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de la Qualité (SMQ)
Svetlana Banjanac
Manager Qualité MAS QSM
Système de Management de la Qualité (SMQ)
2
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SMQ
Identifier et satisfaire
La Qualité voulue
Non Qualité
La Qualité demandée
spécifiques des patients
La Qualité définie
La Qualité conçue
La Qualité réalisée
d’une manière
La Qualité
perçue
efficace et efficiente.
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SMQ
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SMQ
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La roue d’amélioration
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Modèles de SMQ
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SMQ :Quels sont les avantages ?
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Un SMQ pourquoi pas !
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Les motivations internes
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SMQ : Quels sont les inconvénients ?
Changements permanents
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SMQ :Par où (re)commencer ?
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SMQ selon ISO 9000:2000
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Une (r)évolution culturelle
Ma roce
P
ion
na ssu
Avant Sujet du jour Pilote
ge
ss
me s
Mi
nt
Ecris ce que tu fais...
Demandent Produit
Transition
ts
Pa tér
lta
in
rt es
ie sé
su
Rassurent
Ré
es
Après
Fais ce que tu as écrit...
Conformité Performance
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Notion de la « qualité »
alors :
qu’il s’agit d’une systématique de gestion de la performance et de
l’amélioration de l’ensemble de l’organisme, en cohérence avec
les besoins et attentes de la mission.
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Raisons de l’évolution
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SMQ – les pièges fréquents
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Exigences relatives à la documentation
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Etapes de l’élaboration d’un SMQ
selon ISO 9000:2000
Vision / Mission /
Politique
Stratégie(s) / Objectifs
Plan d’action
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Vision – Mission - Stratégie
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Modèle de processus
Selon ISO 9001 + 9004
Responsabilité du
Management
CLIENT
CLIENT
Elément de
sortie
Réalisation du
Exigences Produit
produit
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Mise en œuvre du SMQ – Pièges fréquents
Rentabilité
Economie
PERFORMANCE
Réduction Satisfaction
Ressources Partie intéressées
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Le SMQ répond aux exigences et ….
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8 Principes d’un management de qualité
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Le rôle de la direction = Leadership
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Planification
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Exemples d’objectifs Qualité / TBP
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Système de Management / ou
Tableau de bord prospectif(TBP et/ou BSC)
Equivalent dans
Etapes d’un BSC
ISO 9001
Vision Politique
Stratégie Planification
Facteurs clefs du succès Processus
Mesure Mesure et surveillance
Evaluation Analyse des données
Plan d’action Planification
Suivi et gestion Revue de direction
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La qualité maîtrisée
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La valeur ajoutée d’un SMQ
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Pourquoi un système qualité?
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Moi et la qualité
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Les critères du Management de la Qualité
à ma place de travail
Processus
Je connais mon
rôle et je
Partenariats et J’ai les moyens l’optimise
Je connais Résultat
nécessaires mes clients Client
Ressources
Je travaille dans
Je peux utiliser de bonnes Résultats
Personnel tout mon potentiel conditions
Personnel
Je pense à la
Je connais les Résultat Impact
Politique et objectifs de collectivité
sur la Collectivité
Stratégie l’institution, de mon
service et mes
objectifs
Ma hiérarchie est
Leadership
convaincue et pratique le
management de la qualité
J’ai le souci Résultats
des résultats Performances Clés
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Processus : principes et définition
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Processus : principes et définition
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Implications des collaborateurs
des collaborateurs
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Objectifs de la démarche processus
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Implications des collaborateurs
Les exigences sont
définies avec le client
Exigences = besoins spécifiés Exigences = besoins spécifiés
Prestations ajoutant
de la valeur
J’obtiens de mon
fournisseur la prestation Je fournis à mon client la
convenue ensemble prestation prévue
Fournis- Eléments Eléments client(s)
seurs entrants MOI sortants
Résultats
Paye
destinés
aux clients utilise
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L’assurance totale de la qualité et la sécurité ?
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Processus des soins
PATIENTS/CLIENTS SATISFAITS
Variables liées Le patient/client a certaines Les résultats
BESOINS PATIENTS/CLIENTS
Risque et Sécurité
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Qualité des soins
la structure
le processus
les résultats
Ces trois catégories représentent un continuum et sont
interdépendants. Les attributs spécifiques de l’un influencent sur
l’autre
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Qualité des soins
Les résultats représentent l’effet des soins sur l’état de santé des
patients (ex. la satisfaction des patients, l’amélioration du niveau de
connaissance des patients sur leur maladie).
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Qualité des soins
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Qualité des soins
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Qualité des soins
La majorité des erreurs est due à des faillites dans les systèmes
de soins et à la complexité des processus des soins
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Qualité des soins
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Qualité des soins
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Qualité des soins
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Qualité des soins
Propositions des améliorations :
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Qualité des soins
Mettre en place une conception de savoir faire suite à une erreur
avec une approche non-punitive, une structure et un système de
déclaration de l’erreur
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Les indicateurs de qualité
Exemples externes :
ANQ ( Chute,Escares, SIRIS, Enquêtes de satisfaction, etc.)
Exemples internes:
Incidents, Audits, Enquêtes, TBP avec les indicateurs, etc.)
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Les indicateurs de la qualité
des soins et le « benchmarking »
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Vigilances
Matériovigilance
Hématovigilance
Pharmacovigilance
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Pourquoi ?
Nouvelle législation :
Loi sur la sante
Ordonnance
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Incidents médico-hospitaliers
juin 14 | 60
Incidents médico hospitaliers
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Gestion des incidents médico-hospitaliers
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L’incident critique
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L’incidence de l’erreur médicale
Pourcentage
Pays Nombre Année d’erreurs Évitable
médicales
USA –NY
30’195 1984 3.7% -
Harvard
Australia 14’179 1995 16.6% 51%
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L’incidence de l’erreur médicale
34 % sérieux
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Principes de gestion d'erreurs
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Le « Swiss cheese model »
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Culture de sécurité
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Culture de Sécurité : Caractéristiques
Communication directe
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Problème de communication
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Ce qui est nécessaire au « Front »
La réaction rapide,
commentaires utiles et compréhensibles
sur les leçons apprises et les mesures à prendre
- Annoncer l’incident
- Admettre la responsabilité
- S'excuser
- Convaincre les patients et les victimes que les
leçons apprises réduiront la récurrence
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La vérité de demain
se nourrit de l’erreur de hier
Antoine de Saint-Exupéry
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Méthodologie d’analyse des incidents
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Enquête
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Illustration de la méthode Ulwick
Méthode Ulwick - Segmentation SERT
c Satisfaction
Satisfait (3)
Grille d‘évaluation
Légende <=
1 2 3 4 5 Réduire les coûts 0
Questionnaire
Questionnaire d'évaluation de la qualité de l'accueil
Importance Satisfaction Mesure
Extrêmement important (5)
Segmentation SERT
Réduire les coûts
2
Très satisfait (4)
Important (3)
Opportunité
Satisfait (3)
Préserver
Surveiller
Focaliser
Concept
I + (I-S)
IxS
3
Membre de la Direction
2.1 Comment évaluez-vous l'accueil du 1er jour ? 2 2 4 2 X
2.2 Etes-vous satisfait du niveau des informations ? 2 3 6 1 X
2.3
2.4
Comment évaluez-vous l'utilité pratique des informations reçues ?
Estimez-vous que les occasions de contacts étaient satisfaisantes ?
2
2
4
5
8
10 -1
X
X
Graphique
2.5 Avez-vous été intéressé, concerné par les discussions ? 3 1 3 5 X
2.6 Avez-vous eu l'occasion de poser toutes les questions que vous jugiez importantes ? 3 2 6 4 X
| 7
Calcul opportunité
Réduire les coûts <0
Importance + (Importance -
Préserver <3
Satisfaction)
Surveiller <6
actions :
Important (3)
Surveiller
Préserver
Focaliser
Satisfait (3)
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juin 14 |
La qualité des soins et le futur ?
• Le travail en interdisciplinarité
• L’emploi de l’EBP
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La qualité des soins, l’EBP/ l’EBN et la recherche
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LA VALEUR AJOUTEE D’UN SMQ
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La sécurité et protection de la santé au travail
MSST : Présentation
La directive MSST doit être mise en œuvre depuis le 1er janvier 2000.
Relative à l'appel à des spécialistes de la sécurité au travail, elle requiert la
mise en place d'un système de sécurité dans l'entreprise. Celui-ci doit
permettre à la direction de conserver une vue d'ensemble en matière de
promotion de la sécurité et de protection de la santé, de fixer des priorités et,
avant tout, de prendre des mesures durables. La directive MSST vise à lutter
contre la souffrance humaine et à réduire les coûts des accidents, tant directs
qu'indirects. La mise en place d'un système de sécurité interne tel qu'il est
requis par la directive MSST se résume à trois étapes :
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MSST
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MSST
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ISO et Médecine
Les prestations et l’équipe médicale doivent :
a) être organisées de façon à assurer une permanence 24/24,
b) recourir aux services de médecins consultants ou autres spécialistes en
fonction des besoins du client,
c) permettre si nécessaire de constituer des équipes médicales (chirurgiens,
médecins, anesthésistes, etc.) adaptées aux activités de l’organisme en
termes de qualifications et spécificités,
d) assurer la disponibilité d’un encadrement médical également dans les
situations d’urgence.
Un document doit décrire les responsabilités de chaque fonction de l'équipe
médicale.
Tous les médecins œuvrant, même de façon occasionnelle, au sein de
l’organisme doivent connaître et appliquer les directives de bonne pratique
clinique existantes.
Une procédure doit être établie et mise en œuvre pour assurer la circulation de
la communication et de l'information au sein du corps médical.
Les médecins doivent suivre une formation continue régulière et adaptée.
Les médecins-assistants doivent bénéficier d'une supervision au moins
hebdomadaire par un médecin cadre.
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Conclusion
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Bibliographie
Guide du management intégré
Afnor Editions - Petra Eckl / Christian Harmand - 2007
Santé et social - L’ISO 9001 à votre portée
Afnor Editions - Didier Blanc - 2008
Diversité et égalité des chances
OFSP - Peter Saladin - 2006
Concevoir et lancer un projet
Editions d’Organisation Eyrolles- Raphaël Cohen - 2007
Stratégie océan bleu
Editions Pearson - Village Mondial - W. Chan Kim et Renée Mauborgne - 2008
La gestion des services
Editions Economica - Giuseppe Catenazzo et Emmanuel Fragnière - 2007
Fabriquer le futur 2 – L’imaginaire au service de l’innovation
Editions Pearson - Village Mondial - Pierre Musso, Laurent Ponthou, Eric Seuillet –
2007
Alerte sur la banquise
Editions Pearson - Village Mondial - John Kotter et Holger Rathgeber - 2008
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Bibliographie
Le Management selon Shiba
Editions d’Organisation Eyrolles - Shoji Shiba - Martine Morel - 2007
Une brève histoire de l’avenir
Editions LGF - Jacques Attali - 2008
Bilan-Portfolio de compétences
Editions d’en bas - Espace de femmes pour la formation et l’emploi - 1998
Le principe de Peter
Editions Stock - L.J. Peter et R. Hull - 1970
Qui a piqué mon fromage ?
Editions Michel Lafon - Spencer Johnson - 1998
Ingénierie des processus métiers
Patrice Briol - 2008
Les types de personnalité
Editions ESF - Pierre Cauvin et Geneviève Cailloux -2009
Urbanisation, SOA et BPM
Editions Dunod - Y. Caseau – 2008
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Quelques liens utiles
http://www.vs.ch/Navig/home.asp
http://www.admin.ch/
http://guts.hevs.ch/Documents_GUTS_.95.x1246x.1246.aspx
http://www.vd.ch/themes/sante-social/droits-des-
patients/lessentiel-sur-les-droits-des-patients/
http://www.patientensicherheit.ch/fr/publications/Quick-Alerts.html
https://www.swissmedic.ch/?lang=fr
http://www.anq.ch/fr/
http://www.hopitalduvalais.ch/fr/accueil.html
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MERCI DE VOTRE ATTENTION
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