rduit. Sur une courbe de
demande de travail, la maximisation des salaires aboutit la fermeture de l'entreprise ou encore un niveau d'emploi rduit au minimum (graphique 10.1).
Il est donc clair que les syndicats poursuivent d'autres objectifs. Ils tiennent
compte, entre autres, des effets des salaires sur le niveau de l'emploi.
GRAPHIQUE 10.1
Maximisation des salaires
Salaires
WS
W3~--~
W21-+--~
w1
Wo
...-.+---t--~~
Demande de travai 1
Emploi
138
Partie 2
10.2 LA MAXIMISATION DE LA MASSE SALARIALE

L'hypothse de la maximisation de la masse salariale a ceci d'intressant.
qu'elle tient compte la fois du niveau des salaires et de l'emploi. En effet, la
masse salariale (MS) se compose de deux lments: le salaire (W) et l'emploi
(E), soit:
MS
W X E
(1)
Cette hypothse signifie que le syndicat cherche atteindre le taux de salaire

tel que le produit W X Eest son maximum. Le graphique 10.2 illustre cette
situation. En W, le produit W X E est son maximum.
GRAPHIQUE 10.2
Maximisation de la masse salariale
Masse
salariale
,,
I---
,,
,,
Offre de travai1
,,
,,
,,
,~~~---..;;:l"-d
,,
,,
,,
,,
,,
O'--------------a-----------~~~
E Rmt
Emploi
Le rectangle OWdE couvre la surface qu'il est impossible de dpasser.

Tout autre taux de salaire gnrerait une surface plus petite. Cette combinaison
est atteinte partir du point o le revenu marginal du travail est nul. En effet,
comme le montre le graphique 10.3, la masse salariale ou le revenu total
consacr au travail est maximis au point o le revenu marginal est nul. En
de de ce point (six employs), le revenu marginal est positif et la masse salariale s'accrot. Au del de ce point, le revenu marginal est ngatif (p. ex. 7, 8, 9
et 10 employs) et la masse salariale diminue.
Chapitre 10
139
GRAPHIQUE 10.3
Maximisation de la masse salariale ou du revenu total consacr

au travail
Masse
salariale
($)
30
Rmt
25
20
15
10
5
2
Masse salariale
ou revenu total
Nombre
de travailleurs
Salaires
MS
1
2
3
4
10
9
8
7
6
10
18
24
28
30
30
28
24
18
10
5
6
7
8
9
10
($)
5
4
3
2
1
($)
Nombre
de travailleurs
10
Revenu marginal
du travail = AMS
($) AT
Rmt
10
8
4
2
0
2
4
- 6
-
Cette hypothse prsente deux difficults principales: elle laisse supposer une fonction de prfrence trs particulire pour les leaders syndicaux et,
surtout, le salaire n'a pas tre au-dessus du salaire du march. En effet, si on
traait une courbe d'offre de travail qui intercepte la demande de travail audessus du point d (graphique 10.2.), cela laisserait supposer que les syndicats
visent, obtiennent et ngocient des salaires infrieurs par rapport la concurrence, ce qui est contredit par les faits(1).
(1) HistO'riquement, cette hypothse a t avance par DUNLOP (1944); elle s'opposait celle de
Ross (1948) qui argumentait plutt sur la base de la maximisation des salaires. De nos jours,
cette controverse n'a plus sa place, chacune des hypothses ayant perdu sur le plan des fondements logiques et empiriques.
Partie 2
140
10.3 LE MONOPOLE SYNDICAL

En remplacement des deux prcdentes hypothses, il a t propos
d'adopter un modle plus flexible sur le plan des prfrences syndicales. On
suppose donc une fonction d'utilit syndicale (US) compose essentiellement
de deux arguments: le salaire (W) et l'emploi (E). La contrainte serait la
demande de travail (D) d'un ct, et le taux de salaire alternatif (wa) de
l'autre.
Les leaders syndicaux sont alors perus comme des individus cherchant
maximiser leur propre fonction d'utilit, compose de leurs revenus personnels, de leur prestige et de leur idologie. Dans la mesure toutefois o ils reprsentent leurs membres et dans la mesure o ils cherchent tre rlus, ils
devraient considrer les intrts de ces membres. Le processus dmocratique
l'intrieur du syndicat est donc trs important pour dterminer les caractristiques de la fonction d'utilit syndicale. L'intrt des membres prendra plus ou
moins de place selon que le processus dmocratique est plus ou moins labor(2). Les lments de revenus personnels et de prestige sont supposs troitement relis pour leur part aux salaires de leurs membres et la taille du
syndicat (nombre d'employs). C'est pourquoi la fonction d'utilit syndicale
peut se rduire ces deux derniers arguments, savoir le salaire et l'emploi des
travailleurs syndiqus.
GRAPHIQUE 10.4
Le monopole syndical
Salaires
wa
.------+-----~------
Demande de travai 1
Emploi
(2) La concurrence intersyndicale est un phnomne qui tendra galement conduire au
mme rsultat.
Chapitre 10
141
Dans ces conditions (graphique 10.4), le salaire ngoci par le monopole

syndical(3) sera celui qui correspond au point de tangence entre la courbe
d'utilit syndicale la plus loigne de l'origine et la courbe de demande de travail. Le syndicat impose le salaire (WS), l'entreprise fixe le niveau d'emploi
(Ee) correspondant.
10.4 LE MODLE COOPRATIF

L'analyse prsente dans la section prcdente dcrit une situation o le
syndicat gagne tout et l'employeur perd tout sauf sa capacit de fixer le niveau
de l'emploi. Or, il est possible d'imaginer une solution ou un ensemble de
solutions meilleures pour les deux parties.
Pour cela, il convient tout d'abord de construire une fonction d'isoprofits
pour les employeurs. Cette fonction sera concave par rapport l'abscisse dans
l'espace salaires - emploi. Elle correspondra des niveaux de profits d'autant
plus levs qu'elle se dplace vers l'abscisse.
GRAPHIQUE 10.5
Fonctions d'isoprofits
Salaires
Demande
de travail
Emploi
Le graphique 10.5 illustre de telles fonctions. Pour des niveaux d'emploi

infrieurs ' Ea , nous avons dj vu que la valeur de la productivit marginale
tait suprieure au salaire. L'employeur avait donc intrt accrotre son
(3) Seul vendeur autoris des services de main-d'uvre auprs de l'employeur, avec la capacit
de retirer collectivement ces services pour une priode indtermine (grve ou arrt de
travail).
I~
142
Partie 2
emploi car ce faisant, il augmentait ses profits. La courbe TIo indique le montant compensatoire en salaires pour annuler cet effet d'enrichissement, c'est-dire pour maintenir les profits au mme niveau (courbe d'isoprofits).
droite de a, nous avons vu par ailleurs que l'embauchage de travailleurs

additionnels rduisait les profits. Pour maintenir le niveau des profits, il faut
que les salaires diminuent. La courbe d'isoprofits est donc concave par rapport
l'abscisse. Elle crot gauche de a, atteint un maximum en a , puis dcrot
droite de a.
galement, plus la courbe est prs de l'abscisse, plus les profits sont levs. Les niveaux de salaires etd'emploi diminuent tous deux au furet mesure
qu'on s'en rapproche, pour tout niveau de production, de revenu et d'emploi
(TI, > TIo). Qu'en est-il alors de la solution s propose au graphique 10.4?
Elle correspond, comme le montre le graphique 10.6, un niveau de profits
sensiblement infrieur celui auquel serait arrive l'entreprise en l'absence
de syndicat.
Au niveau des salaires de concurrence (Wa), le niveau des profits TIa serait
nettement suprieur aux profits TIo obtenus en prsence d'un syndicat. Une
fois cette contrainte admise toutefois (prsence d'un syndicat dans l'entreprise), il est possible de concevoir une solution cooprative qui soit avantageuse pour l'une des deux parties sans nuire l'autre, ou encore qui soit
avantageuse pour les deux parties la fois.
GRAPHIQUE 10.6
Solutions PARETO Optimales
Salaires
/
/
wa 'I----#-/---~-------.::~~-/
/
/
Demande de travail
Emploi
Chapitre 10
143
Si on convient que le point s correspond au niveau d'utilit syndicale Ub,

il est possible d'imaginer une solution d correspondant au point de tangence d
avec le mme niveau d'utilit UbPour le syndicat mais pour un niveau de profit
TI1 > TIo pour l'entreprise.
Par ailleurs, si on maintient le niveau de profits TIo, il devient possible
pour le syndicat d'atteindre un niveau d'utilit suprieur U~ correspondant au
point e, sans changer les profits de l'entreprise. Entre d et e se trouvent alors
des situations qui avantagent simultanment les deux parties (plus de profits et
plus d'utilit syndicale la fois). Le segment de est appel courbe de contrats
PARETO optimaux ou PARETO suprieurs, du nom de VILFREDO PARETO, qui
l'a invent(4).
Dans le schma coopratif, on note que le niveau de salaire reste suprieur celui de la concurrenc mais qu'il apparat infrieur celui du monopole syndical. En change cependant, le niveau d'emploi ngoci est
suprieur celui ralis en situation de monopole syndical pur. Une des difficults de ce modle est qu'il exige beaucoup d'information et de confiance
entre les parties. L'employeur doit bien connatre les prfrences des leaders
syndicaux (sacrifices qu'ils sont prts faire pour que le niveau de l'emploi soit
plus lev) et le syndicat doit bien connatre la fonction de profits des entreprises.
Si l'un ou l'autre triche sur ses prfrences ou ses profits, il y aura exploitation
de l'un par l'autre. La confiance et l'honntet doivent donc rgner.
Une faon de s'assurer du respect du contrat est de spcifier les niveaux
d'emploi et de salaires convenus, ce qui n'est pas toujours possible dans tous
les secteurs d'activit. L o la demande pour le produit fluctue fortement par
exemple, l'employeur a toujours intrt rduire le niveau de l'emploi. Les
divers niveaux d'emploi devront donc tre convenus d'avance pour chacune
des diverses circonstances pouvant se prsenter. Une faon de procder
consiste alors lier l'emploi la production ou encore l'usage d'autres facteurs de production: par exemple, trois pilotes par avion, un professeur pour
30 tudiants, un nombre minimal de musiciens par spectacle, etc. En somme,
des contrats PARETO optimaux sont possibles mais exigeants sur le plan de l'information, de la confiance et de la dfinition des mesures de contrle et
de supervision.
Les diverses expriences sur la question tendent montrer que les ententes
salariales se conforment au schma coopratif dans certains cas mais ne sont
pas encore gnralisables l'ensemble du secteur syndiqu. Dans l'tat actuel
(4) Un contrat ou un change est PARETO optimallorsq'i1 devient impossible d'amliorer le sort
de l'un sans diminuer cel ui d'un autre pour des conditions donnes au point de dpart. Ainsi,
pour Ub donn, le poiQ! d reprsente une situation o il est impossible d'accrotre les profits
de l'entreprise sans rduire l'utilit syndicale. Pour diverses situations donnes entre Ub et no,
les combinaisons comprises le long de de correspondent des contrats PARETO
optimaux.
144
Partie 2
des connaissances, il apparat que c'est plutt le modle du monopole syndical qui a cours(5).
.
(5) Nous n'avons pas montr le cas d'un monopole syndical faisant face un monopsone patronal. La raison en est que les cas de monopsone patronal sont difficilement obselVables si ce
n'est pour un certain nombre d'employs du secteur public. Le lecteur a cependant tous les
outils en main pour pouvoir comparer ces deux solutions sur un mme graphique. Dans ce
cas, on notera que les salaires ngocis seront suprieurs aux salaires alternatifs de
monopsone, mais pas ncessairement suprieurs aux salaires de concurrence. La solution a
galement toutes chances de gnrer des niveaux de salaires et d'emploi suprieurs ceux
qui rsulteraient de la solution du monopsone pur. Dans le cas du secteur public toutefois,
d'autres modles sont en concurrence les uns avec les autres pour expliquer le fait que le
salaire et l'emploi sont suprieurs dans le secteur syndiqu des administrations publiques et
des selVices parapublics de l'ducation et de la sant. Pour plus de dtails sur ces diffrents
modles, se rfrer COUSINEAU et GIRARD (1989).
11
Le rle des syndicats
CHAPITRE
Dans le chapitre prcdent, nous avons vu que les syndicats pouvaient

contribuer accrotre le salaire de ses membres grce son pouvoir de monopole de reprsentation et de retrait collectif de ses effectifs. Dans ce chapitre,
nous verrons que le rle des syndicats ne se limite pas influencer les salaires
la hausse. Pour examiner ces autres considrations, il convient de se rfrer
des schmas d'analyse plus fondamentaux et universels, mais dont l'application la syndicalisation comporte un grand intrt. Ces schmas se rapportent
la faon dont les institutions s'adaptent aux pressions de l'environnement.
Nous prsenterons d'abord le modle de HIRSCHMAN ou modle d'''exitvoice", puis l'adaptation qu'en a faite Freeman au fonctionnement des mar
chs du travail.
11.1 LE MODLE DE HIRSCHMAN exit-voice

HIRSCHMAN (1970) est le premier avoir propos l'ide que les institutions et la socit en gnral disposent essentiellement de deux mcanismes
pour corriger une situation incorrecte ou qui se dtriore: l'exit ou le voice.
L'exit est cette forme de protestation qui consiste quitter un march

dont le produit n'est pas jug adquat par les consommateurs: un consommateur n'aime pas la cuisine d'un certain restaurant, il n'y revient plus; les
consommateurs ne sont pas satisfaits d'une certaine marque d'automobile, ils
se tournent vers d'autres marques ou fabricants; des citoyens d'une certaine
municipalit trouvent que les taxes sont trop leves ou que les services municipaux sont insuffisants, ils dmnagent vers les municipalits voisines. En fait,
le mcanisme d'exit correspond celui du march: il est courant, rpandu,
efficace et peu coteux. Une trs vaste partie des conomies industrielles
modernes fonctionne sur cette base et il a t dmontr que ce fonctionnement est efficace.
La compagnie ou l'ent~eprise qui voit ses clients l'abandonner (p. ex.
parce que ses automobiles rouillent prmaturment) en recherche les causes. Si
les pertes ne sont pas trop radicales(1), elle aura le temps de s'ajuster, effectuera
les corrections ncessaires et pourra esprer rtablir sa part du march.
(1) Dans la mesure o il ya une certaine fidlit, loyaut ou un certain attachement d'une partie
tout au moins des consommateurs un produit ou une marque de produit.
146
Partie 2
H IRSCHMAN a su dmontrer toutefois que ce mcanisme d'exit n'tait pas

toujours efficace, et pouvait mme tre, en certaines circonstances, contreproductif. Il prend pour exemple une compagnie publique de chemins de fer, qui
d'aucune faon ne respectait ses horaires, et offrait des services de pauvre qualit. Dans ce cas, plutt que de se corriger, l'entreprise en question laissait aller
les choses parce que personne ne s'en plaignait. Le mcanisme d'exit fonctionnait bel et bien, et les consommateurs prenaient d'autres moyens de
transport (automobile, autobus, avion). En un certain sens, il aurait t prfrable, nous dit HIRSCHMAN, que les consommateurs soient captifs du service ferroviaire. Ils auraient uni leurs voix, se seraient plaints auprs de l'organisation et
auraient exerc des pressions telles que celle-ci aurait d procder aux ajustements souhaits. Le mcanisme d'exit, en permettant la sortie des gens qui
accordent le plus de poids la qualit du service, nuisait plutt qu'il
n'aidait l'amliorer.
La leon tirer de cet exemple est que le march ou le mcanisme d'exit

est bien souvent efficace, mais pas toujours. Dans ce dernier cas (pour les biens
publics plus particulirement), le mcanisme de voice, soit l'expression collective et organise du mcontentement, peut lui tre suprieure.
11.1.1 Son application aux relations industrielles

FREEMAN appliqua cette analyse aux relations industrielles. Dans le cas
des biens publics, c'est--dire les avantages sociaux et les conditions de sant
et de scurit au travail par exemple, qui touchent tous les travailleurs,
FREEMAN avance que le systme de march n'est pas en mesure de fournir les
bons indicateurs aux employeurs.
Si par exemple, une entreprise prive souffre d'un problme de roulement de la main-d'uvre (les dparts sont levs), ses moyens pour corriger la
situation sont limits. D'une part, en l'absence de syndicat, le travailleur hsitera se plaindre de certaines conditions car il risque d'tre mal vu de son
employeur et mme de perdre son emploi. D'autre part, l'entreprise qui chercherait savoir pourquoi les travailleurs quittent leur emploi par l'intermdiaire de questionnaires ou d'entrevues personnalises au moment de leur
dpart, risque de ne pas tirer grand-chose d'une telle opration. Les travailleurs
en question n'ont aucun avantage dire la vrit, et ils peuvent mme tre
pnaliss sous forme d'une mauvaise rputation ou encore de mauvaises rfrences auprs de leurs employeurs potentiels. FREEMAN va encore un peu plus
loin dans cette dmonstration en affirmant que, dans ces circonstances, on ne
peut tre assur que le mcanisme d'exit conduira spontanment aux corrections ncessaires. ('est un mcanisme de ttonnements, d'essais et erreurs
qui, dans ces circonstances particulires, ne mne pas automatiquement aux
solutions recherches.
Pour toutes ces raisons, le mcanisme de voice peut apparatre suprieur
au mcanisme d'exit. Dans une entreprise syndique, le syndicat peut prcis-
Chapitre 11
147
ment jouer le rle de canalisation des prfrences pour les biens collectifs.
Transmises par la voie syndicale, c'est--dire par des reprsentants de l'ensemble
des travailleurs, ces prfrences sont couvertes par l'anonymat et la protection
syndicale, d'o la diminution des risques de reprsailles de la part des
employeurs.
En prsence d'un syndicat, conclut FREEMAN, les entreprises courent la
chance d'obtenir de meilleurs contrats avec leurs employs. moment gal, la
rpartition des cots pour le travail sous forme de biens privs et de biens
publics sera meilleure. Les travailleurs seront plus satisfaits, le roulement de la
main-d'uvre diminuera, l'entreprise sera plus incite investir en formation
spcifique (puisque le roulement anticip aura diminu) et, tous comptes faits,
la main-d'uvre sera plus productive. Ce long raisonnement dmontre de
quelle faon le syndicalisme peut conduire un accroissement de la productivit du travail au niveau de l'entreprise syndique.
Les chercheurs qui ont men des tudes sur la question restent diviss.
Certains soutiennent l'hypothse d'une productivit plus leve en prsence
d'un syndicat, d'autres dmontrent le contraire. Pour un mme secteur d'activit, il peut aussi arriver que les rsultats passent du positif au ngatif, ou vice
versa, selon la priode considre.
On peut donc poser l'hypothse que, dans les priodes et pour les secteurs o le syndicat se comporte comme une courroie de transmission des prfrences des travailleurs pour les biens collectifs et si l'entreprise l'entend de
cette faon, la productivit s'accrot. Toutefois, lorsque toutes ces conditions
ne sont pas runies c'est l'effet contraire qui pourrait se produire(2).
D'autres effets du syndicalisme sont prvus partir de cette mme
approche. Il suffit, pour les expliquer, de la combiner avec la thorie de l'lecteur mdian, selon laquelle les politiciens (les leaders syndicaux dans ce cas-ci)
cherchent tre rlus et que, pour ce faire, ils veulent plaire au plus grand
nombre. L'lecteur mdian (le travailleur mdian dans ce contexte-ci) est celui
qui a toutes les chances d'tre privilgi. Nous verrons la section 18.2 le
dtail de la thorie de l'lecteur mdian. Disofls simplement pour l'instant
que, par dfinition, l'lecteur mdian est l'lecteur majoritaire ou encore celui
qui forme la majorit(3).
(2) Parmi les effets ngatifs du syndicalisme sur la productivit, on trouve la rigidit dans la dfinition des tches, les rgles de production et de promotion (anciennet). Dans le cas de l'anciennet toutefois, FREEMAN invoque le fait qu'elle facilite la transmission des connaissances
pratiques des plus vieux aux plus jeunes puisque les premiers ne se sentent pas menacs par
ces derniers. Finalement, FREEMAN mentionne que l'effet sur la productivit, en admettant qu'il
soit positif, ne compense pas les cots accrus de travail et, donc, que les effets nets sur les profits restent ngatifs.
(3) En termes mathmatiques, la mdiane est le point tel que, sur une distribution normale, 50 0/0
des gens se trouvent droite et 50 % gauche. L'lecteur mdian (revenu mdian, ge
mdian, etc.) se trouve donc au centre de cette distribution, l o la concentration de personnes
est la plus forte. Lui plaire correspond donc plaire une majorit.
148
Partie 2
11.2 LE TRAVAILLEUR SYNDIQU ET LES AVANTAGES

SOCIAUX
La thorie de l'lecteur mdian conduit la prdiction que les travailleurs.
syndiqus bnficieront d'avantages sociaux plus importants en termes relatifs(4). En effet, le travailleur mdian d'une entreprise syndique serait diffrent
du travailleur marginal, et il se peroit comme devant rester longtemps au
service de la mme entreprise. Il accorde donc plus de poids aux avantages
sociaux dont le rendement dpend, pour une bonne partie, de l'anciennet
dans l'entreprise (vacances plus longues, assurances, fonds de pension
etc.).
Le travailleur marginal pour sa part est plus jeune, c'est le dernier arriv.
L'entreprise cherche lui verser le salaire et le montant ou la proportion
d'avantages sociaux juste ncessaires pour l'attirer(5). Celui-ci n'a pas encore
dvelopp de loyaut vis--vis l'entreprise et son intrt pour les avantages
sociaux est plus limit. Dans le cas du travailleur mdian, il devra donc y avoir
plus d'avantages sociaux. Dans le cas du travailleur marginal, il devra y en
avoir moins.
Or, comme dans une entreprise syndique, le travailleur mdian est celui
qui rlit les leaders syndicaux, ceux-ci devraient dfendre plutt les intrts
de ce groupe de travailleurs pour les avantages sociaux. La plupart des tudes
sur la question confirment cette hypothse. Toutes choses gales par ailleurs, il
apparat que les travailleurs syndiqus disposent d'une plus forte concentration d'avantages sociaux dans leur rmunration totale que les travailleurs
non syndiqus.
Les syndicats n'ont donc pas de l'influence uniquement sur les salaires,
ils en auraient galement sur la composition de la rmunration du travail, la
satisfaction au travail(6), le roulement de la main-d'uvre, l'investissement en
formation spcifique, la productivit et les profits(7). Leur rle dans les entreprises ne peut tre confin aux seuls aspects salariaux, il les dborde largement,
condition, bien sr, que ces mmes syndicats disposent d'un certain
pouvoir.
(4) En termes absolus, c'est l'effet du monopole syndical qui entre en jeu.
(5) Au point d'quilibre entre l'offre et la demande, nous nous rfrons toujours au travailleur
marginal, c'est--dire au salaire juste ncessaire pour attirer une offre de travail supplmentaire sur le march.
(6) Pour ce qui en est de la satisfaction, un certain effet paradoxal est apparu. premire vue, les
travailleurs syndiqus se montrent plus mcontents et plus insatisfaits de leurs conditions de
travail en mme temps que leur taux de roulement est plus faible. La raison en serait, selon
FREEMAN, que les travailleurs sont habitus au voice, et donc l'expression de leurs sources de
mcontentement, alors que ce n'est pas le cas chez les travailleurs non syndiqus.
(7) Voir note 2 de ce chapitre.
CHAPITRE
12
Le pouvoir syndical
Le pouvoir syndical peut tre dfini comme la capacit d'un syndicat
d'arracher des concessions l'entreprise. Ce pouvoir dpend essentiellement
de deux grands facteurs: l'lasticit de la demande de travail et le pouvoir de
ngociation. Dans le prsent chapitre, nous expliciterons chacun de ces
aspects du pouvoir syndical.
12.1 L'LASTICIT DE LA DEMANDE DE TRAVAIL

Par dfinition, l'lasticit de la demande de travail est la variation en
pourcentage de l'emploi associe une variation en pourcentage des salaires.
Si l'emploi diminue de peu la suite d'une forte progression salariale, le syndicatserajug plus fort que si l'emploi diminue de beaucoup la suite d'une faible
augmentation salariale.
Le graphique 12.1 prsente deux situations de demande de travail: une
demande peu lastique (Do) et une demande fortement lastique (D1 ). Si on
suppose une mme variation salariale (W1 - WO), il devient vident que la
baisse de l'emploi est beaucoup moins prononce en Do qu'en D1 . Le syndicat
faisant face une demande de travail inlastique de type Do sera plus puissant
que le syndicat faisant face une demande D1 . Le cot en emploi d'une
pousse salariale est beaucoup moins grand dans le premier cas que dans le
second(1). Ds lors, les facteurs qui influencent l'lasticit de la demande de
travail seront ceux qui influencent le pouvoir syndical. Ces facteurs sont au
nombre de quatre:
1-
l'lasticit de substitution technique entre les facteurs de production;
2-
la part des cots du travail dans les cots totaux de production;
3-
l'lasticit de la demande pour le produit;
4-
l'lasticit de l'offre des autres facteurs de production.
_J
(1) S'il est prvu que la demande Do s'accrotra, l'effet salarial pourra mme ne pas tre peru.
L'emploi sera plus faible qu'autrement mais pourra s'avrer inchang ou lgrement plus
lev aprs la syndicalisation.
Partie 2
150
GRAPHIQUE 12.1
lasticit de la demande de travail et pouvoir syndical
Salaires
....
w1
I-----~~
WO
t------+--~~
Do
Emploi
12.1.1 L'lasticit de substitution entre les facteurs

de production
Les possibilits de substitution technique entre un facteur de production
et le travail jouent un rle dterminant dans la configuration de la demande de
travail. Si le travail en question est essentiel l'activit de production et n'est
pas remplaable court terme par des machines ou d'autres types de travailleurs, le pouvoir de ngociation du syndicat sera plus lev. Il pourra obtenir
de fortes augmentations de salaires sans qu'il y ait rduction apprciable de
l'emploi ( court terme tout au moins).
L'lasticit de substitution technique entre les facteurs de production se
rapporte au degr de convexit des courbes d'isoquant. Plus celles-ci sont convexes par rapport l'origine, moins il sera facile de substituer un facteur par un
autre. Moins elles sont convexes, plus il sera facile d'effectuer cette
substitution(2).
(2)
L'lasticit de substitution technique se dfinit par la variation en pourcentage de l'utilisation

d'un facteur pour compenser la rduction en pourcentage d'un autre facteur de production
afin de maintenir le mme niveau de production.
Chapitre 12
151
GRAPHIQUE 12.2a
lasticit de substitution
et emploi: isoquant convexe
GRAPHIQUE 12.2b
lasticit de substitution
et emploi: isoquant peu convexe
Travail
type 2
ou capital
Travail
type 2
ou capital
Travail
type 1
Travail
type 1
Pour un mme changement de prix relatifs, on constate au graphique

12.2a que la variation de l'emploi sur un isoquant plus convexe est sensiblement infrieure la variation de l'emploi sur un isoquant moins convexe. Il
s'ensuit que les caractristiques techniques de la production laquelle est
affect un groupe de travailleurs syndiqus auront une certaine influence sur
leur capacit d'obtenir des gains salariaux vis--vis de leur employeur.
12.1.2 L'importance relative des cots du travail

Le second facteur est la part du travail dans les cots totaux de production, ou 1' importance de ne pas tre important. En effet, posons les hypothses su ivantes :
1-
L'emploi est une fonction positive de la production.
2-
La production (les ventes) est une fonction ngative du prix de vente

du produit.
3-
Le prix du produit contient une marge bnficiaire (mark-up) de k % sur

les cots de production (p. ex. P = 1,15 X Cots moyens par unit
produite).
4-
Les cots de production sont une somme pondre des diffrents cots
associs chacun des facteurs de production. crivons:
C moyens = a1 W + a2AC
o W = salaires,
AC = autres cots,
a1 et a2 = poids respectifs des cots du travail et du cot des autres facteurs de production.
152
Partie 2
Si a1 est grand, les hausses de W se rpercuteront vivement sur les cots

moyens (4), puis sur les prix (3), puis sur la production (2) et, finalement sur
l'emploi (1). l'inverse, si a1 est petit, la hausse salariale n'y paratra presque
pas sur les cots de production et, donc, sur les prix, la production et
l'emploi.
.
Bien videmment, il y a des limites ce processus car l'avantage d'tre
petit peut se traduire par le dsavantage d'tre plus facilement remplaable. Il
en cote moins cher de remplacer un petit groupe qu'un grand groupe. En fait,
l'incidence de la part des cots du travail dans les cots totaux de production
sur le pouvoir syndical dpend de l'lasticit de substitution et de l'lasticit de
la demande pour le produit. cet gard, J.R. HICKS a formellement dmontr
que l'lasticit de la substitution entre les facteurs de production ne doit pas
dpasser l'lasticit de la demande pour le produit.
12.1.3 L'lasticit de la demande pour le produit

La preuve que l'lasticit de la demande pour le produit influence le
pouvoir syndical se fait de la faon suivante.
Supposons une fonction de production telle que la composition des facteurs de production doit toujours demeurer dans des proportions fixes: 1 travailleur, 1 machine; 2 travailleurs, 2 machines; etc. Supposons de plus que le
niveau de production constitue un multiple constant de l'usage des facteurs : 2 units de produits pour le couple 1 travailleur, 1 machine; 4 units de
produits pour le couple 2 travailleurs, 2 machines; et ainsi de suite. Nous pouvons alors reprsenter sur un mme axe l'usage des facteurs de production et
le niveau de production lui-mme; c'est ce qu'indique l'axe des x du graphique
12.3. Correspondant cet axe, on peut tracer une courbe de demande (Dx)
pour le produit X. Cette demande dfinit le prix maximum que peut toucher
l'entreprise pour son produit(3): deux units de production, elle peut obtenir 8 $ l'unit, 4 units de production elle ne peut toucher que 7 $ l'unit, et
ainsi de suite.
Traons maintenant une courbe d'offre du facteur machines (M) et supposons qu' 4 $ l'unit l'entreprise peut en obtenir la quantit qu'elle dsire.
L'offre de ce facteur de production sera parfaitement lastique au prix de 4 $
l'unit. Ce prix constitue le prix minimum qu'elle doit payer pour obtenir du
facteur de production autre que le travail. En supposant de plus que le prix de
ce facteur intgre le profit minimum (3,50 $ la machine + 0,50 $ ~de marge
(3) On suppose ici une situation de concurrence imparfaite sur le march des produits. Dans les
cas de concurrence parfaite, la demande pour le produit serait parfaitement horizontale. La
productivit marginale du travail est aussi suppose constante.
Chapitre 12
153
GRAPHIQUE 12.3
lasticit de la demande pour le produit et lasticit de la demande
de travail
Prix
du produit,
prix
des facteu rs
($)
8
7
6
5
4
1--~,~---~~~~-----OM
",
""
" ,
D'T
o
o
o
1
1
2
2
4
3
3
6
4
4
Dr
5
5
8 10
D'x
6
6
12
7
7
14
"'
8
8
16
Dx
9
9
18
10
10
20
Travail
Machines
Production
bnficiaire pour l'entreprise)(4), la diffrence entre le prix maximum pour le

produit et le prix minimum pour le facteur cooprant formera la
demande de travail.
La demande de travail apparat ainsi drive de la demande pour le produit de laquelle on soustrait l'offre du ou des facteurs cooprants. Gomtriquement, cela donne une demande de travail DT = D x - aM' 6 units de
travail, DT = 0 parce que le prix de OM gale le prix de X (aM et Dx se croisent). 0 unit de travail, le prix du travail gale 5 $, ce qui correspond la diffrence entre le prix maximum (9 $) et le prix minimum (4 $). En tous points, le
segment DT correspond la soustraction de ces deux prix.
Supposons maintenant que la demande pour le produit soit plus inlastique. Il s'ensuit que la nouvelle demande de travail sera aussi plus inlastique
que la premire. En effet, pour Dx plus inlastique que Dx et pour
Dr = D x - OM, Dr sera plus inlastique que DT (graphique 12.3).
Ds lors, si une demande pour le produit plus inlastique confre une
plus grande inlasticit la demande de travail, il s'ensuit que l'inlasticit de
la demande pour le produit d'une entreprise confre plus de pouvoir au syndicat. Un syndicat aura donc plus de pouvoir face une entreprise caractre
monopolistique dont la demande pour le produit est inlastique(5).
(4)
Pour qu'un entrepreneur ou une entrepreneuse exerce sa profession, il ou ell~ doit tre en
mesure d'attendre un rendement concurrentiel sur le capital (machines, quipement,
etc.) investi.
(5)
Le monopole confre plus d'inlasticit la demande de travail alors que l'lasticit de la

demande pour un produit dpend de son caractre essentiel et de l'absence de
proches substituts.
Partie 2
154
12.1.4 L'lasticit de l'offre des autres facteurs

de production
La dernire rgle du pouvoir syndical(6) se rapporte l'lasticit de l'offre
des autres fa,cteurs de production. Cette rgle peut tre facilement dmontre'
sur notre schma de base.
GRAPHIQUE 12.4
lasticit de l'offre des autres facteurs de production et lasticit
de la demande de travail
Prix
du produit,
prix
des facteurs
O'M
($)
....-.---~_----:~--~------- OM
Dx
o
o
o
1
1
2
2
4
3
3
6
4
4
8
5
5
6
6
7
7
10
12
14
16
18
10 Travail
10 Machir
20 Produc
S'il est vrai que DT = Dx - aM, alors DT sera d'autant plus inlastique
que l'offre du facteur aM est elle-mme inlastique (graphique 12.4). En effet
pour aM plus inlastique que aM, il apparat immdiatement que
(calcul
par la diffrence entre Dx et aM) est plus inlastique que DT. Cela est vrai
pour deux facteurs de production qui sont strictement complmentaires
comme dans l'exemple dont nous nous servons.
Dr
Mais cela est tout aussi vrai dans le cas o les deux facteurs de production
sont des substituts. L'intuition qui mne ce rsultat e'st la suivante. Si le syndicat russit augmenter le prix du travail et qu'il n'en cote presque rien l'entreprise pour obtenir de grandes quantits de capital (l'offre de capital est
lastique) en remplacement du travail, le pouvoir syndical sera faible. l'inverse, plus il est coteux d'obtenir de telles quantits de capital en remplacement du travail (l'offre de capital est inlastique), plus la substitution sera
difficile et plus grand sera le pouvoir syndical.
(6) On peut parler de rgles de pouvoir en rfrence aux rgles tablies par ALFRED MARSHAll et
en dfinissant les facteurs d'influence de l'lasticit de la demande de travail.
Chapitre 12
155
12.2 LE POUVOIR DE NGOCIATION

Comme nous l'avons mentionn en introduction ce chapitre, l'lasticit de la demande de travail ne constitue pas le seul facteur confrant un
certain pouvoir aux syndicats. Encore faut-il qu'ils aient la capacit de ngocier
des salaires le long d'une courbe de demande inlastique au-dessus du salaire
d'quilibre concurrentiel. Ce pouvoir ou cette capacit provient essentiellement de la menace de grve, c'est--dire des cots que le syndicat peut imposer l'entreprise par un arrt de travai 1.
En priode de grve, l'entreprise doit continuer d'assumer ses cots fixes,
par exemple les assurances gnrales, le loyer et les intrts. Dans la mesure o
elle ralisait des profits sur ses cots variables, elle risque galement de perdre
ces profits. Finalement, si la grve lui fait manquer ses obligations vis--vis ses
principaux clients, elle risque d'en perdre un certain nombre(7). En revanche
cependant, la grve ne comporte pas que des cots pour l'entreprise; elle
comporte des cots pour le syndicat (p. ex. paiement d'allocations de grve,
frais d'organisation de l'arrt de travail) et ses membres (manque
gagner)(B).
Finalement, tout comme il y a des cots associs une grve, il y a des
cots accepter trop vite une proposition d'entente salariale. Pour le syndicat,
le cot d'un accord trop rapide est gal au montant auquel il renonce en
acceptant les termes de la proposition patronale. Si on suppose, comme le
font CARTIER et MARSHALL (1972), que ce montant est une fonction inverse du
taux de salaire offert, on aura une fonction de cot d'accord pour le syndicat
qui est inversement relie au salaire offert par la partie patronale. C'est ce
qu'indique la fonction CAs au graphique 12.5a(9).
Le cot de l'accord pour la partie patronale est suppos une fonction
directe et linaire du taux de salaire lui-mme. En effet, plus le taux de salaire
ngoci est lev, plus le cot de l'accord est suppos lev. C'est la fonction
CAe trace au graphique 12.5b.
Le cot d'une grve pour les syndicats et leurs membres est suppos une
fonction positive du salaire. En effet, plus le salaire auquel on renonce en
manifestant son dsaccord est lev plus le cot de la grve est suppos lev.
C'est ce que reprsente la fonction CCS pour les travailleurs syndiqus (gra-
(7)
Certaines ventes pourraient tre rcupres, au prix toutefois d'un travail rmunr en
heures supplmentaires ou encore par le travail des cadres non syndiqus.
(B)
Certaines de ces pertes peuvent tre rcupres par le travail heures supplmentaires aprs
la grve ou avoir t pargnes grce l'accumulation des inventaires de l'entreprise avant
l'arrt de travail (en prvision de celui-ci).
(9) On suppose donc qu'accepter trop vite une offre de 10$ l'heure cote plus cher, toutes choses
gales par ailleurs, qu'accepter trop vite une offre de 15 $ ou 20 $ l'heure.
156
Partie 2
GRAPHIQUE 12.5a
Cots d'accord et de dsaccord pour le syndicat
wsa
Salaires
GRAPHIQUE 1~.5b
Cots d'accord et de dsaccord pour l'entreprise
cc e
ws we
a
Salaires
phique 12.Sa). l'inverse, pour l'entreprise, le cot d'une grve (1 0) est suppos
une fonction inverse du taux de salaire (CGe au graphique 12.Sb). Cela fait
autant que l'entreprise pargne. En refusant la demande syndicale, l'entreprise
peut galement prvoir que le syndicat revisera sa position la baisse, et cela
d'autant plus que le salaire initialement demand est lev.
(10)
Nous n'avons pas parl de lock-out, situation o c'est l'entreprise qui refuse l'entre ses travailleurs. Cette situation est rare puisque l'entreprise n'a que rarement intrt procder de
la sorte si ce n'est pour protger ses quipements ou manifester sa fermet. En temps
normal, elle n'a qu' refuser les propositions du syndicat sur qui retombe alors le fardeau de
dclencher ou non l'arrt du travail.
Chapitre 12
157
En somme, le graphique 12.5 caractrise formellement le rapport de

forces entre le syndicat et l'entreprise. Il met en vidence les diffrentes formes
de cots associs une entente salariale ou l'autre choix, l'arrt de travail,
pour chacune des parties en cause.
Au point de rencontre entre les cots d'accord et les cots de dsaccord
(cots de la grve) pour la partie syndicale, se dfinit un taux de salaire minimum acceptable (WS), au del duquel il en cote moins cher d'accepter l'entente que de la refuser. Au point de rencontre entre les cots d'accord et les
cots de dsaccord pour la partie patronale, se dfinit un taux de salaire maximum acceptable (W~), en de duquel il en cote aussi moins cher d'accepter
que de refuser.
L'entente sera signe ou convenue entre W~, le salaire minimum acceptable par la partie syndicale, et W~, le salaire maximum acceptable par la partie
patronale. Tout ce qui influencera les courbes cc ou CA des syndicats et des
entreprises modifiera le rapport de forces et, donc, l'issue de la ngociation.
Dans une entreprise pour laquelle les cots fixes sont faibles, le pouvoir
syndical sera plus faible. De mme en est-il si les profits anticips sont faibles et
s'il y a plusieurs concurrents qui peuvent prendre la relve de la production.
Les possibilits d'ajustement de la production avant ou aprs la grve sont
aussi des facteurs susceptibles d'influencer le rapport de forces.
Du ct syndical, un solide fonds de grve, et pour les travailleurs, un
bon niveau d'pargne et d'occasions de travail pendant la grve pour eux ou
un membre de leur famille sont des facteurs qui, dans ce schma d'analyse,
renforcent le pouvoir syndical. En priode d'expansion conomique par exemple,
lorsque la demande de travail s'accrot, ces possibilits sont meilleures qu'en
priode de rcession. Le cot de la grve pour les travailleurs syndiqus devrait
donc diminuer (dplacement vers le bas de la courbe CeS) lorsque la
demande de travail augmente.
Pour les entreprises cependant, l'expansion signifie plus de ventes, plus
de revenus et plus de profits escompts. Les cots de la grve devraient
augmenter avec l'augmentation de la demande pour leurs produits (dplacement vers la droite de la courbe CC e)(11). En consquence, le rapport de forces
devrait tre pro-cyclique pour les syndicats et contra-cyclique pour
les entreprises.
Cela signifie qu'en priode o la demande de travail s'accrot, les salaires
devraient s'accrotre plus qu'en priode o la demande de travail diminue ...
tout comme dans le secteur non syndiqu en somme. Le syndicalisme, par son
rapport de forces, contribue crer une diffrence de salaires par rapport aux
travailleurs non syndiqus. Il n'est pas en mesure toutefois de crer une diffrence dans les augmentations salariales qui sont fonction de la conjoncture
(11) Cet effet peut tre limit par la congestion des commandes chez les concurrents.
158
Partie 2
conomique sur les marchs du travail. Les secteurs syndiqu et non syndiqu
subissent tous deux l'influence des fluctuations de l'offre et de la demande sur
ces marchs. Les mcanismes de transmission de ces forces peuvent tre variables d'un secteur l'autre, mais l'influence du march ne peut tre renverse
par la prsence d'un syndicat. court terme, des diffrences peuvent apparatr,
en raison principalement de contrats de plus longue dure dans le secteur syndiqu. long terme cependant, et toutes choses gales par ailleurs, les
augmentations salariales devraient tre similaires dans les deux secteurs.
CHAPITRE
13
L'activit de grve
Oans le schma du chapitre prcdent, il tait suppos que le salaire
maximum acceptable par- l'entreprise tait suprieur au salaire minimum
acceptable pour le syndicat. Que se passe-t-il cependant si, dans un premier
temps, le salaire minimum dpasse le salaire maximum? Clairement il n'y a
plus d'entente possible. Chacune des parties juge que la grve cote moins
cher que l'entente. La grve sert alors faire rviser les positions et les calculs
de l'une ou l'autre partie ou des deux. C'est l'ide centrale que nous dvelopperons dans les paragraphes qui suivent: sauf exception, la grve ne change
pas le rapport de forces, elle le fait se rvler. On peut aussi faire un pas de plus
et dire que la grve est le prix payer pour mieux connatre la capacit de
payer de l'entreprise, la capacit de rsistance du syndicat, les conditions du
march du travail et le rapport de forces.
13.1 LE MODLE DESCRIPTIF D'ALBERT REES

Le premier modle auquel nous avons recours est celui d'ALBERT REES. Ce
modle sert d'introduction d'autres plus complexes et met en place des dfinitions, concepts et problmes de base.
Schmatiquement, le modle de REES vise reproduire un processus de
ngociation typique. Il met en vidence les diffrentes tapes d'annonces et
de relances associes ce processus (graphique 13.1). En abscisse, on retrouve
l'chelle du temps mesur en jours, semaines ou mois, selon le cas; nous
prendrons l'exemple des semaines. Le point g sur l'abscisse indique le moment
o la convention vient chance, ou encore le moment o le syndicat
obtient le droit de grve (et le patron le droit de lock-out). Avant l'chance du
contrat, les ngociations sont entreprises partir des propositions salariales
dposes ou annonces par chaque partie. L'ordonne indique ces diverses
propositions salariales diffrents points dans le temps.
Au point de dpart (0 sur l'abscisse) correspond tout d'abord la demande
salariale initiale 01 = W s du syndicat. Cette premire proposition est suivie,
quelque temps aprs, d'une contre-proposition patronale 01' l'offre salariale
initiale de l'employeur. En rgle gnrale, 01 est suprieur au salaire W o vers
en vertu des termes actuels du prsent contrat venant chance et compris
entre W s etWo. L'aire de ngociation peut donc se dfinir par la distance entre
01 et 01.
160
Partie 3
GRAPHIQUE 13.1
Le modle de REES
Salaires
W s t----------~
We
D 2 ----+-----'!'Il_
t--------------+------
01 .----------+------'
Wo
I-------J
Temps (semaines)
Il pourra s'couler encore quelques semaines avant que la partie syndicale ne ragisse. Dans ce cas, nous supposerons qu'elle dpose une nouvelle
demande salariale D 2 (contre-offre) infrieure sa premire demande, mais
suprieure la premire offre patronale. Nous supposerons galement que
cette seconde demande est une demande ferme de la part du syndicat, c'est-dire une demande qui, si elle est refuse ou n'entrane pas de raction du
ct patronal, entrane la grve.
Nanmoins, la partie patronale peut avoir sous-estim la volont du syndicat et croire qu'il s'agissait d'une demande salariale, pas srieuse et teinte
d'exagration comme la premire. Elle peut donc ne pas ragir cette proposition et laisser passer l'chance du contrat.
Comme attendu, au del du point g, la grve est dclenche. L'avnement de cette grve rvle l'employeur que la proposition salariale du syndicat
refltait une position ferme. Ds lors, aprs quelque temps de grve, l'employeur
annonce une seconde offre 02 plus leve que la premire.
Selon REE5, quelques semaines peuvent encore s'couler avant que le
syndicat ne ragisse nouveau pour prsenter une troisime demande salariale. Ds lors, l'cart entre les offres et les demandes salariales est passablement rtrci et les ngociations s'acclrent. Ce n'est plus qu'une question de
jours ou d'heures (ngociations de nuit) et un compromis est atteint au salaire
W e apparaissant sur l'ordonne.
Ce processus est videmment simplifi et arbitraire. Dans le concret, les
offres et demandes salariales peuvent tre plus ou moins nombreuses. La raction des parties peut tre plus ou moins rapide. Ce modle est en quelque
sorte un modle de grve. Or, dans les ngociations collectives, la grve est
Chapitre 13
161
l'exception plutt que la rgle. En outre, il peut trs bien arriver que la grve
n'ait pas lieu, mme si les ngociations dpassent la date d'chance du
contrat.
Ce modle a toutefois comme avantage de servir d'introduction des
modles plus complexes. Il schmatise un processus de ngociation et de propositions et contre-propositions salariales. On peut galement y voir que plus
l'cart qui spare les parties au point de dpart est grand, plus la probabilit de
grve est grande. D'autre part, plus l'change d'information avant l'chance
du contrat est rapide, plus la probabilit de grve est rduite.
Enfin, ce modle sensibilise une question frquemment rencontre en
ngociation collective. Puisque les parties se sont entendues au salaire W e ,
pourquoi ne l'ont-elles pas fait sans avoir recours une grve coteuse? Selon
REES, si le syndicat avait accept W e sans faire la grve, il aurait risqu de se voir
refuser l'entente auprs de ses membres, qui auraient jug le syndicat pas suffisamment combatif. En ce sens, syndicat et membres font deux. Par contre,
aprs quelques semaines de grve, les syndiqus (et possiblement le syndicat
aussi) sont plus convaincus qu'ils vont chercher tout ce qu'il y a
chercher.
La partie patronale, pour sa part, ne connaissait pas trs bien la capacit
de rsistance du syndicat; la grve lui a permis de se faire une ide plus prcise
cet effet. Le modle de REES renferme donc d'importantes implications.
L'insuffisance d'information quant la capacit de rsistance ou de concession
de l'autre partie agit comme facteur-cl dans la dtermination des arrts de travail. Dans un tel contexte, l'arrt de travail a pour rle de combler cette
information ma.nquante.
13.2 LE MODLE ANALYTIQUE DE JOHN-R. HICKS

JOHN-R. HICKS a galement recours un graphique pour prsenter son
modle de ngociation collective, mais des diffrences importantes le distinguent de celui de REES. Tout d'abord, sur l'abscisse apparat la dure prvue de
la grve plutt que la dure relle ou effective de la grve ou des ngociations.
Cette diffrence est si fondamentale qu'elle pose le problme de faon tout
fait diffrente. Dans le modle de REES, on observait aprs coup, c'est--dire ex
post, comment s'taient droules les ngociations entre un syndicat et un
employeur. Dans le modle de HICKS, on se reprsente comment chacune des
parties rflchit et anticipe ses propres ractions ainsi que celles de la partie
adverse au moyen d'une simulation, avant d'entreprendre les ngociations. Il
s'agit donc de simulations ex ante plutt que de constats ex post. Tout comme
chez REES, les salaires sont en ordonne.
Le point a et la droite ab, parallle l'abscisse, reprsentent non pas
l'offre salariale initiale de l'employeur mais les salaires qui auraient cours en
162
Partie 3
l'absence d'influence syndicale (salaire du march sans syndicat). La courbe

acd est appele courbe de concession patronale; elle reprsente les diffrentes
concessions ou niveaux de salaires que l'employeur serait prt consentir
advenant diffrentes dures de grve. On peut galement la dfinir comme
une frontire au-dessus de laquelle l'employeur refusera l'entente et acceptera
de subir une grve plus longue: l'intrieur de mme que sur cette frontire, il
accepte l'entente. Par exemple, l'employeur consentirait volontiers 8 $ l'heure,
le prix pay pour les non-syndiqus (s'il n'y a pas d'influence syndicale) au
point de dpart, sans qu'il y ait grve. Si le syndicat demandait ce salaire, le
patronat accepterait immdiatement. Toutefois, aprs deux semaines de
grve, l'employeur serait prt offrir 8,50 $ l'heure et, aprs 4 semaines, 9 $.
Au del de 6 mois de grve toutefois, il n'offrirait pas plus de 10 $ l'heure. Pass
ce seuil (d), il vaudrait mieux fermer ses portes.
En rsum, plus la dure prvue de la grve est longue, plus l'employeur
sera prt accorder des salaires levs; la courbe de concession patronale
dcrit donc une relation positive. En d cependant, une limite est atteinte car
elle correspond un point o, au del du niveau de salaire correspondant,
l'entreprise prfre fermer ses portes: il ne serait plus rentable de produire.
ce niveau de salaire, la grve serait de dure illimite.
l'inverse, il existe une courbe de rsistance syndicale. Celle-ci est

dcrite par les points ecb.
GRAPHIQUE 13.2
Le modle de
HICKS
Salaires
d
e
CC
CR
b
a~-------------------'---
Dure prvue de
la grve
Cette courbe illustre l'emplacement des points en dessous desquels le syndicat prfrera refuser l'entente (la proposition patronale) et proloJlger l'arrt de
Chapitre 13
163
travail. Cette courbe connat galement un point d'inflexion autour duquel la

courbe est aplatie (horizontale). HICKS explique qu'en cette rgion, c'est--dire
autour de c, le syndicat et ses membres portent une attention toute particulire
au niveau de salaire correspondant. Ils peuvent, par exemple, le considrer
comme un niveau juste et quitable, et pour l'obtenir, tre' prts faire la
grve longtemps.
Au point e correspond non pas la demande salariale initiale du syndicat,
mais le salaire maximum que le syndicat serait prt accepter sans grve. Le
syndicat reconnat un tel maximum parce qu'il est conscient qu'un salaire plus
lev causerait trop de dommages sur le plan de l'emploi. Il se crerait trop de
chmage. Le point b, pour sa part, reprsente l'clatement du syndicat. Aprs
une grve d'une trs longue dure, les dissensions l'intrieur du syndicat sont
si fortes qu'il n'a plus sa raison d'tre et que le salaire correspond celui qui
aurait cours sans son existence.
En rsum, si l'employeur offrait 11 ,50 $ l'heure (point e par exemple) au
point de dpart, le syndicat l'accepterait volontiers sans recourir l'arrt de travail. Nanmoins, si l'offre est de moins de 10$ l'heure, aprs deux semaines
de grve, le syndicat ramnerait sa demande salariale 10 $, aprs trois semaines,
9,70 $ et aprs 4 semaines 9 $. Enfin, aprs 7 mois de grve, il serait prt
accepter 8,01 $ l'heure, sinon il risquerait la dissolution. La courbe de
rsistance syndicale dcrit donc une relation ngative ou inverse entre le
salaire et la dure de la grve prvus.
La ngociation collective impose des cots aux parties. L'employeur doit
soupeser les cots d'un salaire plus lev et ceux d'une grve prolonge. Le
syndicat et ses membres doivent mesurer les cots d'un salaire plus faible s'ils
acceptent trop rapidement les propositions pat~onales, et ceux d'une perte de
salaire pendant la dure de l'arrt de travail s'ils refusent les offres
patronales.
TABLEAU 13.1 Simulation de ngociation salariale

Demande salariale
du syndicat
Offre salariale
de l'employeur
($)
($)
1
2
11,50 (43,8 0/0)

11,50 (43,8 0/0)
10,00 (25,0 0/0)
3
4
5
9,70 (21,3 0/0)

9,00 (12,5 0/0)
9,00 (12,5 0/0)
8,00 (0,0 0/0)

8,20 (2,5 0/0)
8,50 (6,3 0/0)
8,70 (8,8 0/0)
9,00 (12,5 0/0)
9,10 (13,8 0/0)
28
8,00 (0,0 0/0)
10,00 (25,0 0/0)
Dure prvue de la grve

(nombre de semaines)
164
Partie 3
Si on superpose la courbe de concession patronale et de rsistance syndicale, on trouve qu'elles se coupent au point c correspondant au salaire f. Selon
HICKS, le taux de salaire f est le salaire maximum qu'un syndicat peut esprer
tirer de la ngociation collective si les deux parties en arrivent aux mmes
simulations. Il existe donc en fait deux graphiques, un pour la partie patronale
et un autre pour la partie syndicale.
Cette analyse peut galement s'expliquer l'aide d'un tableau. Le
tableau 13.1 indique, dans sa premire colonne, la dure prvue de l'arrt de
travail. La seconde colonne reprsente les demandes salariales du syndicat, et
la troisime colonne les offres de l'employeur. Ce tableau, qui donne gaIement l'augmentation en pourcentage (chiffres entre parenthses), tablit clairement, par ce jeu de simulations, qu'une entente interviendrait au salaire de
9 $ l'heure (12,5 % d'augmentation) aprs 4 semaines de grve.
Puisqu'il s'agit d'une simulation, pourquoi ne pas s'entendre immdiatement sur un salaire de 9 $ l'heure et viter, de part et d'autre, les cots d'une
grve longue de 4 semaines? Pour HICKS, la grve n'a d'existence que si les
agents sont irrationnels ou encore si l'information est imparfaite. En effet, il se
peut que les agents ne fassent pas les mmes simulations. Par exemple, si le
tableau 13.1 correspond la simulation patronale et que le syndicat en ait une
autre, cette autre simulation syndicale indiquerait par exemple:
1-
2-
que le syndicat peut mieux rsister et demander 9,50 $ l'heure aprs

4 semaines; et
que le patronat peut plus facilement plier et se rendre 9/50 $
aprs 4 semaines.
Ds lors, compte tenu de ces divergences d'information ou de perception, il y

a possibilit de msentente et d'arrt de travail. La simple ngociation n'a pas
permis un change suffisant d'information quant aux capacits de rsistance et
de concession de chacune des parties. La grve pourra permettre de complter
cette information manquante.
Par ailleurs, le modle de HICKS tablit implicitement que les travailleurs
syndiqus auront des salaires plus levs que les travailleurs non syndiqus
(f > a). La dmonstration peut tre faite de la faon suivante:
1-
Soit au moment des ngociations, pour les travailleurs syndiqus, une

simulation du comportement faite par leur syndicat et telle que la
demande salariale aura tendance diminuer avec la dure prvue de la
grve. Au dpart, la demande du syndicat sera suprieure au salaire du
march, s'il est inform et s'il veut justifier son existence ( quoi servirait un
syndicat s'il obtient des conditions moins bonnes que celles du
march ?).
2-
Soit pour l'employeur, au moment des ngociations, une simulation du

comportement de ses reprsentants telle que l'offre salariale aura ten-
Chapitre 13
165
dance s'accrotre avec la dure prvue de la grve. Au dpart, l'offre de

l'employeur sera au moins gale au salaire du march, s'il est inform et
rationnel. L'employeur risquerait de perdre sa main-d'uvre s'il offrait un
salaire infrieur celui vers sur le march.
Ds lors, ces comportements peuvent tre reprsents par une courbe
ascendante pour l'employeur et une courbe descendante pour le syndicat,
chaque courbe reliant les salaires la dure prvue d'une grve. Dans la
mesure o le point de dpart du syndicat est suprieur au salaire du march (le
contraire serait irrationel) et celui de l'employeur est au moins gal au salaire
du march, l'intersection de ces courbes existera (elles convergent) et se fera
au-dessus du salaire du march (point de dpart de la partie patronale). l'intersection des courbes, une entente sera signe, vitant ainsi l'arrt de travail.
Donc, les travailleurs syndiqus bnficieraient de niveaux salariaux (incluant
les avantages sociaux tels congs, vacances, fonds de pension...) suprieurs
ceux des travailleurs non syndiqus.
Soulignons que le modle de HICKS peut aussi nous aider comprendre
les motifs d'une grve. Dans ce modle, une entente intervient en c au salaire f
afin d'viter un arrt de travai 1. Pour HICKS, la grve ne peut tre qu'irrationnelle
ou faire l'objet d'une information insuffisante d'un ct ou de l'autre. Si les
agents sont rationnels et que l'information est adquate, la grve est
impossible.
Les agents sont irrationnels si, de part et d'autre, ils savent qu'ils peuvent
s'entendre sans faire la grve mais ils acceptent quand mme de payer les frais
d'un arrt de travail.
Les agents seront mal informs sur leur propre capacit de concession ou
de rsistance ou, plus souvent, sur celle de la partie adverse, s'ils ne parviennent pas des simulations semblables. Dans ce cas, les prvisions peuvent tre
diffrentes et le rester (les deux graphiques diffrent). La grve servira de vhicule pour parfaire l'information. En ce sens, la grve ne change pas le rapport
de forces, elle le fait se rvler chacune des parties(1).
13.3 LE MODLE DE SIEBERT et ADDISON

Pour finaliser notre prsentation de la grve en tant que mcanisme d'acquisition d'information sur le rapport de forces, nous prsentons le modle de
SIEBERT et ADDISON.
(1) Dans un tel contexte, ds le moment (premires conventions collectives) o un syndicat (une
entreprise) doit s'affirmer, la grve est souvent observe pour que se rvle cette information
manqiJante. Priodiquement galement, la grve doit tre faite pour signifier qu'un certain
rapport de forces existe, qu'il a chang ou qu'il s'est maintenu. Dans le cas du secteur public
par exemple, COUSINEAU et LACROIX (1977) ont trouv que les premires conventions collectives accompagnes bien souvent d'un arrt de travail, donnaient des augmentations salariales de quelque 4 points de pourcentage suprieures.
Partie 3
166
simulaPour ces auteurs, tout comme pour HICKS, chaque partie fait des
grve
la
plus
n'est
ce
tions sur l'enten te salariale prvisible. Le point de rfren
donc
ons
retrouv
nous
e,
cependant, mais la dure des ngociations. En absciss
x
salariau
gains
les
nt
araisse
la dure prvue des ngociations (N), alors qu'app
(~ W) escompts sur l'ordon ne.
GRAP HIQUE 13.3

Le modle de SIEBERT et
ADDISO N
AW
AW*
J--- --~
N
p*
Bnfices
et cots
marginaux
BM
N*
mesure
Ces gains sont supposs croissants, taux dcroissant au fur et
que des
pas
rte
compo
ne
ation
que s'allongent les ngociations. Mais la ngoci
ation,
ngoci
de
es
d'quip
n
bnfices, elle compo rte des cots: entretie
Ces
etc.
es,
expertis
s,
donne
de
s
retards dans les dcisions prendre, collecte
nt.
croissa
cots (CT) sont supposs croissants, taux
Chapitre 13
167
Advient alors la probabilit d'une grve en cours de ngociation. Cette

probabilit est donne par la courbe p dans le quatrime quadrant au graphique
13.3. Elle exprime l'hypothse d'une relation inverse entre le risque de grve et
la dure des ngociations. En effet, il est suppos que plus longues sont les
ngociations plus faibles seront les risques de grve. La grve est ici considre
comme un accident de parcours.
Tout comme HICKS, SIEBERT et ADDISON supposent qu'en situation d'information parfaite, il ne pourrait y avoir de grve. Aprs tout, la grve est coteuse pour les deux parties, elle ne peut servir qu' rduire l'assiette qu'il est
possible de se partager. Mais, l'information n'tant pas parfaite, il devient
ncessaire de ngocier, c'est--dire d'changer de l'information sur les conditions du march, -la capacit de payer de l'entreprise, la capacit de rsistance
du syndicat et le rapport de forces. Aucune grve n'est choisie, tout comme on
ne choisit pas d'avoir un accident. Nanmoins, tout comme l'automobiliste
qui choisit une vitesse de croisire accepte implicitement certains risques d'accident, les ngociateurs (et les personnes qu'ils reprsentent) n'ont pas tout le
temps pour ngocier et acceptent donc implicitement un certain risque
de grve.
La grve occasionnant un certain cot L, l'esprance mathmatique de
perte de revenus entrane par l'ventualit d'une grve sera gale pL, tel que
trac dans le premier quadrantdu graphique 13.3. Il en rsultera des gains nets
escompts de la ngociation collective LlW' = LlW - pL.
Compte tenu des donnes du problme, SIEBERT et ADDISON arrivent
alors la conclusion qu'il se formera une courbe de bnfice marginal net (gal
la pente de LlW') et une courbe de cot marginal de la ngociation (pente de
CT). Comme attendu, au point de rencontre de ces deux courbes (graphique
13.3 b) se formera la dure optimale des ngociations (N*), une entente salariale (LlW*) et une probabilit de grve donne (p*). Et les facteurs qui influencent l'une ou l'autre de ces courbes influenceront la probabilit de grve
attendue(2). Parmi ces facteurs, on trouve, principalement, la quantit et la
qualit de l'information traiter de mme que les cots de la grve pour les
deux parties la fois.
Dans ce contexte, ce n'est pas le rapport de forces qui influence la probabilit et l'incidence des grves, mais plutt l'incertitude qui entoure ce rapport
de forces. titre d'exemple, les entreprises de grande taille et celles qui sont
exposes la concurrence internationale prsenteraient cet gard des caractristiques qui les exposent des risques plus levs de grve. De mme en
serait-il pour tout genre d'entreprise en situation de conjoncture conomique
instable o l'inflation et les conditions du march du travail sont
difficilement prvisibles.
(2) Sur un grand nombre d'observations, cette probabilit se ralise et s'observe travers l'incidence de grves en pourcentage des units de ngociation ayant ngoci des ententes salariales
au cours d'une anne donne.
168
Partie 3
Par ailleurs, l o les cots d'une grve sont plus levs pour les deux
parties en mme temps (p. ex. dans la fabrication de produits prissables), les
entreprises seraient plutt incites s'entendre avec les syndicats, sur des protocoles rduisant les risques de grve (p. ex. une clause d'indexation automatique, un calendrier de ngociation prcis, des mcanismes acclrs de
rglement des griefs, etc.). Jusqu' prsent, chacun de ces diffrents lments
du processus de dtermination de l'activit de grve a pu tre analys sur le
plan empirique(3). La quantit et la qualit de l'information traiter, de mme
que le cot de la grve pour les deux parties constituent d'importants facteurs
des diffrences intertemporelles, intersectorielles et mme internationales
dans l'incidence des arrts de travail(4).
(3)
En corollaire avec cette approche, on a trouv que les ententes salariales signes aprs la grve
n'taient pas significativement diffrentes des ententes salariales signes sans grve (COUSINEAU
et LACROIX, 1977). Un tel rsultat laisse entendre que pour un grand nombre de cas, la ngociation, tout comme l'arrt de travail, ne peuvent mener qu' une seule solution conforme aux
conditions du march et au rapport de forces. La grve a toutefois permis l'une ou l'autre
partie de voir l'autre partie rviser ses positions initiales.
(4) Pour plus d'informations et pour une application de chacun de ces diffrents aspects au contexte qubcois, canadien et international, se rfrer R. LACROIX (1987).
CHAPITRE
14
L'volution prvisible
du syndicalisme
Aprs avoir brivement pass en revue les objectifs conomiques des
syndicats, leur rle et leurs sources de pouvoir dont, plus particulirement, la
menace de grve, il convient de s'interroger sur l'volution prvisible de
cette institution.
Du point de vue de l'analyse conomique, un syndicat peut tre assimil
un club priv ou une association sans but lucratif offrant un certain nombre
de biens et services ses membres. Comme pour tous les biens et services, le
taux de syndicalisation(1) observ sur le march rsulte de la rencontre de l'offre
et de la demande sur ce march. Nous commencerons par exposer les fondements thoriques de l'offre et de la demande de syndicalisme, puis nous prsenterons brivement les diffrents facteurs proposs par l'analyse conomique
pour en expliquer l'volution.
14.1 LE CADRE THORIQUE

L'volution du syndicalisme travers le temps dpend de diffrents facteurs. On peut tout d'abord considrer qu'elle dpend de la variation relative
de l'emploi dans les entreprises syndiques par rapport aux entreprises non
syndiques. En effet, si on dfinit le taux de syndicalisation (TS) comme tant le
ratio des emplois syndiqus (ES) sur l'emploi total (ET), multipli par 100,
soit:
TS = ES X 100
ET
(1)
il s'ensuit qu'un ~Es > ~ET entranera une hausse du taux de syndicalisation,
alors qu'un ~Es < ~ET entranera une baisse de ce taux.
Toutefois, la variation annuelle des effectifs syndicaux (~ES) ne dpend
pas seulementde la variation de l'emploi dans les entreprises syndiques, mais
aussi des gains ou des perces du syndicalisme dans d'autres entreprises ou
(1) Le taux de syndicalisation peut tre dfini par le total des effectifs syndicaux exprim en
pourcentage de l'emploi total.
170
Partie 3
tablissements. Il en est mme pour dire que la croissance de l'emploi dans les
entreprises syndiques ou majoritairement syndiques ne conduit pas
ncessairement l'accroissement des effectifs syndicaux, par exemple s'il n'y a
pas de clause qui spcifie que les nouveaux employs seront automatiquement syndiqus, ou encore si l'accroissement de l'emploi se fait dans des sousgroupes d'emplois non syndiqus.
Pour crotre ou mme pour maintenir leur position relative, les syndicats
devront constamment voir recruter de nouveaux membres. Autrement, ils
subiront un taux d'rosion qui rduira progressivement leurs proportions.
Dans ces conditions, l'explication du flux des nouveaux arrivants dans le secteur syndiqu de l'conomie constitue la variable qu'il faut privilgier pour
comprendre l'volution des effectifs syndicaux et du taux de syndicalisation
dans son ensemble.
En rsum, la variable dpendante principale est la variation en pourcentage des effectifs syndicaux d'une anne l'autre. Cette variable est compose
de deux lments:
1-
la variation automatique dans les units syndiques existantes; et
2-
la variation attribuable de nouvelles perces syndicales.
Dans le premier cas, la variation des effectifs syndicaux rpond essentiellement
des lments de conjoncture particuliers aux entreprises vises. Si l'emploi

s'y accrot, s'il y diminue, ou mme s'il y a fermeture d'entreprise, les effectifs
syndicaux ragiront dans des proportions comparables. Par contre, le phnomne des nouvelles perces syndicales commande une rflexion plus approfondie, car il fait appel au comportement des travailleurs, des entreprises et des
gouvernements.
Du point de vue de l'analyse conomique, la formation et l'adhsion
un syndicat rpond un calcul de bnfices - cots. Les bnfices se composent principalement d'un ensemble de meilleures conditions de travail: protection contre l'abus des employeurs, scurit d'emploi croissante avec
l'anciennet, meilleures conditions salariales, avantages sociaux, meilleures
conditions de sant et de scurit au travail, sentiment de solidarit, meilleur
accs au mcanisme de voice, etc. Les cots se composent de cots variables
soit les frais de cotisation syndicale, et de cots fixes d'organisation des travailleurs: sollicitation, argumentation, dossiers, expertises lgales, risques de
reprsailles de la part des employeurs, risques d'arrts de travail, limitation des
liberts individuelles, prsence et temps consacrs aux assembles et aux activits syndicales, etc.
Ces diffrents cots et bnfices peuvent bien entendu varier selon le
groupe considr. Dans les tablissements de grande taille par exemple, les
cots unitaires d'organisation syndicale seraient plus bas, ces cots fixes tant
Chapitre 14
171
rpartis sur un plus grand nombre de travailleurs et les dplacements limits

un seul endroit. De mme en serait-il des groupes o le taux de roulement de
la main-d'uvre est faible.
Par ailleurs, du ct des bnfices de la syndicalisation, il est prvoir
que les groupes de travailleurs et de travailleuses faisant face un monopsone
ou un monopole (dont la demande pour le produit serait particulirement
inlastique) et disposant d'un certain pouvoir de ngociation, ont plus gagner
que les groupes appartenant des entreprises plus concurrentielles. Dans les
graphiques 14.1 et 14.2 suivants, nous supposons que les gains syndicaux s'effectuent tout d'abord dans les endroits o les bnfices de la syndicalisation
sont les plus levs et les cots d'organisation les plus faibles. Il est donc suppos qu'au fur et mesure de l'expansion de la syndicalisation, les organisateurs syndicaux font face des groupes pour lesquels les bnfices de la
syndicalisation sont plus faibles et les cots d'organisation plus levs.
Le graphique 14.1 a prsente une fonction cumulative des bnfices nets
totaux de la syndicalisation au fur et mesure que celle-ci se dveloppe. Les
bnfices nets sont composs de la diffrence entre les bnfices bruts et les
cots variables prvus (frais de cotisation syndicale). Cette fonction est
croissante taux dcroissant en raison des hypothses prcdemment nonces, savoir qu'au fur et mesure que progresse la pntration syndicale, les
organisateurs syndicaux devront s'adresser des groupes pour lesquels les
bnfices nets de la syndicalisation sont de plus en plus rduits.
La fonction cumulative des cots totaux d'organisation est croissante
taux croissant, refltant par l les hypothses sur leur croissance gomtrique
puisque les organisateurs syndicaux s'adressent des groupes pour lesquels il
est de plus en plus coteux de conduire l'organisation terme (graphique 14.1 b).
GRAPHIQUE 14.1a
GRAPHIQUE 14.1'b
Fonction cumulative des bnfices

nets de la syndicalisation
Fonction cumulative des cots

d'organisation syndicale
Cots
Bnfices
nets
de la
d' organisation
syndicale
CTO
syndicalisation
Effectifs
syndicaux
Effectifs
syndicaux
172
Partie 3
De ces deux fonctions de bnfices nets totaux et de cots totaux d'organisation on peut extraire des fonctions de bnfices nets marginaux (Bnm) et
de cots marginaux d'organisation syndicale (Cmo). Ces fonctions sont prsentes aux graphiques 14.2a et 14.2b et correspondent respectivement aux graphiques 14.1 a et 14.1 b prcdents. La fonction des bnfices nets marginaux
est gale la pente de la courbe des bnfices nets totaux, tandis que la fonction des cots marginaux d'organisation est gale la pente de la courbe des
cots totaux d'organisation.
Dans le premier cas, la courbe des bnfices nets marginaux indique que
ces bnfices sont trs levs pour les premires units syndiques et qu'ils
diminuent au fur et mesure que s'tend la syndicalisation. Dans le second
cas, la courbe des cots marginaux d'organisation indique que les premires
units syndiques sont aussi celles pour lesquelles les cots d'organisation
sont les plus faibles, mais que la situation change au fur et mesure de
l'expansion de la syndicalisation.
GRAPHIQUE 14.2b
Cots marginaux d'organisation
des travailleurs
GRAPHIQUE 14.2a
Bnfices nets marginaux
de la syndicalisation
Bnfices
Cots
nets
marginaux
d'organisation
marginaux
Cmo
Bnm
Effectifs
syndicaux
Effectifs
syndicaux
Si on joint sur un mme graphique, les courbes de cots marginaux et de

bnfices nets marginaux de la syndicalisation, nous obtenons, au point de
rencontre entre l'offre (Cmo) et la demande (Rnm) de syndicalisme, la variation
des effectifs syndicaux attribuable aux nouvelles perces syndicales. Cette
variation ne peut ni dpasser ni tre infrieure la variation d'quilibre
(S* = 05*). Le premier cas laisserait supposer que les cots d'organisation
pour les units vises dpassent les bnfices nets attendus de la syndicalisa-
Chapitre 14
173
tion. Le second cas signifierait qu'il y a des units pour lesquelles le bnfice
net de la syndicalisation dpasse les cots marginaux d'organisation mais que
les travailleurs demeurent non syndiqus. Dans une situation o l'information
est adquate, les travailleurs rationnels et l'entrepreneurship syndical suffisant,
cela est impossible.
GRAPHIQUE 14.3
La variation annuelle des effectifs syndicaux
Cmo
Bnm
Cmo
Bnm
' - -.......",..._~I
5*
Effectifs syndicaux
LlS*
La variation totale des effectifs syndicaux est donc fonction de ces diffrents aspects conomiques de la syndicalisation, et tout ce qui influence le
niveau ou la pente de l'une ou l'autre de ces fonctions influence galement la
variation des effectifs syndicaux, toutes choses gales par ailleurs. C'est ainsi,
par exemple, que les lois rgissant l'accs la syndicalisation, la rsistance
patronale, l'volution de la taille et de la structure des marchs qui influencent
les cots et les bnfices de la syndicalisation influeront sur le niveau et la
variation des effectifs syndicaux.
Dans les paragraphes qui suivent nous explicitons brivement les principales variables retenues sur le plan empirique pour mesurer l'influence de ces
diffrents facteurs sur la variation annuelle en pourcentage des effectifs
syndicaux.
14.2 LA TAILLE DES ENTREPRISES

Selon le schma trac prcdemment, la taille des entreprises est un facteur sur lequel il faut compter pour expliquer l'volution des effectifs syndicaux. Si l'industrie tend se concentrer, cela aura pour effet d'accrotre la
syndicalisation. Si au contraire on assiste un dveloppement acclr de la
174
Partie 3
petite et de la moyenne entreprise, cela rduira vraisemblablement la densit

syndicale. En effet, il est plus coteux de syndiquer les entreprises de plus
petite taille, toutes choses gales par ailleurs, et les bnfices attendus de la
syndicalisation peuvent y tre plus faibles car le degr de concurrence y est
plus lev. La courbe de Cmo se dplace vers la gauche alors que la courbe de
Bnm se dplace vers le bas.
14.3 LE TAUX DE SYNDICALISATION

Les taux de syndicalisation dj atteints peuvent exercer des effets variables.
En de d'un certain seuil, l'accroissement de la syndicalisation accrot les
bnfices attendus pour les nouvelles units potentiellement syndicables
parce qu'elle rduit la concurrence des groupes non syndiqus. Au del de ce
seuil toutefois, les bnfices attendus deviennent plus petits et les cots
d'organisation plus grands. On peut donc s'attendre ce que la relation entre
la variation annuelle en pourcentage des effectifs syndicaux pouse une forme
de U invers. Cet effet est appel effet de saturation.
14.4 LE CHMAGE
Le chmage refltant avant tout la rduction des emplois et la fermeture
des entreprises, il est attendu que la variation des effectifs syndicaux soit une
fonction inverse de l'volution des taux de chmage. Par ailleurs, le chmage a
t retenu d'autres fins, par exemple comme mesure des risques de reprsailles
de l'employeur. Il est attendu qu'en priode de chmage lev ces risques
soient plus importants qu'en priode de chmage plus faible. La courbe des
cots marginaux d'organisation syndicale se dplacerait donc en fonction du
taux de chmage, vers la gauche en priode de chmage lev, vers le bas en
priode de chmage plus faible(2).
14.5 LE SECTEUR D'ACTIVIT

La conjoncture conomique est diffrente d'un secteur l'autre de
mme que les contraintes la syndicalisation y ont des dynamiques propres.
Ainsi, il apparat important de faire la distinction entre le secteur public et le
secteur priv d'une conomie. Dans le cas du secteur public, par exemple, le
plus grand obstacle la syndicalisation a pu tre les lois interdisant la formation
de syndicats. Dans ces conditions, les cots d'organisation syndicale sont
(2) ASHENFELTER et PENCAVEL (1969) ont aussi considr la possibilit que les griefs s'accumulent en
priode de chmage lev et que a demande pour le syndicalisme s'accroisse par la suite,
une fois pass le creux de la rcession.
Chapitre 14
175
prohibitifs (amendes, prison ...). Mais une fois les lgislations adoptes, les
risques de reprsailles de la part des employeurs y apparatraient plus rduits
que dans le secteur priv.
Par ailleurs, le chmage influence la fermeture d'entreprises dans le secteur priv, mais il ne risque pas d'occasionner la fermeture des gouvernements,
et n'a donc pas d'incidence sur la variation des effectifs syndicaux dans le secteur public.
14.6 LA LGISLATION DU TRAVAIL

Les diffrentes lois sur le travail peuvent aussi influencer l'volution du
syndicalisme dans le secteur priv en agissant plus particulirement sur les
cots et les bnfices de la syndicalisation. Aux tats-Unis plus particulirement, la rglementation du processus d'accrditation syndicale exige une
lection laquelle l'entreprise peut participer en opposition aux prtentions
syndicales. Cela a pour effet d'accrotre sensiblement les cots d'organisation
pou ries travai lieu rs.
On a aussi tudi l'effet de dispositions juridiques amricaines protgeant les travailleurs non syndiqus contre les congdiements injustes, et l'effet
des right-to-work laws, lois permettant la coexistence de travailleurs syndiqus
et non syndiqus sur un mme chantier de construction par exemple. Dans le
premier cas, il a t trouv que des mesures favorisant les travailleurs non syndiqus pouvaient se substituer au syndicalisme. Dans le second cas, les lois de
right-to-work (droit au travail) pouvaient nuire la syndicalisation, mais
elles pouvaient galement tre le reflet de prfrences des travailleurs allant
l'encontre du syndicalisme.
En somme, les changements lgislatifs, le chmage, le taux de syndicali
sation dj atteint et la taille des entreprises sont autant de facteurs susceptibles d'influer sur les cots et les bnfices de la syndicalisation et, donc, sur la
variation des effectifs syndicaux travers le temps.
D'autres facteurs ont pu tre introduits dans les analyses conomiques,
par exemple la variation des salaires nominaux ou rels. Dans ce cas cependant, la relation attendue n'est pas bien dfinie: d'une part, les syndicats s'en
attribuent le crdit lorsque ces variations sont leves; d'autre part, ces situations tant caractristiques d'un march favorable aux vendeurs de services de
travail, ceux-ci peuvent ne voir que peu d'attrait marginal se syndiquer. Les
rsultats d'tudes conomtriques sont d'ailleurs imprcis et instables
cet gard (3).
(3) Le salaire en tant que mesure du revenu et, donc, de la demande pour la syndicalisation
devrait exercer un effet positif sur la syndicalisation, mais d'autres facteurs associs ces
mmes revenus, comme la plus grande capacit d'exit et de plus faibles cots de sortie, peuvent
fai re contrepoids ce mme effet.
176
Partie 3
Dans le cas de l'inflation, les rsultats sont plus stables: le syndicalisme

se prsente comme un meilleur outil de protection du cot de la vie que le
march en priode d'inflation leve. Mais pour que le syndicalisme soit une
meilleure protection, que l'lasticit des salaires par rapport l'inflation ~oit
plus leve dans le secteur syndiqu que dans le secteur non syndiqu, ou
perue comme telle, ce qui n'est toutefois pas fond ni sur le plan thorique ni
sur le plan empirique.
Finalement les diffrences salariales obtenues grce au syndicalisme et
les facteurs qui influencent cette diffrence doivent aussi tre considrs dans
l'analyse. Nanmoins, leur effet n'a pu tre observ travers le temps, faute de
donnes adquates sur la question. L'tude du syndicalisme est encore trs
jeune et il reste beaucoup dcouvrir.
Pour le futur, et compte tenu de l'tat actuel des connaissances, on peut
prvoir diffrents effets compensatoires associs principalement la libralisation des changes sur le plan international. Une augmentation de la taille des
entreprises, la rduction du chmage long terme et la hausse des salaires
rels sont tous des facteurs susceptibles d'accrotre la syndicalisation. Par contre,
plus de concurrence et, donc, pour des raisons de comptition, des diffrences
salariales rduites entre les travailleurs syndiqus et les travailleurs non syndiqus, de mme qu'une plus grande rsistance des nouvelles entreprises, sont
des facteurs susceptibles de rduire la syndicalisation, dans le secteur priv
plus particulirement. Dans le secteur public par ailleurs, les effets de saturation sont en voie d'tre peu prs complts. La croissance des effectifs sYf.ldicaux ne pourrait s'y effectuer qu' un rythme plus lent que par le pass. En
somme, l'volution prvisible des effectifs syndicaux subit l'influence de forces
contradictoires.
PARTIE
L'intervention de l'Etat,
l'intrt gnral et
les dcisions publiques
1ntroduction
Cette troisime partie de l'conomie du travail aborde un sujet peu trait
dans les ouvrages en conomie du travail. Elle va au del des manuels thoriques d'analyse du fonctionnement des marchs du travail et de ceux, plus
rcents, intgrant les rsultats des tudes empiriques en cette matire. Elle
concerne la question de la dtermination des institutions existant sur les marchs du travail et sur le march des produits, leur raison d'tre, leurs modalits
et leur volution travers le temps. cette tape, nous n'avons encore que
peu d'analyses formelles et tayes s'appliquant strictement au march du travail. Nanmoins, la question de l'intervention de l'tat est si importante et
largement discute dans le monde du travail en gnral et par les grandes organisations patronales et syndicales en particulier, qu'il nous apparat essentiel
de prsenter les fondements analytiques gnraux de l'conomie du bien-tre
etdes dcisions publiques(1).
Par institutions existant sur les marchs du travail, nous entendons, par
exemple, le salaire minimum, l'assurance-chmage, la CSST, et les divers programmes gouvernementaux en matire de formation et de mobilit de la
main-d'uvre. Par institutions existant sur le march des produits, nous entendons les entreprises rglementes, nationalises ou subventionnes, avec les
rpercussions que cela peut avoir sur l'emploi et les salaires.
Alors que la dcennie des annes 1970 a pu tre consacre l'tude de
l'effet de ces diverses institutions sur les marchs du travail, celle des annes
1980 a plutt donn lieu leur remise en question. La Commission MacDonald,
la Commission Beaudry, et, plus rcemment, la Commission Forget et la Commission Rochon tmoignent de ces remises en question. l'aube des annes
1990, nous serions plutt l're des rformes (drglementation, privatisation,
retrait de l'tat-Providence, sous-traitance, libralisation des changes, rforme
de l'aide sociale, etc.).
Sur le plan de l'analyse conomique, la question de la dtermination des
prix et des quantits dans le secteur priv est passablement avance. Celle de
la dtermination des prix (taxes) et des quantits produites de biens publics et
de leurs rpercussions sur le march du travail sont beaucoup moins connues.
Or, ces questions nous apparaissent tout aussi importantes que la premire, vu
l'importance du secteur public dans les conomies de march moderne.
Finalement, il arrive assez frquemment que les prvisions des conomistes soient fausses par l'absence de considrations du comportement des
(1) Il faut dire aussi que c'est en rponse aux tudiants qui posent beaucoup de questions sur.le:
facteurs qui influencent les gouvernements dans leur prise de dcision que nous avons dCide
d'inclure cette troisime partie.
180
Partie 3
gouvernements. Il arrive galement que leurs recommandations ne soient pas

suivies en raison du manque d'attraits que prsentent les solutions conomiques pour les politiciens et les politiciennes. L'endognisation (c'est--dire
l'explication conomique) des politiques gouvernementales offre des possibilits d'amlioration des prvisions de mme qu'elle permet de mieux comprendre le comportement, les rgles de conduite et les contraintes politiques.
Pour en arriver une meilleure comprhension des institutions qui
existent sur les marchs du travail, il convient au pralable de prsenter des
modles normatifs puisque, vraisemblablement, ces institutions existent pour
le mieux-tre collectif. Le modle normatif que propose l'analyse conomique
est celui de l'optimum de PARETO, du nom de son concepteur original. Par ailleurs, parce que l'analyse de l'optimum conomique prsuppose un ensemble
d'hypothses ingalement respectes dans la ralit, l'tat est motiv d'intervenir pour corriger certaines imperfections ou distorsions sur les marchs du
travail ou des produits.
Nanmoins, il peut s'avrer difficile, sinon impossible, de trouver d'es
solutions techniques oprationnelles absolues pour la meilleure intervention
possible de l'tat. C'est pourquoi il nous faut nous tourner, dans un second
temps, vers des modles positifs d'analyse des raisons et des modalits de l'intervention de l'tat (modles portant sur les dcisions publiques), quitte les
valuer par la suite l'aide du modle normatif de dpart.
Ce premier essai, qui ne peut encore tre qualifi d'conomie politique
du travail mais qui cherche faire un pas dans cette direction, prsente successivement la thorie de l'optimum, les raisons de l'intervention de l'tat, les
facteurs politiques qui en dessinent les modalits et leur apprciation selon les
lignes de l'optimum recherch. Les principes noncs sont trs gnraux et
peuvent tout aussi bien s'appliquer aux marchs du travail qu' d'autres marchs. Ce n'est que par des applications qu'ils s'incarneront davantage dans ce
que nous appelons l'conomie politique du travail. Ces notes, nous l'esprons, ouvrent la voie ce type d'application.
CHAPITRE
15
L'optimum conomique
Nous voulons dans ce premier chapitre, tout d'abord, donner une dfinition formelle de l'optimum conomique. Cette dfinition per,mettra de
dmontrer par la suite un certain nombre de thormes majeurs en conomie
du bien-tre (welfare economics), et utiles pour l'valuation des institutions et
des politiques conomiques.
15.1 DFINITION
L'optimum conomique est une institution o il n'est plus possible
d'amliorer le bien-tre de qui que ce soit, sauf au dtriment de quelqu'un
d'autre. En somme, tant et aussi longtemps qu'on peut amliorer la situation
de tous les individus simultanment ou encore de certains individus en particulier sans dtriorer celle des autres, il ya amlioration partienne possible(1).
Il y a aussi amlioration partienne potentielle si une action entreprise favorise
certains groupes, si on peut parfaitement ddommager les groupes qu'elle
dfavorise et qu'il reste encore un surplus. C'est le principe de la compensation
qui entre en jeu (p. ex. fermer une mine et indemniser adquatement les
travailleurs).
Pour mieux comprendre ces notions, il convient de btir un systme prcis et cohrent de dfinitions fondes sur des concepts microconomiques
admis et circonscrits. Ainsi, l'tude de l'optimum conomique s'appuie sur les
concepts d'utilit, de satisfaction et de prfrences des individus. Mais ces
individus ne vivent pas isolment les uns des autres, ils changent des services
ou des biens. En recevant un salaire en change de ses services, le travailleur
obtient le pouvoir d'acqurir d'autres biens produits par d'autres travailleurs et
donc, indirectement, d'changer sa propre production de biens contre celle
d'autres biens. La thorie des changes porte prcisment sur ces relations
individuelles qui permettent une socit de subvenir ses besoins travers la
spcialisation de tous et chacun.
(1) Sur le plan social, on dira que l'on dsire un systme conomique tel qu'un individu ait le
droit d'augmenter son bien-tre la stricte condition qu'il ne diminue pas, ce faisant, le bientre d'un ou de plusieurs autres individus.
182
Partie 3
15.2 LA THORIE DES CHANGES

La thorie des changes met en place deux individus qui disposent, au
point de dpart, de certaines ressources (biens) initiales. Supposons ds lors
deux individus A et B et deux biens en quantit dfinie, X et Y. L'individu A
dispose de XA et y~ et B dispose de XB et yB. Au total, XA + XB = X et
yA + yB = Y.
La combinaison (XA, VA) peut tre reprsente par un point sur une
courbe d'indiffrence donnant un certain niveau de satisfaction (I~) l'invidivu A
(graphique 15.1 a). La combinaison (XB , yB) pour sa part correspond un point
appartenant une courbe d'indiffrence donnant un certain niveau de
satisfaction (Ig) l'individu B (graphique 15.1 b).
GRAPHIQUE 15.1a
GRAPHIQUE 15.1b
Dotation initiale en ressources

et satisfaction de l'individu A
Dotation initiale en ressources

et satisfaction de l'individu B
~I~+1
yA
I~+
lB
lA
lA
lB
yB
lA
lB
xA
xB
Les courbes d'indiffrence ont plusieurs proprits:

1-
2-
elles sont parfaitement continues, exprimant par l la parfaite divisibilit

des biens,
leur pente est ngative, indiquant par l la ncessit de disposer de plus
d'un bien en compensation de la perte d'un autre pour maintenir le
niveau de satisfaction constant(2),
(2) Rappelons qu'une courbe d'indiffrence est le lieu des combinaisons de deux biens procurant
un mme niveau de satisfaction.
Chapitre 15
3-
4-
183
cette pente est dcroissante de gauche droite (convexit de la courbe

par rapport l'origine) en raison de la difficult de compenser un besoin
par une plus grande consommation d'un autre et de l'utilit marginale
dcroissante pour chacun des biens;
et c'est peut-tre la proprit la plus importante, ces courbes dcrivent
un ordre croissant de satisfaction au fur et mesure qu'elles s'loignent
< I~ < ... I~ < I~+ 1 ... (3)
de l'origine, de sorte qu'on peut crire
(graphiques 15.1a et 15.1b).
lb
Si on renverse le graphique 15.1 b et qu'on l'applique au graphique 15.1 a,

de sorte que l'ordonne l'origine pour A (OA) soit dans le coin infrieur gauche
et l'ordonne l'origine pour B (OB) dans le coin suprieur droit (diagramme 15.1),
on obtient alors une situation o il y a possibilit d'changes ou de transactions entre les individus. Les courbes d'indiffrence obtenues se coupent et
s'interceptent de mme qu'elles peuvent tre tangentes les unes par rapport
aux autres (p. ex. a, b et c).
DIAGRAMME 15.1
Synthse des graphiques 15.1 a et 15.1 b
Y
OB
~",
"
" '"
x
Ce qu'il est important de retenir cependant, c'est que la satisfaction de A
s'accrot de gauche droite, vers le hau~ (indpendamment de la fonction de
B) alors que celle de B s'accrot de droite gauche, vers le bas (indpendamment de la position de A)(4).
(3) Ce classement est qualifi de classement ordinal. Par opposition un classement cardinal o
on peut chiffrer la diffrence entre deux rang~l un classement ordinal permet de dire qu'un
lment occupe un rang suprieur uri autre sans le chiffrer.
(4) Cela signifie donc que les courbes de satisfaction sont indpendantes entre les individus,
c'est--dire que les courbes d'indiffrence de A sont indpendantes des courbes d'indiffrence de B et vice versa.
Partie 3
184
de
Pour bien comprendre la situation de conting enteme nt (limites
un
donner
de
nt
convie
il
face,
font
s
consommation) laquelle les individu
et 7Y et que B
exemple numrique. Supposons ds lors que A dispose de 3X
est de 10X
mie
l'cono
dans
total
t
produi
le
dispose de 7X et 3Y, il est clair que
est une
ORTH,
d'EDGEW
bote
appelle
l'on
et 10Y. La bote ainsi forme, que
15.2.
me
diagram
le
tre
qu'illus
ce
c'est
10);
bote ferme (X = 10 et Y =
DIAGRAMME 15.2
Position initiale des chang istes
Y . . - - - - - - - - - - - - OB
x
A l'est
Au point de dpart d, on observe que ce qui n'est pas dispon ible
maconsom
La
B.
Y
de
3
reste
il
A,
Y
B : 3 de X A, il reste 7 de X B et 7 de
maconsom
la
exclut
en
elle
ve,
exclusi
tion d'un bien par un individ u est donc
tion par l'autre individu .
ifier,
Cette formula tion du problm e de l'change permet donc d'ident
niveau
certain
au point de dpart, une situation o A et B disposent dj d'un
la satisfaction
que
ant
cepend
t
appara
Il
B.
pour
I~
et
A
pour
I~
tion
de satisfac
le parce que
des agents peut tre accrue par l'change. Ce peut tre par exemp
de trop de
A dispose de trop de Y et pas assez de X et, l'inverse, que B dispose
moindres
sont
X et pas assez de Y, ou encore que les prfrences de A pour Y
par rapport X, et vice versa pour B.
i qui
En situation intermdiaire, on peut donc avoir une combinaison
du Y
cd
a
A
ge,
l'chan
travers
parties.
deux
apporte plus de satisfaction aux
satisfac
de
niveau
Le
Y.
du
contre
X
du
cd
a
B
contre du X et, par dfiniti on,
edplac
Ce
I~.
>
IF
de
est
B
de
celui
et
I~
>
tion de A est mainte nant de It
non finale,
ment de d vers i reprsente une amlioration intermdiaire mais
re des
bien-t
le
t
nmen
simulta
iorer
d'aml
e
possibl
parce qu'enc ore l il est
deux individus.
s les
La situation f qui dcrit le point de tangence entre les deux courbe
l.
optima
ge
d'chan
n
situatio
plus loignes de leur origine respective, est une
Chapitre 15
185
A partir de f, il n'est plus possible d'amliorer le bien-tre de l'un sans rduire

celui de l'autre. En i et d, nous avons dj dmontr qu'on pouvait augmenter
le bien-tre des deux individus. Ils procurent tous deux des niveaux de satisfaction infrieurs f. En g, la satisfaction de A s'accrot mais celle de B diminue. En
h, celle de B s'accrot, mais celle de A diminue. En somme, une situation
d'change optimale est une situation o les courbes d'indiffrence des individus sont tangentes et les plus loignes de leur origine respective.
En langage formel, on dira que le taux marginal de substitution entre X et
y pour A est exactement gal au taux marginal de substitution entre X et Y
pour B:
TMS ~y = TMS ~y
(1)
Le taux marginal de substitution est, par dfinition, la pente en un point de la

courbe d'indiffrence. C'est la quantit additionnelle ncessaire d'un bien en
compensation d'une rduction marginale de l'autre pour maintenir le mme
niveau de satisfaction. S'il n'y a pas de production, mais strictement change
de biens donns au point de dpart, la rgle de l'galisation des taux marginaux de substitution (quation (1)) se confond avec et dfinit l'optimum conomique ou optimum de PARETO. Maintenant, parce qu'il peut y avoir autant
de points de dpart (dotation initiale en ressource) que l'on peut imaginer, il y
a autant de points optimaux correspondants. L'optimum de PARETO n'est donc
pas dfini par un seul point mais une courbe reprsentant l'ensemble des
points optimaux o les courbes d'indiffrence sont tangentes entre elles. Cette
courbe est appele courbe de contrats (OAabcdO B du diagramme 15.1).
Dans la ralit cependant, il n'y a peu prs pas de bien pur qui ne
demande aucun effort humain pour tre transform en satisfaction: ensemencement et cueillette des lgumes, transport, livraison; cueillette du coton,
transformation en textile puis en vtement; transformation industrielle de produits; etc. En somme, il est important de tenir compte de l'activit de production et de s'assurer qu'elle est efficace, c'est--dire qu'elle vite le
gaspillage.
15.3 LA THORIE DE LA PRODUCTION

Suivant la thorie de la production, il est ncessaire de combiner et de
recourir des facteurs de production pour dgager des produits finis utiles et
porteurs de satisfaction l'tre humain. Pour simplifier, nous poserons qu'il
existe deux types de produits X et Y et deux mmes facteurs de production
pour chacun de ces produits, soit du capital K et du travail T, qui peuvent tre
utiliss pour la production de X ou de Y.
De la mme faon que pour les courbes d'indiffrence, on peut se donner une carte de courbes d'isoquants reprsentant chacune le lieu des diverses
combinaisons de travail et de capital permettant de dgager une mme quan-
Partie 3
186
(graphique
tit produit e de X tout d'abord (graphique 15.2a), et de Y ensuite
bote
d'une
sein
au
ants
d'isoqu
cartes
deux
ces
ant
15.2b). C'est en combin
ives
respect
aisons
combin
les
ifier
d'ident
mme
est
d'EDGEWORTH que l'on
la
tent
permet
qui
dire
c'est-les,
optima
sont
qui
de capital et de travail
ge
le gaspilla
produc tion maximale des deux produits la fois et qui vitent
(diagramme 15.3).
GRAP HIQUE 15.2b

Production de Y
GRAP HIQUE 15.2a

Production de X
Capital
Capital
_____ xo
Travail
Travail
DIAGR AMME 15.3

Combinaison des cartes de production de X et Y
Oy
Capital _ - - - - - - - - - - - - - . . , .
0x "--
---.J
Travail
ts
La ligne qui relie l'ensemble des points de tangence entre les isoquan
de
facteurs
les
nt
puisa
tion
produc
de
lits
pour X et Y dcrit la ligne des possibi
Chapitre 15
187
production disponibles. Ainsi, en F, les quantits X1 et Y4 sont produites efficacement parce qu' partir de ce point, il est impossible de produire plus de X
sans rduire la production de y(5).
En D par exemple, il y a gaspillage de ressources parce qu'avec les
mmes quantits totales de K et T, on peut obtenir plus de X et plus de Y. En C
par ailleurs, on peut dire qu'en puisant les facteurs, on produit la mme
quantit de X mais moins de Y ; il ya gaspillage de ressources parce qu'avec les
mmes ressources, mais combines autrement, on pourrait produire plus de Y
sans rduire la production de X. Le point 1est aussi un point intermdiaire par
rapport D, alors que le point Fest le point final: partir de ce point, comme
on vient de le voir, il n'est plus possible d'augmenter X sans diminuer Y. Donc,
pour chaque D comme point de dpart, il y a un point optimal
correspondant.
Comme il ya autant de D possibles, il y a autant de points optimaux correspondants, d'o la courbe 0x Oy, qui passe par F, C, H et L et qui dcrit
l'ensemble des productions possibles qui sont PARETO efficaces. Ces points
reprsentent l'ensemble des productions correspondant une utilisation optimale des facteurs de production. Cette utilisation optimale se ralise lorsque
les taux marginaux de substitution technique (TM5T) entre les diffrents facteurs de production (capital K et travail T) sont gaux entre eux pour chacun
des biens produits (X et Y : TM5 Rr = TM5T h. Un taux marginal de substitution technique est gal la pente d'un isoquant en un point donn. Il reprsente la quantit d'un facteur de production qu'il faut ajouter pour maintenir
la production constante aprs avoir retir une quantit marginale de l'autre
facteur de production. Autrement dit, TM5T Rr = LlK/L\T' o X est une
constante.
La courbe 0x Oy est trs importante parce qu'elle montre les conditions
optimales dans l'allocation des facteurs de production, mais aussi parce
qu'elle permet de driver une autre courbe tout aussi importante, soit la
courbe des possibilits de production efficaces (PP). Une telle courbe, drive
du diagramme 15.2, est prsente au graphique 15.3.
Cette courbe correspond au diagramme 15.2, parce qu'au point F on y
trouve la combinaison (X1 ' Y4), de mme que les combinaisons (X2' Y3) en C,
(X 3 ' y 2) en H, et (X4 , Y1 ) en L. La courbe PP est concave par rapport l'origine
parce qu'elle reprsente la difficult de remplacer un type de production par
un autre. Par exemple, il est toujours possible de produire plus d'nergie au
dtriment de l'industrie agricole (p. ex. mobiliser la main-d'uvre agricole et
d'autres ressources pour construire de nouveaux barrages hydro-lectriques),
mais il y a des limites aux capacits d'ajustement et des rendements qui s'avrent tt ou tard rapidement dcroissants (p. ex. les barrages sont de plus en
plus loigns et coteux).
(5) On aurait pu tout aussi bien dire qu'il est impossible de produire plus de Y sans rduire la production de X.
Partie 3
188
GRAP HIQUE 15.3
Courb e des possib ilits de produc tion efficac es

y
Y3 - - - - : - - - 1
1
1
1
- __.... __
--
Y1
1
--1---
--1
1
1
1
1
1
----41 ----1 -1
x
le taux
La pente de la courbe des possibilits de produc tion s'appelle
propeut
on
n
marginal'de transformation (TMT). Ce taux exprime de combie
autre,
d'un
tion
duire plus d'un bien en sacrifiant marginalement de la produc
compte tenu des connaissances technologiques.
de l'opLorsqu'on intgre la considration de la production, la dfiniti on
la prode
ct
du
rmation
transfo
de
al
margin
taux
timum de PARETO est que le
biens
ces
de
tion
substitu
de
al
margin
taux
au
duction TMTxv) doit tre gal
graau
b
point
le
t
produi
ons
conditi
deux
ces
de
n
pour les individus. La jonctio
gale
est
pente
la
dont
PP
courbe
la
sur
donn
a
phique 15.4. Pour un point
par
dfinie
ORTH
d'EDGEW
bote
d'une
ur
l'intrie
b
TMT, correspond un point
les individus
le point a et qui correspond la l'galisation des TM5 pour
A et B.
GRAP HIQUE 15.4
Produc tion et distrib ution optima le

y
Chapitre 15
189
Ainsi se trouve rsolu de faon optimale pour l'ensemble d'une socit

le problme de la production: on dcidera de produire Xet Yet de la distribution des revenus (OXo ' DYo) allant A et (XaX, Yay) allant B. En ce point, il n'est
pas possible d'accrotre ni la production ni les revenus, ni le bien-tre de la
communaut. C'est en quelque sorte la dfinition de l'optimum de PARETO
pour un point de dpart a donn et arbitrairement choisi. La rgle gnrale est
donc que pour tout point de dpart donn sur PP, il faut que TMT = TM5
pour tout couple de biens (X, Y) et toute paire d'individus i et j, en supposant
au pralable que les facteurs de production ont t utiliss de faon optimale,
c'est--dire que TM5T' Rr = TM5T h.
Compte tenu de cette dfinition de l'optimum conomique, il reste
dmontrer un certain nombre de thormes-cls de la thorie du bien-tre.
Ceux-ci portent sur les avantages de l'change, la valeur des choses (biens et
services marchands), la valeur du travail, les proprits du march, ses lacunes,
le rle de l'tat et les problmes thiques que pose la thorie de
l'optimum.
CHAPITRE
16
Les principaux thormes

de l'conomie
du bien-tre
16.1 LES AVANTAGES DE L'CHANGE
Le premier thorme qui ressort de l'analyse conomique de l'optimum
porte sur les avantages de l'change. En fait, l'change est toujours avantageux
lorsqu'il y a concurrence et que la rpartition initiale des revenus ou dotation
initiale en ressources, ne correspond pas dj une situation optimale.
Pour dmontrer cela, il suffit de se reporter au diagramme 15.1. Deux
individus A et B se partagent le produit national en deux portions (XA, yA) et
(X B, YB), telles que XA + XB = X et YA + YB = Y. En supposant au point de
dpart que ces deux portions correspondent au point d sur le diagramme 16.1,
on peut tablir que A dispose d'un niveau de satisfaction I~ et B d'un niveau I~.
travers l'change et pour cette combinaison initiale, la satisfaction peut tre
amliore en tout point l'intrieur du noyau dfini par le primtre d h g k. En
effet, si les individus sont rationnels, c'est--dire qu'ils prfrent toujours une
situation o leur niveau de satisfaction est plus lev une situation o il est
plus faible, si les niveaux de satisfaction augmentent au fur et mesure que les
courbes d'indiffrence s'loignent de leur origine et si les choix sont transitifs
(par exemple si Ut > Uj et Uj > Ud , alors Ut > Ud ), il est possible de
dmontrer que pour tout point de dpart diffrent de TMS~y = TMS~, il y a
toujours avantage l'change.
En i par exemple, A cde du Y contre du X et vice versa pour B. Les
niveaux de satisfaction pour A et B sont simultanment accrus parce que i se
situe la croise de deux courbes d'indiffrence simultanment plus loignes
de leurs origines respectives. Mais i n'est pas encore optimal parce qu'il est
encore possible d'amliorer la satisfaction d'un individu sans diminuer celle de
l'autre. En f par contre, l o l'individu A a acquis une quantit additionnelle
de X en cdant du Y, il devient strictement impossible, en poussant davantage
l'change, d'amliorer la satisfaction de l'un des individus sans rduire celle de
l'autre. En g, la satisfaction des deux individus est rduite; en h, celle de A est
accrue, mais au dtriment de B, et ainsi de suite pour tout autre point l'intrieur du noyau d h g k. Si les individus sont rationnels, informs et mis en pr
sence, ils prfrent se dplacer de d en f.
192
Partie 3
DIAGRAMME 16.1
Les avantages de l'change

XB
OB .
~------~------------------------
DA
XA
En consquence, moins d'tre tomb par pur hasard sur la combinaison (Xf, Yf), il ya toujours avantage l'change libre et gal. Cette dernire condition est vrifie lorsqu'il y a concurrence sur les marchs puisque, par
dfinition de la concurrence, un individu peut toujours trouver un acheteur ou
un vendeur aux meilleures conditions d'change. On peut donc gnraliser la
proposition initiale (applique deux individus) toute paire d'individus.
16.2 LA VALEUR DES BIENS

OU SERVICES MARCHANDS
Le second thorme qui ressort de la thorie de l'optimum porte sur la
valeur des biens et services marchands. Les questions se poser sont, premirement, qu'est-ce qui fait que certains biens ou services ont plusde valeur que
d'autres? et, deuximement, quel est le lien entre le prix du march et cette
valeur? Les rponses ces questions peuvent encore une fois tre tires du
diagramme 16.1. Celui-ci a permis de dmontrer notamment que l'change
optimal est atteint lorsque les taux marginaux de substitution pour les biens
sont gaux entre les diffrentes paires d'individus. Pour toute paire d'individus
A et B et toute paire de biens ou services X et Y, le taux marginal de substitution
entre X et Y pour A est gal au taux marginal de substitution entre X et Y
pour B.
Dans un tel contexte, la valeurqu'on accorde une consommation additionnelle de X est exactement gale au sacrifice qu'on est prt faire de Y pour
maintenir constant le niveau de satisfaction. En d'autres termes, pour que l'utilit U soit maintenue constante, il faut que:
~~ U~
~x
U~
(1)
Chapitre 16
193
o: ~ est l'ac~roiss~ment de consommation de Y ncessaire pour compenser la reductlon de consommation de X;

Uh,est l'utilit marginale de Y ;
x est la rduction
unitaire de X; et
U~est l'utilit marginale de X.
Les segments verticaux encadrant l'expression de droite signifient la valeur

absolue de cette expression.
Tout ce que dit cette quation, c'est que la compensation de l'utilit
perdue comprend deux termes tout comme celle de l'valuation de la perte
initiale d'utilit, soit la quantit du bien en cause multiplie par son utilit
marginale. Un exemple numrique arbitraire donnerait la solution suivante: si
U~ = 3 et U~ = 1, alors pour -X =1 il faut 3 units additionnelles de Y
pour compenser la perte d'utilit d'une unit de X.
Par ailleurs, en divisant chaque ct de l'quation (1) par -X Uh" on
trouve une proprit qui deviendra bientt utile, savoir:
TMS =
~ 1
1x
U~
(2)
U~
c'est--dire que le taux marginal de substitution entre les biens est gal au rapport de leur utilit marginale. Voici donc tabli un premier lien entre une dfinition technique (TMS = 1~ / 1) et une notion conomique qui est
celle de l'utilit (marginale).
Pour tablir le rapport entre le prix des biens et services marchands et leur
valeur (utilit), il convient maintenant de se rfrer la thorie du consommateur. Selon cette thorie, le consommateur dispose d'un budget donn; cette
contrainte budgtaire est illustre au graphique 16.1 (courbe AB). Le point A
indique la quantit totale de Y qu'il peut acheter s'il dpense tout son budget
en Y, alors que le point Bexprime la quantit totale du bien X qu'il peut se procurer s'il dpense tout son budget en X. Le segment AB qui relie ces deux extrmes dcrit les situations intermdiaires de combinaisons d'achats de X et de Y
qui respectent sa contrainte budgtaire.
L'une des proprits importantes de la contrainte budgtaire est que sa
pente est exactement gale au prix relatif des biens et services en cause.
Partant de B, on peut dire que X" = BO implique que ~ = OA, d'o
~ / ; = OA / BO. Pour BO = 300 etOA = 100, on aura ~ / ; = 100/
300 = 1 / 3, ce qui correspond exactement au prix relatif de X par
rapport Y.
En effet, si le budget total est de 300 $ et qu'au maximum l'individu peut
acqurir soit 300 units de X ou seulement 100 units de Y, on a pour budget
total B = P~ o B = 300 $ et X = 300, que le prix de X, soit Px =
B / X = 300/300 = 1 $. De mme, pour B = py Y o B = 300 $ et
Partie 3
194
GRAPHIQUE 16.1
La contrainte budgtaire du consommateur
y
A
3 $. Le rapY = 100, ona que le prix de Y, soit Py = B / Y = 300/1 00 =

nant
mainte
ons
port des prix relatifs Px / Py est bel et bien gal 1 / 3. Suppos
16.2,
me
diagram
le
que la contrainte budgtaire du consommateur A dans
ons de
passe par le point f du diagramme 16.1 et qu'elle respecte les conditi
l'optim um, il s'ensuit que:
TMS
Px
(3)
Py
ons (2) et 3)
On peut donc rassembler les deux quations prcdentes (quati
en une seule, soit:
TMS
= U~ =
U~
Px
Py
(4)
ce qui revient dire que:
UX
et pour Py / Uh,
Px
U~
Py
(5)
Uh,
constante
, on a:
(6)
it
Cette dernire quation relie directement par un lien de proportionnal
des
prix
le
que
dire
, le monde des valeurs (U~) au monde des prix Px(1). C'est
nt les indichoses reflte directement la satisfaction marginale que leur attribue
l'unit
dire
c'est-vidus. Dans le cas o l'on considre que Y est le numraire,
que:
rer
consid
(6)
de paiement (dollar), on peut partir de l'quation
n'est plus proportio nnel mais variable
(1) Si l'utilit marginale du revenu n'est pas constante, le lien
effet, 1 $ n'a pas la mme valeur
d'un individu l'autre en raison de son niveau de revenu; en
pour un pauvre que pour un riche.
Chapitre 16
Px
195
u~
B~
(7)
o : B~ = le bnfice marginal de x.
Il convient ici de mettre l'accent sur trois lments. Premirement,
l'quation (6) tablit le lien entre l'utilit d'un bien et son prix. Chaque prix
reflte l'utilit ou la satisfaction marginale que rapporte la consommation de
ce bien. Deuximement, et beaucoup plus important encore, il s'agit de l'utilit marginale des biens et non de leur utilit totale: l'utilit totale du pain et
du beurre est considrable, cependant dans une conomie comme l'conomie canadienne, leur utilit marginale est relativement faible parce qu'ils
existent en abondance. Le prix des biens et des services ne reflte donc pas
que leur utilit, mais galement leur raret(2). C'est ainsi qu'un bien rare peut
ne pas tre cher tout comme un bien utile peut aussi ne pas l'tre, mais un
bien trs utile et trs rare sera toujours plus cher qu'un bien moins utile(3) et trs
abondant.
Finalement, il convient de souligner que cette dmonstration est incomplte parce qu'elle suppose absente ou rsolue l'activit de production de ces
biens. Nous complterons donc l'analyse, comme ce fut le cas dans la partie
prcdente, en considrant explicitement le problme de la production.
16.2.1 Les cots de production

En supposant rsolu le problme d'optimisation des facteurs de production, nous avons tabli dans la partie prcdente qu'un optimum conomique
est atteint lorsque TMT = TMS. Le taux marginal de transformation exprime,
pour sa part, la quantit optimale qu'il est possible de produire du bien Y si on
rduit la production de X de une unit: TMT = ~: / ~;. Le cot de production d'une quantit additionnelle de Y est donc gal la quantit de X
laquelle on doit renoncer pour produire du Y. Ce cot dpend des connaissances
technologiques qui permettent ce transfert et de l'activit de production initiale dans chacune des industries concernes.
On peut tablir ds lors que le cot (marginal) de X (C~) est gal la production marginale de Y (Ph,) laquelle on renonce:
(2) C'est ici que s'opposent deux philosophies diffrentes, celle de la valeur d'usage qui se rapporte l'utilit totale et celle de la valeur marchande qui se rapporte l'utilit marginale. Les
politiques sociales qui visent maintenir artificiellement leur plus bas prix les biens dont la
valeur d'usage est grande (p. ex. le pain et le logement) ont malheureusement peu prs toujours pour effet de crer d'immenses pnuries de ces biens, quel que soit le systme conomique
o elles s'appliquent. Paradoxalement, la garantie des approvisionnements et de bas prix
long terme passe par la libralisation des marchs d'un excdent de rglementations.
(3) Le concept d'utilit est bien videmment trs subjectif. Pour certains, les diamants sont inutiles,
alors que d'autres les apprcient au point d'tre prts payer des prix levs pour les
obtenir.
Partie 3
196
C~
Ph,
~y
pour K et T donns et pleinem ent utiliss.
Et dans le cas de Y, que:

Ch,
P~
~~ pour K et T donns et pleinem ent utiliss.
Il s'ensuit que:
CXm
Ch,
d: = TMT
~;
TMS
UXm
Uh,
et que:
Px =
U~
C~
B~
:
C'est dire que le prix des biens reflte trois lments fondam entaux
1- leur utilit,
2- leur raret, et
e.
3- le niveau des connaissances technologiques qui sert les produir
cot margiC'est dire aussi que le prix des biens est un prix optima l lorsque son
soit diffl'un
que
nai social est gal son bnfice marginal social. S'il arrivait
ce bien
de
assez
rent de l'autre, cela voudrait dire que la socit ne produi t pas
de la
e
thorm
Le
(B~ > C~) ou bien qu'elle en produi t trop (C~ > B~).
prix
le
soit
crite,
valeur relie donc quatre lments de faon formelle et circons
condes
niveau
le
et
des biens et services marchands, leur utilit, leur raret
naissances technologiques utilis pour leur production.
16.3 LA VALEUR DU TRAVAIL

biens
Il est curieux de ne pas trouver de lien explicite entre la valeur des
travail
le
que
is
toutefo
pas
et services marchands et le travail. Cela ne signifie
me 15.3
lui-mm e n'a aucune valeur. Au contraire, si on retourne au diagram
compo une
ue
constit
qu'il
relatif au problme de la production, on trouve
services
et
biens
de
tion
sante essentielle de la production et donc de la confec
bruts.
s
naturel
ts
utiles. Autrem ent dit, il donne la valeur aux lmen
les taux
Les proprits d'une allocation optimale des ressources sont que
tion sont
marginaux de substitution technique entre les facteurs de produc
gaux entre paires de biens produits, soit:
TMSTh = TMSTkr
la quantit
Le taux marginal de substitution technique est gal, pour sa part,
la rducadditionnelle ncessaire d'un facteur de production pour compenser
tion marginale dans l'utilisation de l'autre facteur de produc tion:
TMSTKT =
~~
tel que X = este
Chapitre 16
197
Il faut donc, pour que la production de X soit constante, que:
~~ P~ = 1 Ll T P~ 1
o : P~
= productivit marginale du capital,

P~ = productivit marginale du travail.
et
Il s'ensuit, en rarrangeant les termes de l'quation prcdente, que:
1~~I
~T
= P~
P~
c'est--dire que le taux marginal de substitution est gal au rapport des productivits marginales.
Par ailleurs, l'optimum pour une seule entreprise ou une seule industrie, la thorie de la production en arrive la conclusion que:
TM5T = PT = W
PK
o: PT
PK
prix du travail = salaire

prix du capital
W, et
r.
En effet, si on se rappelle que pour un objectif de production donn, les

cots de production sont minimiss au point de tangence entre l'isoquant
choisi et la contrainte budgtaire la plus rapproche de l'origine, on dcouvre
cette proprit fondamentale de l'optimum. La contrainte budgtaire est dfinie par le segment de droite qui relie deux possibilits extrmes, soit le cas o
tout le budget est dpens en l'achat de capital, soit le cas o tout le budget est
dpens en l'achat de travail.
Comme dans le cas du budget du consommateur, la pente de la contrainte budgtaire sera gale au prix relatif des facteurs de production, soit w/r.
5i donc, au diagramme 15.3, on traait des contraintes budgtaires tangentes
aux paires d'isoquants eux-mmes tangents entre eux, on aurait que la condition d'optimisation est satisfaite lorsque:
TM5T = -
P~
w
= P~
r
La valeur relative du travail se trouve donc relie sa productivit marginale relative par rapport la productivit marginale du capital. De faon
encore plus intressante par ailleurs, il arrive que pour un niveau donn de
capital et en prsence des rendements dcroissants pour le travail, le salaire
sera gal la valeur de la productivit marginale, soit:
w = VP m = Px P~
198
Partie 3
Ce thorme dj dmontr dans la thorie de la production tablit

donc que, non seulement le prix relatif du travail reflte sa valeur relative, mais
son prix absolu reflte sa valeur marginale absolue aux yeux de l'employeur. Le
salaire d'un travailleur est donc mme de reflter ce qu'il vaut pour son
employeur. Par ailleurs, dans la mesure o le prix du produit entre dans la
dtermination du salaire, on peut galement dire que le salaire du travailleur
reprsente ce qu'il vaut pour la socit. En consquence, on peut affirmer que
le salaire reflte ce que l'employ rapporte son employeur et ce qu'il rapporte la socit en valeur marchande. C'est pourquoi on parle de salaires
gaux la contribution productive des travailleurs. Les conditions pour que
cela soit vrai, sont toutefois rigoureuses et exigeantes. Notamment, il faut qu'il
y ait concurrence sur les marchs du travail et concurrence sur les marchs des
produits, il faut que les individus soient informs et mobiles et il faut qu'il yait
absence de discrimination. Enfin, ne l'oublions pas, il ne s'agit que d'une
valeur marchande et non de la valeur humaine.
Dans ces conditions, et dans ces conditions seulement, nous pouvons
dmontrer que les marchs ou, de faon gnrale, le systme de march, est
susceptible de gnrer spontanment un optimum de PARETO. C'est l'objet de
la dmonstration suivante.
16.4 LE SYSTME DE MARCH

Pour dmontrer qu'un systme de march concurrentiel est susceptible
de gnrer un optimum de PARETO, il convient de se rfrer au diagramme
16.1, au poi nt de dpart d. En ce poi nt, nous pouvons tracer un segment de
droite dP1 dont la pente correspond au rapport des prix relatifs (Px / Pyh. Puisque
le segment dP1 passe par d, il reprsente la contrainte budgtaire de chacun
des individus concerns dans l'change, car ils peuvent en effet se procurer la
combinaison initiale de ressources correspondant au point d.
Mais quelle serait la combinaison optimale de X et de Y pour l'individu A
ce rapport de prix. La rponse est apporte par le point A1, o le taux marginai de substitution de X pour Y est exactement gal aux prix relatifs (Px / Py)1.
C'est le point de tangence entre la courbe de budget et la courbe d'indiffrence (satisfaction) la plus loigne (leve) de l'origine. En ce point, l'individu
A dsire OAX~ de X et est dispos cder X~X l'individu B.
Par contre, il n'en va pas de mme pour ce dernier. Au point de tangence
entre sa courbe d'indiffrence la plus loigne de son origine et la courbe de
budget, l'individu B dsire OAX~ > X~X, c'est--dire une quantit plus grande
de X que ce que A est dispos lui cder. Autrement dit, A1 et B1 tant distincts, cela ne peut constituer un change. Il faut donc que le rapport de prix
relatifs soit rengoci. Notamment, il faut que Px augmente par rapport Py.
Chapitre 16
199
Graphiquement, cela veut dire que dP1 devra pivoter autour de

d. C'est ainsi
qu'on arrivera la situation intermdiaire A B , qui n'est toujours
pas un point
2 2
d'quilibre, mais o les parties se sont rapproches.
DIAGRAMME 16.2
L'optimum du march
y r - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - r -x~- - - - , Os
d
Finalement, au rapport de prix relatifs (Px / P )3 correspondant

au
y
segment dP3 , il arrive que F = A 3 = B . Les quantits de X et de
3
Y dont veut
disposer A sont exactement gales aux quantits que veut B. En
ce point et
donc ce niveau de prix relatifs, les deux individus maximisent leur
satisfaction
respective et les taux marginaux de substitution sont gaux entre
eux, satisfaisant par l les conditions de l'optim um conomique. Les courbe
s A1 A 2f et
B1 B2f reprsentent en quelqu e sorte les courbes d'offre et de deman
de pour
les biens X et Y. Au point de rencontre entre ces courbes
d'offre et de
demande, on trouve une situation d'quil ibre o les combinaisons
optimales
de X et de Y sont changes entre les individus, satifaisant les
conditions de
l'optim um. Le systme de march a donc tendance gnrer par
lui-mm e et
spontanment une situation PARETO optimale.
16.5 LES COND ITION S NCESSAIRES L'AlTEINTE

DE L'OP TIMU M DE MARC H
Compt e tenu de la ncessit pdagogique d'expliciter la mcan
ique qui
conduit la ralisation de l'optim um, nous n'avons pas insist sur les
hypothses
ncessaires sa ralisation. Il convie nt mainte nant de poser ces
conditions de
ralisation qui, lorsqu'elles ,font dfaut, constituent autant de
raisons pour
motiver l'intervention de l'Etat.
200
Partie 3
16.5.1 La concurrence
Pour qu'un optimum soit atteint, il faut qu'il y ait un grand nombre
d'acheteurs et de vendeurs et qu'il n'y ait pas de collusion entre eux. Un vendeur en situation de monopole fixera des prix suprieurs et produira des quantits infrieures ce qui serait dans une situation de concurrence. Un acheteur
en situation de monopsone amnera les individus lui changer des biens en
quantits suprieures ce qui serait optimal pour eux (p. ex. le point A1 au diagramme 16.2). De faon gnrale, l'tat doit donc veiller assurer la concurrence et l'entre libre sur les marchs.
16.5.2 La parfaite exclusivit et divisibilit des biens

Les biens divisibles sont des biens qu'on peut produire en units distinctes.
Ils sont exclusifs lorsque la consommation par un individu en exclut celle d'un
autre. Nous avons suppos cet effet des quantits de X et de Y parfaitement
divisibles, avec des courbes d'indiffrence parfaitement continues et une bote
d'EDGEWORTH ferme telle que la consommation d'un bien par un individu en
exclut la consommation par un autre individu.
Il s'agit donc de la plupart des biens marchands (automobiles, logement,
vtements...). Dans le cas o un bien n'est pas divisible et exclusif, le march
n'est pas en mesure d'en fournir l'approvisionnement. L'clairage des rues
d'une municipalit n'est pas un bien divisible. On ne peuten produire des units sparables non plus qu'on ne peut exclure tout passant ou automobiliste
particulier de sa consommation. L'clairage d'une municipalit est un bien
public, c'est--dire dont la consommation est indivisible, non exclusive et
consomme en gale quantit par tous. L'entreprise prive ne peut esprer
vendre ce service et en obtenir un juste prix de la part des usagers. Le pouvoir
de l'tat doit intervenir pour les forcer payer le prix ncessaire la production
de ce service qu'il peut ou non confier par la suite l'entreprise prive. En
l'absence de ce pouvoir ou de cette intervention, il y a sous-production de
biens publics.
16.5.3 L'indpendance du bien-tre des uns par rapport
celui des autres

En termes techniques, on dira que les courbes d'indiffrence individuelles
sont indpendantes les unes des autres: il nJy a ni envie ni jalousie. Le fait
qu'un individu soit plus riche que l'autre n'attriste ni ne rjouit ce dernier. Lorsque
la fonction de bien-tre individuel (courbes d'indiffrence) incorpore dans ses
arguments le bien-tre des autres, comme le font des individus altruistes (dont
le bien-tre s'accrot lorsque celui des plus pauvres s'accrot), il est alors normal
que l'tat s'occupe de cette externalit et assure les transferts de revenus
optimaux.
Chapitre 16
201
16.5.4 L'absence d/externalits

Il Y a externalit lorsque les isoquants ne sont pas indpendants
entre
deux activits de produc tion ou lorsque les courbes d'indiffrence
ne sont pas
indpendantes des isoquants. Dans le premie r cas, il s'agit d'exter
nalits de
production, lorsqu'une activit de produc tion peut nuire une
autre activit
de produc tion. Ce serait par exemple une activit industrielle
qui pollue un
cours d'eau et qui nuit de la sorte l'industrie de la pche. Dans
le second cas,
il s'agit d'externalits qui lient la produc tion la consommation
. Ainsi, la
mme industrie peut nuire la pratique du loisir qu'est la pche
sportive.
En l'absence de l'interv ention de l'tat, l'industrie polluan te
ne tient
compte que de ses cots privs de produc tion alors qu'elle inflige
des cots
sociaux d'autres parties (perte de bien-tre ou perte de produc
tion). L'tat
doit donc intervenir de faon internaliser les cots sociaux
dans les cots
privs de produc tion, autrem ent il y aura surproduction
d'externalits
ngatives(4).
16.5.5 La croissance des cots marginaux de production

Pour dfinir l'optim um de PARETO, nous avons eu recours l'hypoth
se
de rendements dcroissants (voir les proprits de la courbe PP,
au graphique
15.3). Si pour une industrie particulire les rendements sont
toujours
croissants, ou encore si les cots marginaux de produc tion sont dcrois
sants au
fur et mesure que s'tend l'activit de produc tion, il est toujour
s avantageux
d'tre la plus grande entreprise de cette industrie, de faon pouvoi
r vaincre la
concurrence. Dans le cas de cots marginaux consta mment dcrois
sants, le
march aura donc tendance gnrer des monop oles; on
parle alors de
monopoles naturels. Compte tenu des effets potentiels nfastes des
monopoles,
il convie nt donc que l'tat se proccupe de cette question.
16.5.6 La couverture des risques et incertitudes

par le march
Dans un monde o l'inform ation est imparfaite et o il y a
risque et
incertitude, le march est mme de fournir certains services
de protection,
telles les assurances contre le feu et le vol et les clauses d'indexation
des salaires
qui garantissent contre certaines pertes de revenus. Le march
priv des assurances n'est cepend ant pas en mesure d'offrir toutes les protect
ions.
Il y a parfois asymtrie d'inform ation par exemple, et alors que le
vendeu r
n'a pas les moyens d'valuer avec prcision les risques qu'enc ourt
chacun de
(4) Nous discuterons un peu plus loin des cas de sous-production
d'externalits positives.
202
Partie 3
ses clients, ce sont plutt les individus hauts risques qui cherchent s'assurer.
Une telle situation conduit une augmentation des primes moyennes d'assurances et une production sous-optimale de ces assurances; c'est le problme
de la slection adverse.
Dans d'autres cas, les compagnies d'assurances font face au problme du
risque moral, c'est--dire au cas o les individus ont la possibilit d'influencer
les vnements (dure du chmage, dure de la maladie, des maux de dos,...).
L'entreprise prive est donc hsitante offrir des services d'assurances
(pourtant utiles) lorsque ce problme est important.
Finalement, l'information relative aux risques et incertitudes peut tre
inconnue de tous. Dans ce cas, il devient tout simplement impossible que se
cre spontanment un march d'assurances priv sous quelque forme que ce
soit (p. ex. une assurance contre les sinistres collectifs causs par des tremblements de terre, des ouragans ou des ruptions volcaniques).
16.5.7 La dotation initiale en ressources acceptable

Les solutions de PARETO relvent de l'efficacit, et celle qu'apporte le
march est une de ces solutions. Rien ne nous dit cependant ql}'elles sont
quitables. Elles prennent pour assises qu'une dotation initiale en ressources
est une donne du problme permettant de le rsoudre, mais elles ne prtendent d'aucune faon qu'il s'agit l de dotations quitables, non plus que celles
auxquelles on arrive en fin de course. Les solutions de PARETO vitent le gaspillage de ressources et le gaspillage de bien-tre. Un gouvernement qui ne serait
pas satisfait de la rpartition initiale ou finale des ressources doit donc intervenir en raison des principes d'quit. Et sur cette mme base, les individus peuvent trouver un intrt perso'nnel qui rejaillit sur l'ensemble de la collectivit
partager leur richesse avec des moins bien nantis. Cette forme d'interdpendance du bien-tre travers la redistribution du revenu comporte galement
une dimension de bien public(S).
(5) Le plein emploi des ressources humaines constitue galement une condition ncessaire l'atteinte de solutions optimales. cet gard, la thorie du second best montre que l'application
des rgles de l'optimum ne garantit pas un rapprochement de cet objectif. Cette thorie a
pour objet d'examen les consquences du non-respect de certaines hypothses du first best,
c'est--dire de l'optimum de PARETO. Dans l'tat actuel des connaissances, elle ne nous dit pas
quoi faire pour mieux faire. Par ailleurs, cette question du plein emploi requiert une analyse
macroconomique; nous ne considrerons pas cet aspect dans la prsente dition.
CHAPITRE
17
Les raisons
de l'intervention
,
de l'Etat
Dans le chapitre prcdent, nous avons vu que plusieurs raisons justifiaient l'intervention de l'tat, raisons lies en grande partie aux imperfections
de march. Mais il en est une qui ne leur est pas toujours directement relie,
soit le problme de la rpartition du revenu. En effet, mme si les marchs
taient parfaits, l'tat pourrait trouver motif intervention dans la recherche
d'une quit accrue par la redistribution du revenu. Cette action a fort voir
avec le fonctionnement des marchs du travail, et sa forme la plus visible est
l'aide sociale.
17.1 LA REDISTRIBUTION DU REVENU

La redistribution des revenus est un des problmes les plus difficiles
rsoudre. D'une part, il est difficile de s'entendre sur son tendue, bien qu'on
s'accorde sur sa d,finition : il s'agit d'un transfert de revenus des plus riches
vers les plus pauvres. D'autre part, pour arriver plus de justice dans la rpartition du revenu il faut une comparaison interpersonnelle universellement
admise des utilits et des satisfactions individuelles, ce qui est strictement
impossible.
En ce qui a trait l'tendue de la redistribution, diffrents jugements de
valeurs tout aussi bien fonds les uns que les autres, s'opposent et traduisent
des visions diffrentes de la socit. D'une part, il yale principe galitaire de la
justice qui favorise une action de redistribution substantielle. D'autre part, il ya
le principe d'quit qui veut que chacun reoive selon sa contribution productive, il y a aussi ceux qui favorisent la libert individuelle et, donc, la nonintervntion de l'tat dans les affaires des citoyens.
La comparaison interpersonnelle des utilits quivaudrait rpondre
des questions de ce genre: si l'on hausse le salaire minimum de 10 % et que
cette hausse conduit une hausse du chmage, est-ce que la perte de bientre des chmeurs sera plus que compense par la hausse de bien-tre de
ceux qui ont conserv leur emploi? L'conomiste ne peut rpondre cette
204
Partie 3
question, mais il peut chercher estimer l'incidence de diffrents niveaux de

salaire minimum sur l'emploi et le chmage, ou encore chercher concevoir
des institutions qui atteindraient des objectifs de redistribution avec moins
d'inconvnients. En ce sens, il peut contribuer clairer les dcisions et simuler leur impact sur l'efficacit et la redistribution du revenu. Cet exercice peut
tre illustr l'aide des reprsentations formelles dcoulant des analyses
prcdentes.
17.1.1 Les courbes des possibilits et l'enveloppe

des utilits possibles
D'une part, nous avons vu qu'il pouvait exister un ensemble de possibilits d'utilits PARETO optimales satisfaisant les conditions d'changes reprsent sur une courbe de contrats efficaces (obca du graphique 15.4).
L'introduction des conditions optimales de production fait pour sa part qu'un
point de cette courbe (le point b) correspond l'galisation du taux marginal
de transformation avec les taux marginaux de substitution individuels. Parce
qu' chaque point de la courbe de contrat correspond une utilit pour l'individu A et une autre pour l'individu B, on peut se reprsenter une courbe UAB B
reprsentant ces diffrentes possibilits et dcrivant les options possibles. Au
graphique 17.1 par exemple, la combinaison U' AU' B correspond l'optimum
conjoint de production et d'change b. Puisqu'on peut, pour chacun des taux
marginaux de transformation correspondant la frontire des possibilits de
production, obtenir une bote d'EDGEWORTH et une courbe de contrats efficaces,
il est possible, pour chacun de ces points de production, d'en driver une
courbe semblable au graphique 17.1.
GRAPHIQUE 17.1
Courbe des possibilits d'utilits
U~~--------...
Chapitre 17
205
C'est ce qui est illustr au graphique 17.2 avec, pour chacune des
courbes de possibilits d'utilits, l'identification de l'optimum simultan de
production et d'change (points b , c, d). L'enveloppe EE qui joint cet ensemble
de points dcrit alors l'ensemble des situations PARETO optimales satisfaisant
conjointement les conditions de l'change et de la production efficaces. Appelons cette courbe l'enveloppe des utilits possibles. La courbe des possibilits
d'utilits satisfait les conditions d'change; l'enveloppe des utilits possibles
satisfait simultanment les conditions de l'change et de la production.
GRAPHIQUE 17.2
Courbe des possibilits et enveloppe des utilits possibles
17.1.2 La fonction d'utilit sociale

Idalement, il serait souhaitable que les combinaisons de bien-tre produites par l'organisation conomique se situent sur l'enveloppe des utilits
possibles. Pour dfinir la combinaison la plus optimale parmi les combinaisons
optimales possibles, il manque de l'information, qui peut tre obtenue par la
construction d'une courbe ou fonction d'utilit sociale collective.
La fonction d'utilit sociale est le fruit non pas de la pense subjective de
l'conom iste, mais le rsu Itat observ ex post des choix poss par le gouvernement. C'est ainsi qu'un gouvernement, dans les faits et travers ses nombreuses
prises de dcision, effectue implicitement des comparaisons interpersonnelles
d'utilits. Dans ces circonstances, il serait thoriquement possible d'infrer
une courbe d'utilit collective lie aux utilits individuelles par un jeu de pondration implicite et dont l'expression mathmatique gnrale serait:
= B (U 1 , U2, ... un, ...)

U i = utilit de l'individu
B
(1)
i.
206
Partie 3
C'est ce genre de concept qu'a introduit BERGSON (1938) dans la recherche

de l'optimum optimorum. Cette fonction est illustre au graphique 17.3 et
aurait des proprits de convexit par rapport l'origine. Elle traduirait de cette
faon les arbitrages qui se prsentent entre l'utilit des individus pour maintenir constant le mme niveau d'utilit collective, et elle dcrirait une situation
croissante d'utilit collective au fur et mesure que l'on s'loigne de l'origine.
Le point a, par exemple, reprsenterait la situation la fois la plus efficace et la
plus quitable du point de vue du gouvernement. C'est le point de tangence
entre la courbe d'utilit collective la plus loigne de l'origine et l'enveloppe
des utilits possibles.
Un tel concept permet d'introduire la notion d'quit au sein d'un
modle fond sur l'efficacit. Au point c, par exemple, la situation d'efficacit
partienne gnre un niveau d'utilit collective relativement faible (B1). Une
mesure gouvernementale qui agirait sur la distribution du revenu dans le sens
d'un dplacement de c vers b gnrerait tout d'abord un niveau d'utilit collective suprieur tout en satisfaisait les conditions d'optimalit dans l'change
et la production.
GRAPHIQUE 17.3
Fonction d'utilit sociale et optimum de
PARETO
a = optimum optimorum
'--------------~E.a.----~UA
La poursuite des activits de redistribution au del de b amnerait cependant des distorsions (p. ex. une taxation progressive des revenus plus levs qui
dcourage le travail et l'investissement). Elle dtournerait de la frontire des
utilits possibles, mais elle pourrait tout de mme conduire un niveau d'utilit collective suprieur, si la perte d'efficacit est plus que compense par les
gains d'quit. Le point d est donc, somme toute, suprieur au point b
puisque B4 > B2.
Chapitre 17
207
Finalement, si on envisage de pousser plus loin l'effort de redistribution, il

pourra arriver cette fois que les gains d'utilits associs la redistribution soient
insuffisants pour compenser la perte d'utilit associe la rduction de l'efficacit (rduction de la production totale disponible du bien-tre). On serait alors
au point e sur une courbe d'utilit collective 83 infrieure la courbe d'utilit
collective 84 , Cette illustration est bien thorique et arbitraire, mais elle met
clairement en vidence les arbitrages et les contraintes qui se posent un gouvernement dans l'exercice de son pouvoir et de sa recherche de redistribution
du revenu. Dans les dbats sur l'efficacit-quit, le calcul est donc trs
important dans l'estimation des effets redistributifs et des rductions d'efficacit des diverses mesures de redistribution du revenu(1).
17.1.3 L'altruisme et l'intervention publique

Il Y a altruisme lorsque le bien-tre d'autres individus entre dans sa propre
fonction de prfrence et que sa satisfaction personnelle augmente avec
l'augmentation du bien-tre de ces autres individus. C'est ainsi que le bientre d'un riche peut tre accru travers l'amlioration du bien-tre des
pauvres . Le riche acceptera un transfert de son revenu au pauvre si la perte
de bien-tre associe au revenu auquel il renonce est plus que compense par
le gain qu'il retire de l'amlioration du bien-tre du pauvre. L'enveloppe des
utilits possibles pourra donc pouser une forme semblable celle du graphique
17.4.
GRAPHIQUE 17.4
Enveloppe des utilits possibles en prsence d'altruisme
'--------~--:::.._-----------~UA
(1) S'il existe des mesures de redistribution qui augmentent l'efficacit, on pourra tout aussi bien
parler de mesure d'efficacit que de mesure de redistribution.
208
Partie 3
Au point o B dispose de pratiquement toute la richesse, il peut trouver

intrt partager cette richesse avec l'individu A, d'o la portion croissante ab
de l'enveloppe des utilits possibles. De mme en est-il de la portion cd lorsque
A possde la plus grande partie de la richesse. Un transfert de revenu d'un individu un autre ferait s'accrotre le bien-tre des deux individus simultanment. Ce comportement charitable peut cependant comporter des externalits non internalises et conduire,- par consquent, des montants sousoptimaux de transferts.
En effet, lorsqu'un riche donne aux pauvres, le bien-tre de ce riche est
accru, mais il l'est galement pour les autres riches qui n'ont pas contribu ce
transfert (resquilleurs). Dans ce cas, le bnfice collectif est suprieur au bnficepriv et le montant de transfert est sous-optimal. Il convient donc que le
gouvernement encourage ces transferts et intervienne en assurant la redistribution optimale par voie de subvention (puisque le bnfice rejaillit sur tous ceux
qui paient de l'impt) ou en organisant et grant lui-mme les transferts. Envisag sous cet angle, le bien gnr est similaire un bien public, c'est--dire
qui profite tous. Le choix de la forme d'intervention dpend donc des groupes
qui profite l'accroissement du bien-tre.
17.2 LA PRODUCTION DE BIENS PUBLICS

La thorie des biens publics a pour objet la dfinition des biens publics et
leur intgration dans la problmatique gnrale de l'optimum de PARETO.
Dans le monde du travail, la question de savoir ce qui est un bien public et ce
qui n'en est pas un, et donc ce qui devrait tre produit par l'tat et ce qui ne
devrait pas l'tre, est constamment discute, dans les grandes centrales syndicales et les associations patronales notamment.
17.2.1 La dfinition et les proprits des biens publics

Par dfinition, un bien public appartient tout le monde en mme
temps, mais personne en particulier. Les biens publics ont certaines particularits que n'ont pas les biens privs; ces particularits, caractristiques ou proprits fondamentales sont au nombre de trois. Premirement, un bien public
est indivisible; deuximement, il est non exclusif; et troisimement, sa
consommation est conjointe et non rivale.
Dans la thorie de l'optimum que nous avons expose en premire
partie, les courbes d'indiffrence ne correspondaient qu'aux acquisitions des
individus. Elles taient parfaitement continues, et chaque consommation d'un
bien par un individu en excluait la consommation par un autre. Dans le cas o
l'acquisition par un individu apporte de la satisfaction aux autres (p. ex. une
lumire sur un terrain qui claire la route), o les biens ne sont pas divisibles (si
G est produit, A et B en consomment galement en entier) et o on ne peut
Chapitre 17
209
exclure la consommation par les autres, un problme se pose au march, car il

n'est pas mme d'en produire une quantit optimale.
Indivisibilit signifie qu'on ne peut fractionner en units distinctes (p. ex.
l'atmosphre). Non-exclusivit signifie qu'une fois le bien produit et disponible,
on ne peut en soustraire la consommation certains individus (p. ex. l'clairage public). Finalement, consommation conjointe et non rivale, veut dire que
le bien public est gnralement consomm par un groupe et que sa consom~
mation par un membre du groupe n'empche pas et ne nuit en rien sa
consommation par les autres membres. L'usage d'un phare par un bateau ou
un avion ne nuit en rien son usage par les autres bateaux ou avions. La
question qui se pose alors est: qui voudra produire de ce bien? En effet, dans
une situation o les trois caractristiques des biens publics sont runies, il
apparat que le secteur priv ne peut en assumer la production et la distribution en quantit optimale. En voici la preuve.
Pour qu'un march priv existe, il faut que les producteurs soient motivs
produire une marchandise ou un service et l'changer sur le march. La
motivation suppose est l'obtention d'un revenu de la production qui permet
un pouvoir d'achat et d'acquisition de bien-tre. Ce revenu provient d'un prix
de vente pour les marchandises. Pour obtenir un prix, il faut pouvoir exclure de
sa consommation les individus qui ne veulent pas payer ce prix. Autrement, si
ceux-ci l'obtiennent sans payer, le revenu est nul. En fait, le plus important problme dans le cas des biens publics est celui du resquilleur, c'est--dire celui
qui bnficie du bien sans payer. En consquence, un bien qui n'a pas la proprit d'exclusivit ne peut tre produit spontanment par l'entreprise prive,
mme s'il correspond un besoin exprim ou latent de la population. Cette
condition d'exclusivit devient donc fondamentale.
Puisque le secteur priv n'est pas incit produire des biens non exclusifs
mais qu'ils correspondent un besoin, il convient que l'tat intervienne soit en
produisant lui-mme soit en en confiant la production au secteur priv. Ce faisant, il sera source d'accroissement du bien-tre parce qu'il permet la production d'un bien utile et porteur de bien-tre. Les questions qui se posent alors
sont: quelle quantit produire et quel prix?
17.2.2 Le thorme de SAMUELSON

Afin de rpondre la premire question, SAMUELSON pose le cadre d'analyse suivant:
1- Soit deux individus A et B dont l'utilit crot avec la consommation de
biens privs et publics X et G respectivement, et qui font face une carte
de prfrences qui exprime les arbitrages et substitutions possibles pour
maintenir divers niveaux d'utilit constants (graphiques 17.5a et
17.5b) ;
Partie 3
210
2- Soit une courbe de possibilits de production pp (graphique 17.Sa) dcrivant les limites de production efficace de X et de G ; et
3- Soit une courbe d'iso-utilit I~ dcrivant les diverses combinaisons de X et

de G pour l'individu A et qui maintiennent constant ce niveau
d'utilit.
Ds lors, pourtoutG compris entre 0 etG, on peut dduire que l'ensemble
des biens privs disponibles B pour I~ constant est gal la diffrence entre la
courbe d'indiffrence I~ et la courbe des possibilits de production PP. Cette
courbe de biens privs disponibles (BPD) est illustre au graphique 17.Sb et
pouse une forme concave par rapport l'abscisse. En GO par exemple, il ne
reste aucun bien priv disponible pour B, et B ne consomme que du bien G en
quantit GO. En G1 par contre, il reste ce biens privs disponibles B, et ainsi de
suite jusqu' Gn = G. La courbe BPD dcrit donc cet ensemble ferm de
biens privs disponibles B.
La solution d'optimalit est alors obtenue au point de tangence f entre la
courbe d'indiffrence la plus loigne de l'origine pour B et la courbe de biens
privs disponibles BPD. En ce point, le taux marginal de substitution de B pour
les biens X et G est gal la diffrence entre le taux marginal de transformation
correspondant sur la courbe PP et le taux marginal de substitution de A entre
les biens X et G. En termes mathmatiques, cela s'crit:
TMS~G
= TMTxc
- TMS~G
(2)
GRAPHIQUE 17.Sa
GRAPHIQUE 17.Sb
Possibilits de production
et satisfaction de A en prsence
de biens publics
Biens privs disponibles

et optimum pour B
C
1
1
1
x*
1
1
GO
G1
Iig
G*
G*
Chapitre 17
211
Cela revient dire qu'un point optimal est atteint lorsque le taux marginai de transformation entre les biens privs et publics est gal la somme des
taux marginaux de substitution entre ces mmes biens pour chacun de ces
individus, c'est--dire:
TMS~c
+ TMS~c
(3)
TMTxc
ou encore, de faon plus gnrale:

n
TMSkc
TMTxc
(4)
i=1
En ce point, les quantits (G*, X*) sont produites et consommes par A,
alors que les quantits (G*, X**) sont consommes par B. On suppose ici, en
conformit avec la dfinition que nous avons donne d'un bien public,
qu'une fois produite, la quantit G* de ce bien est consomme galement et
en entier par les deux individus. Ceci ne veut pas dire cependant que ce mme
bien public apporte la mme satisfaction aux deux individus: u~ A, qui est
l'utilit marginale du bien public pour l'individu A, peut trs bien diffrer de
l'utilit marginale tire de la mme quantit de bien public pour B (u~ B).
La rgle de SAMUELSON permet donc de trouver, pour tout niveau de
satisfaction de A donn(2), la quantit optimale de biens publics qu'il faut produire. Cette rgle permet galement de trouver que le point optimal dont il est
question correspond l'galisation des cots marginaux de production des
biens publics avec la somme des bnfices marginaux. En effet:
C~
TMTxc = C~
(5)
et
UC,A
TMSxc = U~
(6)
Et si on affecte une valeur montaire U;;, par son quivalent qui est
PX/, et U~ par son quivalent B~/, on obtient:
U~
U;;,
B~
B~
Px
---
--
Px
(7)
Par transivit, il s'ensuit que:
ccm
C;;, -
BC' ABc,
m
r:- r:-
BC' A
m
BC'
m
Px
(2) Qui se situe, par exemple, au point initial des dotatio~.s en ressources.
(8)
212
Partie 3
et pour Px
i=A, B
CXm (3)..
BG,
m
CG
m
(9)
Ce rsultat de l'analyse peut tre immdiatement transpos sur un graphique o l'offre de biens publics (OBP) est gale au cot marginal de production de ce bien (C~) alors que la demande globale (DG) est gale la somme
verticale des demandes individuelles DO, A et DG, B (graphique 17.6). Ces
demandes individuelles sont dfinies par les bnfices marginaux lis
diverses quantits consommes de biens publics. Au point de rencontre entre
l'offre et la demande globale se dtermine la quantit optimale G* de biens
publics produits et consomms.
GRAPHIQUE 17.6
Offre et demande de biens publics
C~ = OBP
En de de G*, la production de G est sous-optimale parce que les bnfices marginaux sociaux sont suprieurs au cot marginal de production. Au
del de G*, il ya surproduction de biens publics parce que les cots marginaux
de production sont suprieurs la somme des bnfices marginaux.
(3) Cette quation correspond la rgle de dtermination des quantits produites dans le secteur priv (voir la thorie de la production, la section 15.3).
Chapitre 17
213
17.2.3 La solution de LINDAHL

Cette mme reprsentation graphique peut fournir une rponse la
recherche du prix qu'il faudrait charger pour production. Ce prix serait gal au
bnfice marginal du bien public pour chaque individu. De cette faon, les
individus qui accordent plus de valeur au bien public paieraient plus cher que
les autres qui lui accordent moins de valeur. C'est la solution du pseudomarch de lINDAHL qui, contrairement aux marchs privs o un prix unique
est charg quel que soit le consommateur, il y aurait autant de prix que de
consommateurs ou groupes de consommateurs.
La solution de LINDAHL, jointe aux conditions de SAMUELSON, apporte
donc une rponse au problme de la dtermination des prix et des quantits
produites de biens publics: charger le prix qui correspond l'utilit marginale
pour le bnficiaire. Elle peut servir de modle de rfrence lors de l'valuation
des quantits effectivement produites de ces biens dans l'conomie(4), mais
elle pose des problmes pratiques de diffrents ordres (mesure de la volont
de payer, mesure des quantits demandes, etc.) ainsi que des problmes spcifiques d'quit, car le prix des biens publics n'est pas un prix qui sert l'allocation des ressources, mais un prix qui sert au financement de ces ressources.
Nanmoins, charger un prix plus faible pour des groupes faibles revenus qui
bnficient davantage de biens publics n'apparat pas particulirement
inquitable(5).
17.3 LES EXTERNALITS'

Une externalit existe lorsque l'activit d'un groupe ou d'un individu
influence l'utilit ou la production d'un autre groupe ou d'un autre individu.
S'il n'y a pas de compensation montaire pour une externalit, la partie mettrice n'a pas prendre en considration l'effet positif ou ngatif de son activit
sur l'autre partie, et elle peut consacrer une quantit inadquate (trop ou pas
assez) de ressources la poursuite de cette activit.
Une externalit peut tre bnfique ou nfaste. Dans le premier cas, on
parlera d'conomies externes ou d'externalits positives. Dans le second cas,
on parlera de dsconomies externes ou d'externalits ngatives. Les conomies ou dsconomies externes peuvent tre unilatrales ou bilatrales. Dans
ce dernier cas, les deux parties mettent et reoivent simultanment des
externalits de l'autre partie. Le nombre de parties en cause est important
parce que plus nombreuses elles sont, plus on se rapproche du cas d'un bien
public. En effet, la limite, une externalit peut devenir un bien dont tous
consomment simultanment.
(4) On peut obselVer la quantit consomme ou l'usage d'un bien public et voir s'il correspond
aux besoins exprims par la population.
(5) Se rappeler que l'utilit marginale varie en rapport inverse avec la consommation.
214
Partie 3
17.3.1 Les externalits positives

Dans le cas d'externalits positives ou d'conomies externes, le problme se pose de la faon suivante. Une entreprise A produisant du bien X
arrtera s~ production l o :
C~A
B~A
(9)
En produisant du bien X cependant, cette entreprise met des externalits positives B~ B l'individu B. Il en rsulte que le bnfice marginal social
(B~) est donn par:
B~
B~ A
B~
(10)
et, pour B~ B > 0, il s'ensuit que B~ > B~A, c'est--dire que le bnfice marginai social associ la production du bien X est suprieur son cot marginal
social de production. L'conomie aurait donc intrt produire davantage du
bien X, mais l'entreprise A n'y tant aucunement incite, il en rsulte une perte
de bien-tre collectif.
GRAPHIQUE 17.7
Cas d'conomies externes
B~-........~
B~ B ---+----...
B~A_--+_~
....
--~~-~~~-----------t~x
Comme l'indique le graphique 17.7, pour des fonctions de cot marginal

et de bnfice marginal donnes, l'entreprise arrtera sa production de X au
point Xo. La production de X sera sous-optimal parce qu'en produisant
XI > Xo, le bnfice marginal social ( (1) sur le graphique) serait plus grand
que son cot marginal de production ( (2) sur le graphique), et ainsi de suite
jusqu' ce que C~ = B~. Cette condition est rencontre au moment o l'en-
Chapitre 17
215
treprise A produit x* du bien X. Afin de maximiser l'utilit collective, l'tat doit

donc intervenir; il peut subventionner l'entreprise A ou les consommateurs du
bien X(6).
17.3.2 Les externalits ngatives

Dans le cas d'externalits ngatives, le problme se pose tout autrement,
et l'entreprise A impose des dommages l'individu B. Il s'ensuit que le cot
marginal social de production du bien X dpasse son cot marginal priv:
C~ 5
C~ A
D~ B
(11 )
o D~ B est le dommage qu'impose l'entreprise A l'individu B. Parce que les

rgles internes de maximisation des profits pour l'entreprise A impliquent que
C~ A = B~ A, elle aura tendance produire trop de biens X. cet effet, le graphique 17.8 illustre les consquences de la non-internalisation des effets
externes.
Dans ce graphique, on observe, tout d'abord, une fonction C~ A de cots
marginaux privs de production constants et indpendants du niveau de production. Au fur et mesure que l'entreprise A dveloppe sa production du
bien X, elle met des externalits ngatives croissantes. C'est ce qu'illustre la
fonction de dommage marginal impos B (D~ B). La somme de D~ B et de C~ A
dtermine la fonction de cot marginal total ou cot marginal social (C~ 5).
Pour une fonction de bnfice marginal priv B~ A, il s'ensuit que l'entreprise A
sera incite produire XO du bien X, alors qu'il serait prfrable sur le plan
social qu'elle arrte sa production au niveau X*, c'est--dire l o
B~A
C~ s.
Cinq types de solutions sont alors possibles, soit la taxation, la subvention, le ddommagement, l'organisation de marchs d'externalits et la
rglementation.
a) La taxation
Pour recourir la taxation, l'tat doit connatre le niveau optimal qu'il
conviendrait de produire et tre en mesure d'imposer une taxe de l'ordre de ab
l'entreprise A. Dans ces circonstances, les cots marginaux de production de
A seraient relevs au niveau C~s, passant par a, l, h, d, et l'entreprise maxirniserait ses profits en produisant la quantit x* de X.
b) La subvention
Le mcanisme de la subvention est un peu plus complexe que celui de la

taxation. D'abord, il s'agit d'une subvention l'entreprise A pour qu'elle
(6) Un exemple d'externalits positives est celui o un producteur de fleurs s'installe proxin;it
d'un producteur de miel. Plus la production de fleurs est grande, plus grande pourra etre
celle du miel.
Partie 3
216
GRAP HIQUE 17.8
Cas d'exter nalits ngatives

Bnfices,
dommag es
et cots
marginau x
a
k
.,.:;...
.-;~+---+-
.e~-c~ A
x
ra la subrduise sa production au niveau X* souhait. L'entreprise ne touche
vention que si elle rduit sa production.
rise
La subvention en question devra tre de de. Il en cote l'entrep
Le
e.
renonc
elle
ls
auxque
es
bnfic
les
pour rduire sa produc tion B~ A, soit
subla
plus
al
margin
cot
au
part
sa
pour
bnfice de cette rduction est gal
que l'entrevention. Le sens des fonctions s'en trouve invers, Cm devien t ce
ce quoi
est
cot
le
que
alors
tion,
produc
prise retire d'une diminu tion de sa
es
bnfic
j
perd
elle
le,
exemp
par
X
En
1
elle renonce en produisant moins.
mais
,
revenus
k
perd
elle
,
ailleurs
par
X
en
2
mais retire h revenus additio nnels;
l o ses cots
gagne 1bnfices. L'entreprise arrtera sa production au point a,
aux.
margin
es
marginaux sont gaux ses bnfic
c) Le ddom magem ent
Dans une situation o on oblige A compenser les dommages infligs

le,
exemp
par
XO
En
.
produit
sera
x*
o
n
situatio
B, nous aurons galement une
, plus
l'entreprise devra payer c~ A pour la production de cette quantit
exo. En
=
A
B~
de
que
n'est
e
bnfic
son
que
alors
me = nXo l'individ u B,
C~A.
=
B~A
ent,
finalem
x*
En
B~A.
>
B
D~
+
C~A
X1, le cot marginal sera
fait
tout
sont
s
solution
res
premi
trois
ces
ue,
En somme, sur le plan thoriq
des
sont
ce
ant,
cepend
revenu
du
bution
redistri
la
de
quivalentes. Sur le pla'n
la socit
groupes ou des individus trs diffrents qui partagent les cots, mais
profite.
en
d'une faon gnrale
d) La cratio n de march s d'exter nalits

r
On peut imaginer une situation o l'enviro nneme nt serait consid
conom icomme un bien rare ou encore un facteur de produc tion qu'il faut
il peut s'appliser. Le march ayant pour rle de veiller cette allocation lorsqu'
Chapitre 17
217
quer, on peut songer une solution de march pour viter le gaspillage.

Considrons que A dispose des droits de proprit sur l'environnement et que
B dsire acqurir ces droits en offrant de l'argent A ; dans ces circonstances, A
est prt accepter B~ A - C~ A comme compensation. Un quilibre serait
nouveau atteint en X*.
Se pose cependant le problme du resquillage lorsque plus d'un individu
est affect par l'externalit de A. Si le gouvernement connat le niveau acceptable
de pollution, il peut offrir cette quantit limite de droits de pollution. Ce sont
alors les entreprises qui peuvent davantage payer qui acquerront ces droits, et
la rpartition sera optimale. Il faut bien considrer ici qu'il ne s'agit pas de n'importe quelle quantit de pollution. Puisque par ailleurs toute activit de production implique des dchets, autant bien en contrler l'mission de faon
qu'ils soient en plus petite quantit possible et non dangereux pour la sant.
Pour l'instant, le prix de l'environnement est pratiquement nul dans bien des
cas et les abus ne manquent pas.
e) La rglementation
La mesure qui est la plus utilise en matire d'externalits est la rglementation pour diverses raisons. D'abord, le cot direct court terme d'une
rglementation peut paratre moins lev que celui des autres mesures telles
les simulations et expertises de recherche de la taxation optimale, etc. Puis,
l'incertitude lie aux options de rechange, comme le processus d'essais et
erreurs, est plus grande(7). La rglementation type consiste imposer toutes
les firmes une norme maximale d'effets externes. Les consquences conomiques d'une telle mesure peuvent tre visualises aux graphiques 17.9a et
17.9b.
Supposons deux entreprises, A et B, dont la production des biens X et Y
engendre des dommages l'individu C. Les deux entreprises mettent une
pollution de mme nature, infligeant un cot marginal D~ C. cot marginal
de production constant et gal dans les deux entreprises, mais demande diffrente pour les produits, elles maximiseraient leur profits pour un niveau de
production xa et ya respectivement (graphiques 17.9a et 17.9b). Les niveaux
de production optimaux, pour leur part, se situeraient x* et Y*, c'est--dire au
point C~ = B~j o i = X ou Y, et j = A ou B, donc au point a et f, pour
C~ = c~j + D~. Les diffrentes mthodes ou interventions proposes antrieurement permettraient d'y arriver, alors qu'une rglementation uniforme
interdisant l'mission de pollution au del d'un certain niveau, conduirait
des productions XR et yR inefficaces. Pour l'entreprise A, le niveau de production est trop lev parce que le cot marginal social de production est suprieur au bnfice marginal social. Pour l'entreprise B par contre, c'est le
contraire qui se produit. Le niveau de production est infrieur ce qu'il devrait
(7)
On pourrait galement invoquer des raisons politiques telles que la simplicit de l'argumentation ou encore les bnfices lectoraux tirer de divers groupes d'intrt.
218
Partie 3
tre parce qu'un accroissement de sa production gnrerait un bnfice marginai social suprieur son cot marginal social. Les pertes de bien-tre pour la
socit sont de abc + def.
GRAPHIQUE 17.9a
Rglementation et production
(entreprise A)
GRAPHIQUE 17.9b
Rglementation et production
(entreprise D)
CS
....-_ _
-t-"'t-""'r-_c_~_A
___t----+____+_---~_C~
B
amY/B
.....
y-*-----1yO~-~~y
----~yR~
En somme, bien qu'en apparence plus simple et moins coteuse, la

rglementation peut s'avrer un outil de politique conomique douteux,
surtout s'il sert les intrts de groupes particuliers sous le couvercle de l'intrt
gnral. Dans tous les cas d'externalits ngatives par ailleurs, on aura remarqu que les mesures devant tre prises par l'tat impliquent des pertes d'emploi et des efforts de recyclage de la main-d'uvre. Ces mesures doivent donc
tre combines avec des politiques d'adaptation et d'ajustement sur les marchs du travail.
17.4 LES COUTS MARGINAUX DECROISSANTS

Une entreprise qui produit avec des cots marginaux dcroissants est
essentiellement monopoliste. Dans ce cas, le prix charg est suprieur l'optimum alors que les quantits de services produites sont infrieures.
Comme le montre le graphique 17.10, lorsque la courbe de cot moyen
(CM) est dcroissante et suprieure la courbe de cot marginal (Cm), mais
infrieure la courbe de demande pour le produit. Ce prix de monopole se
fixe en Pm > Pc avec un niveau de production qm < qc o Pc et qc sont
respectivement le prix et les quantits correspondant l'galisation du cot
marginal social au bnfice marginal social.
Chapitre 17
219
GRAPHIQUE 17.10
Dtermination des prix et des quantits produites en situation
de monopole
Prix et cots
de production
............
..............
--"""-
-----
Pcr---------t--~~--------:.==~~
qm
Rmq
qc Quantit produite
La raison pour laquelle un monopole se forme est qu'une entreprise a

toujours avantage tendre son march. Ce faisant, elle bat la comptition en
vendant moins cher; un monopole naturel se produit lorsque son prix de
monopole ne peut tre concurrenc. Dans cette situation cependant, la
socit y perd; ce qu'elle conomise sous forme de cots de production
(espace sous Cm entre qm et qc) est largement infrieur ce qu'elle perd en
bnfices (espace sous D entre qm et qc), et la perte nette est gale l'espace
~bc. C'est pourquoi le gouvernement cherche intervenir. Il peut le faire de
diverses faons, soit en rglementant l'industrie (Bell Canada), soit en la nationalisant (Hydro-Qubec) ou encore en la subventionnant (transport en
commun).
La rglementation peut tout d'abord consister fixer le prix (PR) au niveau
de l'intersection entre la courbe de demande et la courbe de cot moyen (graphique 17.11). L'entreprise ne bnficierait alors que du rendement normal
sur le capital et produirait qR au prix PR, et les pertes nettes seraient
rduites dec(8).
Par ailleurs, la rglementation usuelle des monopoles naturels s'applique
un objectif de taux de rendement sur le capital (p. ex. Bell Canada). Par dfinition, ce taux est la diffrence entre les revenus et les cots autres que le capital, rapporte sur le capital. L'entreprise a alors tout intrt gonfler le capital
(dnominateur de la formule) et utiliser plus de capital que ce qui serait optimal. Elle produit donc des cots plus levs que ce que dicteraient les rgles
de l'optimalit, et on remplace une inefficacit par une autre.
La solution de nationalisation, qui maintient l'entreprise dans une production pertes, vise rduire davantage les pertes sociales en produisant qc
(8)
Les lois antitrust ou anti-coalition ont pour but de prvenir les profits monopolistiques. Dans
les faits, cependant, on en entend peu parler au Canada.
220
Partie 3
GRAPHIQUE 17.11
Intervention gouvernementale et monopole naturel
Prix et cots
de production
,,
PR ..--
Pc t--
", '"
......
......
.......
......._~~__=__ _ _---.;;;::::::...--~dr=__CM
b ............'"
"' .......
-t-_~---"'-:"........
----_+_e-.;;-;:.:-=---~c
Cm
o~------.."qm---T-----q.L.R----q.LC----II
... q
au prix Pc. Il n'est cependant pas vident que cet objectif soit atteint, et ce pour
deux raisons. D'une part, le financement du dficit implique des cots d'opportunit(9), et d'autre part, il n'est pas certains que l'entreprise publique
fonctionne au minimum de ces cots(10). Une autre solution consiste
permettre l'entreprise de raliser des profits tout en captant la rente par un
impt (dividendes) sur les profits (comme pour Hydro-Qubec). Cela cre une
incitation la minimisation des cots, mais les prix resteront suprieurs et les
quantits (ou la qualit) du produit infrieures l'optimum.
Finalement, la subvention est approprie lorsque la demande se situe en
dessous de la courbe des cots moyens (graphique 17.12) ; c'est le cas notamment des systmes de transport en commun (p. ex. la STCUM). Le gouvernement peut alors chercher charger d"es prix discriminatoires, c'est--dire un
prix diffrent pour diffrents groupes de clients, ou une taxe forfaitaire (taxe
fixe per capita) pour financer la subvention gale la surface abcd. Les difficults d'application de ces mcanismes sont que la discrimination parfaite est
difficile alors que les taxes forfaitaires sont peu utilises pour des raisons
d'quit (p. ex. la taxe pour les services d'aqueduc) gale pour tous quel que
soit le niveau de revenu.
(9) Ressources qui seraient affectes ailleurs dans un emploi plus productif pour la socit.
(10) Le modle bureaucratique que nous prsenterons un peu plus loin identifie les circonstances
o l'incitation la minimisation des cots ne sont pas prsentes.
Chapitre 17
221
GRAPHIQUE 17.12
Situation o les cots moyens sont suprieurs la demande

Prix et
cots de
production
o~--q--------------"';::::=""-_----.~q
17.5 LA COUVERTURE DE CERTAINS RISQUES

ET INCERTITUDES
Dans la ralit, il existe des risques et incertitudes. La maladie peut survenir, les gots des consommateurs peuvent changer (modes) et crer du chmage dans les secteurs devenus moins populaires, un accident peut arriver sur
les lieux de travail ou ailleurs, les taux de la devise nationale peuvent se modifier et rendre une transaction internationale beaucoup moins attrayante pour
l'un des deux agents en cause. Devant de tels risques, les individus et les firmes
cherchent s'assurer. Supposons ds lors que la probabilit qu'un vnement
S se produise est de s, l'individu (la firme) ne cherchera pas maximiser sa
satisfaction d'un revenu (profit) certain, mais celle d'une esprance de revenu
qui intgre la probabilit de l'vnement S.
Si la probabilit qu'un vnement S (p. ex. la maladie) se produise est s,
la probabilit qu'il ne se produise pas est (1 - s) et il s'ensuit que
s + (1 - s) = 1. L'esprance de revenu est donc:
E(Y) = sYs
(1 -
s) Y1 - s = Y.
(12)
L'esprance d'utilit du revenu est dfinie pour sa part, par:

(13)
222
Partie 3
GRAPHIQUE 17.13
Utilit du revenu et esprance d'utilit
C'est dire que l'utilit attendue est gale la somme pondre des utilits retires dans chacune des situations. Les facteurs de pondration tant
gaux aux probabilits de chaque vnement, la relation entre E U(Y) etY sera
strictement linaire.
Si on place sur graphique les revenus en abscisse et l'utilit attendue en
ordonne (graphique 17.13), on obtient tout d'abord une droite donnant les
niveaux d'utilit attendue correspondant chaque niveau de revenu. En
moyenne, le revenu attendu est de Y et il gnre une satisfaction EU(Y).
Par ailleurs, la courbe d'utilit de revenus certains est concave et suprieure celle des esprances d'utilit et, en tout point, U(Y) > E U(Y). Cette
situation en est une d'aversion au risque. C'est dire que l'esprance d'un
revenu rapporte moins d'utilit qu'un revenu certain. L'individu (ou la firme)
est donc prt payer une prime k = Y - y* pour toucher un revenu continu
et certalll gale Y -k', tel que k' < k, et ainsi viter les risques d'tre dans la
situation de revenu Y1-s'
Lorsqu'il y a risques et incertitudes, il convient donc qu'il existe des marchs contingents qui assurent les pertes de revenus associes certains vnements. S'il existe autant de marchs qu'il existe de types de risques, il y aura
allocation efficace des risques, autrement il y aura des risques qui ne sont pas
assurs et une perte de bien-tre. Dans les faits, plusieurs risques ne sont pas
adquatement assurs: premirement, les cots de transaction peuvent tre
indment levs; deuximement, il peut y avoir une asymtrie de l'information, caractrise par des problmes de risque moral et de slection
adverse.
Chapitre 17
223
Dans le cas du risque moral, l'individu peut influencer la probabilit de

l'vnement, soit volontairement, soit en rduisant la prvention. Ainsi, les
restaurants les plus assurs sont ceux qui brlent le plus. S'il est impossible
pour l'assureur de vrifier les mesures de prvention, il ne pourra y avoir de
march adquat. Pour l'assurance-maladie ou accident, on peut aussi trouver
des abus chez les assurs. Pour l'assurance-chmage, on remarque que la
dure du chmage augmente au fur et mesure que le taux de protection du
revenu s'accrot.
Dans le cas de la slection adverse, la compagnie d'assurance ne peut
discerner les individus plus hauts risques des individus plus faibles risques.
Les individus plus hauts risques ont tendance s'assurer davantage; la prime
moyenne doit alors augmenter, rduisant d'autant l'accs (puisque les bnfices
anticips sont plus faibles que le cot marginal) aux autres individus.
Il peut exister galement un problme de covariance, lorsque les vnements ne sont pas indpendants les uns des autres. Si les probabilits interindividuelles sont indpendantes, l'incidence globale de sest peu prs constante
dans le temps. La compagnie peut alors prvoir une politique de tarifs qui couvre
les compensations payer plus un taux pour les profits et les frais d'administration. Lorsqu'il y a covariance, les fluctuations globales deviennent trs
importantes pour la compagnie, et une tarification additionnelle est ncessaire
pour compenser ces fluctuations. Or, cette tarification rduit le montant optimal d'assurance parce que les prix dpassent la compensation relle
attendue.
Dans toutes ces situations, le secteur priv ne peut lui seul satisfaire les
conditions de PARETO et l'tat peut intervenir de diverses faons, notamment
en produisant de l'information sur les situations risques ou en organisant luimme des institutions d'assurance. C'est le cas de l'assurance-chmage et de
la Commission de la sant et de la scurit au travail.
17.6 CONCLUSION
Cette section, consacre aux motifs d'intervention de l'tat, a mis en vidence la raison d'tre de diverses institutions gouvernementales et paragouvernementales. Dans chacun des cas cependant, on a vu que ce n'est pas
parce que le gouvernement entre en jeu qu'on obtient immdiatement et
directement une solution PARETO optimale. La plupart ds problmes lis
l'intervention de l'tat relvent de la connaissance des prfrences relles des
consommateurs lorsque le march ne peut les rvler. Lors de la redistribution
des revenus, (il y en a tout le temps lorsque le gouvernement intervient)
s'ajoute le problme de la comparaison interpersonnelle des utilits.
Dans les faits cependant, les gouvernements interviennent comme s'ils
connaissaient les prfrences des individus et comme s'ils pondraient les uti-
224
Partie 3
lits respectives des individus et des groupes. Pour comprendre l'existence des
institutions publiques et leur volution, il convient donc de se tourner vers une
thorie positive et de chercher identifier les facteurs explicatifs de l'intervention gouvernementale. ('est l'objet du chapitre subsquent.
CHAPITRE
18
Les choix publics

Le premier problme qui se pose dans la thorie des choix publics est
celui du choix ou de la dtermination d'une constitution. Il faut tout d'abord
dterminer le pourcentage des votes qui sera suffisant pour qu'une mesure ou
une action collective soit adopte. Idalement, cette constitution et les rgles
pour la changer devraient faire l'objet d'un consensus.
18.1 LES RGLES DE DCISION

Dans la pratique, nous sommes habitus penser en termes de majorit
simple (50 % + 1). Or, nous verrons en premier lieu que cette rgle est tout
fait arbitraire; rien ne prouve qu'elle est optimale. En fait, il convient de considrer, lors de la dtermination des rgles d'adoption d'une mesure collective,
deux formes de cots associs la dcision: des cots externes et des
cots internes.
Les cots externes sont associs la possibilit d'adoption d'une mesure
qui irait contre son propre intrt. Cette possibilit dcrot mesure
qu'augmente le pourcentage de votes ncessaire l'adoption d'une mesure
collective (graphique 18.1). En effet, si la dcision est prise par un dictateur, il y
a de fortes chances pour que certaines dcisions ne soient pas favorables l'individu type. l'inverse, le droit de veto (rgle de l'unanimit) protge contre
toute dcision qui irait l'encontre de l'intrt de qui que ce soit. La fonction
CE (cots externes) du graphique 18.1, illustre le fait que plus on se rapproche
de l'unanimit (100 % des votes), plus ce risque est faible. l'oppos, si une
seule personne prenait toutes les dcisions publiques, les risques que l'une ou
l'autre de ces dcisions aille contre son intrt sont considrables.
Les cots internes sont ceux engendrs ou ncessaires pour convaincre
les autres de l'intrt d'une mesure collective. Ces cots (CI) sont une fonction
croissante du pourcentage de gens qu'il faut convaincre (contacts personnels,
documents d'information, dossiers, argumentation...) de se ranger en faveur de
cette mesure.
Compte tenu de ces dfinitions de cots externes (CE) et internes au processus de dcision (CI), BUCHANAN et TULLOCK avancent qu'une constitution
optimale en est une qui minimise la somme de ces cots. Cette somme est
obtenue en additionnant les deux courbes de cots, ce qui gnre la courbe
Partie 3
226
point m, corCT = CE + CI. Au point minimu m de cette courbe, soit le

ination optirespond le pourcentage de votes n qui dfinit la rgle de dterm
male pour l'adopt ion d'une mesure collective.
GRAPHIQUE 18.1
Choix d'une constitution
Cots
d'une
dcision
.....-=--
---L
CE
0/0
1), et la
Dans les faits, rien ne garantit que ce pourcentage soit de 50 % (+
voluti on de
solution optima le dpend strictement de la courbure (pentes et
tour du degr
ces pentes) des courbes CE et CI. Cette courbure dpend son
biens publics
d'aversion au risque des individus, de leurs prfrences pour les
prendre qui
ns
dcisio
des
nature
la
de
et
revenu
du
et la redistribution
rgle devrait
ncessitent ou non beaucoup d'informations. En consquence, la
, ce ne serait
tre diffrente pour chaque espce d'actio n collective. En somme
ent gale la
que dans une situation o la probab ilit de gagner est strictem
possible,
probabilit de perdre et o l'esprance d'utilit dpasse la perte d'utilit
n demeure
que la rgle de la majorit simple serait optimale. Cette situatio
particulirement thorique.
ent le
Par ailleurs, une rgle de prise de dcision ne dterm ine pas seulem
mme
en
et
aussi
mais
ment,
change
groupe qui est capable de provoq uer un
changement.
temps, le groupe qui est capable d'emp cher ou de bloque r un
ceux qui
favorise
elle
quo:
statu
le
En ce sens, la rgle de l'unani mit favorise
avandes
ont
ils
e
laquell
dans
initiale
n
sont en mesure de mainte nir la situatio
ser la
minimi
de
ge
l'avanta
a
contre,
par
tages. La rgle de la majorit simple,
une
temps
mme
en
fournir
sans
tyrannie d'une minorit conservatrice,
ments.
change
des
uer
autre minorit le pouvoi r de provoq
ise
Dans l'hypothse o l'on tient ce qu'auc une action ne soit entrepr
ficacit
alit-ef
moins qu'elle n'amliore le bien-tre de tous, la rgle d'optim
redistribution
est celle de l'unanimit. Dans l'hypothse o le problm e de la
nombre de
le
se
est en cause cependant, la rgle de la majorit simple minimi
.
situations o l'individ u est mis en minorit par la majorit
Chapitre 18
227
Donc, une fois tabli que la rgle de la majorit simple est la moins pire
en gnral, et tout en sachant que d'autres rgles peuvent tre prfrables
dans certains cas, on peut chercher en examiner les consquences sur la
dtermination des quantits produites de biens publics et, donc, de l'emploi
dans le secteur public.
18.2 LA THORIE DE L'LECTEUR MDIAN

Dans un contexte o la rgle de la majorit est adopte, on peut articuler
une thorie qui permet de prvoir les quantits produites de certains biens
publics, soit la thorie de l'lecteur mdian. Suivant cette thorie, la position
de l'lecteur mdian a un effet dterminant et priviligi sur l'approvisionnement collectif en matire de biens et services publics. La dmonstration de ce
thorme est la suivante.
Supposons d'abord que le gouvernement doit choisir entre trois projets
diffrents en amplitude, soit les projets G1 , G2 et G3 de production du bien
public X (p. ex. un parc public de trois diffrentes dimensions). Supposons de
plus qu'il ya trois lecteurs, soit les lecteurs A, B et C(1). A prfre le projet G1 ,
B le projet G2 et C le projet G3 chacun de ces lecteurs correspond une fonction d'utilit totale croissante puis dcroissante autour d'un point maximum
de satisfaction qui correspond au projet le plus apprci. Nous aurons donc
trois courbes d'utilit concaves par rapport l'abscisse et dont le sommet correspond au projet souhait (graphique 18.2).
GRAPHIQUE 18.2
lecteur mdian et dtermination des quantits produites
de biens publics
Utilit
G1
G3
Taille du projet
(1) Ce pourrait tre trois groupes d'lecteurs dont les prfrences pour le bien public en cause
sont homognes ou trois conseillers municipaux refltant les positions respectives de chacun
des groupes d'lecteurs.
228
Partie 3
Si le vote est propos comme mthode de dcision et qu'il est pris

squentiellement, c'est--dire que G1 est tout d'abord confront G2, puis
que la p~oposition gagnante est ensuite confronte G3, on aura la
squence suivante:
1- La proposition G1 est confronte la proposition G2, les lecteurs C et B

votent contre G1 ; G1 est limine et G2 est reporte l'tape
suivante.
2-
G2 est confronte G3, les lecteurs A et Bvotent contre G3 et G2 est finalement la solution accepte.
L'lecteur mdian, qui se trouve au milieu de la distribution des prfrences, est celui qui remportera le vote et qui dterminera la quantit de biens
publics produits. On peut donc s'attendre ce que les prfrences, les caractristiques et le revenu de l'lecteur mdian soient dterminants dans la
dtermination des quantits produites de biens publics. Autrement dit, l'lecteur mdian a beaucoup plus de pouvoir que les autres lecteurs et il y a plus
de chances que ses prfrences pour les biens publics (dcisions publiques) se
refltent dans la ralit, toutes choses gales par ailleurs.
Le problme est intressant lorsque les fonctions d'utilit ont plus qu'un
sommet, par exemple si un individu tire beaucoup d'utilit lorsqu'il y a trs
peu ou beaucoup de biens publics mais que la solution intermdiaire est celle
qui lui plat le moins. Dans ce cas, la courbe d'utilit a deux sommets et les
choix collectifs sont intransitifs et incohrents.
Prenons l'exemple suivant. A prfre G1 G2 et G 2 G3, ce qui peut
s'crire G1 > G2 > G3 et, par transitivit, G1 > G3 ; pour sa part, B a l'ordre
de prfrences suivant G3 > G1 > G 2 ; et C a l'ordre de prfrences
G2 > G3 > G1 (graphique 18.3).
GRAPHIQUE 18.3
Effet de CONDORCET
Utilit
B
C
G1
G 3 Taille du projet
Chapitre 18
229
En toute logique, il arrive qu'en prenant le vote entre C1 et C 2 , la proposition C1 est accepte parce que C1 > C 2 pour A et pour B. Par ailleurs, entre C 2
et C 3 , le rsultat est favorable C 2 parce que G 2 > G3 pour A et C. Entre G1 et
G3, le vote serait cependant favorable G3 parce que C 3 > C 1 pour B et C. Il
en rsulte que les prfrences sociales sont intransitives: alors qu'en toute
logique, G1 > C 2 et C 2 > C 3 donne G1 > G 3, pourtant le vote G1 contre C 3
donne G3 > G1 . Cet effet est appel effet de CONDORCET.
Alors que les prfrences individuelles sont logiques et transitives, il n'en
va pas de mme pour les prfrences collectives mme appuyes sur des individus logiques dont les prfrences sont transitives. On peut voir dans ce
rsultat une possibilit pour les prsidents ou prsidentes d'assemble de
manipuler le vote ou encore, s'ils ne le font pas et essaient toutes les possibilits, d'en arriver des rsultats contradictoires incohrents et sans solution. En
fait, plus le nombre d'options et d'individus est grand, plus grande est la probabilit d'un tel rsultat (9 % avec un grand nombre d'individus et 3 options,
32 % avec un grand nombre d'individus et 6 options).
Le dfaut de cette faon de procder, mme en supposant la cohrence
des votes et des options, est qu'elle ne tient pas compte de l'intensit des prfrences. Un individu vote pour ou contre une option sans nuance. Le marchandage des votes se prsente alors comme une option susceptible
d'amliorer la production et la distribution des biens publics.
18.3 LE MARCHANDAGE DES VOTES

Supposons au dpart que le gouvernement offre de dpenser 1 $ pour
l'amlioration des routes d'une communaut compose de trois individus.
Chaque personne jouit de un dollar de bnfice pour chaque dollar dpens.
Un vote la majorit est requis pour rpartir le dollar sur les trois chemins. La
majorit s'entendra pour dpenser 0,50 $ sur deux chemins, et les bnfices
totaux produits seront de 1 $.
Supposons maintenant que le mme dollar produise des bnfices de
10 $, 5 $ et 1 $ pour chacun des individus A, B et C respectivement. Un vote
majoritaire conduira une mme rpartition de 0,50 $ sur deux chemins~' mais
la somme des utilits (bnfices) sera diffrente selon le couple qui formera la
majorit. Dans un cas (individus A et B qui se mettent d'accord), les bnfices
seront rpartis de la faon suivante, soit (5, 2Y2, 0)(2). Dans le cas o la majorit
est forme de A et C, les bnfices gnrs seront de (5, 0, Y2). Et dans le cas o
la majorit est forme de B et C, ces bnfices seront de (0, 2Y2, Y2).
(2) 5 = 0,5 (10 $) et 2Y2
= 0,5
(5 $).
230
Partie 3
Dans tous ces cas, la somme des utilits est infrieure l'utilit maximum
possible, soit 10 $ (1 $ serait dpens sur le chemin de A). En consquence,
lorsque l'intensit des prfrences est variable, la rgle du vote la majorit ne
garantit pas la pr~duction du maximum de bien-tre.
S'il y avait un march pour les votes (vote non secret, absence du problme de resquillage), on pourrait montrer qu'une meilleure rpartition des
bnfices est possible. Ainsi, dans le cas o un individu est prt en payer un
autre pour qu'il vote en sa faveur, les combinaisons suivantes deviennent
possibles: (5, 5, 0), (5, 0, 5) et (0, 5, 5). En effet, en obtenant l',quivalent de
10 $ d'utilit pour 1 $ de dpense sur son chemin, l'individu A serait prt
acheter le vote de B ou encore celui de C, pour 5 $, ou encore les votes de Bet
C pour 5 $ chacun.
Dans chacune de ces options, l'utilit est maximise. Il s'ensuit que
l'achat des votes constitue une solution thorique susceptible de gnrer le
maximum d'utilit. Toutefois, le trafic de votes est immoral, interdit et illgal, et
mme s'il tait lgal, le problme du resquillage se poserait alors. Dans la pratique,
on assiste plutt un systme de marchandage des votes (log rolling).
Le principe du marchandage des votes est le suivant. Une personne
(p. ex. un dput) donnera son accord un projet d'une autre personne (un
autre dput) condition que cette dernire (autre dput) vote en retour
pour son propre projet, qu'il favorise plus particulirement. Cet accord peut
tre explicite ou implicite et il se produit couramment dans le processus de la
formation d'un programme ou d'une plate-forme lectorale, lorsqu'un parti
dfend les prfrences fortes d'une minorit.
18.4 LES GROUPES D'INTRT
Pour qu'un groupe d'intrt se forme, les bnfices doivent tre au

moins aussi levs que les cots. La taille optimale d'un groupe d'intrt
dpendra galement des bnfices et des cots. S'il existe un bien public local
(p. ex. un club de tennis) dont les bnfices marginaux pour le particulier sont
croissants puis dcroissants avec le nombre d'utilisateurs ( cause de l'encombrement, des ides contraires au groupe...), et si les cots moyens par
personne sont dcroissants (le cot fixe est rduit par le nombre d'adhrents),
la taille optimale du groupe sera gale au nombre d'individus correspondant
l'galisation du cot marginal (pente de C/N) et du bnfice marginal (pente
de la courbe de bnfice total). En ce point, l'cart entre le bnfice total et le
cot individuel est le plus lev (graphique 18.4).
Chapitre 18
231
GRAPHIQUE 18.4
Taille optimale des groupes d'intrt
Cots et
bnfices
par personne
BT
C/N
Nombre de
personnes
N*
Le cot marginal tant gal l'cono mie ralise en payant un C/N

plus
bas pour chaque membre additionnel, celui-ci est donn par C/N2.
La pente(3)
de C/N est donc gale C/N2. Il s'ensuit que l'optim alit est
trouv pour
Bm = -C/N2 soit pour -NB m = C/N, c'est--dire pour une situatio
n o le
prix est gal au cot marginal de congestion(4).
Si on intgre la condition de SAMUELSON pour la dtermination des
quantits de bien public, on trouve que la conditi on de production
optima le est
satisfaite au point o le cot marginal de production est gal la
somme des
bnfices marginaux et que la tarification est gale au cot margin
al de congestion. Dans ces conditions, la taille du groupe, les prix (cotisat
ions) et les
quantits produites du bien public sont dtermins et optimaux.
Dans le cas o le bien public en cause est une rglementation favorab
le
au groupe, on peut anticiper l:In dsquilibre entre les bnfic
es privs qui
ressortissent au groupe (club) et les cots unitaires qui peuvent
tre refils
l'ensemble de la population. On peut prvoir ds lors que la
probabilit
qu'une telle rglementation soit adopte par les politiciens est
une fonction
directe de l'ampleur relative des bnfices privs par rapport aux
cots unitaires imposs aux autres membres de la collectivit. Les bnficiaires
sont disposs investir (dossiers, pressions) pour obtenir le bnfice, alors
que les
payeurs individuels n'y voient que des gains marginaux, et ne s'organ
isent pas
pour s'y opposer.
d(C/N)
(3) Obtenue par ~
(0 N) - (C 1) N2
-
(C/N 2)
(4) Le prix est gal C/N tandis que le cot marginal de congesti
on est gal la perte de bnfices
pour tous les membres associe l'intgration d'un membre
additionn el (N X Bm)
232
Partie 3
Pour qu'un groupe russisse ainsi faire adopter des rglementations en

sa faveur, il faut videmment qu'il soit de petite taille et circonscrit, que, si
possible, il donne accs des biens privs exclusifs au groupe et qu'il soit sanctionn par la loi. Un de ces groupes qui mrite une attention particulire est
celui des fonctionnaires ou bureaucrates. Ceux-ci disposent du double avantage d'tre la fois des excutants de l'action collective et des lecteurs du
gouvernement en place. On peut donc prsumer que leurs objectifs personnels ont un poids relatif disproportionn, s'ils sont organiss, dans le processus
de la dcision publique.
18.5 LE PHNOMNE BUREAUCRATIQUE

Dans un gouvernement appuy par une large bureaucratie, on peut supposer que tout en tant au service de leur employeur immdiat, les bureaucrates
poursuivent des objectifs de prestige et de grandeur autres que les profits
comme tels. Le modle de NI5KANEN comporte une reprsentation formelle
des implications de cette hypothse de comportement.
Supposons d'abord une fonction de budget croissante taux dcroissant
exprimant les bnfices totaux retirs de la consommation des biens publics
par la population. Cette fonction correspond somme toute la surface sous la
courbe de la demande pour les biens publics divers niveaux de production
(voir courbe B du graphique 18.5). Supposons galement qu'il est plus facile
d'accrotre le budget lorsque celui-ci est faible au point de dpart (pente plus
leve gauche qu' droite).
Posons par la suite une fonction de cot total de production des biens
publics, fonction croissante taux croissant, exprimant ainsi des cots marginaux croissants de production (courbe CT du graphique 18.5). Dans l'entreprise prive, la production s'arrterait au point o Bm = Cm, soit en GO. Dans
l'entreprise publique par contre, et sous la pression des fonctionnaires, la production se fera au point de rencontre entre la courbe des cots totaux de production et celle des bnfices totaux. Il en rsultera une surproduction de
biens publics G3 qui ne correspond pas aux rgles d'optimalit du secteur
priv, mais il y aura toutde mme recherche de minimisation des cots, car il y
a toujours avantage abaisser la courbe de cots totaux de production. Tant
que la courbe Bo est croissante, l'abaissement de la fonction de cot agrandit le
budget et la production publique.
Par ailleurs, s'il arrive que la demande pour le bien public soit trs inlastique (voir courbe B1 du graphique 18.5), il pourra s'ensuivre que la production s'arrte en G1 correspondant au maximum de B. Dans ce cas, il n'y a plus
d'incitation rduire les cots, car les progrs en cette matire ne conduisent
pas un budget suprieur: une rduction de la fonction de cot ne correspond pas, comme dans le cas prcdent, un accroissement du
budget.
Chapitre 18
233
GRAPHIQUE 18.5
Administration publique et gaspillage
CT
B
Budget
et cots
..-:;-----------IIo-------'Lo--------....r..------II~G
GO
G1
G3
MIGu et BLANGER ont ajout ces considrations l'lment budget discrtionnaire dont disposent les administrateurs publics. Ceux-ci sont supposs
intresss non seulement l'ampleur du budget comme tel, mais aussi aux
avantages discrtionnaires que leur permet ce budget (voyages en premire
classe, primes montaires offertes certains employs, ameublements
luxueux, prestige, position sociale, influence, etc.). Il s'tablit ds lors un arbitrage (D - G) o D = Bo - CT(S) pour conserver un mme niveau de
satisfaction (voir IS au graphique 18.6).
GRAPHIQUE 18.6
Administration publique et avantages accessoires
Budget
discrtionnaire
et utilit
~---I8
L-------------I~-~-----~~~G
3
GO
(5) Bo = budget total accord par le gouvernement; CT = cot de fonctionnement des oprations pour assurer la production commande. La diffrence entre le budget total et les cots
de fonctionnement correspond donc au budget discrtionnaire.
234
Partie 3
Dans ces conditions, pour des fonctions de cots et de bnfices quadratiques, D sera aussi quadratique. La quantit optimale de production serait Go,
la quantit bureaucratique la NI5KANEN serait Gl , tandis que la quantit produite selon le modle de MIGu et BLANGER serait de G1 correspondant au
point de tangence entre la courbe d'utilit du fonctionnaire la plus loigne de
l'origine et la contrainte du budget discrtionnaire.
En somme, il apparat ici aussi que l'appareil bureaucratique exerce des
pressions susceptibles de produire trop de biens publics et que les cots de
production, mme s'ils n'intgrent pas les paiements sur le capital de risque
(profits), peuvent dpasser les cots de production du secteur priv (qui
incluent les profits).
Finalement, ces analyses politiques de la dtermination des biens publics
produits par l'tat mettent en cause plusieurs facteurs qui agissent simultanment avec des intensits diverses selon les cas. Il reste vrifier la pertinence
empirique de ces modles et leur capacit d'explication des institutions en
place et de leur volution travers le temps. Une large partie de ce travail reste
faire.
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Index
A
Action collective, 226
Addison, 165, 166
ge, 72
Aide sociale, 203
Aire de ngociation, 159
Ajustement partiel, 39
Altruisme, 207
Apprentissage, 73
Arrt de travail, 155
Arrowsmith, 108
Ashenfelter, 174
Assurance(s), 202, 223
Assurance-chmage, 179, 223
Asymtrie de l'information, 222
Avantages sociaux, 104, 148
Aversion au risque, 226
8
Becker Gary, 45
Blanger, 233, 234
Bnfice marginal social, 214, 217
Bergson, 206
Bien(s)
collectifs, 147
complmentaire, 25
divisibles, 200
marchands, 200
normal, 25, 50
priv(s), 147, 208
disponibles, 210
public(s), 147, 208, 212, 227, 232
local, 230
substitut, 25
Boccage, 103
Bote d'Edgeworth, 184
Buchanan, 225
Budget discrtionnaire, 233, 234
Bulle salariale, 122
Bureaucrates, 232
c
Cartes d'isoquants, 186
Cartter, 155
Choix optimal, 21, 70

Chmage, 52,114,120, 125, 163
Classement
cardinal, 183
optimal, 183
Clauses d'indexation, 117, 168, 201
Coates, 108
Commission de la sant et de la scurit au
travail, 223
Comparaison des utilits, 223
Concurrence, 192, 200
imparfaite, 84
Condorcet, 229
Contrainte budgtaire, 20, 25, 48, 193
Courbe(s)
de concession patronale, 162
de contrats, 143
efficaces, 204
d'indiffrence, 20, 45, 47, 182, 201
d'isoquant, 150
d'iso-utilit, 210
de Phillips, 114, 122
des possibilits
de production efficaces, 187
d'utilits, 205
de rsistance, .162
d'utilit collective, 207
Cousineau J.-M., 55, 101, 104, 125, 144,
165,168
Cot(s)
d'accord, 155
escompts, 68
externes, 225
marginal, 214
social, 217
du travail, 84
marginaux privs, 215
psychologiques, 72
Covariance, 223
CSST, 179
D
Degr d'aversion pour le risque, 97
Demande
pour les biens et services, 20, 23
excdentai re, 116
pour le produit, 153
de travail, 5, 7, 19, 140, 153
Index
246
Diffrence(s)
compensatoi re, 96
de rmunration entre les femmes et les
hommes, 16
salariales interrgionales, 16
Discrimination, 78, 80
statistique, 79
Disparits salariales, 15
interindustrielles, 15
interoccupationnelles, 16
entre le personnel syndiqu et le
personnel non syndiqu, 17
Distribution des revenus, 189
Doeri nger, 103
Dommages, 216
Duncan, 82
Dunlop, 139
Dynamique des salaires, 7, 123
E
change, 191
conomie
du bien-tre, 179
du travail, XIII
Effet
de dbordement, 119, 124
de production, 36, 38
de revenu, 22, 50, 55
de saturation, 174
de substitution, 22, 36, 38, 50, 55
Efficacit, 206
~hrenberg et Smith, 77
Elasticit
de la demande, 149
de travail, 38
de l'offre, 154
salai res-prix, 113
de substitution, 150
lecteur mdian, 228
Emploi, 19, 40, 125
Ententes salariales, 121, 167
Entreprise
prive, 232
publique, 232
~nveloppe des utilits possibles, 205
Equilibre, 6, 199
stationnaire, 6
, statique, 48, 49, 50
Equit, 202, 206
tat, 209, 215, 223
Exit, 145
Exprience, 73
Externalit(s), 201, 213
F
Facteur
cooprant, 153
de production, 152
Formation spcifique, 73, 105, 147
Freeman, 146
G
Gaspillage, 187
Girard, 101, 144
Green C., 55
Gregory, 82
Grve, 155, 159, 160
cot d'une, 155
Griefs, 168
Griliches et Masson, 71
Groupe d'intrt, 230
Grubb, 117
Gunderson, 127
Gunderson et Riddell, 77
H
Hicks John-R., 161
Hirschman, 145
Illusion montaire, 111

Incertitude, 167, 201
Inflation, 111, 176
Information, 168
Intelligence, 70
Investissement, 67
Isocots, 31, 32
Isoprofits, 99, 142
Isoquant, 30, 185, 201
Iso-utilit, 96
Institutions, 179
Intensit des prfrences, 229
Intervention de l'tat, 199
J-K
Justice, 203
Kumar, 108
Index
L
Lacroix, 101, 104, 165, 168
Layard, 117
Lecaillon J., 55
Leibowitz, 71
Lindahl, 213
Lock-out, 156
Lois
pour enrayer la discrimination, 81
sur le travail, 175
Loisir, 45
M
Majorit simple, 226
Manque gagner, 67
Marchandage des votes, 229, 230
March(s)
contingents, 222
duals, 103
internes, 103
priv, 209
segments, 103
du travail, 3, 6
Marshall A., 46, 154, 155
Maximisation
de la masse salariale, 138
des salaires, 137
Migu, 233, 234
Minorit , 230
Modle
coopratif, 141
d'exit-voice, 145
Monopo le, 171, 200, 201
naturel, 219
syndical, 141, 143
Monopso ne, 84, 171, 200
247
Ontario, 77
Optimum
conomi que, 180, 181, 199
optimoru m, 206
de Pareto, 185, 189, 198
p
Pareto, 143, 180, 205
Pencavel, 174
Pnurie, 7
Piore, 103
Politique(s)
d'adaptation, 218
de contrle des prix et des salaires, 120
Pouvoir
d'achat, 111
syndical, 149, 157
Prfrences, 24
Primes salariales, 97
Principe galitaire, 203
Prix
discriminatoires, 220
maximum , 124, 152
minimum , 124, 152
relatif, 21, 25
du travail, 32
Production, 27
carte de, 59
cots de, 31
cots marginaux de, 28
facteurs de, 30
fonction de, 59
revenu marginal de la, 28
Productivit, 109, 147
marginale, 60
Profits, 109
Programmes pour enrayer la discrimination, 81
Protocoles, 168
N
Nationalisation, 219
Ngociation(s),167
collectives, 161, 163
Niskanen, 232
o
Offre
rebroussement, 46, 51
de travail, 4, 9
R
Rapport de forces, 157, 159
Rationalit, 47
Rattrapage, 117
Rallocation des ressources humaines, 14
Redistribution du revenu, 202, 203
Rees Albert, 159
Rglementation, 217, 231
Rglements pour enrayer la discrimination, 81
248
Index
Rmunration
globale, 106
du travail, 10
Rendements
croissants, 60
dcroissants, 60
Reprsailles de l'employeur, 174
Resquilleurs, 208, 209
Revenu(s)
escompts, 68
marginal
de la production, 87
du travail, 89
Riddell, 127
Rigidit des salaires, 120
Risques, 222
d'accidents du travail, 96
moral, 202, 222, 223
Ross, 139
Roulement de la main-d'uvre, 146, 171
de rendement interne, 69
de syndicalisation, 169
Taxation, 215
Taxe forfaitaire, 220
Technologie, 34, 35
de production, 100
Thorie
du capital humain, 67
des choix publics, 225
des changes, 181, 182
de l'lecteur mdian, 147, 227
hdonique des salaires, 95
no-classique, 14, 61, 62
positive, 224
des signaux, 71
Travailleur marginal, 148
mdian, 148
Tullock, 225
Salaire, 61, 64, 86, 108

diffr, 75
maximum acceptable, 157
minimum, 179, 203
acceptable, 157
Samuelson, 209, 231
Satisfaction, 21
au travail, 148
Secteur
abrit, 108, 123
expos, 108, 123
Sgrgation, 80
Slection adverse, 202, 222, 223
Siebert, 165, 166
Simpson, 93
Statique comparative, 49
Statu quo, 226
Subvention, 215, 220
Surplus, 7
Syndicat, 91, 106
Systme de march, 198, 199
Unanimit, 225
Unit familiale, 54
Utilit, 21
attendue, 222
marginale, 195
du revenu, 45
de revenus certains, 222
sociale collective, 205
syndicale, 140
totale, 195
T
Taux
d'escompte, 68
marginal
de substitution, 185, 187
de substitution loisir-travail, 49
de transformation, 188
v
Valeur
des biens et services marchands, 192
prsente, 68
de la productivit marginale, 111
du travail, 61, 196
Variation(s)
annuelle des salaires, 114
salariales, 123
Vernires M., 55
Voice, 145
w
Welland, 71
Willis,71
Woodbury, 105
Ache~ Imprimerie
d'imprimer Gagn Lte
au Canada Louiseville
teol'lOJ'ltIE DU TRAVAIL
]e dition
La ocIena: _ ! q u e a pour but do:
rtdulre llncertlt1lde et le dtSon;Ire. Les
.J<!:aJI-I'l1dM:1 CousIneau es! onomlste.. professeur titulaire Il rtoole

<.le relations Industrielles <.le l'Unl'oUslt <.le Montral et cherdteUT au
centre de re<:t>erme et d<!..,Ioppement en conomique (CROt) de
cette mtme unlversllt. A raide des
outils conomttrlques de pointe. Ila
e1fectut plusieurs trav.l.ux d'observation, d'estimation et <.le Yl!:r1f\catlon
des thofles conomiques en matitre d'konomle du travail et de
relations Industrielles. Il es! auteur
de plusieurs monogrnphJe8 et artldes
scientifiques dans le domaine de
remplol de rassuran-<:hOmage.
des politiques de salaire minimum,
de la d<!termlnatlon des salalres, de
la rormatlon et de la moblllt <.le la
main-d'uvre el <.le raalvltt de
gr\oe. ses trav.l.ux ont pu exen:er
une Influen Importante sur les
politiques gouvernementales canadiennes et qutbt<:ol5e$ de mtme
que SUT la cornmunaut scientifique
Internationale. Il s-lntTesse prt5enternent aux aspects conomiques de
la sant et de la stwritt aU trav.l.II, Il
rt:wlut\on du syndicalisme de mme
qu'aux politiques mlao.xOllomiques
de remploi et de la rtmuntratlon.
salaires sul""nl une eenalne hltrardl!e,

un rtaln O<dre. bon, OU ,ma"",Is_
de mtme que la rtpartltlon SoedOIio:IIe,
OCCl.Ipatlonnelle et gtograpll!que do:
l'emploi ne peul ttre le fruit du pur
haSard. ne, comportements apparem
ment Irrationnels ~ t paJfols ro.t
bien s"upllquer dans la rtalltt. VQII<l les
bases do: la penste sdentlflque. Quels
aont dOnC """ ,O<dres et ,ratlonal'Its l' Comment "'artiOJlent-11s 1' Quelles
lois peu.... nt les e>:primer a~ dartt et
c:onc:lsIon do: lon qu-on pulsoe les ut!lixr c:ooc:rttemenl1'
ce IMe rend compte des rtpon..... 6cnnom!ques en matitn: de formation do:

remploi et des salaires dan$ une ttonomie do: mard>t. au 5l.lJe1 du rOIe et de 10fet du $yndlc:.all....... sur le marc:ht du
tr.Ml1i et des T3I:lOn$ et des limites do:
Ilnterventlon de retat Par rapport Il la
premif:re tdltJon de rte:onon,le <lu /Ta""II. cette deu""""'e tdltJon Intgre <.le
faon plus tlaboo-h la thtorIe du capital
humain. la thtori hb::Ionique des SIl
lalres, celles do: la d>lCrlml .... lion. du
_ l e cooptraUr en matltre de reIatlonsde Ir1rWll et pour une premitre fol.
dans ce type de ,""urne. les tI>t<IrIes du
blen.,ftre et des choix <:oI1edIfs. Compte
lenu do: rexptrlence et de rexpertl$e de
raut""'. Ia<ant est pla autant que
possible SUr les lhtor1es POU' lesquelles
les tltments de preu..-.s su, le plan
empirique sont abondants.
e:atao morio diteur
1'::1'. '.. IOUCHl."!U., QUi.. .... St:<. 'il.,
('''1 _
.....
Ttttc.,
l""l _ , " ,

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Jean-Michel Cousineau

Tableau: The Roofers Tarpot .

Distributeur exclusif pour l'Europe ~t l'Afrique: ditions Eska S.A.R.L.

gatao morio diteur

Rvision linguistique: Christiane Desjardins

Il est illgal de reproduire une partie quelconque de ce livre sans

Dans ce texte, pour faciliter la lecture, l'utilisation du masculin concerne

Table des matires

Une vue d'ensemble.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

La demande de travail et la dtermination

LA DEMANDE POUR LES BIENS ET SERVICES: DFINITION

L'interaction de l'offre et de la demande

LA FONCTION PRODUCTION, COURT TERME..................

La thorie du capital humain, la scolarit

Les disparits salariales entre les hommes

La thorie hdonique des salaires .. . . . . . . . . . . . . . . .

L'volution des salaires travers le temps.. .. .. .. 107

Conclusion de la premire partie

Les objectifs conomiques des syndicats

LA MAXIMISATION DES SALAIRES

L'volution prvisible du syndicalisme

LE MODLE DESCRIPTIF D'ALBERT REES

L'LASTICIT DE LA DEMANDE DE TRAVAIL

Le rle des syndicats .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 145

LE MODLE DE HIRSCHMAN exit-voice

L'intervention de l'tat, l'intrt gnral

Les principaux thormes de l'conomie

LES AVANTAGES DE L'CHANGE.................................

La croissance des cots marginaux de production

Les raisons de l'intervention de l'tat . . . . . . . . . . .. 203

Les choix publ~cs

LES RGLES DE DCISION.. ..

Cette seconde dition entirement refondue de l'conomie du travail a

salaires et de la rpartition des ressources humaines entre leurs divers usages

Le travail humain dcoule de la double ncessit de l'effort et de la

1.1 L'OFFRE DE TRAVAIL

Quantits offertes (en milliers de travailleurs)

Taux de salaire horaire

Quantits de travail offertes

1.2 LA DEMANDE DE TRAVAIL

Quantits demandes (en milliers de travailleurs)

Quantits de travail demandes

Quantits offertes (en milliers de travailleurs)

1.3 L'INTERACTION DE L'OFFRE ET DE LA DEMANDE

1.4 LES DPLACEMENTS DE L'OFFRE ET DE LA DEMANDE

demande de travail signifie donc un dplacement de cette demande vers

Pour une offre de travail donne, la thorie prdit qu'un accroissement

Quantits de travail offertes

Quantits de travail offertes

Pour une demande de travail D donne, la thorie prdit qu'un

rgion o il se situe(3). Il s'ensuit que les diffrences de salaires observes sur le

L'annexe la fin de ce chapitre rapporte un ensemble de statistiques illustrant l'ampleur

1.5 L'INTERACTION DES MARCHS

Supposons des marchs du travail A et B caractriss par des conditions

ressources humaines entre les diffrents marchs et sous-marchs du

Il en rsulte tout d'abord une baisse du salaire en B accompagne d'une

Rmunration hebdomadaire moyenne par secteur d'activit,

Le tableau 1.2 donne de l'information sur l'ampleur des disparits salariales

Diffrences salariales interoccupationnelles, Canada, 1980

Source: Recensement du Canada, 1981.

Rmunration annuelle par profession et par sexe, Canada, 1980

Source: Recensement du Canada, 1981.

Diffrences salariales interrgionales, Canada, novembre 1987