Sujet Corrige Decf Uv7 2006

48h ap
rs
www.c lexamen sur
omptali
a.com
1re Ecole en ligne des professions comptables
Spcialiste des prparations l'Expertise Comptable

et des formations en compta-gestion via Internet
Les corrigs
des examens
DPECF - DECF
2006
Lcole en ligne qui en fait + pour votre russite

Ce corrig est la proprit exclusive de Comptalia.com ;
toute utilisation autre que personnelle devra faire l'objet d'une demande pralable sous peine de poursuites.
DECF 2006
Proposition de
corrig de l'UV 7
Contrle de gestion
SESSION 2006
CONTRLE DE GESTION
Dure de l'preuve : 4 heures - Coefficient : 1
Documents autoriss :
Aucun document n'est autoris.
Matriel autoris :
Une calculatrice de poche fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moyen de
transmission, l'exclusion de tout autre lment matriel ou documentaire (circulaire n 99-186 du 16
novembre 1999 ; BOEN n 42).
Documents remis au candidat :
Le sujet comporte 9 pages numrotes de 1 9.
Il vous est demand de vrifier que le sujet est complet ds sa mise votre disposition.
Le sujet se prsente sous la forme de trois dossiers indpendants :
Page de garde
Prsentation du sujet
DOSSIER 1 : Analyse de rentabilit des formations diplmantes
DOSSIER 2 : Calcul des cots des formations qualifiantes
DOSSIER 3 : Rduction du temps de travail et productivit
(6 points)
(8 points)
(6 points)
page
page
page
page
page
1
2
2
3
4
Le sujet comporte les annexes suivantes :

Dossier 1 :
Annexe 1 : Prsentation des formations diplmantes
Annexe 2 : Donnes sur les formations diplmantes
Annexe 3 : Charges indirectes des formations diplmantes
page 5
page 6
page 6
Dossier 2 :
Annexe 4 : Organisation des formations qualifiantes
Annexe 5 : Mthode U.V.A applique FORMACTION
Annexe 6 : Stages organiss au 4me trimestre 2004
Annexe 7 : Activit de janvier 2005
page 7
page 7
page 8
pages 8 et 9
Dossier 3 :
Annexe 8 : Excdent brut d'exploitation de 2003 et de 2004
page 9
AVERTISSEMENT
Si le texte du sujet, de ses questions ou de son annexe, vous conduit formuler une ou plusieurs
hypothses, il vous est demand de la ou de les mentionner explicitement sur votre copie.
www.comptalia.com - 0800 COMPTA (soit 0800 266 782 - Appel gratuit depuis un poste fixe)
Comptalia.com - Ce corrig est fourni titre indicatif et ne saurait engager la responsabilit de Comptalia.com
1/24
DECF 2006
Proposition de
corrig de l'UV 7
Contrle de gestion
SUJET
Il vous est demand d'apporter un soin particulier la prsentation de votre copie.
Toute information calcule devra tre justifie.
Socit FORMACTION
La SARL FORMACTION a pour activit la formation continue d'adultes. La rgion dans laquelle cette
entreprise est installe connat un taux de chmage suprieur la moyenne nationale ; cette situation a
conduit les pouvoirs publics faire de la formation des hommes une priorit politique.
A l'origine, FORMACTION assurait la prparation des diplmes d'Etat du secteur tertiaire (informatique,
comptabilit et bureautique). Diverses raisons l'ont conduite se diversifier en proposant des
stages sur mesure aux salaris des entreprises prives ou des agents de collectivits locales.
Deux types de formation sont donc distinguer :
- les formations diplmantes (prparations aux diplmes d'Etat)
- les formations qualifiantes (stages et sminaires de formation de courte dure sur des thmes
prcis).
DOSSIER 1 - DIAGNOSTIC DE LA RENTABILITE DES FORMATIONS DIPLOMANTES

FORMACTION assure la prparation deux niveaux de diplme d'Etat : le Brevet de technicien suprieur
(B.T.S) et le Brevet d'enseignement professionnel (B.E.P).
L'annexe 1 prcise les divers diplmes prpars.
Les effectifs de stagiaires prparant un B.E.P sont en constante diminution depuis quelques annes. M.
Godens, un des dirigeants de FORMACTION, s'interroge sur l'opportunit de maintenir la prparation
ces diplmes. Il vous charge de mesurer la rentabilit de chaque niveau de formation.
Travail faire
En vous aidant des annexes 1,2 et 3 :
1. Effectuer les calculs pralables suivants pour l'anne 2004 :
a) chiffre d'affaires total du niveau de formation B.T.S et chiffre d'affaires total du
niveau de formation B.E.P
b) nombre total d'heures-groupes effectues pour chaque niveau de formation
c) cot unitaire des inducteurs de cot (annexe 3).
2. Calculer pour chacun des deux niveaux de formation :
- la marge totale sur cot direct
- la marge sur cot direct par heure de formation assure
- le rsultat.
3. Indiquer deux raisons pour lesquelles la marge horaire sur cot direct est plus leve pour
le niveau B.T.S que pour le niveau B.E.P.
4. Commenter vos diffrents rsultats, notamment en analysant la rpartition des charges
indirectes. Vous semble-t-il opportun de supprimer les formations de niveau B.E.P ?
2/24
DECF 2006
Proposition de
corrig de l'UV 7
Contrle de gestion
DOSSIER 2 - CALCUL DE COTS DES FORMATIONS QUALIFIANTES

M. GODENS a particip un stage intitul cots complets et mthode U.V.A . Sduit par les outils
dvelopps dans cette mthode d'analyse des cots, il souhaiterait les appliquer au calcul des cots des
formations qualifiantes et, en particulier, vrifier la rentabilit des prestations fournies tout client de
FORMACTION.
Travail faire
En utilisant les annexes 4, 5, 6 et 7 :
1. Calculer le cot de l'U.V.A (cot indirect d'une heure de formation du stage n 3) en vous
limitant aux postes de travail productifs d'un stage.
2. Calculer les indices des trois premiers postes de travail, en retenant 3 dcimales.
3. En dduire le cot unitaire (exprim en U.V.A) d'une heure de formation du stage n2
Gestion du temps de l'assistante de direction. Interprter ce rsultat.
On admet l'hypothse que le cot de l'U.V.A reste constant au dbut de l'anne 2005 :
4. Calculer, pour les stages A et B organiss en janvier 2005 :
- le cot de production du stage
- le cot de production par heure de formation assure
- le cot de production par heure et par participant au stage.
5. En dduire :
- le cot de revient imput au client EXCO et au client AUDITEC
- le rsultat dgag sur chacun de ces clients.
- Calculer et commenter la profitabilit de ces deux affaires.
6. Quel a t le taux horaire par stagiaire factur au client FIDECO (seule entreprise cliente du
stage C) sachant que la marge ralise sur cette facture reprsente 35% du montant de la
facture ?
7. Que peut-on dire de la productivit de l'ensemble des postes productifs en janvier 2005 par
rapport celle de la priode de rfrence ? Justifier votre rponse par des calculs appropris
l'aide des indications figurant la fin de l'annexe 7.
3/24
DECF 2006
Proposition de
corrig de l'UV 7
Contrle de gestion
DOSSIER 3 : REDUCTION DU TEMPS DE TRAVAIL ET PRODUCTIVITE

A la fin de l'anne 2003, les dirigeants de FORMACTION anticipaient une progression de l'activit pour
2004 et, en consquence, prvoyaient d'embaucher du personnel. Ces dcisions les ont conduits mettre
en uvre une rduction du temps de travail (RTT) de leurs salaris. Les modalits de cette RTT sont
prcises en annexe 8. Les dirigeants ont souhait mesurer l'impact de la RTT sur la productivit de leurs
salaris.
Travail faire :
En utilisant l'annexe 8 :
1. Vrifier le nombre total d'heures de travail, le total des salaires et le taux horaire de
rmunration moyen des salaris de FORMACTION en 2003 et en 2004.
2. Calculer le surplus de productivit globale (limit aux lments de l'excdent brut
d'exploitation) dgag en 2004. Indiquer les agents conomiques qui bnficient de ces gains
de productivit. Sous quelle forme en bnficient-ils ? (aucun calcul ne vous est demand).
3. Pour mesurer plus spcifiquement la productivit de leurs salaris, les dirigeants hsitent
entre deux indicateurs :
- (1) : Chiffre d'affaires annuel / nombre moyen de salaris
- (2) : Valeur ajoute / nombre annuel d'heures travailles
a) pour quelles raisons le deuxime indicateur est il plus pertinent que le premier ?
b) pour quelle raison la mesure de la productivit doit-elle se faire prix constants ?
4. Calculer la valeur ajoute / nombre d'heures travailles ( prix constants de 2003) pour
l'anne 2004. Commenter vos rsultats sachant que la valeur ajoute par heure en 2003 a t
de 21,68 .
4/24
DECF 2006
Proposition de
corrig de l'UV 7
Contrle de gestion
ANNEXE 1
Prsentation des formations diplmantes
Liste des formations :
-
B.T.S
B.T.S
B.T.S
B.T.S
Niveau B.T.S
Management des units commerciales (B.T.S MUC)
Comptabilit et gestion des organisations (B.T.S CGO)
Informatique de gestion (B.T.S IG)
Assistante de direction (B.T.S AD)
Niveau B.E.P
- B.E.P mtiers du secrtariat (B.E.P MS)
- B.E.P mtiers de la comptabilit (B.E.P MC)
Financement des formations des stagiaires :
Ce financement est assur par :
- l'Etat qui cherche amliorer l'employabilit des personnes la recherche d'emploi.
- le Conseil Rgional, par un dispositif d'actions de formation des jeunes de 16 25 ans.
- les entreprises prives (par le biais d'organismes collecteurs) : sont concerns les jeunes
apprentis en contrat de professionnalisation, ou tout salari bnficiant d'un cong individuel de
formation.
Chaque financeur verse une contribution par stagiaire et par heure de cours suivie par ce stagiaire ; cette
contribution est fonction du niveau du diplme prpar (voir annexe 2).
Dure des formations :
- B.T.S : 1200 heures sur deux ans ; chaque stagiaire prsent au cours d'une anne reoit donc 600
heures de formation.
- 400 heures correspondent de l'enseignement professionnel (spcialit du B.T.S,
mathmatique, informatique).
- 200 heures sont consacres de l'enseignement gnral (langue vivante, conomie,
droit, culture gnrale...)
- B.E.P : 900 heures sur deux ans, soit 450 heures par anne et par stagiaire.
- 300 heures : enseignement professionnel
- 150 heures : enseignement gnral
Trs souvent, les stagiaires ayant obtenu leur B.E.P reviennent quelques annes plus tard prparer un
B.T.S.
Organisation des heures de formation :
Pour chaque niveau de formation (B.T.S ou B.E.P), les principes suivants ont t adopts :
- enseignements professionnels : les stagiaires sont groups selon la nature du diplme prpar.
Il n'est en effet pas envisageable de regrouper des stagiaires prparant des formations diffrentes. Il y a
ddoublement ds qu'un groupe atteint un effectif de 20 stagiaires.
- enseignements gnraux : les programmes tant quasiment identiques, quelque soit le diplme
prpar, les tudiants d'un mme niveau sont regroups condition que l'effectif du groupe n'excde
pas 25 stagiaires.
Le nombre d'heures-groupes dtermin par ces rgles de gestion constitue l'indicateur-cl du niveau
d'activit de FORMACTION pour les formations diplmantes.
Le nombre de stagiaires considrer pour dterminer le nombre d'heures-groupes est relever dans
l'annexe 2 dans les rubriques Rpartition des stagiaires .
Formateurs :
FORMACTION dispose d'un fichier d'une cinquantaine de formateurs intervenant en tant que prestataires
de services. Ils assurent tous les enseignements professionnels et gnraux et sont rmunrs l'heuregroupe assure (voir annexe 2).
5/24
DECF 2006
Proposition de
corrig de l'UV 7
Contrle de gestion
ANNEXE 2
Donnes sur les formations diplmantes (2004)
Rpartition des stagiaires B.T.S par diplme prpar et par organisme financeur
Etat
Rgion
Entreprises
Total
B.T.S MUC
5
10
11
26
B.T.S CGO
3
6
15
24
B.T.S IG
2
0
9
11
B.T.S AD
3
3
3
9
Total
13
19
38
70
Rpartition des stagiaires B.E.P par diplme prpar et par organisme financeur
B.E.P MS
6
0
4
10
Etat
Rgion
Entreprises
Total
B.E.P MC
6
4
0
10
Total
12
4
4
20
Taux horaires de rmunration de formateurs

Niveau B.T.S
Niveau B.E.P
49
38
Rmunration horaire par stagiaire verse par les diffrents financeurs
Niveau B.T.S
Niveau B.E.P
Etat
5,60
5
Rgion
6,40
5,40
Entreprises
9
9
Charges directes annuelles par stagiaire (documents polycopis) :

B.T.S : 84
B.E.P : 70
Charges directes par heure de formation quelque soit le niveau de formation
(fournitures consommes) : 1,10
ANNEXE 3
Charges indirectes des formations diplmantes (2004)
Rmunrations annuelles des personnels administratifs et rpartition de leur temps de travail entre les
diffrentes activits :
Cot annuel
Gestion individuelle des

stagiaires
Gestion
des formations
Gestion des heures de

formation
Assistantes
de direction
63 000
50%
20%
30%
Conseiller
en formation
36 000
20%
60%
20%
Le stagiaire
Le diplme prpar
Lheure-groupe
Inducteurs
de cot
Autres charges indirectes : 37 476 imputer au prorata des chiffres d'affaires des niveaux de
formation.
6/24
DECF 2006
Proposition de
corrig de l'UV 7
Contrle de gestion
ANNEXE 4
Organisation des formations qualifiantes
FORMACTION organise des stages de formation ponctuels pour le compte de salaris du secteur priv ou
pour le compte d'agents de collectivits locales, principalement dans les domaines suivants :
informatique, comptabilit, secrtariat et bureautique.
Le droulement d'un stage passe gnralement par les tapes suivantes :
1. FORMACTION reoit une demande de la part d'un client potentiel pour un stage sur un
thme donn. Un commercial prospecte alors les entreprises susceptibles d'tre intresses par
ce thme.
2. S'il apparat que ce stage peut intresser un nombre suffisant de salaris de ces entreprises
(ou d'une seule entreprise), un conseiller en formation rdige un cahier des charges qui
prcisera le contenu et les modalits du stage. Ce cahier des charges est prsent aux
entreprises intresses qui donneront leur accord dfinitif. Le conseiller en formation s'occupe
galement du recrutement des formateurs avec lesquels il dfinit les supports pdagogiques du
futur stage.
3. Droulement du stage dans les locaux de FORMACTION, ou plus gnralement dans des locaux
extrieurs.
4. A la fin du stage, FORMACTION facture les heures de formation chaque entreprise et leur
adresse une synthse crite des supports pdagogiques tudis au cours du stage.
5. Un questionnaire d'valuation est envoy chaque participant au stage. Ce questionnaire sera
dpouill et permettra d'effectuer un bilan-qualit du stage.
ANNEXE 5
Mthode U.V.A applique FORMACTION
Pour FORMACTION, les stages organiss au profit des cabinets comptables reprsentent une part
importante du chiffre d'affaires des formations qualifiantes.
Le stage n 3 amortissements et dprciations organis en novembre 2004 en est un exemple, ce qui
a conduit M. Godens retenir ce stage comme produit de rfrence de cette activit ; il apporte alors les
prcisions suivantes :
- l'heure de formation de ce stage N3 est dsigne comme unit de valeur ajoute. Le cot de
cette U.V.A (encore appel improprement taux de base) est le montant des charges consommes des
trois premiers postes pour produire une heure de formation du stage n 3. Ce cot est calcul hors
charges directes (rmunrations des formateurs) et hors charges des postes lis au suivi des clients
- l'indice d'un poste est le rapport du taux de poste sur le cot de l'U.V.A prcdemment calcul.
L'unit de l'indice de poste est : (U.V.A / UO)
- le cot de toute heure de formation d'un stage donn peut tre exprim par rapport au cot de
l'U.V.A prcdemment calcul
- le cot total d'un stage imput un client comprend :
le cot de production des heures factures ce client (pour les salaris de ce client
ayant bnfici du stage)
le cot imput des postes relatifs au suivi des clients
le cot des charges spcifiques des prestations lies ce client
- Le rsultat d'une facturation un client est gal au chiffre d'affaires factur ce client diminu
du cot total imput ce client.
7/24
DECF 2006
Proposition de
corrig de l'UV 7
Contrle de gestion
ANNEXE 6
Stages organiss au cours du 4eme trimestre 2004
30 stages ont t organiss au cours de cette priode (considre comme priode de rfrence). Le
tableau ci-dessous indique :
- le cot total (hors rmunrations des formateurs) pour chaque poste.
- pour les 3 premiers stages de la priode, un descriptif prcisant le nombre d'units d'uvre
consommes.
- le nombre total d'units d'uvre pour la priode considre et le taux de poste.
Activits
Postes de travail productifs

dun stage
Rdaction du
Prospection
Formation des
cahier des
des entreprises
stagiaires
charges
Cot total de la priode

Units duvre
1 - scurit
et informatique
2 - Gestion du temps
de lassistance de
direction
3 - Amortissements
et dprciations
....................................
Nombre total dunits
duvre de la priode
Taux de poste (ou cot
de lunit duvre)
Postes de travail relatifs

au suivi des clients
Facturation
clients
Evaluation du
stage
4 000
7 200
36 000
2 250
4 800
Lentreprise
prospecte
Le stage
organis
Lheure de
formation
La facture
client
Le stagiaire
form
10
75
20
13
40
15
15
16
20
...............
...............
...............
...............
...............
125
30
4 000
50
400
32
240
45
12
ANNEXE 7
Activit de janvier 2005
Indications sur les trois premiers stages organiss en janvier 2005 :
Nombre
dheures de
formation
Equivalents U.V.A
dune heure de
formation
Nombre de
clients
concerns
Nombre total de
participants au
stage
Taux horaire de
rmunration du
formateur
Stage A
30 h
1,10
6*
20*
55
Stage B
40 h
1,20
12
60
Stage C
75 h
0,40
16
60
* 20 participants provenant de 6 entreprises clientes
Indications sur 3 clients facturs en janvier 2005

Nom du client
EXCO
AUDITEC
FIDECO
Stage concern
Nombre de salaris participants
10
16
46
70
5% du chiffre
daffaires
11
A calculer
Charges spcifiques lies aux prestations ce client

Prix factur par heure et par stagiaire
8/24
DECF 2006
Proposition de
corrig de l'UV 7
Contrle de gestion
ANNEXE 7 (suite)
Indications sur l'activit totale de janvier 2005 :
9 stages ont t organiss (dont les stages A, B et C) pour un nombre total d'heures de formation de
800 heures.
Ces 800 heures sont quivalentes 177,5 U.V.A.
58 entreprises ont t prospectes pour la mise en place de ces 9 stages.
ANNEXE 8
Excdent brut d'exploitation de 2003 et de 2004
2003
Quantits
Prix
unitaire
Heures factures formations diplmantes
48 000 h
6,1
Heures factures formations qualifiantes
40 000 h
12
Chiffres daffaires total

Rmunrations des formateurs externes
7 200 h
45
Services extrieurs
Charges sociales
Impts et taxes
Quantits
Prix
unitaire
292 800
50 000 h
300 000
480 000
45 000 h
12,5
562 500
Montant
772 800
Achat dapprovisionnements
Salaires et traitements
2004
18 252 h
13,0177
237 600
88 000
324 000
Montant
862 500
7 500 h
45,2
339 000
5 000
5 880
48 000
54 000
237 600
19 565 h
13,6128
266 335
40%
95 040
266 335
38%
101 207
0,2
17 600
95 000
0,21
19 950
Total charges
727 240
786 372
E.B.E
45 560
76 128
Evolution de certains postes de charges en 2004 :

Achats d'approvisionnements : les prix unitaires ont augment de 5% en 2004
Services extrieurs : ils ont connu un accroissement de 5% en volume en 2004
Salaires et traitements :
- en 2003, l'effectif tait de 9 salaris (constant sur l'anne) percevant une rmunration brute
mensuelle moyenne de 2 200 (sur 12 mois). Aucune augmentation de salaire n'avait t accorde en
2003. La dure hebdomadaire de travail tait de 39 heures.
- en 2004, la dure hebdomadaire de travail est passe 35 heures en dbut d'anne, les
salaris acceptant une baisse mensuelle de leur rmunration mensuelle moyenne de 4%. L'effectif est
rest stable jusqu'au 1er avril 2004, date laquelle 2 nouveaux employs ont t recruts ; leur salaire
brut mensuel d'embauch a t fix 1 700 . Le 1er juillet, l'ensemble des rmunrations a t
augment de 2%. Enfin, le 1er octobre, un nouveau salari a t embauch avec un salaire mensuel brut
de 1 650 .
Remarque : un trimestre contient 13 semaines.
Charges sociales : la base de calcul est le montant total des salaires et traitements annuels.
Impts et taxes : la dcomposition du montant annuel en quantits et prix unitaire s'est faite sur la
base du nombre total d'heures factures.
9/24
DECF 2006
Proposition de
corrig de l'UV 7
Contrle de gestion
PROPOSITION DE CORRIGE
DOSSIER 1 - DIAGNOSTIC DE LA RENTABILITE DES FORMATIONS DIPLOMANTES
1. a Chiffre d'affaires total 2004 du niveau de formation B.T.S et chiffre d'affaires total
du niveau de formation B.E.P
- CA B.T.S
Nombre d'heures
financs
Rmunration
horaire
13 * 600 = 7 800
5,60
43 680
Rgions
19 * 600 = 11 400
6,40
72 960
Entreprises
38 * 600 = 22 800
9,00
205 200
70 * 600 = 42 000
7,66
321 840
Nombre d'heures
financs
Rmunration
horaire
Total
12 * 450 = 5 400
5,00
27 000
Rgions
4 * 450 = 1 800
5,40
9 720
Entreprises
4 * 450 = 1 800
9,00
16 200
20 * 450 = 9 000
5,88
52 920
Etat
Total
Total
- CA B.E.P
Etat
Total
- CA Total
CA total = 321 840 + 52 920 = 374 760
10/24
DECF 2006
Proposition de
corrig de l'UV 7
Contrle de gestion
1. b Nombre total d'heures-groupes effectues pour chaque niveau de formation

- Nombre de groupes B.T.S
Nature B.T.S
Enseignement
professionnel
B.T.S MUC
2 groupes
B.T.S C.G.O
2 groupes
B.T.S IG
1 groupe
B.T.S AD
1 groupe
Total
Enseignement
gnral
70/25 = 2,80
6 groupes
3 groupes
- Nombre d'heures-groupes B.T.S

Enseignement professionnel
6 * 400
= 2 400
Enseignement gnral
3 * 200
= 600
Total heures-groupes B.T.S
3 000
- Nombre de groupes B.E.P
Nature B.T.S
Enseignement
professionnel
B.E.P MS
1 groupe
B.E.P MC
1 groupe
Total
2 groupes
Enseignement
gnral
20/25 = 0,8
1 groupe
- Nombre d'heures-groupes B.E.P

Enseignement professionnel
2 * 300
= 600
Enseignement gnral
1 * 150
= 150
Total heures-groupes B.E.P
750
Conclusion
Au total il y a eu 3 750 heures-groupes
11/24
DECF 2006
Proposition de
corrig de l'UV 7
Contrle de gestion
1. c Cot unitaire des inducteurs de cot (annexe 3).

Gestion
individuelle
des stages
Cot annuel
Gestion
des formations
Gestion
des heures
de formation
Assistantes de direction
63 000
31 500
12 600
18 900
Conseiller en formation
36 000
7 200
21 600
7 200
99 000
38 700
34 200
26 100
Total
Le stagiaire
Le diplme
prpar
L'heure-groupe
Nombre d'inducteurs
90 (a)
6 (b)
3 750 (c)
Cot unitaire d'inducteur
430,00
5 700,00
6,96
Inducteurs
(a) => 70 en B.T.S + 20 en B.E.P = 90 stagiaires

(b) => 4 B.T.S + 2 B.E.P = 6 diplmes prpars
(c) => cf conclusion de la question 1.b
2. Calculer pour chacun des deux niveaux de formation :

- la marge totale sur cot direct
- la marge sur cot direct par heure de formation assure
- le rsultat.
Nous allons rpondre ces questions dans un mme tableau.
B.T.S
B.E.P
Total
PU
Total
PU
42 000
7,66
321 840
9 000
5,88
52 920
374 760
2 400
49,00
117 600
600
38,00
22 800
140 400
600
49,00
29 400
150
38,00
5 700
35 100
70
84,00
5 880
20
70,00
1 400
7 280
3 000
1,10
3 300
750
1,10
825
4 125
B) Total charges directes
156 180
30 725
186 905
C) M/CD = A - B
165 660
22 195
187 855
A) CA
Heures-groupe professionnel
Heures-groupe gnral
Charges directes/Stagiaire
Charges directes/H formation
M/CD par H de formation
165 660/3 000 = 55,22
Total
187 855/3 750
22 195/750 = 29,59
= 50,09
Inducteur stagiaire
70
430,00
30 100
20
430,00
5 700,00
22 800
5 700,00
3 000
6,96
20 880
750
321 840
0,10 (a)
32 184
D) Total CI
E) Rsultat = C - D
Inducteur diplme prpar

Inducteur heure-groupe
Autres CI
8 600
38 700
11 400
34 200
6,96
5 220
26 100
52 920
0,10 (a)
5 292
37 476
105 964
30 512
136 476
59 696
- 8 317
51 379
(a) => 37 476/374 760 = 0,10
12/24
DECF 2006
Proposition de
corrig de l'UV 7
Contrle de gestion
3. Indiquer deux raisons pour lesquelles la marge horaire sur cot direct est plus leve pour
le niveau B.T.S que pour le niveau B.E.P.
La rmunration horaire moyenne, verse par les diffrents financeurs, est plus leve en B.T.S qu'en
B.E.P (7,66 contre 5,88 ).
En enseignement professionnel, aussi bien qu'en enseignement gnral, le nombre d'lves moyen par
groupe est plus lev en B.T.S qu'en B.E.P :
- enseignement professionnel en B.T.S => 70/6 = 11,67 => Arrondi 12 lves
- enseignement professionnel en B.E.P => 20/2 = 10 lves
- enseignement gnral en B.T.S => 70/3 = 23,33 => Arrondi 23 lves
- enseignement gnral en B.E.P => 20/1 = 20 lves
4. Commenter vos diffrents rsultats, notamment en analysant la rpartition des charges
indirectes. Vous semble-t-il opportun de supprimer les formations de niveau B.E.P ?
- Analyse des rsultats
Les B.T.S pris dans leur ensemble permettent de dgager un bnfice alors que les B.E.P dgagent un
rsultat dficitaire.
Parmi les raisons de cet tat de fait il y a celles voques la question prcdente et le choix de
certaines units d'uvre.
Le choix de l'heure groupe comme nature d'unit d'uvre du centre "Gestion des heures de formation"
empche le calcul des rsultats par type de B.T.S et type de B.E.P. Ce calcul de rsultat aurait pourtant
t trs intressant pour affiner l'analyse (peut tre que certains B.T.S sont dficitaires par exemple).
D'autre part la nature d'UO du centre "gestion des formations", pose problme. En effet faut-il
comprendre qu'il y a 6 diplmes (4 B.T.S et 2 B.E.P) ou qu'il y a 2 formations (B.T.S et B.E.P). Le
problme c'est que cela influencera les rsultats selon l'option choisie !
- Est-il opportun de supprimer les formations de niveau B.E.P
Thoriquement, la seule mthode de calcul de cot qui permet de rpondre cette question est la
mthode des cots spcifiques et pas la mthode des cots directs !
Rappel
Marge sur cot spcifique = CA - Charges variables (directes et indirectes) - Charges fixes directes.
Le principe tant que lorsqu'une activit dgage une marge sur cot spcifique positive, on doit (d'un
point de vue financier) continuer cette activit mme si elle dgage un rsultat final ngatif.
En effet, la marge sur cot spcifique positive permet de couvrir une partie des charges indirectes fixes.
Donc, l'abandon d'une activit qui dgage une marge sur cot spcifique positive entrainerait de fait une
diminution du rsultat total car les charges fixes indirectes dans leur globalit seraient supportes par les
autres activits.
Consquence.
Le problme avec l'exercice propos c'est la distinction entre charges variables indirectes et charges fixes
indirectes. Si on prend comme hypothse que toutes les charges indirectes sont fixes, alors il faut
continuer les B.E.P. En effet dans ce cas, la marge sur cot direct correspondrait la marge sur cot
spcifique (qui serait positive dans ce cas).
Si on prend comme hypothse que parmi les charges indirectes, certaines sont fixes et d'autres variables,
on ne peut rpondre la question !
Par ailleurs l'nonc prcise que les stagiaires en B.E.P ayant russi leur diplme poursuivent quelques
annes plus tard en B.T.S. Donc supprimer les B.E.P revient se priver d'un certain nombre de candidats
quelques annes plus tard.
13/24
DECF 2006
Proposition de
corrig de l'UV 7
Contrle de gestion
DOSSIER 2 - CALCUL DE COTS DES FORMATIONS QUALIFIANTES

1. Calculer le cot de l'U.V.A (cot indirect d'une heure de formation du stage n 3) en vous
limitant aux postes de travail productifs d'un stage.
Units d'uvre
Taux de
poste ()
Nombre
d'units
d'uvre
consommes
Prospection des entreprises
L'entreprise prospecte
32,00
15
480,00
Rdaction du cahier des charges
Le stage organis
240,00
240,00
Formation des stagiaires
L'heure de formation
9,00
16
144,00
Nature du poste
Cot
(ou taux de
l'opration)
Total
864,00
Attention.
Ici le cot de l'U.V.A est le montant des charges consommes pour "produire" une heure de formation du
stage n 3.
Or d'aprs l'annexe 6 on s'aperoit qu'il y a eu 16 heures de formation pour ce stage.
Consquence.
=> Cot d'UVA = 864,00/16
=> Cot d'U.V.A = 54,00
2. Calculer les indices des trois premiers postes de travail, en retenant 3 dcimales.
Nature des postes
Indices des postes
Taux de poste ()
Taux de poste/ Taux de base

32,00
Taux de base = 54,00
0,593
240,00
4,444
9,00
0,167
Remarque.
Ceci signifie que le cot de prospection d'une entreprise, par exemple, correspond 59,30% du cot d'U.V.A.
3. En dduire le cot unitaire (exprim en U.V.A) d'une heure de formation du stage n2

Gestion du temps de l'assistante de direction. Interprter ce rsultat.
Indice
de poste
A
UO consommes
0,593
13
7,709
4,444
4,444
0,167
40
6,680
Poste
A*B
Total
18,833
Equivalent U.V.A d'une heure de formation du stage n 2 = 18,833/40 = 0,4708
14/24
DECF 2006
Proposition de
corrig de l'UV 7
Contrle de gestion
- Interprtation du rsultat.
On s'aperoit que le cot de l'heure de travail productif du stage n 2 est d'environ 50% de celui du stage
n 3.
Le cot de travail productif du stage n 2 = 0,4708 * 54,00 * 40 = 1 016,93
4. a Calculer, pour les stages A et B organiss en janvier 2005, le cot de production
- Stage A
Cot de production = 1,10 * 54,00 * 30 = 1 782
- Stage B
Cot de production = 1,20 * 54,00 * 40 = 2 592
4. b Calculer, pour les stages A et B organiss en janvier 2005, le cot de production par heure
de formation assure
- Stage A
Cot de production "productif"
Rmunration formateur
1 782,00
30 * 55,00
Total
1 650,00
3 432,00
Cot de production par heure = 3 432/30 = 114,40

- Stage B
Cot de production "productif"
2 592,00
40 * 60,00
Total
2 400,00
4 992,00
Cot de production par heure = 4 992/40 = 124,80
4. c Calculer, pour les stages A et B organiss en janvier 2005, le cot de production par heure
et par participant au stage.
- Stage A
Cot de production par heure et par participant = 114,40/20 = 5,72
- Stage B
Cot de production par heure et par participant = 124,80/12 = 10,40
5. En dduire :
- le cot de revient imput au client EXCO et au client AUDITEC
- le rsultat dgag sur chacun de ces clients.
- calculer et commenter la profitabilit de ces deux affaires.
Compte tenu que dans cet exercice, la mthode utilise pour calculer les cots de revient est la mthode
U.V.A, il faut d'abord calculer le cot de l'U.V.A des postes de travail relatif aux clients.
Remarque.
On arriverait exactement aux mmes cots (aux arrondis prs) en imputant directement les units d'uvre aux
clients.
15/24
DECF 2006
Proposition de
corrig de l'UV 7
Contrle de gestion
- Calcul de l'U.V.A du suivi client (bas sur le stage 3)
Nature du poste
Units d'uvre
Taux de
poste ()
Nombre
d'units
d'uvre
consommes
Cot
(ou taux de
l'opration)
Facturation clients
La facture client
45,00
180,00
Evaluation du stage
Le stagiaire form
12,00
20
240,00
Total
420,00
D'aprs l'annexe 6 on s'aperoit qu'il y a eu 16 heures de formation pour ce stage.

Consquence.
=> Cot d'UVA = 420,00/16
=> Cot d'U.V.A = 26,25
- Indice des postes
Nature des postes

Facturation clients
Evaluation du stage
Indices des postes
Taux de poste ()
32,00
Taux de base = 26,25
9,00
Taux de poste/ Taux de base

1,714
0,457
- Equivalent U.V.A suivi clients pour le client Exco

Indice
de poste
A
UO consommes
Facturation clients
1,714
1,714
Evaluation du stage
0,457
1,371
Poste
A*B
Total
3,085
- Equivalent U.V.A suivi clients pour le client Auditec

Indice
de poste
A
UO consommes
Facturation clients
1,714
1,714
Evaluation du stage
0,457
10
4,570
Poste
A*B
Total
6,284
16/24
DECF 2006
Proposition de
corrig de l'UV 7
Contrle de gestion
- Cot de revient et rsultat.

Exco
Auditec
Cot de production (a)
5,72 * 30 * 3
UVA de suivi clients (b)
3,085 * 26,25
80,98
6,284 * 26,25
Charges spcifiques
46,00
70,00
Cot de revient
641,78
4 394,96
Chiffre d'affaires
9,00 * 30 * 3
Rsultat
514,80 10,40 * 40 * 10
810,00 11,00 * 40 * 10
168,22
4 160,00
164,96
4 400,00
5,04
(a) => cf question 4

(b) => Nous aurions pu imputer les charges lies aux suivi des clients "sans passer par la mthode U.V.A".
=> Client Exco = (45,00 * 1) + (12,00 * 3) = 81,00
=> Client Auditec = (45,00 * 1) + (12,00 * 10) = 165,00
=> La diffrence vient des arrondis !
- Calcul et commentaire de la profitabilit des deux affaires

- Calcul du taux de profitabilit
Rappel.
Taux de profitabilit = (Rsultat/CA) * 100
- Taux de profitabilit client Exco

=> Taux = (168,22/810,00) * 100 = 20,77 %
- Taux de profitabilit client Auditec
=> Taux = (5,04/4 160,00) * 100 = 0,12 %
- Commentaire
Il apparait clairement que le client Auditec s'avre beaucoup moins "profitable" que le client Exco.
Pourtant la quantit de stagiaires chez Audiotec est de 10 alors qu'elle n'est que de 3 chez Exco.
Le problme vient visiblement du stage B.
17/24
DECF 2006
Proposition de
corrig de l'UV 7
Contrle de gestion
6. Quel a t le taux horaire par stagiaire factur au client FIDECO (seule entreprise cliente du
stage C) sachant que la marge ralise sur cette facture reprsente 35% du montant de la
facture ?
- Calcul du CA
Si on appelle "x" le taux horaire par stagiaire, le CA avec Fideco peut s'crire ainsi :
=> CA = x * 16 * 75 = 1 200 x
- Calcul du cot de revient
Cot de production productif
0,40 * 54,00 * 75
U.V.A de suivi clients (a)
9,026 * 26,25
75 * 60,00
Charges spcifiques
1 620,00
236,93
4 500,00
1 200 x * 0,05
60 x
Cot de revient
6 356,96 + 60 x
(a) => Calcul des quivalents U.V.A suivi clients pour Fideco
Indice
de poste
A
UO consommes
Facturation clients
1,714
1,714
Evaluation du stage
0,457
16
7,312
Poste
A*B
Total
9,026
- Taux horaire par stagiaire

On pose l'quation suivante :
=> 1 200 x (6 356,93 + 60 x) = 0,35 * 1 200 x
=> 1 140 x 6 356,93 = 420 x
=> 720 x = 6 356,93
=> x = 8,83
Le taux horaire a donc t de 8,83
18/24
DECF 2006
Proposition de
corrig de l'UV 7
Contrle de gestion
7. Que peut-on dire de la productivit de l'ensemble des postes productifs en janvier 2005 par
rapport celle de la priode de rfrence ? Justifier votre rponse par des calculs appropris
l'aide des indications figurant la fin de l'annexe 7.
- Equivalent U.V.A consommes en janvier 2005 sur la base de 2004
Indice
de poste
A
UO consommes
0,593
58
34,39
4,444
40,00
0,167
800
Poste
A*B
133,60
Total
207,99 => Arrondi 208
- Productivit
En janvier 2005, il a t consomm 177,5 U.V.A alors que sur la base de la productivit de la priode de
rfrence (4lme trimestre de 2004), la consommation aurait du tre de 208 quivalents U.V.A.
La productivit s'est donc amlior de : (208 177,5)/208 = 14,66%
19/24
DECF 2006
Proposition de
corrig de l'UV 7
Contrle de gestion
DOSSIER 3 : REDUCTION DU TEMPS DE TRAVAIL ET PRODUCTIVITE

1. Vrifier le nombre total d'heures de travail, le total des salaires et le taux horaire de
rmunration moyen des salaris de FORMACTION en 2003 et en 2004.
- Vrification du nombre total d'heures de travail
- Pour 2003
=> Nombre d'heures = 9 * 52 * 39 = 18 252 heures
- Pour 2004
1er trimestre 2004
2me trimestre 2004
9 * 13 * 35
4 095
11 * 13 * 35
5 005
mer
trimestre 2004 11 * 13 * 35
5 005
mer
trimestre 2004 12 * 13 * 35
5 460
3
4
Total
19 565
- Vrification du total des salaires

- Pour 2003
=> Total salaires = 9 * 12 * 2 200 = 237 600,00
- Pour 2004
1er trimestre 2004
2me trimestre 2004
9 * 3 * 2 200 * 0,96
57 024,00
57 024 + (2 * 3 * 1 700)
67 224,00
67 224 * 1,02
68 568,50
mer
trimestre 2004
mer
trimestre 2004 68 568 + (1 * 3 * 1 650)
3
4
Total
73 518,50
266 335,00
- Vrification du taux horaire de rmunration moyen

- Pour 2003
=> Taux =
237 600
18 252
= 13,0177
- Pour 2004
=> Taux =
266 335
19 565
= 13,6128
20/24
DECF 2006
Proposition de
corrig de l'UV 7
Contrle de gestion
2. a Calculer le surplus de productivit globale (limit aux lments de l'excdent brut d'exploitation) dgag en 2004.
2003
Q0
P0
Formations diplmantes
48 000
6,10
Formations qualifiantes
40 000
Total Produits
Formation
S.P.G
2004
(Q0 * P0)
Rpartition S.P.G
(Q1 * P1) (Q1 - Q0) (P0) (P1 - P0) (Q1)
Ventilation
Q1
P1
292 800
50 000
6,00
300,000
12 200
- 5 000
5 000
12,00
480 000
45 000
12,50
562 500
60 000
22 500
22 500
88 000
772 800
95 000
862 500
72 200 (A)
17 500
5 000
22 500
Formateurs externes
7 200
45,00
324 000
7 500
45,20
339 000
13 500
1 500
1 500
Achat d'approvisionnement (a)
5 000
1,00
5 000
5 600
1,05
5 880
600
280
280
Services extrieurs (b)
48 000
1,00
48 000
50 400
1,0714286
54 000
2 400
3 600
3 600
Salaires et traitements
18 252
13,0177
237 600
19 565
13,6128
266 335
17 092
11 643
11 643
Charges sociales
237 600
40%
95 040 266 335
38%
101 207
11 494
- 5 327
5 327
Impts et taxes
88 000
0,20
17 600
95 000
0,21
19 950
1 400
950
950
Total Facteurs
786 372
46 486 (B)
12 646
17 973
5 327
Surplus de Productivit Global (A - B)
25 714
25 714
30 568
Surplus productivit total
53 541
53 541
Bnficiaires Apporteurs
de richesses de richesses
Produits
Facteurs
E.B.E
727 240
45 560
76 128
21/24
DECF 2006
Proposition de
corrig de l'UV 7
Contrle de gestion
(a) => On connait le total des achats d'approvisionnement de 2003 et de 2004, on sait que les prix unitaires ont
augment de 5% en 2004, mais il faut scinder les quantits et les prix pour chaque anne.
=> Variation totale en % = Variation des quantits * Variation des prix
=> Variation totale en % = 5 880/5 000 = 1,176
=> Si on appelle "x" la variation des quantits, on peut crire :
=> 1,176 = x * 1,05
=> x = 1,12
=> Quantits de 2004 = 5 880/1,05 = 5 600
=> Quantits de 2003 = 5 600/1,12 = 5 000
(b) => => On connait le total des services extrieurs de 2003 et de 2004, on sait que les quantits ont augment de
5% en 2004, mais il faut scinder les quantits et les prix pour chaque anne.
=> Variation totale en % = Variation des quantits * Variation des prix
=> Variation totale en % = 54 000/48 000 = 1,125
=> Si on appelle "y" la variation des prix, on peut crire :
=> 1,125 = y * 1,05
=> y = 1,0714286
=> Quantits de 2004 = 54 000/1,0714286 = 50 400
=> Quantits de 2003 = 50 400/1,05 = 48 000
2. b Indiquer les agents conomiques qui bnficient de ces gains de productivit. Sous quelle
forme en bnficient-ils ? (aucun calcul ne vous est demand).
Remarque.
Bien que l'nonc ne demande aucun calcul pour la dtermination des agents conomiques qui bnficient des gains
de productivit, nous avons effectu titre pdagogique ces calculs pour vrifier la cohrence des chiffes (notamment
en faisant apparaitre le surplus de productivit total.
- Principe
En fait, dans un premier temps, on calcule la variation des prix, multiplie par Q 1 => (P1 P0) * Q1
Dans un deuxime temps, on ventile cette variation des prix, laquelle on rajoute le S.P.G et la variation
de l'E.B.E (ou du rsultat), pour obtenir le S.P.T (surplus de productivit totale).
- Mthodologie de rpartition de la variation des prix : (P1 P0) * Q1
- Pour les produits
- Variation > 0
=> Les clients ont pay plus.
=> Ils ont apport du surplus l'entreprise
=> L'entreprise a "gagn" => Les clients sont apporteurs.
- Variation < 0
=> Les clients ont pay moins
=> L'entreprise a "perdu" => Les clients sont bnficiaires
22/24
DECF 2006
Proposition de
corrig de l'UV 7
Contrle de gestion
- Pour les facteurs (les charges)

- Variation > 0
=> Les fournisseurs ont pratiqu des prix plus levs (ou les salaris ont t mieux pays l'heure)
=> Ils sont bnficiaires du partage du surplus
- Variation < 0
=> Les fournisseurs ont pratiqu des prix moins levs (ou les salaris ont t moins pays l'heure)
=> Ils ont apport du surplus l'entreprise
- Mthodologie de rpartition du rsultat (ou E.B.E ou R.C.A.I)
En rgle gnrale, il n'est pas opr de distinction entre les volumes et les prix pour le rsultat.
Par simplification, la variation positive en euros est considre comme ayant bnfici aux actionnaires.
Une variation ngative est considre comme tant apport par les actionnaires.
- Application l'exercice
Compte tenu du tableau de calcul du S.P.G, et de sa rpartition, les agents conomiques qui bnficient
des gains de productivit sont :
- les clients des formations diplmantes (baisse du prix factur)
- les formateurs externes (augmentation de leur rmunration)
- les fournisseurs d'approvisionnement (augmentation de leur prix)
- les fournisseurs de services extrieurs (augmentation de leur prix)
- les salaris (augmentation de leur rmunration)
- l'tat (augmentation des taux de prlvement)
- les actionnaires (augmentation de l'E.B.E)
3. a Pour quelles raisons le deuxime indicateur est il plus pertinent que le premier ?
Le chiffre d'affaires incorpore potentiellement de la VA produite par d'autres entits (sous-traitant par
exemple) dont les salaris de l'entreprise ne sont pas responsables. En consquence le chiffre d'affaires
mesure mal la productivit des salaris.
Etant donn la multiplication des contrats dure variable (Travail temps partiels, absences pour
maladie ) il est prfrable d'utiliser le nombre d'heures rellement effectus qu'un nombre moyen de
salaris.
3.b Pour quelle raison la mesure de la productivit doit-elle se faire prix constants ?
Ce que l'on veut connaitre c'est la contribution exacte des salaris.
Il faut donc sortir l'influence des variations de prix qui gonflent artificiellement la VA (et/ou le CA) sans
correspondre obligatoirement l'amlioration de l'implication des hommes.
23/24
DECF 2006
Proposition de
corrig de l'UV 7
Contrle de gestion
4. Calculer la valeur ajoute/nombre d'heures travailles ( prix constants de 2003) pour

l'anne 2004. Commenter vos rsultats sachant que la valeur ajoute par heure en 2003 a t
de 21,68 .
- Vrification de la valeur ajoute par heures travailles de 2003
Valeur ajoute par heure de 2003 =
772 800 - (324 000 + 5 000 + 48 000)

18 252
395 800
18 252
= 21,685
- Valeur ajoute 2004 prix constant 2003
Formations diplmantes
+ Formations qualifiantes
- Formateurs externes
- Achat d'approvisionnement
- Services extrieurs
= VA 2004 prix constant 2003
Q1
P0
(Q1 * P0)
50 000
6,10
45 000
12,00
+ 540 000
7 500
45,00
- 337 500
5 600
1,00
- 5 600
50 400
1,00
- 50 400
451 500
305 000
- Valeur ajoute par heures travailles 2004, prix constant 2003
VA =
451 500
19 565
= 23,08
- Commentaires
Il apparait une amlioration d'environ 6,5 % sur les deux annes.
Ceci est du, en particulier, au fait que l'augmentation de la VA a t suprieure celle du nombre
d'heures travailles.
La productivit a donc arithmtiquement augment.
24/24

Sujet Corrige Decf Uv7 2006

Transféré par

Informations du document

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Sujet Corrige Decf Uv7 2006

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

48h ap

Spcialiste des prparations l'Expertise Comptable

Lcole en ligne qui en fait + pour votre russite

Le sujet comporte les annexes suivantes :

DOSSIER 1 - DIAGNOSTIC DE LA RENTABILITE DES FORMATIONS DIPLOMANTES

DOSSIER 2 - CALCUL DE COTS DES FORMATIONS QUALIFIANTES

DOSSIER 3 : REDUCTION DU TEMPS DE TRAVAIL ET PRODUCTIVITE

1re Ecole en ligne des professions comptables

Taux horaires de rmunration de formateurs

Rmunration horaire par stagiaire verse par les diffrents financeurs

Charges directes annuelles par stagiaire (documents polycopis) :

Gestion individuelle des

Gestion des heures de

1re Ecole en ligne des professions comptables

Postes de travail productifs

Cot total de la priode

Postes de travail relatifs

* 20 participants provenant de 6 entreprises clientes

Indications sur 3 clients facturs en janvier 2005

Nombre de salaris participants

Charges spcifiques lies aux prestations ce client

1re Ecole en ligne des professions comptables

Heures factures formations diplmantes

Heures factures formations qualifiantes

Chiffres daffaires total

Evolution de certains postes de charges en 2004 :

DOSSIER 1 - DIAGNOSTIC DE LA RENTABILITE DES FORMATIONS DIPLOMANTES

1. b Nombre total d'heures-groupes effectues pour chaque niveau de formation

- Nombre d'heures-groupes B.T.S

Total heures-groupes B.T.S

- Nombre de groupes B.E.P

- Nombre d'heures-groupes B.E.P

Total heures-groupes B.E.P

1re Ecole en ligne des professions comptables

1. c Cot unitaire des inducteurs de cot (annexe 3).

Cot unitaire d'inducteur

(a) => 70 en B.T.S + 20 en B.E.P = 90 stagiaires

2. Calculer pour chacun des deux niveaux de formation :

B) Total charges directes

M/CD par H de formation

165 660/3 000 = 55,22

187 855/3 750

Inducteur diplme prpar

(a) => 37 476/374 760 = 0,10

1re Ecole en ligne des professions comptables

DOSSIER 2 - CALCUL DE COTS DES FORMATIONS QUALIFIANTES

Prospection des entreprises

Rdaction du cahier des charges

Formation des stagiaires

Nature des postes

Indices des postes

Taux de poste/ Taux de base

Taux de base = 54,00

3. En dduire le cot unitaire (exprim en U.V.A) d'une heure de formation du stage n2

Prospection des entreprises

Rdaction du cahier des charges

Formation des stagiaires

Equivalent U.V.A d'une heure de formation du stage n 2 = 18,833/40 = 0,4708

Cot de production par heure = 3 432/30 = 114,40

Cot de production par heure = 4 992/40 = 124,80

1re Ecole en ligne des professions comptables

- Calcul de l'U.V.A du suivi client (bas sur le stage 3)

D'aprs l'annexe 6 on s'aperoit qu'il y a eu 16 heures de formation pour ce stage.

Nature des postes