Cas : DARI COUSPATE

Corrig indicatif

Question 1
Diagnostic SWOT :
2 forces :

Evolution de 19,4 %du CA entre 2011 et 2012

Domine le march : 13,8 % de part de march

2 faiblesses :

Structure familiale (peut tre affecte par le style de management la

marocaine).
Qualit des produits compare aux produits internationaux (Gallo,
Panzani)

2 opportunits :

Evolution de la consommation des pattes au Maroc

Evolution de la consommation lchelle internationale.

2 menaces :

La concurrence trangre et nationale

Le Boycott des produits dorigine arabe (attentats, terrorisme)

Question 2 : non traite dans votre classe cette anne

Question 3 :

La structure du march : oligopole

Les concurrents directes les plus menaants pour DARI COUSPATE : TRIA et
SOCOTEN

Question 4 : On ne peut envisager un partenariat entre deux entreprises

concurrentes mais plutt une alliance. Car les entreprises nappartiennent pas
la mme filire de production.
Question 5 : en prsence de relation de sous-traitance entre deux ou plusieurs
entreprises, on parle dalliance.
Question 6 : calcul de la VA = Production consommations intermdiaires =
117 008 98 834 = 18 174 EN kDh
QUESTION 7 :
Le type dorganigramme est : structure hirarchique
On peut intgrer un comit de conseillers et de spcialistes ce qui donnera lieu
une structure staff and line.
Question 8 :

Question non traite dans votre classe (fonction financire).