Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
com/cm
PwC
PwC
Bienvenue et Introduction
PwC
1. Bienvenue et Introduction
Bienvenue PwC :
leader mondial des services intellectuels ;
prestataire de services dans les domaines de laudit financier et du conseil, ainsi que dans le
domaine juridique et fiscal ;
rseau international prsent dans 766 bureaux et 154 pays et regroupant dans le monde 161 000
personnes. PwC Cameroun appartient la zone Afrique Francophone dont les autres pays sont
constitus de la Cte dIvoire, du Congo RDC, du Congo Brazaville, du Gabon, de la Guine
Conakry et de Madagascar
PwC
Partie thorique
1. Mission du commissaire aux comptes
PwC
C'est l'article 710 de l'Acte uniforme OHADA relatif au droit des socits commerciales et du GIE et
du Rglement CEMAC N 11/01 du 5 dcembre 2001 qui rglemente nos droits et obligations dans le
cadre de nos missions de CAC. Nous ne travaillons pas seulement en fonction de procdures internes
PwC mais nous allons mettre une opinion attestant que les comptes sont rguliers, sincres et
refltent une image fidle du rsultat des oprations de l'exercice coul ainsi que de la situation
financire et du patrimoine de la socit la fin de cet exercice ; C'est ce que nous appelons la
certification des comptes.
PwC
PwC
Partie thorique
2. Principes daudit
PwC
2. Principes daudit
Les principes daudit se rsument autour de :
La matrialit
Les chantillons
Les assertions daudit
Le risque daudit
Lassurance raisonnable
La preuve daudit ou lments probants
PwC
10
2. Principes daudit
2.1. La matrialit
Il serait inefficace et incroyablement coteux de vrifier toutes les transactions enregistres ; donc nous travaillons
avec des seuils de matrialit. Vous tes concerns par le seuil de matrialit car vous aurez apprcier la matrialit
des comptes ou oprations dont l'audit vous sera confi et celles des erreurs dtectes, que vous reporterez votre
responsable sur la mission.
L'apprciation du caractre significatif dpend :
PwC
du niveau de risque
Du contexte
et du jugement professionnel
11
Contexte
Jugement
professionnel
Seuil de
matrialit
Niveau de
risque
PwC
Exprience
2. Principes daudit
2.1. La matrialit
Les diffrentes types de matrialit se prsentent comme suit :
Overall Materiality Seuil de matrialit globale : cest le seuil pris en compte pour dfinir lopinion
mettre sur les tats financiers. Il est apprci au niveau des tats financiers pris dans leur ensemble.
montant derreur maximum au sein dune population que lauditeur est prt accepter. Ce seuil permet de conserver
une marge de scurit par rapport lOverall materiality compte tenu de la possibilit de limpact matriel cumul
derreurs individuellement non matrielles et du risque de non dtection.
De Minimis SUM (Summary of Uncorrected Mistatements) Posting Level- Seuil de remonte des
ajustements comptabiliss et non comptabiliss dans le SUM : cest seuil au-dessus duquel les ajustements
doivent tre reports dans le SUM.
Seuil de matrialit spcifique : seuil dfinir le cas chant pour certains lments des tats financiers,
PwC
13
2. Principes daudit
2.1. La matrialit
Ces diffrents types de matrialit sont dtermins comme suit :
Overall Materiality
Benchmark
Profit-oriented entities
Not-for-profit entities
PwC
Profit/loss before
tax*
Total revenues or
total expenses
Total assets
Total revenues or
total expenses
Total assets
Rule of thumb
PIE
Non-PIE
Up to 5%
Up to 10%
Up to 1%
Up to 2%
Up to 0.5%
Up to 1%
Up to 2%
Up to 2%
Up to 1%
Up to 2%
EBITDA
Up to 2.5%
Up to 3.5%
Net assets
Up to 0.5% Up to 1.75%
14
2. Principes daudit
2.1. La matrialit
Performance Materiality
Il est appliqu un haircut de 25% 50% lOverall Materiality pour dterminer le Performance Materality
De Minimis SUM Posting Level se situe gnralement 5% de lOverall Materiality. Mais il ne doit pas excder 10% de
lOverall Materiality.
PwC
15
2. Principes daudit
2.2. Les chantillons
de contrles raliss dont on va vrifier la bonne mise en oeuvre ( par ex : le comptable vrifie-t-il bien que la
PwC
16
2. Principes daudit
2.3. Les assertions daudit
Nous distinguons 7 assertions d'audit applicables toutes les composantes des tats financiers . Il sagit :
Exhaustivit / Completness (C) : toutes les transactions et vnements qui se sont produits et qui auraient dus
tre enregistrs l'ont bien t.
Exactitude / Accuracy (A): les transactions enregistres sont arithmtiquement correctes.
Valorisation / Valuation (V) : les lments financiers sont correctement valus.
Existence et Occurrence (E/O) : les actifs et les passifs existent la date de clture / Les transactions enregistres
au compte de rsultat correspondent des vnements conomiques qui se sont produits pendant la priode
Cutoff (CO) : les transactions ont t enregistres dans la bonne priode.
Droits et Obligations / Rights and Obligations (RO) : les actifs et les passifs de l'entreprise correspondent
respectivement aux droits et obligations de l'entreprise la date de clture.
Prsentation et information / Presentation & Disclosure (P&D) : les tats financiers sont correctement
prsents (y compris l'information en annexe).
PwC
17
2. Principes daudit
2.3. Les assertions daudit
Les 7 assertions d'audit rsument les diffrents types d'anomalie pouvant affecter les comptes.
Elles sont le fondement de toute notre dmarche d'audit par les risques : l'objectif des travaux raliss est de
collecter des preuves d'audit, dmontrant que chaque assertion est vrifie pour chaque lment significatif des
comptes.
Chaque tape de travail vise conclure sur le respect ou non d'une ou plusieurs assertions.
Valider un compte ou une opration c'est vrifier la validit des 7 assertions sur ce compte ou cette opration.
PwC
18
2. Principes daudit
2.3. Le risque daudit
Pour rappel, l'objectif de nos travaux est de valider le respect des assertions. Les risques associs
cet objectif correspondent au non respect des diffrentes assertions d'audit.
Le risque d'audit correspond au risque d'exprimer une opinion incorrecte du fait d'anomalies
significatives contenues dans les comptes et non dtectes.
Nous pouvons limiter ces risques en faisant varier l'tendue et la nature de nos travaux .
PwC
19
2. Principes daudit
2.3. Le risque daudit
Le risque d'audit se subdivise en 3 composantes :
Le risque de non dtection : risque que les contrles mis en uvre par le commissaire
aux comptes ne parviennent pas dtecter une anomalie dans un solde de compte ou dans
une catgorie d'oprations et qui, isole ou cumule avec des anomalies dans d'autres
soldes de comptes ou catgories d'oprations, serait significative.
PwC
20
2. Principes daudit
2.4. Assurance raisonnable
L'assurance d'audit peut se dfinir comme lassurance obtenue par l'auditeur, sur la base des lments probants
ou preuves d'audit collectes que les risques d'audit sont limits un niveau permettant l'mission d'une opinion
positive.
Nous avons dun ct des risques et un seuil de matrialit qui font pencher la balance, pour l'quilibrer , c'est--
dire pour s'assurer de la rgularit et de la sincrit des comptes, nous allons mettre en uvre des tests afin de
collecter des preuves d'audit. Cela peut tre imag comme suit :
PwC
21
2. Principes daudit
2.4. Assurance raisonnable
Un niveau de risque lev requiert des travaux daudit renforcs, un niveau de risque faible requiert moins de
travaux daudit.
PwC
22
2. Principes daudit
2.5. La preuve daudit ou lment probant
Une preuve d'audit ou lment probant est un lment contribuant dmontrer la validit, c'est--dire le respect
des assertions d'audit appliques aux tats financiers, au regard des risques d'audit identifis.
Elle doit tre fiable (indpendance de la source, qualit de la source, objectivit de la preuve)
La source de votre preuve d'audit, en particulier, vous apportera plus ou moins d'assurance. La hirarchie
PwC
23
2. Principes daudit
2.5. La preuve daudit ou lment probant
Les techniques de collecte des lments probants sont les suivantes :
Observation : cette technique consiste regarder "quelqu'un faire quelque chose" afin d'obtenir une preuve que
la procdure est performante => on va observer une personne compter des stocks, saisir une facture, classer des
factures, assister un inventaire physique, ....
Inspection : cette technique consiste examiner des donnes, des documents, des enregistrements par nous-
mme afin d'obtenir la preuve de la fiabilit des donnes, ... => on va examiner des factures, une procdure, ....
Procdures analytiques : cette technique consiste en "lanalyse et lvaluation dinformations financires par
comparaison avec dautres informations financires et non financires" afin de s'assurer de la correcte volution d'un
compte et s'il n'y a pas eu d'oublis ou d'erreurs d'enregistrement.
Confirmation : cette technique consiste demander la confirmation d'informations des tiers afin de s'assurer
qu'aucun lment n'a t omis (transactions, accord des parties, ...) => on va demander aux banques de confirmer un
solde bancaire, des clients le montant de leur dette vis vis du client, ... les confirmations sont galement appeles
"Circularisations".
PwC
24
2. Principes daudit
2.5. La preuve daudit ou lment probant
Entretien (inquiry) : cette technique consiste demander, par entretien avec une personne comptente (qui a
la connaissance), des renseignements sur une procdure, un compte, ... Cette technique ne procure pas, priori, une
preuve suffisante, elle est complte par des tests que l'on voquera plus tard.
Calculs (recalculation, reperformance) : cette technique consiste s'assurer, par nous mme, qu'un calcul
ou qu'un process est correctement ralis et correct => on va recalculer le total des mouvements d'un compte,
s'assurer de la rconciliation du compte banque avec le relev bancaire, recalculer une provision, ...
PwC
25
Partie thorique
3. Approche daudit
PwC
26
3. Approche daudit
T h e P w C A u d it P ro c e s s
A C C E P T A N C E /C O N T IN U A N C E A S S E S S M E N T
M arket
O v e r v ie w
S tr a te g y
V a lu e C r e a t in g
A c t iv it ie s
S trateg y
F in a n c ia l
P e rfo r m a n c e
V a lu e C r e a t in g
A c t iv it ie s
A u d it
c o m fo rt
c y c le
S IG N IF IC A N T
C O N TR O L S
C OM FO R T
N O /L IM IT E D
C O N TR O LS
C OM FO R T
S U B S T A N T IV E A U D IT E V ID E N C E
M A IN L Y S U B S T A N T IV E
A N A L Y T IC A L P R O C E D U R E S
M A IN L Y T E S T S O F D E T A IL S
O T H E R A U D IT P R O C E D U R E S
F IN A N C IA L S T A T E M E N T S
C O M P L E T IO N
PwC
27
3. Approche daudit
Les risques daudit sont identifis partir de lidentification des risques business du client. Et partir des risques
PwC
28
3. Approche daudit
Notre dmarche ne doit pas se centrer uniquement sur les comptables mais sur le management
de toutes les fonctions de lentreprise
Notre dmarche va du gnral au particulier : cest lapproche Top down. Cela veut dire que
lors de l'identification des risques, nous allons nous entretenir avec le Top Management avant
lOprationnel, car ce dernier a moins une vue d'ensemble sur les zones de risques de l'entreprise.
Quand on analyse les tats financiers, on part des principaux postes du bilan ou du compte de
rsultat avant d'aller dans le dtail des postes comptables.
Notre dmarche prvoit de ne faire des tests que lorsque cela est ncessaire pour construire notre
assurance daudit.
PwC
29
3. Approche daudit
Les 4 questions cls de notre dmarche d'audit :
Avons-nous
assez d'assurance?
PwC
30
Partie thorique
4. Contrles
PwC
31
4. Contrles
4.1. Notion de contrle interne
Le " systme de contrle interne est l'ensemble des politiques et procdures mises en uvre par la direction d'une
Ces procdures impliquent le respect des politiques de gestion, la sauvegarde des actifs, la prvention et la
PwC
32
4. Contrles
4.1. Notion de contrle interne
Le " systme de contrle interne est l'ensemble des politiques et procdures mises en uvre par
la direction d'une entit en vue d'assurer, la gestion rigoureuse et efficace de ses activits.
Ces procdures impliquent le respect des politiques de gestion, la sauvegarde des actifs, la
prvention et la dtection des irrgularits et inexactitudes, l'exactitude et l'exhaustivit des
enregistrements comptables et l'tablissement en temps voulu d'informations financires ou
comptables fiables.
PwC
33
4. Contrles
4.2. Le cube COSO
Les 5 composants de
contrle
permettent de couvrir
les 3 objectifs du
contrle interne
PwC
34
4. Contrles
(Accs physique aux btiments dune socit
Environnement de contrle
Information et Communication
Il y a un gardien comptent
l'entre. Il a des objectifs clairement
assigns. Il est rgulirement form
Activits de contrle
Pilotage
Contrle priodique pour s'assurer que la
procdure de contrle des accs est
correctement applique et est efficace.
PwC
35
4. Contrles
4.4. Notion de contrle cl
PwC
36
4. Contrles
4.5. Les 4 objectifs de contrle
ia
R
PwC
37
4. Contrles
4.6. Dmarche suivre pour comprendre un process et auditer les activits de
contrle relatives ce process
PwC
38
Partie thorique
5. Inventaires physiques
PwC
39
5. Inventaires physiques
5.1. Objectifs de linventaire physique
Objectif oprationnel : vrifier le bon coulement des stocks, valider la fiabilit de la procdure de
suivi des stocks, vrifier l'absence de vols
Vrifier la fiabilit des donnes financires de rotation des stocks, de montant des stocks au bilan.
Les donnes de gestion relatives aux stocks sont en gnral cruciales pour les services production
(matire suffisante pour un lancer une production et viter les ruptures de chane) et la fonction vente
(capacit de rponse aux commandes)
se conformer aux rgles : toute personne physique ou morale ayant la qualit de commerant doit
contrler par inventaire, au moins une fois tous les douze mois, l'existence et la valeur des lments
actifs et passifs du patrimoine de l'entreprise
PwC
40
5. Inventaires physiques
5.2. Risques lis un inventaire physique
PwC
41
5. Inventaires physiques
5. 3. Ralisation de linventaire - Avant
A faire avant un inventaire :
Vous devez vous assurer que vous avez une copie du programme de travail afin, notamment, de savoir quel type de tests sont mettre en
uvre et donc quelle conclusion vous devrez apporter ces tests ; et de la procdure d'inventaire,
La comprhension pralable de l'activit du client vous permet d'effectuer des contrles de comptage plus efficaces (orientation des
contrles sur les composantes de stock risques) et de rester critiques face aux affirmations du client lorsqu'il vous fera les prsentations =>
donner un exemple
Assurez vous de bien connatre la typologie des stocks et la valeur qu'ils reprsentent.
Vous devez vous assurer que vous pouvez porter des vtements dcontracts et/ou des vtements spciaux (chaussures et combinaison de
Voyez si vous pouvez obtenir de l'information sur l'aire de stockage inventorier pour savoir quoi vous attendre. Demander faire un
tour de la zone avant de commencer l'inventaire ( organiser les comptages pour ne pas faire des va et vient dans les diffrentes zones et perdre
du temps)
Informez-vous sur la manire qu'a le client de grer la production si celle-ci n'est pas stoppe pendant l'inventaire, et comment sont traits
Assurez-vous d'avoir toutes les instructions ncessaires au rendez-vous avec le client afin de ne pas rater les dbuts de comptages : lieu de
PwC
42
5. Inventaires physiques
5. 3. Ralisation de linventaire - Pendant
A surveiller pendant linventaire :
Dterminez si les comptages sont correctement superviss et si la procdure d'inventaire est adquate pour permettre d'inventorier
Assurez-vous que le client suit correctement les instructions qui ont t donnes : par exemple,
si le pesage est la mthode d'inventaire : ne pas prendre le poids total indiqu sur le baril diminu des bons de sorties colls !
si le comptage est indiqu, ne pas prendre une pice et la peser pour ensuite en dduire le nombre de pice par pese globale !
Assurez-vous qu'il est facile de reprer quels sont les lments inventoris de ceux qui ne sont pas inventoris. En fin d'inventaire faites un
Dterminez si les lments non compts physiquement sont correctement apprhends, mesurs ou pess (par exemple, les produits
chimiques peuvent tre contenus dans des cuves qu'une jauge fiabilise mesure)
Identifiez les lments qui apparaissent endommags ou en rotation lente (une indication peut tre une couche de poussire sur les
botes)
Vrifiez, dans certaines botes, que ce qui est indiqu sur l'tiquette correspond effectivement ce qui s'y trouve
PwC
43
5. Inventaires physiques
5. 3. Ralisation de linventaire Pendant (suite)
A surveiller pendant linventaire (suite) :
Vrifiez que le client n'a pas d'autres biens entreposs ailleurs ou des biens appartenant des tiers entreposs dans ses murs
Dterminez si des biens ne doivent pas tre compts et s'ils sont correctement isols (biens devant tre dtruits)
PwC
44
5. Inventaires physiques
5. 4. Ralisation de linventaire Aprs
A raliser aprs un inventaire :
Documenter les travaux raliss sous MyClient et conclure sur l'assurance d'audit obtenue en fonction du type de test ralis
Tant que la mission n'est pas finie : conserver l'ensemble des documents de comptage, notes, servant de preuve vos travaux
L'exploitation de l'inventaire se fera en mission, et consistera rapprocher vos donnes des donnes comptabilises par le client
Suivre tous les O/S avec le client : obtention de documents, explication d'carts, ....
Voir les practice aids (avant, pendant et aprs) pour plus de dtails
PwC
45
Partie thorique
6. Revue analytique
PwC
46
6. Revue analytique
6.1. Nature des revues analytiques
Nature des
revues
analytiques
PwC
Risk assessment
analytics
Obligatoire
Substantive
analytics
Optionnel
Overall conclusion
analytics
Obligatoire
47
6. Revue analytique
6.2. Etapes de la revue analytique
PwC
ETAPE 1:
ETAPE 2:
ETAPE 3:
ETAPE 4:
Dfinir des
attentes
Fixer des
seuils
Calculer
les
variations
ou ratios
Analyser les
variations,
corroborer et
conclure
48
6. Revue analytique
6. 3. Les sources pour dfinir les attentes
ETAPE 2:
ETAPE 4:
Fixer des
seuils
Analyser les
variations,
corroborer et
conclure
Informations sectorielles
Global Best Practice
Bases NoE par industries
Factiva
PwC
49
6. Revue analytique
6. 4. Les 5 types de revue analytique
Analyse des ratios : comparaison, dans le temps ou par rapport un rfrentiel, de la relation
entre plusieurs comptes financiers ou entre des comptes et des donnes non financires.
Rgression : utilisation de modles statistiques pour quantifier des attentes avec un niveau de
risque et de prcision mesurables
PwC
50
6. Revue analytique
6. 5. Documentation de la revue analytique
PwC
51
Partie thorique
7. Tests de dtails
PwC
52
7. Tests de dtails
7. 1. Typologie des tests de dtails
Le targeted testing
Laccept reject testing
Laudit sampling
PwC
53
7. Tests de dtails
6. 2. Targeted testing
PwC
dun taux de couverture : on privilgie dans ce cas le caractre montaire et lon cherche
atteindre un scope pralablement dfini (jugement professionnel) ;
54
7. Tests de dtails
7. 2. Targeted testing (suite)
Rsultats
Corrections demander pour les anomalies rencontres en fonction de leur caractre significatif
(jugement professionnel).
Ncessit danalyser le risque relatif la population non teste afin dvaluer sil faut effectuer des
tests complmentaires (cette population reprsente t - elle un montant significatif ? Prsente t - elle des
risques particuliers non couverts par les contrles dj valids ou les procdures analytiques dj mises
en uvre ?).
PwC
55
7. Tests de dtails
7. 3. Accept reject testing
PwC
Taille de la slection
> 200
Voir ci-dessous
20
50 <X< 99
10
20 <X< 49
X< 20
Y<5
56
7. Tests de dtails
7. 3. Accept reject testing (suite)
Table pour les populations > 200 lments :
Nombre dlments tester
Niveau dassurance
dsir
Aucune
exception
tolre
1
2
exception exceptions
tolre
tolres
Bas
25
45
65
Modr
40
65
90
Haut
55
85
115
Rsultats
Lobjectif du test est atteint si aucune anomalie nest releve. En pratique, on pourra galement considrer que lobjectif
du test est atteint si lon dtecte 1 anomalie, sous rserve que lon puisse expliquer lorigine de cette anomalie et
dmontrer que cette anomalie est isole. Les rsultats sont apprcier en dehors de toute considration montaire. En
cas danomalies, celles-ci ne peuvent pas tre chiffres pour tre minores.
Si lobjectif nest pas atteint , il est ncessaire de mettre en uvre des procdures alternatives (aprs avoir identifi la
source derreur et inform le client pour correction) , i.e. mise en uvre dautres types de tests ou dun test Accept-Reject
sur un chantillon plus important.
PwC
57
7. Tests de dtails
7. 4. Audit sampling
Slection dlments dans une population homogne de manire ce que tous les individus de la population aient une
mme chance dtre slectionns.
Compte tenu de la difficult de mise en uvre, cette catgorie de tests est utilise dans lapproche
PwC, sil nest pas appropri dutiliser un autre type de tests de dtail.
La taille de lchantillon dpend du niveau dassurance recherch et du risque dchantillonnage que nous sommes prts
accepter (voir prcisions et tables concernant la taille de la slection dans PwC Audit 7044).
La dtermination de la taille de lchantillon peut dcouler dune mthode statistique ou dune mthode non statistique
(cette dernire tant privilgie par la mthodologie PwC). La slection peut tre opre selon les techniques suivantes :
utilisation dune table ou dun outil informatique gnrant des nombres alatoires ; slection systmatique : on part dun
point de dpart et on slectionne les lments en fonction dun intervalle dchantillonnage (par exemple toutes les 10
units) ; slection au hasard sans technique structure.
PwC
58
7. Tests de dtails
7. 4. Audit sampling (suite)
Rsultats
Analyser toutes les anomalies (nature et cause, impact sur notre approche), en informer le client et dterminer les
ajustements ncessaires.
Projeter les rsultats obtenus pour valuer lerreur totale (= erreurs rvles par les tests + erreur projete) sur la
population tudie. Lerreur totale doit tre compare au niveau derreur acceptable ; nous devons de plus considrer le
risque dchantillonnage afin de pouvoir conclure sur le caractre matriel ou non des anomalies releves.
Si l'erreur totale ne dpasse pas l'erreur estime de plus de 1% de la valeur du compte ou de la population, nous
pouvons conclure que les anomalies releves ne sont pas matrielles.
Si l'erreur totale dpasse l'erreur estime de plus de 1% de la valeur du compte ou de la population, il existe un risque
non ngligeable d'erreur matrielle. 3 causes sont alors envisager et notre rponse daudit dpendra de la nature de la
cause identifie :
PwC
Le compte ou la population comporte une erreur matrielle. Malgr les corrections effectues par le client, le
risque rsiduel est encore trop important. Il est alors ncessaire dtendre de manire significative nos tests
et/ou de faire faire des tests supplmentaires au client afin d'atteindre le niveau d'assurance recherch.
59
7. Tests de dtails
7. 4. Audit sampling (suite)
PwC
Le compte ou la population contient des erreurs non matrielles identifies lors de la ralisation de nos tests
mais qui ne peuvent tre minores du fait d'un niveau trop faible de l'erreur estime. Il est alors ncessaire de
reconsidrer le niveau de l'erreur estime et la taille de l'chantillon.
La part de l'erreur "projete" dans le montant de l'erreur totale est importante. Il est alors ncessaire de
reconsidrer le caractre reprsentatif de l'chantillon slectionn et daugmenter le cas chant la taille de
l'chantillon (PwC Audit prconise un nombre additionnel d'items correspondant au plus faible des 2 chiffres
suivants : 30 items supplmentaires ou la moiti de la population initiale).
60
7. Tests de dtails
7. 5. Rappels relatifs la documentation des tests de dtail
a) Dfinir lobjectif du test (par rfrence aux assertions daudit), sa nature (est-ce un Accept Reject, un Targeted ou
un Audit Sampling) et dcrire les procdures daudit mises en uvre sur les lments tests ;
b) Dfinir ou dcrire le compte ou la population teste (indiquer la source utilise) ;
c) Dfinir le niveau dassurance souhait ;
d) Dfinir l'erreur ;
e) Indiquer et justifier le nombre dlments tests ;
f) Prciser les critres spcifiques de la slection (lment de risque, taux de couverture, slection au hasard,
utilisation dune table ou dun outil gnrant des nombres alatoires, slection systmatique etc. penser au
critre de re-performance) et les justifier ;
g) Lister les anomalies identifies ;
h) Evaluer les rsultats du test de dtail et conclure au regard des objectifs ;
PwC
61
7. Tests de dtails
7. 5. Rappels relatifs la documentation des tests de dtail (suite)
La conclusion comprend :
une rfrence lobjectif initial : a t-il t atteint ou non ? le niveau de test est-il suffisant pour atteindre le
niveau dassurance souhait ?
la formalisation des consquences sur notre dmarche daudit : faut-il mettre en uvre dautres tests pour
permettre datteindre le niveau dassurance daudit recherch ?
PwC
62
7. Tests de dtails
7. 6. Flow chart slection des tests de dtails
Can we select items within an account or population based on a higher $ value, higher risk, or other
characteristic to address our test objective?
Yes
Yes
Can we efficiently test items?
Yes Yes
Perform
TARGETED TESTING
No
No
Perform
ACCEPT-REJECT
TESTING
NON-STATISTICAL
SAMPLING
No
Yes
No
No further testing required
(document
rationale/conclusion)
Reconsider option to achieve a higher level of controls reliance or perform additional substantive
analytical procedures. If sufficient assurance is not obtained, either expand targeted testing or perform
non-statistical sampling or accept-reject testing on the untested items.
PwC
63
Partie thorique
8. Principes de documentation
PwC
64
8. Principes de documentation
8.1. Les 5 principes de documentation
Reperformance
Notre documentation doit fournir toutes les informations ncessaires pour permettre un utilisateur
de refaire les mmes travaux et aboutir aux mmes conclusions.
PwC
65
8. Principes de documentation
8.1. Les 5 principes de documentation (suite)
Zones de risque
Positions techniques
PwC
66
8. Principes de documentation
8. 2. Working pratices
Lobjectif est de permettre la personne briefe de comprendre pourquoi elle effectue les travaux,
comment elle doit les effectuer et dans quel dlai.
Le briefing consiste :
Dcrire le contexte,
Prciser les enjeux et les objectifs atteindre,
Expliquer les travaux effectuer ; positionner ces travaux par rapport aux risques et aux
assertions daudit,
Prciser les modalits de mise en uvre et les rgles de fonctionnement dans lquipe.
67
8. Principes de documentation
8. 2. Working pratices (suite)
les problmes rencontrs lors de nos travaux daudit sont correctement traits et rsolus,
La revue est faite principalement par discussion de faon sassurer de la bonne comprhension
des objectifs, des travaux mis en uvre
PwC
Dans le cas de la revue par discussion, le dossier sert tayer et prouver ce que lon dit.
68
8. Principes de documentation
8. 2. Working pratices (suite et fin)
PwC
69
8. Principes de documentation
8. 3. Les documents standards PwC
March
Environnement
Stratgie
Objectifs
concurrentiel
Environnement
rglementaire
Environnement
macro conomique
Structure
organisationnelle
Gouvernement
d'entreprise
Activits
cratrices
de valeur
Performance
financire
Situation financire
Clients
Ressources humaines
Attitude par rapport
Innovation
au risque
Marques
Chane
Performance
d'approvisionnement
Considrations
environnementales,
thiques et sociales
conomique
Analyse sectorielle
Politiques
comptables
PwC
70
8. Principes de documentation
8. 3. Les documents standards PwC (suite)
S : Scoping / cibler
C : Comprendre
E : Evaluer
V : Valider
PwC
71
8. Principes de documentation
8. 3. Les documents standards PwC (suite)
La MAA est un document de synthse contenant les risques cls et contrles cls identifis et les
travaux raliss par Business units / Business process, et leur conclusion
La MAA est complter au fur et mesure du droulement de la mission. Elle doit toujours tre
attache en dernire version dans la base MyClient afin d'viter tout conflit de rplication.
PwC
72
8. Principes de documentation
8. 3. Les documents standards PwC (suite)
Objectifs
Matrialiser la piste d'audit et mesurer le niveau d'assurance obtenu.
S'assurer que l'intgralit des postes des tats financiers et des assertions correspondantes sont
couverts par les travaux raliss (au cours du cycle d'assurance d'audit, via les tests substantifs
complmentaires et la revue de l'information financire).
Description / Structure
Les soldes des comptes correspondant la partie des tats financiers traite dans le RAA
Les risques significatifs de prsentation
Les assertions des tats financiers
Les procdures mises en uvre : contrles, procdures analytiques substantives, test de dtails
substantifs.
PwC
73
8. Principes de documentation
8. 3. Les documents standards PwC (suite)
PwC
Modle de RAA
74
Partie thorique
9. Significant matters
PwC
75
9. Significant matters
9. 1. Dfinition de la notion de Significant matters
Un Signficant matters est une anomalie qui selon notre jugement est matrielle au regard des procdures daudit
ralises, des vidences obtenues et des conclusions obtenues. (PwC Audit Guide 1141)
Ce sont des points qui sont importants pour notre opinion daudit ou qui constitue le fondement de notre opinion
daudit.
Ces points doivent requrir une attention particulire du Team Manager et doivent faire lobjet dune revue et dun
clearance de lEngagement Leader
PwC
Les points significatifs doivent tre catgoriss dans MyClient selon les types :
Reporting to client : utilis gnralement pour signaler des faiblesses des contrles au client
Significant accounting or auditing or reporting matter : utilis gnralement pour signaler le non-respect des
normes comptables ou d'audit
Unadjusted difference/error : utilis gnralement pour signaler des dsaccords / carts avec les comptes
labors par le client.
76
9. Significant matters
9.2. Exemple de documentation dun Signficant matters
Status: Cleared
Title:
Parent Link:
Section:
Area:
Risk:
Review Categorisation:
Type:
Category:
Uncorrected misstatement/error
PwC
77
9. Significant matters
9.2. Exemple de documentation dun Signficant matters (suite)
coupe was on 5 January 20xx+1. Therefore, the sales should be recognised in January 20xx+1 and depreciation charge recognised on the asset between 15
December and 31 December.
Evidence obtained
We have reviewed the related PP&E disposal authorisation and bill of sales (Ref No.5PG3-X-6) and noted that the disposal authorisation was signed on 15
December 20xx and the bill of sales was issued on 5 January 20xx+1.
Using details of the clients depreciation policy we have recalculated the depreciation which would have been incurred between 15 December and 31 December
on the asset as 1,458 (140,000*25%*0.5/12) which is not deemed material for adjustment
Record of discussion
Management's opinion as at 25 January 20xx+1:
Management has confirmed that the significant risks and rewards of ownership of the coupe was transferred on 5 January 20xx+1. Therefore, the sales should
be recognised in January 20xx+1. Management agreed with the adjustment proposed (see below)
Inconsistent information
None
PwC
78
9. Significant matters
9.2. Exemple de documentation dun Signficant matters (suite et fin)
Final conclusion
Considering the adjustment is greater than De Minimum SUM Posting Level but less than the overall materiality, PwC propose adjustment in Summary of
Uncorrected Misstatements (SUM) as follow:
Dr. Gain/(loss) on sale of assets (account 502100)
Dr. Fixed Asset
- cost
Cr. Accumulated Depreciation
Cr. Accounts receivable
40,000
140,000
135,000
45,000
Status: Cleared
PwC
79
PwC
80
Partie pratique
1. Dispositions prendre avant de dbuter la
mission
PwC
81
Avoir assist au kick-off meeting (runion de lancement de la mission) ou dfaut, tre brief sur la mission par le
Team Manager
sassurer que lon a rpliqu en local la base MyClient du client de lanne N-1 et N ;
rcuprer le dossier courant et le dossier de synthse de lanne N-1 et prparer un dossier courant et un dossier de
synthse de lanne N ;
sassurer que lon dispose dun visa (essentiellement Guine Equatoriale) valide 2 3 semaines avant le dmarrage
de la mission
veiller ce que la demande davance de frais de mission ait t prpare et soumis validation au moins une
semaine avant
PwC
82
Partie pratique
2. MyClient
PwC
83
2. MyClient
MyClient est un outil intgr sous Lotus Notes, servant documenter les travaux d'audit et leurs rsultats, et
s'adresse tous les professionnels de l'Assurance. C'est l'outil que vous allez utiliser le plus au cours de votre vie chez
PwC. Mais il est signaler que bientt, en Afrique Francophone, on migrera vers AURA.
PwC
84
Partie pratique
3. Etablissement des leadschedules et
des sous-leadschedule
PwC
85
La leadschedule reprend pour chaque compte le solde N, le solde N-1, la variation absolue et la variation relative
Exemple de leadschedule
Lead Trsorerie
Ncpte
Libell
52
56
57
59
56
Correspondants vue
Trsorerie Passif
@
^
From TB as at 31/12/10
From PwC LY File as at 31/12/09
PwC Calculations
Footed
ARRETE
PROVISOIRE
31/12/2010
-62 260 000 000
-62 388 652 575
-4 820 895 349
-129 469 547 924
1 396 993 555
-128 072 554 369
7 795 848 133
7 795 848 133
^
PwC
ARRETE
31/12/2009
Var
86
La sous-leadschedule reprend pour chaque sous compte le solde N, le solde N-1, la variation absolue et la variation relative
Exemple de sous-leadschedule
PwC
87
Les leads et les sous-leads sont des feuilles matresses qui nous permettent de nous
assurer que tous les comptes sont valids ; do la notion de leadproof lors de la
finalisation de nos travaux
PwC
88
Partie pratique
4. Audit de la section trsorerie
PwC
89
Banque
Caisse
Virement interne
Crdits de trsorerie
PwC
90
PwC
91
PwC
92
Banque
Les suspens ND (Nos dbits) : opration dbite par le client mais non crdite par la banque
Les suspens LD (Leurs dbits) : opration dbite par la banque mais non crdite par le client
PwC
93
Caisse
Il est prfrable d'assister l'inventaire physique (IP) quand le niveau de caisse est important.
si l'on n'a pas assist l'IP il faut vrifier que l'IP a t contrl par quelqu'un d'autre (visa d'un suprieur
hirarchique) pour s'assurer de la sparation des tches
Remonter les suspens (vrification aux pices justificatives - bon provisoire -).
Si le confort nest pas satisfaisant sur le contrle interne, faire un inventaire inopin
S'il n'existe pas de PV de caisse il faut voir le niveau de caisse aussi bien la clture que pendant la
priode, et s'il est important, procder un inventaire la date d'intervention et reconstituer le solde
au 31/12.
PwC
94
Virement interne
Le solde de ce compte doit tre nul, si ce n'est pas le cas il faut que le client analyse le compte.
Indiquer sur une note les diffrentes caractristiques pour chaque convention
Vrifier la correcte comptabilisation des intrts chus et des intrts courus non chus
PwC
95
Partie pratique
5. Audit de la section immobilisations
PwC
96
Charges immobilises
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immobilisations financires
PwC
97
PwC
98
Charges immobilises
Au regard des justificatifs, vrifier que ces charges remplissent les conditions pour tre
immobilises
PwC
99
Etablir le tableau de variation des immobilisations (au cas o le client ne laurait pas fait) et le rapprocher la
balance gnrale
Tester les acquisitions (examen des BC. des factures, des BL /BR / PV de rception des travaux, des PV de mise en
service)
Tester les cessions : s'assurer que la cession t autorise et reperformer la plus ou moins value de cession
slectionner les immobilisations dont les dotations sont les plus levs ou slectionner par catgorie
d'immobilisation
Rechercher si des immobilisations n'ont pas t enregistres en charge (examen des comptes lis aux
immobilisations sur le GL : comptes d'entretien et rparations)
PwC
100
Immobilisations financires
Test d'existence
Apprciation de la valeur :
PwC
Titres cots : compar valeur bilancielle et provisionn si ncessaire (valeur en bourse infrieure la
valeur bilancielle)
Titres non cots : analyse du rapport d'activit des socits (rapport au CA) et des tats financiers audits
(meilleure source)
101
Partie pratique
6. Audit de la section fournisseurs
PwC
102
PwC
103
PwC
104
Rconciliation BA/BG
Scanner la BA
OU
Sur la BA identifier les fournisseurs trangers, en devises et obtenir le cours de la devise la clture. Rvaluer et
passer les critures d'cart de conversion.
Le choix entre le vouching et l'apurement post clture se fait en fonction des documents disponibles, il faut galement
voir lequel de ces tests nous permet un gain de temps.
PwC
105
S'assurer de la ralisation de l'opration post clture, si ce n'est pas le cas, apprcier s'il y a un
risque de non recouvrement , et le cas chant, constituer une provision ou constater une perte.
PwC
106
PwC
107
Le test de cut-off concerne des transactions dj enregistres en comptabilit tandis que le test de d PNE consiste en
une recherche de transactions non enregistres en comptabilit
Le test de recherche de passif non enregistr se fait gnralement sur la priode subsquente uniquement alors que
le test de cut off se fait aussi bien sur la priode post clture que sur la priode antrieur e la clture.
PwC
108
Partie pratique
7. Audit de la section capitaux
propres
PwC
109
Capital social
Rserves
Rsultat en instance d'affectation
Report nouveau (RAN)
Provisions rglementes
Subvention d'investissement
PwC
110
Droits et Obligations:
Risque que les capitaux propres soient infrieurs la moiti du capital social (risque de
continuit de l'exploitation)
Risque li au non respect des dcisions de l'AG (affectation du rsultat)
Risque de non dotation de la rserve lgale
PwC
111
PwC
112
Partie pratique
8. Audit de la section Opex (frais
gnraux)
PwC
113
PwC
114
PwC
115
Revue analytique (tests de cohrence) pour certains soldes (par exemple assistance technique)
NB : il est important de connatre le client et la nature des OPEX pour raliser le test appropri
PwC
116
Partie pratique
9. Travaux de finalisation
PwC
117
9. Travaux de finalisation
Les travaux de finalisation assigns un dbutant sont les suivants :
Mettre jour ses leadschedules et sous-leadschedules par rapport la BG dfinitive
Apurer toutes ses coaching notes
Pointer la BG dfinitive avec les tats financiers dfinitifs
Vrifier le correct classement du dossier courant
Assister le team manager dans la constitution du dossier de synthse
Assister les autres membres de lquipe dans les tches de finalisation
PwC
118
PwC
119
Thank you.
This publication has been prepared for general guidance on matters of interest only, and does
not constitute professional advice. You should not act upon the information contained in this
publication without obtaining specific professional advice. No representation or warranty
(express or implied) is given as to the accuracy or completeness of the information contained
in this publication, and, to the extent permitted by law, PricewaterhouseCoopers Cameroun, its
members, employees and agents do not accept or assume any liability, responsibility or duty of
care for any consequences of you or anyone else acting, or refraining to act, in reliance on the
information contained in this publication or for any decision based on it.
2011 PricewaterhouseCoopers Cameroun. All rights reserved. In this document, PwC
refers to PricewaterhouseCoopers Cameroun which is a member firm of
PricewaterhouseCoopers International Limited, each member firm of which is a separate legal
entity.