Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
D’après l’étude du marché l’entreprise est identifiée les exigences et les besoins des clients
donc c’est « la qualité attendue », être orienté client c’est placer ce dernier au centre des
préoccupations de l’entreprise. D’après « qualité programmé » l’entreprise fait la planification
pour fournir des bonnes produits réalisés avec des bonnes procédures « qualité réalisée »,
ensuite l’entreprise passe à la mise en œuvre des mesures de maitrise pour identifier la non-
conformité de ces produits, Le passage de la qualité réalisée a la qualité perçue il s’agit de cahier
de charge, c’est-à-dire l’assurance qualité entre l’entreprise et le client pour avoir finalement
une satisfaction des clients, l’indicateur de satisfaction client prédominera toujours sur
l’indicateur de qualité interne. En effet, le client est celui qui le pouvoir de décision pour le
réachat. Donc la relation client-fournisseur due à la commercialisation entre les deux.
Exercice 2
Exercice 3
Mon avis sur le chois de cette norme est :
C’est une meilleure norme car ces exigences sert a distinguer les types des dangers
alimentaires microbiologiques biologiques chimiques et physiques aussi sert a garantir la
sécurité alimentaire aussi sert a
La mise en application des programmes pré requis selon les 5M donc assurer les
bonnes pratiques d’hygiènes
La mise en œuvre de HACCP qui est L’HACCP assure une maîtrise des risques de
plusieurs origines à l’aide d’identification des ccp
Demande de certification :
La demande est formulée sur la base des documents type communiqués à l'entreprise et
donne lieu à l'établissement d'un contrat reprenant les obligations et engagements du
demandeur et du organisme certificateur.
Décision de certification ;
Exercice 4 :
Commentaire :
Dons ce schéma nous donne une idée sur l’interaction entre les Coûts des défaillances et les
Coûts de prévention et de contrôle
On observe que les Coûts des défaillances diminues on contraire que les Coûts de prévention et
de contrôle augmentes.
Le point ou elle ya l’interaction c’est la Conformité et Qualité
Au Delas de ce point il s’agit du Sous-Qualité ou Non-Qualité car on a le pourcentage plus
élevé des défaillances
Au haut de ce point il s’agit du Sur- Qualité ou Non-Qualité car on a le pourcentage des couts
de prévention élevé.
Commentaire :
Ce schéma nous montre l’interaction entre les processus
Pour la transformation des éléments d’entrées en éléments de sorties il nous faut le processus
de réalisation qui conduit direct a la réalisation d’un produit fini
La condition pour que ce processus soit démarré il faut l’intervention de processus support (la
ressource)
On se basant sur la mesure établir par le processus
D’évaluation .Il apporte la preuve du comportement des autres processus, quantifie l’écart entre
les résultats obtenus et les objectifs préalablement définis on peut faire
Amélioration de l’organisme a l’aide de processus management la donnée de sortie c’est la
décision de l’entreprise