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Gender Sensitive Value Chains

From Pilot Projects to a Sustainable & Inclusive
Regional Growth Strategy

Chaînes de valeur sensibles au genre

Des projets pilotes à une stratégie de croissance
régionale durable et inclusive
Dear Reader,
The Gender Sensitive Value Chain (GSVC) approach was devel-
oped in 2012 by the regional GIZ programme “Economic Inte-
gration of Women in the MENA region (EconoWin)” together
with OXFAM-Quebec’s Regional Economic Empowerment of
Women Project (REEWP). Cooperation began in 2012 by train-
ing interested organizations and more than 40 consultants in
the region on how to conduct a GSVC analysis. Subsequently a
training manual “The Why, What and How of Gender Sensitive
Value Chains” was published to make the knowledge available
to a larger group of experts in the field.
Over the course of 2012 and 2013, seven projects, following
the methodology of the GSVC approach, were implemented
in EconoWin’s target countries of Egypt, Jordan, Morocco and
Tunisia. In this context, EconoWin worked in partnership with
various non-governmental organizations, public entities and
companies, alongside numerous stakeholders taking on and
carrying out the seven projects on the ground.
The results and impact of the projects have one feature in
common: the intention to look for more opportunities and to
find more partners in order to integrate the GSVC approach
into development strategies on a broader scale.
This little brochure will give you an introduction to the back-
ground of the approach and an overview of these GSVC pro-
jects.
We hope you enjoy reading it and that you will be inspired to
incorporate the GSVC approach into your work!
Cher lecteur,
L’approche de la chaîne de valeur sensible au genre (CVSG) a
été développée en 2012 par le programme régional GIZ « l’In-
tégration économique des femmes dans la région MENA (Eco-
noWin) » en même temps que le Projet régional pour l’habili-
tation économique des femmes (REEWP) d’OXFAM – Québec.
La coopération a débuté en 2012 en formant les organisations
intéressées et plus de 40 consultants dans la région à conduire
une analyse de la chaîne de valeur sensible au genre. Ensuite,
un manuel de formation « Le Quoi, Pourquoi et Comment des
chaînes de valeur sensibles au genre » a été publié pour rendre
le savoir accessible à un large groupe d’experts dans le do-
maine.
Au cours de 2012 et 2013, sept projets ont été mis en place sui-
vant la méthodologie de l’approche CVSG dans les pays ciblés
par EconoWin : Egypte, Jordanie, Maroc et Tunisie. Dans ce
contexte, EconoWin a travaillé en partenariat avec différentes
organisations non-gouvernementales, des entités et entreprises
publiques, ainsi que de nombreuses parties prenantes menant
les sept projets sur le terrain.
Les résultats et l’impact des projets ont une caractéristique
commune : la volonté de rechercher des opportunités et
trouver des partenaires dans le but d’intégrer l’approche de la
chaîne de valeur sensible au genre dans les stratégies de déve-
loppement à une échelle plus large.
La brochure vous fournira une introduction au contexte de
cette approche et un aperçu des projets CVSG.
Nous espérons que vous en apprécierez la lecture et que vous
serez inspirés pour inclure l’approche CVSG dans votre travail!
Nele Wasmuth
Programme Coordinator
Economic Integration in the MENA Region
Chef de Programme
Intégration Economique des Femmes dans la Région MENA
Contents

Introduction 7

Dog Rose in Tunisia 14

Myrtle in Tunisia 16

Figs in Morocco 18

Prickly Pears in Morocco 20

Dairy Products in Jordan 22

Bottled and Pickled Food in Jordan 24

Organic Cotton in Egypt 26

The GSVC Approach – Steps 29

Sommaire

Introduction 11

Eglantier en Tunisie 15

Myrte en Tunisie 17

Figues au Maroc 19

Figues de barbarie au Maroc 21

Produits laitiers en Jordanie 23

Produits en conserve et bouteille en Jordanie 25

Coton biologique en Egypte 27

L’approche CVSG – étapes 29

 7

Introduction

Economic Development through the

Gender Sensitive Value Change Approach.
Successful Bottom-up Projects in Four
MENA Countries

From 2012 to 2013 the methodology “Gender Sensitive Value

Change Approach” (GSVC approach) was applied to seven pilot
projects in Egypt, Jordan, Morocco and Tunisia focusing on
selected industries and agricultural sectors with potential for
growth and for integration into international markets as well
as a high number of female workers. It included the training
of national consultants, the identification of project partners
and agricultural subsectors and a rapid value chain appraisal in
seven locations. A one-year facilitation of value chain initiatives
focused on various agricultural sub-sectors like dairies, pickled
vegetables, fruit processing, aromatic oils and organic cotton
for textiles.

The seven pilot projects became excellent examples of bottom-

up value chain development. Value chain stakeholders in the
project regions gathered together and discussed the strengths
and weaknesses of the respective value chain, linking those as
applicable to the participation and position of women in the
chain. As a result, the initiatives they outlined contributed both
to boosting the competitiveness and performance of value chain
players and enhancing the economic situation of women.

A short term evaluation carried out in 2013 barely a year after

the start of activities stated that: 27% of women producers were
already selling more products, 20% had increased their earnings,
26% had reduced their production costs and 23% had improved
the quality of their products. In addition, 65% of women entre-
preneurs had significantly extended their business networks to
other producers and enterprises and about 63% had been able
to gain access to supporting services. Finally, 85% of the women
involved had seen a rise in their levels of self-confidence with re-
gard to their production activities and 77% felt that their status
within their communities had been significantly enhanced.

The pilot projects illustrated that the GSVC approach has great
potential to make a difference in the economic and social devel-
opment of a region.
8
Introduction
What challenges do economies face and how to respond?
Modern economies, be it on local, regional or global level,
are driven by diversified market demands. Competitors are
constantly challenging each other and they rely heavily on a
qualified work force as the main resource for successful eco-
nomic activities.
Economies all over the world are looking for innovative ap-
proaches to meet demands and to generate economic growth.
To rely on women as an active part of the work force is one of
the recent approaches to successfully meet the challenges of the
business environment. To integrate women economically on an
equal level as men is an inclusive approach making efficient use
of all members of society.
What is a value chain analysis?
A value chain analysis is a method which analyses economic
processes. It examines the production steps adding value to
services and products. The analysis comprises questions such
as these:
What kind of value is added from one production step to the
next? What can be done to increase the value of a product or a
service? What steps are necessary to boost sales? How to devel-
op innovative products? How to reach new markets?
A value chain analysis also describes the relationship between
suppliers, producers, processors and buyers as well as the
supporting organizations involved in each step. Questions could
include:
What are the power relations between the different parties in
the chain? How can the flow of communication and information
among parties be improved? What does the analyzer discover
from step to step (vertical links) and on the level of each step
(horizontal links)?
Where are the women and the men in value chains?
All over the world women and men are found working in value chains as
workers, business owners, suppliers, wholesalers, marketing professionals
and retailers.
But there is one significant difference: Women and men are likely to be en-
gaged in different stages of the value chain. Women are more often involved
in the invisible lower levels, working in low-skilled and low wage jobs that
offer few opportunities for increasing income and for strengthening their
market position. In many societies limited mobility and access to markets as
well as prevailing social norms hinder women’s interaction with other value
chain players.
How do gender inequalities
influence value chains?
Gender inequalities give rise to
inefficiencies in value chains.
They hinder the overall quality
upgrading and growth potential
of a value chain by limiting wom-
en’s opportunities for increasing
income and for strengthening
their market position. Inequalities
show a systemic nature including
disadvantages at a personal and
business level (micro level), at
the level of access to supporting
organizations and financial re-
sources or education (meso level)
as well as at policy level (macro
level) with regard to gender-
related policies and framework
conditions, such as property and
labor rights. In addition, the role
of women in economic life is still
perceived as weak due to tradi-
tional and societal values and the
distribution of roles (meta level).
What is a Gender-Sensitive Value Chain analysis?
The systemic nature of inequalities requires a systemic perspec-
tive and the need to intervene at all levels. The GSVC analysis
looks at them in a comprehensive and participatory way - mak-
ing it a suitable instrument to prepare the ground for addressing
shortcomings and changing them into economic opportunities
for women as part of the value chain. Questions could include:
How do women and men participate in the value chain? What
are their roles and responsibilities? What is their gender specific
knowledge? Who controls and decides how benefits are used
and invested? What decision making process is used?
Do women have access to value chain services such as in finance
or training? Do women as to information and new technology?
What are the risks for women to be replaced in the value chain
and/or lose their traditional role and function?
What does it mean to look through a “gender lens” while
improving value chains?
The GSVC approach works on two levels. It promotes the
competitiveness of value chains and at the same time, it aims to
improve the economic situation and empowerment of women as
relevant economic players within the chain. The GSVC approach
supports employment promotion and entrepreneurial upgrad-
ing potential for women in the value chain and thus boosts the
respective economic subsector to which it has been applied.
 9

Introduction

What are the important steps of a GSVC project?

A GSVC project begins with the identification of a (sub)sector in industries, services or
agriculture with high numbers of female workers and with potential for economic growth.
Furthermore, it encompasses the training of practitioners on GSVCA methodology, the
identification of local project partners, a rapid value chain appraisal and the facilitation of
value chain development initiatives carried out by local stakeholders.

The one-year life cycle of a GSVC project

3-4  weeks 2  weeks 4  months 2  days 3-6  months

Organization of GSVC analysis Implementation Strategy workshop Implementation

the GSVC analysis
to identify quick- of quick-win GSVC to identify next steps of strategic medium-
win GSVC initiatives initiatives with business- for action term initiatives to improve
es and other supportive the role of women in the
institutions active in respective value chain
the value chain in the long run

Time frame:  1  year overall

What should the partner organisation be like?
A motivated and suitable partner organization is a key factor in
the success of the whole GSVC analysis. Firstly, the partner is
responsible for raising interest among stakeholders, collect-
ing and sharing significant information and organizing all the
workshops and meetings. Secondly, the partner organization
becomes a process manager and facilitator for the completion of
the GSVC analysis itself, as well as for the implementation of the
selected future initiatives. Therefore, the partner organization
needs not only to have the ability, willingness and commitment
to organize the analysis, but also to stay involved in the longer
term. By monitoring and encouraging the implementation of the
selected initiatives, it becomes the main driver for change within
the GSVC analysis.
Who implements the initiatives?
There are short term and medium term initiatives, both imple-
mented by stakeholders willing and able to do it. Short term
initiatives aim to show tangible results quickly and bring about a
certain amount of “wow” factor to keep stakeholders and ben-
eficiaries motivated. Medium term initiatives continue the short
term ones or focus on new activities going deeper into change.
The implementation process is facilitated by the partner organ-
ization. In some cases, depending on its own field of activities,
the partner organization might partially share an implementing
role. After two rounds of the implementation of initiatives - the
so called short and medium term ones - the final workshop is
organized to allow reflection on the process.

Where to go from here?

Bottom up initiatives are able
to get things started from the
ground. They show what is possi-
Who is involved in the analysis and the definition of initiatives? ble, but they need to be up scaled
The analysis itself brings together all people economically active in the long run to bring about
as part of the selected value chain in a region or a governorate. added value to economic devel-
Local value chain stakeholders are entrepreneurs, employees, opment in a region or a country.
cooperatives, home based producers, business associations, It rests in the hands of govern-
retailers and salesmen and women, local government offices or ments, the private sector, civil
directorates, non-governmental organizations, and educational society, and national and global
and scientific institutions. All of these parties are interviewed players to take the initiative and
individually and then they come together to discuss strengths integrate the approach into a
and weaknesses of the respective value chain, linking those as strategy of inclusive growth.
applicable to the participation and position of women in the
chain. They outline initiatives to boost the competitiveness and
performance of business in value chains and to enhance the
economic situation and empowerment of women. The outcome
will form the base for further initiatives.
 11

Introduction

Atteindre le développement économique

à travers l’approche de la chaîne de valeur
sensible au genre. Réussites d’initiatives
locales dans quatre pays de la région MENA

De 2012 à 2013, la méthodologie de « l’approche de la chaîne de

valeur sensible au genre (l’approche de la CVSG) » a été appliquée
à sept projets pilotes en Égypte, en Jordanie, au Maroc et en
Tunisie. L’idée consistait à se concentrer sur des industries et des
secteurs agricoles sélectionnés en raison des taux importants
de participation de femmes et disposant d’un fort potentiel de
croissance et d’intégration dans les marchés internationaux.
La démarche impliquait de former des consultants nationaux,
d’identifier les partenaires du projet et les sous-secteurs agri-
coles, de mener une évaluation rapide de la chaîne de valeur dans
sept localités, ainsi que de faciliter des projets dans la chaîne de
valeur pendant une année dans divers sous-secteurs agricoles
(produits laitiers, légumes en conserve, transformation des fruits,
huiles aromatiques, coton organique à usage textile).

Les sept projets pilotes lancés ont été d’excellentes vitrines

du développement de la chaîne de valeur selon une approche
« locale » : de la base vers le sommet. Les parties prenantes de la
chaîne de valeur de la région visée par le projet se sont réu-
nies pour discuter des forces et des faiblesses de leurs chaînes
respectives, en les corrélant à la participation et à la position
des femmes dans cette chaîne. Par conséquent, les initiatives
entreprises par les parties prenantes de la chaîne de valeur ont
contribué à la fois à raviver la compétitivité et le travail des
intervenants de ces chaînes de valeur et à renforcer la situation
économique des femmes.

Dans une évaluation à court terme mené 2013 après à peine

une année d’activité, 27 % des femmes productrices ont affirmé
vendre déjà plus de produits, 20 % ont montré une augmentation
de leurs revenus, 26 % ont réduit leurs coûts de production, et
23 % ont amélioré la qualité de leurs produits. 65 % des femmes
entrepreneures ont élargi leur réseau à d’autres producteurs et
entreprises et environ 63 % ont pu obtenir l’accès à des ser-
vices d’aide. Enfin, 85 % des femmes impliquées ont indiqué
avoir renforcé leur confiance en elles vis-à-vis de leurs activités
de production et 77 % ont amélioré leur statut au sein de leur
communauté.

Les projets pilotes ont démontré que l’approche de la CVSG offre

un fort potentiel pour faire toute la différence dans le développe-
ment économique et social de la région.
12
Introduction
Quels défis économiques et comment les relever ?
Les économies modernes (locales, régionales ou mondiale) sont
guidées par la grande diversité de la demande du marché. La
concurrence est rude et les entrepreneurs sont avant tout à la re-
cherche de main-d’œuvre qualifiée pour assurer la réussite de leurs
activités économiques.
Les économies du monde entier sont toujours à l’affut d’approches
innovantes pour suivre la demande et générer de la croissance éco-
nomique. L’une des récentes approches préconisées pour transfor-
mer les défis en succès consiste à compter sur les femmes comme
portion active de la main d’œuvre. Les intégrer économiquement de
manière égalitaire vis-à-vis des hommes est une approche inclusive
qui repose efficacement sur l’ensemble des ressources humaines.
Qu’est-ce qu’une analyse de la chaîne de valeur ?
Une analyse de la chaîne de valeur est une méthode utilisée pour
analyser les mécanismes économiques. Ce type d’analyse permet
d’examiner en détail les étapes de production ajoutant de la valeur
aux services et produits. L’analyse comprend des questions types :
Quel genre de valeur est ajouté d’une étape de production à la
suivante ? Que peut-on faire pour augmenter la valeur d’un produit
ou d’un service ? Quelles étapes sont nécessaires pour relancer les
ventes ? Comment développer des produits innovants ? Comment
intégrer de nouveaux marchés ?
Une analyse de la chaîne de valeur décrit aussi la relation entre les
fournisseurs, les producteurs, les transformateurs et les acheteurs,
ainsi que les organisations de soutien impliquées à chaque étape.
Les questions peuvent être :
Quelles sont les relations de pouvoir entre les différents intervenants
de la chaîne ? Comment peut-on améliorer la communication entre
les intervenants ? Qu’est-ce que l’analyse permet de découvrir à
chaque étape (liens verticaux) et à chaque étape (liens horizontaux) ?
Où se situent les femmes et les hommes dans les chaînes de valeur ?
Dans le monde entier, des hommes et des femmes travaillant dans les chaînes
de valeur en qualité d’ouvriers, de propriétaires de commerce, de fournisseurs,
de grossistes,de professionnels du marketing et de détaillants.
Mais il y a une légère différence qui produit pourtant des effets non négli-
geables : Les femmes et les hommes ont tendance à être recrutés à des niveaux
différents de la chaîne de valeur. Les femmes sont plus souvent impliquées à des
niveaux inférieurs et invisibles, dans des emplois moins qualifiés et à des salaires
inférieurs qui offrent peu d’opportunités d’accroitre leur revenu et de renforcer
leur position sur le marché. Dans de nombreuses sociétés, la mobilité et l’accès
limités aux marchés, ainsi que des normes sociales prévalentes freinent l’interac-
tion des femmes avec les autres intervenants de la chaîne de valeur.
Comment les inégalités de genre
influencent-elles les chaînes de
valeur ?
Les inégalités de genre causent des
inefficacités dans les chaînes de
valeur. Elles freinent la progres-
sion en qualité et le potentiel de
croissance d’une chaîne de valeur
en limitant les possibilités des
femmes à augmenter leur revenu
et à renforcer leur position sur le
marché. Les inégalités illustrent
une nature systémique : elles
incluent des désavantages sur les
plans de la famille et de l’entreprise
(niveau micro) ; ainsi qu’au niveau
des politiques (niveau macro) en
ce qui concerne les politiques liées
au genre, le cadre et les conditions
de travail, tels que les droits de la
propriété et du travail. De plus,
le rôle des femmes dans la vie
économique est encore faible en
raison de l’ancrage des valeurs
traditionnelles et sociétales et de la
répartition des rôles (niveau meta).
Qu’est-ce qu’une analyse de la chaîne de valeur sensible en genre ?
La nature systémique des inégalités exige d’adopter une approche
systémique et d’intervenir aux niveaux meta, macro, meso et
micro. L’analyse de la CVSG au genre prend en compte tous ces
niveaux de manière globale et participative, en créant un instru-
ment adapté pour préparer le terrain afin de pallier les lacunes et
les transformer en opportunités économiques pour les femmes
(partie intégrante de la chaîne de valeur). Les questions à poser
peuvent être les suivantes :
Comment les femmes et les hommes participent-ils à la chaîne
de valeur ? Quels sont leurs rôles et responsabilités ? Quelles sont
leurs connaissances en matière de genre ? Qui contrôle et décide
de l’utilisation des bénéfices et de leur réinvestissement ? Quel
processus de prise de décision est utilisé ?
Les femmes ont-elles accès aux services de la chaîne de valeur
tels que le crédit ou la formation, ainsi qu’aux retombées positives
et aux nouvelles technologies ? Quels sont leurs risques d’être
remplacées dans la chaîne de valeur et/ou de perdre leurs rôle et
fonction traditionnels ?
Comment améliorer les chaînes de valeur dans une perspective
de genre ?
L’approche de la CVSG intervient sur deux niveaux. Elle promeut
la compétitivité des chaînes de valeur en même temps qu’elle vise
à améliorer la situation économique et l’habilitation des femmes
en qualité d’acteurs économiques pertinents dans la chaîne.
L’approche de la CVSG soutient la promotion de l’emploi et la re-
valorisation professionnelle du potentiel des femmes au sein dans
la chaîne de valeur, dynamisant ainsi le sous-secteur économique
visé par l’intervention.
 13

Introduction

Comment réaliser un projet de CVSG ?

Un projet de CVSG commence par l’identification d’un (sous-)secteur dans l’industrie, les ser-
vices ou l’agriculture affichant des taux importants de participation des femmes et un potentiel
de croissance économique. Cela comprend ensuite la formation d’experts sur la méthodologie
de l’analyse de la CVSG, l’identification des partenaires locaux du projet, une évaluation rapide
de la chaîne de valeur et l’animation d’initiatives de développement de la chaîne de valeur
menée par les parties prenantes locales.

Le cycle de vie d‘un an d‘un projet CVSG

3-4  semaines 2  semaines 4 mois 2  jours

Organisation CVSG analyse Mise-en ‍œuvre Atelier stratégiques Mise-en ‍œuvre des
de l’analyse CVSG pour identifier les de quick-wins avec pour identifier les initiatives stratégiques
quick-wins de l’inita- entreprises et autre prochaines actions à moyen terme pour
tive CVSG institutions actives améliorer las position des
dans la CVSG femmes dans la CVSG
á la longue

Période:  1 année

À quoi ressemble l’organisation partenaire idéale ?
Une organisation partenaire motivée et adaptée est un facteur
clé de réussite pour l’ensemble de l’approche de la chaîne de
valeur sensible au genre. Premièrement, le partenaire doit susciter
l’intérêt des parties prenantes, collecter et partager les renseigne-
ments pertinents et organiser l’ensemble des ateliers de travail et
des rencontres. Deuxièmement, l’organisation partenaire devient
un gestionnaire de réalisation dans l’analyse de la chaîne de
valeur elle-même, ainsi que dans la mise en œuvre des initiatives
sélectionnées à l’avenir. C’est pourquoi l’organisation partenaire
doit non seulement se montrer capable, disposée et dédiée à
organiser l’analyse CVSG, mais aussi rester impliquée sur le long
terme. En assurant le suivi et en encourageant la mise en œuvre
des initiatives sélectionnées, elle devient le moteur principal du
changement dans l’approche de la CVSG.
Qui met en œuvre les initiatives ?
Les initiatives à court et moyen terme sont mises en œuvre par les
parties prenantes désireuses et capables de le faire. Les initiatives
à court terme ont pour but de montrer rapidement des résultats
concrets et de créer l’attrait de la nouveauté pour que les interve-
nants et les bénéficiaires restent motivés. Les initiatives à moyen
terme pour suivent celles à court terme ou se concentrent sur de
nouvelles activités qui vont plus loin dans le changement. Le pro-
cessus de mise en œuvre est facilité par l’organisation partenaire.
Dans certains cas, selon son propre domaine d’activités, celle-ci
peut déléguer une partie de son rôle dans la mise en œuvre. Après
deux rondes d’initiatives (dénommées « initiatives à court et à
moyen terme »), l’atelier de travail final est organisé pour réfléchir
en commun au processus.

Et après ?
Des initiatives locale sont la
Qui est impliqué dans l’analyse et la définition des initiatives ? capacité de démarrer les choses
L’analyse en elle-même intègre toutes les personnes de la région sur le terrain, elles montrent ce
ou du gouvernorat économiquement actives en tant que parties qu’il est possible de faire, mais
de la chaîne de valeur sélectionnée : les parties prenantes locales elles doivent être poursuivies sur
de la chaîne de valeur sont des entrepreneurs, des employés, le long terme si l’on veut apporter
des coopératives, des producteurs travaillant depuis chez eux, une valeur ajoutée au développe-
des associations professionnelles, des détaillants et des reven- ment économique d’une région
deur/-euses, des bureaux ou agences du gouvernement local, des ou d’un pays. Il revient donc aux
organisations non gouvernementales, des organismes éducatifs gouvernements, au secteur privé
et scientifiques. Tous ces acteurs de la chaîne passent d’abord un et aux acteurs nationaux et inter-
entretien individuel et viennent ensuite discuter ensemble des nationaux de prendre l’initiative
forces et des faiblesses de la chaîne de valeur en les corrélant à la et d’intégrer l’approche dans une
participation et à la position des femmes dans la chaîne. Ils sou- stratégie de croissance inclusive.
lignent les initiatives pour dynamiser la compétitivité et les perfor-
mances commerciales dans les chaînes de valeur pour renforcer la
situation économique et l’habilitation des femmes. Les résultats
forment le fondement des prochaines initiatives.
14

Dog Rose in Tunisia

dog rose’s market potential to devise courses of action and to

develop a regional marketing strategy to optimize the sale of the
product under its various forms.

Results and Impact

Promotion of Dog Rose-derived Products
and their Integration into Sustainable
Responsible Tourism
Following a year of support, the beneficiaries have increased
their revenues by approximately 25%. The product’s newly add-
ed value and the momentum generated in the region through
the various actions have resulted in new investment opportuni-
ties. Today, there are plans for a bed and breakfast, which will
accommodate a small shop where women will be able to sell
their products, as well as new projects such as production of
soap made from dog rose. Ultimately, the dog rose value chain
has successfully managed to link together its activities with
tourism promotion initiatives in Zaghouan.

Sector
‘Rosa canina’ or dog rose plant is specific to the city of
Zaghouan, historically, culturally and economically. Its floral
water is used in the production of a highly prized pastry in
Tunisia, in addition to being used for medicinal and therapeutic
purposes. Today, this market’s potential predominantly fits at
the national level.
Despite its informal nature and seasonal character, dog rose-
related economic activities constitute a significant source of
income for women. The challenges faced by this product’s value Project Title Gender Sensitive Value Chain of Dog Rose
chain relate to the quality of the product, in particular through Country / Region Tunisia / Zaghouan
improving the value added by strengthening distillation and Beneficiaries Women producers
growing techniques, intensifying plantations and accessing new Partner Zaghouan’s association for dog rose promotion
markets. (Association pour la promotion de l’églantier de
Zaghouan - APEZ)
Project Outline Project Duration May 2012 - June 2013
The goal of the project was to provide support to women to
improve their market access while helping them becoming
more visible in marketing the products. Key stakeholders were
Zaghouan’s Regional Commission for Agricultural Development
(CRDA - Commissariat régional pour le développement agricole),
the Agronomy School (ESAM - École supérieure d’agronomie) as
well as dog rose farmers. The project’s immediate beneficiaries
were about 30 women working in a familial and informal setting.

Short-term Initiatives
Short-term initiatives focused on helping establish Zaghouan’s
Association for dog rose Promotion (APEZ - Association pour
la promotion de l’églantier de Zaghouan) as an organization
supporting this value chain’s producers in the region. Women
benefitted from the initiative by receiving training courses on
distillation techniques to improve the quality of dog rose with
regards to current quality standards, as well as on improved
growing techniques.

Medium-term Initiatives
Medium-term initiatives focused on improving product quality
through technical training courses on dog rose flowers drying,
improving distillation and on diversifying production in the val-
ue chain. A marketing study was conducted using an operational
tool to be used by the many stakeholders. This led to identifying
 15

Eglantier en Tunisie

Valorisation des produits de l’églantier ventions ont entrainé de nouvelles opportunités d’investisse-
ment. Ainsi, il y a un projet de gite rural avec une boutique où les
et intégration dans la dynamique du femmes peuvent commercialiser leurs produits, et de nouveaux
tourisme durable et solidaire projets comme la production de savon à base d’églantier. Finale-
ment, la chaine de valeur de l’églantier a réussi à relier ses activi-
tés avec des initiatives de promotion touristique à Zaghouan.
Secteur
L’églantier est une plante qui fait la spécificité de la ville de
Zaghouan sur les plans historique, culturel et économique. Son
eau florale est utilisée pour la fabrication d’une pâtisserie très
prisée en Tunisie, en plus de son utilisation à des fins médi-
cinales et thérapeutiques. Le potentiel de ce marché se situe
aujourd’hui principalement sur le plan national.
En dépit de son caractère informel et saisonnier, l’activité liée
à l’églantier constitue une source de revenu importante pour
les femmes. Les défis auxquels fait face la chaine de valeur
portent sur le niveau de qualité du produit, notamment à
travers l’augmentation de la valeur ajoutée par l’amélioration
des techniques de distillation et de culture, l’intensification des
plantations et l’accès à de nouveaux marchés.

Aperçu du projet
L’objectif du projet était de soutenir les femmes de la chaine
de valeur de l’églantier pour renforcer leur accès au marché et
les aider à devenir plus visibles dans la commercialisation des
produits de la chaine.
Les principales parties prenantes étaient le Commissariat
régional pour le développement agricole (CRDA) de Zaghouan,
l’Ecole supérieur d’agronomie (ESAM) ainsi que les agriculteurs
de l’églantier. Les bénéficiaires directs du projet étaient environ
30 femmes œuvrant dans le cadre familial et informel.

Initiatives à court terme

Les initiatives à court terme se sont focalisées sur l’appui à la
création de l’Association pour la promotion de l’églantier de
Zaghouan (APEZ) en tant qu’organisme de soutien des produc-
teurs de la chaine de valeur dans la région. Les femmes ont été
soutenues à travers des formations en matière de techniques
de distillation pour améliorer la qualité de l’eau d’églantier en
conformité avec les normes de qualité en vigueur, ainsi que sur Intitulé du projet La chaine de valeur sensible au genre de l’églantier
l’amélioration des techniques de culture de l’églantier. Pays / Région Tunisie / Zaghouan
Bénéficiaires Les femmes productrices
Initiatives à moyen terme Partenaire Association pour la promotion de l’églantier de
Les initiatives à moyen terme se sont concentrées sur l’amé- Zaghouan (APEZ)
lioration de la qualité des produits, à travers des formations Durée du projet Mai 2012 - Juin 2013
techniques sur le séchage des fleurs de l’églantier et la distil-
lation améliorée ainsi que sur la diversification des produits de
la chaine de valeur. Une étude marketing a été réalisée servant
d’outil opérationnel pour les différentes parties prenantes. Cela
a permis d’identifier le potentiel du marché de l’églantier, de
proposer des pistes d’action et une stratégie de marketing terri-
torial pour une meilleure commercialisation du produit sous ses
différentes formes.

Résultats et impact
Après une année de soutien, les bénéficiaires ont augmenté
leurs revenus d’environ 25 %. La valorisation des produits et la
dynamique créée dans la région à travers les différentes inter-
16

Myrtle in Tunisia

Short-term Initiatives
Short-term initiatives involved the creation of a women’s
grouping for agricultural development in Tbainia. The intention
was to strengthen production, marketing and women’s skills in
improved distillation and saponification techniques, as well as
strengthening their advocacy and lobbying skills on issues of
access to forest resources.

Medium-term Initiatives
Medium-term strategic activities were geared towards strength-
ening women’s capacities and sharpening training courses in the
Myrtle’s Value Chain. An Opportunity GDAs, particularly in accounting and basic management. The
to be Competitive on the Market marketing component included packaging and labels modeling
activities in line with market standards and granting GDA-made
products a local seal of quality called “Kroumirie”.

Sector Results and Impact

The myrtle plant is renowned for its numerous therapeutic Creating and maintaining Tbainia’s women GDAs is the project’s
properties. The bulk of the myrtle crop is located in Tunisia’s main outcome. It allows for easier product diversification, find-
northwestern region. The national market is growing for the ing new markets and mobilizing to access forest resources. 75%
so-called “noble” myrtle essential oil, which is sold in specialty of women beneficiaries succeeded in enhancing their products’
stores in Tunisia’s major cities. Myrtle essential oil is regarded by marketing and in growing their sales.
the state as a “strategic product” – its production is subject to GDAs are beginning to develop several innovative activities in
tendering procedures and to an imperative of natural resources diversifying their services, in line with the momentum to pro-
preservation. mote of Sustainable Responsible Tourism, with the support of
Large-volume picking and the processing of myrtle derivatives young women graduates from the region. Several national and
happen exclusively in the hands of a small number of entrepre- international organizations have shown interest in collaborating
neurs located outside the region. Therefore, the region does not with the GDAs in Tbainia.
profit from the added value of these myrtle-derived products.
Women are essentially found as manual labor in the harvest of
myrtle and to a lesser extent in the distillation, either individu-
ally or as Agricultural Development Groupings (GDAs - Groupe-
mens de développement agricole). The formal organization
of women producers into GDAs is an opportunity to ensure
sufficient production volume, making it possible for women to
position themselves on the market.
The key challenges of this value chain are the producers’ lack
of organization, the insufficient collaboration between existing
GDAs as well as the low return on derivatives (with the excep-
tion of myrtle essential oil). Project Title Gender Sensitive Value Chain of Myrtle
The potential for upgrading the myrtle value chain involves im- Country / Region Tunisia / Ain Drahem - Tbainia
proving the distillation process and adding value to myrtle-de- Beneficiaries Cooperatives and rural women
rived products, which would grant women more exposure and Partner Tunisian Association for Leadership, Self-development
an improved access to markets. and Solidarity (ATLAS - Association tunisienne pour le
leadership, l’auto-développement et la solidarité)
Project Outline Project Duration October 2012 - December 2013
The goal of the project was to provide support to women pro-
ducers in the myrtle value chain to improve their market access
by encouraging the establishment of formal groupings.
The main implementation partner was the ATLAS association.
The project’s main stakeholders were the Regional Commission
for Agricultural Development (CRDA - Commissariat régional
au développement agricole) in the Governorate of Jendouba
and the National Office for Crafts (ONA - Office national de
l’artisanat). The project targeted approximately 20 women
beneficiaries.
 17

Myrte en Tunisie

La chaine de valeur du myrte. Une Initiatives à moyen terme

opportunité pour être compétitif sur le
marché
Secteur
Le myrte est une plante réputée pour ses nombreuses vertus
thérapeutiques. L’essentiel de la nappe de myrte se situe dans
la région du nord-ouest de la Tunisie. Le marché national est en
croissance sur l’huile essentielle de myrte, dite ‘noble’, qui est
vendue dans des magasins spécialisés dans les grandes villes
de Tunisie. L’huile essentielle de myrte est considérée par l’Etat
comme un « produit stratégique », sa production est soumise à
des procédures d’adjudication et à un impératif de préservation
des ressources.
La cueillette en grande quantité ainsi que le traitement des
produits dérivés du myrte sont concentrés entre les mains
d’un petit nombre d’entrepreneurs situés hors de la région. Par
conséquent, la région ne profite pas de la plus-value des pro-
duits dérivés. Les femmes sont essentiellement présentes dans
la récolte du myrte en tant qu’ouvrières, puis dans une moindre
mesure dans la distillation à titre individuel ou à travers des
groupements de développement agricole (GDA). L’organisation
formelle des productrices en GDA constitue une opportunité
pour assurer une quantité de production leur permettant de se
positionner sur le marché.
Les défis principaux de la chaine de valeur sont le manque d’or-
ganisation des producteurs, la collaboration insuffisante entre
les GDA existants ainsi que le peu de valorisation des produits
dérivés du myrte en dehors de l’huile essentielle.
Le potentiel de mise à niveau de la chaîne de valeur du myrte se
situe particulièrement au niveau du processus de distillation et
de la valorisation des produits dérivés du myrte, ce qui permet-
trait de donner aux femmes plus de visibilité et un meilleur accès
au marché.
Les activités stratégiques à moyen terme se sont orientées
vers le renforcement de capacités des femmes dans le GDA et
l’approfondissement des formations en organisation de grou-
pements de base, en comptabilité et en gestion élémentaire.
Le volet marketing a comporté des activités de préparation des
modèles d’emballages et d’étiquetages conformes aux normes
du marché en plaçant les produits du GDA sous un label local
« Kroumirie ».
Résultats et impact
La création et le maintien du GDA des femmes de Tbainia repré-
sentent le principal résultat du projet. Il permet de faciliter la
diversification des produits, la recherche de nouveaux marchés
et la mobilisation pour accéder aux ressources forestières. 75 %
des femmes bénéficiaires ont réussi à mieux commercialiser les
produits et à augmenter leur chiffre de ventes.
Le GDA commence à développer plusieurs activités innovantes
pour la diversification de ses prestations, telle la dynamique
de promotion du Tourisme Solidaire Durable, avec l’appui des
jeunes diplômées issues de la région. Plusieurs organismes
nationaux et internationaux ont montré leur intérêt à collaborer
avec le GDA de Tbainia.

Aperçu du projet
L’objectif du projet était de soutenir les femmes productrices de
la chaine de valeur du myrte pour améliorer leur accès au mar-
ché en encourageant le regroupement formel des productrices.
Le partenaire principal de mise en œuvre était l’association
ATLAS. Les parties prenantes principales du projet étaient le
Commissariat régional au développement agricole (CRDA) du
gouvernorat de Jendouba et l’Office national de l’artisanat
(ONA). Les bénéficiaires du projet étaient environ 20 femmes.

Initiatives à court terme

Les initiatives à court terme étaient la création d’un groupe-
ment de femmes pour le développement agricole de Tbainia.
Cela visait à renforcer la production et la commercialisation, la
formation des femmes en techniques de distillation améliorée
et en saponification, ainsi que le renforcement des capacités de
plaidoyer et de lobbying des femmes sur les questions d’accès Intitulé du projet La chaine de valeur sensible au genre du myrte
aux ressources forestières. Pays / Région Tunisie / Ain drahem - Tbainia
Bénéficiaires Les coopératives et les femmes rurales
Partenaire Association tunisienne pour le leadership,
l’auto-développement et la solidarité (ATLAS)
Durée du projet Octobre 2012 - Décembre 2013
18
Figs in Morocco
Women Cooperatives in the Dry Fig Value
Chain. Investing in the North, Investing in
“produits du terroir”
Sector
Agriculture represents the largest economic sector in Morocco,
employing more than 40% of the workforce, and about 57% of
women. Morocco is the world’s fifth largest fig producer with
annual yields of 108,000 tons of fresh figs and 4,060 tons of dry
figs. About 85% of fig production is concentrated in Northern
Morocco, including the regions of Chefchaouen and Ouazzane.
Two emerging trends indicate potential for the value chain: the
rising so-called “sophisticated” national demand for dry figs
with the corresponding requirements on quality norms and the
national policy on the “social and solidarity economy”, which
encourages adding value to traditional products (“produits du
terroir“).
The main challenges facing the dry fig value chain relate to the
poor quality of the final product mainly due to shortcomings
in processing, packaging and transport. Up to four layers of
intermediaries unnecessarily increase consumer prices while
putting price pressure on the producers. Women are tradition-
ally in charge of dry fig production and very active in the dry fig
cooperatives. However, there tends to be few opportunities for
them to upgrade and diversify their products. Sales opportuni-
ties are often hampered by poor infrastructure and social norms
restricting women’s mobility.
Project Outline
The project focused on strengthening the technical and mana-
gerial capacities of cooperatives, and supporting the advance-
ment of women’s economic activities in the chain, thereby
increasing their income.
The main project implementation partner was the Moroccan
Association for the Promotion of Small Enterprises (AMAPPE -
Association marocaine pour la promotion des petites entre-
prises). Main stakeholders included the regional and provincial
delegation of the Ministry of Agriculture as well as the regional
branch in Tangier of the Agency for Social Development (ADS
- Agence pour le développement social). Beneficiaries were four
women cooperatives and one mixed cooperative encompassing
a total number of 62 dry fig producers, of which 55 are women.
Short Term Initiatives
Four short-term initiatives were proposed and implemented
with the support of AMAPPE: increasing market information for
producers through a practical guide and seminars; establishing a
strategic committee composed of stakeholders and led by ADS
to support the framework conditions for value chain develop-
ment; raising the level of professionalism within cooperatives
regarding sales by increasing product attractiveness and quality;
and developing measures for addressing social perceptions of
working women.
Medium Term Initiatives
Three strategic initiatives were endorsed by the stakeholders:
the support system of the dry fig value chain was boosted by
a joint program between ADS and the provincial delegation of
the Ministry of Agriculture. Additional funding from the GIZ
Poverty Alleviation Sector Program was invested in enhancing
production techniques, sales methods and cooperative manage-
ment to upgrade products and businesses. Local development
associations supported measures to raise the profile of women
in the communities.
Results and Impact
Within a year, more than one quarter of women working in the
cooperatives were able to increase their income thanks to either
a growth in sales or a reduction in production costs. More than
40% of working women noticed an improvement in their posi-
tion in the dry fig value chain. Business links of 80% of women
producers were improved. Approximately one third of women
producers are diversifying and enhancing product quality as well
as seeking accreditation. Finally, as a result of their economic
activities, 80% of women have become more aware of their
importance and an increased sense of self-confidence towards
future activities has been observed.
Project Title Gender Sensitives Value Chain of Figs
Morocco / Province of Chefchaouen and Province of
Country / Region Ouazzane
Beneficiaries 5 cooperatives: Ennajah, Messdakia, Ikhlass, Chmaala
and Jnane Rif
Partner Moroccan Association for the Promotion of Small
Enterprises (AMAPPE)
Project Duration June 2012 - June 2014

Les coopératives de femmes dans la chaîne
de valeur de la figue séchées. Investir au
Nord, investir dans les « produits du terroir »
Secteur
L’agriculture représente le plus gros secteur économique au
Maroc, employant plus de 40 % de la population active et environ
57 % de femmes. Le Maroc est le cinquième plus gros producteur
de figues avec 108 000 tonnes de figues fraiches et 4060 tonnes
de figues séchées produites chaque année. Environ 85 % de la
production de figues est concentrée au Nord du Maroc, en comp-
tant les régions de Chefchaouen et Ouazzane.
Deux tendances émergentes sont porteuses de potentiel pour
la chaîne de valeur : d’une part, la demande nationale – dite
« sophistiquée » – en hausse pour les figues séchées, et les
exigences correspondantes en termes de normes qualité ; et
d’autre part, la politique nationale sur « l’économie sociale et
solidaire » qui encourage la valorisation des produits traditionnels
(« produits du terroir »).
Les principaux défis de la chaîne de valeur de la figue séchée
sont liés à la faible qualité du produit final, principalement dû
aux lacunes dans la transformation, le packaging et le transport
du produit. Jusqu’à quatre niveaux d’intermédiaires accroissent
inutilement le prix pour le consommateur tout en imposant une
pression sur le prix aux producteurs. Les femmes sont tradition-
nellement en charge de la production de figues séchées et très
actives dans les coopératives de figues séchées. Cependant, elles
manquent d’opportunités pour augmenter la qualité et diversifier
leurs produits. Aussi, les opportunités de vente sont limitées par
le manque d’infrastructure et des normes sociales réduisant leur
mobilité.
Aperçu du projet
Le projet se concentrait sur le renforcement des capacités tech-
niques et managériales des coopératives actives dans la chaîne
de valeur de la figue séchée, tout en visant la hausse de qualité
des activités économiques des femmes dans la chaîne, et par là
l’augmentation de leurs revenus.
Le partenaire principal de mise en œuvre du projet était AMAPPE.
Les principales parties prenantes incluaient les délégations
régionales et provinciales du Ministère de l’Agriculture ainsi que
la branche régionale de l’Agence pour le développement (ADS)
social à Tanger. Les bénéficiaires étaient quatre coopératives de
femmes et une coopérative mixte englobant un nombre total de
62 producteurs de figue séchées, parmi lesquels 55 femmes.
Initiatives à court terme
A la suite de l’analyse CVSG, quatre initiatives à court terme ont
été proposées puis mises en œuvre avec le soutien d’AMAPPE :
développer un guide pratique et tenir un séminaire autour des
structures de soutien et systèmes pour la chaine de valeur de
la figue séchée dans le but d’accroitre l’information concernant
le marchéa pour les producteurs ; établir un comité stratégique
composé des parties prenantes de la chaîne de valeur et mené par
ADS afin d’élaborer le cadre et les conditions pour le développe-
19
Figues au Maroc
ment de la chaîne de valeur ; encourager la professionnalisation
des ventes au sein des coopératives avec un nouveau design sur
le packaging et des techniques visant à accentuer l’attractivité et
la qualité du produit ; développer des mesures complémentaires
pour adresser les perceptions sociales du rôle des femmes dans
l’économie et la société.
Initiatives à moyen terme
Trois initiatives stratégiques ont été approuvées par les parties
prenantes pour assurer la continuité des activités précédentes.
Ainsi, le système de soutien à la chaîne de valeur de la figue sé-
chée a été boosté par un programme conjoint des ADS et de la dé-
légation provinciale du Ministère de l’Agriculture. Un financement
supplémentaire fourni par le Programme sectoriel de réduction
de la pauvreté de la GIZ a été investi dans le renforcement des
techniques de production de la figue séchée, les techniques de
vente et la gestion coopérative dans le but d’améliorer à la fois le
produit et sa commercialisation. Les associations de développe-
ment local ont soutenu des mesures de sensibilisation dans les
communautés sur le rôle des femmes.
Résultats et impact
En l’espace d’un an, plus d’un quart des femmes travaillant dans
les coopératives ont pu augmenter leur revenu grâce à une hausse
des ventes ou une réduction des coûts de production. Plus de
40% des femmes employées ont ainsi noté une amélioration de
leur position dans la chaîne de valeur de la figue séchée. 80%
des productrices ont amélioré leurs connexions avec les autres
entreprises ou fournisseurs de service. Environ un tiers des pro-
ductrices diversifient et augmentent la qualité de leurs produits,
tout en cherchant à obtenir des certifications. Finalement, grâce à
leurs activités économiques, 80% des femmes ont pris conscience
de leur importance et pris confiance en elles en vue de futures
activités.
Intitulé du projet Chaine de valeur sensible au genre des figues séchées
Pays / Région Maroc / Province de Chefchaouenet, Province de
Ouazzane
Bénéficiaires 5 coopératives: Ennajah, Messdakia, Ikhlass, Chmaala
et Jnane Rif
Partenaire Association marocaine pour la promotion des petites
entreprises (AMAPPE)
Durée du projet Juin 2012 - Juin 2014
20

Prickly Pears in Morocco

techniques and on cooperative management, coaching and sup-

port to newly established women cooperatives, and information
sessions on new potential products.

Medium Term Initiatives

Medium term initiatives focused on three aspects: enhancing
harvesting techniques in cooperation with the Ministry of
Agriculture and INRA, coordinating promotional activities for
national and international markets as well as supporting coop-
eratives’ marketing activities, and increasing professionalism
The Women-led Prickly Pear Value Chain. within newly established cooperatives through training on sales
Entering the Global Market and management.

Results and Impact

Sector Working women in the prickly pear value chain have access to
Agriculture represents the largest economic sector in Morocco, more market information and they have developed more busi-
employing more than 40% of the workforce, and 57% of women. ness contacts. Training has helped to enhance the quality of
The prickly pear is a subsector with high growth potential in products and achieve better organization in sales. More than
terms of revenue and employment. Its sale margin is estimated 60% of women expressed confidence in being able to enhance
to be more than double that of the argane’s sale margin. There their position in the value chain.
is a strong demand in international markets for prickly pear
cosmetic products, especially prickly pear seed oil. In Southern
Morocco, 50% of the prickly pear’s national production is con-
centrated in the region of Sidi Ifni where the prickly pear value
chain represents one of the main pillars of family income. Project Title Gender Sensitive Value Chain of Prickly Pears
The main challenges facing the prickly pear value chain in Sidi Country / Region Morocco / Sidi Ifni
Ifni relate to shortcomings in harvesting and processing tech- Beneficiaries Cooperatives belonging to the economic entities
niques which hamper the quality of the product. In addition, (groupement d’intérêt économique) Soubar Ait Baam-
there is a lack of organization concerning sales and insufficient rane and Gibal Ait Baamrane
marketing of the product. Integration in global markets is under Partner International Association for the Economic and Social
way thanks to partnership agreements with international busi- Development (AIDES)
nesses. Project Duration June 2012 - December 2013
In the case of Sidi Ifni’s prickly pear value chain, women mainly
work in product processing and less so in sales although there
are women who own land and usually control their own revenue.
The production is organized in cooperatives which belong to
two economic entities (groupement d’intérêt économique) both
led by women.

Project Outline
The project aimed at upgrading businesses in the prickly pear
value chain and at strengthening the skills of working women in
the chain with regard to product processing and commerciali-
zation.
The project implementation partner in the Sidi Ifni region was
AIDES. Main project stakeholders included the provincial au-
thorities of Sidi Ifni, the regional representations of the Ministry
of Agriculture, as well as the National Institute of Agronomic
Research (INRA) of the Souss Massa Dra region, and Agrotech,
a public-private consortium involved in the development of the
prickly pear.

Short Term Initiatives

AIDES facilitated the implementation of four short-term initi-
atives: an information campaign to encourage cooperatives to
further specialize their products and sales activities, training on
upgrading prickly pear transformation, on sales and marketing
 21

Figues de barbarie au Maroc

La chaîne de valeur de la figue de barbarie Initiatives à moyen terme

menée par les femmes. S’insérer dans le
marché global
Secteur
L’agriculture représente le plus gros secteur économique du
Maroc, en employant plus de 40 % de la population active, et
57 % des femmes. La figue de barbarie est un sous-secteur ayant
un fort potentiel de croissance en terme de revenus et d’emploi.
Sa marge de vente est estimée à plus du double de la marge de
vente de l’argan. Il y a une forte demande sur les marchés inter-
nationaux de produits cosmétiques à base de figue de barbarie,
notamment l’huile de graines de figue de barbarie. Dans le sud
du Maroc, 50 % de la production nationale de figue de barbarie
est concentrée dans la région de Sidi Ifni où la chaîne de valeur
de la figue de barbarie représente un des piliers majeurs du
revenu familial.
Les enjeux principaux auxquels fait face la chaîne de valeur de
la figue de barbarie concernent les lacunes dans la récolte et les
techniques de transformation qui limitent la qualité du produit.
D’autre part, il y a un manque d’organisation concernant les
ventes et un marketing insuffisant du produit. L’intégration aux
marchés globaux est en cours grâce à des accords de partenariat
avec des entreprises internationales.
Dans le cas de la chaîne de valeur de la figue de barbarie de Sidi
Ifni, les femmes travaillent principalement dans la transfor-
mation du produit et moins dans les ventes bien qu’il y ait des
femmes qui possèdent des terres et contrôlent alors leurs reve-
nus elles-mêmes. La production est organisée en coopératives
qui appartiennent à deux groupements d’intérêt économique,
tous les deux dirigés par des femmes.
Les initiatives à moyen terme se concentraient sur trois aspects:
renforcer les techniques de récolte en coopération avec le
Ministère de l’Agriculture et l’INRA ; coordonner les activités
promotionnelles pour les marchés nationaux et internationaux
et supporter les activités marketing des coopératives ; augmen-
ter le professionnalisme au sein des coopératives nouvellement
établies à travers des formations en vente et gestion.
Résultats et impact
Les femmes travaillant dans la chaîne de valeur de la figue de
barbarie ont accès à davantage d’information sur le marché et
elles ont développé plus de contacts professionnels. Les forma-
tions ont permis d’améliorer la qualité des produits et d’at-
teindre une meilleure organisation dans les ventes. Plus de 60 %
des femmes ont estimé être capables de renforcer leur position
dans la chaîne de valeur.
Intitulé du projet La chaîne de valeur sensible au genre des figues de
barbarie
Pays / Région Maroc / Sidi Ifni
Bénéficiaires Coopératives appartenant aux groupements d’intérêt
économique Soubar Ait Baamrane et Gibal Ait Baamrane
Partenaire Association internationale pour le développement éco-
nomique et sociale (AIDES)
Durée du projet Juin 2012 - Décembre 2013

Aperçu du projet
Le projet visait à améliorer la qualité des entreprises impliquées
dans la chaîne de valeur de la figue de barbarie, et à renforcer
les compétences des femmes travaillant dans la chaîne en ce qui
concerne la transformation et la commercialisation du produit.
Le partenaire de mise en œuvre du projet dans la région de Sidi
Ifni était AIDES. Les parties prenantes principales incluaient les
autorités provinciales de Sidi Ifni, les représentations régionales
du Ministère de l’Agriculture, ainsi que l’Institut national de
recherche en agronomie de la région de Souss Mass Dra (INRA),
et Agrotech, un consortium public-privé impliqué dans le déve-
loppement de la figue de barbarie.

Initiatives à court terme

AIDES a facilité la mise en œuvre de quatre initiatives à court
terme: une campagne d’information pour encourager les coo-
pératives à se spécialiser dans leurs produits et leurs activités de
vente ; une formation pour améliorer la qualité de la trans-
formation de la figue de barbarie, ainsi que des techniques de
vente et marketing et de la gestion coopérative ; un soutien aux
coopératives de femmes nouvellement établies ; et des sessions
d’information sur les nouveaux produits potentiels.
22
Dairy Products in Jordan
Diversifying and Upscaling Dairy Products.
An Opportunity for Women to Enter the
Formal Sector
Selection of Sector
The agricultural sector in Jordan accounts for a substantial
share of national GNP, providing income for approximately 20%
of the population yet employing only 7%. High unemployment
rates and gender disparities, particularly in rural agricultural
areas, often makes women’s contribution go unrecognized,
especially as men usually handle the marketing and selling of
the produce.
Located north of Amman, Jerash is the smallest of Jordan’s
twelve governorates. This governorate is famous for its tra-
ditionally made dairy products. There are around fifty formal
enterprises, and a hundred informal workshops, usually run by
women, processing and selling traditional dairy products. These
products in high demand contribute to the livelihoods of hun-
dreds of families.
However, the subsector is largely unregulated and lacks proper
standardization and marketing interventions. Seasonal produc-
tion often prevents producers from developing lasting contracts
with retailers, and so the products remain confined to local
retail outlets. There is potential for increasing not only the level
of product quality by applying safety and hygiene standards,
but also the quantity of sales through upscaling production and
developing markets. Due to high literacy rates, the likelihood
that women will be able to acquire and apply new knowledge is
great.
Project Outline
The GSVC project in Jerash aimed to increase job opportunities
and income generation for women. Project implementation
partners were the Microfund for Women (MfW) at an early stage
and later the Royal Scientific Society (RSS). Main stakeholders
included the governorate of Jerash, the directorates of agricul-
ture, health and labor and the Jordan Hashemite Fund for Hu-
man Development (JoHUD). Beneficiaries were 170 rural women
from Jerash who mostly already had experience in dairy produc-
tion, whether in the informal sector or small formal businesses.
Also, three cooperatives and three non-governmental organiza-
tions were involved.
Short Term Initiatives
The MfW provided logistical and outreach support to the local
beneficiaries. The governorate of Jerash provided meeting fa-
cilities and followed up on progress. The RSS provided training
and scientific sample testing for the beneficiaries, as well as
advanced equipment installation and training.
Representatives from the directorates of agriculture, health and
labor facilitated access to information and policies, and JoHUD
helped to reach local community networks. The enhanced
productivity program, IRADA, provided training on production
and marketing strategies as well as conducting participatory
research into informal businesses and awareness campaigns on
compliance with governmental regulations and standards. The
establishment of Quality Circles was also supported.
Medium Term Initiatives
Alongside the aforementioned short-term initiatives, medium
term initiatives included an additional capacity-building pro-
gram for the producers, the finalization of a health self-check-
list, as well as the organization of and participation in a product
fair in Amman to strengthen networks.
Results and Impact
Participating women improved their production know-how
and, in particular, their hygiene and storage knowledge to meet
national and international standards. New equipment resulted in
greater productivity, efficiency and product variety per female
producer. Women producers demonstrated understanding of key
barriers and started to provide suggestions on how they could
overcome such obstacles. Furthermore, contacts with markets
in Amman widened networks, strengthened business links and
increased sales.
The difference in total revenue of women’s businesses before
and after the project witnessed an average rise of 127%. The
GIZ Poverty Reduction Sector Program further supported the
initiative in 2014 by investing in the capacity development of a
group of women producers in the district of Burma, the poorest
in Jerash.
Project Title Gender Sensitive Value Chain of Dairy Products
Country / Region Jordan / Jerash
Beneficiaries Low-income women working in the informal and small
formal sector
Partner Microfund for Women, Royal Scientific Society
Project Duration June 2012 - June 2014 and February - June 2014

Diversifier et améliorer la qualité des
produits laitiers. Une opportunité pour les
femmes d’entrer dans le secteur formel
Sélection d’un secteur
Le secteur agricole en Jordanie représente une part importante
du Produit National Brut, en fournissant un revenu à environ
20 % de la population mais n’employant que 7 % de la popula-
tion. Un taux important de chômage et des inégalités hommes
femmes, particulièrement dans les zones rurales agricoles,
rendent souvent la contribution des femmes difficile à perce-
voir, notamment parce que les hommes s’occupent générale-
ment du marketing et de la vente du produit.
Situé au Nord d’Amman, Jerash est le plus petit des douze
gouvernorats jordaniens. Ce gouvernorat est réputé pour ses
produits laitiers fabriqués de façon artisanale. Il y a environ
cinquante entreprises dans le secteur formel, et une centaine
d’ateliers informels, généralement tenus par des femmes qui
fabriquent et vendent des produits laitiers traditionnels. Ces
produits, pour lesquels la demande est forte, font vivre des
centaines de familles.
Cependant, ce sous-secteur est largement non régulé, et
manque d’une standardisation propre et de marketing. La
saisonnalité de la production empêche souvent les producteurs
de développer des contrats de longue durée avec les détaillants.
Ainsi les produits restent dans des magasins locaux de détail. Il
y a un réel potentiel pour augmenter non seulement la qualité
du produit en appliquant des standards de sécurité et d’hygiène,
mais égalementles quantités et les ventes en améliorant la pro-
duction et en développant des marchés. En raison du fort taux
d’analphabétisme, la probabilité que les femmes acquièrent et
appliquent un nouveau savoir est importante.
Aperçu du projet
Le projet GSVC à Jerashvise à améliorer les opportunités d’em-
ploi et les revenus pour les femmes. Les partenaires de la mise
en œuvre du projet sont le Microfond pour les femmes (MfW)
dans un premier temps, puis la Société royale scientifique (RSS).
Les parties prenantes principales incluent le Gouvernorat de
Jerash, les Directions de l’Agriculture, la Santé et le Travail, et
le Fond jordanien hachémite pour le développement humain
(JoHUD). 170 femmes issues de milieux ruraux de Jerashet
qui avaient pour la plupart de l’expérience dans la production
laitière, que ce soit dans le secteur informel ou de petites
structures légales ont bénéficié du projet. Trois coopératives et
trois organisations non gouvernementales ont également été
impliquées.
Initiatives à court terme
Le MfW a fourni un soutien logistique et de proximité aux
bénéficiaires locaux. Le gouvernorat de Jerash a fourni les ins-
tallations pour les réunions et suivi les progrès réalisés. Le RSS a
fourni une formation et des tests d’échantillon scientifique pour
les bénéficiaires, ainsi que des équipements avancés.
Des représentants des directions de l’agriculture, de la santé et
du travail ont facilité l’accès à l’information et aux politiques,
23
Produits laitiers en Jordanie
et JoHUD a permis de bénéficier aux communautés locales.
Le programme de productivité renforcé, IRADA, a fourni une
formation sur les stratégies de production et marketing, tout en
conduisant une recherche participative sur les entreprises infor-
melles et les campagnes de sensibilisation en conformité avec
les régulations et standards gouvernementaux. L’établissement
de Cercles de Qualité a également été encouragé.
Initiatives à moyen terme
En parallèle aux initiatives à court terme mentionnées ci-dessus,
des activités à moyen terme ont compté un programme addi-
tionnel de renforcement des capacités pour les producteurs, la
finalisation d’une checklist de santé, ainsi que l’organisation et la
participation à une foire des produits à Amman afin de renforcer
les réseaux.
Résultats et impact
Les participantes ont amélioré leur savoir-faire, en particulier
en matière d’hygiène et de stockage afin de se conformer aux
standards nationaux et internationaux. Le nouvel équipement
a permis une meilleure productivité, efficacité et variété des
produits des productrices. Les productrices ont montré leur
compréhension des obstacles principaux et commencé à ap-
porter des suggestions pour surmonter ces obstacles. De plus,
des contacts avec les marchés d’Amman ont élargi les réseaux,
renforcé les liens commerciaux et augmenté les ventes.
La différence en termes de revenu total des commerces tenus
par les femmes avant et après le projet a connu une hausse
moyenne de 127 %. Le programme sectoriel de réduction de la
pauvreté de la GIZ a continué à soutenir l’initiative en 2014 en
investissant dans le développement de capacité d’un groupe
de productrices dans la province de Burma, la plus pauvre de
Jerash.
Intitulé du projet La chaîne de valeur sensible au genre des produits
laitiers
Pays / Région Jordanie / Jerash
Bénéficiaires Les femmes à faibles revenus travaillant dans le sec-
teur informel ou de proximité
Partenaire Microfond pour les femmes (Microfund for Women),
Société royale scientifique (Royal Scientific Society)
Durée du projet Juin 2012 - Novembre 2013 et Février - Juin 2014
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Bottled and Pickled Food in Jordan
Bottled and Pickled Food Processing Value
Chain. Realizing the Potential of Women-
led Enterprises
Sector
The agricultural sector in Jordan accounts for a substantial
share of GNP, providing earnings for approximately 20% of the
population yet employing only 7%. Labor-intensive farming is
regarded as a way of achieving food security and self-reliance,
and increasing national net income. High unemployment rates
and gender disparities, especially in rural agricultural areas,
often make women’s contribution to farming go unrecognized,
especially as men normally handle the marketing and selling of
the produce.
Ajloun’s high average rainfall and fertile soil makes it famous
for olive and apple trees. The governorate can also benefit from
high volume vegetable production in the nearby Jordan Valley.
Women’s informal home-based businesses for producing apple
vinegar, pickled olives and vegetables are growing rapidly.
Efforts to empower women as business players and improve
the sector would enhance women’s ranking in the value chain.
Potential areas to improve include the quality of production,
storage and bottling of products. In addition, better packaging,
wider links to markets and strengthening professional networks
would increase revenue.
Project Outline
The GSVC project in Ajloun aimed to enhance the quality and
quantity of home-based bottled and pickled products in order
to make them more presentable and taste better, which would,
in turn, increase women producers’ profits. The role of female
producers in the value chain was expected to be enhanced
through improving income generating activities, alleviating pov-
erty and increasing the number of women-led enterprises. The
Jordan River Foundation (JRF) facilitated the implementation of
the GSVC project. The project supported women in the informal
sector as well as women’s cooperatives. The number of benefi-
ciaries, more than 150 in total, were female producers connect-
ed to the production of vinegar and the bottling of vegetables.
There were seven cooperatives involved from villages located all
over the Ajloun region.
Short Term Initiatives
JRF implemented a Capacity Building Initiative through training
and coaching on marketing, manufacturing and quality stand-
ards as well as approaches to community development. They
supported a professional networking initiative and a study for a
horticultural nursery. Community-based organization learning
and exchange networks were used as a benchmark for self-ap-
preciation. An analysis was conducted for establishing a nursery
for special vegetable seeds and olive strains.
Medium Term Initiatives
JRF continued with the establishment of the nursery, further
technical capacity building and the creation of a permanent
exhibition for products. The team of local experts provided
information on policies and access to decision makers. In
addition, IRADA and civil society organizations offered technical
training for women producers in addition to sample testing by
the Royal Scientific Society. Finally, an exhibition and tasting fair
for Ajloun produce enabled participants to compete with their
upgraded products. Ajloun’s local media covered the events,
raising local awareness and acceptance of the project.
Results and Impact
Around 250 female beneficiaries involved in the project in-
creased their self-confidence with regard to business activities
and personal life - their families and communities showing a
higher degree of acceptance of their work. This was mainly as
a result of improved knowledge, business networks and better
information on product diversification and improvement. More
attention to women’s efforts has enhanced their self-image
and determination to realize their potential earning power.
Partner organizations displayed increased gender awareness
and enhanced the provision of services. 72% of the organiza-
tions involved said that coordination on various levels was very
important to ensure success.
Project Title Gender Sensitive Value Chain of Bottled and Pickled
Food Processing
Country / Region Jordan / Ajloun
Beneficiaries Rural women in Ajloun working in the informal sector
and in cooperatives
Partner Jordan River Foundation (JRF)
Project Duration November 2012 - June 2013

La chaîne de valeur de l’industrie
agroalimentaire des produits en conserve
et bouteille. Réaliser le potentiel des
entreprises dirigées par des femmes
Secteur
Le secteur agricole en Jordanie représente une part impor-
tante du PNB, en fournissant des revenus à environ 20 % de
la population tout en n’employant que 7 % de la population.
L’agriculture intensive est considérée comme un moyen
d’atteindre la sécurité alimentaire et l’auto suffisance, tout en
augmentant le revenu net national. Un taux élevé de chômage
et des inégalités hommes femmes, particulièrement dans les
zones agricoles rurales, rendent souvent la contribution des
femmes à l’agriculture peu visible, notamment parce que ce
sont généralement les hommes qui s’occupent du marketing
et de la vente du produit.
La fréquence des pluies et la fertilité des sols rendent Ajloun
célèbre pour ses oliviers et ses pommiers. Le gouvernorat
bénéficie aussi d’une forte production de légumes dans la Vallée
jordanienne environnante. Les commerces informels de femmes
produisant du vinaigre de pommes, des olives et légumes en
conserve, chez elles, se multiplient. Des efforts pour habiliter
les femmes en tant qu’acteurs commerciaux et améliorer le
secteur permettraient de renforcer la place des femmes dans la
chaîne de valeur. Les domaines à améliorer incluent la qualité de
la production, le stockage et la mise en bouteille des produits.
De plus, un meilleur packaging, des liens étendus aux marchés
et le renforcement des réseaux professionnels permettraient
d’améliorer leurs revenus.
Aperçu du projet
Le projet CVSG à Ajloun vise à renforcer la qualité et à la
quantité des produits maison en bouteille et conserve afin de les
rendre plus présentables et meilleurs, permettant, en retour,
d’accroitre les bénéfices des femmes productrices. Le rôle des
femmes productrices dans la chaîne de valeur doit être renforcé
en améliorant leurs activités génératrices de revenu, réduisant
la pauvreté et augmentant le nombre des entreprises gérées
par des femmes. La Jordan River Foundation (JRF) a facilité la
mise en œuvre du projet CVSG. Le projet a soutenu les femmes
du secteur informel ainsi que les coopératives de femmes. Les
bénéficiaires, plus de 150 au total, étaient des productrices liées
à la production de vinaigre et à la mise en bouteille des légumes.
Sept coopératives étaient impliquées, issues des villages situés
dans toute la région Ajloun (les villages du Nord et du Sud fonc-
tionnent bien, ceux du Centre moins bien).
Initiatives à court terme
JRF a mis en œuvre une initiative de renforcement des
capacités à travers des formations en marketing, fabrication et
standards de qualité ainsi que les approches de développement
de la communauté. Ils ont soutenu une initiative de mise
en réseau professionnel et une étude pour une pépinière.
Les réseaux d’apprentissage et d’échange des organisations
basées dans la communauté étaient utilisés comme repères à
25
Produits en conserve et bouteille en Jordanie
l’appréciation de chacun. Une étude a été conduite pour établir
une pépinière pour des semences particulières et des souches
d’olives.
Initiatives à moyen terme
JRF a poursuivi avec l’établissement dela pépinière, le renfor-
cement technique descapacités et la création d’une exposition
permanente des produits. L’équipe d’experts locaux a fourni l’in-
formation sur les politiques et l’accès aux décideurs. IRADA et
les organisations de la société civiles ont offert des formations
techniques aux productrices en plus d’une analyse d’échantillons
par la Royal Scientific Society. Enfin, une foire d’exposition et de
découverte des produits d’Ajloun a permis aux participants de
présenter des produits de qualité. Les médias locaux d’Ajloun
ont couvert les évènements, contribuant à la sensibilisation et à
l’acceptation du projet.
Résultats et impact
Environ 250 femmes bénéficiaires impliquées dans le projet ont
renforcé leur confiance en elles grâce à leurs activités commer-
ciales et leur vie personnelle – leurs familles et communautés
montrant une meilleure acceptation de leur travail. Ceci est
principalement le résultat d’une connaissance approfondie,
de réseaux professionnels et d’une meilleure information sur
la diversification et l’amélioration des produits. Une meilleure
attention aux efforts accomplis par les femmes a renforcé
leur image d’elles-mêmes et leur détermination à réaliser leur
potentiel de création de revenus. Les organisations partenaires
ont affiché une sensibilisation renforcée au genre et encouragé
la provision de services. 72 % des organisations impliquées ont
exprimé le fait que la coordination à des niveaux variés était très
importante pour assurer le succès.
Intitulé du projet La chaîne de valeur sensible au genre de l’industrie
agroalimentaire des produits en conserve et bouteille
Pays / Région Jordanie / Ajloun
Bénéficiaires Les femmes rurales d’Ajloun travaillant dans le secteur
informel et les coopératives
Partenaire Jordan River Foundation (JRF)
Durée du projet Novembre 2012 - Juin 2013
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Organic Cotton in Egypt

to start improving working conditions, better access to toilet

facilities for women within the factory were planned.

Medium Term Initiatives

Textile Production from Organic Grown
At NatureTex, an Awareness and Leadership Program to improve
the self-esteem of female workers has started in parallel with a
Career Opportunity and Capacity Building Program for women.
A Marketing Task Force to develop a new marketing strategy
for organic cotton textiles and toys has also been established
and the way of communicating with external workshops further
developed.

Cotton. Leaving the Niche Market and Results and Impact

Integrating Women Lines of communication between workers and management
have been improved as a result of the first career development
training sessions. Self-awareness of women definitely rose
Selection of Sector within NatureTex, as shown by the short term evaluation. The
Contributing to nearly 15% of GDP, agriculture is an important company’s management has become fully aware of the potential
sector of the Egyptian economy. Furthermore, it employs more benefits of nurturing the female workforce. NatureTex’s gen-
than 45% of Egypt’s female labor force on a formal level, not yet der-sensitive approach can be used as a model for other SEKEM
including informal labor. Within the agricultural sector, Egyptian companies.
cotton production has a worldwide high quality reputation and Developing career prospects within the company will need
plays a dominant role in the country’s economy together with more time. The level of economic opportunities for external
the broader national textile industry. workshops dropped dramatically due to international temporary
Organic cotton, however, only attracts niche market consum- market decline. The new marketing strategy, therefore, has to be
ers predominantly in Europe and the USA and as yet very few further developed to create new job opportunities, be it inside
in Egypt and the region. This industry is part of the Egyptian or outside the company. The recently placed development work-
biodynamic agricultural movement led by SEKEM. NatureTex, er at SEKEM’s Development Foundation continues the work of
a SEKEM company, produces garments and toys using organic the GSVC project and is supporting SEKEM to devise an overall
cotton grown by independent farmers in Egypt’s Delta region. gender strategy.
Seventy people, making up around 30% of NatureTex’s staff, are
women and at the time of the project, women were also working
at around ten home-based workshops in surrounding villages
for assembling and embroidery work.
Recent quality research shows potential growth in national
and even MENA wide market demand for organic textiles if
promoted with adapted product lines. Thus, women’s working
opportunities would increase in this field, which enjoys high
social acceptance regarding female economic activity.
Project Title Gender Sensitive Value Chain of Organic Cotton
Project Outline Country / Region Egypt / Sharquiyah
The main objectives of the GSVC project were to improve Beneficiaries Women employed in NatureTex and home-based
women’s self-esteem as textile workers, to boost their career subcontracted women
prospects within the company and to increase women’s income Partner SEKEM / NatureTex
generating opportunities in independent textile workshops. The Project Duration June 2012 - December 2013
implementation partner was NatureTex with its management
staff taking on a facilitating role by providing workshop space,
access to the beneficiaries and technical support for implemen-
tation. The main supporting stakeholders were NatureTex’s
managers responsible for market development, social activities
and external communication as well as some independent
workshop owners.

Short Term Initiatives

To improve formal communication channels between male
and female workers and management the use of the company’s
“complaint box” was restored and to highlight workers’ perfor-
mance the “Worker of the Month Award” was reinstated. As a
special measure for female economic empowerment a women
only sewing line in the clothes section was agreed upon, and

La production de textile issu du coton
biologique. Sortir de la niche commerciale
et intégrer les femmes
Sélection du secteur
En contribuant à presque 15 % du PIB, l’agriculture est un
secteur important de l’économie égyptienne. De plus, ce secteur
emploie plus de 45 % de la population active féminine en Egypte
au niveau formel, sans compter le travail informel. Au sein du
secteur agricole, la production de coton égyptien a une réputa-
tion mondiale de bonne qualité et joue un rôle dominant dans
l’économie du pays, de façon conjointe avec l’industrie du textile
nationale au sens large.
Le coton biologique, cependant, n’attire que les consomma-
teurs d’une niche commerciale principalement en Europe et aux
Etats-Unis, et au contraire très peu en Egypte et dans la région.
Cette industrie s’inscrit dans le mouvement biodynamique
agricole égyptien mené par SEKEM. NatureTex, une entreprise
de SEKEM, produit des vêtements et des jouets en utilisant du
coton biologique récolté par des agriculteurs indépendants de la
région du Delta en Egypte. Soixante-dix personnes, soit environ
30 % du personnel de NatureTex, sont des femmes. Au moment
du projet, les femmes travaillaient aussi dans dix ateliers basés
chez elles dans les villages environnants pour assembler et
broder.
Une recherche récente de qualité montre un potentiel de hausse
de la demande en textile biologique, dans le marché national et
même plus largement au sein de la région MENA, avec une pro-
motion et des lignes de produits adaptés. Ainsi, les opportunités
de travail des femmes pourront augmenter dans ce secteur qui
bénéficie d’une bonne acceptation sociale vis-à-vis de l’activité
économique des femmes.
Aperçu du projet
Les objectifs principaux du projet CVSG étaient d’améliorer l’es-
time qu’ont les femmes d’elles-mêmes en tant qu’ouvrières tex-
tile, de stimuler leurs perspectives de carrière au sein de l’entre-
prise, et d’accroître les opportunités de générer un revenu pour
les femmes des ateliers de textile indépendants. Le partenaire
de mise en œuvre était NatureTex avec son personnel endossant
le rôle de facilitateur en fournissant un espace pour les ateliers,
avec un accès pour les bénéficiaires et un soutien technique
pour la mise en œuvre. Les parties prenantes principales étaient
les responsables de NatureTex chargés du développement du
marché, des activités sociales et de la communication externe,
ainsi que certains propriétaires d’ateliers indépendants.
Initiatives à court terme
Pour améliorer la communication entre les ouvriers hommes et
femmes et les dirigeants, l’utilisation de la « boîte à remarques »
a été réinstallée. Aussi, le « prix de l’ouvrier du mois » a été remis
en place pour mettre en valeur le travail des employés. A titre
de mesure spéciale pour l’habilitation économique des femmes,
une femme cousant seulement une ligne dans la section vête-
ments a été acceptée dans l’entreprise ; et afin d’améliorer les
conditions de travail, un meilleur accès aux sanitaires pour les
femmes au sein de l’entreprise a été prévu.
27
Coton biologique en Egypte
Initiatives à moyen terme
A NatureTex, un programme de sensibilisation et leadership a
démarré afin de renforcer l’estime qu’ont les ouvrières d’elles-
mêmes, en parallèle avec un Programme de renforcement des
capacités et développement des opportunités de carrière. Une
équipe de travail en marketing a été établie pour développer
une nouvelle stratégie marketing pour le textile et les jouets en
coton biologique, et la façon de communiquer avec les ateliers
externes a été améliorée.
Résultats et impact
Les lignes de communication entre les ouvriers et les dirigeants
ont été améliorées grâce aux premières sessions de formation au
développement de carrière. La sensibilisation des femmes a dé-
finitivement progressé au sein de NatureTex, comme le montre
l’évaluation à court terme. La direction de l’entreprise a pris
conscience des bénéficies potentiels à engager la force de travail
féminine. L’approche sensible au genre de NatureTex peut être
utilisée comme modèle pour les autres entreprises SEKEM.
Développer les perspectives de carrière au sein de l’entreprise va
demander plus de temps. Le niveau d’opportunités économiques
pour les ateliers externes a chuté dramatiquement en raison
du déclin temporaire du marché international. La nouvelle
stratégie marketing, cependant, doit être développée davantage
pour créer de nouvelles opportunités de travail, que ce soit à
l’intérieur ou à l’extérieur de l’entreprise. Le nouvel employé
en charge du développement dans la Fondation SEKEM pour le
développement continue le travail du projet CVSG et soutient
SEKEM afin d’adopter une stratégie globale du genre.
Intitulé du projet La chaîne de valeur sensible au genre du coton biolo-
Pays / Région gique
Bénéficiaires Egypte / Sharquiyah
Partenaire Les femmes employées à NatureTex et à domicile
SEKEM / NatureTex
Durée du projet Juin 2012 - Décembre 2013
 Notes
Notes
 The GSVC Approach – Steps 29
L’approche CVSG – étapes

The Steps of the GSVC Approach in the MENA Region

Les étapes de l’approche de la CVSG dans la région MENA
January 2012 to December 2014 / Janvier 2012 à Décembre 2014

Development of an inclusive Développement d’une

growth strategy stratégie de croissance inclusive

Regional conference on GSVC Conférence régionale de CVSG

December 2014 Décembre 2014

Self-initiated activities Activités auto-initiées

Final workshop Atelier de travail final

6 months medium-term initiatives 6 mois initiatives à moyen terme

Strategic workshop “midterm review” Atelier de travail stratégique « examen à mi-parcours »

Regional learning platform Berlin Plateforme régionale d’apprentissage en Berlin

3-4 months short-term initiatives 2 semaines analyse CVSG

2 weeks GSVC analysis 2 semaines analyse CVSG

Preparation Préparation
of the GSVC analysis de l’analyse CVSG
The GSVC projects were implemented by:
Les projets CVSG ont été mise en oeuvre par:

The GSVC projects were supported by:

Les projets CVSG ont soutenu par:

Economic Integration of Women - MENA

Nele Wasmuth – Programme Coordinator
18 Mahmoud Azmi Street, 1st Floor, Apt. 7&8
11211 Zamalek, Cario/Egypt

Tel: +20 2 2737 6071

info@econowin.org
www.econowin.org

Photos: © GIZ / Claudia Wiens

Design: bumaga.design@web.de