Insights Francais Fev09

Les cls de
lefficacit relationnelle
Igniting Corporate Spirit
Notre approche Le cadre Insights
Se comprendre
Mieux comprendre autrui
Sadapter et tablir un contact positif avec
autrui
Mettre en place des stratgies de
communication interpersonnelles efficaces
Passer laction
Andrew Lothian, Insights, Dundee, Scotland, 2006. All rights reserved. INSIGHTS, INSIGHTS DISCOVERY and INSIGHTS WHEEL are registered Trade Marks.
Qui suis-je ?
Se comprendre
Comprendre les autres
Historique
Compagnie fonde en 1987 par Andrew
Lothian
Dvelopp Insights Discovery System
en 1996
Disponible dans plus de 25 langues
Bureaux dans plus de 15 pays
Sige social: Dundee, cosse
Insights Atlantique fonde 2001
Insights Discovery
Bas sur les travaux du

psychologue suisse
Carl Jung, le systme
Insights offre un cadre de
dveloppement pour
augmenter la
comprhension de soi et
des autres.
Conscientisation et
responsabilisation
Je ne contrle que ce dont je suis

conscient. Ce dont je ne suis pas
conscient me contrle.
La prise de conscience me donne
le pouvoir.
John Whitmore, Coaching for Performance
Tout progrs, tout succs de

ltre humain, a t russi en
partie grce une
prise de conscience de soi.
C. G. Jung, Psychological Reflections
LE DROULEMENT LOGIQUE
CONSCIENTISATION
devenir conscient de son comportement
RESPONSABILISATION
DCISION/CHOISIR
devenir responsable de son comportement
prendre position, agir
CONSQUENCES reconnatre quil y a des consquences pour ses actions

POSITIVES/NGATIVES satisfaction ou insatisfaction
Jouer avec les cartes Insights

Choisissez 3 cartes de chaque
couleur
Gardez celles qui vous
dcrivent le mieux
Sparez-vous de celles qui ne
vous correspondent pas
Rcuprez dautrui des cartes
qui vous dcrivent bien (vous
devez en avoir 12 larrive)
La perception
Nous voyons le monde non pas comme

il est, mais comme nous sommes.
Stephen Covey
INTR 4.6-Fr
Caractristiques de lattitude
(perception)
Tout ce qui correspond votre attitude
suscite votre intrt.
Tout ce qui ne correspond pas votre

attitude a tendance tre laiss de cot.
Vous contribuerez activement concrtiser

votre attitude (effet Pygmalion)
Perception
HEA D
Combien de
visages pouvezvous trouver?
We see the world

not as it is, but
as we are
Stephen Covey
Nous sous-estimons notre potentiel!

Ajoutez une ligne/barre quelque
part pour corriger cette erreur
Il y a plusieurs rponses
Vous avez 8 secondes pour

nommer haute voix, les
couleurs en commenant
par le haut de la liste
ROUGE
JAUNE
VERT
BLEU
BRUN
NOIR
BLANC
Calcul mental
1000
40
1000
30
1000
20
1000
10
4100
Un Clown. . . . .
. . . . . ou un Cirque?
Quest-ce que vous voyez?
Perception et Prise de Conscience
Le Monde nexiste pas

simplement par lui mme, mais aussi tel
quil mapparat .
C. G. Jung
Types Psychologiques
Insights Discovery et la fentre de

Johari Perception et Projection
Les qualits les plus marquantes

dune personne sont souvent
inconscientes et ne sont donc
visibles que par autrui .
C. G. Jung
La fentre de Johari
Connu de moi
Connu dautrui
Inconnu dautrui
PUBLIC
PRIV
Inconnu de moi
POINT
IGNOR
INCONNU
Zone de croissance
Se dvoiler et recevoir du
Feedback
Connu de moi
Je sais
Connu dautrui
Ils savent
PUBLIC
Demander
Feedback
Inconnu de moi
Je ne sais pas
POINT
IGNOR
Dvoiler
Inconnu dautrui
Ils ne savent pas
PRIV
INCONNU
Lnergie des couleurs

Insights
Lnergie des couleurs

Insights
BLEU
Frais
Sans parti pris, analytique,

objectif, dtach, prcis
VERT
Calme
Apaisant, dtendu, calme,

aimable, patient, rassurant
JAUNE
Brillant
Joyeux, dynamique,
sociable, enthousiaste
ROUGE
Ardent
Positif, affirmatif, assur,

audacieux, comptitif
Les quatre nergies des couleurs

Insights
Les quatre nergies des

couleurs Insights nous
les possdons toutes.
De quelle couleur tes - vous ?
Le BLEU FRAIS en bref

Approche de la VIE
exigences leves et
fiabilit
Objectifs
comprendre
Peru par les AUTRES
comme
analytique et distant
Votre couleur et vos

prfrences
Bleu Calme (IT)
Tendance tre
structur, organis
fonctionnel et formel
Sait ne pas se laisser
distraire et rester
concentr
Le BLEU FRAIS : Forces et

Faiblesses
Forces
Bien inform,
Sens du dtail
Une impression de
comptence
Questions pertinentes
Suivi minutieux des
projets
Faiblesses
Contact initial difficile
Un questionnement
parfois abrupt
Ne prend pas assez en
compte les sentiments
dautrui
Sattache des dtails
sans importance
Le VERT CALME en bref
Approche de la VIE
centr sur la stabilit, les valeurs
et laide autrui
Objectifs
harmonie
Peru par les AUTRES comme
docile et doux

prfrences
Vert Calme (IF)
Tendance aimer les
relations
personnalises,
apparence dtendue,
est amical et informel
Bonne concentration
pendant une longue
priode
Le VERT CALME : Forces et

Faiblesses
Faiblesses
Lent sadapter
A du mal prendre les
dcisions
Dire NON lui est difficile
Trop sensible aux
difficults dautrui
Forces
Construit des
relations sincres et
durables
coute attentive
Aidant et chaleureux
Stable
Le JAUNE BRILLANT en bref
Approche de la VIE
gaiet et relation
Objectifs
reconnaissance
Peru par les AUTRES comme
peu organis

prfrences
Jaune Brillant (EF)
Tendance tre entranant,
innovateur et amical.
Relations personnalises
Large ventail dintrts
Le JAUNE BRILLANT : Forces et

Faiblesses
Faiblesses
Se disperse trop
Trop dcontract pour
certains
Planification et suivi
faibles
Manque parfois de
suite dans les
ides
Forces
Se fait rapidement des
relations
Amical et sociable
Adaptable, imaginatif
Orateur talentueux
Le ROUGE ARDENT en bref

Approche de la VIE
focalis sur laction et
certitude intrieure
Objectifs
russite personnelle et
relever des dfis
Peru par les AUTRES

comme
impatient

prfrences
Rouge Ardent (ET)
Tendance tre trs
occup, formel, est
efficace et structur
Regarde la tche faire
avec un il extrieur
Le ROUGE ARDENT : Forces

et Faiblesses
Forces
Assur
Dtermin
Aime les dfis
Concentr
Influent
Faiblesses
Manque dcoute
Peru parfois comme
arrogant
Exige trop des autres
Ne sollicite pas lavis
dautrui
Communication Interpersonnelle
Selon Albert Mehrabian:
7%
Mots au sens propre
38 % Ton de la voix - Interprtation

55 % Contexte, Langage corporel - Interprtation
En dautres termes
La Communication, cest 7 % CE QUE vous dites

et 93 % COMMENT vous le dites !
Le BLEU Frais : Approche en

communication
A Faire
tre bien prpar et prcis
Mettre les choses par crit
Lui laisser le temps
dexaminer tous
les dtails
A viter
Se tenir physiquement trop
prs de lui
Prendre la lgre les choses
importantes
Changer ses habitudes sans
pravis
Le VERT Calme : Approche en

communication
A viter
Profiter de sa nature
gnreuse
Le pousser prendre des
dcisions rapides
Faire jaillir des surprises
de dernire minute
A Faire
Se montrer patient et
prvenant
Adopter son rythme de
travail
Solliciter son opinion et lui
laisser du temps
pour rpondre
Le JAUNE Brillant :
Approche en communication
A viter
Lennuyer avec des
dtails
Lui imposer une routine
Lui demander de
travailler seul
A Faire
tre amical et sociable
tre amusant et stimulant
tre ouvert et souple
Le ROUGE Ardent :
Approche en communication
A Faire
Etre direct et centr sur le
sujet
Parler objectifs et
rsultats
Etre concis, brillant et
partir
A viter
Hsiter ou parler pour
ne rien dire
Parler de vos
sentiments
Se mettre sa place
Valoriser la Diffrence
Moins nous avons de choses en

commun avec autrui et plus nous
sommes ports voir ses faiblesses
plutt que ses points forts .
Opposs
Bleu Frais et Jaune Brillant
Rouge Ardent et Vert Calme
La prdominance de lun ou lautre point de vue dpend moins du comportement
objectif des choses que de lattitude psychologique de lobservateur .
C.G. Jung - Sur la Nature de la Psych
Les Prfrences de Jung
Les Types fonctionnels
Carl Gustav Jung

1875-1961
Types psychologiques:
3 Prfrences
4 nergies-couleurs
8 Types
Prfrences
Introversion et Extraversion
Comment nous orientons/exprimons notre nergie
INTROVERSION
Silencieux
Spectateur
Mditatif
Profondeur Solitaire
Rserv
Rflchi
Pense, puis parle
Prudent
EXTRAVERSION
Loquace
Impliqu
Actif
Largeur
Grgaire
Expansif
Orient vers laction
Parle, puis pense
Audacieux
Pense et Sentiment : Les

fonctions rationnelles de Jung
Prfrence Pense
Formel, Impartial, Analytique,

Dtermin, Comptitif, Justesse,
Tche, Fiable, Principes
La faon dont nous

prenons nos dcisions
Informel, Personnel, Prvenant,

Attentif autrui, Conciliant,
Harmonie, Relations,
Arrangeant, Moral
Prfrence Sentiment
Pense et Sentiment : Les

fonctions rationnelles de Jung
Pense
Centr sur la tche
Sentiment
Centr sur la relation
Les Prfrences et les nergies de

Couleurs
Bleu Frais
Introversion et Pense
Concentre sur sa tche, qui
reste calme sous la pression,
rflchi et objectif.
Rouge Ardent
Extraversion et Pense
personne active, qui travaille
volontiers avec autrui,
logique et factuelle.
Vert Calme
Introversion et Sentiment
Apprcie la profondeur des
sentiments comme celles des
relations, la rflexion, le
consensus et lharmonie.
Jaune Brillant
Extraversion et Sentiment
Une grande sociabilit et un vif intrt
pour les autres, personne avide
dactions et entranante.
Sensation et Intuition :
Les Fonctions Irrationnelles de Jung
La faon dont nous
percevons le monde
Intuition
Sensation
Structur
Pratique
Raliste
Factuel
Spcifique
Ax sur le prsent
Les pieds sur terre
Prcis
Mthodique
Inspir
Conceptuel
Imaginatif
Abstrait
Global
Ax sur le futur
Tte dans nuages
Gnral
Spontan
Les Prfrences Psychologiques

Rsum
Jung dcrit trois paires de prfrences :
Les Attitudes: Introversion et Extraversion
La faon dont nous ragissons nos
expriences internes et externes
Les Fonctions rationnelles : Pense et

Sentiments
Comment nous prenons nos dcisions
Les Fonctions irrationnelles : Sensation et

Intuition
Comment nous traitons linformation
Base documentaire
Insights
Les huit Types de base Insights
Les gens ne sont pas

Noir et Blanc
OU
mme une
des
4 couleurs
Nous avons tous en nous les

4 couleurs
comme sur
la palette dun artiste
Les couleurs se mlent .
et crent un arc en ciel de possibilits
Des quatre Quadrants aux 8 Types

Introduction
Cette animation montre comment
les prfrences psychologiques
(Pense, Sentiment, Extraversion et
Introversion) dfinies par Carl Jung
se combinent pour former les 4
couleurs Insights ; Bleu Frais, Vert
Calme, Jaune Brillant et Rouge
Ardent.
Au fil de lanimation nous pouvons
voir la roue se structurer en 8 types
de personnalit les Directeur,
Motivateur, Inspirateur,
Conseiller, Supporteur,
Coordinateur, Observateur et
Rformateur.
Les huit types Section 1.1
Les nuances dans les nergies

des couleurs Insights
Sur la roue,
les couleurs
se mlent .
Base documentaire Insights

Les Prfrences de Jung
Les Graphiques de la Persona consciente
et moins consciente
Les graphiques du profil

personnel Insights
Votre position sur la Roue
Insights de votre profil
personnel Insights Discovery
Regardez vos Graphiques
des Couleurs Insights
Il y a trois graphiques
La Persona consciente
La Persona moins
consciente
Lvolution des nergies
La Persona consciente
Cest la part de
votre personnalit
o le public et le
priv se
rencontrent et
interagissent
Ce que nous
sommes se mle
ce que nous
voudrions tre
La Persona tait un masque que

les acteurs portaient dans la
Grce antique pour que le public
reconnaisse quel rle ils jouaient.
Les Types
de Base
Les nergies et les Types sur

la Roue Insights
Les Types Insights de base
Une nergie utilise en conscience
Reprsentent 3% de la population totale des
rpondeurs
Les types de Base cratifs = 1%
La Persona moins consciente est TOUJOURS un type

adaptable
Plus la position est lextrieur de la roue, plus
lOmbre est importante
Les Types
Classiques
Les nergies et les Types sur

la Roue Insights
Les Types Insights Classiques
Deux nergies utilises en conscience
Reprsentent 54 % de la population totale des
rpondeurs
Types Classiques Cratifs = 2 %
La Persona moins consciente est toujours un

type classique
Les Types
Adaptables
Les nergies et les Types sur la

Roue lnsights
Les Types Insights Adaptables
Trois nergies utilises en conscience
Reprsentent 43 % de la population totale des
rpondeurs
Types adaptables Cratifs = 6 %
La Persona moins consciente est TOUJOURS

un type de Base
La Persona moins consciente

Le vous plus
instinctif
Le vous que
vous tes quand
vous ntes pas
attentif faire
bonne figure
votre entourage
Votre moi moins
conscient vous en robe
de chambre !

LEvolution des Energies (au centre)
Reflte les diffrences entre
la Persona publique (ce que
nous voudrions tre Graphique gauche)) - et la
Persona moins consciente, le
vous plus instinctif - droite Dtermine quelles
prfrences ont un impact
marquant sur le style de
travail dune personne et
quelles sont celles qui en ont
moins
Indication de
lvolution des
nergies
tendu des
%
% de la
population
Indication possible
Peut vouloir dire
+50 to
+66.7
Demande trop dnergie pour

rencontrer les besoins du rle ou
de lorganisation
+ 25 to +50
35
Un dsir dtirer son niveau de

confort vers latteinte dobjectifs
Positif
0 to +25
50
Niveau standard de motivation et

de dfis
Ngatif
-25 to 0
10
Motivation diminue par rapport au

rle de travail
-66.7 to -25
<1
Moral diminu ou manque de

satisfaction au travail
Positif extrme
Positif lev
Ngatif extrme
Les Graphiques des

Prfrences de Jung
Intressez-vous votre position
sur la roue Insights et aux
graphiques de votre profil
personnel Insights.
Ces graphiques en barres
reprsentent vos rponses au
questionnaire Insights et
expliquent comment vous utilisez
vos prfrences :
Introversion et Extraversion
Pense et Sentiment
Sensation et Intuition
Les huit Types

de base Insights
Les talents que les huit Types
apportent leur quipe
Une quipe ce sont des gens qui sont

tous dans le mme bateau
Heureusement que le trou est de
lautre bout
Les talents des huit Types

Chaque Type apporte
lquipe des
qualits et des talents
qui lui sont
spcifiques.
Elles sont dcrites
dans les diapositives
suivantes.

Au travail
Il faut le faire !
Faisons-le
maintenant !
Faisons-le
correctement !
Allons-y !
Faisons-le
avec soin !
Faisons-le
discrtement !
Faisons-le
ensemble !
Mettons-nous
daccord pour
le faire !

Cls du succs
Leur
Dtermination
Leur esprit
de dcision
Ils ne cessent jamais

dapprendre
Leur gestion
du temps
Leur confiance
en eux
Leur capacit
relationnelle
Leur
crativit
Leur quilibre
entre travail et
famille

Leurs qualits
Fixe les standards

Connaissances
techniques
Esprit danalyse
Dtermination
Contrle du rsultat
Discipline
Planning
Organisation
Gestion du
temps
Ecoute
Loyaut
Esprit dquipe
Orientation rsultat
Dcision
Confiance en soi
Dynamisme
Enthousiasme
Esprit positif
Adaptabilit et aide
autrui,
Partage des ides
Persuasion
Crativit
Talents
relationnels
Les talents des huit Types Aide et Progression

Comment les aider ?
Comment les faire progresser ?
Directeurs
Les laisser conduire le projet
Leur faire envisager

des alternatives
Motivateurs
Leur permettre dutiliser

leur crativit
Leur donner des tches qui

requirent de lattention
Inspirateurs
Les laisser parler et partager

leurs motions
Les amener prendre le temps de

rflchir
Conseillers
Leur donner des feedbacks

positifs
Les encourager lanalyse

et la prcision
Supporteurs
Leur donner de lautonomie

et les complimenter
Les amener respecter

les dlais
Coordinateurs
Leur donner des instructions

prcises
Les encourager rver
Observateurs Leur laisser du temps pour

analyser et tudier
Les encourager sexprimer
Rformateurs Leur permettre de faire une

analyse prcise de la situation
Les encourager explorer

leurs motions
Base documentaire Insights

Le modle de communication
Le modle Insights de
communication
Utiliser votre
nergie Bleu Frais
Discuter les problmes
de faon logique et
rationnelle
Utiliser votre nergie

Rouge Ardent
Se faire comprendre de
lautre personne
Communiquer son point de
vue clairement et sans dtour
Trouver un accord
Chercher
comprendre votre
interlocuteur
couter dabord

Vert Calme
Engager une relation

empathique
Crer un partenariat gagnant/
gagnant

Jaune Brillant
Sadapter et communiquer
Sadapter et
communiquer en
utilisant les trois
intelligences
intellectuelle
motionnelle
spirituelle
9 Evaluer le comportement dautrui
9 Adapter votre communication aux attentes dautrui
Le "bouclier externe du
comportement"
Le cercle extrieur
reprsente notre bouclier
externe de comportement
Cest laspect le plus
facilement observable de
notre personnalit
Il comprend : nos actions,
notre langage corporel, ce
que nous disons et
comment nous le disons
Cest ce que lon est lintrieur que lon

projette lextrieur
Sadapter et entrer en relation avec autrui
LIntelligence intellectuelle
Comptence en
capacits cognitives de
raisonnement verbal,
arithmtique mentale et
langage. Elle est
rationnelle, logique et
normative.
Desson et Campbell
Cest ce que lon est lintrieur que
lon projette lextrieur
LIntelligence motionnelle
La capacit de pouvoir
identifier ses motions
(conscience de soi), la
matrise de ses motions,
lautomotivation, la
perception des motions
dautrui et la matrise des
relations humaines.
Daniel Goleman,
Emotional Intelligence
LIntelligence spirituelle
Cest lintelligence qui rgle les
problmes de comprhension ;
lintelligence qui nous permet
dinscrire nos actions et notre vie
dans un contexte dune signification
plus large et plus riche.
Lintelligence qui nous permet
dvaluer quune action ou un mode
de vie est plus pertinent quun
autre.
Danah Zohar and Ian Marshall
SQ/Spiritual Intelligence
Adapter notre "bouclier externe

du comportement"
Communiquer aux niveaux

intellectuel, motionnel et spirituel
Le Processus dApprentissage
Comptence inconsciente
Comptence consciente
Incomptence inconsciente
Pr
o
gre
ss
io
Incomptence consciente
ADAP 3
Le Processus dApprentissage
Je le fais sans y penser cest naturel !

Je fais cela maintenant sans
problme
Je dois faire trs attention quand je fais cela lchec
est toujours possible
Je suis comme je suis Je nai rien changer ni
apprendre. Jai la comptence requise
Sadapter et entrer en relation avec autrui Section 1.4
Adaptabilit, synchronisation et
polyvalence
Polyvalence
comportementale
Pr
o
gre
ss
io
Synchronisation
Adaptabilit
Ignorance totale
ADAP 4
Communiquer avec votre type

oppos
Prenez une personne dont vous

pensez quelle est dun type oppos
au vtre.
Voyez-vous comment les

informations donnes ci-dessus
peuvent vous aider mieux
interagir avec cette personne ?
Indices fournis par le langage

corporel (non verbal)
Indices fournis par le style

verbal
Les indices fournis par le

cadre de travail
Les indices fournis par le style

dinteraction avec autrui

style de Management
Indices fournis par le style

verbal
Les indices verbaux
Qui est la dernire personne avec qui vous avez t en
contact ?
Rappelez-vous comment cette personne parlait, quels
taient les mots, les expressions quelle employait ?
Que pouvez-vous en dduire quant son style, sa
couleur dominante ?
Bleu Frais Vert Calme Jaune Brillant Rouge Ardent
Les indices fournis par les

couleurs lors dun entretien

cadre de travail
Rassembler des indices

dans un bon jour

dans un mauvais jour
Que pensez-vous que ces

indices comportementaux
traduisent chez la personne
dont on voit limage ci-contre ?
Il attend avec inquitude le
rsultat dun test
Il prvoit quune runion naura
aucun rsultat
Il ne vous fait tout simplement
pas confiance
Reconnatre les nergies des

couleurs
formel
calme
Langage corporel
rapide
dtendu
Langage verbal
Interactions dans
le cadre du
travail
Les Signaux de Stress

Bleu Frais
CAUSES
CAUSES DU
DU STRESS
STRESS ::
Manque
Manque dinformations
dinformations et
et structure
structure
Travail
Travail demand
demand de
de pitre
pitre qualit
qualit
Travail
Travail urgent
urgent faire
faire ou
ou temps
temps perdu
perdu
SIGNAUX
SIGNAUX DE
DE STRESS
STRESS ::
Pose
Pose de
de plus
plus en
en plus
plus de
de questions
questions
Commence
Commence pinailler
pinailler
Devient
Devient distant,
distant, renferm
renferm et
et rancunier
rancunier
REMEDES
REMEDES ::
Prendre
Prendre ses
ses remarques
remarques en
en considration
considration
Lui
Lui donner
donner les
les informations
informations quil
quil demande
demande
Ne
Ne pas
pas hsiter
hsiter reprendre
reprendre lhistorique
lhistorique

Vert Calme
CAUSES
CAUSES DU
DU STRESS
STRESS ::
Traitement
Traitement impersonnel
impersonnel ou
ou injuste
injuste
Violation
Violation de
de ses
ses valeurs
valeurs
Changements
Changements brutaux
brutaux ou
ou dlais
dlais trop
trop serrs
serrs
SIGNAUX
SIGNAUX DE
DE STRESS
STRESS ::
Devient
Devient silencieux,
silencieux, se
se renferme,
renferme, bless
bless
Critique,
Critique, dtach
dtach et
et rsistant
rsistant
Ttu
Ttu et
et trop
trop prudent
prudent
REMEDES
REMEDES ::
Entretien
Entretien en
en tte
tte tte
tte avec
avec lui
lui pour
pour restaurer
restaurer
la
la confiance
confiance
Prendre
Prendre acte
acte de
de sa
sa sincrit
sincrit
Remettre
Remettre ce
ce travail-l
travail-l une
une autre
autre fois
fois

Jaune Brillant
CAUSES
CAUSES DU
DU STRESS
STRESS ::
Excs
Excs de
de contraintes
contraintes
Isolement
Isolement et
et pas
pas de
de gaiet
gaiet
Rejet
Rejet personnel
personnel
SIGNAUX
SIGNAUX DE
DE STRESS
STRESS ::
Sensibilit
Sensibilit excessive
excessive
Devient
Devient entt
entt
Conteste
Conteste
REMEDES
REMEDES::
Lui
Luidonner
donnerune
unemarge
margede
demanoeuvre
manoeuvre
Lui
Luisauver
sauverlalaface
face
Le
Lefaire
fairesintresser
sintresserautre
autrechose
chose

Rouge Ardent
CAUSES
CAUSES DU
DU STRESS
STRESS ::
Absence
Absence dobjectifs
dobjectifs
Indcision
Indcision
Na
Na pas
pas le
le contrle
contrle
SIGNAUX
SIGNAUX DE
DE STRESS:
STRESS:
Devient
Devient agressif
agressif
Impatient
Impatient
Irritable,
Irritable, exigeant
exigeant
REMEDES
REMEDES ::
Lui
Lui donner
donner les
les moyens
moyens dagir
dagir rapidement
rapidement
Prendre
Prendre des
des dcisions
dcisions ou
ou surseoir
surseoir
Lui
Lui redonner
redonner le
le contrle
contrle
Causes de Stress
Quelquun
dchire ma
note de
restaurant
avant que je
lai vrifie
Le chien du
voisin dvaste
mon massif de
roses
anciennes
Mon patron
ne rpond
pas mes
demandes
urgentes
Les gens
continuent
parler quand je
les interromps
Le Modle de lIceberg
Environnement
Comportement
Croyances et Valeurs
Le Soi intuitif

Insights Francais Fev09

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Notre approche Le cadre Insights

Comprendre les autres

Bas sur les travaux du

Je ne contrle que ce dont je suis

Tout progrs, tout succs de

C. G. Jung, Psychological Reflections

devenir conscient de son comportement

devenir responsable de son comportement

prendre position, agir

CONSQUENCES reconnatre quil y a des consquences pour ses actions

Jouer avec les cartes Insights

Nous voyons le monde non pas comme

Tout ce qui ne correspond pas votre

Vous contribuerez activement concrtiser

We see the world

Nous sous-estimons notre potentiel!

Vous avez 8 secondes pour

Quest-ce que vous voyez?

Perception et Prise de Conscience

Le Monde nexiste pas

Insights Discovery et la fentre de

Les qualits les plus marquantes

Lnergie des couleurs

Lnergie des couleurs

Sans parti pris, analytique,

Apaisant, dtendu, calme,

Positif, affirmatif, assur,

Les quatre nergies des couleurs

Les quatre nergies des

De quelle couleur tes - vous ?

Le BLEU FRAIS en bref

Votre couleur et vos

Le BLEU FRAIS : Forces et

Le VERT CALME en bref

Votre couleur et vos

Le VERT CALME : Forces et

Le JAUNE BRILLANT en bref

Votre couleur et vos

Le JAUNE BRILLANT : Forces et

Le ROUGE ARDENT en bref

Peru par les AUTRES

Votre couleur et vos

Le ROUGE ARDENT : Forces

Mots au sens propre

38 % Ton de la voix - Interprtation

La Communication, cest 7 % CE QUE vous dites

Le BLEU Frais : Approche en

Le VERT Calme : Approche en

Moins nous avons de choses en

Les Prfrences de Jung

Igniting Corporate Spirit

Les Types fonctionnels

Carl Gustav Jung

Pense et Sentiment : Les

Formel, Impartial, Analytique,

La faon dont nous

Informel, Personnel, Prvenant,

Pense et Sentiment : Les

Les Prfrences et les nergies de

Les Prfrences Psychologiques

Les Fonctions rationnelles : Pense et

Les Fonctions irrationnelles : Sensation et