Filière Economie-Gestion

Parcours GESTION
Parcours ECO et GESTION

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Semestre 5

Professeurs Bouchra BENRAISS et Asmae BENNANI

 Chapitre II

Questions autour de la GRH:

Les défis de la DRH

 Séance 1
2.1 Principaux objectifs de la fonction RH
 Equilibre effectif RH/qualification

 Minimiser les coûts des RH (côté administratif:

exemple: externalisation de la paie...)

 Bonne ambiance au travail et bon climat social

2.2 Principales activités de la DRH
Les activités opérationnelles de la GRH

• Le recrutement et l’intégration
• La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences (GPEC)
• La formation
• La gestion des carrières
• La rémunération
• L’appréciation des performances
• L’audit social
• L’analyse et l’évaluation des emplois
• …
 2.3 Défis de la fonction RH

La gestion de la pyramide d’âge

Pyramide classique

Caractéristiques de cette pyramide :

• Présence de nombreux jeunes
• Ne coûte pas très cher
• Turnover assez important
Pyramide en forme de ballon de rugby

Caractéristiques de cette pyramide :

• Beaucoup d’intermédiaires
• Coûte un peu plus cher
Pyramide en forme de champignon

Caractéristiques de cette pyramide :

• Coûte très cher
• Problème pour les retraites
• Problème lié au renouvellement
Pyramide en forme de pelote de laine

Caractéristiques de cette pyramide :

• Beaucoup de jeunes et d’anciens
• Choc de culture : méthodes de travail
différentes
• Différences de salaire
 2.4 Défis de la fonction RH

2.4.1. Maîtriser la masse salariale : les

effets affectant la MS
Effet GVT

C’est l’effet Glissement-Vieillissement-Technicité.

Glissement : c’est l’ensemble des augmentations
personnelles dont bénéficie le salarié, sans que la
qualification et le travail ne changent.
Vieillissement : c’est l’augmentation de la
rémunération liée à l’ancienneté.
Technicité : c ’est l’augmentation de la rémunération
liée à une qualification supérieure.
Effet de Noria

Ce phénomène correspond à un
allégement de la masse salariale par le
remplacement d’un ancien salarié par un
jeune dont le salaire sera inférieur.
L’effectif reste constant, mais la masse
salariale diminue.
Exemple :
Année 1 Année 2
Salarié 1 15000 15600 +4%
Salarié 2 16000 16320 +2%
Salarié 3 17000 17340 +2%
Responsable 1 30000
Responsable 1 bis 24000 - 20 %
78000 73260 - 6,08 %