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RDH50
Conduit dans le respect des principes de participation,
dindpendance scientifique et ditoriale, le projet a mobilis plus de
cent comptences nationales, relevant de luniversit, de ladministration
et de la socit civile.
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Introduction Gnrale
Concepts et Trame
Anim par la volont dclairer lavenir de notre pays dans les domaines du
dveloppement humain, ce rapport se propose didentifier les mutations quont connues
la socit et lconomie marocaines durant le demi-sicle pass, de rendre compte des
progrs raliss et des blocages rencontrs durant cette priode. Cette introduction
vise dresser un premier bilan de la performance du Maroc indpendant et
expliciter la richesse et la porte du concept qui traverse et structure ce
Rapport : le dveloppement humain.
Peut-on dire pour autant que le Maroc sest dvelopp pendant cette priode ?
La rponse est un oui franc. Cependant, sur tous les fronts du dveloppement, les
diffrents oui sont assortis de mais restrictifs. Mis ensemble, ils reprsentent
autant de dfis relever. Dans le corps de ce Rapport, plusieurs indicateurs illustrent
lampleur du chemin parcouru par notre pays et ltendue de celui qui reste faire.
Une question tout aussi essentielle est celle-ci : sur 50 ans, aurait-on pu faire
mieux ? La rponse dun observateur daujourdhui sera un oui tout aussi
franc. Il pourra en prendre pour exemple lvolution de notre Indice de
Dveloppement Humain (IDH). En effet, bien que rel et tangible, notre
processus de dveloppement, mesur par cet indice, a t trop lent pour
rpondre aux besoins dune population qui a tripl dans le mme laps de
temps. La trajectoire compare du Maroc fait apparatre une progression poussive de
notre IDH par rapport dautres pays similaires ou au mme niveau du dveloppement
la fin des annes 1950. LIDH de notre pays tait ainsi de 0,427 en 1975, puis de
0,506 en 1985, et 0,567 en 1995 avant de stablir 0,631 en 2005. Rsultat : le
Maroc perd des places au classement mondial de lIDH. Car en matire de
dveloppement humain, comme ailleurs, qui navance pas recule.
Mais, supposer que nous pouvions atteindre un niveau de dveloppement
humain plus en adquation avec nos attentes, que ne la-t-on pas fait ? Nous
ne saurions nous suffire du constat que nous tions certes en mesure de
mieux faire, un constat dont la brutalit ne rend pas justice la complexit
inhrente aux problmatiques de dveloppement humain.
Les vraies questions sont ailleurs : Pourquoi na-t-on donc pu pas mieux faire,
alors que notre pays recle des atouts quaucun observateur ne pourrait nier ?
A quoi sont restes en butte les promesses de notre potentiel au lendemain de
lIndpendance ? Quels dficits nous ont lests et quels obstacles na-t-on pas
su franchir ? Ce sont l les questions centrales qui traversent ce rapport. Elles
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appellent une analyse plus lucide, plus pertinente et plus porteuse, mieux mme
didentifier les dterminants profonds de nos retards passs et les leviers rels de nos
progrs futurs. Cest cette analyse qua tent dentreprendre le rapport, en faisant
appel au puissant prisme quest le concept de dveloppement humain.
Ainsi dfini, le dveloppement humain est une notion assez simple qui
comporte pourtant des implications considrables. En premier lieu, les choix
humains sont accrus lorsque les tres acquirent des capacits
supplmentaires et jouissent dopportunits supplmentaires dutiliser ces
capacits. Il vise non seulement largir les capacits et les opportunits
mais, aussi, maintenir un quilibre appropri entre celles-ci afin dviter la
frustration qui rsulterait dune grande disparit entre elles .
Plusieurs indices nont cess dtre formuls depuis llaboration de lindice du dveloppement humain
dans le premier rapport du PNUD sur le dveloppement humain (1990). Ces indices tentent de synthtiser
des dimensions cls du dveloppement humain et, partant, doffrir des chelles de classement et de
diffrenciation des nations et des rgions.
LIDH, par exemple, focalise le dveloppement humain sur trois aspirations essentielles :
vivre longtemps et en bonne sant, objectif apprhend travers lesprance de vie la
naissance ;
accder aux savoirs lmentaires, objectif mesur par les taux danalphabtisme et de
scolarisation ;
disposer de ressources matrielles suffisantes pour mener une vie dcente, objectif
apprhend travers le niveau du PIB par habitant.
3. ARCHITECTURE DU RAPPORT
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Lvolution du potentiel humain du pays en tant que peuple :
dmographie et population, socit et patrimoine collectif, physique et
culturel ;
La libration du potentiel humain du pays en tant quEtat : trajectoire
institutionnelle, construction dmocratique et gouvernance;
La valorisation du potentiel humain en tant que vie et intelligence :
sant, ducation, accs aux services de base, protection sociale et lutte
contre la pauvret ;
La mobilisation du potentiel humain en tant que force de cration des
richesses : conomie et emploi ;
Le potentiel physique en tant que ressources et cadre du
dveloppement humain : gestion des patrimoines naturels et physiques,
territoires et infrastructure.
Au terme de lexamen des volutions, des dficits et des acquis dans ces
diffrents domaines, le Rapport propose une description synoptique de ltat
du Maroc en 2005 et des grands questionnements qui le traversent. Il met en
vidence les tendances lourdes impactant le devenir du pays et identifie les nuds
du futur , qui constituent autant de problmatiques majeures appelant des inflexions
dcisives.
Il dcline ensuite deux visions contrastes de notre pays lhorizon 2025,
selon notre capacit russir ou non la consolidation des transitions dj amorces et
engager avec succs les rformes nouvelles dont nous avons besoin.
Enfin, des pistes stratgiques et des axes de dpassement sont formules.
Lensemble de ces propositions constitue une base pour llaboration dun
Agenda 2025 qui devrait tre le fruit dun large dbat entre tous les acteurs
politiques, conomiques et sociaux de notre pays. Le Rapport a dlibrment
vit de verser dans un discours prospectif ou programmatique, tant entendu que
cest aux acteurs politiques dlaborer de tels programmes et den dbattre
lgitimement.
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50 ans de dveloppement humain
au Maroc et perspectives pour 2025
Chapitre I
Population, Mutations
sociales et Dynamique culturelle
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1. DETOUR DHISTOIRE ET DE GEOGRAPHIE HUMAINE
Il est courant de prsenter le Maroc (Al Maghrib Al Aqsa) comme un pays aux
mille contrastes, sefforant de combiner lattachement une identit sculaire
aux multiples confluents et une dtermination sinscrire dans la modernit et
prendre sa pleine place dans le monde contemporain. Le Maroc est, en effet, un
pays dont la gographie a t tantt une source dintrt, dattrait ou de convoitises,
tantt un facteur de difficult ou disolement. Son histoire, lointaine ou rcente et qui ne
fut pas un long fleuve tranquille, a t marque par des priodes diverses dexpansion et
de faiblesse, douverture et de repli, mais aussi par des mouvements humains, culturels
et matriels qui ont faonn le peuplement du pays et forg son socle identitaire.
Sans sappesantir sur lhistoire lointaine du pays, il importe de retenir, de prime abord,
que la nation et lEtat au Maroc ne sont pas une pure cration post-coloniale. LEtat-
nation marocain prend racine, au sein de frontires certes fluctuantes, bien avant la
priode coloniale qui na dur, par ailleurs, que moins dun demi-sicle.
Conjugue aux facteurs religieux et ethniques qui ont assur, des degrs
variables dans le temps et dans lespace, lunit de la nation et le contrle de
lespace, la continuit dynastique a pu maintenir la profondeur historique de
lEmpire Chrifien et nourrir la personnalit dun Maroc qui cultive sa diffrence
et qui sest soustrait au Califat de lOrient, puis lEmpire Ottoman. La constance
dans les formes de lgitimit de lEtat ( Baya , Imarat Al Mouminine , ) et la
flexibilit de ses rapports avec les pouvoirs locaux tribaux, surtout en priodes de crise,
ont constitu deux mcanismes importants de la gense et de la consolidation historique
de lEtat/Nation au Maroc.
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Le Maroc : une sdimentation historique, lointaine et fconde
A partir du Nolithique, on note lexistence dune civilisation amazighe (berbre) qui date dau moins 5000 ans. Les
Imazighens (littralement hommes libres) constituent la population la plus ancienne du Maroc. A ces amazighs sont venus
sajouter, puis se fondre, des apports orientaux, europens et africains. Au gr de lhistoire, en effet, la terre marocaine a
t frquente et mme partiellement occupe par les phniciens, les carthaginois et les romains. Ces trois civilisations
mditerranennes antiques ont laiss des traces dorganisations urbaines brillantes (Tingis, Lixus, Sala, volubilis et bien
dautres).
Les Vandales et les Byzantins nont fait que transiter un court instant par le pays : ni eux ni les trois civilisations
prcdentes nont particip au peuplement du pays de faon significative. Ce nest pas le cas de lapport Arabe partir de
la fin du septime sicle du calendrier universel.
Les arabes ont amen au Maroc plusieurs lments essentiels, savoir : une nouvelle ethnie de peuplement, une
nouvelle langue et surtout une religion vhicule par cette langue : lIslam.
Les arabes se sont aussi allis aux troupes amazighes islamises pour conqurir la pninsule ibrique, liant, ce faisant,
lhistoire de cette rgion avec lhistoire du Maroc pendant des sicles.
En 789, un descendant du Prophte, Idriss 1er, fonde le royaume Idrisside et la ville de Fs, premire forme de lEtat-
nation au Maroc et premire capitale, qui allait avoir par la suite un rayonnement incomparable.
Pendant plusieurs sicles, le Maroc et lEspagne musulmane vont avoir destin li, les souverains Almoravides, Almohades
et Mrinides venant souvent au secours de lAndalousie musulmane. Les flux de populations andalouse et marocaine ont
fcond tour tour les villes par del les deux rives du Dtroit de Gibraltar.
Le peuplement arabe du Maroc ne sest vraiment effectu de faon consistante quau XIIme sicle avec la tribu des Bni
Hilal et au XIIIme avec celle des Maqil. Le brassage va ensuite continuer avec lapport massif des andalous musulmans et
juifs en deux phases, suite au reflux conscutif la chute de Grenade la fin du XVme sicle, et larrive des morisques
expulss dEspagne au XVIIme sicle. Ces nouveaux immigrants contribueront au renouveau de la civilisation urbaine
marocaine.
Le Maroc a constitu aussi une destination pour de nombreux juifs dEspagne refluant avec les arabo-andalous, ou fuyant
lInquisition. Ces populations juives vont venir alimenter les communauts judo-berbres qui taient prsentes au Maroc
bien avant larrive de lIslam. La terre marocaine a constitu un creuset ayant permis ce brassage de populations juives
dethnies diverses, qui se manifeste encore aujourdhui par une forte spcifi culturelle et historique.
Enfin, ce melting pot national a bnfici continuellement dapports noirs en raison de la permanence des relations du
Maroc avec lAfrique subsaharienne par lentremise de sa profondeur saharienne. Le mtissage avec les ethnies noires
tait surtout le fait des rgions mridionales du pays. Avec les corps expditionnaires quenvoyrent les sultans Moulay
Ismail, et Ahmed Al Mansour Ed Dehbi, ce mtissage allait tre diffus dans le reste du pays.
A partir du milieu du XIXme sicle le peuplement du Maroc ne va subir que des ajustements mineurs : sous la forme de
flux et de reflux de minorits europennes et algriennes.
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Concernant la priode rcente,
lidentit marocaine sest forge
galement travers la lutte pour Recouvrement de lIndpendance du Royaume
lIndpendance et travers la
mobilisation pour le parachvement Ds son indpendance, le pays a naturellement tent de
de la dcolonisation du pays, recouvrer son intgrit territoriale. Cette politique lgitime
notamment avec la rcupration des de restauration de la souverainet nationale sur les
territoires spolis par la colonisation, a t marque par
provinces sahariennes. Les luttes
plusieurs tapes : intgration de Tanger en 1957 en mettant
contre le colonisateur ( pacification
fin au statut international de la ville ; rcupration de
entre 1912 et 1934, foyers multiples de Tarfaya (en vertu du trait de Cintra du 12 Avril 1958) puis
rsistance souvent coordonnes,) ont de lenclave dIfni (en vertu du trait du 4 Fvrier 1969) et
raviv lappartenance marocaine et ralli enfin du Sahara Marocain (en vertu de laccord de Madrid
les nergies populaires un dessein plus du 14 Novembre 1975).
national, transcendant les vellits
rgionales et tribales existantes. Aujourdhui encore, certaines villes et les
mditerranennes sont sous domination espagnole.
Soumise au rythme acclr du Egalement, lentretien dun conflit autour de la question du
changement qui caractrise notre Sahara marocain prouve que les convoitises sur le pays
poque, la socit marocaine a nont pas cess et quelles ont simplement chang de
connu, connat et connatra des nature.
transformations profondes dans sa
dmographie, ses structures et son systme de valeurs et de comportements.
Elle a connu galement, durant les cinquante dernires annes, une redynamisation de
son patrimoine et de son activit culturelle. En outre, la diaspora marocaine affirme
aujourdhui, son apport lconomie nationale, et agit en tant quacteur du pays et en
tant que facteur de changement social.
Les sections ci-aprs abordent ltat et lvolution du potentiel humain national, sous
langle de ces transformations. La priode tudie est celle qui stend de lIndpendance
nos jours.
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De 1960 2004, la population
marocaine a t multiplie par 2,6, Evolution de la population du Maroc
passant de 11,6 millions 29,9 (1900-2004)
millions. Son taux daccroissement
annuel moyen a volu en baissant 30000
2004.
Urba in
dcroissance dmographique du
monde rural, ni a fortiori dun dbut
de dpeuplement des campagnes.
0
A n n e s
Lacclration de la croissance
dmographique, observe Source: RGPH (2004) et CERED (1997), Situation et perspectives
surtout pendant les deux dmographiques du Maroc
premires dcennies de
lIndpendance, a accentu la pression sur les ressources et a fini par peser sur les
efforts entrepris en matire du dveloppement conomique et social. Cest l un fait,
certes rvolu aujourdhui, qui ne doit pas tre perdu de vue dans toute entreprise
dvaluation de leffort de dveloppement entrepris dans le pays ces 50 dernires annes.
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Une mortalit en recul
La chute de la fcondit
Il est ds lors clair que le comportement procrateur des femmes marocaines qui a
connu une transformation profonde durant les 50 dernires annes, explique en grande
partie le changement du rgime de fcondit et, par consquent, la transition
dmographique densemble. Ce changement peut aussi tre considr comme le reflet
dune certaine mancipation des femmes, rurales comme urbaines, par rapport la
fonction reproductive dans laquelle elles taient confines des sicles durant. Ce nouveau
comportement procrateur sest gnralis mesure que se sont gnralises les
pratiques contraceptives. Estime seulement 8% dans les annes soixante, la
proportion de femmes qui utilisent des moyens contraceptifs dpasse aujourdhui les
60%. Dtermin largement par le niveau dinstruction, le taux de prvalence
contraceptive est aussi lgrement plus lev dans les villes que dans les campagnes (66
% contre 60 %).
La nuptialit, de plus en plus tardive, constitue ainsi lun des facteurs principaux du
changement du comportement procrateur des femmes marocaines. Le recul de lge au
premier mariage, chez les femmes comme chez les hommes, durant les 50 dernires
annes, figure parmi les changements les plus remarquables au sein de la socit
marocaine : lge moyen au premier mariage, qui tait de 24 ans pour les
hommes et de 17,5 ans pour les femmes en 1960, est aujourdhui de 31,2 ans
pour les hommes et de 26,3 ans pour les femmes. Le taux de clibat des femmes
ges de 20 24 ans et de 25 29 ans est aujourdhui respectivement de 61% et de
41%, alors quil ne slevait en 1960 qu 6% et 2,3%. Pour les hommes, aujourdhui,
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9 jeunes sur 10 de la tranche 20 24 ans, et prs de 7 sur 10 pour celle des 25
29ans, sont clibataires. Il y a un peu plus de 40 ans, ces rapports ntaient que de
lordre de 6 sur 10 pour le premier groupe dge et dun peu plus de 2 sur 10 pour le
deuxime. Cest dire quel point ces changements au niveau de la nuptialit pourraient
influencer la variable de fcondit, sans parler de leurs implications sociales et socitales.
Cette tendance se confirmant, la transition dmographique ne fera que se
poursuivre, vraisemblablement long terme.
Sur le plan des politiques publiques, il y a lieu de souligner la prise de conscience prcoce
chez les dcideurs de la ncessit de matriser la variable dmographique (daucuns
parlaient d explosion dmographique ou de pril dmographique ). Trois
vnements historiques illustrent cette prise de conscience : le Mmorandum Royal,
rendu public en avril 1965, soumettant au gouvernement, aux partis politiques et aux
organisations syndicales un programme d'action visant mettre en pratique le contrle
des naissances ; la signature par Sa Majest le Roi Hassan II, en 1966, de la dclaration
des chefs d'Etat sur la population ; la cration, la mme anne, de la Commission
Suprieure et des Commissions Locales de la Population. Des dcisions cruciales ont t
prises permettant ainsi ladoption dun programme de planification familiale en abrogeant
la loi interdisant la propagande anticonceptionnelle (Dcret de juillet 1967). En outre, les
diffrents Plans de dveloppement conomique et social adopts au Maroc au cours des
quatre dernires dcennies n'ont pas manqu de soulever la question de la croissance
dmographique et de plaider plus directement en faveur dune politique de population
mme de rduire la croissance dmographique du pays (Plan 1965-67, Plan 1968-72).
Dautres facteurs sont intervenus en toile de fond pour retarder les mariages ou
pour rationaliser le nombre denfants. La scolarisation, le prolongement de la
priode des tudes et lentre sur le march du travail sont des manifestations
directes dune amlioration du statut de la femme qui a eu un effet net sur le recul
de lge au mariage et sur le comportement procrateur des couples. Le durcissement
des conditions conomiques et sociales (chmage, logement, ) constitue un autre
facteur non moins dcisif.
Par ailleurs, il faut noter que le dbat public sur la question dmographique na pas t
marqu, comme ce fut le cas dans beaucoup de pays, par des crispations idologiques et
politiques tranches. Sans tre absente du dbat public, la dmographie na pas
constitu, malgr son caractre crucial pour le dveloppement conomique et social du
pays, un sujet majeur de polarisation pour les acteurs politiques et la socit civile
Cette baisse du rapport de dpendance est limite dans le temps. La priode qui lui correspond est qualifie de fentre
dopportunit dmographique quil sagit de transformer en dividende dmographique , comme cela fut le cas dans
plusieurs pays notamment en Asie.
Lenjeu de cette fentre dopportunit dmographique est capital pour notre pays qui
devrait en tirer pleinement profit, en mettant au travail les cohortes de jeunes qui
arrivent sur le march de lemploi. Si tel nest pas le cas, la population marocaine vieillira
inluctablement un rythme plus rapide que sa capacit crer de la richesse. En effet,
la population ge de 60 ans et plus va commencer augmenter sensiblement partir de
2015-2020 (les nombreuses cohortes nes en 1955-1960 arrivant toutes lge de la
retraite). Au-del de cet horizon, le pays va connatre un processus de vieillissement
acclr et le rapport de dpendance actifs/inactifs se dgradera singulirement. Le
Maroc ne vieillira pas seulement par la base (suite la rduction des gnrations jeunes),
mais galement par le sommet (suite un allongement de lesprance de vie).
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La multiplication des villes et des centres urbains est une ralit qui se
confirme au Maroc, avec des rythmes diffrencis selon les rgions du Royaume
et une concentration sur le littoral. En 1960, le Maroc comptait 112 villes, dont 11
grandes villes et moyennes (plus de 50 000 habitants). En 2004, ce nombre dpasse les
350 villes, dont 54 ont une taille de
plus 50 000 habitants. La Dynamique des villes au Maroc
population urbaine marocaine se
concentre dans ces dernires. Taille des Nombre Poids
Cette catgorie de villes qui villes dmographique
(%)
reprsente, aujourdhui, 15 % de
1960 2004 1960 2004
lensemble des localits urbaines 100 000 et plus 8 26 64,6 66,7
marocaines abrite, elle seule, 50 000 3 28 7,1 11,8
prs de 8 citadins sur 10. La chane 100 000
urbaine atlantique regroupe 14 20 000 50 000 12 60 11,5 11,3
villes, dont une agglomration de Moins de 20 000 89 238 16,8 10,3
presque 3 millions dhabitants qui Total 112 352 100,0 100,0
est celle de Casablanca ; trois villes Source : Haut Commissariat au Plan, RGPH 1960, 2004.
dun peu plus de 500 0000
habitants (Rabat, Sal et
Tanger) et enfin 9 villes dun peu
plus de 100 000 habitants.
Par ailleurs, lexprience historique montre aussi que lurbanisation, outre le transfert du
rservoir du potentiel humain vers les villes, constitue un vecteur puissant de
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transformation sociale et de dveloppement humain. En surbanisant, la socit
marocaine sest ouverte de nouvelles valeurs et connat de multiples
mutations.
Mme sil a volu un rythme infrieur celui dautres nations, le niveau de vie moyen
des Marocains a progress de manire rgulire depuis lIndpendance. En tmoignent
les Enqutes nationales sur le niveau de vie des mnages, mais aussi les diffrents
changements observables au niveau des modes de consommation, de mobilit, de
logement et de pratiques sociales en gnral.
Un signe non ngligeable de lvolution du niveau de vie, et surtout des modes de vie, a
t la modification, mme relative, de la structure des dpenses des Marocains. La
proportion de la dpense alimentaire sy est aujourdhui rduite, alors que les biens
alimentaires taient prpondrants dans le panier de consommation dans les annes 60.
Les autres dpenses relatives lquipement et aux loisirs commencent prendre un
poids significatif. Couple au dveloppement de la scolarisation, lamlioration gnrale
du niveau de vie a permis la socit, surtout dans les villes, de sinstaller dans un
certain consumrisme. Lalimentation, lhygine, lhabillement, la mobilit, le logement
sont autant daspects de la vie sociale qui ont subi des transformations profondes. Mais
ce sont aussi autant despaces qui expliquent, ou dans lesquels sexprime une certaine
dualit de la socit marocaine ; une dualit perceptible entre groupes ou qui est vcue
lintrieur des mmes groupes, voire des niveaux individuels quand il sagit des valeurs
et des comportements.
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Le changement a concern galement les formes du travail et les occupations
sociales en gnral. Beaucoup de mtiers ont bascul dans les secteurs modernes de
lconomie. Paralllement, le salariat, forme moderne du travail introduite avec le
Protectorat, a continu se dvelopper, mme si sa base sest vite essouffle, affichant
aujourdhui une stagnation, voire un recul. Les difficults de lconomie assumer la
dmographie ont progressivement nourri le secteur informel (lemploi informel
reprsenterait aujourdhui prs de 40% de lemploi total non agricole) et maintenu les
formes de sous-emploi dans les campagnes. Le sous-emploi et linformellisation
des activits ont servi, certes, dagents de rgulation sociale et de soupapes en
priodes de crise, mais ils ont nanmoins impact lconomie, le fonctionnement
de la socit et les stratgies des individus et des groupes.
Cette volution ne prjuge en rien du sort de la solidarit familiale qui, elle, continue
dexister sous des formes diverses et varies, au-del des frontires domestiques et
notamment en situations de crise. Cependant, quelques constatations au niveau national
et lexprience des pays dvelopps donnent penser que lampleur et les manifestations
de la solidarit familiale sexposent des mutations ncessitant, ds prsent, de
commencer mettre en place des mcanismes de protection sociale et de solidarit
organise en services publics, notamment en faveur des enfants victimes de divorces,
des seniors vivants seuls et des personnes aux besoins spcifiques. La catgorie des
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familles monoparentales et celle des familles dont le chef de mnage est une femme font
leur apparition dans le champ social marocain. Les dernires enqutes indiquent que
plus de 20,2% des mnages sont dirigs par une femme ; 8% des mnages sont
monoparentaux (9% en milieu urbain).
Cette volution ne se passe pas sans crer des tensions au sein de la famille, du fait dun
certain nombre de phnomnes nouveaux, tels le recul de lautorit du pre et les
conflits qui sen suivent avec les enfants, le travail rmunr des femmes au sein des
couples qui introduit de nouvelles formes de ngociation autour des dpenses et le
ramnagement des rles au sein de la famille. Ces tensions saccompagnent parfois de
pathologies sociales, perceptibles travers la violence contre les enfants ou encore la
violence contre les femmes et la propulsion des enfants dans des situations de pauvret,
surtout visibles dans les rues des grandes villes.
Les changements que connat la famille marocaine ne sont rendus possibles que grce
un changement parallle des rapports entre les sexes, du statut de la femme et de sa
participation sociale. Des indices tels que le travail fminin, le comportement matrimonial
et la violence domestique en rvlent la nature et la porte.
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Mises part les disparits bien connues entre hommes et femmes en matire
dinstruction, demploi et de revenu, certaines enqutes ralises sur le travail fminin au
Maroc montrent limpact du travail des femmes, hors ou dans le mnage, sur les relations
maritales. Le travail de la femme est, pour elle-mme, source dautonomie conomique,
de considration sociale et dopportunit de participation la vie publique. Il est, pour la
famille, source de soutien financier et douverture largie sur son environnement
socioculturel. Il constitue un passage oblig pour relever le statut social de la femme et
promouvoir son pouvoir de dcision. Il constitue, pour lensemble de la socit, une
contribution dcisive au dveloppement conomique, la justice et la cohsion
sociales, la gnralisation du bnfice des liberts et des droits fondamentaux et au
progrs global de la dmocratie.
Cependant, et loin dinduire une nouvelle division des tches entre les poux, le travail
fminin hors du foyer semble plutt en reproduire certains aspects traditionnels, ds lors
que le travail domestique est toujours peru comme une activit essentiellement
fminine. Il nest ainsi pas surprenant de remarquer que mme les femmes qui intgrent
le march de lemploi consacrent encore une proportion importante de leur temps au
travail au sein de leur foyer. En effet, selon lEnqute nationale sur le budget temps
(1998), 22% du temps des femmes marocaines est consacr aux travaux mnagers et
lentretien de la famille.
Les pratiques du mariage au Maroc ont aussi connu des transformations dcisives. A la
diffrence de leurs anctres, les jeunes daujourdhui matrisent nettement davantage le
choix de leur partenaire, autant que le moment du mariage, et russissent beaucoup
mieux faire passer leur bonheur individuel avant les exigences de la cohsion groupale,
comme la soulign une tude du CERED sur la famille Fs (1991).
RDH50 Chapitre 3 21
Rforme du code du statut personnel
Par le fait que la religion est imbrique dans le social, le culturel et le politique,
la socit marocaine a toujours produit plusieurs expressions du fait religieux
dans le respect de lunit cultuelle et politique. On ne peut pas parler uniquement
de ses expressions savante et populaire, comme cela a t tay dans le discours
RDH50 Chapitre 3 23
colonial. Si les interprtations et les adaptations de la religion au dbut du Maroc
indpendant se focalisaient sur des ples distincts : celui des fouqaha traditionnels, celui
des tendances salafia appelant la rforme et lis au mouvement nationaliste, et celui
des adeptes du soufisme, elles voluent aujourdhui vers dautres expressions au sein de
la socit.
Si la majorit des Marocains continuent vivre leur islamit en bons musulmans , une
tranche de la jeunesse instruite, qui a profit des acquis de lducation, estime quelle
connat mieux la religion que ses parents et revendique aujourdhui le droit de laborder
autrement, par exemple par le retour aux sources de lIslam ou par une vision plutt
librale ou encore par une approche dintgration du champ religieux dans les institutions
de lEtat. A partir des annes 1970, la gnralisation relative de la scolarisation a produit
des transformations radicales dans le tissu social. La majorit des jeunes adultes ns
aprs lindpendance sont alphabtiss, alors que leur parents ne le sont pas, ou le sont
autrement. Cela a conduit revisiter la culture des pres, ou sa reconstitution sur de
nouvelles bases et partir de nouvelles comptences acquises par lducation. Cest
ainsi que les tudes qui ont t ralises sur les jeunes ont montr que la
religion est au centre des enjeux intergnrationnels.
Il est souligner que les dbats qui se crent autour du rapport de la socit
la religion dgagent au moins trois tendances : la premire fort majoritaire qui place
linstitution de Imarat al Mouminine au centre de lEtat marocain, la deuxime est une
tendance qui consiste islamiser tous les niveaux de la socit en revendiquant une
lecture de la religion atemporelle transcendant lhistoire ; et une troisime qui appelle
une scularisation de la socit, seule mme, selon ses tenants, de garantir la libert
des interprtations, corollaire de dmocratie et de libert dexpression. Par del ces
tendances, dautres voix essaient de nuancer lune ou lautre. Lobservation des pratiques
religieuses des marocains autant que celles des institutions (lEtat et ladministration)
montre que le pays sans renoncer ses rfrences religieuses est en voie dintgrer
linstitution religieuse dans lespace public. Ce processus mrite quon sy arrte et
surtout quon laccompagne par un effort dijtihad pour permettre la religion de garder
RDH50 Chapitre 3 24
sa centralit et dtre un vecteur de progrs et conscration des valeurs universelles de
dignit et de libert de la personne humaine.
En milieu rural, larchitecture sociale demeura longtemps base sur la tribu, dans laquelle
se trouve une multitude de dtenteurs locaux de pouvoirs et de chefferies, allant des
petits amghars aux grands Cads, comme ceux de lAtlas. Le Protectorat fit le choix
doprer travers les structures et les hirarchies existantes (caidat, jmaa, orf, zawya,
). Cependant, les structures sociales rurales nchapperont pas la dynamique de
changement, relativement plus lente quen ville, travers la colonisation des terres, le
contact avec les colons, le travail salarial (mme occasionnel) dans les fermes,
lintroduction de nouveaux biens de consommation et moyens de production et la
montarisation graduelle des changes.
Si durant le Protectorat, les rouages essentiels de lconomie furent contrls par les
trangers et laccs des marocains aux nouveaux statuts et fonctions dlite, y compris la
fonction publique, demeura fort restreint (comme en tmoigne le nombre limit de fils de
notables qui ont pu recevoir une instruction et rejoindre de telles lites), avec
RDH50 Chapitre 3 25
lIndpendance, lEtat est peu peu devenu une source principale dopportunits, de
mobilit et dascension sociales, en tant que pourvoyeur dducation, demplois, de
capitaux, de fonds fonciers, de marchs publics, de licences diverses, etc. Le
dveloppement de ladministration et des services publics a t un vritable gnrateur
des lites actuelles et notamment des nouvelles couches moyennes. Par exemple, les
effectifs du personnel de lEtat ont connu une croissance rapide : de 32 000 en 1954,
parmi lesquels beaucoup dtrangers, ils sont estims en 2002 679 638, tous
marocains, soit une multiplication par plus de 21 en un demi sicle.
La mobilit et lascension sociales ne se sont pas uniquement opres par le biais de ces
trois canaux principaux que sont lcole, ladministration et lconomie formelle. Plusieurs
autres leviers ont t utiliss, tels que lconomie informelle et lmigration. Mais, le
revers de la course la mobilit et lascension sociales se reflte dans ltendue du
commerce illicite, de la contrebande et des rseaux corporatistes et clientlistes. La
mobilit sociale reste toutefois un des thmes les moins apprhends par les
statistiques et les sciences sociales au Maroc, demeurant ainsi un vritable
champ pour la recherche lavenir. Il en est de mme de la question centrale de
la classe moyenne.
Une des consquences les plus importantes de cette mobilit sociale est la
formation de couches moyennes, souvent prsentes comme un potentiel
dterminant en matire de dveloppement conomique et social, de dmocratisation et
de dynamisme social en gnral. Ces rles de la classe moyenne sont cependant difficiles
apprhender dans le cas du Maroc, dautant plus que cette classe reste encore une
srie de couches ou de strates mal identifies. Elle se dfinit principalement par dfaut et
de manire rsiduelle : sont considres comme couches moyennes de la socit toutes
celles qui nappartiennent ni llite suprieure ni aux pauvres et aux vulnrables.
Certaines estimations la situent 44,2% de la population en comparaison aux couches
pauvres et vulnrables (47,3%) et aux couches suprieures (la bourgeoisie daffaires,
llite politique et llite du savoir-faire moderne : 8,5%).
Si le rle des couches moyennes est sans doute crucial, il demeure cependant
difficile, dans ltat actuel des connaissances sociologiques, den rendre compte
de manire rigoureuse. Certaines interviennent en tant que locomotive de la socit,
vecteur de modernit et des valeurs de progrs, amortisseur social et espace efficace de
solidarit. Dautres paraissent plutt conservatrices et passistes, rticentes toute
adaptation aux mutations technologiques et socioculturelles, voire sensibles aux appels
extrmistes. Mais le poids sociopolitique de ces couches, dans leur ensemble, est attest
par leur prsence dans les circuits administratifs et la bureaucratie (majorit de
fonctionnaires), le secteur de lducation et de la formation des nouvelles gnrations
(majorit dinstituteurs et denseignants), le secteur des mdias qui contribuent la
faonnage de lopinion, la tte de nombreuses PME du pays, et enfin, dans les
formations politiques et dans les organisations syndicales et professionnelles.
RDH50 Chapitre 3 27
La socit civile impacte aujourdhui le fonctionnement de toute la socit
marocaine et simpose comme acteur central du dveloppement humain. Il en
est de mme, particulirement, des autres acteurs nouveaux et des autres
groupes sociaux qui saffirment : acteurs locaux, mouvements des femmes, jeunes,
etc. Coupls au dveloppement des mdias, sur lequel ils sappuient, ces divers acteurs
constituent aussi de nouveaux canaux dexpression sociale.
Le Maroc, qui dispose depuis 1958 dun Code des associations, a vu lmergence
dune nouvelle gnration dacteurs non gouvernementaux et non partisans a
merg au sein de la vie associative marocaine, dans les annes 1980 et plus
nettement partir des annes 1990. Ces nouveaux acteurs se sont montrs capables
de contribuer, de faon concrte et souvent efficace, leffort de dveloppement et la
dmocratisation du dbat public dans le pays. Pour ce faire, ils ont su mettre profit le
climat de dcrispation politique et llargissement des sphres de libert pour investir
lespace du dbat et de laction publiques, touchant dimportantes questions dordres
social, conomique, politique, thique, culturel, civique, humanitaire et environnemental.
Cependant, il convient de noter que, jusqu une priode rcente, les rapports du
mouvement associatif lEtat taient marqus par une mfiance mutuelle que seule
louverture du pays la dmocratie a pu dpasser. Ainsi, selon les poques, les initiatives
du tissu associatif ont t encourages, ou simplement tolres, et parfois mme
empches. Les autorits publiques, au lendemain de lindpendance et au temps de la
conflictualit politique, ont nourri une certaine mfiance envers les corps intermdiaires.
RDH50 Chapitre 3 28
Dans la pratique, et quelle que soit leur nature (associations de plaidoyer,
associations culturelles, associations professionnelles, associations de
dveloppement, associations de bienfaisance, etc.) plusieurs traits communs
caractrisent ces groupements dans lensemble : un essor et un renouveau, une tendance
la coopration au sein de rseaux (rseautage), un sens du service au public et de
lintrt gnral. La socit civile marocaine sest vite affirme comme une composante
essentielle du capital social et du potentiel humain du pays et a fait preuve de capacits
dinnovation remarquables en matire de gouvernance et de dveloppement.
Cependant, le mouvement fminin marocain devrait tre confort dans son rle de force
de proposition pour lamlioration de la condition des femmes, pour attnuer les risques
de la rcupration politicienne ou extrmiste ou de la reproduction des modles et des
pratiques non dmocratiques qui pourraient fragiliser les diffrents types dorganisations
de la socit civile.
RDH50 Chapitre 3 30
4. TRANSFORMATION DU SYSTEME DES VALEURS
Les Marocains puisaient, pour lessentiel, leurs valeurs dans lIslam, le patrimoine
amazigh, la civilisation arabo-musulmane, les us et coutumes, ainsi que les traditions
communautaires et tribales spcifiques au pays. Ce systme, install dans la dure, est
constamment nourri de lintrieur et influenc par des apports externes et par les
contacts de la socit marocaine avec son environnement. Mais, linstar des structures
sociales, cest surtout le contact avec la colonisation qui a secou le rpertoire
traditionnel des valeurs au Maroc et a mis lpreuve le systme de reprsentations et
de prfrences, avec lintroduction de nouvelles valeurs lies aux rapports au temps,
lespace, lindividu et aux liens sociaux en gnral. Durant les deux dernires
dcennies, la mondialisation et le dveloppement des mdias ont, pour leur part, expos
la socit marocaine de nouvelles valeurs et de nouveaux rfrentiels, plus
universels.
RDH50 Chapitre 3 31
La transformation du systme
des valeurs sopre ainsi Enqute Nationale sur les Valeurs
travers une sdimentation Quelques conclusions
complexe plutt que par
rupture et substitution. Deux
principaux mouvements parallles 3. Valeurs et politique
de transformation ou de rsistance
peuvent tre relevs cet gard, - Lintrt des enquts pour laction politique semble faible,
tant entendu quun dcalage peut contrairement celui port vers laction associative qui est de
toujours exister entre les idaux plus en plus valorise.
exprims par les valeurs et leur - Les caractristiques morales lemportent sur le vocabulaire
dclinaison dans la pratique qui politique : les notions de droite-centre-gauche ne sont pas en
nest pas toujours guide par elles. gnral comprises, mais 90% pensent que le meilleur lu devrait
Lencadr plus haut en prsente tre caractris par le maqul
certaines illustrations dgages par - 60% des enquts pensent que le processus dmocratique
lENV. avance au Maroc (bien qu une vitesse variable selon les
individus); 64% ont une confiance totale dans lavenir de leur
Le premier mouvement pays.
concerne le rfrentiel - Globalement, lattitude lgard de la participation de la femme
traditionnel, oscillant entre la politique est positive
valeurs en recul et dautres qui
continuent saffirmer, valeurs
dites en dcantation. Ces dernires 4. Travail et loisirs
concernent notamment la sphre - Le travail est fortement valoris (77%), tandis que, de manire
familiale et interpersonnelle et les normative, lesprit rentier, largent facile, les moyens illgaux
valeurs identitaires de la daccs la richesse sont dsapprouvs
marocanit . En effet, la famille et - Les valeurs lies aux loisirs sont encore peu frquentes. En
le mariage continuent tre dehors de la tlvision, peu dactivits sont cites. Les
valoriss. Lobissance (taaa) programmes de TV prfrs par les enquts sont les
comme valeur continue informations, les films et feuilletons et les missions sportives
fonctionner, au sein de la relation
- Plus de la moiti des enquts ne prend pas rgulirement de
familiale, mais elle est souvent vacances. Et ceux qui le font recourent majoritairement au mode
nuance par celle du respect. La du logement familial.
valeur de droit (al haq) se renforce
et intgre le rfrentiel moderne. - 73% des enquts ne pratiquent pas de sport. Seuls 8% le
pratiquent de manire rgulire.
Les autres valeurs relatives
lidentit marocaine, lamour du
pays, lengagement collectif et au
lien social sont toujours prgnantes, ce qui indique que le socle identitaire national
demeure solide.
Des valeurs traditionnelles relevant en particulier de catgories morales, telles que Niya
(croyance et confiance), Kelma (parole dhonneur), Baraka (don de Dieu), sinscrivent
plutt en recul. Ce mouvement traduit une tendance la rationalisation du champ des
valeurs.
RDH50 Chapitre 3 32
Ces deux mouvements cohabitent au sein de la socit marocaine, comme
dailleurs dans les socits ayant un rfrentiel identitaire similaire ou comparable, mme
si un clivage est perceptible entre tendances et comportements plutt traditionalistes ou
plutt modernistes. Cette cohabitation concerne aussi bien lurbain que le rural, comme le
montre lENV. Celle-ci a mis en vidence des diffrences somme toute minimes entre
valeurs de la population urbaine et valeurs de la population rurale. Mais, ils se retrouvent
aussi lchelle des individus qui sont amens sinstaller dans des rpertoires hybrides.
Il est ainsi courant de dire que les Marocains assument avec une certaine srnit
lambivalence des deux groupes de valeurs, traditionnel et moderne, en dployant les
unes ou les autres au gr des situations o ils se trouvent, sans que cela ne leur
apparaisse contradictoire. Cette ambivalence, produit dun processus qui se prolonge,
explique par ailleurs bon nombre de contradictions aujourdhui observables dans la
sphre tant publique que prive : entre attitudes modernistes et comportements
traditionalistes, entre ladhsion une socit du mrite et de citoyennet et le recours
aux clientlismes et aux situations de rente et de privilges, entre attitudes librales
lextrieur et comportements conservateurs lintrieur du foyer,
Les illustrations sont nombreuses. Elles concernent, entre autres, larchitecture, de la plus
humble la plus monumentale (Mdians, Ksours, Kasbas, Douars, architecture moderne
et urbaine,) ; les mtiers traditionnels sous toutes leurs formes : travail du bois, du
pltre, de la poterie, des mtaux, du cuir, des bijoux, des costumes, etc. Lartisanat
marocain occupe encore aujourdhui une grande partie de la population active ; cela
sajoutent la musique, la danse, les rythmes, les arts graphiques, les traditions littraires
orales et crites travers leur riche diversit amazighe, arabo-musulmane, ou leur
pluralit linguistique, mais aussi : le thtre, la parodie, les contes, les spectacles
populaires, la gastronomie, et les expressions cinmatographique et tlvisuelle.
RDH50 Chapitre 3 33
On notera, cependant, que le patrimoine anthropologique et architectural du pays
commence montrer des signes drosion, en raison de linsuffisance de leffort de
prservation et de valorisation dont il a pti durant les dcennies passes. Il en est de
mme du patrimoine oral et de tous ces savoirs tacites locaux qui glissent dans
lconomie informelle et qui ne renouent pas encore avec un dynamisme qui les
intgrerait dans les sphres modernes de lconomie et de la socit. Ces deux constats
sont dautant plus alarmants que la mondialisation culturelle et la standardisation qui
laccompagne sont porteuses de risques rels pour les cultures nationales et locales.
RDH50 Chapitre 3 34
dans laquelle cette culture tait maintenue et lui ouvrant de nouvelles perspectives
daffirmation et de renouveau.
On ne saurait clore cette section sans voquer les nouvelles dynamiques qui traversent le
domaine de la cration artistique et culturelle dans le Maroc daujourdhui, dans un
contexte de mondialisation et deffervescence mdiatique qui font que la culture est
devenue un espace de concurrence et une source de richesse pour ceux qui en matrisent
les outils. Le rle de la diaspora marocaine est important ce niveau, en ce sens que
cest grce notamment elle que la culture marocaine est en train de trouver une place,
mme encore timide, lchelle internationale.
Bien que lmigration marocaine vers lEurope ait t tardive par rapport
dautres pays du Sud, la population des Marocains rsidant ltranger (MRE)
na cess de crotre durant le demi-sicle pass, devenant aujourdhui une des
premires communauts trangres dans certains pays daccueil et un rel potentiel pour
son pays dorigine. Le fait migratoire marocain est, au moins ses dbuts, le produit
dune politique explicite de lEtat, remarquable par sa continuit, et de processus varis
dvolution et dadaptation guids par des motivations individuelles, principalement
dordre conomique. Limage des Marocains du monde , ainsi que leur contribution au
dveloppement du pays, ont connu un renouveau depuis le milieu des annes 1990, qui
dpasse les seuls aspects quantitatifs et financiers classiques et qui prend appui sur une
migration plus qualitative, voluant vers des modes de fonctionnement proches de ceux
des rseaux diasporatiques les plus importants dans le monde.
RDH50 Chapitre 3 35
La croissance des effectifs des
RME na jamais faibli. Ce sont, en
2002, plus de 2,6 millions de
Rpartition de la communaut marocaine en Europe
Marocains qui rsident ltranger
(Ministre des Affaires Etrangres et
de la Coopration, 2002), soit
Grande Bretagne
lquivalent denviron un dizime de 1%
RDH50 Chapitre 3 36
50 ans de dveloppement humain
au Maroc et perspectives pour 2025
Chapitre II
RDH50 Chapitre 3 37
Les performances et les dficits persistants en matire de dveloppement humain ne
sont pas seulement fonction des opportunits et des contraintes conomiques,
dmographiques, cologiques ou financires. Ils dpendent aussi, et plus largement, du
contexte et du dynamisme politiques dun pays, ainsi que de la qualit de ses politiques
publiques et de ses modes de gouvernance. De fait, des indicateurs essentiels du
dveloppement humain concernent le degr de jouissance des liberts et
droits fondamentaux par les citoyens, le rgne de la loi, la libration des
initiatives des individus et des groupes, la participation dmocratique
largement inclusive, la gouvernance efficace, efficiente et donnant lieu
lobligation de rendre des comptes par les responsables de la chose publique
tous les niveaux. Dans son sens large, ainsi esquisse, la dimension politique
du dveloppement humain lui est la fois une finalit et une condition
contextuelle dcisives. Aussi, le prsent chapitre se propose-t-il dinterroger
comment le Maroc sest comport sur cette dimension et quelles volutions sy
dessinent ou sy imposent en matire de dmocratie et de bonne gouvernance.
Cependant, son objet nest pas de proposer une lecture de lhistoire politique et
institutionnelle du Maroc indpendant, mais bien dexpliciter litinraire de
dveloppement humain dans ses interactions avec certaines dimensions de la
gouvernance.
Voici cinquante ans, le 16 novembre 1955, le retour du Roi Mohammed V de son exil et
la proclamation de la fin de lre de la tutelle et du protectorat , marquaient le
triomphe de la rvolution du Roi et du peuple. Ce fut un moment historique, au plein
sens du terme, o se manifesta la communion de toute la nation.
RDH50 Chapitre 3 38
conflits et des scissions, mais aussi des alliances mouvantes, des partis directement
issus de ce mouvement, ainsi qu lapparition de nouvelles formations politiques.
Le Maroc a pu assez vite rcuprer Ifni et Tarfaya. En 1975, et grce la Marche Verte
lance par le Roi Hassan II et appuye par la quasi unanimit des forces politiques et
du peuple marocain, les provinces sahariennes furent rcupres.
Le pays cherche, encore aujourdhui, une solution dfinitive au conflit dans ces
provinces, engendr par la contestation de quelques pays de la souverainet marocaine
sur ces territoires. En 2005, Sa Majest le Roi Mohammed VI a dcid de lancer des
consultations politiques, pour lui dfinir un cadre dautonomie dans le respect de
lintgrit territoriale et de la souverainet prenne du pays.
Cependant, au fil des ans, le revers de la mdaille est que, malgr toute une srie de
rorganisations et de rformes plus ou moins russies ou seulement proclames, la
gouvernance publique et la dcentralisation posent encore des problmes qui seront
voqus dans la suite. Lhritage du demi-sicle coul demeure un centralisme
excessif et rsistant, doubl dune gestion publique auto-centre sur ladministration,
souvent opaque et parfois dvie. Ces deux problmes seront abords plus en dtail
dans la suite du prsent chapitre.
RDH50 Chapitre 3 40
Principales constantes constitutionnelles
Le Roi est proclam Amir Al Mouminine, reprsentant suprme de la nation,
garant de la souverainet du pays et des liberts et droits fondamentaux des
citoyens ;
Le Roi dtient des pouvoirs excutifs rglementaires et de nomination quil peut
dlguer ;
LIslam est La religion de lEtat, mais la libert du culte est garantie ;
Les liberts et les droits fondamentaux des citoyens sont numrs et garantis
par la Constitution et leur exercice est organis par des lois ;
Les principes de la sparation des pouvoirs et de lindpendance de la justice
sont consacrs ;
Le Parlement dtient le pouvoir lgislatif dans des domaines limitativement
spcifis par la Constitution, ainsi que le pouvoir de contrle et de censure du
gouvernement, selon des modalits spcifies de la mme manire ;
Le rle des partis politiques est reconnu et le parti unique est prohib par la
Constitution ;
Aucune rvision constitutionnelle ne peut porter sur la religion dEtat, lIslam, ou
sur la forme monarchique du rgime ;
et principales variantes:
Le pouvoir rglementaire, partag entre le Roi et le Premier Ministre dans la
constitution de 1962, dvolu totalement au Roi dans celle de 1970 qui naura
vcu que deux annes, est attribu au Premier Ministre dans les rvisions
suivantes ;
La structure bicamrale du Parlement, retenue en 1962, est abandonne dans
toutes les rvisions suivantes, jusqu celle de 1996 qui la rtablie, en attribuant
dailleurs la Chambre des Conseillers des pouvoirs proches de ceux de la
Chambre des Reprsentants, en matire de contrle sur le gouvernement, y
compris le pouvoir de censurer ce dernier ou de lui refuser la confiance ;
La proportion des membres du parlement monocamral lue au suffrage
universel direct, versus celle lue au suffrage indirect, fut de un tiers dans la
constitution de 1970 puis inverse dans celles de 1972 et 1992.
En 1992, plusieurs avances constitutionnelles furent apportes et seront
reconduites lors de la rvision de 1996: institution du vote dinvestiture du
gouvernement par la Chambre des Reprsentants ; cration du Conseil
Constitutionnel ; extension des pouvoirs du Premier Ministre en lui attribuant,
notamment, celui de proposer les ministres au Roi ; renforcement du pouvoir de
contrle du Parlement sur le gouvernement, y compris par la fixation dun dlai
de 20 jours pour rpondre aux questions parlementaires ; proclamation
de lattachement du Maroc aux droits de lHomme tels quils sont
universellement reconnus, ...
En 1992, et pour la premire fois, une Constitution marocaine est appuye par
la quasi unanimit des forces politiques. Il en fut de mme, et encore plus
largement, pour la rvision de 1996.
RDH50 Chapitre 3 41
Aujourdhui encore, la ncessit et lopportunit dune nouvelle rvision
constitutionnelle sont rgulirement voques par certains acteurs politiques
et par les mdias. Cette rvision porterait, selon les uns et les autres, soit sur certains
aspects des constantes de lhritage normatif du pays en la matire, soit sur certaines
de ses variables, soit encore sur des questions nouvelles.
Trois points de vue ressortent du dbat public sur cette question. Ils peuvent
tre rsums comme suit :
Entre ces deux positions, se situe une troisime cole de pense. Selon
celle-ci, le Maroc est habitu aux rvisions constitutionnelles priodiques
dictes par les leons de lexprience et par les exigences nouvelles qui
sexpriment. Les agencements constitutionnels qui savreraient
ncessaires mergeront dun dbat public serein et responsable.
RDH50 Chapitre 3 42
Le Maroc a ainsi pu surmonter les tensions et anticiper sur un avenir o la modration
et le sens du compromis allaient prvaloir.
RDH50 Chapitre 3 43
1.6. Le dfi dune reprsentation populaire lgitime et crdible
Nos partis politiques ont indniablement jou un rle fondamental dans la construction
dmocratique du pays. Cependant, le chemin vers un paysage politique lisible
traduisant des options idologiques diffrencies reste parcourir. Aujourdhui le
paysage politique est caractris par :
RDH50 Chapitre 3 44
1.7. La reconnaissance et le respect des droits humains et de genre
La dcision de Sa Majest Mohammed VI de crer lInstance Equit et
Rconciliation (IER) a dmontr, de manire clatante, courageuse et encore
unique dans la rgion, la volont du Maroc dassumer son devoir de mmoire,
de vrit, de reconnaissance et de rhabilitation des victimes individuelles et
collectives. Le travail accompli par cette instance a dj pu tre largement apprci
lintrieur du pays et lextrieur : Il permet de rompre dfinitivement avec les abus
par la prvention institutionnalise des violations des droits de lHomme.
Quant lquit du genre, et bien que les femmes marocaines votent depuis
1960, force est de reconnatre que ces dernires ont trop longtemps t
traites comme des citoyennes mineures. Elles ont souffert de lanalphabtisme
massif, de liniquit salariale, de la pauvret, de la prcarit, de lexclusion, de
lagression morale, du harclement et de la violence physique. Certes, les femmes ont
eu, de plus en plus accs lducation, au march du travail, aux professions librales,
la fonction publique et lentreprenariat moderne. Toutefois, elles nont pu que
rarement accder des postes de reprsentation populaire ou de dcision. Leur
implication professionnelle est demeure confine dans certaines branches et certains
types de fonctions. Des avances lgales et politiques et des changements dattitude
ont rcemment t enregistrs en matire dgalit des genres et on en citera quelques
unes ci-aprs.
Dj la fin des annes 1980, le Roi Hassan II avait mis sur pied une commission de
rforme du Code de Statut Personnel (Moudawana). Certains amendements furent
apports ce code, amendements qui sont rests, du fait des pesanteurs et des
prjugs socioculturels, bien en de des attentes des organisations marocaines des
droits de lHomme et du mouvement des femmes. La promotion de la situation
ducative, sociale et administrative de la femme marocaine se poursuivit nanmoins,
quoique de manire lente.
Une dynamique nouvelle fut imprime ce rythme de promotion par le Souverain, qui a
accord explicitement une place largie au leadership fminin dans les hautes sphres
de dcision et de management des grands organismes publiques, tout en donnant des
signes forts, mdiatiques et comportementaux, haute charge symbolique, un
engagement ferme en faveur du plein panouissement et de la pleine responsabilisation
de la femme marocaine tous les niveaux.
RDH50 Chapitre 3 46
1.8. La libert dexpression et de presse
Certes, sur cinquante ans, on a enregistr des moments de censure pesante, des
interdictions de journaux, des procs pour dlit de presse et des priodes de bridage
lgal et administratif de la libert de presse. Mais jamais le Maroc na t le pays du
discours mdiatique unique, exclusif et totalitaire.
RDH50 Chapitre 3 48
Par ailleurs, le Maroc indpendant a aussi trs tt opt pour une
dcentralisation graduelle. Il a adopt progressivement un cadre lgislatif et
rglementaire qui favorise la dcentralisation, avec en point dorgue la Charte
Communale de 1976. De mme, ont t promulgues une rforme de la Rgion en
1997 et une nouvelle Charte Communale en 2002. La loi de 1976 instaurant la premire
Charte Communale contient les dispositions juridiques dcentralisatrices les plus
cruciales. Ainsi, les communes deviennent des collectivits locales de droit public,
dotes de la personnalit morale et de lautonomie financire (30% des recettes de TVA
seront transfres aux collectivits locales partir de 1987), places sous la tutelle du
ministre de lIntrieur, administres par des conseils communaux lus. Les vertus de
cette rforme aux yeux du lgislateur taient de : permettre un partage efficient des
pouvoirs pour assouplir les procdures et rpondre aux besoins grandissants des
citoyens en services de proximit, constituer un cadre de collecte dinformations utiles
au planificateur et aux investisseurs, susciter des dynamiques de dveloppement local
travers la gestion participative.
Sur le plan administratif central et sur le plan des organismes nationaux dcentraliss,
la gouvernance a enregistr de srieuses carences, malgr des volutions ponctuelles et
localises ; des problmes de malversation, de dtournement de fonds, de corruption,
de npotisme et de clientlisme subsistent, en dpit de mesures et dintentions
louables. Parmi celles-ci, on peut citer la proclamation dun pacte de bonne gestion, la
transparence amliore de la passation des marchs publics, lintroduction de rgles
quitables en matire de gestion des ressources humaines, la cration de cours
rgionales des comptes, la rforme amorce de la justice avec notamment la cration
de tribunaux administratifs et de commerce, le recours plus frquent aux audits
externes.
RDH50 Chapitre 3 50
Dans quelle mesure le modle marocain de rgionalisation actuellement en
vigueur peut-il tre revisit et pouss plus avant, la lumire de la diversit
cologique et socioculturelle du pays, des expriences de rgionalisation
compares de par le monde et des spcificits du systme politique marocain ?
Quelles nouvelles comptences du gouvernement central peuvent tre
avantageusement transfres aux rgions, en matire de gestion des ressources
naturelles, dinfrastructure, dconomie, de finance, de fiscalit, de culture et en rapport
avec la dcentralisation ducative et universitaire en cours ? Dans quelle mesure le
nombre et le dcoupage actuel des rgions ont-ils besoin de rajustements pour
constituer des ples homognes, quilibrs et assez galement viables, tout en
instaurant entre eux des normes et des canaux solides de solidarit interrgionale et
nationale ?
Dans quelle mesure galement la rpartition des pouvoirs et des moyens entre
les niveaux notamment central, rgional et communal, a-t-elle besoin dtre
ramnage et harmonise ? Comment le systme dadministration territoriale
tatique stricto sensu devrait tre adapt une dcentralisation pousse et une
rgionalisation remodele ? Autant de questions poser ds prsent sous tude et
sous dbat, mais dont le pralable indispensable la recherche de solutions prcises
est, dabord, un choix de principe faire sur le modle de rgionalisation politiquement
souhaitable et faisable. Or, un tel choix dpend du large dbat national voqu plus
haut, dans la perspective dune rvision constitutionnelle envisager terme, le
moment venu et une fois prcisment mri un tel dbat.
RDH50 Chapitre 3 51
3. UN SYSTEME DE GOUVERNANCE EN TRANSITION
RDH50 Chapitre 3 52
Des mcanismes de contrle interne, dvaluation de la performance et de
recours ont t mis en place, dans le sens dune plus grande
responsabilisation de ladministration. Ces mthodes de bonne gouvernance
trouvent leur cho dans la cration prcoce dinstitutions comme lInspection Gnrale
des Finances en 1960 ou la Cour des Comptes en 1972. Les mesures les plus
marquantes de la rforme de ladministration sont, outre la cration dun ministre
ddi cette fin : la mise en place du Conseil Suprieur de la Fonction Publique, de
tribunaux administratifs et linstauration dune institution du mdiateur ( Diwan al
Madalim ), et la loi de 2002 faisant obligation aux administrations de motiver les
dcisions administratives dfavorables aux usagers. Ces mesures ont t concomitantes
avec lmergence de la socit civile en tant quacteur incontournable de la promotion
de la bonne gouvernance.
Depuis le grand tournant des annes 90, et surtout depuis ces dernires
annes, lEtat a impuls une dynamique de modernisation de ladministration
et de laction publique. Cette nouvelle dynamique, soutenue et exhorte sans cesse
par Sa Majest le Roi Mohammed VI, en faveur dune administration citoyenne dans le
cadre de la politique de proximit et du nouveau concept de lautorit, a
progressivement transform les modalits rcentes de laction publique dans le sens du
partenariat, de la participation, de limplication citoyenne, du dialogue et de la
concertation permanente. Ce constat, dress au plus haut niveau de lEtat, explique les
nouvelles dispositions administratives prises dans le cadre de la mise en uvre de
lInitiative Nationale de Dveloppement Humain (INDH).
La rforme de 1974, sous couvert dune simplification du systme, altre les garanties
accordes aux justiciables et attente au droit un procs quitable au plan pnal. La
dgradation du niveau de comptence de certains juges, avocats et greffiers, ainsi que
leur prcarit matrielle sont deux dficiences qui entament lindpendance de
linstitution judiciaire. Le clientlisme, le npotisme, et parfois la corruption se
manifestent par endroits dans le systme comme dans dautres ailleurs. Ainsi, les
dcisions judiciaires perdent parfois de leur substance et se cantonnent dans le
procdurier, au dtriment de linterprtation fondamentale de la loi. Pour autant, le
recours la justice samplifie, mesure que le quadrillage administratif du territoire se
met en place et que les mcanismes traditionnels de rglement lamiable cdent le
pas la judiciarisation de la socit.
Le Maroc a, depuis 1955, men plusieurs campagnes de lutte contre la corruption avec,
depuis 1999, un engagement de la socit toute entire. Cette lutte concide avec une
plus grande transparence de la vie publique. Le combat contre la corruption est ainsi
all de pair avec une plus grande transparence de ladministration vis--vis de ses
usagers.
Lentre dans lre du gouvernement lectronique, amorce par notre pays, offre des perspectives
radicalement nouvelles de mutation des rapports entre lAdministration publique et ses usagers et, par
ricochet, entre lEtat et ses citoyens. Il convient de noter au pralable que daucuns pourraient y voir un luxe ou un
vu pieux, dans un pays encore marqu par lanalphabtisme, la prcarit et le faible accs de la grande masse des
citoyens aux nouvelles technologies de linformation et de la communication. Cependant, il faut bien voir que cette
situation est appele changer en quelques annes et que, dj, au moins certaines composantes de la socit
(investisseurs, chercheurs, enseignants, managers), sans compter les centaines de milliers de personnes ayant ds
prsent accs lordinateur, domicile ou sur la place publique, pourraient tre servis autrement plus efficacement par
ce moyen. Mettre en place une administration publique en ligne, ce qui est dj en cours dans certains secteurs
publics, est donc une option stratgique et davenir quil ne faudrait dlayer sous aucun prtexte, il est patent que les
sentiments de dfiance des citoyens envers les services de lEtat, et mme envers ceux des organismes lus, tiennent,
souvent, lindisponibilit des informations procdurales, aux conditions inadquates daccueil des citoyens dans les
bureaux , la complication et la lenteur des procdures et des prestations, aux tracasseries, voire larrogance
bureaucratiques, la contrainte des dplacements ritrs et parfois loigns pour obtenir un mme document ou une
mme prestation, ainsi de suite. Un service en ligne efficace, intgr et complet, dans tous les domaines et pour tous
les segments sociaux o cela est techniquement possible, anantit toutes ces causes de dsagrments, de surcots et
de dfiance envers les services publics.
De plus, le service en ligne a aussi une autre vertu : il supprime ou rduit au minimum jusqu ce besoin de rencontre
directe et face face, pour les besoins de service, entre lusager et lagent administratif, minimisant du mme coup les
risques que puissent sengager des tractations ou se nouer des rapports de corruption ou de clientlisme.
Enfin, il faut aussi noter que le service en ligne est un puissant moyen de remonte dinformations, dides et
dvaluations des citoyens vers les services publics, pour peu que ces derniers organisent cet effet des sondages
lectroniques, des forums et des sites de dbats ouverts sur leurs projets, leurs ralisations, leurs questionnements et
les perceptions que se font les usagers de leurs performances.
RDH50 Chapitre 3 57
50 ans de dveloppement humain
au Maroc et perspectives pour 2025
Chapitre III
Valorisation du potentiel
humain
RDH50 Chapitre 3 58
Hritant dune situation de marginalisation notable du potentiel humain, les autorits du
Maroc indpendant ont vite amorc un long processus de valorisation de ce potentiel,
processus qui se poursuit jusqu nos jours. Dploy sous des appellations diverses,
dveloppement des ressources humaines , politiques sociales ou
dveloppement social , la finalit, implicite ou explicite, de ce processus tait celle
de hisser les capacits des Marocains et daccrotre leur contribution lessor du pays,
la cration des richesses et llvation de leur niveau de vie.
Lexplication des retards de notre pays dans ces domaines relve de facteurs
divers. La lourde situation hrite la veille de lIndpendance, le rythme acclr de
la croissance dmographique, linefficacit des politiques sociales sectorielles,
linsuffisance de la croissance conomique et lvolution diffrencie et complexe des
comportements sociaux, sont autant de facteurs qui ont pes sur les dfis auxquels le
pays a t confront. La trajectoire du Maroc en matire de valorisation des capacits
humaines met en vidence comment les insuffisances accumules sur la longue dure
ont surdtermin les retards nationaux sur lchelle mondiale du dveloppement
humain. Cette trajectoire, qui se confond avec celle de lvolution de la pauvret dans
le pays, couvre plusieurs dimensions abordes dans ce chapitre, dont, en particulier, la
question des accs aux services de base, les performances du systme ducatif et du
systme de sant et les mcanismes de protection sociale et de lutte contre la
pauvret.
Ce bilan rvle dabord sur une prise de conscience tardive de la question des
services de base, longtemps relgue derrire celle des grands projets, censs
tre producteurs dexternalits positives et de dveloppement diffus. Il met en
vidence, ensuite, une conception fluctuante des services de base, largement
dtermine par les modes dintervention de lEtat dans leur production. Les
performances en matire daccs ces services posent, enfin, le problme central de
lquit et des disparits spatiales et de genre, ainsi que celui de la coordination des
politiques publiques correspondantes. Le contenu des services et quipements de base
ne peut forcment tre que conventionnel. Ceux-ci couvrent, ici, lducation et la
sant laccs leau et llectricit, la mobilit et le logement, mais dautres
domaines pouvaient aussi tre inclus : lieux de culte, services de communication, crdit
et services financiers, quipements culturels et sportifs,etc
RDH50 Chapitre 3 59
1.1. Des efforts remarquables de rattrapage, mais des dficits
persistants
Les progrs accomplis par notre pays, durant la priode post-Indpendance,
sont indniables et mritent dtre mis en exergue, avant toute apprciation
qualitative des ralisations. Nos dficits daujourdhui ne devraient en aucun cas en
rduire limportance, car le pays a rellement chang durant le demi-sicle pass. Une
simple comparaison de la situation actuelle au tableau de dpart qui fut hrit au
lendemain de lIndpendance, donne lexacte mesure de lampleur du chemin parcouru,
comme peuvent en tmoigner les avances quantitatives notables enregistres dans
des domaines tels que laccs lducation et aux soins de sant et les infrastructures
de mobilit et de transport.
Depuis son Indpendance, le Maroc a dploy, de faon continue, des efforts pour
assurer sa population les soins de sant primaire, le doter dune infrastructure
suffisante aussi bien daction ambulatoire quhospitalire et assurer la formation du
personnel mdical et paramdical. Le modle mis en place comportait deux structures
distinctes : lune urbaine et hospitalire, et lautre rurale et lgre, axe sur la
vaccination de masse, la prophylaxie, lhygine de milieu, assures en grande partie par
des quipes mobiles. Si ce dispositif a globalement permis une amlioration
substantielle des conditions des soins de bases, il na pas t en mesure dattnuer
lexacerbation des dficits et de permettre la rduction des diffrenciations socio-
spatiales en matire daccs ces services. Ce nest que durant la dcennie 90 que
sest affirme la volont daccorder une attention particulire aux services de soin de
sant primaire et aux zones rurales. Les indicateurs montrent une amlioration
constante de linfrastructure et un largissement de laccs aux soins et aux services
mdicaux. Ainsi, le Maroc compte aujourdhui plus de 2460 tablissements de soins de
base, alors quil ne disposait que de 394 units en 1960. Plus de la moiti des 120
hpitaux du pays a vu le jour aprs lIndpendance et la capacit litire a connu une
augmentation de plus de 9000 lits, avec un ratio dun lit pour un millier dhabitants
aujourdhui. Grce laugmentation de leffectif des mdecins et du personnel
paramdical au nombre de 13 955 et de 27 644 en 2002, le ratio mdecins/habitants
na pas cess de samliorer : dun mdecin pour 12.120 habitants en 1967, il atteint
un mdecin pour 1900 habitants aujourdhui. Une vingtaine de programmes prioritaires
de sant publique ont contribu lamlioration des indicateurs de sant, et en
particulier, le programme national dimmunisation qui atteint aujourdhui un taux de
couverture nationale de 90%.
RDH50 Chapitre 3 60
En matire de mobilit et dinfrastructures de transport
Par ailleurs, on doit noter que laccs aux services de base ne se rduit pas
leur disponibilit ; encore faut-il que toutes les barrires soient leves pour que les
individus et les groupes puissent profiter des services et quipements rendus
disponibles. Ces barrires sont nombreuses et peuvent tre intrinsques aux
bnficiaires eux-mmes, leur milieu ou leurs capacits financires. Elles sont
lorigine de diverses formes dexclusion et, partant, de la faiblesse des taux daccs
effectifs. Ces derniers ont aussi pti de certains choix techniques en matire de normes
et de standards appliqus qui, en raison de leur rigidit et de leur non ajustement
suivant les milieux et les contextes, ont rduit laccessibilit au grand nombre et /ou la
qualit des services rendus. Ainsi, titre dexemple, le taux daccs leau potable ne
serait pas le mme si lon ne retenait que les personnes qui disposent de leau
domicile. Il en est de mme pour les services et quipements lis lassainissement,
la catgorie de routes ou de pistes, aux standards sanitaires, la qualit du logement,
etc. En outre, de manire gnrale, laccs effectif aux utilits publiques, notamment en
matire dducation et de sant, demeure conditionn par les cots dusage et
dopportunit tant que lon nagit pas paralllement sur laccs au revenu et lemploi.
Cest ainsi que le retard pris, par exemple, en matire dlectrification et dadduction
deau potable, ne saurait tre attribu un dficit doffre de puissance installe ou de
stock deau mobilise. Il tient plutt un problme dinefficacit de desserte qui
renvoie, lui, une logique et une ingnierie diffrentes, plus difficiles dployer et
plus inscrites dans la dure, mais qui nont pas toujours t destinataires de moyens et
de financements suffisants. Cest justement cette ingnierie de laccs qui na t
reconnue et dveloppe que tardivement au Maroc.
RDH50 Chapitre 3 62
Dun autre ct, le dbat sur le primtre des services de base et, partant, sur
la frontire entre ce qui relverait dun accs garanti, et donc dun droit, et ce
qui devrait tre le fait du march, a souvent t report. La fluctuation de cette
frontire a ainsi retard lmergence dune hirarchisation claire des catgories de
prestations et des catgories de bnficiaires, ainsi que ladoption de stratgies
diffrencies pour rpondre aux besoins essentiels des populations, notamment pauvres
et vulnrables. Dans lapprciation gnrale, un service devient de base, au Maroc, au
moment o lEtat intervient pour le satisfaire. Le cas de laccs au logement illustre bien
cette situation et met en vidence la fluctuation qui a marqu la perception de ce
service, tantt comme relevant du march, tantt comme domaine dintervention
prioritaire de lEtat, notamment pour le logement des catgories dfavorises. Jusqu
une priode rcente, o des programmes sectoriels pluriannuels dadduction deau
potable, dlectrification et de routes rurales ont t mis en place, la question des accs
parat avoir t davantage pilote par lurgence et la conjoncture que par les objectifs
moyen terme du dveloppement humain. Cest ce qui explique, outre la faiblesse des
taux daccs, la prgnance de multiples disparits spatiales et de genre.
RDH50 Chapitre 3 63
La faiblesse de la coordination des programmes de fourniture des services de
base met ainsi en vidence un paradoxe de taille en matire de dveloppement
humain au Maroc : alors que souvent, les indicateurs sectoriels et techniques sont
satisfaisants, ceux du dveloppement humain sont souvent en retrait. Lintgration
territoriale des projets de dveloppement continue, aujourdhui encore, tre rduite
une juxtaposition de programmes dans un mme espace, en labsence dune
formulation la base des besoins et des attentes des populations, dun apport de
lexpertise sectorielle sur le terrain et dun pilotage territorial proactif et efficace. Mme
cette simple juxtaposition est souvent hors de porte, comme peut en tmoigner
lexprience du Programme des priorits sociales (BAJ1), programme intgr de
rattrapage, achev en 2003, qui intressait 14 provinces en retard en matire
dducation, de sant et de revenus. Sur les 4200 localits ayant bnfici des actions
du BAJ1, seules 90 ont bnfici simultanment des actions des 3 projets de ce
programme (Education, Sant, Promotion nationale) et une centaine de lintervention
de lEducation et de la Sant.
RDH50 Chapitre 3 65
stratgiques. Elle montre aussi que beaucoup de problmes du systme ducatif
national sont inhrents sa gense et que les maux de lenseignement au Maroc
dcoulent moins dun manque de diagnostic clair que de linefficacit des remdes qui
leur ont t apports. Sur un autre plan, lUniversit et la Recherche apparaissent,
malgr une assise qui a toujours exist, comme un domaine o la marginalisation par
rapport au monde de ladministration et de lconomie a t coteuse pour la
comptitivit globale du pays et pour son insertion dans lconomie du savoir et de la
connaissance.
RDH50 Chapitre 3 66
En dehors des campagnes enthousiastes ralises dans leuphorie des lendemains de
lIndpendance, et jusquau milieu des annes 1990, leffort de lEtat a baiss
dintensit et lobjectif dune rduction substantielle du taux danalphabtisme na
jamais t un objectif politique affirm. Lincapacit de notre pays parvenir,
malgr les efforts et les progrs rcents, une approche efficace et des
rendements plus levs en matire dalphabtisation explique que le
phnomne perdure et continue dtre aliment par les dperditions cumules
du systme ducatif. Le mme ratage se reproduit aujourdhui avec une ngligence
hrite de la prise en charge des enfants qui quittent lcole avant lachvement de
lenseignement obligatoire. Lintrt pour lducation dite non formelle nest que rcent
(1996) et les moyens mobiliss restent rudimentaires par rapport lampleur des
effectifs cumuls des enfants dscolariss. Alors que ces effectifs sont estims 2
millions denfants, la capacit de leur prise en charge par les programmes dpasse
peine les 141.000 bnficiaires.
Linefficacit sociale de lcole publique sest galement rvle dans son incapacit
vhiculer les valeurs de citoyennet, douverture et de progrs, de libert de pense,
et dapprentissage de lesprit critique, en raison de programmes longtemps non
actualiss, mais aussi en raison de lactivisme qui sest empar dune bonne partie des
enseignants.
RDH50 Chapitre 3 67
La dgradation des rendements internes, la dscolarisation et
laggravation des abandons sans qualification
Les taux importants de redoublement et dabandon, qui rduisent la probabilit de
russite et augmentent le temps moyen ncessaire pour obtenir un diplme, dnotent
dun fonctionnement inefficient du systme ducatif. Au del de la dgradation de la
qualit et de la faible employabilit des diplms du systme, celui-ci a toujours connu
des rendements internes trs faibles et des dperditions importantes, inversement
proportionnelles leffort financier consenti par la collectivit. Ainsi, plus de 3 lves
sur 4 qui quittent le systme chaque anne en sortent sans qualification : sans
baccalaurat ou sans diplme de formation professionnelle. Comme pour la qualit des
apprentissages de base, les taux dabandon dans les cycles de lenseignement
obligatoire ont t des plus levs, mettant ainsi en relief le phnomne dexclusion
que constitue la dscolarisation.
La dconvenue linguistique
La dconvenue linguistique, le foss linguistique, la pauvret linguistique ou encore
linscurit linguistique sont des expressions qui renvoient un mme problme, la
fois cause profonde et consquence autoentretenue de la crise du systme ducatif
marocain. Deux faits lillustrent : un ni-linguisme qui tient lieu de multilinguisme
et une fracture linguistique svissant entre lcole publique et le systme priv qui
construit sur louverture linguistique, entre autres, une lgitimit alternative.
RDH50 Chapitre 3 68
aucun de ces objectifs na t intgralement atteint, en dehors de celui, quantitatif, de
la marocanisation de lencadrement ducatif.
Beaucoup defforts, de temps et dnergie ont ainsi t perdus, et les finalits les plus
instrumentales de lcole ont t sacrifies. Lcole na pas toujours t considre
comme un vecteur de dveloppement des capacits humaines et comme un pivot de
lgalit des chances, avant dtre au service dun dessein politique ou dun projet de
formation du citoyen exemplaire.
La dernire en date des rformes, celle labore dans le cadre de la COSEF et formule
dans la Charte Nationale de lEducation-Formation de 1999, a eu un double mrite :
Elle a pu fdrer et mobiliser lensemble des forces vives de la nation autour dun
rfrentiel global et autour doptions stratgiques moins ambigus et plus ralistes. Elle
a aussi permis de dpassionner le dbat politique sur la question ducative et de
dpasser le discours de crise qui lavait souvent caractrise. Cependant, comme pour
les tentatives passes, la mise en uvre de la rforme actuelle sest rvle difficile et
na pas chapp la slectivit, mme si ses rsultats rels ne seront perceptibles qu
moyen et long terme.
RDH50 Chapitre 3 70
2.3. Universit et Recherche : les retards de lintgration dans
lconomie du savoir
A lexception de certains instituts crs sous le Protectorat franais et pilots
depuis la mtropole, le paysage universitaire du Maroc indpendant tait
dsert. La premire universit fut cre en 1959 Rabat et le premier Baccalaurat
marocain date de 1963. Depuis, dimportants progrs ont t raliss : dun millier en
1956, le nombre des tudiants est pass environ 290.000 en 2004 ; 15 universits
ont t cres, regroupant 62 facults, en plus dune cinquantaine dcoles et dinstituts
suprieurs et plusieurs dizaines dinstituts privs. Malgr ces progrs, le taux de
scolarisation dans le Suprieur se maintient depuis quelques annes autour de 11%, un
taux qui reste insuffisant compar celui des pays similaires dAfrique du Nord et du
Moyen Orient qui est de 22% en moyenne (45% en Jordanie et de 80% en Core du
Sud). Cet indicateur met en exergue la problmatique de lEnseignement
suprieur au Maroc, dans une perspective dintgration lconomie du
savoir : non seulement notre pays a besoin dlargir la base de la population ayant
accs des niveaux dducation suprieurs, afin daccrotre sa comptitivit et son
attractivit en matire dconomie du savoir, mais il doit aussi faire face la
massification que connat luniversit. Cette massification se rpercute directement sur
la qualit de lenseignement suprieur et sur lemploi des effectifs qui en sortent.
Cependant, les termes de cette quation davenir trouvent leur origine dans le pass
rcent de lenseignement suprieur au Maroc. En effet, luniversit marocaine nest pas
sortie indemne de la conflictualit politique qui a t longtemps porte dans son
enceinte. De mme le rayonnement social de linstitution universitaire a pti de sa
marginalisation progressive. Les programmes, les mthodes et la recherche y sont
rests cloisonns et non actualiss. En outre, le principe dautonomie de luniversit,
longtemps proclam, na pas encore trouv un chemin pour simposer comme principe
directeur de la gouvernance du systme denseignement suprieur.
RDH50 Chapitre 3 71
La crise de luniversit a aussi t celle
du retard de la Recherche scientifique Evolution de lIndice de ralisation technologique
et de sa dconnexion avec
lenseignement. En effet, la recherche
nest pas encore une relle priorit pour le
pays ; leffort consenti pour la Recherche et
Dveloppement ne dpassait pas les 0,3%
du PIB avant 1999 (estim en 2003
0,79%). Ses liens avec les secteurs de
lconomie et avec les dynamiques
rgionales et locales restent des plus
faibles.
RDH50 1
3. LA VALORISATION DU POTENTIEL HUMAIN PAR LAMELIORATION DU NIVEAU DE
SANTE : SYSTEME DE SANTE
Le Maroc est entr dans une phase de transition pidmiologique qui loblige
faire face un triple fardeau de morbidit
En 50 ans, la morbidit a connu une volution importante dans le sens dun
transfert de la charge globale des maladies transmissibles vers les maladies
non transmissibles et les accidents et traumatismes de toute nature. Trois
grandes tendances sont luvre :
RDH50 2
en tte, maladies mtaboliques telles que le diabte, lasthme, linsuffisance
rnale chronique, et les maladies mentales, ainsi quune tendance aussi
nettement la hausse des accidents et traumatismes non intentionnels.
Un autre motif dinquitude est que la persistance des dficits nutritionnels varis est
gnralement corrle au milieu rural et la pauvret (insuffisance pondrale de
lenfant, carences en fer, iode, vitamines A et D). En dpit dune volution favorable au
cours des dernires annes, la malnutrition persiste toujours dans des proportions non
ngligeables, et elle est responsable d'une grande partie de dcs vitables et de
morbidit associe. Les carences alimentaires en vitamines et minraux, isolment ou
en association la malnutrition, causent plusieurs cas de difficults d'assimilation,
d'arriration mentale, de faible capacit de travail, de ccit ou de mort prmature. La
mme chose pourrait tre dite du tabagisme, qui continue tre lorigine de
nombreux problmes de sant publique au Maroc.
RDH50 3
mre et de lenfant. A titre comparatif, et pour mesurer le chemin qui reste
faire, seuls 9 enfants sur 1000 ns vivants dcdent avant leur 5me
anniversaire en Espagne ; au Maroc, et pour la mme priode (2003-2004) ce
furent 47 enfants qui dcdrent avant 5 ans, soit 5,2 fois plus quen Espagne.
Concernant le taux de mortalit maternelle, qui est aujourdhui de lordre de 227
dcs pour 100.000 naissances, et avec le rythme actuel, il faudrait attendre
des dizaines dannes pour atteindre le niveau des pays dvelopps o ce taux
ne dpasse pas les 20 dcs pour 100.000 naissances.
La surmortalit infantile et maternelle est plus alarmante en milieu rural et chez les
populations pauvres, analphabtes et faible niveau dinstruction.
La gouvernance du systme
Au lendemain de lIndpendance, le Maroc a opt pour un modle de sant o
lEtat soccupait de la production des soins et services, du financement des
soins, de la gestion des tablissements et de la rgulation du secteur. Il faut
remonter la premire confrence nationale sur la sant, tenue en 1959, sous la
prsidence effective de Feu S.M. Mohammed V, pour retrouver ces principes, qui ont
guid lorganisation du systme national de sant depuis sa naissance.
RDH50 4
sanitaire, Schma rgional dorganisation sanitaire, projets dtablissements
hospitaliers. Le dploiement de loffre et le maillage du territoire ne procdent
ainsi pas toujours dune logique densemble, inscrite dans la dure.
- La diversit des intrts des acteurs et des intervenants du systme de
sant et la prsence de nombreuses situations de rente qui ont fini par
devenir de relles forces dinertie. Quil sagisse des nouveaux rles de la
tutelle et de la coordination entre secteurs priv et public, du statut des corps
de mtiers de la sant, des intrts des cliniques prives et des professions
librales de sant, de ceux de lindustrie pharmaceutique et des officines, le
dialogue et la concertation ont souvent fait dfaut, LEtat na jamais rellement
pris bras le corps ces questions dans une vision stratgique globale, centre
essentiellement sur la sant des Marocains, celle-ci continuant de ptir du
cloisonnement excessif qui rgne entre les secteurs priv et public de sant.
En outre, et en dehors denceintes cres rcemment dans le cadre de
lAssurance Maladie Obligatoire, le secteur manque dun cadre national et
rgional de rflexion collective sur les affaires de la sant. De mme, et
contrairement lducation par exemple, la sant na pas beaucoup intress le
dbat public, et ce dbat a souvent t dlaiss aux seuls professionnels et
administratifs du secteur.
Le rle du Ministre de la sant, avec sa double fonction de producteur et de
rgulateur, ainsi que le caractre plutt formel de sa tutelle sur le secteur priv,
constituent une source dambigut et autant de facteurs de confusion
supplmentaires.
- Le centralisme excessif de ladministration sanitaire et le faible
dveloppement des services locaux. Le secteur de la sant reste encore lun
des secteurs publics les plus centraliss au Maroc. Comme pour ladministration
de sant, loffre de soins est concentre autour de grands ples urbains et axe
sur les hpitaux et la mdecine de ville.
- La crise de lhpital public. Victime dun double nivellement par le bas,
cause de la ngligence dans laquelle il est depuis longtemps install, et de la
concurrence du secteur priv qui attire les mnages solvables, lhpital public a
fini par perdre en confiance et en crdibilit auprs des populations. La rforme
hospitalire est reste trs lente dans sa mise en uvre, laissant lhpital public
baigner dans ses multiples problmes de management, de qualit et de moyens.
La dgradation des services durgence et la corrlation entre admission
lhpital et certificat dindigence ont souvent constitu lillustration populaire de
la crise que lhpital public continue de traverser. Celui-ci, il faut le rappeler,
reprsente prs de 80% de la capacit litire nationale et dpend presque
exclusivement du budget de lEtat (il reoit peine 5% des ressources de
lassurance maladie). Cette dpendance budgtaire est souvent synonyme de
rationnement et constitue un obstacle la rationalisation de la gestion
hospitalire.
En matire de financement, la dpense globale de sant a volu en stagnant,
sinon en rgressant certaines priodes. De lordre de 5% du PIB actuellement,
elle tmoigne de lindigence du niveau de la consommation mdicale au Maroc. Produit
de linsuffisance du financement public et de la faiblesse de la couverture par
lassurance maladie, le niveau des dpenses de sant au Maroc est trs faible, compar
leffort financier consenti par dautres pays similaires pour la sant de leurs
populations : selon les donnes de lOMS, les dpenses globales de sant per capita au
Maroc slvent 56 dollars, contre 398 dollars au Liban, 134 en Jordanie, 118 en
Tunisie et 130 en Iran. Tout pousse croire que cest aussi dune insuffisance relle de
financement qua pti le systme marocain de sant durant les dcennies prcdentes.
RDH50 5
16% de la dpense globale de sant, dont lEtat ne prend en charge que le quart
(26%). Ce sont alors les mnages qui supportent la grande partie des charges lies aux
soins et aux mdicaments : la dpense de sant est directement assume par les
mnages raison de 54%, en faisant un des facteurs de nivellement du niveau de vie
des familles et de pauvret des individus.
Sur un autre plan, laccent doit galement tre mis sur les faiblesses qui commencent
se faire sentir sur le plan de la formation mdicale et dans le domaine de la recherche
en sant. Sagissant de ce dernier point, non moins stratgique pour notre pays, on
constate une absence de politique de recherche explicite, une insuffisance des
infrastructures et des comptences, tandis que le financement de ce secteur repose
exclusivement sur la coopration bilatrale ou multilatrale.
RDH50 6
Aujourdhui, le niveau de protection sociale demeure insuffisant et pose de srieux
problmes de viabilit, et la pauvret na pas encore enregistr une tendance
substantielle la baisse. Bien quelle nait pas comme seul but la lutte contre la
pauvret et lexclusion, lINDH, lance rcemment, a apport un diagnostic renouvel
des politiques publiques menes dans ce domaine et une nouvelle manire
dapprocher les problmes de pauvret, dexclusion et de prcarit.
Dans le cas du Maroc, les progrs sont rests modestes sur ce plan. Un demi-sicle
aprs lIndpendance, le taux de couverture des dispositifs de protection sociale
institutionnelle demeure faible et variable selon les catgories de rgimes en place. Le
systme marocain de protection sociale est fond autour de trois logiques distinctes qui
ont donn lieu une diversit de rgimes : une logique dassurance sociale comprenant
les rgimes obligatoires lgaux et statutaires (CNSS, CMR, RCAR, Accidents du travail
et rcemment AMO), qui ne couvrent dans leur ensemble quenviron 27 30% de la
population active ; les mutuelles publiques et prives, la CIMR, les Caisses de retraites
complmentaires facultatives et les produits des compagnies dassurance relvent
dune logique de prvoyance sociale et restent inaccessibles pour les actifs pauvres et
pour la grande majorit de la population ; enfin, une logique dassistance sociale,
travers les multiples filets de scurit (Entraide nationale, Promotion nationale,
subvention de produits alimentaires de base, ) non soumis contribution et financs
en grande partie par le budget de lEtat. Ceux-ci sont souvent relis aux dispositifs de
lutte contre la pauvret dont ils font partie intgrante.
RDH50 7
- Faible dveloppement de lassurance prive, notamment lassurance
vie. Les assurances-vie individuelles ne reprsentent en 2004 que 8% du chiffre
daffaires du secteur de lassurance au Maroc.
De mme, et durant tout le demi-sicle pass, les pouvoirs publics sont rests prudents
et hermtiques toute politique de soutien direct aux revenus des populations les plus
pauvres. Il en a galement t ainsi de lintroduction de lindemnit du chmage, en
raison, notamment, du caractre massif du chmage et de la taille du secteur informel.
RDH50 8
En chiffres absolu, le nombre de pauvres est demeur constant
La tendance globale la baisse du taux de pauvret montaire constate sur
la longue dure na t ni rgulire, ni homogne, et le nombre absolu de la
population pauvre est demeur constant. En effet, et en dpit du biais qui
caractrise la comparaison des rsultats des diffrentes enqutes sur le niveau de vie
des mnages, force est de constater que le taux de pauvret relative a connu une
tendance gnrale la baisse, passant de 56% en 1959-60 14,2% aujourdhui
(rsultats de lENNVM 2000-2001). Cependant, les 50 dernires annes ont t
traverses par des priodes de recrudescence de la pauvret, et le nombre de
personnes pauvres na pas rellement recul en valeur absolue, tournant toujours
autour de 5 millions de personnes. 4 millions de marocains vivent en dessous du seuil
de pauvret relative (dpense annuelle infrieure 3.235 DH en milieu urbain et
2.989 DH en milieu rural), dont 3 millions dans les campagnes et 1 million dans les
villes, et 25% des marocains sont conomiquement vulnrables (consommation
annuelle infrieure 4.500DH).
Par ailleurs, outre les ncessaires prcautions statistiques, la lecture des chiffres
synthtiques de la pauvret au Maroc mrite dtre entreprise avec beaucoup de
prudence. Dpendants des cycles de scheresse, ces chiffres peuvent devenir des
indicateurs de conjoncture plus que des indicateurs de tendance. Il sagit l dune
nuance de taille quil ne faudra pas perdre de vue dans lapprciation des efforts
passs, et mme futurs, de lutte contre la pauvret, ainsi que dans linterprtation des
corrlations quil y aurait entre croissance conomique et pauvret, par exemple.
RDH50 9
Dveloppement de la microfinance au Maroc
Toutefois, les ingrdients dune action
sociale en faveur des dmunis apparurent N dans les annes 1990, avec un
ds les annes 50 et 60, puisque cest dveloppement fulgurant ds 1995, avec
cette poque que furent mis en place les ladoption ultrieur de la loi le rgissant, le
premiers filets de scurit socio- microcrdit affiche une excellente sant. Depuis
conomique du Maroc indpendant : cette poque et jusqu fin septembre 2005, les
Promotion nationale, Entraide nationale et 12 associations ou ONG nationales, spcialises
Caisse de Compensation. De son ct, le dans le domaine, ont pu raliser un cumul de
tissu associatif national a t un crdits valu plus de 7,5 milliards de
dirhams (2,8 millions de prts distribus).
prcurseur innovant en matire daction
sociale. Il a contribu au renforcement de Le nombre de clients actifs des Institutions de
lengagement de lEtat dans la bataille Microfinance est estim plus de 570.000
contre la pauvret et lexclusion. Le personnes, dont prs de 7 sur 10 sont des
dveloppement du micro-drdit, une femmes. Lobjectif du secteur du Microcrit est
success story marocaine dans toute la datteindre un million de bnficiaires dici
rgion mditerranenne, en constitue une 2010, avec un encours pouvant aller jusqu 6
parfaite illustration (cf. Encadr). milliards de dirhams.
RDH50 10
Les politiques sociales, et celles entreprises en direction des pauvres, ont galement
pti de la faiblesse de leur coordination (cf. supra, Services de base) et de leur
manque dintgration spatio-temporelle. Elles ont t caractrises par la multiplicit
des intervenants, lmiettement des ressources, les dcalages et le manque de
cohrence, les situations de sous-utilisation des installations et de manque de
mutualisation des moyens, et linsuffisance de participation des populations.
Cest autant de sources dinefficacit que lINDH, lance rcemment, vise remdier.
RDH50 11
50 ans de dveloppement humain
au Maroc et perspectives pour 2025
Chapitre IV
RDH50 12
Lconomie marocaine a beaucoup volu en cinquante ans, regard de son
faible niveau de dveloppement au lendemain de lIndpendance. Les
fondamentaux dune conomie moderne ont t mis en place : mission dune monnaie
nationale, cration dorganismes de rgulation et dinstruments de politiques fiscales,
budgtaires ou montaires dans le cadre dune inflation matrise, dveloppement dun
systme financier national, dun tissu dense de PME et dun noyau dur de groupes
privs qui sert de locomotive lconomie nationale.
RDH50 13
1. LES POLITIQUES MACROECONOMIQUES
La politique budgtaire
Le budget de lEtat a un rle essentiel dans la politique macroconomique, par sa
masse (en % du PIB notamment), par sa structure (rpartition des dpenses et des
recettes), par ses flux (orientation des dpenses et collecte des recettes) et enfin, par
son solde.
La politique budgtaire est demeure relativement prudente jusquen 1973.
Deux sous-priodes peuvent tre distingues: celle de 1956 1964 correspond aux
premires annes de lIndpendance o le besoin de relancer lconomie sest traduit
par un dficit budgtaire de 8,6% du PIB en moyenne. La mise en place des plans
dquipement et dindustrialisation (le Plan biennal de 1958-1959 et le Plan
quinquennal de 1960-1964) sest traduite par une augmentation des dpenses
publiques, notamment celles de fonctionnement. En effet, lEtat a fortement recrut
afin dinvestir lappareil administratif aprs le dpart des fonctionnaires franais et de
rpondre aux attentes sociales. La seconde priode (de 1965 1973) connat des
dficits budgtaires plus faibles : 3,4% du PIB. En effet, les pouvoirs publics ont mis en
place des plans de stabilisation afin de rduire les dpenses publiques dans le cadre du
Plan triennal 1965-1967 et du Plan quinquennal 1968-1972.
10 0 0 0 0
76
80 000 M dDh
60 000
f o nc t i o nn e m e n t
40 000
20
M d Dh
i n v e st i sse m e nt
2,5 M d Dh
20 000
1 M d Dh
0
19 7 0 19 7 5 19 8 0 19 8 5 19 9 0 19 9 5 2000
D p e n se s e n m i l l i o ns d e D i r ha m s
RDH50 14
Les caractristiques de cette politique budgtaire continueront de faonner les
dpenses publiques jusqu aujourdhui. Ainsi, la structure des dpenses se
dmarque dj par la prdominance des dpenses de fonctionnement, au dtriment
des dpenses dinvestissement, dquipement et de la dette. La rigidit du budget est
galement en germes : une grande partie des dpenses et des recettes de lEtat est
reconduite, et cest la marge que se situe le degr de manuvre de ce dernier.
La politique budgtaire marocaine est volontariste et confine lactivisme,
jusquen 1977. En effet, les dpenses publiques explosent, sous limpulsion de
laugmentation des recettes suite au triplement du prix des phosphates. La politique
dexpansion de linvestissement est la premire cause de cette explosion. Ainsi, le Plan
quinquennal 1973-1977 dcide de lexcution dun programme dquipement intensif :
barrages, routes, constructions scolaires et universitaires. Les dpenses
dinvestissement connaissent une croissance de 131% entre 1975 et 1977, du fait du
choc ptrolier de 1973 et de la rvaluation concomitante des cots (de lordre de 40%
en moyenne), ainsi que de laccroissement des dpenses militaires, et la revalorisation
de 26% des salaires dans la fonction publique accentuent le mouvement. La
revalorisation de 26% des salaires dans la fonction publique accuse le mouvement. La
prudence laisse alors la place lactivisme budgtaire. Au terme de cette phase, les
dficits budgtaires deviennent une donne structurelle des finances publiques. Ainsi,
le dficit budgtaire qui se limitait 1,9% en 1973 atteint 14,6% en 1977.
16%
15
% du PIB
10
1%
0
1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
Dficit budgtaire en % du PIB
RDH50 15
Les graves dsquilibres financiers rendent lajustement structurel invitable.
En effet, le dficit budgtaire reprsente toujours 14% du PIB en 1981. Pour financer
les dpenses et couvrir les dficits, lEtat a eu massivement recours lendettement
extrieur, dans un contexte de hausse des taux dintrt. Lampleur de lendettement
extrieur et des dficits entrane une situation de quasi-cessation de paiement qui
appelle un ncessaire rchelonnement de la dette et lajustement structurel.
La politique fiscale
La structure des recettes fiscales est caractrise par la prdominance des
impts indirects et des droits de douane, au dtriment des impts directs. Ceci
est d essentiellement la politique daustrit financire poursuivie par les autorits
publiques suite la crise budgtaire de 1964, politique qui relve les taxes la
consommation. A partir de 1973, les trois composantes de la recette fiscale
augmentent significativement. Ainsi, les recettes des impts directs et indirects sont
multiplies par 4 entre 1974 et 1982. Toutefois, les droits de douane augmentent plus
rapidement que les autres impts suite la promulgation en 1973 de nouveaux
rgimes douaniers.
La priode qui va de 1955 1982 est marque par labsence de rforme
fiscale importante. Au lendemain de lIndpendance, le Maroc sest content de
reconduire le systme fiscal hrit du Protectorat, tout en prenant soin de relever
diffrents impts existants afin daccrotre ses ressources. En 1962 est engage une
premire rforme fiscale, limite, qui modifie seulement limpt agricole et se contente
damnagements mineurs pour le reste. Des mesures comme la cration dune taxe sur
le revenu des valeurs mobilires en 1972 ou les six codes dinvestissements sectoriels
de 1973 ne viennent pas changer larchitecture du systme fiscal.
Cest cette priode que samorce la baisse de llasticit des recettes fiscales
(refltant la corrlation entre PIB et revenus des impts), qui continue de caractriser
lconomie marocaine. Les recettes fiscales, qui reprsentent la part la plus importante
des ressources de lEtat, sont paradoxalement faiblement corrles au PIB. Si
llasticit des recettes fiscales est avre entre 1973 et 1977, grce aux recettes
substantielles gnres par la croissance de lpoque, elle baisse ensuite fortement
cause du Plan de stabilisation de 1978. En effet, cet ajustement a entran la rduction
de lassiette fiscale via la matrise des dpenses publiques. Ainsi, le gel des salaires
tend rduire une source importante dimposition des revenus, tandis que la baisse
des dpenses dinvestissement tend rduire les recettes fiscales potentielles.
RDH50 16
dintervenir plus directement en contraignant la distribution des crdits par les banques
travers lencadrement du crdit.
De 1973 1982, la politique montaire hsite entre encadrement et
dsencadrement du crdit. Ainsi, la politique montaire expansionniste suivie de
1973 1977 se fonde sur le dsencadrement du crdit et la rforme des taux dintrt
crditeurs (relvement des taux) et dbiteurs (simplification des taux) en 1974. Le
retour lorthodoxie montaire en 1978 entrane le retour de lencadrement du crdit,
devant lchec des autres instruments de matrise des liquidits. Ces mesures
ramnent progressivement la croissance de la masse montaire un taux proche de
celui du PIB, en termes nominaux.
RDH50 17
Le solde courant de la balance des paiements a volu positivement grce
notamment aux recettes de tourisme
et au transfert des MRE
10
9
8
7
6
5
4 2%
3
2
1
0
-1
-2
-3
-4
-5 -7,5%
-6
-7
-8
-9
-10
-11
-12
-13
-14
-15
1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
Solde courant en % du PIB
RDH50 18
expliquent lvolution de la politique conomique au voisinage des seuils dquilibre
propres au PAS. Malgr ces limites, la part des dpenses sociales dans le budget de
lEtat na pas cess daugmenter, voluant de 39% en 1993 50% aujourdhui.
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
19 55 19 6 0 19 6 5 19 70 19 75 19 8 0 19 8 5 19 9 0 19 9 5 2000 2005
RDH50 19
La situation macroconomique du pays reste globalement saine, du fait dun
faible niveau de linflation (une matrise due principalement la mise en uvre
dune politique montaire orthodoxe et la faible inflation, moins de 2%, des
partenaires europens), de la rduction considrable de la dette extrieure et dune
position extrieure solide.
Les impts directs ont enregistr une baisse significative en 1993 et 1994
provoque principalement par la baisse du taux de lImpt sur les Socits
(IS) et par le passage au systme des acomptes. La part des impts directs dans
les recettes fiscales sest sensiblement leve passant 36,5% en 2003. De son ct,
la part des droits de douane dans ces recettes a connu une rgression continue. En
effet, les recettes douanires ont enregistr une baisse, ds 1995, qui sest amplifie
en 1998 en raison de lanticipation de la mise en uvre de lAccord dAssociation avec
lUnion Europenne (cet accord nest entr effectivement en vigueur quen mars 2000).
RDH50 20
2. LES POLITIQUES SECTORIELLES
RDH50 21
La superficie cultive en crales se stabilise
autour de 5 millions et demi d'hectares
180 8
160 superfi 7
i
production des crales en M qx
superficie de crales en M ha
140 5,5 M ha 6
120
4,3 M ha 5
100
101
4
80 produc
3
60
41 M qx
2
40
42 M qx
20 1
18
0 0
1978-79 1983-84 1988-89 1993-94 1998-99 2003-04
Evolution de la production de crales et de la superficie cultive
Source : Annuaires Statistiques du Maroc. HCP
RDH50 22
Sur le plan de la fiscalit, la cration de l'impt agricole dbouche, dans les
annes 1960, sur lexonration des neuf diximes des exploitants. Par la suite,
labsence de mise jour des bases d'imposition et le maintien des taux un bas niveau
vont rendre insignifiant l'impt agricole. En 1984, le secteur agricole a bnfici dune
dfiscalisation jusqu lan 2000, proroge jusqu 2010. La mme volont de
dtaxation anime la fiscalit indirecte. En amont, les principaux inputs ainsi que le
matriel et le cheptel sont exonrs de la taxe sur la valeur ajoute, et des droits de
douane limportation. En aval, les produits agricoles l'tat frais, ainsi que certains
parmi ceux ayant subi une transformation, sont galement exonrs de la TVA. Au
total, en dehors de la TVA sur lnergie et les services et des taxes sur la
commercialisation, on peut considrer que le secteur agricole bnficie alors d'une
quasi-dfiscalisation.
La politique des prix la production s'est voulue, elle aussi, slective. L'Etat a
cherch rglementer les prix de certains produits de base, tels que les crales, le
lait, et certaines cultures industrielles (betterave, coton, tournesol..), destines au
march intrieur, et maintenir libres ceux des produits marachers, des agrumes, de
l'huile d'olive, produits dont on souhaitait promouvoir les exportations. En raison des
cours mondiaux des denres de base et des difficults financires de lEtat, cette
politique a t remise en cause pendant la priode de lajustement structurel.
Au total, lintensification de la mise en valeur, oriente vers les cultures de
substitutions aux importations, a donn lieu une srie de plans sectoriels,
dont notamment le plan sucrier (1974), le plan laitier (1975) et le plan olagineux
(1981). Dautre part, une place de choix a t accorde aux cultures
dexportation. est ainsi que, ds 1965, est cr l'Office de Commercialisation et
d'Exportation (OCE), qui aura jusqu'en 1985 le monopole de l'exportation des
principaux produits (agrumes, primeurs, conserves vgtales et animales). Plus dcisif
sera le pas franchi en 1969, avec la signature dun accord commercial avec la
Communaut Economique Europenne. Prvu pour une priode de cinq ans, ce premier
accord permettait certains produits agricoles - frais et transforms- daccder au
march communautaire en bnficiant d'abattements douaniers.
Ds le milieu des annes 1970, et dans un contexte de crise financire, des
inflexions importantes ont t apportes cette politique agricole sous la
pression de deux facteurs :
Dune part, le secteur irrigu, mme sil atteint son plein potentiel de production, na
pu tre en mesure dassurer lautosuffisance alimentaire, do une rorientation
progressive de la politique dirrigation en vue de satisfaire aussi les besoins de base du
pays en produits agricoles.
Dautre part, la politique des barrages suivie a eu pour corollaire un dsquilibre
croissant, et peu enviable, entre zones irrigues et zones bour, prouves pa la
scheresse. A cette fin, une partie des investissements est redirige vers les primtres
bour et se concentre sur la mcanisation, lutilisation dengrais, les traitements
phytosanitaires sur ces terres. Des projets de dveloppement intgr viennent
complter cette nouvelle politique et initient des programmes de construction de
routes, dcoles ou de dispensaires dans les rgions de Fs Karia Tissa, Oulmes
Rommani El Hajeb, Haut Loukkos. Llan dextension de lirrigation a donc t frein,
et le rythme dquipement qui devait tre initialement doubl, a t ramen moins de
6000 ha par an.
Au total, avec cette double inflexion, le modle de dveloppement agricole dans les
annes 1970 semble sorienter vers une stratgie mieux quilibre de promotion des
exportations et de substitutions aux importations, et vers un arbitrage moins tranch
en faveur des primtres de grande irrigation au dtriment des zones dagriculture
pluviale et de la petite et moyenne hydraulique.
RDH50 23
Le plan dajustement structurel agricole : 1985-1993
La politique dajustement structurel gagne le secteur agricole en 1985,
matrialise par diffrents Prts/Programmes lAjustement du Secteur Agricole (PASA
1 et 2), lAmlioration de la Grande Irrigation (PAGI 1 et 2), et lInvestissement
dans le Secteur Agricole (PISA 1 et 2). Ces programmes sinscrivent dans la logique du
plan dajustement dans son ensemble : rduction de lengagement financier de lEtat,
libralisation des structures de production et dchange, allocation des ressources par
le jeu du march. Ainsi, les nombreuses mesures contenues dans ces programmes
tournent autour des axes suivants :
Redfinition du rle des organismes publics dintervention dans le sens dune
soumission aux mcanismes du march : suppression des monopoles
lexportation (OCE) et limportation de sucre (ONTS) ;
Elimination des distorsions sur le march et des obstacles aux changes
intrieurs et extrieurs: rationalisation des tarifs douaniers, suppression des
taxes lexportation, adhsion au GATT, suppression des restrictions
quantitatives (sauf sur les produits stratgiques comme les crales ou le
sucre) ;
Suppression des subventions de lEtat aux facteurs de production et affirmation
dune politique de vrit sur des prix la production et la consommation :
libralisation progressive des prix (sauf sur lhuile, le sucre ou le pain),
suppression de la subvention aux engrais et rduction de la subvention aux
semences, augmentation des tarifs de leau et de llectricit.
RDH50 24
sensu (tant les disparits rural-urbain taient fortes): les rsultats du recensement
agricole de 1996-1997 avaient tabli par exemple que 43% de la population rurale
exploitaient des terres trop peu viables pour leur permettre de vivre dcemment, que
54% des localits rurales taient enclaves et que 16% seulement des mnages ruraux
avaient accs llectricit. La stratgie propose une vision intgre du dveloppement
du milieu rural se fondant sur des principes dquit, de solidarit et de participation
dmocratique, dans le cadre de la responsabilisation des usages de la ressource
naturelle et de linstauration de la notion de bien public. Le plan quinquennal et la
stratgie de dveloppement durable reprendront les grandes orientations et principes
de la Stratgie 2020.
RDH50 25
Les rendements agricoles ne s'amliorent que trs peu
20
17 qx/ha
14 qx/ ha
15
10
9 qx/ ha
4 qx/ha
0
1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003
Evolution du rendem ent cralier en quintaux l'hectare
Source : Annuaires Statistiques du Maroc
De mme, des effets importants sur les changes extrieurs en longue dure
ont eu lieu : exportations et importations, qui taient respectivement de 4,9 et 0,5
Mds DH en 1960, passent 20 et 11 Mds DH en 2002. Le secteur irrigu contribue,
en anne moyenne comme en 1998- 13% de la SAU et 45% de la valeur
ajoute agricole, une proportion qui peut atteindre 70% en anne de
scheresse. Ce secteur irrigu gnre pratiquement la moiti de lemploi
agricole. Un important capital de production et de services a t cre : infrastructures
dirrigation, parc de mcanisation agricole, plantations arboricoles, infrastructures de
stockage et de transport, tandis que les capacits scientifiques et techniques nationales
se sont dveloppes : un Institut national de recherche agronomique (cration de 210
varits de cultures adaptes diffrentes zones agro-cologiques), un grand institut
de formation dingnieurs agronomes et de vtrinaires (IAV Hassan II), 2 coles de
formation spcialises (Ecole Nationale dAgriculture et Ecole Nationale Forestire des
Ingnieurs) et 41 tablissements de formation technique et professionnelle.
Ainsi donc, en dpit de tous les progrs raliss sur plusieurs annes, un
constat simpose aujourdhui : les dynamiques, les politiques et les
instruments d'action sont dsormais insuffisants pour rpondre aux dfis
auxquels le pays est confront. Les progrs de l'agriculture n'ont pas t suffisants
pour rduire la pauvret en milieu rural au cours de ces dernires annes. Les marges
de progrs ne sont pas exploites pleinement. L'amlioration de la valeur ajoute par
l'agro alimentaire et par la qualit reste en de des possibilits. Les ressources
RDH50 26
naturelles sont surexploites et leur rsilience est menace, surtout l'eau, bien le plus
rare.
Les origines de ces dfis sont multiples et interagissent entre elles. La trs
forte croissance dmographique a certainement eu un impact majeur dans les
dsquilibres et les ruptures qui se sont produits. La croissance conomique dans les
autres secteurs na pas permis dabsorber la main duvre librable par lagriculture.
Consquence de la croissance de la population, des pressions extrmes se sont
exerces sur l'emploi et sur les ressources foncires. De plus, des problmes
structurels persistent au niveau de ce secteur, notamment lmiettement de la
proprit foncire, laccs limit au financement, le retard de la mcanisation,
lanalphabtisme lev des agriculteurs, etc. Enfin, le constat doit tre fait que la
croissance de l'agriculture a t srieusement affecte par les limitations des changes
avec l'Europe et des marchs internationaux de plus en plus exigeants, dans un
contexte de changements profonds du contexte politique, conomique et technologique
dans le monde. L'agriculture marocaine se trouve ainsi confronte aux exigences de la
comptitivit globale, et face un inacceptable d'volution tendancielle, si notre pays
ne parvient pas a refonder une agriculture moderne et comptitive, mme de
bnficier sa population et de sortir le monde rural de la pauvret et du sous-
dveloppement.
RDH50 27
privatisation des entreprises publiques dans le but dlargir le champ daction du
secteur priv.
RDH50 28
3. UNE CROISSANCE VOLATILE ET INSUFFISANTE
100 25
PIB agricole
80 PIB total 20
60 15
40 10
20 5
0 0
-20 -5
-40 - 10
-60 - 15
1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
Evo l ut i o n d u t aux d e cr o i ssance annuel d u PIB t o t al et d u PIB ag r ico le
Source : HCP
RDH50 29
investissements publics, mais surtout privs, des mcanismes de financement de
lconomie peu efficients, la comptitivit limite de lconomie nationale, des
politiques fiscales et montaires sous-optimales et une allocation des ressources
inadquate.
La tendance la baisse de la croissance potentielle sest accompagne dun
ralentissement important du rythme de croissance du PIB par habitant, dans
un contexte de croissance dmographique soutenue ayant prvalu jusquau
dbut des annes 90.
1 600
1.440 $
1 400
1 200
1 000
800
690 $
600
1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010
RDH50 30
Cycles de la croissance marocaine
Il apparat que lconomie marocaine a connu, sur la priode 1960-2003, six cycles de
croissance, partags entre phases de ralentissement et de reprise :
1988-1995 : ce cycle est celui qui a connu la croissance la plus faible de ces 50
dernires annes avec un taux de 2,7%. La priode fut marque par de frquentes
scheresses, par le ralentissement de linvestissement public et priv et par la
dtrioration de la comptitivit des exportations marocaines au regard de celles
dautres pays mergents. La dtrioration de cette comptitivit relative est
notamment imputer la hausse des cots de production, suite la revalorisation des
salaires, au renchrissement des matires premires et lapprciation du taux de
change effectif rel.
RDH50 31
3.2 Une croissance principalement tire par la consommation, mais un
niveau dintgration commerciale insuffisant
Une analyse de la contribution des facteurs travail et capital montre, elle, que
la croissance conomique du pays a t entrane par le travail, malgr une
faible productivit des deux facteurs. En effet, le travail compte pour plus de
1,5% de la croissance depuis 1967. Cela na rien de surprenant, vu que la plupart des
pays en dveloppement se concentrent sur des activits intensives en facteur humain,
au regard de la disponibilit dune main duvre nombreuse, peu onreuse, et de la
faible disponibilit du capital. En revanche, la productivit globale des facteurs est
reste trs faible. Celle-ci, trs erratique aussi, a t nulle (entre 1988 et 1995), voire
ngative (entre 1975 et 1981). Ceci dnote une allocation des facteurs qui est loin
dtre optimale, signe de distorsions dans lconomie marocaine se traduisant par la
non affectation des ressources humaines et financires l o elles seraient le plus
productives.
Avec un mme niveau de croissance, des pays structures conomiques plus ou moins
proches, peuvent atteindre des niveaux de dveloppement humain diffrents. Leffet de
la croissance sur le dveloppement humain semble dpendre dun ensemble de
paramtres dont le contenu en emplois, le degr dingalit dans la rpartition des
revenus, limpact sur la pauvret, etc. A linverse, en cas de crise conomique, mme
si les niveaux de dveloppement humain sont altrs, ce sont les pays les moins
ingalitaires qui rsistent le mieux.
RDH50 32
le dveloppement humain, la premire pouvant, sous certaines conditions, alimenter le
second et rciproquement. Mme sil existe une corrlation positive forte entre taux de
croissance et niveaux de dveloppement humain, on peut assister une croissance
relativement leve avec un dveloppement humain faible pour des raison lies, entre
autres, labsence dquit dans la rpartition des revenus, au niveau mdiocre des
dpenses sociales et leur faible efficience, la corruption, aux taux insuffisants en
matire de scolarisation et de sant, la non-participation des populationsetc
4. LE MARCHE DU TRAVAIL
Le Maroc connat un taux de chmage global deux chiffres depuis 1982. Cela
sexplique notamment par le fait que le nombre de personnes en ge de
travailler (loffre de travail) a augment sans cesse, alors que les capacits
dabsorption des employeurs (la demande de travail) sont restes limites du
fait dune croissance modeste et de dysfonctionnements qui entravent la
libert de lconomie. Le chmage touche en priorit les femmes, les jeunes, les
diplms et le milieu urbain.
RDH50 33
Une croissance qui nest pas en mesure daccrotre significativement
les capacits dabsorption de lconomie nationale.
Le rythme des crations nettes demploi dans lensemble de lconomie a
fortement vari dune priode lautre, mais reste insuffisant pour absorber
loffre de travail. Les crations demplois se sont leves sensiblement 152 000 par
an durant la priode 1971-1982, pour baisser 137 000 postes entre 1982 et 1994, et
augmenter 217 000 pendant la priode 1995-2003. Une bonne partie de ces
crations demploi est localise en milieu urbain.
La croissance conomique saccompagne de modifications progressives de la
structure sectorielle, induites principalement par les changements affectant la
consommation et les productivits, ainsi que par la pression concurrentielle du
commerce extrieur. La forte diminution de la part de lemploi des activits primaires
est compense par une augmentation considrable de lemploi tertiaire et un
accroissement modr de lemploi secondaire. Les activits tertiaires ont contribu le
plus la croissance de la demande de travail, dans la mesure o leur part dans lemploi
total a plus que tripl entre 1960 et 1994.
RDH50 34
Les problmes persistants demployabilit
Un dterminant majeur du chmage au Maroc a t linsuffisante
employabilit de notre jeunesse, qui traduit linadquation entre les
formations dispenses et les besoins du monde du travail et les dfaillances de
notre systme ducatif quant la conformit entre formation acadmique et besoins
rels de lconomie. La faible prise en compte des attentes du secteur priv dans
llaboration des programmes scolaires et les nouveaux besoins lis lconomie du
savoir sont ici en cause. De plus, lemployabilit de notre jeunesse a t longtemps
mise mal par lattrait quexerait le statut de fonctionnaire, attrait longtemps coupl
des politiques dembauche massives par lEtat. . Des gnrations dtudiants se sont
orientes vers des formations qui leur assureraient un emploi de fonctionnaire tatique,
et non pas vers des cursus qui leur permettraient de rejoindre le secteur priv. Le
ralentissement marqu de la cration de postes de fonctionnaires, consquence des
politiques de rigueur budgtaire, a ds lors rvl plus clairement les difficults
dadaptation des diplms au secteur priv.
4.3. Un chmage qui touche surtout les jeunes, les femmes, et les citadins
Un taux de chmage lev qui cache de profondes disparits
Le chmage reflet de dsquilibre entre loffre et la demande de travail, est
rest constamment lev depuis lIndpendance. Le taux de chmage stablit
dj 9,4% en 1960, pour baisser lgrement ensuite au courant de la dcennie. Il
passe alors deux chiffres, de 10,7% en 1982 16% en 1994, avec une augmentation
du nombre chmeurs slevant 57.000 par an. Depuis cette date, leffectif des
chmeurs a lgrement baiss, avec un taux de chmage de 11,2%, soit une
diminution de prs de cinq points.
%
Evolution du taux de chmage urbain
25
20
15
10
5
1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
T aux d e chmag e ur b ain en %
RDH50 35
Le taux moyen de chmage cache de grandes disparits selon les milieux de rsidence,
les sexes, et les niveaux dinstruction. Le chmage est un phnomne plutt
urbain, affectant relativement plus les femmes que les hommes, les jeunes
plus que les adultes et davantage les diplms que les non diplms.
Chmages catgoriels
Lemploi en milieu rural reste davantage caractris par le sous-emploi que
par le chmage, en raison de la saisonnalit des activits rurales. Bien que le
taux de chmage en milieu rural soit relativement peu lev, il frappe tout de mme
13,6% dactifs diplms en 2002, contre 17% en 2000. Cette baisse peut sexpliquer
en partie par lexode rural, dautant plus que lemploi demeure la principale motivation
de la migration rurale-urbaine. De plus, lexistence dune corrlation ngative entre le
chmage en milieu urbain et la production agricole signifie que le sous-emploi dans les
campagnes alimente en quelque sorte le chmage conjoncturel dans les villes.
Le taux de chmage a tendance augmenter avec le niveau dtudes. En 2002,
le taux de chmage a atteint 18,6% chez les techniciens et les cadres moyens, 30,8%
chez les diplms de lenseignement suprieur et 34,4% chez ceux de lenseignement
secondaire. Chez les diplms de lenseignement suprieur, le taux de chmage urbain
a plus que tripl entre 1985 et 2003, traduisant linadaptation de notre systme
ducatif aux attentes du secteur priv, ainsi que linsuffisance du taux dencadrement
dans ce secteur.
Concernant lincidence du chmage sur le genre, cest parmi les femmes que
le chmage est le plus rpandu : 25,8% contre 17,4% chez les hommes. Mais
lvolution relative ne sest pas dtriore pour autant : le ratio du taux de chmage
des femmes par rapport celui des hommes est rest stable, autour de 1,5 entre 1984
et 2003.
Depuis le milieu des annes 1980, le chmage de longue dure est devenu un
problme majeur, comme en tmoigne laugmentation considrable de la part
des chmeurs de plus de douze mois , pass de 54,7% en 1984 74,8%, en
2003. Lacuit de ce problme confirme lexistence dun chmage structurel au Maroc :
pour nombre demplois, les qualifications acquises dans le systme dducation et de
formation sont souvent insuffisantes. Les entreprises sont amenes soit assurer une
formation en cours demploi pour ce type de travailleurs, soit rechercher un personnel
expriment.
Le chmage continue daffecter durement les jeunes, mais relativement de
moins en moins par rapport aux adultes. En 2003, le taux de chmage est au plus
haut dans le groupe des jeunes et des jeunes adultes (15-24ans), atteignant 34,5%,
contre 20,2% pour les adultes (plus de 24 ans). Toutefois, lvolution relative du
chmage de ces deux groupes laisse apparatre une amlioration relative du premier
par rapport au second, le ratio du taux de chmage des jeunes ayant baiss de 2,7
1,7 entre 1984 et 2003 (un jeune a quasiment 2 fois plus de chance de se retrouver au
chmage quun adulte).
Convaincu que la promotion de l'emploi est intimement lie la dynamique de la
croissance qui est elle mme tributaire du volume et du taux de l'investissement
national et tranger, les pouvoirs publics ont tent tant bien que mal depuis
l'Indpendance jusqu nos jours de mener des rformes lies l'amlioration de
l'environnement macro-conomique, juridique, administratif et institutionnel de
l'entreprise. Mais face l'ampleur du chmage notamment des jeunes diplms
particulirement depuis la fin des annes 80, l'Etat a mis en place une
politique publique de promotion de l'emploi axe sur le programme action-emploi, la
formation qualifiante, le crdit jeunes promoteurs et entrepreneurs, le programme des
ppinires d'entreprises, les conventions sectorielles d'emploi et le systme du
microcrdit. Ces dispositifs ont t renforcs par de nouveaux instruments
d'intervention visant l'amlioration du ciblage du programme action-emploi, le
RDH50 36
programme de formation insertion et des mesures en faveur des travailleurs victimes
de licenciements conomiques, tant entendu que tous ces dispositifs ont t enrichis
par de nouvelles initiatives prises par le Gouvernement lors du symposium national sur
la promotion de l'emploi organis en septembre 2005 et o il a t confi l'Agence
Nationale pour la Promotion de l'Emploi et des Comptences (ANAPEC), rnove et
restructure, la mise en oeuvres des nouvelles mesures prises dans ce cadre.
RDH50 37
Persistance de la concentration du capital
Apparus pour lessentiel durant les annes 1970, les grands groupes
conomiques privs sont le rsultat de la conjonction de deux facteurs
principaux : la ncessit pour certaines familles marocaines de sassocier pour
surmonter la contrainte de financement dont souffrent beaucoup dentreprises
personnelles et familiales, et lassociation substitution au capital tranger dans le
cadre de la marocanisation. La formation des groupes privs marocains est une des
manifestations du processus de concentration de la proprit du capital qui va profiter
essentiellement aux familles commerantes et certains propritaires fonciers. Laccs
privilgi lappareil administratif de lEtat, la proximit du pouvoir politique et la
cration de liens de coopration et de solidarit avec les dirigeants conomiques
trangers, dans le cadre dassociations de producteurs et de comits techniques et
professionnels vont tre dterminants dans la configuration du secteur priv.
RDH50 38
Distorsions et allocation inefficiente des ressources
RDH50 39
Le secteur informel reprsenterait 39,0% de l'emploi non agricole. Il serait
dominant dans la sphre urbaine avec 71,6% des units de production. Sont
principalement concernes, certaines branches d'activit dans les secteurs employant
une main duvre essentiellement non salarie (alimentaire, textile, cuir, bois, travail
des mtaux, construction, rparation de vhicules et darticles personnels, commerce
de dtail). Les micro-entreprises de commerce (notamment ambulant), dominent de
fait le secteur, suivies de lindustrie (confection et cordonnerie), des services et du
btiment. Prs de la moiti des units informelles ne disposerait pas de local et 11,1%
exerceraient leur activit domicile. Les rgions de Tanger, Doukkala, Mekns, Fs,
lOriental, sont les principaux ples de concentration de ces activits.
RDH50 40
Cette logique industrielle, conue en termes de contrle des marchs, se combine avec
une dmarche de diversification conglomrale mettant laccent sur lamnagement des
actifs financiers. Tout au long de la dcennie 1980, des groupes ont cherch devenir
un acteur majeur dans de nombreux secteurs (les mines, lautomobile, la pche
hauturire, lindustrie textile, la finance, le tourisme, limmobilier) en essayant de
conjuguer le souci de la rentabilit financire et lambition de jouer le rle de
locomotives du secteur priv.
La deuxime configuration stratgique renvoie une financiarisation des
activits de certains groupes privs : ces derniers redploient leurs stratgies au
profit du secteur bancaire et financier et aux dpens des secteurs o ils voluaient
auparavant. Ce type de stratgie semble avoir t entreprise aux dpens des activits
industrielles, notamment de lindustrie textile ou de llectromnager.
Au total, ces diffrentes configurations stratgiques refltent un
comportement conomique diffrenci des groupes face la libralisation de
lconomie et louverture la concurrence internationale. Elles ne semblent
pas se conformer aux prescriptions du modle de croissance centre sur un
redploiement des activits des groupes vers les secteurs exportateurs o le Maroc
dispose davantages comparatifs.
RDH50 41
Le problme de la comptitivit des PME est dautant plus menaant qu
lrosion des avantages comptitifs traditionnels (mergence de pays
concurrents o les cots salariaux sont plus bas) sajoute un srieux handicap
en matire dinnovation. Le retard du Maroc peut tre illustr par le faible nombre
dentreprises ayant une pratique de recherche et dveloppement (R&D) : seulement
8% des entreprises conduisent des travaux de recherche, de faon continue ou
discontinue, au sein de lindustrie marocaine. Elles reprsentent, toutefois, 20% du
chiffre daffaires. Leffort moyen de R&D, qui slve 1,4% environ du chiffre
daffaires, est plus important dans les secteurs du textile et de llectronique.
De manire plus globale, il existe quatre types de comportements en matire
de R&D au sein des entreprises marocaines : (i) les filiales de firmes
multinationales qui profitent du potentiel scientifique et technique de la maison-mre,
ce qui leur permet davoir des produits comptitifs tant au plan des prix qu celui de la
qualit ; (ii) les grandes entreprises prives nationales dont les responsables, plus
conscients des enjeux de la R&D, mobilisent les moyens ncessaires ; (iii) les PME dont
les dirigeants, convaincus de la ncessit dinvestir dans la R&D, manquent de
ressources ; (iv) enfin, les entreprises familiales orientes vers le march local ne
ressentant pas le besoin de faire de la R&D et se contentant, quand cela savre
ncessaire, de recourir au march tranger pour acheter le matriel recherch.
Au total, il apparat que les freins au dveloppement conomique du pays ne
procdent pas seulement de son environnement macroconomique, stabilis,
mais sont aussi dordre microconomique. Un frein majeur de notre conomie
semble tre labsence denvironnement favorable linvestissement priv, malgr le
dispositif juridique mis en oeuvre, et la cration dentreprises et de richesses. Le
contexte des affaires ne semble tre ni prvisible ni propice la rsolution rapide des
conflits. Au moins quatre facteurs de blocage peuvent tre distingus. En premier lieu,
les insuffisances de notre systme judiciaire rduisent la prvisibilit des dcisions de
justice. Les investisseurs peuvent tre ainsi dcourags par les pesanteurs du systme
et le caractre parfois alatoire des jugements rendus. Ensuite, le hiatus persiste entre
les formations dispenses au sein de notre systme ducatif et les exigences du
secteur priv. Un paradoxe est saisissant : le priv reconnat un dficit croissant
dencadrement, mais les jeunes diplmes chmeurs sont lgion. Le systme financier
constitue un goulet dtranglement non ngligeable de notre conomie dans la mesure
o il ne permet pas notamment un financement suffisant de la PME. Les difficults
daccs au crdit en gnral pour les investisseurs et crateurs dentreprise, ainsi que
le niveau relativement lev des taux dintrt pratiqus dcouragent linitiative prive.
Enfin, les problmes lis au foncier renforcent les incertitudes concernant la viabilit
des projets industriels. Plus encore, labsence de titrisation prive les investisseurs
ruraux de collatral qui les aiderait obtenir un appui bancaire pour des projets de
modernisation et dquipement.
RDH50 42
50 ans de dveloppement humain
au Maroc et perspectives pour 2025
Chapitre V
Cadre de vie
et dveloppement
du potentiel naturel
RDH50 43
1. CADRE NATUREL, RESSOURCES ET ENVIRONNEMENT : LES DEFIS DU
DEVELOPPEMENT HUMAIN DURABLE
RDH50 44
monographiques, des tudes de cas, des oprations pilotes, ont permis, dune part, de
tester les techniques et leur degr dintgration et, dautre part, dinitier un processus
de changement par la dmonstration et la vulgarisation. Ainsi a-t-il t possible, dans
les Plans ultrieurs, de passer des projets de dveloppement intgrs de plus grande
envergure. Il est un fait que ces projets ont connu des fortunes diverses, certains
acquis sont incontestables, mais force est de constater que les rsultats nont t ni
la hauteur des ambitions ni en rapport avec les efforts et les moyens investis. Les
insuffisances et checs des projets ne sont pas ncessairement imputables quelque
dfaillance dans leur conception, mais bien souvent leur mise en uvre inapproprie,
leur surdimensionnement, ou encore une fragmentation des responsabilits et des
missions des divers partenaires, et une dsarticulation des actions dans lespace,
aggrave par un dcalage dans les calendriers de ralisation.
Il est aussi un fait que, durant les premires annes de lIndpendance, les
chantiers ouverts ont t caractriss par une logique de production, y
compris en matire daccs aux services de base. En effet, la vision dominante
sest assigne le rattrapage des gaps , o les aspects quantitatifs constituaient le
critre essentiel dvaluation, plutt quun vritable quipement rural-urbain
stratgique et cohrent. A cela sajoutait un basculement des priorits, vers lespace
urbain ou vers les zones rurales, la faveur de choix politiques alternatifs. La
contrainte budgtaire, travers une comptition sur les ressources financires de
lEtat, menait une forme darbitrage o lallocation des ressources budgtaires consacre
et entrine la forte sectorialit des actions de dveloppement.
RDH50 45
vivant dans des zones fragiles, dpendent dans leur quotidien de lexploitation des
ressources naturelles. La conjonction de cette situation prcaire avec lextrme
variabilit des conditions climatiques et des tendances un changement structurel,
conduit au dsquilibre des cosystmes et des perturbations environnementales
pouvant, terme, engendrer des dgradations irrversibles.
La prise de conscience, rcente il est vrai, des enjeux majeurs concernant les
dsquilibres des cosystmes, et la mobilisation de lensemble de la
communaut internationale autour des objectifs fixs par le Sommet de la
Terre de Rio de Janeiro en 1992, ont donn une nouvelle impulsion aux approches
du dveloppement durable. Aux procds classiques de conception des projets se sont
substitus les modes opratoires, faisant appel au partenariat et la participation des
communauts intresses, des organisations associatives, des usagers et ayants droit,
agissant collectivement depuis la dfinition des projets jusqu leur conception et leur
ralisation. Le concept de dveloppement humain durable sinstalle progressivement
mais lentement dans la pratique des acteurs tatiques et locaux. Mais cette prise de
conscience porteuse dun rel contenu en termes de bien-tre des populations et de
prservation des ressources naturelles na pas suscit, sur le plan oprationnel,
lintensit et le rythme quexige ltat de dgradation des cosystmes atteignant
parfois des seuils alarmants, quil sagisse de leau, des sols, de lair ou des milieux
naturels. Quantifie, la dgradation de l'environnement au Maroc est value
prs de 8,2% du PIB.
Les diverses conventions internationales manant du sommet de Rio de Janeiro
notamment celles sur la lutte contre la dsertification, les changements climatiques, la
protection de la fort et la biodiversit ont permis au Maroc de sinscrire dans cette
dynamique et de produire ses propres programmes et approches. Le Programme
dAction National de Lutte Contre la Dsertification (PAN-LCD), le Plan dAction sur les
Aires Protges, la mise en place du Plan dAction National pour lEnvironnement
(PANE) et linvestissement du Maroc dans le Mcanisme du Dveloppement Propre
(MDP), dcoulant de son adhsion en 2002 au Protocole de Kyoto, rvlent une
meilleure connaissance de la question environnementale dans le pays et constituent
RDH50 46
des rponses prometteuses, mais dont les impacts demeurent tributaires du degr
dengagement et de mobilisation des pouvoirs publics les transformer en programmes
oprationnels concrets.
14000
Superficie domine (x 1000 1800 m3/an/hab.
ha) 1.200
12000 1600
EGYPTE
1400 1.000
10000 1000 m3
MAROC
1200
8000
TENSION
x 1000 ha
8000
Mm3
1000
6000 ALGERIE
6000 800
500 m3
400
600
4000 JORDANIE TUNISIE PENURIE
400 200
2000
200 0 LIBYE
Ce potentiel limit et qui place le Maroc dans la frange des pays stress
hydrique et, terme, dans la situation de pnurie (horizon 2025), confre la
question de leau une place centrale et stratgique. Sur les cinq dernires
dcennies, les tats des prcipitations recueillies et leur distribution dans le temps et
dans lespace montrent une tendance la baisse de leur volume, double dune relle
volution vers des situations extrmes (inondations et scheresse) durant une mme
anne.
RDH50 47
Une politique de lEau qui a fait ses preuves et qui connat aujourdhui
des difficults
Ds lindpendance, le Maroc sest dot dune politique forte et dynamique
dans le secteur de leau, avec pour objectif de vaincre la vulnrabilit face aux alas
climatiques, en matrisant et en stockant les eaux des annes humides pour pouvoir
faire face aux annes de scheresse. Les objectifs viss taient de rpondre la
demande croissante en eau potable des populations et de donner lagriculture un
essor important en vue de satisfaire les besoins alimentaires des populations et
dencourager lagriculture dexportation. Le dfi lanc alors, pratiquement atteint ds
1998, visait irriguer un million dhectares la fin du sicle pass.
La politique des barrages lance par le Roi Hassan II ds 1967 traduit la
pertinence des choix stratgiques oprs en la matire. Des rsultats tangibles
ont t enregistrs dans bon nombre de rgions du Royaume. En effet, si les cinquante
dernires annes ont t traverses sans grandes crises de leau au Maroc, alors que la
demande a plus que tripl et que les pisodes de scheresse se sont faits plus
frquents, plus longs et plus aigus, cest bien grce cette politique qui a permis
dassurer au pays la scurit hydrique, damliorer les revenus des agriculteurs dans
les primtres irrigus, dintensifier et de diversifier la production agricole et de
dvelopper les cultures dexportation. La part du secteur irrigu dans la valeur ajoute
agricole avoisine les 45% en anne pluviomtrie suffisante, et slve prs de 75%
en anne sche, jouant ainsi un vritable rle damortisseur en matire de scurit
alimentaire et en approvisionnement du pays en denres alimentaires. Notons toutefois
que, si le pari du million dhectares a t gagn, il nen demeure pas moins que cet
effort de mobilisation des ressources en eau connat deux insuffisances majeures qui
attnuent la rentabilit des investissements hydrauliques. En premier lieu, le dcalage
entre les superficies domines par les barrages et les superficies quipes na pas
permis de tirer le meilleur profit des ressources en eau disponibles. En second lieu, le
taux dintensification culturale, au niveau des superficies irrigues, dnote un niveau de
mise en valeur agricole qui reste largement en de des capacits potentielles.
Outre cet aspect li la mobilisation des ressources en eau, considr comme
une vritable russite du Royaume dans ce domaine, le devenir des eaux
uses et la pollution des eaux ont connu, durant cette priode, nettement
moins dintrt : ce jour, quasiment toutes les grandes villes du pays et les grandes
industries rejettent leurs eaux uses dans les systmes naturels : rivires, mer et
ocan, sans le moindre traitement. Les retombes ngatives ne se sont pas faites
attendre : la qualit des eaux des rivires, barrages et nappes phratiques sest
notablement dgrade ces deux dernires dcennies, limitant ainsi le potentiel rel en
eau mobilise cause la moindre qualit de ces eaux et provoquant des dgradations
de la faune et de la flore, notamment des cosystmes aquatiques. La dgradation
cote cher au pays ; elle est estime actuellement plus de 15 milliards de dirhams
par an, soit 6% du PIB.
La segmentation des actions et le dcouplage dans le temps et dans lespace des
efforts mens au niveau des ouvrages hydrauliques et des quipements hydro-
agricoles, dune part, et au niveau du traitement des bassins versants dautre part,
influent ngativement la fois sur les capacits des retenues et sur les parts en sols
par les effets dune rosion atteignant des niveaux inquitants dans certains bassins
versants. Lenvasement des barrages enregistr annuellement atteint 75 millions de
m3, soit lquivalent de la retenue dun barrage moyen et un volume deau suffisant
pour irriguer plus de 10.000 ha. Ces effets sont le rsultat dune vision sectorielle qui
limite la dure de la vie des barrages et grve les secteurs productifs dune moins
value, dans les primtres les plus aptes dvelopper une agriculture scurise ,
comptitive et apte dvelopper des gains le productivit.
RDH50 48
Depuis sa conception de dpart, la politique de leau mene au Maroc sest
longtemps focalise sur la mobilisation des ressources. La gestion de la
demande nest devenue une proccupation quune fois lcart entre la demande et les
disponibilits ait montr des signes de prcarit, durant les scheresses rptes des
annes 80. Une politique de gestion planifie de leau au Maroc par bassin versant,
intgrant la participation des usagers, a alors t initie et couronne en 1995 par la
promulgation de la loi sur leau. Cette loi a introduit un ensemble de principes
fondamentaux dont : lunicit de la ressource en eau, sa gestion de faon intgre et
dcentralise par bassin versant, une gestion participative des usagers, la matrise des
gaspillages et lconomie de la ressource.
Depuis, des efforts notables ont t dploys, en matire de limitation de la
demande, avec des rsultats tangibles au niveau de leau potable. Ces efforts,
bas sur lintroduction de la tarification par seuils de consommation, ont aussi t
mens en agriculture irrigue, secteur le plus consommateur deau, mais les rsultats
obtenus jusqu maintenant restent mitigs.
Dans le secteur agricole, leau tant un facteur de production, la russite dune telle
dmarche reste largement tributaire des efforts et des profils de mise en valeur
agricole, o la mise niveau des tarifs de leau doit tre absorbe, entre autres, par les
gains de productivit, le choix des spculations agricoles forte valeur ajoute et le
recours aux techniques dirrigation conomes en eau.
Si les retombes conomiques attendues des secteurs utilisateurs deau
(lagriculture notamment) nont pas t la hauteur des attentes, la
pertinence de la politique des barrages nest pas en cause, et les efforts de
mobilisation et de rgularisation des eaux apparaissaient plus que jamais
ncessaires. Ils doivent cependant saccompagner dune vritable mise niveau sur le
plan de lutilisation de la ressource et de la meilleure valorisation possible du m3 deau.
Il est alors ncessaire quune politique de rajustement fasse lobjet dun
dbat en vue de grer les conflits dusage deau, prvisibles court terme, et
qui se poseront en termes darbitrages entre, dune part, les intrts sectoriels
(agriculture, eau potable, eau industrielle) et, dautre part, les intrts de la collectivit
nationale, tente dopter pour une meilleure valorisation des ressources pour rpondre
aux exigences de lurbanisation et pour en faire des leviers du dveloppement.
0,4
sans quelles en aient toujours la vocation. 0,3
Dans ce contexte, et alors que des terres 0,2
agricoles fertiles sont raffectes 0,1
dautres usages, les oprations 0
dpierrage des terres tentent dtendre la 1950 1970 1990 2010 2030
superficie agricole utile dans les zones
bour. Ces oprations engendrent
certainement une augmentation de la
valeur vnale de la terre, mais leur pertinence mrite dtre discute, surtout en
situation de forte comptition sur les ressources budgtaires, et en prvision dune
terre redevenue, terme, en vertu des accords de libre change, un facteur de
RDH50 49
production et qui aura cess dtre un objet de spculation. La pratique dune
agriculture comptitive ncessite une matrise des facteurs de production et, en
premier lieu, leau. La mobilisation des ressources hydriques a permis de scuriser ces
aspects sur 2% de lensemble de la superficie nationale. Rapporte au nombre
dhabitants, la SAU totale et la SAU irrigue affiche nanmoins une tendance la
baisse.
Deux enseignements majeurs peuvent tre tirs de cette situation : le premier est
relatif aux vocations des terres, le second lrosion des sols.
RDH50 50
La dgradation des sols et la question rcurrente des statuts fonciers :
Les dperditions des ressources en sols, par leffet de lrosion, dans les divers bassins
versants, constituent un dfi majeur, la fois en raison des impacts directs de la
dgradation des terres, de la rduction des capacits de rtention et, partant, de la
dure de vie des ouvrages hydrauliques. Les rythmes de traitement des bassins
versants, la faiblesse des programmes de protection et de rhabilitation et la dispersion
dans le temps et dans lespace des oprations entreprises, sont dun niveau peu
susceptible de permettre de juguler ces menaces et dinverser les tendances. Au
rythme minimum de 75000 ha traiter par an, le traitement des 1.5 million dhectares
de terres fragiles des bassins ncessiterait 20 ans !
Pour leur part, les terres, mme dans les primtres irrigus, situes proximit des
centres urbains ont servi (et servent encore au rythme de 4000 ha/an) comme
rserves foncires pour les extensions des villes, alors quelles constituent des terres
fertiles, vocation minemment agricole.
La pression sur la terre nest pas toujours, loin sen faut, stimule par la
recherche dune activit de production sintgrant dans une dynamique
conomique rationnelle. A bien des gards, les prix de la terre agricole ne sont pas
en rapport avec les revenus agricoles quelle pourrait gnrer. La terre semble avoir
cess dtre un simple outil de production ; elle est devenue un objet de spculation
immobilire, due dans une large mesure la recherche de placements dfiscaliss, une
valeur refuge o se pratique une agriculture spculative, ou faisant lobjet
doccupations dagrment, alors mme que le Maroc dispose dune SAU limite. La
fiscalit agricole devra tre rexamine sous cet angle, afin de rtablir des
pratiques rationnelles de mobilisation des rserves foncires agricoles, dans
lintrt de la collectivit nationale. Ce dossier ne doit pas tre trait sous langle
purement comptable, dans la mesure o le niveau des recettes pour le Trsor public
que gnrerait la refiscalisation de lagriculture nest pas le seul objectif principal.
17,7%
lagriculture au Maroc : Ils concernent, Melk
dabord, la faiblesse de la taille des
exploitations et le morcellement excessif Collectif
et trs pnalisant de la proprit : Si la 75,8%
RDH50 51
aprs lIndpendance, dpourvues dun titre foncier, faute dimmatriculation et
dinscription sur un registre de cadastre permettant de garantir leur existence juridique
et leurs usages conomiques et financiers.
Cependant, si ces diagnostics sont faits et souvent partags, force est de les
nuancer par deux ordres de considrations non moins importantes : la premire
est relative au statut mme des terres collectives, en ce sens que ce statut a prserv
une partie du patrimoine foncier de la spculation ; la seconde a trait aux difficults
des dcideurs concilier lindispensable rvision des statuts fonciers complexes et les
quilibres de la socit rurale (terres collectives, rgime de succession qui favorise le
morcellement ou lindivision, tous deux contreproductifs, ) et la recherche de la paix
sociale : une tche sensible dont laccomplissement ne manquerait pas dtre impose
aujourdhui par les nouveaux enjeux de lagriculture marocaine, notamment dans un
contexte politique et participatif plutt favorable.
Dans les forts du Rif, 50 ans aprs lIndpendance, seuls 6% des superficies
sont dlimits, alors que le reste fait lobjet dune pression continue, conduisant la
perte annuelle de 4500 ha, par dfrichement, dans le but de lever la prsomption de
domanialit et de sapproprier les terres. Dans ce jeu, o le couvert forestier est le
grand perdant, le dfi majeur demeure la dlimitation, pas forcs, du foncier au Nord
du pays, o toute forme de solution dfinitive ngocie est prfrer aux statu quo
actuels qui, sils perdurent, livreront en quelques dcennies un Rif gravement dbois
et totalement rod.
RDH50 52
La fort marocaine continue aussi de payer le prix dune situation structurelle
dabsence dnergies fossiles. Laugmentation de la demande nergtique et la
baisse de la production, notamment de charbon, conduisent une trs forte pression
sur les nergies de biomasse qui constituent environ 30% du bilan nergtique
national. Les ressources forestires subissent, en retour, une pression par des
prlvements en bois de feu dpassant le potentiel de production et ayant par
consquence de conduire, dans un avenir proche, un choc bois de feu et un
dsquilibre irrversible de lcosystme forestier. Cette situation est susceptible de
connatre une tension aggrave, dans la mesure o la consommation nergtique au
Maroc est appele augmenter proportionnellement la demande croissante que doit
gnrer le dveloppement du pays. Il sagit dune tendance vraisemblable, dautant
plus que le niveau national de consommation nergtique demeure trs faible, se
situant 0,4 TEP par habitant, contre 0,82 TEP en Tunisie, et 3,13 TEP en Espagne.
Approvisionnement en bois-nergie
La quantit de bois-nergie consomme annuellement est de 11,3 millions de tonnes dont 53 % dorigine
forestire.
La consommation du bois-nergie en milieu rural reprsente 89 % de la consommation totale avec 49,5
quintaux par mnage.
0 ,0 70
0 ,0 6 0
0 ,0 50
0 ,0 4 0
0 ,0 3 0
0 ,0 2 0
0 ,0 10
0 ,0 0 0
19 6 0 19 6 5 19 70 19 75 19 8 0 19 8 5 19 9 0 19 9 5 2000 2002
Annes
Ngliger ce problme en milieu rural, et particulirement en zone de montagne, reviendrait prendre le risque de
voir se dvelopper des dsquilibres de plus en plus importants entre rcolte de bois-nergie et capacit de la
ressource forestire, induisant ainsi des processus locaux de dgradation irrversibles sur des zones tendues.
La forte consommation de bois-nergie, particulirement en milieu rural, ne peut tre soutenue durablement par
les espaces forestiers marocains. A dfaut dalternatives en nergies de substitution : un choc bois de feu
risque de se profiler dans un avenir proche.
RDH50 53
1.5. Biodiversit, quilibres cologiques et pollutions
Ltude nationale sur les aires protges du Maroc, ralise en 1995 par le dpartement des Eaux et Forts, a permis la
mise en place dun rseau qui regroupe 10 parcs nationaux et plusieurs rserves de biosphres, dont notamment la
rserve de biosphre de larganier (RBA). Cette tude a galement permis didentifier plus de 160 sites dintrts
biologique et cologique (SIBE) constituant, sur le plan biocologique, des zones cosystmes remarquables, forte
concentration despces vgtales et animales endmiques rares, menaces ou indice de biodiversit lev. La
conservation et lutilisation durable de la biodiversit exigent une stratgie bien dfinie : La priorit doit, en permanence,
tre accorde lapproche in situ , afin de permettre aux ressources biologiques dvoluer dans leur propre milieu.
Aujourdhui, 168 aires protges, dont 79 terrestres, ont t proposes sur une superficie denviron 545.000 hectares.
Cette tude nationale a t suivie dune autre sur la biodiversit, ralise par le Ministre de lAmnagement du
Territoire, de lEau et de lEnvironnement en 1998 et rdite en 2001, afin dactualiser la stratgie en fonction de
lvolution de la situation.
RDH50 54
Le littoral : milieux ctier et marin :
Parmi les impratifs de plus en plus pris en compte, outre les pollutions des
ressources naturelles, dj voques, la pollution atmosphrique est
essentiellement le produit de combustibles fossiles, utiliss dans les secteurs
nergtiques et industriels et rejetant des gaz effet de serre. Les rejets des
dioxydes de soufre (SO2) proviennent essentiellement des units de production de
lacide sulfurique, dont les villes de Safi et dEl Jadida sont les plus touches. Le
dveloppement du secteur des transports met plus de 90% des missions de dioxyde
dazote (NO2) avec, durant les trois dernires dcennies, un taux de croissance annuel
de 3,5% du nombre de moteurs diesel, utilisant des produits ptroliers dune qualit de
raffinage insuffisante.
RDH50 55
Emission de gaz polluants au Maroc
La premire catgorie regroupe le CO2, le CH4 et le N2O (gaz carbonique, mthane, oxyde dazote) qui sont
qualifis de polluants de latmosphre et de gaz effet de serres.
La deuxime catgorie englobe le SO2, et le NOx et les particules en suspension (PS) qui sont des polluants de
latmosphre.
La troisime catgorie regroupe les chlorofluora carbone (CFC et HCFC) et les autres gaz appauvrissant la
couche dozone (Brettz, T111, CCL4 et gaz halons).
En ce qui concerne la premire catgorie, les missions enregistres ont augment denviron 48 55 millions de
tonnes dquivalent CO2 entre 1994 et 1999, soit des missions de gaz effet de serre par habitant passant de 1,84
1,93 tonnes (E-CO2) avec un taux daccroissement de 2,7% pour un taux annuel moyen de croissance dmographique
de 1,6%.
En ce qui concerne les missions de polluants atmosphriques, entre 1992 et 1996, les missions de CO2 sont
passes de 336 372 milliers de tonnes, et les missions de NOx ont augment de 325 430 milliers de tonnes ;
les particules en suspension tant de lordre de 31 milliers de tonnes.
Quant aux substances appauvrissant la couche dozone, et conformment aux dispositions de la convention cadre sur
les changements climatiques et sur le protocole de Kyoto, la consommation nationale a connu une baisse
remarquable. Le Maroc sest engag, suite la ratification de ce protocole, liminer totalement la commercialisation
et lutilisation du CFC partir de Janvier 2005.
En plus des pollutions de lair, il y a lieu de noter lacuit des autres formes de
pollution relatives notamment au bruit et aux activits urbaines, notamment
les dchets solides, plastiques et mtalliques divers. Concernant le bruit, le
Maroc ne dispose pas encore dune lgislation et de normes rigoureuses en la matire.
Le problme des dchets solides et partant celui des dcharges- est, quant lui, pos
avec srieux dans la grande majorit des villes du Royaume, eu gard aux gaz mis et
aux risques que ces dcharges sauvages reprsentent pour les populations : ce sont
ainsi 6 millions de tonnes de dchets solides municipaux et plus de 975.000 tonnes de
dchets industriels, produits annuellement au niveau national, qui se retrouvent dans
des dcharges sauvages pour la plupart.
RDH50 56
publique et qui appellent un dpassement significatif des manires de faire jusquici en
vigueur, surtout que la palette des catastrophes naturelles et des risques
technologiques majeurs au Maroc est large (cf. encadr ci-dessous).
RDH50 57
1.6. Lactivit minire, une des premires industries du Maroc moderne
Apports
Le Maroc indpendant a inscrit le dveloppement du secteur minier parmi ses
priorits eu gard son apport non seulement sur le plan conomique mais
galement sur le plan social dans la mesure o ce secteur contribue largement
au dsenclavement des zones rurales loignes. Louverture dune mine
saccompagne toujours par louverture de routes, ladduction deau potable, la
construction dcoles et de dispensaires ainsi que dautres dpendances socio-
culturelles. De vritables cits minires se sont ainsi cres et se sont dveloppes
autour des centres dexploitation. Cest le cas notamment des villes de Khouribga et
Youssoufia qui ont t, l'origine, cres et dveloppes autour de l'exploitation du
phosphate, ainsi que de Bengurir et de Safi qui est devenue un centre urbain o se
dveloppent diverses activits conomiques.
Bilan
Le bilan des cinquante dernires annes dindpendance peut donc tre
considr comme globalement positif. Notre industrie phosphatire connat un
dveloppement soutenu o la valorisation dune grande partie de la production brute et
le partenariat avec dimportants oprateurs internationaux sont aujourdhui les
principaux axes de la stratgie phosphatire.
RDH50 58
LE SECTEUR MINIER EN QUELQUES CHIFFRES
Le sous-sol national renferme les des rserves mondiales de phosphates, le Maroc est galement le 3me
producteur et le 1er exportateur de cette substance dans le monde, il est galement le 1er exportateur mondial
dacide phosphorique avec une part de 50% du march international.
Pour les autres substances minrales, notre pays est 1er producteur dAfrique et 14me dans le monde pour
largent, il est galement 1er producteur de plomb en Afrique et 11me dans le monde, 2me producteur dAfrique
et 16me dans le monde pour le zinc et 4me producteur mondial de barytine.
Limportance de lacticit minire est galement perceptible travers les indicateurs suivants :
- Part du secteur dans le PIB : 3 % si on prend en considration les produits miniers uniquement et de 6 % si on
inclut galement les produits transforms.
- Part dans les exportations nationales :18,6 % en valeur et 72,8 % en volume (chiffres de 2004).
- 1,5 milliards de dirhams verss au Trsor public sous forme dimpts et de taxes.
- Le secteur a employ en 2004 prs de 35.574 personnes et distribu une masse salariale estime 5
milliards de dirhams
- Les investissements raliss en 2004 se sont levs 3,024 milliards de dirhams dont 228 millions de
dirhams (7,5 %) pour la recherche et lexploration.
- Durant la mme anne, lactivit minire qui a une vocation essentiellement exportatrice, a ralis un chiffre
daffaires lexportation de plus de 16 milliards de dirhams dont la majeure partie revient aux phosphates et
ses drivs.
Enfin, le secteur minier joue un rle capital dans le dsenclavement des zones recules du pays et participe au
dveloppement du monde rural qui dpend presque entirement de lagriculture qui est elle- mme trs dpendante
des alas climatiques.
RDH50 59
2. CADRE DE VIE, EQUIPEMENT ET AMENAGEMENT DU TERRITOIRE
RDH50 60
t les grandes bnficiaires, tant en termes dinfrastructures de base et
dinfrastructures sociales (coles, universits, hpitaux), que dinfrastructures
industrielles, demploi et dhabitat.
Le secteur rural a surtout bnfici de la politique des barrages, du soutien
lagriculture et du soutien la consommation en denres de base. Mais il a t nglig
en matire dinfrastructures de base et sectorielles. De ce point de vue, la dualit
spatiale urbain-rural sest creuse au cours de cette priode. De mme, ces annes ont
t marques par la prise de conscience de lampleur de la croissance urbaine et des
problmes quelle commenait poser et qui explique lintrt qui a t accord aux
villes et notamment lintensification des programmes de logement.
RDH50 61
Dveloppement du territoire national : du contrle lamnagement
Comme pour la protection et la valorisation du potentiel physique national ou
pour leffort dquipement du pays, la gouvernance de lespace na commenc
sinscrire que tardivement dans le cadre dune logique damnagement du
Territoire, soucieuse des quilibres spatiaux, de la comptitivit territoriale et de la
coordination des actions de dveloppement destines aux territoires. Le retard pris
dans lintgration dune telle logique a eu pour corollaire la prgnance dune gestion
peu prospective de lespace, privilgiant les arbitrages de court terme et faisant le lit de
dysfonctionnements et daberrations diverses autant dans le traitement des questions
urbaines que rurales. En effet, La gestion urbaine, constitue un exemple loquent de
cette situation lchelle des villes. Le cas dune grande ville comme Casablanca
illustre parfaitement lquation de la gestion de lespace au Maroc et les implications
lourdes des arbitrages imposs et guids par lurgence.
En dpit du fait que le discours sur la dcentralisation et la rgionalisation a
occup, durant les trois dernires dcennies, les devants de la scne publique,
de vritables projets de territoires ont tard merger au Maroc. Non
seulement la dfinition dune nouvelle vision du dveloppement territorial tait lente et
hsitante, mais les oppositions classiques entre une vision scuritaire de lespace
(contrle) et une vision prospective du territoire (dveloppement) sont restes vivaces.
Entre une emprise de lAdministration territoriale, relevant verticalement du ministre
de lIntrieur, et lidal dune gestion territoriale cohrente et plutt interministrielle et
donc intgre, lamnagement du territoire national demeurera une qute continue.
Pourtant, les diagnostics sont connus depuis longtemps, particulirement en
ce qui concerne les dsquilibres territoriaux. Plusieurs indicateurs en rendent
compte, au-del des contrastes criants entre villes et campagnes : la production
nationale reste concentre autour des grands ples conomiques. Prs de 40% de la
richesse nationale est concentr sur 1% du territoire, y compris les aires rurales. Plus
grave, 77% du territoire contribue pour seulement 10% la valeur ajoute nationale.
En outre, les activits restent fortement concentres sur le littoral, de Ttouan
Agadir : cest laxe Tanger-Safi qui abrite lessentiel des implantations humaines et
conomiques et constitue donc le premier ple de dveloppement du pays. La zone
littorale concentre elle seule 61% de la population urbaine, 80% des effectifs
permanents de lindustrie et 53% de la capacit touristique totale. Une telle situation, il
faut le noter, nest pas le produit exclusif de lexprience nationale depuis
lIndpendance, mais trouve bien ses origines dans la squence coloniale, travers le
traitement dual du pays en Maroc utile et Maroc inutile.
RDH50 62
Cependant, lamnagement du territoire ne peut se rduire une approche
exclusivement rparatrice des dsquilibres territoriaux, ni une simple
opposition du littoral lintrieur ou de lurbain au rural, par exemple.
Lamnagement du territoire procde plutt dune dmarche plus globale qui envisage
lavenir des territoires comme un domaine danticipation et de prparation et comme
une construction itrative et permanente qui conforte la cohsion et lunit territoriale.
Une telle dmarche intgre la complexit de la question spatiale et allie gestion des
tensions prsentes ou potentielles sur lespace et la valorisation des atouts, dans le
cadre dune action concerte entres les diffrents acteurs.
Cette approche du dveloppement de territoire, pourtant jamais absente du
discours des pouvoirs publics au Maroc, a tard se consacrer en raison
notamment de la faiblesse des dispositifs institutionnels qui auraient d la
porter. Elle a pti galement dune inadquation, aujourdhui avre, des dcoupages
successifs du territoire national aux ralits du fonctionnement des territoires.
En effet, la Rgion tarde encore saffirmer en tant quespace pertinent pour la
conduite dune vritable politique damnagement du territoire. Linstitution rgionale,
malgr les pouvoirs dont elle est investie par la loi, ne dispose pas encore de moyens
(humains et financiers) pour se hisser au rang dun vritable partenaire agissant en
matire de gouvernance et de dveloppement du territoire, mme si certaines Rgions,
comme celle du Souss-Massa-Draa, a pu, avec peu de moyens, esquisser une plan de
dveloppement rgional structure autour de projets.
En gnral, si la dcentralisation est reste administrative et sous forte tutelle, son
tour, le dcoupage du territoire, une affaire srieuse dans toute optique visant son
dveloppement, a pch par la pondration excessive en faveur des considrations
scuritaires. Cette tendance a fini par obrer les principes et les finalits qui doivent
prsider un amnagement du territoire, alliant efficience, cohrence et durabilit.
Ainsi, lon saccorde aujourdhui considrer que le dispositif institutionnel de la
gouvernance du Territoire serait dresponsabilisant.
Par ailleurs, la solidarit territoriale na pas constitu une proccupation
systmatique et rigoureusement organise de la stratgie du dveloppement
du territoire National. Nanmoins, cette solidarit, dans sa dimension interrgionale
notamment, na pas t absente, loin sen faut ; elle sest exprime, en particulier et
explicitement, en faveur des provinces du Sud et, plus tard, envers les provinces du
Nord ; elle est aussi implicite travers les grands projets et les dpenses publiques.
Mais, jusqu une priode rcente, aucune rflexion approfondie sur ce sujet
minemment politique na t porte au dbat public. En dehors de la rgionalisation
des crdits dinvestissement de lEtat (projet en cours et somme toute rduit sa
dimension technique) qui pourrait ouvrir la voie des rallocations explicites de
solidarit, le Maroc na pas fait lexprience de grands zonings dfinissant et
poursuivant des priorits territoriales, sans parler de prquation fiscale et financire
au profit de territoires en grande difficult ou trs fort potentiel. De mme, aucun
dbat na lieu sur les cls de rpartition objectives qui devraient prsider, mme titre
indicatif dans un premier lieu, lallocation des ressources entre les parties du
territoire national : charge dmographique, potentiel fiscal, ampleur des dficits
sociaux, opportunits conomiques,
Rcemment, une dmarche novatrice fut amorce, en 2000, avec le lancement
du grand dbat sur lamnagement du territoire. Celui-ci a donn lieu une
Charte nationale et un Schma National dAmnagement du Territoire (SNAT), qui
ont fait lobjet dexamen au sein du Conseil Suprieur dAmnagement du Territoire,
dont la premire session a t prside par le Souverain en mai 2004. Les grandes
orientations de cette charte portent sur des objectifs visant relever les dfis du
dveloppement conomique et social, de la prservation des quilibres
environnementaux, de l'augmentation de l'efficience conomique, de la gouvernance
urbaine et de la comptitivit. La charte numre six grandes orientations qui vont du
dveloppement du monde rural et urbain la qualification des ressources humaines en
RDH50 63
passant par l'accroissement de l'efficience de l'conomie nationale, la conservation du
patrimoine et la rsolution de la problmatique du foncier. Le SNAT constitue un
document stratgique de rfrence pour l'ensemble des oprateurs socio-conomiques,
aussi bien du secteur public que priv, ainsi que pour les collectivits locales. De
mme, les Rgions assumeront, conformment aux dispositions rglementaires, la
responsabilit dtablir les Schmas Rgionaux damnagement du territoire, les SRAT,
qui constituent un des dispositifs de la mise en oeuvre de la nouvelle politique
damnagement du Territoire.
Il faut cependant attirer lattention sur une question de fond qui est
aujourdhui pose, sagissant de la convergence et de lintgration ncessaires
entre les instruments de prospective territoriale et ceux de la planification
conomique et sociale : essentiellement, entre SNAT, PANE et Plan de
Dveloppement Economique et Social. Aussi bien lamnagement du Territoire, que la
protection de lenvironnement, que la planification sectorielle ne doivent pas se
positionner comme des paradigmes alternatifs et distincts inscrits dans des vises
extensives qui se chevauchent. Sans une reconsidration de cette diversit de visions
intgres , sans un brassage des disciplines et des comptences respectives et sans
une synergie, qui pourrait mme tre organique, entre les organes de prospective
territoriale et sectorielle, le Maroc risque de perdre encore du temps avant de disposer
dune boussole fiable pour planifier son dveloppement territorial moyen et long
terme.
RDH50 64
dynamique et peu soucieuse des normes de salubrit, cette urbanisation rpond
lurgence et limmdiatet que dicte la survie des populations. En moins dun demi
sicle, lespace urbain marocain va connatre de profondes mutations dont lun des
stigmates le plus criants est ltendue de ces poches de pauvret qui ponctuent ici et l
le paysage des priphries des villes.
RDH50 65
Il faut noter, enfin, que la question du foncier est au centre de la
problmatique urbaine au Maroc. Elle en constitue une composante et un enjeu
essentiels ; le foncier urbain est aussi un attribut de pouvoir et de notabilit, une
source intarissable denrichissement et une ressource souvent prise et, partant,
dtourne de ses fonctions ordinaires, par les circuits de blanchiment et les formes
multiples de spculation. Ce nest ainsi pas tonnant de remarquer, dans la majorit
des villes du Royaume, quil ny ait de projet urbain -dinvestissement, de logement ou
damnagement- qui ne doive pas commencer par le problme foncier, sil ny bute pas
dfinitivement.
RDH50 66
La dcennie 1980 verra lmergence dune vritable prise de conscience de la
question urbaine et de ses incidences socio-conomiques, travers ses manifestations
les plus apparentes : les bidonvilles et lhabitat non rglementaire. En rupture avec le
pass, une vritable stratgie est adopte, avec une vision nouvelle, considrant le
bidonville et lhabitat non rglementaire comme des catgories formelles intgrables au
tissu urbain, travers des programmes de dveloppement urbain cibls (PDU). Les
insuffisances dordre organisationnel,
les contraintes de financement et les
difficults de mobilisation dune Logement : dficit et formes de rgulation
rserve foncire approprie ont eu
raison de cette stratgie et lont Le dficit actuel (objet par ailleurs de dfinitions multiples) est
condamne lchec. De nouveaux estim 1.200.000 units de logement. Or, loffre annuelle
organismes allaient voir le jour dans formelle de nouveaux logements atteint 80.000 units (chiffre de
la deuxime moiti de la dcennie 2002) et demeure dcale par rapport un besoin annuel de
1980, (Agence Nationale de Lutte 120.000 units. Les units produites sont couvertes par le
contre lHabitat Insalubre : Socit secteur dit informel (auto-construction) hauteur de 80%.
Nationale dEquipement et de Formes de rgulation du dficit :
Construction, Attacharouk). Mais, les
- Le segment de lhabitat non rglementaire (HNR) abritant
objectifs de rsorption de lhabitat
quelque 520.000 mnages en 2001, et une production
insalubre par des oprations
annuelle de 20.000 Units/an. Ce segment, par son
damnagement foncier sont rests articulation forte au march, est le plus dynamique ; les
en de des attentes. conditions floues entourant sa promotion informelle
A partir de la dcennie 90 et illustrent toutes les drives de la gestion urbaine au Maroc.
jusqu nos jours, les interventions - Le segment du bidonville, abritant quelques 260.000 mnages
des pouvoirs publics sorientent vers en 2001.
une politique conventionnelle, - Le segment de lhabitat en mdinas avec plus de 685.000
associant lEtat, les organismes sous habitants rpartis sur 32 sites ; ce segment est en pleine
tutelle, les populations et les mutation par la transformation du bti, les reconversions
promoteurs du secteur priv, en vue dactivits ou simple dcrpitude.
dacclrer le rythme de production - Le segment produit par les pouvoirs publics : recasement de
des logements, moyennant des bidonvillois, construction de logements, quipement et
mesures daccompagnement dans viabilisation de lots de terrains, restructuration de quartiers
les domaines financier, fiscal, et dhabitat non rglementaire. Ce segment est initi et gr par
rglementaire. les organismes sous tutelle du Ministre de lHabitat.
Le bilan des principales tapes - Le segment des logements vacants, avec 500.000 units dont
ayant marqu lintervention plus de la moiti constitue dappartements conomiques.
publique sur la question du Limportance de ce segment dans une situation de dficit
(1.200.000 units) est rvlatrice de lextrme complexit des
logement au Maroc montre, qu
phnomnes multiples qui sous-tendent la question du
travers ces cinquante dernires
logement au Maroc. La mobilisation des pouvoirs publics pour
annes, des constantes ont que soit introduite sur le march la part de ce segment
prvalu : destine aux mnages revenus modestes est une ncessit.
Loffre en logements na Les deux premiers segments (HNR et bidonville) sont
jamais rattrap la demande, reprsentatifs de milieux gnralement jugs insalubres ;
ni quantitativement, ni linsalubrit tant soit le reflet de la pauvret, soit le rsultat de
qualitativement. Il en a rsult situations dvalorisantes (transformations du bti, son
le dveloppement de vieillissement, absence dquipements primaires, dgradation
phnomnes urbains aigus, dont environnementale, etc.).
lhabitat clandestin et non
rglementaire et le bidonville Mais, tous ces segments interfrent les uns avec les autres, et
sont les expressions les plus dune manire spcifique dans chaque rgion du pays. Nanmoins,
fortes ; lchelle de lensemble, leffet dun dficit entre loffre et la
demande se traduit gnralement par une progression de lhabitat
non rglementaire ou en bidonville.
RDH50 67
Lintervention des pouvoirs publics a manqu de vision globale inscrite
dans le temps. Elle est reste obnubile par la rsorption des dficits cumuls
cause de ce dcalage structurel entre loffre et la demande et prisonnire de
lampleur et de la complexit du problme. Ceci apparat dans le fait que diffrentes
expriences, parfois alternatives et russies, ont t successivement menes ; non
suivies dvaluations, elles nont permis aucun cumul de savoir mme de poser
les jalons dune politique cohrente de lhabitat.
De plus, le rle de lEtat na pas toujours t clairement explicit : est-il
oprateur lui-mme, ou bien joue-t-il le rle dintermdiaire entre acteurs plus
efficients que lui ? La rsurgence de la question du logement comme proccupation
centrale de lquilibre social et scuritaire a conduit les pouvoirs publics revenir
sur leurs stratgies de dsengagement de ce secteur, qui se prte plusieurs
gards une logique du march, et de renouer avec le rle de producteur direct ou
indirect de logement, notamment social ;
Enfin, notons que laccs la proprit a souvent t rig en voie presque
exclusive daccs au logement. Cette manire denvisager la question du
logement sest transforme en vritable contrainte, eu gard particulirement aux
difficults de solvabilit des mnages trs faibles revenus, et a aussi bloqu la
recherche de solutions alternatives, comme celles quoffre la location, dbouchant
ou non sur la proprit. Il y a lieu de noter, nanmoins, que le secteur locatif,
jamais investi massivement par lEtat, sest souvent heurt plusieurs entraves
telles que le cot de maintenance lev, la lgislation inoprante sur les loyers, les
litiges judiciaires prolongs et les prix des loyers en hausse, plus que
proportionnellement au pouvoir dachat des mnages.
RDH50 68
Lhabitat insalubre touche prs dun million de citoyens. La population de
Casablanca augmente annuellement de prs de 100 000 habitants, ce qui est
lquivalent dune ville moyenne au Maroc. Il faut donc satisfaire les besoins en
logements dus la croissance dmographique et juguler le dficit estim plus de 250
000 units.
Les structures daccueil de linvestissement sont globalement inadaptes. A
Casablanca, le chmage touche prs du quart de la population active, contre 16%
lchelle nationale. Paradoxalement, la majorit des zones industrielles (30)
programmes par les documents de lurbanisme et couvrant plus de 1.100 hectares sur
tout le territoire de la Wilaya est toujours ltat de projet, soit par manque de
valorisation et dquipement soit par chert du foncier et ce, malgr la pression de la
demande des investisseurs. Une tude rcente de la Direction de lAmnagement du
Territoire (Schma dOrganisation Fonctionnelle et dAmnagement, SOFA 2004), a
montr que lemploi industriel, surtout qualifi, a recul Casablanca au cours de la
dernire dcennie (1994-2002) : 50.000 emplois perdus, surtout dans les secteurs de
qualification (textile, mtallurgie, chimie et agro-industrie). Lintensit de la spculation
foncire qui touche toutes les activits de Casablanca constitue un acclrateur de ce
redploiement, aboutissant la concentration des populations dans les quartiers dj
surdensifis et sous-quips, tandis que lindustrie se re-localise en se dispersant dans
les espaces agricoles en priphrie urbaine, proche ou lointaine.
Le systme de transport collectif est galement dficient, dautant quil est
notamment assur par une multitude dintervenants. Si lagglomration ne connat pas
encore de graves problmes dengorgements de circulation, mme si la qualit de lair
commence dj atteindre des seuils alarmants, le parc automobile est en
augmentation : ce parc reprsente 40% du parc national, soit 150 vhicules pour 1000
habitants, contre 10 pour une ville comme Le Caire. Or, pendant des dcennies, les
tentatives engages pour amliorer le transport de masse Casablanca ont t
focalises sur des solutions techniques, occultant les mutations urbaines et spatiales
que connat cette grande ville. Les autres modes de transport (rseau ferr, ports)
nont jamais t intgrs, au mme titre que le transport urbain, dans la recherche des
solutions.
Lenvironnement urbain est en constante dgradation. La dgradation peut tre
perue divers niveaux : multiplication des pollutions et des nuisances, dficit flagrant
des parcs et des espaces verts : peine 1m par habitant, car la plupart des zones
vertes prvues nont pas vu le jour. Au niveau de lassainissement liquide, les stations
de traitement des eaux uses ne sont pas encore ralises (600.000 m3 deaux uses
sont rejetes chaque anne dans la mer).
Toutes ces carences runies rsument aujourdhui tout un processus de
dgradations, dinefficiences et darbitrages non pertinents. Tout en interpellant
sur lurgence dune mise niveau volontariste de lespace mtropolitain casablancais,
cette situation renseigne sur des processus similaires, luvre dans les autres villes
du Royaume, particulirement les grandes villes et les mtropoles, vritables
locomotives actuelles et potentielles du dveloppement des rgions du Royaume.
RDH50 69
50 ans aprs,
lAvenir en Confiance
RDH50 70
Au terme de la description et de lvaluation de lvolution qua connue le Maroc au
cours du demi sicle coul, il importe maintenant de marquer une halte sur le Maroc
de 2005. Le but est de faire ltat des lieux, de prendre acte de limportance des acquis
raliss, mais galement de mesurer les dficits enregistrs. Cest la prise en compte
des transformations, des acquis et des dficits, qui permet dtablir un constat objectif.
Que ce soit sur le plan socital, social, culturel et humain, ou sur le plan des
institutions, de la gouvernance et de politique publique ; que ce soit sur le plan des
ralisations dans le domaine dinfrastructures et de lquipement du pays, ou sur celui
des dficits sociaux multiples, tous les changements, les avances et les retards que le
Maroc indpendant a connus durant la priode envisage doivent tre apprhends afin
desquisser limage du Maroc actuel. Celle-ci se prsente comme tant celle dun pays
en mouvement, aspirant de toutes ses forces aller de lavant, mais confront des
rsistances objectives multiples. Dans ce dernier chapitre du rapport, il est question de
cet tat des lieux, des acquis et des dficits ( nuds du futur ), mais galement des
possibilits dont le Maroc dispose et des opportunits relles qui soffrent lui
aujourdhui, pour poursuivre avec confiance sa marche vers un avenir meilleur
lhorizon 2025.
RDH50 71
Le second moment est celui du processus salvateur de reconnaissance et
dindemnisation des victimes des violations graves des droits humains. La
volont de tourner la page a t exprime, il faut le rappeler, ds linstallation du
Conseil Consultatif des Droits de lHomme (CCDH) en 1992. Cependant, cest la mise
en place de lInstance Equit et Rconciliation (IER), en tant quinitiative politique,
impulse par Sa Majest le Roi Mohammed VI, initiative qui a clairement marqu la
volont de rupture par rapport la violence politique du pass et a jet les bases
ncessaires afin que cette rupture soit irrversible.
Ladoption de la loi sur les partis, dernire en date de ces quatre rformes,
ouvre aujourdhui de nouveaux horizons laction politique. Cette loi a pour
ambition de structurer un paysage partisan atomis et de renforcer la confiance des
citoyens dans laction politique. Elle traduit la conviction que cest aux partis politiques
que revient la mission dasseoir la normalit politique souhaite, travers une pratique
dmocratique transparente et engage. La loi exclut explicitement la possibilit de
cration de partis sur des bases rgionales, ethniques ou religieuses, et introduit des
RDH50 72
rgles de nature renforcer la pratique dmocratique au sein des partis. A travers
cette nouvelle loi, et avec loption retenue dun financement public des forces politiques
reprsentatives, devraient merger des ples politiques capables de revigorer le dbat
public et dinsuffler un nouvel lan la vie politique et institutionnelle du pays.
Des mouvements de fond peuvent tre ici illustrs travers trois espaces
capitaux de transition: la dmographie et la socit ; lconomie nationale ;
lemploi et le dveloppement humain.
RDH50 73
de revenus et amorcer un processus de convergence plus global stendant au-del de
la sphre conomique.
Des inflexions notables ont marqu, ces 5 dernires annes, le traitement des
secteurs sociaux au Maroc. Sur des dossiers cruciaux, une triple rupture a t, en
effet, opre : une rupture dans la qualit du diagnostic et de la conception ; une
rupture dans le traitement et dans le pilotage ; une rupture dans la nature et le volume
des ressources affectes. Les domaines dintervention sont nombreux ; mais la
philosophie est dsormais claire : les dficits sont connus et reconnus, et leur
traitement est assimil davantage un investissement consenti par la nation qu des
mesures correctives.
RDH50 74
Lanne 2005 est, sans conteste, lanne du lancement et de lacclration des
grands chantiers du dveloppement humain. Jamais le Maroc na connu autant
dinitiatives sociales et autant de moyens rservs llvation des indicateurs du
dveloppement humain. Cinq grands chantiers sont en particulier porteurs despoir,
ouvrent de nouvelles perspectives, tout en contribuant la ralisation des Objectifs du
Dveloppement du Millnaire (ODM), auxquels le Maroc a intgralement souscrit :
- le chantier de la rforme ducative qui se trouve, en 2005, mi-parcours de la
Dcennie nationale de lEducation-Formation, durant laquelle lenseignement est
dclar comme la priorit nationale aprs lintgrit territoriale. Le bilan de cette
rforme, livr dans le dernier rapport de la COSEF, rend compte des avances
institutionnelles et quantitatives ralises, mais aussi de la permanence de
difficults relles que le systme ducatif national peine encore dpasser.
Linsuffisante mobilisation de la socit en gnral autour de la question de lcole
constitue encore aujourdhui un obstacle majeur pour la russite de la rforme. En
tmoigne limplication variable des acteurs de lducation et de formation,
particulirement le corps enseignant. Des volets dcisifs tels que le rle du
prscolaire, la qualit des enseignements, la pratique des langues et la mise
niveau de la gouvernance du systme ducatif sont encore peine abords.
- lentre en vigueur de lAssurance Maladie Obligatoire (AMO), en 2005, et les
mesures prises pour la viabilisation des principaux rgimes de retraite. Le premier
projet ambitionne llargissement de la couverture mdicale plus de 30% de la
population, tandis que ces mesures marquent le dbut dune relle prise de
conscience des dsquilibres que connaissent les caisses de retraite, notamment
publiques;
- les programmes de logement social, qui connaissent une acclration de leur
cadence de ralisation et une mobilisation de ressources supplmentaires,
notamment extrabudgtaires. Le projet Villes sans bidonvilles , la mobilisation
du foncier public pour la ralisation des projets dhabitat, la restructuration des
oprateurs publics, les oprations de recasement et de relogement, les
instruments incitatifs lacquisition du logement social pour les personnes bas
revenus ou revenus irrguliers, . sont autant de dispositifs dploys pour
rattraper le dficit existant et anticiper les nouveaux besoins;
- les programmes actifs de lemploi, qui ont connu en 2005 une nouvelle impulsion
et un regain de mobilisation de tous les acteurs concerns par la problmatique
du chmage. Les mesures prises concernent principalement la promotion de
l'emploi salari dans le secteur priv, un programme national d'appui la cration
d'entreprise, la formation reconversion et l'adaptation de la formation aux besoins
changeants du systme productif national, la gouvernance du march du travail et
la gnralisation des concours d'accs la fonction publique. Paralllement ces
mesures, la dynamique nationale de promotion de l'emploi sera galement
l'uvre des effets d'entranement que produiront les grands projets en cours.
- lInitiative Nationale pour le Dveloppement Humain (INDH), lance par Sa
Majest Mohammed VI le 18 mai 2005, est venue, comme dit plus haut, changer
le paradigme de laction sociale dans le pays, en lui ouvrant un horizon nouveau
et une cohrence doctrinale sans prcdent, centre sur le dveloppement des
capacits humaines. Sappuyant sur les expriences passes (BAJ, programmes
nationaux daccs aux services de base, ) et dune meilleure connaissance des
phnomnes dexclusion et de pauvret, lINDH exprime un volontarisme politique
au plus haut niveau de lEtat pour imprimer une intensit et un rythme nouveaux
dans la lutte contre les situations sociales injustes, dsormais considres comme
inacceptables . Cette initiative introduit galement un changement de
mthode, en ce sens quelle retient comme principes un meilleur ciblage des
territoires et des bnficiaires et lintgration socio-temporelle des interventions
et des programmes sociaux. LINDH bnficie, enfin, dun financement additionnel
ad hoc et institutionnalis.
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1.3. Le Maroc dans son environnement rgional et international
Le Maroc connat galement des transitions lies ses rapports avec lUnion
Europenne. Tout en se prparant aux chances que dicte lAccord dassociation, le
Maroc compte profiter des possibilits quoffre la nouvelle politique de voisinage de
lEurope, aspirant un statut privilgi correspondant plus que lassociation et
moins que ladhsion . En effet, nombreuses sont les rformes, actuellement menes
par le pays, qui reprennent une nouvelle direction dans cette ambition europenne du
Maroc et qui sont aujourdhui runies dans le cadre du plan daction Maroc , destin
voluer, son tour, vers un vritable accord de voisinage. La dmarche densemble
est celle de larrimage progressif lacquis communautaire. Le partenariat avec
lEurope se poursuit et saffirme ainsi comme une option fondamentale du pays.
Paralllement cette dmarche bilatrale pour le Maroc, le Royaume continue
accorder un intrt particulier au processus euro mditerranen vocation rgionale,
et qui est appel se dvelopper dans le futur.
Par ailleurs, le partenariat avec les Etats-Unis se renforce par lentre en vigueur de
laccord de libre-change, qui ouvre des perspectives prometteuses notre pays et
augure de dfis nouveaux. Lmergence de nouvelles puissances conomiques, en
particulier asiatiques mais aussi sud-amricaines , confronte le Maroc une nouvelle
donne.
1.4. Une dynamique certaine quil faut immuniser contre les risques
Les transitions que vit le Maroc et les rformes entreprises tmoignent dun
dynamisme sans prcdent, quil faut prserver et renforcer. Faire aboutir les
rformes, les consolider, cest tout lenjeu du projet national en cours de
ralisation, un projet qui engage aussi bien lEtat que la socit dans son
ensemble. Il est essentiel que les principaux acteurs aient une parfaite
conscience de la porte des transitions en cours et de limportance du travail
de rforme entrepris, mais aussi de certains des risques qui peuvent les
compromettre :
RDH50 76
Les acquis de toute transition sont par leur nature fragiles et fragilisables. Les
acteurs sont appels veiller en permanence leur consolidation et
prserver la transition des risques de rgression. Leur rle, et en particulier celui
de lEtat, est dadapter continuellement le projet national aux enjeux et aux dfis qui
pourraient apparatre dans le futur. Les rformes engages ne sauraient elles seules
combler le dficit en matire de dveloppement humain et gnrer de manire durable
un comportement collectif mme de porter ces changements au sein de la socit
marocaine.
Cet engagement collectif est dautant plus capital quil reste encore un long chemin
parcourir en matire de dveloppement humain : le Maroc est aujourdhui au 124e
rang au classement de lIndice de Dveloppement Humain, alors quil est 108me en
termes de revenu par habitant. Les dficits multiples peuvent constituer un passif
lourd susceptible de compromettre tout moment leffort de redressement. Face ce
risque, le pays dispose datouts potentiellement dterminants. Connatre ces atouts
ainsi que les handicaps majeurs constitue, sans nul doute, la condition
essentielle pour entrevoir lavenir avec lucidit et confiance.
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monarchie constitutionnelle, de lIslam et de lintgrit territoriale, ceux-ci saccordent
sur des options stratgiques claires, affirmes au plus haut niveau de lEtat: le choix
dmocratique, les droits de lHomme tels quuniversellement reconnus, lconomie de
march, la solidarit et louverture sur le monde. Le jeu et la participation politiques
soprent ainsi dans le cadre de ces fondamentaux qui permettent non seulement de
reconnatre la diversit, mais aussi dorganiser le pluralisme. Ce qui importe
aujourdhui, ce sont les modes de gouvernance et notre capacit collective
approfondir et protger les options politiques fondamentales. Le champ
constitutionnel et la pratique politique constituent deux espaces cls o la lgitimit
dmocratique se consacre et se codifie et o le pluralisme sexprime et se rationalise.
La dynamique sociale
Le Maroc est parti au lendemain de son Indpendance dun trs faible niveau
de dveloppement humain. Malgr cet handicap de dpart, et en dpit
notamment dune dmographie pesante, le Maroc a pu enregistrer des
progrs certains en matire de dveloppement. En tmoignent en particulier les
nombreuses avances en matire de matrise de la variable dmographique et dans les
domaines de linfrastructure et de lquipement, de la scolarisation et de laccs la
sant, de lalimentation et de la gestion de leau. En outre, le Maroc dispose aujourdhui
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dun cadre moderne pour laction conomique. Ses acquis sont nombreux et certains
dentre eux sont anciens : droit de proprit et dinitiative prive, droit des affaires,
stabilit macro-conomique, cadre dorganisation du dialogue social, stabilit et solidit
du secteur financier national Le Maroc connat aujourdhui une nouvelle gnration,
certes pouvoir encore limit, dentrepreneurs, de cadres et demploys qui
russissent, qui se mesurent avec succs la concurrence internationale, qui crent
les richesses et qui tirent le pays vers des standards levs de progrs et de
dveloppement. Bouscule par les acquis de la dmocratie et les effets de la
dynamique sociale luvre, la mentalit rentire, installe pendant les premires
dcennies de lIndpendance, est en net recul. Son dclin est irrversible.
Par ailleurs, les progrs enregistrs par le pays ont t rendus possibles grce une
administration publique qui a su gnralement assumer ses missions, en dpit des
maux svres dont souffrent encore aujourdhui les services publics. Le Maroc est un
pays organis, qui dispose dune administration solide et dun corps de fonctionnaires
globalement capable de sinscrire dans les entreprises de rforme et de modernisation.
Les difficults que connaissent certains services publics, de mme que les dficits
dintgrit et de transparence parfois avrs dans la gestion des ressources, ne doivent
pas occulter laction louable de la grande majorit des serviteurs de lEtat et de lintrt
gnral. Elles ne doivent pas non plus occulter les progrs dun grand nombre
dadministrations qui ont russi dvelopper une expertise de pointe en matire de
prise en charge des besoins des populations et cultiver lexcellence en matire
dorganisation et de fonctionnement. Dans de nombreux domaines, lexpertise
technique accumule par le pays na souvent rien envier celle des pays plus
avancs.
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2.2 Les nuds du futur
Malgr les indniables avances dcrites plus haut, le Maroc aurait pu mieux
faire, comme latteste la russite de pays partis de situations similaires la ntre. Il
apparat que les checs les plus vidents enregistrs par notre pays sont : le savoir,
lconomie, la gouvernance, la sant et linclusion.
Le savoir
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ait t rduit dun point par an, depuis lIndpendance, le taux reste un des plus levs
au monde et est aliment par les dperditions cumules du systme ducatif.
Les dficiences de notre systme ducatif psent sur le march de lemploi, comme
latteste le chmage lev chez les diplms. Lcart existant entre les formations
dispenses dans nos universits et les attentes de lconomie en gnral, ainsi que la
faible valorisation de la crativit et de lentreprenariat, ont ralenti le rythme de la
cration dentreprises et contribu aux dsquilibres du march du travail.
Enfin, cest la qualit mme du dbat public qui a pti du dficit en termes de savoir:
les faibles taux dalphabtisation, tout comme les dficiences de lcole, ont rduit les
possibilits dune large participation citoyenne aux grands dbats publics.
Lconomie
Certes, des progrs ont t raliss en lespace de 50 ans, puisque les fondements
dune conomie moderne ont t jets : des instruments de politique montaire, fiscale
et budgtaire performants, des organismes de rgulation crdibles, une monnaie saine
et un systme financier solide. Cela sest fait de surcrot dans le cadre dune matrise
progressive des quilibres macroconomiques et de linflation.
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Linclusion
La sant
Malgr les progrs indniables enregistrs par le systme national de sant, laccs aux
soins demeure inquitable et limit par de nombreux facteurs. Avec un niveau faible
de la dpense publique de sant et de la couverture mdicale par des mcanismes
collectifs publics et privs, le financement de la sant demeure globalement insuffisant
et socialement inquitable. Ceci explique les dficits en termes dencadrement mdical
et paramdical, dinfrastructure hospitalire et, partant, des performances globales du
systme. La prise en charge de plus de 50% des dpenses globales de sant par les
mnages accentue les ingalits daccs aux soins. Le cot lev des soins et la
distribution gographique ingale de loffre sanitaire constituent une barrire
supplmentaire laccs aux soins, surtout pour les populations pauvres ou
vulnrables. Cependant, on ne saurait attribuer au seul volet financier la totalit des
insuffisances du systme. Celles-ci sont aussi dordre structurel et organisationnel. Sil
est avr que le Maroc doit dpenser plus pour son systme de sant, il doit aussi
dpenser mieux. Ce qui implique un redploiement planifi de loffre de soins publique
et prive dans un double souci de matriser les dfis de la transition pidmiologique
et de garantir lquit. La rforme de loffre de soins est donc indissociable de la
rforme de financement entreprise actuellement. Linvestissement dans la sant ne doit
plus tre uniquement considr sous langle des cots, mais aussi sous langle des
RDH50 82
bnfices sociaux, ce qui suppose dans ce domaine comme dans les autres, la pratique
systmatique de lvaluation qui nous fait encore dfaut.
La gouvernance
Un autre dficit transversal qua connu notre pays depuis son Indpendance
est celui li la gouvernance, au sens du modus operandi du leadership et de
lautorit, aussi bien dans la sphre publique que dans lentreprise. Notre pays
a connu des mutations majeures du fait de la dcrispation du jeu politique, de
laffirmation de lEtat, de lajustement structurel, de louverture de lconomie et de la
socit dans le cadre de la mondialisation des changes. Ces changements nont pas
manqu davoir un impact sur les interactions entre gouvernants et gouverns, entre
chefs dentreprise et salaris. La gestion de ces rapports na souvent pas t optimale,
du fait notamment dun manque de concertation entre les acteurs et dune absence de
stratgies de coopration pouvant engendrer des rsultats mutuellement bnfiques.
Tout dabord, les relations entre ladministration publique et les citoyens ont
connu bien des dysfonctionnements et des malentendus, en dpit des progrs
considrables en matire de simplification des procdures et de libration de
lexpression politique. Le domaine o les retards sont demeurs les plus flagrants au
cours du demi-sicle coul est celui de la justice. Les carences dans la formation des
juges, leur prcarit matrielle et la multiplication des dossiers traiter ont continu
daffecter les performances du systme judiciaire. Les dficiences de notre machine
judiciaire dtriorent la relation quentretient le citoyen avec la puissance publique,
mais entravent aussi la bonne marche de lconomie et la rsolution des conflits.
La corruption est une autre manifestation de mal gouvernance puisquelle fausse les
rgles du jeu et exclut, en reniant le droit des citoyens un traitement quitable.
Comme mentionn dans le chapitre 2, la prsence diffuse de la corruption et sa
banalisation, au gr du consentement des uns et de la rsignation des autres, continue
dhypothquer les relations de confiance entre les citoyens et ladministration et affecte
le climat des affaires. Malgr llaboration dun pacte de bonne gestion par
ladministration, la reconnaissance des associations de lutte contre la corruption et la
volont de rendre transparents, les revenus des agents de lEtat et le rejet intense dont
elle fait de plus en plus lobjet au sein de la socit, la perception de ce phnomne,
tort ou raison, est toujours forte. Lutter de manire rsolue, continue et efficace
contre ce flau est une des conditions ncessaires la rsolution du nud du futur
quest la gouvernance.
RDH50 83
Toutefois, la mauvaise gouvernance nest pas lapanage de ladministration
seule, puisque les modes de gouvernance au sein du secteur priv et des
corps intermdiaires nont pas t, eux non plus, optimaux. Ainsi, les corps
intermdiaires et professionnels nont pas toujours su mettre en place des modes
dorganisation internes pleinement dmocratiques. Les scissions et le morcellement de
ces corps ont parfois reflt ces carences. Cet miettement a frein le dveloppement
du pays, dans la mesure o les citoyens nont pas toujours eu leur disposition des
organisations performantes, pouvant servir de relais leurs aspirations, tout comme
les pouvoirs publics nont pas toujours pu trouver dinterlocuteurs reprsentant
fidlement les intrts des diverses catgories de citoyens. La conflictualit dans le
monde de lentreprise, les tensions rcurrentes entre direction et syndicats, ainsi que
labsence de concertation avec les employs et dintressement aux rsultats
dmontrent que la gouvernance dentreprise a encore beaucoup de chemin faire.
Cependant, de plus en plus de chefs dentreprises introduisent des formes de gestion et
de management modernes. Ces bonnes pratiques de gouvernance dentreprise
commencent influencer positivement leur environnement. Il est esprer que ces
modles puissent dissminer partout ces bonnes pratiques.
La complexit des nuds du futur est dtermine par lapplication (ou non)
de certains des principes et processus structurants du dveloppement
humain : la participation, la planification, lvaluation, laccountability et la prise de
dcision. A leur lumire, peuvent mieux se comprendre les dficits et les faiblesses
persistants depuis lIndpendance. Souligner la porte des ces principes, valuer les
carences qui ont entach leur mise en oeuvre dans notre exprience et les mettre en
perspective davenir, cest contribuer non seulement mieux clairer le pass, mais
aussi poser les jalons dune pratique plus avance du dveloppement humain.
La participation
Limplication des populations, lapport que constituent leurs vcu et exprience sur le
terrain, la stimulation des nergies quelle induit, nont pas leur pareil pour le succs
dune stratgie de dveloppement. Dans le monde de lentreprise galement, la
poursuite constate de stratgies de confrontation entre partenaires sociaux a men
des quilibres non optimaux. En labsence de coopration, les rsultats obtenus nont
souvent servi les intrts ni des uns, ni des autres.
RDH50 84
La planification
Les politiques publiques retenues sont trop rarement inscrites dans la dure:
elles semblent varier au gr de la conjoncture, de lair du temps et de la rotation du
personnel ministriel. Tout se passe comme si les rformes entreprises taient
dessence conjoncturelle plutt que structurelle. La russite de nos initiatives de
dveloppement devrait se mesurer laune de la solidit des institutions, des
procdures, de la vision qui les mettent en uvre, de la continuit et de la capacit
capitaliser lexprience accumule. Bien grer le temps, cest aussi faire en sorte
que le conjoncturel soit apprhend dans le cadre du structurel, et non
linverse.
Lvaluation
RDH50 85
elles avaient t values dans un dlai raisonnable. Le mme constat vaut pour la
gestion de ladministration publique. Bien que des mcanismes de contrle interne,
dvaluation de la performance et de recours aient t mis en place, dans le sens dune
plus grande responsabilisation de ladministration, le contribuable na pas toujours eu le
sentiment davoir prise sur cette dernire qui lui doit pourtant des comptes.
Laccountability
Lobligation de rendre compte ( accountability ) nous a souvent fait dfaut.
En effet, la responsabilisation des acteurs du dveloppement est un lment essentiel
de toute stratgie de modernisation dun pays. Lorsque ceux-ci sont tenus de rendre
des comptes aux citoyens sur les politiques menes, alors se renforcent les chances
que des projets soient labors afin de rendre service la communaut et damliorer
le bien-tre des citoyens. Bien des drives de nos tablissements publics auraient pu
tre vites si stait exerc sur eux un contrle efficient, qui aurait eu pour corollaire
transparence dans la gestion et rapidit de mise en uvre de mesures correctives.
Depuis lIndpendance, les citoyens ne se sont peut-tre jamais sentis lis par
une sorte de contrat social avec ladministration : sils ont des devoirs de citoyen,
ils ont aussi des droits, dont celui de recevoir des comptes de la part des dtenteurs de
mandats publics. Laccountability et la culture de lvaluation, qui stimulent la
transparence, ainsi que la volont de participation et de coopration constructive des
populations, sont des principes de dveloppement qui nous ont fait dfaut.
RDH50 86
flux commerciaux et financiers), mais sera lorigine de dfis ressentis avec encore
plus dacuit : dgradation de lenvironnement, puisement des ressources
nergtiques fossiles, tensions migratoires. Les socits seront traverses par des
changements majeurs, ayant notamment trait au vieillissement dmographique, la
prgnance des technologies de linformation et laffirmation des socits civiles et de
leurs interconnexions mondiales. Ces enjeux auront des rpercussions transnationales
qui affecteront directement notre pays.
Des espaces rgionaux renforcs
La construction europenne
RDH50 87
lexplosion de la consommation des matires premires et de lnergie dans les
pays en dveloppement (augmentation de 50% de la demande de matires
premires dans les 20 prochaines annes contre 34% entre 1981 et 2000, selon
certaines projections) devraient avoir des effets nfastes sur lenvironnement :
dtrioration des rserves de terres cultivables, dforestation et menaces sur les
rserves deau. Cela contribuera lappauvrissement des populations rurales, une
ventualit qui pourrait galement toucher notre pays.
La question de lenvironnement se pose avec dautant plus dacuit que le
bassin mditerranen devrait connatre des risques cologiques importants
comme la dsertification et une rduction significative des ressources en eau
par habitant. La croissance considrable de la consommation d'eau (en augmentation
de 25 % d'ici 2025) provoquera vraisemblablement des crises d'approvisionnement.
30 millions d'habitants du bassin mditerranen n'ont dj pas accs aujourdhui
l'eau potable de manire permanente, et ce chiffre ne devrait pas cesser daugmenter.
Aussi, les habitants en situation de pnurie deau, dans cette rgion, augmenteront-
ils : de 45 millions en 2000, ils seront 63 millions en 2025.
RDH50 88
linformation favorisera des rallocations plus efficientes des ressources, puisquelle
entranera une dlocalisation des entreprises vers les marchs o la main duvre est
plus qualifie et moins chre, phnomne qui devrait continuer de profiter au Maroc
par exemple.
En revanche, la fracture numrique pourrait constituer une nouvelle ligne de
discrimination entre un Nord connect et tirant profit dInternet et un Sud
marginalis, laiss sur le bord du chemin de la rvolution digitale. De plus, la
multiplication des sites incitant la violence politique pourrait participer la
recrudescence dactes terroristes et la prolifration de groupuscules extrmistes, ne
connaissant plus de frontires, tout comme la Toile. La gouvernance dInternet
constituera, cet gard, un enjeu plantaire de taille lavenir.
RDH50 89
dtriment de la tranche des moins de 15 ans. Leffectif des 15-59 ans, soit la
population en ge dactivit, passera de 62,7 % 64,7%, augmentant par l mme la
pression sur le march de lemploi, mais offrant en mme temps une possibilit
historique pour une croissance conomique plus forte. Quant aux plus de 60 ans, ils
reprsenteront, du fait de lallongement de la dure de vie, 12,9% de la population
marocaine contre 7,7% en 2005.
Ainsi, cest toute la pyramide des ges du Maroc qui se trouvera affecte par
le changement du profil dmographique. Marque par le vieillissement, elle se
rapprochera des pyramides europennes actuelles. Laugmentation du poids des
groupes dge plus avanc ne manquera pas davoir des consquences dterminantes
sur les paramtres sociaux et conomiques du pays, tels que : lducation, la sant,
lhabitat, lemploi, les systmes de retraite et de prvoyance.
RDH50 90
domestiques plus nombreux). Ainsi, en se fondant sur une hypothse de croissance
conomique annuelle de 5%, la consommation totale slverait 30.500 KTep en
2025, soit trois fois la consommation actuelle. Avec 38 millions dhabitants projets, la
demande par habitant sera de 0,67 KTep par personne, soit, par exemple, deux fois
moins que la France aujourdhui (1,6 KTep par habitant).
Les dfis poss par lurbanisation rapide du pays seront ceux de la ncessaire
rsorption des dficits quantitatifs (infrastructures de transport, de logement, de
sant) et des dficits qualitatifs (conditions de vie des populations, rpartition spatiale
des quipements, planification de lespace urbain, questions environnementales) dont
souffriront nos villes. Ainsi, le dfi principal de lurbanisation sera celui du logement.
Sans politique de logement adquate, la situation de 2005, o prs dun citoyen urbain
sur quatre occupe un logement insalubre (14% en habitat anarchique, 10% en
bidonvilles) saggravera.
RDH50 91
Mais lurbanisation du pays ne sera pas quun fardeau assumer, puisquelle
ouvrira galement des opportunits dterminantes. De pays rural, le Maroc
pourra devenir un pays agriculture moderne : la baisse de la charge dmographique
sur les ressources foncires rurales pourra faciliter la plus grande mcanisation de
lagriculture et, ce faisant, entranera des gains de productivit, synonymes de revenus
par habitant plus importants. En termes de dveloppement humain, la part de la
population la plus durement soumise aux caprices de la pluviomtrie diminuera
galement, tout comme sera facilit laccs au savoir et aux universits des populations
autrefois confines dans un espace ducatif et culturel rduit ou inexistant.
Les deux dcennies qui viennent seront celles de la bataille de la ville et,
corrlativement, celles dune gestion dlicate de la transition rurale et
agricole et du devenir des espaces ruraux : si le dfi est de prparer nos villes, en
tant que creuset de croissance et de progrs, il faudra cesser dapprhender le monde
rural comme un espace de rattrapages ternels, car le monde rural, qui a destin li
avec lagriculture, a besoin dune relle perspective.
La ncessit premire pour le Maroc dans les annes venir sera de parvenir
une croissance leve, durable, et gnratrice demplois. Linterpntration
toujours plus forte des blocs conomiques rgionaux et la mondialisation fulgurante des
flux de capitaux, de personnes et de marchandises pourraient, en premire analyse,
mettre mal ces objectifs de croissance. Mais lintgration plus profonde du Maroc
dans les circuits conomiques mondiaux constituera aussi un levier
stratgique pour lconomie nationale, sil est capable de tourner son
avantage lmergence de nouveaux espaces de croissance et de production de
richesse travers le monde.
RDH50 92
En outre, la lthargie de la croissance en Europe (lEurozone a connu une
croissance trs atone ces dernires annes), premier partenaire commercial
du Maroc, pourrait avoir un effet ngatif accentu sur la croissance et lemploi
au Maroc. Une autre consquence, plus grave encore, du ralentissement structurel de
lconomie europenne pourrait tre la baisse progressive des transferts de la diaspora
marocaine, dont les produits seront directement corrls la sant conomique des
pays daccueil.
Le Maroc est la croise des chemins. Il est face une situation historique de
grands choix et de grands desseins qui se ramnent deux options
fondamentales et contrastes. Dun ct, le pays peut sengager rsolument
dans une dynamique vertueuse de renouveau et de dveloppement, en
saisissant les opportunits qui soffrent lui et en faisant du processus de
rforme un processus permanent et structurel. De lautre ct, la rsolution
des nuds du futur qui entravent le dveloppement peut tre indfiniment
reporte.
RDH50 93
3.1. Cheminement rgressif du Maroc de 2025
Si le Maroc ne parvient pas, ds maintenant, agir pour dpasser ses goulets
dtranglement et transformer les nuds du futur, dcrits ci-dessus, en vritables
leviers de dveloppement, cest un scnario rgressif quil risque dtre confront. Le
cheminement rgressif demeure probable si les rformes en cours ne deviennent pas
plus vigoureuses, si elles ne sont pas menes leur terme, si elles font lobjet de
surenchres susceptibles daffaiblir lengagement collectif. Mais aussi si leur report dans
le temps les rend inefficientes: le temps de latence de nimporte quelle rforme
supplmentaire est tel que leffet dmographique aura dj entam les dividendes
attendus. Le cheminement rgressif est galement plausible si le pays ne sadapte pas
avec intelligence aux dfis de lheure, aux nouveaux enjeux et aux changements de
son environnement international.
RDH50 94
des privatisations se tarira progressivement. Cela pourrait affecter encore plus les
dpenses dinvestissement de lEtat et les progrs en matire dinfrastructures.
Lampleur des dficits pourrait tre aggrave. Une crise financire ou des
crises sociales deviendraient probables. La crise financire, qui pourrait se
matrialiser par la dgradation du compte courant de la balance des paiements ou
par une accumulation de dficits budgtaires record, en labsence de recettes
budgtaires alternatives, mettrait le Maroc sous conditions internationales
(programmes dajustement). Quant aux crises sociales, elles seraient provoques
particulirement par une succession aggrave de scheresses, la persistance et
laccentuation du chmage, lapprofondissement des ingalits, le recul des liberts
ou la monte des intgrismes.
La dclinaison dun tel scnario rgressif ne vise pas offrir une image
pessimiste du pays en 2025 mais plutt alerter sur les menaces qui psent
sur le dveloppement du pays.
Selon ce schma, le Maroc aurait du mal dici 2025 rattraper son retard en
dveloppement humain : lindice de dveloppement humain atteindrait peine le niveau
atteint aujourdhui par beaucoup de pays comparables au Maroc. En ce qui concerne
lenseignement, si la projection des tendances actuelles montre une quasi
gnralisation de lducation primaire, les taux de rtention scolaire la fin de ce cycle
ne seraient que de 66% vers 2010-2011, contre le taux de 90% prconis par la
Charte Nationale Education-Formation, par exemple. Ceci se rpercuterait sur
lenseignement secondaire collgial duquel prs de 30% de leffectif potentiel seraient
encore exclus lhorizon 2020. La situation serait plus critique pour lenseignement
secondaire qualifiant : selon le scnario tendanciel, plus de 56% des effectifs potentiels
en seraient exclus et le taux de titulaires du baccalaurat se situerait peine 12%
des entrants dans le systme ducatif. De plus, lradication de lanalphabtisme
lhorizon 2015, tel que prvu notamment dans le cadre des Objectifs du Millnaire pour
le Dveloppement, ne pourrait pas tre concrtise, vu le rythme des ralisations des
dernires annes. Avec un taux danalphabtisme de lordre de 20% en 2025 et un
taux trs bas de scolarisation au Suprieur, les ressources humaines ne seraient pas
suffisamment qualifies pour faire face au dfi de la comptitivit.
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3.2. Le Maroc souhaitable est possible
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Des consquences heureuses en matire de dveloppement humain
La sant. Tous les citoyens seraient en mesure davoir accs des soins de
qualit, dispenss de manire rapide et soucieuse des droits du patient. Ces soins
seront prodigus dans des tablissements rpondant aux normes de qualit,
performants et bien rpartis sur le territoire. La sant de la population sera
gnralement amliore, avec la baisse de la prvalence des maladies lies la
promiscuit, linsalubrit, la malnutrition, avec une meilleure protection contre les
RDH50 97
pandmies, des outils de prvention efficaces et une adaptation des ressources au
vieillissement de la population. Une large majorit de citoyens disposera dune
couverture universelle contre les risques de maladie.
Sont ici dclines des pistes daction en vue de donner corps cette
vision. Sil est vrai que la vision peut tre partage, il nest pas moins
vrai que les cheminements pour y parvenir demeurent multiples et
constituent lobjet mme de lexercice politique. Cependant, en mme
temps que la rflexion sur un agenda national doit rester ouverte et susceptible
denrichissements divers et alternatifs, le pays devrait pouvoir sanctuariser
certaines de ses rformes dcisives qui transcendent, par leur nature et par
leurs enjeux, les conjonctures et les alternances politiques. Il revient alors aux
protagonistes politiques dy uvrer ds lors que ces accords nentravent en
rien la pratique dmocratique. Des questions comme celles de la rforme
ducative et de lintgration la socit du savoir, de lamnagement du
territoire, de la lutte contre la pauvret ou encore celle de lquation de leau
constituent autant de domaines cruciaux o des pactes nationaux, centrs
autour dobjectifs volontaristes, doivent tre conclus.
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Lhorizon 2025 implique pour le Maroc de gagner au moins cinq grands paris
davenir :
Le jeu politique est appel devenir plus rod et plus ouvert. Les processus
lectoraux permettront de passer dune pluralit quantitative des formations politiques
un pluralisme des projets et des alternatives, induisant dans leur sillage la
recomposition du champ politique national autour de blocs idologiques clairs et le
renouveau du rle des lites. La lgitimit des acteurs se refondra davantage sur leur
efficacit et leur mandat revtira toute sa pertinence dans la pratique politique.
Lalternance politique deviendra naturelle.
Dans cette perspective, le rle des partis politiques est dterminant, au mme
titre dailleurs que celui des mdias et de la socit civile. Ces trois groupes dacteurs
sont appels, eux aussi, se projeter dans lavenir et sadapter aux changements
que connat la socit et aux mutations des ides et des techniques de par le monde.
Le passage dfinitif la normalit politique ne pourra pas non plus se faire sans un
environnement de scurit et de stabilit et sans un rle reconnu, voire
institutionnalis, pour lopposition.
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La dmocratie locale, une option davenir
Faire confiance aux lites locales, et travers elles aux populations, est la
condition dune nouvelle dynamique de la dcentralisation. Celle-ci devra aussi
retrouver un contenu qui la hisserait dun cadre daction de nature administrative une
ralit politique affectant les diffrents domaines de la vie locale. A cet effet, des
transferts substantiels de pouvoirs et de comptences au profit des collectivits
territoriales devront tre organiss. Cela passerait aussi par un transfert correspondant
des moyens et par un nouveau partenariat entre ces collectivits et le tissu associatif
local.
Loption rgionale constitue galement un choix davenir aussi bien pour des impratifs
dmocratiques quconomiques. Le pays, qui sy est rsolument engag, devra sen
donner les moyens, afin que la rgion se transforme effectivement en espace
dexpression et de reprsentation politique et saffirme en tant quchelon pertinent de
conduite de politiques publiques, coordonnes et intgres. A linstar des communes, la
Rgion devra bnficier de transferts importants de comptences et de moyens,
principalement dans les domaines de lamnagement du territoire et du dveloppement
conomique. La stabilisation de la carte administrative, fonde sur un dcoupage
territorial plus rationnel, et la conscration du rle des deux tages stratgiques de la
dcentralisation que sont la commune et la Rgion, sont ainsi deux projets porteurs
tout autant pour la dmocratie que pour lefficacit des politiques de dveloppement.
RDH50 100
la recherche dune certaine stabilit de la structure gouvernementale et
administrative. Pour une meilleure efficacit de la dcision publique et afin de
pallier lternelle valse des rformes, des stratgies et des structures
ministrielles, au gr des alliances, lorganigramme gouvernemental devrait tre
stabilis autant que possible.
repenser la gestion budgtaire en intgrant les dimensions pluriannuelles et
lvaluation des rsultats atteints en face des objectifs annoncs.
Une nation qui sengage dans la socit du savoir ne peut se contenter de transferts de
technologies. Elle devrait disposer dinstruments et de comptences propres de
recherche et dveloppement. Dans le cas du Maroc, la mise en uvre dune politique
de recherche et dveloppement conforme aux objectifs stratgiques du pays et aux
besoins des populations permettrait, travers lamlioration sensible de la
productivit, de raliser des gains substantiels en termes de croissance
conomique et de positionnement sur les marchs internationaux. Outre la
reconnaissance de la recherche comme facteur cl dans le dveloppement du
pays et laugmentation de son potentiel, cette politique devrait encourager le
dveloppement des systmes de recherche, dingnierie et dinnovation et
renforcer la capacit nationale dappropriation et de matrise de la technologie.
Elle favoriserait lmergence dune communaut scientifique grce la
mobilisation des chercheurs nationaux au Maroc ou rsidant ltranger. Les
centres de recherche nationaux devraient oprer en rseaux avec leurs
RDH50 101
homologues ltranger pour profiter des avances technologiques mondiales,
notamment travers lopportunit que prsente le voisinage europen.
RDH50 102
Elle gagnerait tre couple une politique dattractivit pour les capitaux et
les investissements trangers, dans le cadre dune stratgie globale et
renouvele de promotion des produits et du site Maroc ltranger. Notre pays
ne doit pas tarder se doter dune telle stratgie qui appelle, particulirement,
labandon dfinitif des cloisonnements actuels et leur remplacement par des
structures flexibles et efficaces, dans lobjectif dun repositionnement porteur
sur les marchs mondiaux.
Au final, seule une rorientation radicale de nos politiques conomiques, dans un cadre
macroconomique crdible, est mme doffrir la perspective de production de
davantage de richesses. Des arbitrages majeurs en termes de politique fiscale, de
stratgie dincitation linvestissement, de dveloppement linternational (place de
lAfrique par exemple) seront donc requis pour offrir une vision et une profondeur
stratgique aux citoyens. Le seul critre laune duquel devra se mesurer la pertinence
des choix globaux et sectoriels est de savoir quel niveau demplois aura t gnr par
une stratgie donne.
RDH50 103
4.4. Gagner la bataille contre les exclusions, rorganiser les
solidarits et vaincre la pauvret.
Les deux dcennies qui viennent seront marques, notamment, par un
dplacement des grands enjeux du dveloppement humain vers les
villes o rsideraient plus de 7 Marocains sur 10 dici 2025. Lmergence dune
vritable politique de la ville et la rorganisation des solidarits dans ces
espaces constitueront ainsi deux chantiers dcisifs cet horizon. De fait,
lanticipation de lurbanisation et la prparation des ensembles urbains
passeront par une vritable politique de la ville, plus intgre et plus inclusive.
La gestion des villes ne peut plus se rduire aux seules questions de
lurbanisme et du logement.
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4.5. Saisir les opportunits de louverture, surmonter ses dfis et
menaces et aller vers de nouvelles logiques de positionnement rgional
et mondial
Le cot du non Maghreb a t lourd, non seulement pour lensemble rgional mais
galement pour chacun des pays qui le composent. La non dification du Maghreb aura
encore un cot conomique fort qui se traduira en perte de points de PIB et en
limitation du potentiel de dveloppement des populations, surtout dans un monde
multipolaire et en prsence du partenaire important quest lEurope unie.
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Dans le cadre du Maghreb, le Maroc devra galement dvelopper avec ses voisins
immdiats, lAlgrie et la Mauritanie, des politiques spcifiques mettant profit une
complmentarit conomique vidente, et en capitalisant sur les fondements
sociologiques et culturels qui leur sont communs.
Dans le cadre de larrimage du Maroc l'Europe, des stratgies claires devront tre
dployes en direction des quatre pays qui constituent en quelque sorte la rive Nord de
notre espace euro - mditerranen : les deux pays de la pninsule ibrique, lEspagne
et le Portugal, ainsi que la France et lItalie. Ces pays, qui sont parmi dautres nos
portes dentre privilgies lEurope, sont aussi ceux avec lesquels le Maroc partage
des liens historiques sculaires :
RDH50 106
- LItalie, avec laquelle le Maroc partage des valeurs communes la civilisation
mditerranenne. Les relations de coopration sont excellentes, les changes
conomiques importants. Cependant, le potentiel de notre coopration est loin
dtre puis et il nous faut enrichir la communaut de valeurs et les affinits de
civilisation par des liens encore plus troits sur les plans conomiques et culturels,
en prenant galement appui sur la coopration dcentralise.
Inscrites dans la dure et enrichies par lexprience, des relations de cette qualit
peuvent constituer le socle qui nous permettra ensemble daffronter, avec confiance,
les grandes questions qui se poseront demain, et qui se posent aujourdhui dj
tous: terrorisme, tensions migratoires, environnement, etc.
Enfin, plusieurs pays dEurope occidentale constituent les pays daccueil de la plus
importante communaut marocaine ltranger. Cette ralit, qui est celle des peuples
et de leurs migrations, simpose nous, et peut constituer dune certaine manire, un
ciment et un facteur de rapprochement et de cration de liens nouveaux.
Si le Maroc doit veiller trouver la place qui lui revient dans son
environnement maghrbin, arabe, africain et euro- mditerranen, il devra
galement veiller renforcer et consolider les liens troits quil entretient dj avec
ses partenaires traditionnels en Asie, en Europe de lEst et en Amrique. Dans ce
cadre, les relations historiques et stratgiques quil dveloppe dj avec les Etats-Unis
dAmrique doivent lheure de la mise en uvre de laccord de libre change (ALE)
tre approfondies davantage. Par ailleurs, les relations traditionnelles avec le Japon,
partenaire important doivent tre renforces et diversifies. Notre pays devra
galement nouer des cooprations nouvelles et fortes avec les puissances mergentes
comme la Chine, lInde ou le Brsil.
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***
Les paris du futur sont avant tout ceux de la jeunesse marocaine. Cest
sur elle que reposera le renouveau du pays et son dveloppement.
Cest elle quil revient de rver le Maroc de demain et de le
construire. Les jeunes doivent saffirmer en tant quacteurs
incontournables et en tant que cibles prioritaires des politiques
publiques. Les Marocains doivent avoir, aujourdhui, confiance dans
lavenir de leur pays et dans leur propre capacit sinscrire dans un
dessein de dveloppement et de progrs. Pour que le rve du Maroc
souhaitable corresponde aux chemins du Maroc possible.
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En guise dpilogue,
Une invitation au dbat pour un Agenda 2025
Les pistes proposes ici ont pour objet dalimenter le dbat autour des
conditions runir et des mesures prendre afin que le Maroc souhaitable se
ralise. Elles sont une contribution llaboration de ce que ce document appelle
lAgenda 2025. Un Agenda qui devra sanctuariser lensemble des axes stratgiques et
des rformes majeures autour desquelles se dploieront les politiques publiques de
notre pays.
Questions institutionnelles :
Approfondir et mrir la rflexion collective en matire de rformes
constitutionnelles, la lumire des leons tires de lexprience vcue, des
enjeux de la rgionalisation, de la traduction du caractre pluriel de notre
socit et des impratifs de bonne gouvernance et de respect des droits
humains tels quils sont universellement reconnus.
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Rendre usuelle lorganisation de grands dbats citoyens sur les grands
dossiers qui concernent la vie publique.
Gouvernance:
Crer un organe indpendant dvaluation des politiques publiques (impact,
efficience, cot, dlais,), rendant public ses rapports.
Renforcer le rle et le champ daction des organes dEtat chargs du
contrle.
Instaurer des lois de programmation budgtaire pluriannuelles
Sanctuariser le nombre et les attributions des ministres. Stabiliser les
organigrammes administratifs pour rendre plus lisible et plus visible laction
gouvernementale pour tous.
Renforcer le rle et les attributions des services dconcentrs de lEtat.
Stabiliser ces structures en les regroupant en un nombre rduit de ples
rgionaux.
Corruption :
Ratifier la Convention des Nations Unies adopte en 2005 ouvrant la voie
la mise au standard international de notre arsenal juridique en la matire.
Adopter une loi sur la dclaration du patrimoine tendue tous les
dtenteurs de mandats publics ou de responsabilits administratives
sensibles, fonctionnaires ou lus.
Crer une agence de lutte contre la corruption, pourvue de lautonomie
ncessaire, charge dobserver et dtudier le phnomne, de proposer des
solutions appropries et den suivre la mise en uvre, et enfin dexploiter les
donnes relatives aux dclarations de patrimoine.
Faciliter et systmatiser laccs du public linformation auprs des
administrations, des services publics et des collectivits territoriales.
Sensibiliser par le biais de lcole mais aussi des mdias, grce en particulier
des programmes frquents, courts, didactiques et imaginatifs.
Innovation :
Crer un cadre spcifique aux entreprises dont lactivit repose sur la
Recherche & Dveloppement, linstar des programmes europens des
entreprises innovantes.
Encourager la cration dentreprises par les Marocains Rsidant lEtranger
(MRE), ce qui ferait bnficier le pays de leur exprience, leur savoir-faire
managrial et technologique, et leur appartenance aux rseaux des pays
daccueil.
Positionner le pays sur les nouveaux axes de recherche porteurs et
dvelopper les mtiers affrents, avec des quipes impliquant des
chercheurs marocains (vivant lintrieur ou lextrieur du pays) ayant
une notorit internationale dans ces domaines. Ces axes pourraient tre :
technologies de linformation, nanotechnologies, biotechnologies,
environnement et matriaux, sciences cognitives, eau et nergie.
Instaurer des mcanismes dincitation la formation et linnovation
lintrieur des entreprises.
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Rforme fiscale :
Rendre compatible les exigences de comptitivit internationale,
dattractivit du territoire, de promotion de linvestissement et des niches
industrielles de haute valeur ajoute, avec une orientation sociale affirme
de la politique fiscale.
Simplifier et stabiliser le systme des prlvements obligatoires.
Recentrer le dispositif fiscal sur lobjectif dmergence dune classe moyenne
homogne et largie.
Foncier :
Intgrer dans le march, mais sous les formes adquates, les rserves
foncires prisonnires de rgimes particuliers.
Rendre obligatoire limmatriculation foncire.
Informel :
Donner une plus grande ampleur au microcrdit en tendant et en variant
les sources et les domaines de financement, en partenariat avec les
banques.
Inciter la formalisation de linformel par le biais de simplifications fiscales
et lorganisation de ses mtiers.
Industrie et services :
Capitaliser sur le programme Emergence et sur le plan Azur et leur donner
toutes les chances de russite en matire de cration de richesses et
demplois.
Normer les mtiers pour passer ltablissement de standards, avec la
gnralisation des procds de certification et en imposant des critres de
qualification pour lexercice de certains mtiers.
Favoriser le dveloppement de champions nationaux qui puissent servir de
locomotives des secteurs entiers.
Engager une rflexion sur notre rgime de change.
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Runir les conditions dune intgration vigoureuse du
Maroc lconomie et la socit du savoir
Langues :
Apporter une solution claire et cohrente lquation linguistique dans notre
pays, en se fondant sur les apports de larabe classique, de lamazigh, et de
larabe dialectal.
Rsorber les fractures linguistiques et exiger, qu lhorizon 2025, les
diplms de luniversit marocaine matrisent au moins deux langues
trangres.
Technologies:
Mettre en place des ples technologiques regroupant diffrentes coles et
universits, capables de runir la masse critique ncessaire pour la
constitution de ples dexcellence ambition internationale.
Acclrer la gnralisation et la pntration des technologies de linformation
dans tous les espaces de vie et dactivit.
Capitaliser sur ladhsion du Maroc au projet Galileo pour structurer
lindustrie nationale des technologies de linformation, et en faire un des
crneaux porteurs de lexportation.
RDH50 112
Renforcer le dispositif incitatif daccs au logement (fiscalit, crdit, foncier)
et rhabiliter les grands programmes locatifs afin de faciliter laccs au
logement et la mobilit.
Rorganiser les quartiers travers la participation dmocratique et
limplication des jeunes, en leur confiant le rle de gestion des espaces
sportifs et culturels de proximit et des services sociaux la communaut.
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Liste des abrviations
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ONI Office National dIrrigation
ONTS Office National du Th et du Sucre
ONU Organisation des Nations Unies
OPEP Organisation des Pays Exportateurs de Ptrole
PAGER Programme dApprovisionnement Group en Eau potable des populations
Rurales
PAGI Prt/Programme lAmlioration de la Grande Irrigation
PAS Programme dAjustement Structurel
PASA Prt/Programme lAjustement du Secteur Agricole
PDU Programme de Dveloppement Urbain
PERG Programme dElectrification Rurale Globale
PIB Produit Intrieur Brut
PISA Prt/Programme lInvestissement dans le Secteur Agricole
PME Petite et Moyenne Entreprise
PNCRR Programme national de Construction des Routes Rurales
PNS Programme National de Scolarisation
R&D Recherche et Dveloppement
RAMED Rgime dAssistance Mdicale aux Economiquement Dmunis
RBA Rserve de Biosphre de lArganier
RCAR Rgime Collectif des Allocations de Retraite
RGPH Recensement Gnral de la Population et de lHabitat
RNI Rassemblement National des Indpendants
SAU Superficie Agricole Utile
SDAU Schma directeur dAmnagement Urbain
SIBE Sites dIntrts Biologique et Ecologique
SNAT Schma National dAmnagement du Territoire
TVA Taxe sur la Valeur Ajoute
UE Union Europenne
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