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Ioana Deniaud
Universit Louis Pasteur Facult des sciences conomiques et de gestion
Introduction
Stock
Lensemble des articles dtenus par lentreprise
Types de stock
En fonction de la nature
Stock de produits finis Stock de produits semi-finis Stock de matire premire Stock de maintenance Stock doutils
Nature de stock
Stock subi
Erreurs des prvisions de la demande Production par lots Diffrence de rythme de moyens de production Alas de fonctionnement du processus de production
Stock voulu
Production anticipe
- Long dlai commande livraison - Niveler les fluctuations de la demande - Compenser les irrgularits dans la gestion de la fabrication, contrle, transport
Stock de prcaution pour les pannes des machines Stock d la production dun lot de grande taille
Magasin
Magasin : entit qui regroupe lensemble des entrepts o sont rangs les produits entre leur mise disposition et leur utilisation Magasinage
Point de vue organisation
- Gestion mono-magasin - Gestion multi-magasins
Fonction Stock
Fonction Stock = Suivi de stock + Gestion de stock Suivi de stock
Connatre tout moment les articles disponibles Suivi physique
- fourni ltat des stocks jour (en nombre) - Rception, dlivrance, tat de stock
Suivi comptable
- Fourni la valeur de limmobilisation financire - Entre en stock, sortie du stock
Gestion de stock
Satisfaire, au moment opportun, la disponibilit et la dlivrance des articles pour llaboration des produits en minimisant leur cot de dtention
Paramtres de la GS (1)
Q, nombre darticles approvisionns en une seule fois Ss, stock de scurit envisag pour cet article PC, point de commande DR, dlai de rapprovisionnement Sm, stock moyen Sm=Ss+Q/2
PC
Paramtres de la GS (2)
Rupture de stock
Lorsque le stock estim est infrieur la demande relle Impossibilit de satisfaire une demande La quantit en stock est alors nulle
Consom. relle
DATE DE LIVRAISON STOCK
STOCK
Livraison prvue
prvision
DATE DE LIVRAISON
RUPTURE
Temps
RUPTURE
Temps
Accroissement de la demande
Retard de livraison
Valorisation du stock
FIFO (PEPS)
(1)
LIFO
La dernire unit entre est celle qui sort du stock en priorit
PMP ou CMUP
chaque entre en stock le PMP est calcul en divisant la nouvelle valeur du stock par la quantit totale Domaine dutilisation : beaucoup darticles, articles peu coteux, articles soumis des saisonnalits
Valorisation du stock
Soit :
(2)
Qit : nombre darticles i entrs en stock au moment t Cit : cot rel de larticle i Pit : pondration de larticle i achet au moment t La quantit totale :
Pit = Qit /
CUMPi =
CitPit
t =1
Quantit conomique
Optimiser le dlai et le point de commande Objectif
Trouver un optimum (quantit conomique) entre le cot de lancement ou dapprovisionnement et le cot de possession (de stockage)
Notations
N, nombre darticles consomms sur la priode Pu, prix unitaire de larticle (prix dachat) t, taux de possession du stock moyen Cl, cot unitaire dapprovisionnement ou de lancement en fabrication de larticle
Les cots
Calcul du cot de possession pour la priode
Le cot total de possession pour la priode
Nl = N / Q
Le cot total de lancement pour la priode
Formule de Wilson
Objectif
Minimiser le cot total
(1)
Hypothses simplificatrices
Les cots sont proportionnels au nombre darticles achets Il ny a pas de pnurie La demande est rgulire Les cots de stockage et de commande ou lancement sont dfinis et constants
Formule de Wilson
(2)
CT=CA+CL+CP
Cots
N Q CT = N * Pu + Cl + + Ss * t * Pu Q 2
CT
CL
CP
CA Qe
Quantits
Formule de Wilson
(3)
Qe =
2 N Cl t Pu
CL
CP
CA Qe
ZE
Quantits
(1)
Le fournisseur est capable de livrer plus souvent quil ne le fait habituellement et dans des quantits lgrement variables autour dune valeur conomique Le cot dapprovisionnement est proportionnel au nombre dapprovisionnements Le transport est le paramtre le plus significatif
Notations
bj i : besoin journalier en articles affect dune incertitude i F : frais dapprovisionnement (transport) b : cot dachat hors transport Mb : marge bnficiaire
(2)
Calcul du cot dacquisition CA = Nl * F Nl=N/Q => CA = N*F/ Q La marge bnficiaire unitaire Mbu = Pu ( b + F/Q ) est maxi pour Q -> Mbu maxi = Pu b On admet 2% daugmentation du CA afin doptimiser lapprov. => F/Q = 2% * ( Pu b ) =>Qe = F/2% * ( Pu b )
(3)
La frquence de livraison Fp = Q / Bj Qui devrait tenir compte du calendrier de jours ouvrables Les approv. sont de Q articles or la consommation maximale est bj+i soit Fp * bj+i articles Le stock de scurit sera donc au maximum de S=(Q/(bj+i)) Q quil faudrait surveiller
La mthode ABC
Objectif :
(1)
Classer les articles selon un critre dimportance optimisation des stocks et des achats
Dcomposition en 3 classes
A:articles trs importants B:articles importants C:articles peu importants
100% 90% 80% % critre
A
20%
B
40%
C
100% % articles
La mthode ABC
Critres possibles
(2)
Critres physiques : espac occup, manutentions, consommations physiques darticles Critres de valeur : prix unitaire des articles, valeur en stock Critre client
Principe :
recherche du critre danalyse correspondant la classification dsire classification des articles par valeur dcroissante du critre danalyse calcul des pourcentages cumuls du critre danalyse tracer la courbe des pourcentages cumuls du critre danalyse interprtation de la courbe et dtermination des classes dimportance
La mthode ABC
Calculs prliminaires
(3)
Tri des articles par valeur dcroissante du critre danalyse (Xi) Calcul du cumul des valeurs du critre danalyse
- Pour les n articles
X
i=1
total
X
i=1
X total
La mthode ABC
% critre P1
(4)
Courbe thorique de PARETO
Courbe extrme 1
P2
Courbe extrme 2
50%
% articles
La mthode ABC
(5)
non interprtable
La mthode ABC
Contrles A Contrle trs serr Inventaire physique mensuel Compte lunit et le plus exact possible Contrle moins assidu Inventaire semi-annuel ou annuel Une bonne exactitude
(6)
Prvisions Commandes Approuves au plus haut niveau Appuyes par une relance soutenue Approuves au niveau intermdiaire Relance si des problmes sont en vue Tout acheteur est autoris commander Aucune relance
Plusieurs mthodes et prvisions frquentes Aucun ou peu de stocks de scurit Selon les tendances observes Un mois de stock de scurit
Peu de contrle Approximativement Au mieux un inventaire Trois mois ou plus de annuel stocks En vrac (poids, contenants)
Politique de rapprovisionnement
Date fixe et quantit fixe
Articles :
Stock
(1)
Ss T T T
temps
Politique de rapprovisionnement
Date fixe et quantit variable
Articles :
- consommation rgulire - coteux, prissables ou encombrants
(2)
(mthode de recompltement)
Avantage :
- simplicit de la gestion - immobilisation financire faible ou matrise
Inconvnients :
Stock
temps
Politique de rapprovisionnement
Date variable et quantit fixe
(mthode du point de commande)
(3)
Dfini dans un concept JT le niveau de stock Point de commande Stock Articles : classe A Q
Pc
Avantages :
Ss Dl temps
- permet dviter les ruptures de stock Dl Dl - adapt une consommation partiellement irrgulire
Inconvnients :
- impose un suivi permanent du stock - cots administratifs importants
Avantage :
- permet de profiter de tarifs trs intressants
Inconvnients :
- impose un suivi permanent des cots du march - favorise la spculation - ne peut tre utilis que pour un nombre rduit darticles
Avantages et Inconvnients
Utilit du stock
Rguler le processus de production Diminuer les cots d'approvisionnement Parer des pnurie Spculer Rigidification de la production Augmentation du dlai moyen de production Immobilisation de moyens financiers importants Immobilisation de surface
Inconvnients